HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding

HACI ÖMER 

SABANCI HOLD‹NG A.fi. 

Faaliyet Raporu 2003

‹Ç‹NDEK‹LER 

Gündem 01 Yönetim Kurulu Baflkan› ve Chief Executive Officer’›n Mesaj› 02 Yönetim Kurulu 06 Yönetim 

Komiteleri 08 Grup Baflkanlar› 08 Üst Yönetim 09 Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 10 Kar Da¤›t›m Önerisi 12 

Denetçi Raporu 13 Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu 15

Ola¤an Genel Kurul Gündemi 

1- Aç›l›fl ve Baflkanl›k Divan›'n›n teflekkülü 

2- Genel Kurul Toplant› Tutana¤›'n›n imzalanmas› hususunda Baflkanl›k 

Divan›'na yetki verilmesi 

3- 2003 y›l› faaliyet ve hesaplar› hakk›nda Yönetim Kurulu ve Denetçi 

Raporlar›’n›n okunmas›, müzakeresi 

4- 2003 y›l› bilanço ve kâr-zarar hesaplar›n›n okunmas›, müzakeresi ve 

tasdiki ile kâr da¤›t›m›yla ilgili teklifin görüflülerek karara ba¤lanmas› 

5- Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin fiirket’in 2003 y›l› faaliyetlerinden 

dolay› ibra edilmeleri 

6- Görev süreleri sona eren Yönetim Kurulu Üyeleri'nin seçilmesi ve görev 

süreleri ile ücretlerinin tesbiti 

7- Mali tablo ve raporlar›n 2499 Say›l› Sermaye Piyasas› Kanunu uyar›nca 

Denetimi için Yönetim Kurulu taraf›ndan seçilmifl bulunan Ba¤›ms›z D›fl 

Denetleme Kuruluflu'nun onay› 

8- Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri’ne, Türk Ticaret Kanunu'nun 334. ve 

335. maddelerinde yaz›l› muameleleri yapabilmelerine izin verilmesi 

H.Ö. Sabanc› Holding A.fi. 2003 y›l› Ola¤an Genel Kurul 

Toplant›s› 17 May›s 2004 Pazartesi günü saat 14:00’de Sabanc› 

Center, 4. Levent, ‹stanbul adresinde yap›lacakt›r. 

FAAL‹YET RAPORU 

1

Yönetim Kurulu Baflkan› ve 

Chief Executive Officer’›n Mesaj› 

Say›n Hissedarlar›m›z, 

2003 y›l›n›n Sabanc› Grubu için çok 

baflar›l› bir y›l oldu¤unun müjdesini 

sizlerle paylaflarak mesaj›m›za 

bafllamak istiyoruz. Beklentilerimiz 

2004 y›l›n›n daha da iyi olaca¤› 

yönündedir. 

2003 y›l›na belirsizlik ve endiflelerle 

girerken, Irak sorunu ülkemizin de 

içinde oldu¤u bölgedeki bar›fl ve 

istikrar› tehdit eder bir durumdayd›. 

Beklenenin aksine k›sa süren askeri 

harekat›n komflu ülke Irak’›n 

demokratikleflmesine ve yeniden 

yap›lanmas›na odaklanmas› 

bizler için flans olmufltur. Irak’ta 

yaflanan sorunun k›sa sürmesi, 

ülkemiz ve dünya ekonomisinde ikinci 

yar›y›ldan itibaren olumlu bir hava 

estirmifltir. Bu olumlu havan›n 2004 

y›l›nda da devam edece¤ini 

beklemekteyiz. 

Ekonomik cephede, 2003 y›l›nda, 

global ekonominin bir iyileflme 

sürecine girdi¤ine tan›k olmaktay›z. 

Irak harekat›n›n ve SARS’›n olumsuz 

etkilerinin giderilmesiyle, global 

ekonomiler 2003’ün ikinci çeyre¤inden 

itibaren tekrar büyümeye bafllam›fllar 

ve 2000 y›l›ndan beri süregelen 

ekonomik durgunlu¤a bir son 

vermifllerdir. Dikkat çekici bir h›zla 

iyileflen ABD ekonomisinin itici 

gücüyle global ekonomiler, 2002 

y›l›ndaki büyüme h›z›n› aflarak, 2003 

y›l›nda %3.2 oran›nda büyümüfllerdir.

2003 y›l›nda, ABD’ye ihracat yapan 

ülkeler ABD ekonomisindeki 

iyileflmeden direkt olarak 

yararlanm›fllard›r. Bizim için gözard› 

edilemeyecek kadar önemli bir pazar 

olan Çin, %9 büyüme oran› ile 

ekonomik büyümenin lideri olmay› 

sürdürmüfltür. Bu lider konumunu 

2004 y›l›nda da sürdürmesi 

beklenmektedir. Japonya %2.2 

oran›nda bir büyüme sa¤lam›flt›r ve 

ayn› h›zla 2004 y›l›nda da büyümesi 

beklenmektedir. 

Euro Bölgesi ortalama global büyüme 

oran›n›n alt›nda kalm›fl ve ancak 

%0.5’lik bir büyüme 

gerçeklefltirmifltir. Bu bölgede 2003 

y›l›nda bafllayan büyüme e¤iliminin 

2006 y›l›nda en üst seviyesine 

ulaflaca¤› beklenmektedir. 

Ülkemiz de do¤al olarak bu genel 

ekonomik konjonktürden olumlu 

etkilenmifltir. Bir yandan politik 

istikrar ve mali ve ekonomik 

programlara ba¤l›l›k, öte yandan 

uluslararas› piyasalarda düflen faiz 

oranlar› ve global yat›r›mc›lar›n artan 

risk alma e¤ilimleri, Türkiye’nin son 

25 y›l›n en düflük enflasyon seviyesine 

ulaflmas›nda etken olmufltur. Yurtiçi 

faiz oranlar›n›n afla¤› inmesi ile 

birlikte kamu iç borçlanmas›n›n faiz 

yükü de hafiflemifltir. 

Döviz kurlar›nda sa¤lanan istikrar ve 

rekor seviyedeki ihracat, 2003 y›l›nda, 

Türk ekonomisinin di¤er baflar›lar› 

olmufltur. 

Otuz y›ll›k geçmifli olan K›br›s 

sorununun çözümünde Türkiye 

uluslararas› siyasi arenada çok kararl› 

bir tutum izlemifltir. ‹nan›yoruz ve 

bekliyoruz ki, K›br›s çözüm bekleyen 

uluslararas› sorunlar listesinden k›sa 

bir süre sonra ç›kacakt›r. 

K›rk y›ld›r ülkemiz Avrupa Birli¤i’ne 

tam üyelik için çal›flmaktad›r. Türkiye, 

Avrupa Birli¤i normlar›n› ve 

düzenlemelerini benimsemifl, 

ekonomik ve politik zorunluluklar› 

yerine getirmifltir. Müzakerelere 

bafllama tarihinin Aral›k 2004 

Zirvesi’nde aç›klanmas›yla birlikte 

Türkiye için yeni bir dönemin 

bafllayaca¤›na inan›yoruz. 

‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören toplam hisse senedi hacminin 

%20’sini oluflturan Sabanc› Holding ve Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa de¤eri 

13 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r. 

2003 y›l› hissedarlar›m›z için verimli 

bir y›l olmufltur. ‹stanbul Menkul 

K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören 

toplam hisse senedi hacminin 

%20’sini oluflturan Sabanc› Holding ve 

Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa 

de¤eri 13 milyar ABD dolar›na 

ulaflm›flt›r. 

‹fltirak portföyümüzü daha dengeli bir 

hale getirebilmek için yap›land›rma 

çal›flmalar›na devam ettik. Bu amaçla; 

Otomotiv flaft› üreten Akkardansa 

flirketimizdeki hissemizi satt›k, 

Su ve süt ürünleri üreten Danonesa 

flirketimizdeki hissemizi orta¤›m›z 

Danone’ye devrettik, 

‹nternet Servis Sa¤lay›c› flirketimiz 

Turk.Net ve ‹nternet ticaret flirketimiz 

(B2B) Ak ‹nternet’i Sabanc› 

Telekomünikasyon flirketi alt›nda 

birlefltirerek Sabanc› Grubu’nun 

telekomünikasyon hizmetlerini 

yeniden yap›land›rd›k. 


3


Chief Executive Officer’›n 

Mesaj› 

G›da sektöründe faaliyet gösteren 

flirketimiz G›dasa’y› kurduk ve sat›n 

ald›¤›m›z Piyale markas› ile çok 

zengin bir ürün gam›n› pazarlamaya 

bafllad›k. G›dasa’y› y›ll›k cirosu 1 

milyar ABD dolar› olan bir flirket 

haline getirmeyi planl›yoruz. 

Enerjisa’n›n Adana ve Mersin 

kojenerasyon tesislerini iflletmeye 

ald›k. Böylelikle Enerjisa flirketimizi 

y›ll›k 370 MW elektrik enerjisi üretim 

kapasitesine ulaflt›rd›k. 

Telekomünikasyon alan›nda 

aray›fllar›m›z› 2004 y›l›nda bafllayacak 

deregülasyon ve özellefltirme 

çal›flmalar› çerçevesinde yeniden 

tasarlad›k. Türkiye’nin en büyük 

Gruplar›, Sabanc› ve Koç olarak, 

aram›zda yapt›¤›m›z bir anlaflma ile 

Türk Telekom’un özellefltirilmesi 

sonras›na haz›rl›k için güçlerimizi 

birlefltirdik. 

2005 y›l› sonunda %30 oran›nda 

gider tasarrufu yaratacak "3005 

Program›"n› yürürlü¤e koyduk. "Temel 

ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek 

iyilefltirme ve sinerji oluflturmak üzere 

her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden 

de¤erlendirdik ve tasarlad›k. 

Gönülden inan›yoruz ki, bu yeni bak›fl 

aç›s›yla rekabet gücümüzü ve 

etkinli¤imizi art›raca¤›z. 

2003 y›l›, Akbank için de büyük 

baflar›lara sahne olmufltur. Müflteri 

odakl› hizmet kalitesi, özel, ticari ve 

kurumsal bankac›l›ktaki yeni ürünleri, 

uluslararas› kabul görmüfl risk 

yönetimi uygulamalar›, odaklanm›fl ve 

yetkin yönetimi Akbank’›n bu üstün 

baflar›s›n›n alt›nda yatan temel 

etkenler olmufltur. 

2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider tasarrufu yaratacak "3005 Program›"n› yürürlü¤e 

koyduk. "Temel ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek iyilefltirme ve sinerji oluflturmak 

üzere her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden de¤erlendirdik ve tasarlad›k.

Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal 

Yönetim ‹lkeleri de Sabanc› Holding’de 

uygulanmaya bafllam›flt›r. 

‹nsan kaynaklar›m›z›n gelifltirilmesi ve 

zenginlefltirilmesine yönelik 

yat›r›mlar›m›z devam etmektedir. 

Say›lar› 39,000’i bulan çal›flanlar›m›z, 

Sabanc› Grubu’nda çal›flman›n bir 

onur ve ayr›cal›k oldu¤unun 

sorumluluk ve bilincindedirler. 

Ortaklar›m›za de¤er yaratmak için 

gösterdi¤imiz çabalar›n ve baflar›l› 

performans›m›z›n sonuçlar› 

rakamlar›m›za yans›m›flt›r. 

2003 y›l›nda: 

net sat›fllar›m›z 7.3 milyar ABD 

dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre 

dolar baz›nda %39 art›fl göstermifltir, 

aktif büyüklü¤ümüz 25.4 milyar 

ABD dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre 


net kar›m›z 583 milyon ABD 



Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 

Sabanc› Holding’de uygulanmaya bafllam›flt›r. 

sadece üretimimizden yapt›¤›m›z 

ihracat 819 milyon ABD dolar›na 

ulaflm›flt›r, 

yat›r›mlar›m›z ise 347 milyon ABD 

dolar›na eriflmifltir. 

2003 y›l› içinde Sabanc› Holding ve 

Akbank’›n ödenmifl sermayeleri s›ras› 

ile 1 katrilyon TL’ye ve 1.2 katrilyon 

TL’ye, kay›tl› sermayeleri ise s›ras› ile 

1.75 katrilyon TL’ye ve 2.5 katrilyon 

TL’ye yükseltilmifltir. 

2003 y›l›, sosyal ve kültürel 

çal›flmalar›m›z aç›s›ndan da baflar›l› 

geçmifltir. H.Ö. Sabanc› Vakf› 

taraf›ndan kurulan ve desteklenen 

Sabanc› Üniversitesi 2003 y›l›nda ilk 

mezunlar›n› vermifltir. Gençlerimizi 

e¤iterek ulusumuza hizmet 

etmelerine vesile olmak Sabanc› 

Grubu’nun onur duydu¤u en büyük 

k›vanç kaynaklar›ndan birisidir. 

Özetlemek gerekirse, 2003 y›l› Sabanc› 

Grubu için baflar›l› ve karl› geçmifltir. 

2004 y›l› içinde çal›flanlar›m›zla elele, 

hep beraber bayra¤›m›z› daha da ileri 

tafl›ma azmimiz vard›r. Bu konuda ana 

prensibimiz “çal›flmak, çal›flmak ve 

çal›flmakt›r”. Yüksek performanslar› 

ve hissedarlar›m›za de¤er yaratmak 

için gösterdikleri özverili çal›flmalar› 

için dinamik yönetim kardolar›m›za ve 

tüm çal›flanlar›m›za teflekkürlerimizi 

sunar›z. 

Sayg›lar›m›zla, 

Sak›p Sabanc› 

Yönetim Kurulu Baflkan› 

Celal Metin 

Chief Executive Officer 


5

Yönetim Kurulu 



Celal Metin 

Üye & CEO 

Aldo L. Kaslowski 

Üye 

fievket Sabanc› 

Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 

Ömer Sabanc› 

Üye 

Nafiz Can Paker 

Üye 

Erol Sabanc› 


Demir Sabanc› 

Üye 

Lütfi Yenel 

Üye

Sak›p Sabanc› (71) 


Sak›p Sabanc›, Bossa Un Fabrikas›'nda 

veznedarl›kla ifl hayat›na bafllad›. S›ras›yla, 

çiftlik müdürü ve Bossa Tekstil ‹flletmesi 

Müdürü oldu. 1966 y›l›nda Sabanc› Holding'in 

Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'na getirildi. Bu 

görevi yan›nda Hac› Ömer Sabanc› Vakf›- 

VAKSA'n›n Mütevelli Heyeti Baflkanl›¤›, 

Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi 

Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve Sabanc› 

Üniversitesi Mütevelli Heyeti Onur Baflkanl›¤› 

görevlerini yürütmekteydi. 

Halen ‹SO Meclis Üyesi olan Sak›p Sabanc›, 

1964 y›l›ndan itibaren, 25 y›l müddetle Adana 

ve Kocaeli Sanayi Odalar›; Türkiye Sanayi ve 

Ticaret Odalar› Birli¤i Üyeli¤i ve Baflkanl›¤› 

yapt›. 1986 y›l›nda Türk Sanayicileri ve 

‹fladamlar› Derne¤i TÜS‹AD'›n Yönetim 

Kurulu Baflkanl›¤›'n› üstlenen Sak›p Sabanc›, 

1987-1989 y›llar› aras›nda Yüksek ‹stiflare 

Konseyi Baflkanl›¤›'n› yapt›. 

Celal Metin (55) 

Yönetim Kurulu Üyesi/CEO 

Celal Metin, ‹stanbul Üniversitesi’nde 

tamamlad›¤› kimya doktoras›n›n ard›ndan, 

1975 y›l›nda Sabanc› Grubu'na kat›lm›flt›r. 

1975-1985 y›llar› aras›nda Lassa'da Teknik 

Müdür, Üretim Müdürü, Fabrika Müdürü ve 

Genel Müdür Yard›mc›s›, 1985-1987 y›llar› 

aras›nda Lisa Genel Müdürü, 1987-1988 

y›llar›nda ise Beksa Kurucu Genel Müdürü ve 

B‹MSA Yönetim Kurulu Üyesi olarak 

Toplulu¤umuza hizmet vermifltir. 

Dr. Metin, 1988 y›l›ndan Sabanc› Holding 

Chief Executive Officer'l›k görevine atand›¤› 

tarihe kadar, Kuzey Amerika, Avrupa ve 

Asya'da operasyonlar› bulunan ve baz›lar› 

halka aç›k firmalar›n Yönetim Kurulu 

Baflkanl›¤› ve Chief Executive Officer'l›¤› 

görevlerini yürütmüfltür. 

Dr. Celal Metin, 14 Nisan 2003 tarihinden 

itibaren Grubumuza Chief Executive 

Officer'l›k görevine ve Sabanc› Holding 

Yönetim Kurulu Üyeli¤i'ne atanm›flt›r. 

fievket Sabanc› (68) 


fievket Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester 

Üniversitesi'nde Tekstil Mühendisli¤i okudu. 

Sabanc› Grubu'ndaki ifl hayat›na Bossa'da 

bafllad›. 1980 y›l›ndan itibaren Sabanc› 

Grubu'nu yurt d›fl›nda temsil etti. Vaksa'n›n 

kurucular› aras›nda yer alan fievket Sabanc›, 

Sabanc› Grubu Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 

ve ‹cra ve Strateji Komitesi Üyesi'dir. 

Ömer Sabanc› (45) 

Yönetim Kurulu Üyesi 

Ömer Sabanc›, Amerika Birleflik 

Devletleri'nde, Delaware Üniversitesi'nde 

ekonomi tahsili yapt›.Sabanc› Toplulu¤u'nun 

Avrupa'daki çeflitli flirketlerinde çal›flt›ktan 

sonra Sasa'da Genel Müdürlük dahil çeflitli 

pozisyonlarda 15 y›l çal›flt›. DuPont-Sabanc› 

Polyester ortakl›¤›n›n kurulmas›na önderlik 

eden Ömer Sabanc›, kuruluflunun ard›ndan 

DuPontsa'n›n Yönetim Kurulu Baflkan› oldu. 

Sabanc› Holding Yönetim Kurulu Üyeli¤i, ‹cra 

Komitesi Üyeli¤i ve Kimya Grubu Baflkanl›¤› 

görevlerini sürdüren Ömer Sabanc›, halen 

TÜS‹AD Yönetim Kurulu baflkan›d›r. 

Nafiz Can Paker (62) 


Nafiz Can Paker, 1962-1973 y›llar› aras›nda 

Berlin Teknik Üniversitesi’nde sürdürdü¤ü 

yüksek ö¤retim ile Makina Mühendisli¤i 

branfl›nda Yüksek Lisans ve Doktora 

derecelerini alm›fl; 1973 y›l›nda Columbia 

Üniversitesi’nde ‹flletme Master’› yapt›. 1971 

y›l›ndan bu yana Türk Henkel A.fi.’nin üst 

yönetim kademelerinde görev alan 

N. Can Paker, halen Türk Henkel A.fi. 

Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak 

görev yapmaktad›r. N. Can Paker, TESEV 

(Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakf›) 

Yönetim Kurulu Baflkan›, TÜS‹AD Haysiyet 

Divan›, Sabanc› Üniversitesi Mütevelli Heyeti, 

‹stanbul Kültür ve Sanat Vakf›, Robert Kolej 

Mütevelli Heyeti ve ENKA Okullar› Dan›flma 

Kurulu Üyeli¤i görevlerini yürütmektedir. 

Paker, Sabanc› Holding Yönetim Kurulu 

Üyesidir. 

Lütfi Yenel (54) 


Erol Sabanc› (66) 


Erol Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester 

College of Commerce’i bitirdi. Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤inin 

yan› s›ra, Akbank Yönetim Kurulu Baflkan› ve 

Murahhas Üyesi, Sabanc› ve BNP-AK- 

Dresdner Bank Yönetim Kurulu Baflkan›, 

Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas›, S›nai Yat›r›m 

Bankas› Yönetim Kurulu Üyesi ve Institut 

Internationale D'Etudes Bancaires Üyesidir. 

Demir Sabanc› (33) 


Demir Sabanc›, Boston Üniversitesi'nde 

Ekonomi ve Uluslararas› ‹liflkiler okuduktan 

sonra, New York'ta Cornell Üniversitesi'nde 

Master yapt›. Japonya'da Mitsui ve Toyota 

Motor Corporation'da çal›flt›. Teknosa Genel 

Müdürlü¤ü, Sabanc› Holding Perakendecilik 

Grup Baflkan Yard›mc›l›¤› yapt›. Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu ‹cra ve Strateji 

Komitesi Üyesidir. 1 Nisan 2002 tarihinden 

geçerli olmak üzere Sabanc› Holding 

Perakendecilik Grup Baflkan› olarak atand›. 

Aldo L. Kaslowski (67) 


Aldo Kaslowski, 1965 y›l›ndan bu yana 

Organik Holding A.fi. President ve 

CEO’lu¤unu yürütmektedir. Aldo L.Kaslowski; 

Türk-Frans›z ‹fl Konseyi ve ‹stanbul’daki 

‹talyan Ticaret Odas› Baflkanl›klar›n›; TÜS‹AD 

Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›l›¤›’n›; 

Türk-‹ngiliz ‹fl Konseyi ‹cra Komitesi, 

Türk-Pirelli Kablo Yönetim Kurulu, Büyükelçi 

Holdbrook’un Baflkanl›¤›n› yapt›¤› K›br›s 

sorununa çözüm konular›yla ilgili Business- 

Diplomacy Çal›flma Grubu ile e¤itim, kültür, 

sanat ve hay›r amaçl› bir çok sivil toplum 

örgütlerinin Yönetim Kurulu Üyeliklerini 

yürütmektedir. YPO (Young President 

Organization) kurucu üyelerinden biri olmufl; 

halen CEO (Chief Executive Organizations) ve 

WPO (World President Organization)’da aktif 

üye olarak görev yap›yor. Kaslowski, Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu Üyesidir. 

Lütfi Yenel, Lisans ve Yüksek Lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 

Elektrik-Elektronik Bölümü’nde tamamlad›ktan sonra bir süre ayn› Üniversite’de görev yapt›. 20 y›l 

elektronik sektöründe de¤iflik yönetim kademelerinde çal›flt›. Vestel’de Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› 

ve Japonya’daki Sansui firmas› Yönetim Kurulu Üyeli¤i’nde bulundu. 1995 y›l›ndan beri Alcatel 

Grubu’nda çal›flmakta olup; Alcatel Teletafl, Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak 

görevini sürdürüyor. Ayn› zamanda Türkiye, Kafkas Bölgesi ve Orta Asya’dan sorumlu Alcatel Bölge 

Baflkan Yard›mc›l›¤› görevini de yürütüyor: Yener, KALDER Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile TÜS‹AD 

Yönetim Kurulu üyeli¤i görevlerinde de bulundu. Yener, Sabanc› Holding Yönetim Kurulu Üyesidir. 


7

Yönetim Komiteleri 

‹cra ve Strateji Komitesi 

Sak›p Sabanc› (Baflkan) 



Celal Metin 



Finans ve Ortakl›k 

Yap›s› Komitesi 

Erol Sabanc› (Baflkan) 

Celal Metin 

Faruk Bilen 

Nedim Bozfak›o¤lu 

Mevlüt Aydemir 

Grup Baflkanlar› 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

Denetim Komitesi 

Nafiz Can Paker (Baflkan) 


Aldo Kaslowski 

‹nsan Kaynaklar› Komitesi 

Güler Sabanc› (Baflkan) 

Celal Metin 



Suzan Sabanc› Dinçer 

Mehmet Civelek 

R›dvan Yirmibeflo¤lu 


Kimya Grup Baflkan› 


Perakendecilik Grup Baflkan› 

Güler Sabanc› 

Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Baflkan› 

Erhan Kam›fll› 

Çimento Grup Baflkan› 

Haluk Dinçer 

G›da Grup Baflkan› 

Yakup Güngör 

Tekstil Grup Baflkan› 

Ak›n Kozano¤lu 

Banka ve Sigortac›l›k Grup Baflkan› 

Engin Tuncay 

D›fl ‹liflkiler Grup Baflkan› 

5 

2 

7 

8 

3 

6 

1 

4

8 

14 

2 

11 

9 

5 

12 13 

3 

7 

6 

10 

1 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

4 

15 

Üst Yönetim 

Celal Metin CEO 

Faruk Bilen Grup Baflkan› - Finans 

Mehmet Civelek Grup Baflkan› - ‹nsan Kaynaklar› 

Ali Sabanc› Grup Baflkan› - Strateji ve ‹fl Gelifltirme 

Ertu¤rul Ergöz Genel Sekreter 

Mevlüt Aydemir Direktör - Mali ‹fller ve Finansman 

Nedim Bozfak›o¤lu Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon 

R›dvan Yirmibeflo¤lu Direktör - ‹nsan Kaynaklar› 

Yalç›n Küçükertunç Direktör - Denetim 

Ça¤atay Özdo¤ru Direktör - Bilgi ve Telekomünikasyon 

Metin Reyna Direktör - Hukuk Müflaviri 

Kürflat Darbaz Direktör - Kurumsal ‹liflkiler 

Ali Özgenç Direktör – ‹fl Gelifltirme 

Tamer Saka Direktör - Risk Yönetimi 

Özer Yelçe Direktör - Kurumsal ‹letiflim 

Barbaros ‹neci Bafl Ekonomist 


9

Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 

Sabanc› Holding Kurumsal Yönetim 

alan›nda var olan en yüksek standartlar› 

benimsemifltir. Kurumsal Yönetim 

Uygulamalar›m›z Sabanc› Holding’in 

afla¤›da s›ralanan özde¤erlerine 

dayanmaktad›r. 

Özde¤erlerimiz: 

Dürüstlük 

Tüm Sabanc› Holding çal›flanlar›n›n 

menfaat sahipleri ile iliflkilerinde 

do¤ruluk ve dürüstlük kavramlar›n› 

iliflkileri yönlendirici temel de¤erler 

olarak kabul ederiz. 

Eflitlik 

Tüm çal›flanlar›m›za dürüst ve adil 

yaklafl›r ve çal›flanlar›n bireysel geliflimi 

için gereken çabay› gösteririz. 

Ayr›mc›l›ktan ar›nd›r›lm›fl bir çal›flma 

ortam›n› taahhüt ederiz. 

‹fl Ahlak› 

Tüm yönetim birimleri, faaliyetlerinde 

kanunlara, düzenlemelere ve flirket içi 

kurallara ba¤l›l›k gösterir. Söz konusu 

kurallar›n her türlü tutum ve 

davran›fl›m›z ile ilgili tam olarak yol 

göstermesi mümkün olmad›¤›ndan, 

toplulu¤umuzun özde¤erleri ve etik 

anlay›fl› esas al›narak haz›rlanm›fl olan 

‹fl Eti¤i Kurallar›’n› faaliyetlerimizde 

rehber kabul ederiz. 

Güvenilirlik 

Sabanc› Holding olarak kamuoyunun 

güvenini kazanmak ve sürdürmek temel 

de¤erlerimiz aras›nda yer al›r. Bu bilinç 

ile, pay sahiplerimize ve paydafllar›m›za 

aç›k, anlafl›l›r ve do¤ru bilgiler verir, 

verilen bilgiler do¤rultusunda hareket 

ederiz. 

Sayg› 

Çal›flanlar›m›z için güvenli, sa¤l›kl› ve 

kendilerini de¤erli hissedecekleri bir 

çal›flma ortam› sa¤lar›z. ‹fl hayat› ve özel 

hayat aras›ndaki dengeye önem veririz. 

Farkl› geçmifllerden gelen 

insanlar›m›z›n potansiyellerini ortaya 

ç›kartabilmeleri için herkese eflit 

flartlar sunar›z. Çal›flanlar›m›z›n sosyal 

sorumluluk bilinciyle 

gerçeklefltirecekleri giriflimleri 

destekleriz. 

Kurumsal Vatandafll›k 

Sabanc› Holding olarak toplumsal ve 

sosyal konulara hassas ve duyarl› bir 

flekilde yaklafl›r›z. Sosyal sorumluluk 

anlay›fl›m›z›n gere¤i olarak, faaliyette 

bulundu¤umuz ülkelerin kanunlar›na, 

geleneklerine uygun bir flekilde 

davran›r›z ve bu toplumlar›n 

geliflmesine katk›da bulunmaya 

çal›fl›r›z. Sabanc› Vakf›, Vaksa 

vas›tas›yla bu do¤rultuda, e¤itim ve 

hay›r ifllerine yönelik yo¤un faaliyetler 

gösteririz. 

Sabanc› Holding Kurumsal Yönetim alan›nda var olan 

en yüksek standartlar› benimsemifltir.

Sermaye Piyasas› Kurulu 

düzenlemeleri, di¤er yerel 

düzenlemeler ve küresel en iyi 

uygulamalara paralel olarak Sabanc› 

Holding Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 

dört temel bafll›kta grupland›r›lm›flt›r. 

1. Yönetim Kurulu 

Yönetim Kurulu fonksiyonlar› ile ilgili 

Kurumsal Yönetim Uygulamalar› 

flunlard›r: 

Sorumluluk 

Yönetim Kurulu uzun vadede menfaat 

sahiplerine daha yüksek de¤er 

sa¤lanmas› için genel kurumsal 

politikan›n oluflturulmas›ndan ve toplam 

performans›n izlenmesinden 

sorumluludur. Bu sorumlulu¤unu yerine 

getirebilmek için üst yönetimin 

faaliyetlerini yak›ndan izleyerek gereken 

konularda yönlendirme yapar. 

Rol ve Görevler 

Yönetim Kurulu’nun sorumluluklar›n› 

yerine getirebilmek için gerekli di¤er 

fonksiyonlar› ise; stratejik kararlar›n 

de¤erlendirilmesi için görüfl ve 

perspektif belirlemek, önemli kurumsal 

faaliyetler ile finansal ve ifl stratejilerini 

incelemek ve onaylamak, ve 

organizasyonun bütünlü¤ünü koruyacak 

süreçlerin uygulanmas›n› sa¤lamakt›r. 

Yönetim Kurulu üyeleri zamanlar›n›, 

Kamuya aç›klanacak bilgiler, aç›klamadan yararlanacak kifli ve 

kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› olacak flekilde, 

zaman›nda, do¤ru, eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve 

kolay eriflilebilir biçimde kamunun kullan›m›na sunulmaktad›r. 

enerjilerini ve dikkatlerini 

sorumluluklar›n› en iyi flekilde yerine 

getirmek için kullan›rlar. 

Liderlik 

Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO 

pozisyonlar› ayr› kifliler taraf›ndan 

yürütülmektedir. 

Ba¤›ms›zl›k 

Yönetim Kurulu üyelerinin üçte biri 

ba¤›ms›z, icra görevi olmayan üyelerden 

oluflmaktad›r. 

Komiteler 

Yönetim Kurulu görevlerini yerine 

getirmek için gerek duydu¤u Yönetim 

Kurulu Komiteleri’ni kurar. Mevcut 

komiteler; ‹cra ve Strateji Komitesi, 

Finans Komitesi, ‹nsan Kaynaklar› 

Komitesi ve Denetim Komitesi’dir. 

2. Hissedarlar 

Sabanc› Holding, hissedarlar›n haklar›n› 

etkin, sa¤l›kl› ve hakkaniyetli bir biçimde 

kullanabilmeleri için her türlü önlemi 

al›r. Hissedarlar›m›z›n pay sahipli¤i 

haklar›n›n kullan›m›, bilgi alma haklar›, 

genel kurula kat›l›m haklar›, oy 

kullanma haklar›, az›nl›k haklar›, kar 

pay› haklar› ve paylar›n› devretme 

haklar› hassasiyetle korunur ve bu 

haklar›n kullan›lmas› teflvik edilir. 

3. Menfaat Sahipleri 

Sabanc› Holding tüm menfaat sahipleri 

ile iliflkilerinde dürüst olmak ve bilgi 

gizleme, özel bilgilerin kötüye kullan›m›, 

gerçeklerin sapt›r›larak sunulmas› veya 

di¤er adil olmayan uygulamalar yoluyla 

haks›z menfaat sa¤lamay› engellemek 

için gerekli tedbirleri al›r. 

4. Kamuyu Ayd›nlatma ve 

fieffafl›k 

Kamuya aç›klanacak bilgiler, 

aç›klamadan yararlanacak kifli ve 

kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› 

olacak flekilde, zaman›nda, do¤ru, 

eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve 

kolay eriflilebilir biçimde kamunun 

kullan›m›na sunulmaktad›r. Sabanc› 

Holding, Sermaye Piyasas› Kurulu, Türk 

Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu ve 

ilgili tüm di¤er kanun ve düzenlemelerle 

kendisinin yükümlü k›l›nd›¤› 

bilgilendirme faaliyetlerini, zaman›nda 

ve eksiksiz olarak yerine getirmektedir. 

Yasal yükümlülükler d›fl›nda kalan ve 

menfaat gruplar›n› önemli ölçüde 

etkiledi¤i düflünülen di¤er bilgiler ve 

aç›klamalar en uygun iletiflim 

kanal›ndan uygun zamanda ve içerikte 

kamuya aç›klan›r. 

FAAL‹YET RAPORU 11

Kar Da¤›t›m Önerisi 

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi.’nin 01.01.2003 – 31.12.2003 dönemi Uluslararas› 

Finansal Raporlama Standartlar›’na göre hesaplanm›fl 814.439.000.000.000 TL 

konsolide net kar›ndan Esas Sözleflme gere¤i 35.252.566.500.000 TL I. Tertip Yasal 

Yedek Akçe ayr›ld›ktan sonra 1.000.000.000.000.000 TL sermayeyi temsil eden hisse 

senedi sahiplerine 134.000.000.000.000 TL, intifa senedi sahiplerine 

16.075.170.324.000 TL, Hac› Ömer Sabanc› Vakf›’na 16.075.170.324.000 TL, Yönetim 

Kurulu Üyeleri’ne 204.000.000.000 TL brüt nakit kar pay› ödenmesini, kalan kar›n 

Ola¤anüstü Yedek Akçe olarak ayr›lmas›n› ve Kar pay› ödemelerine 18 May›s 2004 

tarihinden itibaren bafllanmas›n› öneririz.

HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG ANON‹M fi‹RKET‹ 

YILLIK OLA⁄AN GENEL KURULU'NA 

Unvan : Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi. 

Merkezi : ‹stanbul 

Sermayesi : 1.000.000.000.000.000 TL 

Faaliyet Konusu : Finansman ve Yat›r›m 

- Denetçilerin Ad› ve Görev Süreleri, Abdullah U¤ur Karatop ve Ayd›n Günter. 

Ortak; veya fiirketin Personeli Görev süremiz 3 (üç) y›ld›r. 

Olup Olmad›klar› : fiirket ortakl›¤›m›z yoktur. fiirket personeli de¤iliz. 

- Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve Yap›lan Denetleme Kurulu 6 (alt›) defa Denetleme Kurulu 

Toplant›s›n›n Say›s› : Toplant›s› yap›lm›flt›r. 

- Ortakl›k Hesaplar›, Defter ve Belgeleri Üzerinde Vergi Mevzuat› ve Ticaret Hukuku aç›s›ndan 

Yap›lan ‹ncelemenin Kapsam›, Hangi Tarihlerde 3., 6., 9., 12. aylar›n ilk haftalar›nda tetkik ve kontrol yap›lm›fl, 

Yap›ld›¤› ve Var›lan Sonuç : tenkide de¤er bir hususa rastlanmam›flt›r. 

- Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü Maddesinin fiirket'in herhangi bir suretle kasas›nda nakit para 

1 'inci F›kras›n›n 3 Numaral› bulundurmamas›, bütün ödemelerin çek veya havale 

Bendi Gere¤ince Ortakl›k yoluyla gerçeklefltirilmesi ve her türlü tahsilat›n 

Veznesinde Yap›lan banka kanal›yla yap›lmas› nedeniyle nakit 

Say›mlar›n Say›s› ve Sonuçlar : say›m› söz konusu olmam›flt›r. 

- Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü Maddesinin 1'inci Her ay›n ilk gününde yap›lan incelemelerde 

F›kras›n›n 4 Numaral› Bendi Gere¤ince Yap›lan mevcut k›ymetli evrak›n defter kay›tlar›na 

‹nceleme tarihleri ve Sonuçlar› : uygun oldu¤u tespit edilmifltir. 

- ‹ntikal Eden fiikayet ve Yolsuzluklar ve 

Bunlar Hakk›nda Yap›lan ‹fllemler : Herhangi bir flikayet intikal etmemifltir. 

Hac› Ömer Sabanc› Holding Anonim fiirketi’nin 01.01.2003 - 31.12.2003 dönemi hesap ve ifllemleri Türk Ticaret Kanunu, Ortakl›¤›n Esas 

Sözleflmesi ve Di¤er Mevzuat ile Genel Kabul Görmüfl Muhasebe ‹lke ve Standartlar›'na göre incelemifl bulunmaktay›z. 

Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz 31.12.2003 tarihi itibariyle düzenlenmifl Bilanço, Ortakl›¤›n an›lan tarihteki gerçek mali durumunu, 

01.01.2003 - 31.12.2003 dönemine ait Gelir Tablosu an›lan döneme ait faaliyet sonuçlar›n›, gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmakta; kar 

da¤›t›m önerisi yasalara ve Ortakl›k Esas Sözleflmesi'ne uygun bulunmaktad›r. 

Bilanço’nun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu'nun aklanmas›n› oylar›n›za arz ederiz. 09.02.2004 

DENET‹M KURULU 

Abdullah U¤ur KARATOP Ayd›n GÜNTER 

Denetçi Raporu 


13

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi. 

1 Ocak - 31 Aral›k 2003 Hesap Dönemine Ait 

Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi. 

Yönetim Kurulu’na 

HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi.’nin 

1 OCAK - 31 ARALIK 2003 HESAP DÖNEM‹NE A‹T 

BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU 

1. Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi.’nin ("Holding") Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki cari sat›n alma gücü cinsinden ifade edilmifl 

iliflikteki 31 Aral›k 2003 tarihli konsolide bilançosunu ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir ve konsolide nakit ak›m› tablolar›n› 

denetlemifl bulunuyoruz. Bu mali tablolar›n sorumlulu¤u Holding yönetimine aittir. Bizim sorumlulu¤umuz denetim çal›flmalar›m›z 

sonucunda bu mali tablolar üzerinde görüfl bildirmektir. 

2. Denetim çal›flmalar›m›z Uluslararas› Denetim Standartlar›’na uygun olarak yap›lm›flt›r. Bu standartlar denetim plan›m›z› ve çal›flmam›z›, 

konsolide mali tablolarda önemli bir hata bulunmad›¤›n› sa¤lamaya yönelik olarak düzenlememizi gerektirmektedir. Denetim, mali 

tablolarda yer alan bakiyeleri ve tamamlay›c› notlar› destekleyici kan›tlar›n test baz›nda incelenmesini içerir. Denetim, ayn› zamanda, 

uygulanan muhasebe prensiplerinin, yönetim taraf›ndan yap›lan önemli tahminlerin ve mali tablolar›n genel sunulufl fleklinin 

de¤erlendirilmesini de içerir. Yap›lan denetimin görüfl bildirmemiz için makul bir temel oluflturdu¤una inan›yoruz. 

3. Görüflümüze göre, yukar›da birinci paragrafta sözü edilen konsolide mali tablolar, tüm önemli taraflar›yla, Hac› Ömer Sabanc› Holding 

A.fi.’nin 31 Aral›k 2003 tarihindeki konsolide mali durumunu ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide faaliyet sonuçlar›n› ve konsolide nakit 

ak›mlar›n›, Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r. 

Görüflümüzü etkilememekle birlikte afla¤›daki hususlara dikkatinizi çekmek isteriz: 

Baflaran Nas Serbest Muhasebeci 

Mali Müflavirlik A. fi. 

a member of 

PricewaterhouseCoopers 

BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi 

No: 48 B Blok Kat 9 Akaretler 

Befliktafl 34357 Istanbul-Turkey 

www. pwcglobal.com/tr 

Telephone +90 (212) 326 6060 

Facsimile +90 (212) 326 6050 

4. 2 no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, Sermaye Piyasas› Kurulu’nun ("SPK"), 15 Kas›m 2003 tarihli Seri XI, No: 25 

"Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤"i ("Tebli¤") 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan 

geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤’e göre dileyen iflletmeler, 31 Aral›k 2003 tarihinde veya daha sonra sona eren y›ll›k veya ara 

hesap döneminden bafllamak üzere, bu Tebli¤ hükümlerini uygulamaya bafllayabilirler. Bunun yan› s›ra, Tebli¤’in Otuzdördüncü K›s›m - 

Muhtelif Hükümler Geçici Madde 1, mali tablo ve raporlar›n zorunlu olarak bu tebli¤ hükümlerince düzenlenece¤i ilk hesap döneminin 

bafl›na kadar geçen süre zarf›nda, mali tablo ve raporlar›n Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na ("UFRS") göre düzenlenmesinin 

ve kamuya aç›klanmas›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu belirtmektedir. 

Buna ba¤l› olarak, Holding, mali tablolar›n› 31 Aral›k 2003 tarihinde sona eren hesap döneminde UFRS’ye göre düzenlemeyi seçmifltir.

5. 3 no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolar Ana Ortakl›k olan Holding’in, Ba¤l› Ortakl›klar›n›n, 

Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n ve ‹fltiraklerinin mali tablolar›n› içermektedir. Ba¤l› Ortakl›klar; Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n 

sahip olduklar› hisselere ait oy haklar› ile Sabanc› ailesi üyeleri ve sadece bu aile üyeleri taraf›ndan kontrol edilen flirketlere ait hisselerin oy 

haklar›n›n birlikte etkin bir flekilde kullan›lmas› sonucu, mali ve iflletme politikalar›n› Holding’in kontrol etme gücüne sahip oldu¤u flirketleri 

ifade eder. Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar ile bir veya daha fazla say›da müteflebbis ortak taraf›ndan, 

müfltereken yönetilmek üzere, ekonomik bir faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleflme dahilinde kurulmufl flirketlerdir. Sabanc› ailesi üyeleri, 

Holding’e sahip olduklar› flirketlerdeki oy haklar›n› vermek suretiyle kontrol etme yetkisi tan›maktad›r. ‹liflikteki konsolide mali tablolarda, 

Sabanc› ailesi üyelerinin sahip oldu¤u hisseler, konsolide ana ortakl›k d›fl› pay olarak gösterilmifltir. 

6. 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, iliflikteki konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› 

("TL") tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup iliflikteki 

konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir. 

Baflaran Nas Serbest Muhasebeci 

Mali Müflavirlik Anonim fiirketi 

a member of 

PricewaterhouseCoopers 

Coflkun fien, SMMM 

Sorumlu Ortak 

‹stanbul, 20 Nisan 2004 


17

HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. 

31 ARALIK ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR 

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir. 

TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.) 

VARLIKLAR 

2003 

Notlar ABD Dolar› (*) 2003 2002 

Dönen varl›klar 

Kasa ve banka 6 1.695.404 2.366.504 5.443.279 

Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar 7 5.580.943 7.790.076 5.987.403 

Türev araçlar 8 183.130 255.619 104.998 

T.C. Merkez Bankas› hesab› 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 

1.105.631 1.543.278 1.505.358 

- Müflterilere verilen kredi ve avanslar 9.a 4.199.524 5.861.842 4.674.939 

- Menkul k›ymetler 

Yat›r›m amaçl› finansal varl›klar 

9.b 2.904.405 4.054.070 4.406.019 

- Sat›lmaya haz›r 10.a 329.396 459.782 204.927 

- Vadeye kadar elde tutulacaklar 10.b 116.507 162.625 180.185 

Ticari alacaklar 482.259 673.154 702.454 

‹liflkili taraflardan alacaklar 5.935 8.284 5.388 

Stoklar 11 367.437 512.881 570.600 

Di¤er dönen varl›klar 147.597 206.023 185.936 

Toplam dönen varl›klar 17.118.168 23.894.138 23.971.486 

Duran varl›klar 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 

- Müflterilere verilen kredi ve avanslar 9.a 2.045.796 2.855.593 2.424.423 

- Menkul k›ymetler 9.b 2.159.418 3.014.191 3.311.635 

Uzun vadeli ticari alacaklar 5.098 7.116 8.896 

‹fltirakler 

Yat›r›m amaçl› finansal varl›klar 

12 112.889 157.574 163.039 

- Sat›lmaya haz›r 10.a 665.272 928.610 96.846 

- Vadeye kadar elde tutulacaklar 10.b 245.530 342.720 355.210 

Maddi duran varl›klar-net 13 2.625.566 3.664.857 3.836.927 

fierefiye-net 25 152.364 212.675 283.741 

Maddi olmayan duran varl›klar-net 75.828 105.844 117.591 

Ertelenen vergi varl›klar› 17 186.671 260.562 193.928 

Di¤er duran varl›klar 18.981 26.494 47.915 

Toplam duran varl›klar 8.293.413 11.576.236 10.840.151 

Toplam varl›klar 25.411.581 35.470.374 34.811.637 

(*) 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL") 

tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup Uluslararas› 

Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir. 

Bu konsolide mali tablolar, 20 Nisan 2004 tarihinde Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylanm›flt›r. 

Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.

YÜKÜMLÜLÜKLER, 

ANA ORTAKLIK DIfiI PAY VE ÖZSERMAYE 

2003 


K›sa vadeli yükümlülükler 

Al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri 14 1.977.441 2.760.182 3.366.945 

Mevduat 15 14.418.765 20.126.217 20.072.510 

Türev araçlar 8 46.872 65.426 1.522 

Ticari borçlar 289.894 404.644 462.082 

‹liflkili taraflara borçlar 3.506 4.894 1.919 

Sigorta teknik karfl›l›¤› 58.547 81.722 61.946 

Ödenecek vergiler 17 216.419 302.085 315.405 

Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler 16 309.959 432.650 611.176 

Toplam k›sa vadeli yükümlülükler 17.321.403 24.177.820 24.893.505 

Uzun vadeli yükümlülükler 

Al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri 14 1.216.071 1.697.435 1.920.214 

Mevduat 15 138.615 193.484 155.936 

K›dem tazminat› karfl›l›¤› 18 61.718 86.148 86.036 

Sigorta teknik karfl›l›¤› 57.905 80.826 78.408 

Ertelenen vergi yükümlülü¤ü 17 187.446 261.644 416.020 

Di¤er uzun vadeli yükümlülükler 106.023 147.990 25.745 

Toplam uzun vadeli yükümlülükler 1.767.778 2.467.527 2.682.359 

Toplam yükümlülükler 19.089.181 26.645.347 27.575.864 

Ana ortakl›k d›fl› pay 

- Sabanc› ailesi 1.095.359 1.528.940 1.079.253 

- Di¤erleri 1.577.297 2.201.646 1.646.694 

Ana ortakl›k d›fl› pay 2.672.656 3.730.586 2.725.947 

Özsermaye 

Sermaye 19 716.417 1.000.000 800.000 

Sermaye düzeltme farklar› 19 1.825.173 2.547.641 2.709.812 

Ödenmifl toplam sermaye 2.541.590 3.547.641 3.509.812 

Emisyon primi 19 15.525 21.670 21.670 

Emisyon primi düzeltme farklar› 19 173.270 241.856 241.856 

Yabanc› para çevrim farklar› 4.p (121.969) (170.248) 17.470 

Makul de¤er yede¤i 4.b 1.482 2.068 (7.623) 

Birikmifl karlar 20 1.039.846 1.451.454 726.641 

Toplam özsermaye 3.649.744 5.094.441 4.509.826 

Toplam yükümlülükler, ana ortakl›k d›fl› pay ve özsermaye 25.411.581 35.470.374 34.811.637 

Taahhütler ve flarta ba¤l› yükümlülükler 24 

Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder. 


19


31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI 



2003 


Gelirler 

Finans 5 4.373.525 6.104.719 5.875.505 

Finans d›fl› 5 2.887.157 4.029.995 3.853.108 

7.260.682 10.134.714 9.728.613 

Faaliyet giderleri 

Finans 5 (2.534.072) (3.537.146) (3.920.973) 

Finans d›fl› 5 (2.849.418) (3.977.317) (3.745.076) 

(5.383.490) (7.514.463) (7.666.049) 

Di¤er faaliyet gelirleri / (giderleri) 

Finans 5 60.451 84.380 55.881 

Finans d›fl› 5 60.509 84.461 18.597 

120.960 168.841 74.478 

Faaliyet kar› / (zarar›) 

Finans 5 1.899.904 2.651.953 2.010.413 

Finans d›fl› 5 98.248 137.139 126.629 

1.998.152 2.789.092 2.137.042 

Finansman geliri / (gideri)-net 21 55.898 78.024 (34.128) 

‹fltirak pay›-net 12 19.838 27.691 297 

Net parasal pozisyon kayb› (232.866) (325.043) (579.751) 

Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 1.841.022 2.569.764 1.523.460 

Vergi 17 (502.572) (701.508) (622.389) 

Ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 1.338.450 1.868.256 901.071 

Ana ortakl›k d›fl› pay 

- Sabanc› ailesi (358.383) (500.244) (191.509) 

- Di¤erleri (396.589) (553.573) (284.989) 

Net kar 583.478 814.439 424.573 

Tam TL cinsinden hisse bafl›na esas ve nisbi kazanç 

- adi hisse senedi 4.u 0.00046 638 333 

- intifa senetleri 4.u 185.231 258.552.063.492 134.785.079.865 

(*) 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL") 





31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI 



2003 


Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 

‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakitin vergi ve ana ortakl›k 

1.841.022 2.569.764 1.523.460 

d›fl› pay öncesi kar ile mutabakat›na yönelik düzeltmeler: 

Amortisman ve itfa paylar› 

Kredi risk karfl›l›klar› 

Sigorta teknik karfl›l›¤› 

K›dem tazminat› karfl›l›¤› 

fierefiye de¤er düflüklü¤ü 

Maddi duran varl›klar de¤er düflüklü¤ü 

Türev araçlar›n makul de¤er de¤iflikli¤i 

Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k sat›fl kar› 

Tahakkuk etmemifl komisyon gelirleri 

Faiz geliri (bankac›l›k d›fl› bölümler)-net 

‹fltirak kazanc› 

Kredi risk karfl›l›klar› enflasyon etkisi 

Maddi duran varl›klar matematiksel düzeltme 

‹flletme d›fl› faaliyetlerin enflasyon etkisi 

Yabanc› para çevrim farklar› 

Di¤er 

18 

25 

13 

25 

12 

9 

13 

18 

263.769 

59.420 

31.899 

28.917 

26.981 

15.945 

(62.126) 

(50.863) 

(45.514) 

(37.986) 

(19.838) 

(15.978) 

(22.752) 

(6.588) 

(59.918) 

(2.005) 

368.178 

82.940 

44.526 

40.363 

37.661 

22.257 

(86.717) 

(70.996) 

(63.530) 

(53.022) 

(27.691) 

(22.302) 

(31.758) 

(9.196) 

(83.635) 

(2.799) 

404.302 

31.092 

(2.636) 

43.601 

- 

- 

(97.605) 

(11.026) 

227.687 

(17.203) 

(297) 

(42.781) 

- 

(17.493) 

(9.153) 

9.108 

‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklik öncesi 

iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit ak›m› 1.944.385 2.714.043 2.041.056 

‹flletme faaliyetlerinde kullan›lan nakit ak›m› 22 (2.406.827) (3.359.534) (1.234.454) 

Ödenen vergi 

Ödenen k›dem tazminat› 

Ola¤anüstü kalemler 

Tahsil edilen / (ödenen) faiz (bankac›l›k d›fl› bölümler)-net 

18 

17 

(668.649) 

(21.350) 

- 

85.074 

(933.324) 

(29.801) 

- 

118.748 

(692.190) 

(31.271) 

(790) 

(57.507) 

‹flletme faaliyetlerinde (kullan›lan) / sa¤lanan net nakit (1.067.367) (1.489.868) 24.844 

Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›m›: 

Yat›r›m harcamalar› (236.349) (329.904) (695.552) 

Sat›lmaya haz›r finansal varl›k al›m› (bankac›l›k d›fl› bölümler) (25.838) (36.065) 71.335 

Müflterek yönetime tabi ortakl›k iktisap tutar› (698) (974) 39 

Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k 

sat›fl›ndan sa¤lanan nakit 25 80.394 112.217 - 

Maddi duran varl›k sat›fl›ndan sa¤lanan nakit 20.881 29.146 181.141 

Al›nan temettüler 18.577 25.931 20.717 

Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 39.871 55.654 118.663 

Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit (103.162) (143.995) (303.657) 

Finansman faaliyetlerinden sa¤lanan nakit ak›m›: 

Al›nan fonlar, krediler ve ihraç edilen borç senetlerinde azal›fl (425.649) (594.136) (62.353) 

Uzun vadeli al›nan fonlar, krediler ve 

ihraç edilen borç senetlerinde azal›fl (158.245) (220.884) 18.732 

Ödenen temettü (35.069) (48.951) (2.085) 

Ana ortakl›k d›fl›na ödenen temettü (65.740) (91.762) (33.552) 

Ana ortakl›k d›fl›na ait sermaye art›fl› 31.339 43.744 51.282 

‹flletme birleflmeleri sebebiyle ana ortakl›k d›fl› payda de¤ifliklik - - 790 

Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 111.601 155.777 693.972 

Finansman faaliyetlerinde (kullan›lan) / sa¤lanan net nakit (541.763) (756.212) 666.786 

Nakit ve nakit benzerlerindeki net (azal›fl) / art›fl (1.712.292) (2.390.075) 387.973 

Nakit ve nakit benzerlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi (426.038) (594.680) (1.569.086) 

Dönem bafl›ndaki nakit ve nakit benzerleri 4.r 3.790.242 5.290.552 6.471.665 

Dönem sonundaki nakit ve nakit benzerleri 4.r 1.651.912 2.305.797 5.290.552 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin 70.827 TL’si (2002: 142.566 TL) Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r (Not 6). 

(*)2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL") 



Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder. 


21


31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE ÖZSERMAYE HAREKET TABLOLARI 



Sermaye Emisyon primi Yabanc› Makul 

Emisyon düzeltme düzeltme para çevrim de¤er Birikmifl Toplam Ana ortakl›k 

Sermaye primi farklar› farklar› farklar› yede¤i karlar özsermaye d›fl› pay 

1 Ocak 2002 itibariyle bakiyeler 600.000 21.670 2.669.481 241.856 45.744 (9.548) 558.295 4.127.498 2.233.895 

Fonksiyonel para birimi de¤iflikli¤i 

etkisi (Not 2.c) - - - - - - (13.811) (13.811) - 

Sermaye art›fl› 200.000 - 40.331 - - - (240.331) - 51.282 

Temettü ödemesi - - - - - - (2.085) (2.085) (33.552) 

Ba¤l› ortakl›k sat›fl› - - - - - - - - 90 

‹fl birleflmesi - sat›n alma - - - - - - - - 790 


Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n 

- - - - (28.274) - - (28.274) (5.883) 

net makul de¤er art›fl›, vergi sonras› - - - - - 1.925 - 1.925 2.827 

Cari y›l kar› - - - - - - 424.573 424.573 476.498 

31 Aral›k 2002 itibariyle bakiyeler 800.000 21.670 2.709.812 241.856 17.470 (7.623) 726.641 4.509.826 2.725.947 

1 Ocak 2003 itibariyle bakiyeler 800.000 21.670 2.709.812 241.856 17.470 (7.623) 726.641 4.509.826 2.725.947 

‹fltirak konsolidasyon kapsam› 

de¤iflikli¤i (Not 12) 

Ba¤l› ortakl›k konsolidasyon 

- - - - - - (2.846) (2.846) (4.380) 

kapsam› de¤iflikli¤i (Not1) - - - - - - - - 23.938 

Sermaye art›fl› 200.000 - (162.171) - - - (37.829) - 43.744 

Temettü ödemesi - - - - - - (48.951) (48.951) (91.762) 

Ba¤l› ortakl›k sat›fl› - - - - - - - - (5.610) 


Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n 

- - - - (187.718) - - (187.718) (29.663) 

net makul de¤er art›fl›, vergi sonras› - - - - - 9.691 - 9.691 14.555 

Cari y›l kar› - - - - - - 814.439 814.439 1.053.817 

31 Aral›k 2003 itibariyle bakiyeler 1.000.000 21.670 2.547.641 241.856 (170.248) 2.068 1.451.454 5.094.441 3.730.586 



31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR 



NOT 1 - ORGAN‹ZASYON VE FAAL‹YET KONUSU 

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi. ("Holding") 1967 y›l›nda kurulmufl olup, ana faaliyet konusu a¤›rl›kl› olarak finans, üretim ve ticaret gibi 

endüstri kollar›nda faaliyet gösteren flirketlerin idare ve koordinasyonunu sa¤lamakt›r. Holding Türkiye’de tescil edilmifltir ve Sabanc› ailesi 

taraf›ndan yönetilmektedir (Not 19). 31 Aral›k 2003 tarihinde Holding, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›nda istihdam 

edilen toplam personel say›s› 33.632’dir (2002: 31.560). Holding merkezi, afla¤›daki adreste bulunmaktad›r: 

Sabanc› Center, 4. Levent, ‹stanbul, Türkiye. 

Ba¤l› Ortakl›klar 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle haz›rlanan konsolide mali tablolarda konsolide edilen Ba¤l› Ortakl›klar›n faaliyet konusu ve konsolide mali 

tablolar›n amac› do¤rultusunda Ba¤l› Ortakl›klar›n faaliyette bulundu¤u endüstriyel bölümler afla¤›daki gibidir: 

Ba¤l› Ortakl›klar Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm 

Akbank T.A.fi. ("Akbank") Bankac›l›k Finans 

Sabanc› Bank Plc. ("Sabank") Bankac›l›k Finans 

Ak Emeklilik A.fi. ("Ak Emeklilik") (*) Bireysel emeklilik Finans 

Aksigorta A.fi. ("Aksigorta") Sigorta Finans 

Pilsa Plastik Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Pilsa") Plastik Tekstil ve kimyevi ürünler 

Bossa Ticaret ve Sanayi ‹flletmeleri A.fi. ("Bossa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler 

‹nsa Naylon Sanayi ve Ticaret A.fi. ("‹nsa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler 

Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Yünsa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler 

Akkardansa Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Akkardansa") (**) Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Sabanc› Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V. 

("Sabanc› Industrial Nylon Yarn") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Sakosa Sabanc› Endüstriyel ‹plik ve Kord Bezi Sanayi 

ve Ticaret A.fi. ("Sakosa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Temsa Termo Mekanik Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Temsa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Toyotasa Toyota-Sabanc› Pazarlama ve Sat›fl A.fi. 

("Toyotasa Pazarlama") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Çimsa") Çimento ve klinker Çimento 

Oralitsa ‹nflaat Malzemeleri ve Ticaret Ltd. fiti. ("Oralitsa") ‹nflaat Çimento 

G›dasa Sabanc› G›da Sanayi ve Ticaret A.fi. ("G›dasa") G›da ve meflrubat G›da 

Marsa Kraft Foods Sabanc› G›da Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Marsa") (***) G›da ve meflrubat G›da 

Teknosa ‹ç ve D›fl Ticaret A.fi. ("Teknosa") Ticaret Perakendecilik 

Exsa Export Sanayi Mamülleri Sat›fl ve Araflt›rma A.fi. ("Exsa") Ticaret Di¤er 

Exsa UK Ltd. ("Exsa UK") Ticaret Di¤er 

Universal Trading (Jersey) Ltd. ("Universal") Ticaret Di¤er 

Ankara Enternasyonel Otelcilik A.fi. ("AEO") Turizm Di¤er 

Tursa Sabanc› Turizm ve Yat›r›m ‹flletmeleri A.fi. ("Tursa") Turizm Di¤er 

Enerjisa Enerji Üretim A.fi. ("Enerjisa") Enerji Di¤er 

Sapeksa Mensucat ve Toprak Mahsulleri 

Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Sapeksa") Tar›m Di¤er 

Sabanc› Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi. 

("Sabanc› Telekom") (****) Telekomünikasyon Di¤er 

(*) Akhayat Sigorta A.fi. Ocak 2003 tarihinde kay›tl› ad›n› Ak Emeklilik A.fi. olarak de¤ifltirmifltir. 

(**) Holding, Aral›k 2003 tarihinde ifltirak portföyünde bulunan Akkardansa hisselerinin tamam›n› 9.000 ABD Dolar› karfl›l›¤› satm›flt›r. 

Akkardansa’n›n faaliyet sonuçlar› sat›fl tarihine kadar konsolide mali tablolara dahil edilmifltir. 

(***) Holding, 1 Ocak 2003 tarihinden itibaren, Marsa’n›n faaliyetlerini kontrol etmeye bafllad›¤›ndan dolay›, daha önceki dönemlerde müflterek 

yönetime tabi ortakl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl ve oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebelefltirilmifl olan Marsa bu konsolide mali 

tablolarda 1 Ocak 2003 tarihinden itibaren ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilmifltir. 

(****) Holding, Ocak 2003 tarihinde kurulmufl olan ve Ekim 2003 tarihinde daha önceki dönemlerde ba¤l› ortakl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl olan 

Türk Nokta Net ve Ak ‹nternet ile birleflen Sabanc› Telekom’un hisselerinin %100’üne sahiptir. 

Holding’in konsolide edilmemifl mali tablolar› finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas› amaçl› olarak haz›rlanan notta "di¤er" olarak 

s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 5). 

Sabank, Exsa UK, Universal ve Sabanc› Industrial Nylon Yarn (toplu olarak "Yabanc› Ba¤l› Ortakl›klar") d›fl›ndaki tüm Ba¤l› Ortakl›klar 

Türkiye’de tescil edilmifltir. Sabank ve Exsa UK ‹ngiltere’de, Universal ve Sabanc› Industrial Nylon Yarn Hollanda’da tescil edilmifllerdir. 


23





Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle haz›rlanan konsolide mali tablolarda oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebelefltirilmifl olan Müflterek 

Yönetime Tabi Ortakl›klar›n faaliyet konusu ve konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n faaliyette 

bulundu¤u endüstriyel bölümler afla¤›daki gibidir: 

Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm 

DuPont Sabanc› Polyester Europe B.V. ("DuPontSa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler 

Beksa Çelik Kasa Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Beksa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Brisa Bridgestone Sabanc› 

Lastik Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Brisa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

DuPont Sabanc› International, LLC ("Dusa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri 

Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Akçansa") Çimento ve klinker Çimento 

Oysa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Oysa Çimento") (*) Çimento ve klinker Çimento 

Danonesa Danone Sabanc› G›da ve ‹çecek 

Sanayi T.A.fi. ("Danonesa") (**) Tüketici ürünleri ticareti G›da 

Carrefoursa Carrefour Sabanc› Ticaret Merkezi A.fi. ("Carrefoursa") Tüketici ürünleri ticareti Perakendecilik 

Diasa Dia Sabanc› Süpermarketleri Ticaret A.fi. ("Diasa") Tüketici ürünleri ticareti Perakendecilik 

Olmuksa International Paper Sabanc› Ambalaj 

Sanayi ve Ticaret A.fi.("Olmuksa Ambalaj") Oluklu mukavva ka¤›t ve kutu Di¤er 

Dönkasan Dönüflen Ka¤›t Hammaddeleri 

Sanayi ve Ticaret A.fi. ("Dönkasan") Ka¤›t Di¤er 

I-Bimsa Uluslararas› ‹fl, Bilgi ve Yönetim 

Sistemleri A.fi. ("I-Bimsa") Bilgi ifllem sistemi ticareti Di¤er 

DuPontSA ve Dusa d›fl›nda tüm Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar Türkiye’de tescil edilmifllerdir. DuPontSa ve Dusa s›ras›yla Hollanda ve 

Amerika Birleflik Devletleri’nde tescil edilmifltir. 

(*) Mart 2003 tarihinde Oysa Ni¤de Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. ve Oysa ‹skenderun Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. bu konsolide mali 

tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre muhasebelefltirilmifl olan Oysa Çimento alt›nda birleflmifllerdir. 

(**) Holding, Aral›k 2003 tarihinde ifltirak portföyünde bulunan Danonesa’ya ait hisselerin tamam›n› Compaqnie Gervais Danone S.A. flirketine 

72.042 ABD Dolar› karfl›l›¤› satm›flt›r. Danonesa’n›n faaliyet sonuçlar› sat›fl tarihine kadar konsolide mali tablolara dahil edilmifltir. 

NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUM ESASLARI 

a) Türk Liras› cinsinden haz›rlanan mali tablolar 

Sermaye Piyasas› Kurulu ("SPK")’nun, 15 Kas›m 2003 tarihli seri XI, No: 25 "Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤"i 

("Tebli¤") 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤’e göre dileyen 

iflletmeler, 31 Aral›k 2003 tarihinde veya daha sonra sona eren y›ll›k veya ara hesap döneminden bafllamak üzere, bu tebli¤ hükümlerini 

uygulamaya bafllayabilirler. Bunun yan› s›ra, Tebli¤ Otuzdördüncü K›s›m – Muhtelif Hükümler Geçici Madde 1, mali tablo ve raporlar›n zorunlu 

olarak bu tebli¤ hükümlerince düzenlenece¤i ilk hesap döneminin bafl›na kadar geçen süre zarf›nda, mali tablo ve raporlar›n Uluslararas› 

Finansal Raporlama Standartlar›’na ("UFRS") uygun olarak düzenlenmesinin ve kamuya aç›klanmas›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan 

yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu belirtmektedir. Buna ba¤l› olarak, Holding, mali tablolar›n› 31 Aral›k 2003 tarihinde 

sona eren hesap döneminde UFRS’ye uygun olarak düzenlemeyi seçmifltir. 

Konsolide mali tablolar, UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›flt›r. Holding ve Türkiye’deki Ba¤l› Ortakl›klar›, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar› ve 

‹fltirakleri, muhasebe kay›tlar›n›n tutulmas›nda ve kanuni mali tablolar›n ("Kanuni Mali Tablolar") haz›rlanmas›nda Türk Ticaret Kanunu 

("TTK"), vergi mevzuat›, T.C. Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan yay›nlanan Tek Düzen Hesap Plan›, Bankac›l›k Düzenleme ve Denetleme Kurulu 

taraf›ndan yürürlü¤e konulan Muhasebe Uygulama Yönetmeli¤i ve Bankalar Kanunu, Sigorta Murakabe Kanunu ve Sigorta Mevzuat› ve SPK 

taraf›ndan aç›klanan muhasebe prensiplerine uymaktad›r. Yabanc› Ba¤l› Ortakl›klar, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar ve ‹fltirakler, tescilli 

olduklar› ülkelerin yürürlükte bulunan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak kanuni defterlerini tutmaktad›rlar. 

Konsolide mali tablolar, UFRS uyar›nca do¤ru sunumun yap›lmas› amac›yla Türk Liras›’n›n, genel sat›n alma gücüne yönelik olarak yap›lan 

düzeltmeler dahil, düzeltmeler ve yeniden s›n›fland›rmalarla (Not 13’te belirtildi¤i gibi maddi duran varl›klar›n mali aç›dan yeniden de¤erlemeye 

tabi tutulmas› haricinde) tarihi maliyet esas›na göre tutulan kanuni kay›tlara dayanmaktad›r. 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Türk Liras›’n›n genel sat›n alma gücündeki de¤iflikliklerle ilgili olarak, Uluslararas› Muhasebe Standard› ("UMS") 

29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Mali Raporlama" flartlar›na göre düzeltme yap›lm›flt›r. UMS 29 flartlar›, yüksek enflasyonun bulundu¤u 

ekonomide tedavülde bulunan para birimi cinsinden haz›rlanan mali tablolar›n, bilanço tarihinde geçerli olan ölçüm birimi cinsinden ifade 

olunmas›n› ve daha önceki dönemlerdeki oluflan tutarlar›n da ayn› flekilde yeniden düzeltilmesini gerektirmektedir. UMS 29 uygulanmas›n› 

gerektiren zorunluluklardan biri, %100’e yaklaflan veya %100’ü aflan üç y›ll›k bileflik enflasyon oran›d›r. Düzeltme ifllemi, Devlet ‹statistik

Enstitüsü ("D‹E") taraf›ndan yay›nlanan Türkiye’deki Toptan Eflya Fiyat› Endeksinden ("TEFE") elde edilen düzeltme katsay›s› kullan›larak 

yap›lm›flt›r. 31 Aral›k itibariyle, mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da gösterilmifltir: 

Üç y›ll›k bileflik 

Tarih Endeks Düzeltme katsay›s› enflasyon oranlar› 

31 Aral›k 2003 7.382,1 1.000 181,1 

31 Aral›k 2002 6.478,8 1.139 227,3 

31 Aral›k 2001 4.951,7 1.491 307,5 

Yukar›da belirtilen düzeltme ifllemine ait ana hatlar afla¤›da belirtilmifltir: 

- Yüksek enflasyonlu bir ekonominin para birimi cinsinden haz›rlanm›fl cari y›l mali tablolar›, paran›n bilanço tarihinde geçerli olan sat›n alma 

gücü ile, önceki raporlama dönemlerine ait tutarlar ise yine paran›n en son bilanço tarihindeki sat›n alma gücüne göre düzeltilerek ifade 

edilmektedir. 

- Parasal varl›k ve borçlar, hali haz›rda, bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü ile ifade edildi¤inden düzeltilmemektedir. 

- Bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü ile ifade edilmemifl olan parasal olmayan varl›k ve borçlar ile öz kaynak kalemleri, ilgili ayl›k 

düzeltme katsay›lar› kullan›larak düzeltilmifltir. 

- Önceki raporlama dönemlerine ait mali tablolar paran›n bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü esas al›narak düzeltilmifltir. 

- Gelir tablosunda yer alan tüm kalemler, ilgili (ayl›k) düzeltme katsay›lar› kullan›larak düzeltilmifltir. 

- Enflasyonun Grup’un net parasal varl›k pozisyonu üzerindeki etkisi, gelir tablosuna, net parasal pozisyon kayb› olarak yans›t›lm›flt›r. 

b) Fonksiyonel para birimindeki de¤ifliklik 

Grup flirketlerinin fonksiyonel para biriminin Türk Liras›’ndan baflka bir para birimine de¤iflmesi durumunda, fonksiyonel para biriminin 

de¤iflmesi sebebiyle oluflan etki, de¤iflikli¤in gerçekleflti¤i dönemin aç›l›fl birikmifl karlar› düzeltilmek suretiyle sunulmaktad›r. 

c) Matematiksel hatan›n düzeltilmesi 

Maddi duran varl›klar›n elde etme maliyetlerinin geçmifl dönemlerde UMS 29 uyar›nca düzeltilmesi iflleminden kaynaklanan matematiksel 

hatalar, bilgilerin yeniden düzenlenmesinin afl›r› maliyete veya çabaya neden olmas› ve konsolide mali tablolar genelinde parasal önemlilik arz 

etmemesi sebebiyle, cari y›l gelir tablosunda muhasebelefltirilmifltir. 

d) ABD Dolar› çevrimi 

UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolarda sunulan ABD Dolar› cinsinden tutarlar, 31 Aral›k 2003 tarihinde Türkiye Cumhuriyet 

Merkez Bankas› taraf›ndan duyurulan ABD Dolar› resmi al›fl kuru olan 1.395.835TL=1ABD Dolar› kullan›larak TL cinsi tutarlar üzerinden 

çevrilmifltir. Bu sebepten dolay›, ABD Dolar› cinsinden sunulan tutarlar UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças› 

de¤ildir. 

NOT 3 - GRUP MUHASEBES‹ 

a) Konsolide mali tablolar, afla¤›da (b) ile (f) paragraflar›nda yer alan hususlar kapsam›nda, ana flirket olan Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi. ile 

Ba¤l› Ortakl›klar›n›n, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n ve ‹fltiraklerinin (topluca "Grup" olarak adland›r›lacakt›r) mali tablolar›n› 

içermektedir. Konsolidasyon kapsam› içinde yer alan flirketlerin mali tablolar›, konsolide mali tablolar›n tarihi itibariyle ve yeknesak muhasebe 

ilke ve uygulamalar› gözetilerek UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›flt›r. ‹fltiraklerin, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n ve Ba¤l› Ortakl›klar›n 

faaliyet sonuçlar›, sat›n alma veya elden ç›karma ifllemlerine uygun olarak söz konusu ifllemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmifl veya hariç 

b›rak›lm›fllard›r. 

b) Ba¤l› Ortakl›klar, Holding’in ya (a) do¤rudan ve / veya dolayl› olarak kendisine ait olan hisseler ve / veya Sabanc› ailesi ve kontrol etti¤i di¤er 

flirketler neticesinde flirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisi kanal›yla; veya (b) oy kullanma 

hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iflletme politikalar› üzerinde fiili kontrolünü kullanmak suretiyle 

mali ve iflletme politikalar›n› Holding’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip oldu¤u flirketleri ifade eder. 


25





Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Ba¤l› Ortakl›klar, sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir: 

Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar› Sabanc› ailesi 

taraf›ndan sahip olunan taraf›ndan Sahip olunan Etkin 

do¤rudan ve dolayl› pay sahip olunan pay toplam pay ortakl›k pay› 

Ba¤l› ortakl›klar % % % % 

AEO 61,34 - 61,34 61,34 

Akbank 43,62 27,40 71,02 39,39 

Ak Emeklilik 99,35 - 99,35 43,81 

Aksigorta 57,40 - 57,40 57,40 

Bossa 50,12 25,72 75,84 50,12 

Çimsa 45,48 2,23 47,71 (*) 44,39 

Enerjisa 81,11 - 81,11 74,63 

Exsa 45,71 54,29 100,00 25,92 

Exsa UK 100,00 - 100,00 99,04 

G›dasa 100,00 - 100,00 100,00 

‹nsa 55,01 - 55,01 55,01 

Marsa 50,20 - 50,20 50,18 

Oralitsa 80,49 - 80,49 53,43 

Pilsa 51,23 48,77 100,00 51,23 

Sabanc› Industrial Nylon Yarn 100,00 - 100,00 100,00 

Sabank 100,00 - 100,00 72,02 

Sakosa 100,00 - 100,00 100,00 

Sapeksa 52,84 44,87 97,71 34,44 

Sabanc› Telekom 100,00 - 100,00 100,00 

Teknosa 51,92 48,08 100,00 32,94 

Temsa 48,70 51,29 99,99 25,69 

Toyotasa Pazarlama 65,00 - 65,00 64,99 

Tursa 99,51 - 99,51 98,34 

Universal 100,00 - 100,00 92,59 

Yünsa 49,47 16,37 65,84 44,16 

(*) Sahip olunan toplam pay oran›n›n %50’den az olmas›na ra¤men, Holding, söz konusu iflletmenin mali ve iflletme politikalar›n› fiili olarak 

Holding’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir. 

Ba¤l› Ortakl›klara ait bilançolar ve gelir tablolar›, tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl olup Holding ve Ba¤l› 

Ortakl›klar›n›n sahip oldu¤u paylar›n kay›tl› de¤eri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Holding ile Ba¤l› Ortakl›klar› aras›ndaki ifllemler 

ve bakiyeler konsolidasyon kapsam›nda karfl›l›kl› olarak silinmektedir. Holding’in ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n, Ba¤l› Ortakl›klarda sahip oldu¤u 

hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, s›ras›yla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden ç›kar›lm›flt›r. 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle finansal pozisyonu ve ayn› tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek bafl›na gerekse topluca, toplam 

konsolide mali tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ba¤l› ortakl›klar›n mali tablolar› konsolide edilmemifltir. Bu ba¤l› ortakl›klar, 

konsolide mali tablolarda, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›fllard›r (Not 10). 

c) Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n bir veya daha fazla say›daki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve 

sözleflme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildi¤i flirketlerdir. Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak, 

di¤er bir ifade ile, Grup’un Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›ktaki varl›k, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki pay›n›n dahil edilmesiyle konsolide 

edilmifltir.

Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klarda sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir: 

Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar› 

taraf›ndan sahip olunan Sahip olunan Etkin 

do¤rudan ve dolayl› pay toplam pay ortakl›k pay› 

Müflterek yönetime tabi ortakl›klar % % % 

Akçansa 39,72 39,72 36,53 

Beksa 49,99 49,99 49,99 

Brisa 43,25 43,25 43,25 

Carrefoursa 40,00 40,00 40,00 

Diasa 40,00 40,00 40,00 

Dönkasan 33,13 33,13 33,12 

Dusa 50,00 50,00 50,00 

DuPontSa 50,00 50,00 49,97 

I-Bimsa 45,00 45,00 33,00 

Olmuksa 43,73 43,73 43,73 

Oysa Çimento 46,09 46,09 20,46 

Müflterek Yönetim Tabi Ortakl›klar›n sermayelerinde Sabanc› ailesi taraf›ndan sahip olunan pay bulunmamaktad›r. 

d) ‹fltiraklerdeki yat›r›mlar, özsermaye yöntemi ile muhasebelefltirilmifltir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakk›n›n %20 ile %50’sine sahip 

oldu¤u veya Grup’un, flirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip oldu¤u kurulufllard›r. Grup 

ile ifltirak aras›ndaki ifllemlerden do¤an gerçekleflmemifl karlar, Grup’un ifltirakteki pay› ölçüsünde düzeltilmifl olup, gerçekleflmemifl zararlar 

da, ifllem, transfer edilen varl›¤›n de¤er düflüklü¤üne u¤rad›¤›n› göstermiyor ise, düzeltilmifltir. Grup, ifltirak ile ilgili olarak söz konusu 

do¤rultuda bir yükümlülük alt›na girmemifl veya bir taahhütte bulunmam›fl oldu¤u sürece ifltirakteki yat›r›m›n kay›tl› de¤erinin s›f›r olmas› veya 

Grup’un önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemifltir. Önemli etkinin sona erdi¤i tarihteki yat›r›m›n kay›tl› 

de¤eri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmifltir. 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle finansal pozisyonu ve ayn› tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek bafl›na gerekse topluca, toplam 

konsolide mali tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ifltirakler özsermaye yöntemine göre muhasebelefltirilmemifltir. Bu ifltirakler, 

konsolide mali tablolarda, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›fllard›r (Not 10). 

Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle ‹fltiraklerde sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir: 

Holding 

taraf›ndan sahip olunan 

do¤rudan ve dolayl› toplam pay 

‹fltirakler % 

Philsa Philip Morris Sabanc› Sigara ve Tütün San. ve Tic. A.fi. ("Philsa") 25,00 

Philip Morris Sabanc› Pazarlama Sat›fl A.fi. ("Philip Morrissa") 24,75 

BNP-AK Dresdner Bank A.fi. ("BNP") (*) 15,75 

‹fltiraklerin sermayelerinde Sabanc› ailesi taraf›ndan sahip olunan pay bulunmamaktad›r. 

(*) BNP, Holding’in Ba¤l› Ortakl›klar›ndan Akbank’›n ifltirakidir. Akbank’›n sahip oldu¤u pay %39,99 olup, Akbank taraf›ndan özsermaye 

yöntemine göre muhasebelefltirilmifltir. 

e) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20’nin alt›nda olan, veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip 

olmad›¤› veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen; teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen ve makul de¤erleri 

güvenilir bir flekilde belirlenemeyen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar, de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra, maliyet bedelleri 31 

Aral›k 2003 tarihi itibariyle Türk Liras›’n›n cari al›m gücüne göre düzeltilmifl olarak konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Teflkilatlanm›fl 

piyasalarda ifllem gören ve makul de¤eri güvenilir bir flekilde belirlenebilen sat›lmaya haz›r finansal varl›klar makul de¤erleri ile 

muhasebelefltirilmektedirler (Not 10.a). 

f) Ba¤l› Ortakl›klar, kontrolün Grup’a geçti¤i tarihten itibaren konsolidasyona dahil edilmekte olup kontrolün sona erdi¤i tarihten itibaren 

konsolidasyon kapsam›ndan ç›kart›lmaktad›rlar. 

Ba¤l› Ortakl›klar›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n paylar›, konsolide bilanço ve gelir 

tablosunda ana ortakl›k d›fl› pay olarak gösterilmektedir. 

Sabanc› ailesi, Sabanc› ailesi taraf›ndan kurulmufl olan Vaksa Hac› Ömer Sabanc› Vakf› ("Vaksa"), ve Akbank çal›flanlar› için kurulmufl olan 

Akbank Tekaüt Sand›¤› konsolide mali tablolarda muhasebelefltirilmifl olan baz› ba¤l› ortakl›klar ve ifltiraklerin sermayelerinde paya sahiptirler. 

Bu pay, konsolide mali tablolarda ana ortakl›k d›fl› pay olarak dikkate al›nm›fl ve konsolide mali tablolarda Holding’in hissedarlar›na isabet eden 

net varl›klar ve dönem kar›na dahil edilmemifltir. 


27





NOT 4 - ÖNEML‹ MUHASEBE POL‹T‹KALARI 

Gerekti¤inde, Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar ile ilgili muhasebe ilkeleri, Grup taraf›ndan uygulanan muhasebe 

politikalar›na uygunlu¤un sa¤lanmas› için de¤ifltirilmifltir. Not 3’te bahsedilen Grup hesaplar›n›n muhasebesi d›fl›nda konsolide mali tablolar›n 

haz›rlanmas›nda uygulanan önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir: 

a) ‹liflkili taraflar 

Bu konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda ortaklar, önemli yönetim personeli ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri taraf›ndan 

kontrol edilen veya kendilerine ba¤l› flirketler ile birlikte, ifltirakler ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar iliflkili taraflar olarak kabul edilmifltir. 

Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas› aflamas›nda iliflkili taraflarla yap›lan ifllemlerin önemli bir bölümü silinmifl olmakla beraber iliflkili 

taraflarla yap›lan silinmemifl ifllemlerin toplam› konsolide mali tablolar›n geneline oranla parasal önemlilik arz etmemektedir. Ola¤an 

faaliyetler nedeniyle iliflkili taraflarla girilen ifl iliflkileri genel olarak piyasa koflullar›na uygun fiyatlarla gerçeklefltirilmifltir. 

b) Finansal araçlar 

Grup, UMS 39 "Finansal Araçlar"a uygun olarak bankac›l›k bölümünde yat›r›m amaçl› varl›klar›n› flu iki kategoride s›n›fland›rm›flt›r: vadeye 

kadar elde tutulacak finansal varl›klar ve sat›lmaya haz›r finansal varl›klar. Grup’un vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yetene¤inde 

oldu¤u belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan finansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar olarak 

s›n›fland›r›lm›flt›r. 

Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek olan ve belirli bir süre 

gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Grup, bu finansal araçlar›n 

s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir. 

Tüm finansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri 

üzerinden gösterilmektedir. Mali tablolara yans›t›lmas›ndan sonra sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan finansal araçlar, 

makul de¤erlerinin güvenilir bir flekilde hesaplanmas› mümkün oldu¤u sürece makul de¤erleri üzerinden de¤erlendirilmifltir. 

Holding’in %20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul 

de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er yöntemlerin tatbik edilebilir olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin 

yap›lamad›¤› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal varl›¤›n kay›tl› de¤eri paran›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki 

sat›n alma gücüne göre düzeltilmifl elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle 

de¤erlenmifltir. 

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar, finansal varl›k mali 

tablolardan ç›kar›ld›¤› tarihe kadar özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilmektedirler. Sat›lmaya haz›r finansal varl›k olarak 

s›n›fland›r›lm›fl olan borçlanmay› temsil eden finansal varl›klar›n makul de¤er de¤iflikli¤i bu finansal varl›klar›n bilanço tarihindeki makul 

de¤erleri ile iskonto edilmifl bedelleri aras›ndaki fark olarak hesaplanmaktad›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar mali tablolardan 

ç›kar›ld›klar›nda, özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilen ilgili kazanç veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir. 

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl bedelleri ile de¤erlenmektedir. 

c) Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar 

Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar piyasada k›sa dönemde oluflan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kar sa¤lama amac›yla elde 

edilen, veya elde edilme nedeninden ba¤›ms›z olarak, k›sa dönemde kar sa¤lamaya yönelik bir portföyün parças› olan menkul de¤erlerdir. Al›msat›m 

amaçl› finansal varl›klar, bilançoya, ilk olarak ifllem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet de¤erleri ile yans›t›lmakta ve kayda 

al›nmalar›n› takip eden dönemlerde makul de¤erleri ile de¤erlemeye tabi tutulmaktad›r. Yap›lan de¤erleme sonucu oluflan kazanç ve kay›plar 

kar / zarar hesaplar›na dahil edilmektedir. 

Al›m-sat›m amaçl› menkul de¤erlerin elde tutulmas› esnas›nda kazan›lan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kar paylar› 

temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Al›m-sat›m amaçl› menkul de¤erlerin al›m ve sat›m ifllemleri "teslim tarihi"ne göre kay›tlara 

al›nmakta ve kay›tlardan ç›kar›lmaktad›r. 

d) Sat›fl ve geri al›fl anlaflmalar› 

Tekrar geri al›mlar›n› öngören anlaflmalar çerçevesinde sat›lm›fl olan menkul k›ymetler ("Repo") Banka portföyünde tutulufl amaçlar›na göre 

"Al›m-sat›m amaçl›", "Sat›lmaya haz›r" veya "Vadeye kadar elde tutulacak" portföylerde s›n›fland›r›lmakta ve ait oldu¤u portföyün esaslar›na 

göre de¤erlemeye tabi tutulmaktad›r. Repo sözleflmesi karfl›l›¤› elde edilen fonlar yükümlülüklerde "Repo ifllemlerinden sa¤lanan fonlar" 

hesab›nda muhasebelefltirilmekte ve ilgili Repo anlaflmalar› ile belirlenen sat›m ve geri al›m fiyatlar› aras›ndaki fark›n döneme isabet eden 

k›sm› için "Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre gider reeskontu hesaplanmaktad›r. 

Geri sat›m taahhüdü ile al›nm›fl menkul k›ymetler ("Ters repo") ifllemleri bilançoda "Ters repo ifllemlerinden alacaklar" kalemi alt›nda 

muhasebelefltirilmektedir. Ters repo anlaflmalar› ile belirlenen al›m ve geri sat›m fiyatlar› aras›ndaki fark›n döneme isabet eden k›sm› için 

"Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre faiz gelir reeskontu hesaplanmaktad›r.

e) ‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar ile ayr›lan özel ve genel karfl›l›klar 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar, borçluya para, mal veya hizmet sa¤lama yoluyla yarat›lan finansal varl›klard›r. Söz konusu iflletme 

kaynakl› krediler ve alacaklar ilk olarak elde etme maliyeti üzerinden kayda al›nmakta ve kayda al›nmay› takip eden dönemlerde "Etkin faiz (iç 

verim) oran› yöntemi" kullan›larak iskonto edilmifl bedelleri ile de¤erlenmektedir. Bunlar›n teminat› olarak al›nan varl›klarla ilgili olarak ödenen 

harçlar ve benzeri di¤er masraflar ifllem maliyetinin bir parças› olarak kabul edilmemekte ve gider hesaplar›na yans›t›lmaktad›r. ‹flletme 

kaynakl› olarak bankalara sa¤lanan para vadeli ve vadesiz mevduat olarak s›n›flanmak suretiyle banka bakiyeleri olarak gösterilmektedir. 

Ödenmesi gereken tutarlar›n tahsil edilemeyecek oldu¤unu gösteren bir objektif delilin söz konusu olmas› halinde kredi de¤er düflüklü¤üne 

iliflkin bir alacak risk karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, kredinin kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. 

Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek tutarlar da dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, kredinin olufltu¤u 

zamanki orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen cari de¤eridir. 

Alacak risk karfl›l›¤› ile ilgili olarak dönem içinde gerçekleflen ilaveler dönemin gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Yasal ifllemlerin tamamlanmas› 

ve iflletme kaynakl› krediler ve alacaklar›n tahsil edilemeyecek oldu¤unun belirlendi¤i tarihte, iflletme kaynakl› kredi ve alacaklar ilgili alacak 

risk karfl›l›¤› ile netlefltirmek suretiyle mali tablolardan ç›kar›l›r. Önceki dönemlerde karfl›l›k ayr›lm›fl olan iflletme kaynakl› krediler ve 

alacaklar›n tahsil edilmesi durumunda söz konusu tutar dönem içinde alacak risk karfl›l›¤›ndan indirilmek suretiyle muhasebelefltirilir. 

f) Stoklar 

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklar›n maliyeti tüm sat›n alma maliyetlerini, dönüfltürme 

maliyetlerini ve stoklar›n mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlan›lan di¤er maliyetleri içerir. Stoklar›n birim maliyeti, hareketli 

a¤›rl›kl› ortalama yöntemi ile belirlenir (Not 11). Net gerçekleflebilir de¤er, iflin normal ak›fl› içinde tahmini sat›fl fiyat›ndan tahmini tamamlama 

maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli tahmini sat›fl maliyeti toplam›n›n indirilmesiyle elde edilen tutard›r. 

g) Maddi duran varl›klar ve ilgili amortisman gideri 

Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetlerinden birikmifl amortisman düflüldükten sonraki net de¤eri ile gösterilmektedir (Not 13). 

Amortisman, maddi duran varl›klar›n faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Söz konusu 

varl›klar›n tahmin edilen faydal› ömürleri afla¤›da belirtilmifltir: 

Y›llar 

Binalar 20-50 

Yer alt› ve yer üstü düzenleri 20-50 

Makine, tesis ve cihazlar 4-20 

Döfleme ve demirbafllar 4-10 

Tafl›t araçlar› 4-10 

Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kar veya zarar, kay›tl› de¤er ile tahsil olunan tutarlar›n karfl›laflt›r›lmas› ile belirlenir 

ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplar›na yans›t›l›r. 

Kay›tl› de¤erin ilgili maddi duran varl›¤›n geri elde edilebilir de¤erinin üzerinde olmas› durumunda söz konusu varl›¤›n kay›tl› de¤eri geri elde 

edilebilir de¤erine indirilmekte ve ayr›lan de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir. 

Maddi duran varl›¤a yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar›, gider olarak muhasebelefltirilmektedir. Maddi duran varl›¤›n kapasitesini 

geniflleterek kendisinden gelecekte elde edilecek fayday› art›ran nitelikteki yat›r›m harcamalar›, maddi duran varl›¤›n maliyetine eklenmektedir. 

Banka kredilerinden kaynaklanan finansman maliyetleri olufltuklar› dönemde gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir. 

h) Ertelenen vergi 

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri 

aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle 

geçerli bulunan yasalaflm›fl vergi oranlar› kullan›l›r. 

Önemli geçici farklar, genel olarak maddi duran varl›k ve stoklar›n maliyet de¤erleri üzerinden düzeltilmesinden, hali haz›rda vergiden 

düflürülemeyen / vergiye tabi kazan›lmam›fl kredi finansman gelirleri ve giderleri karfl›l›klar›ndan, sigorta teknik karfl›l›klar›ndan, k›dem 

tazminat› karfl›l›¤›ndan, indirilmemifl mali zararlar ile kullan›lmayan vergi indirim ve istisnalar›ndan do¤maktad›r. 

Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi 

varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r 

(Not 17). 

Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal 

olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumundan ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden 

mahsup edilir. 


29





i) K›dem tazminat› karfl›l›¤› 

K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Grup’un, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas› veya en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak ifl 

iliflkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için ça¤r›lmas› veya vefat› durumunda do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam 

karfl›l›¤›n›n bilanço tarihindeki indirgenmifl de¤erini ifade eder (Not 18). 

j) fierefiye ve ilgili itfa pay› 

Grup’un iktisap edilen iflletmenin tan›mlanabilir net varl›klar›n›n makul de¤erindeki pay› ile sat›n alma fiyat› aras›ndaki farktan oluflan flerefiye 

aktiflefltirilir ve itfa edilir. fierefiye genellikle 5 ile 20 y›l aras› olan tahmini faydal› ömrü boyunca do¤rusal yöntem kullan›larak itfa edilmektedir 

(Not 25). 

fierefiyenin geri kazan›labilir de¤erinin kay›tl› de¤erinden düflük oldu¤u ve varl›kta de¤er düflüklü¤ü göstergesi say›labilecek hususlar›n var 

olmas› durumunda Holding flerefiye ile ilgili olarak de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ay›rmaktad›r. Sat›n al›nan iflletmenin faaliyetlerinde ciddi 

de¤ifliklikler olmas›, sat›n alma tarihinde yap›lm›fl olan ileriye dönük tahminler ile fiili sonuçlar aras›nda ciddi farkl›l›klar›n bulunmas›, sat›n 

al›nm›fl olan iflletmeye ait ürünün, servisin veya teknolojinin kullan›m d›fl› kalmas› ve varl›¤›n kay›tl› de¤erinin geri kazan›labilir olmad›¤›n› 

gösteren di¤er benzer hususlar›n bulunmas› varl›kta de¤er düflüklü¤ü göstergesi say›labilecek hususlar olarak de¤erlenmektedir (Not 25). 

k) Negatif flerefiye ve ilgili itfa pay› 

Grup’un iktisap edilen flirketin tan›mlanabilir net varl›klar›n›n makul de¤erindeki pay› ile sat›n alma fiyat› aras›ndaki farktan oluflan negatif 

flerefiye aktiflefltirilir. Negatif flerefiye, flerefiye ile beraber varl›klar hesap grubunda s›n›fland›r›lmaktad›r. Negatif flerefiyenin, gelecekte 

beklenen zararlar ve giderler ile ilgili olmas› ve bu hususun elde etme plan›nda belirlenmesi ve güvenilir bir flekilde hesaplanabilmesi ve iktisap 

tarihinde tan›mlanabilir borçlar› temsil etmedi¤i durumlarda, beklenen kay›p ve giderlerin mali tablolara al›nd›¤› dönemde negatif flerefiyenin 

ilgili k›sm› gelir tablosuna gelir olarak al›n›r. Negatif flerefiye, iktisap tarihinde güvenli bir flekilde hesaplanabilen gelecekteki zararlar ve 

giderlerle ba¤lant›l› de¤ilse, sat›n al›nan tan›mlanabilir parasal olmayan varl›klar›n piyasa de¤erini aflmayan negatif flerefiye, ilgili tan›mlanabilir 

amortismana veya itfaya tabi varl›klar›n geri kalan a¤›rl›kl› tahmini ortalama faydal› ömürleri üzerinden sistematik bir flekilde gelir olarak 

kaydedilir. Negatif flerefiyenin, iktisap edilen tan›mlanabilir parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar›, derhal gelir olarak mali 

tablolara al›n›r. 

l) Sigorta teknik karfl›l›klar› 

Cari rizikolar karfl›l›¤› 

Cari rizikolar karfl›l›¤› dönem içerisinde yaz›lan net primlerin bir sonraki hesap dönemine isabet eden k›sm›n› göstermekte ve 1 Ocak 2003 

tarihinden geçerli olmak üzere gün esas› dikkate al›narak hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle cari rizikolar karfl›l›¤›, yürürlükte 

bulunan sözleflmeler için, tahakkuk etmifl primlerin 1 / 24 yöntemine göre ertesi y›la sarkan k›sm› olarak hesaplanmaktayd›. 

Hasar karfl›l›klar› 

Dönem sonu itibariyle ihbar edilmifl ve inceleme safhas›nda olup bedeli ödenmemifl hasar dosyalar›na ait tüm mükellefiyetler ile dönem sonu 

itibariyle oluflmufl fakat ihbar edilmemifl hasarlar için muallak hasar karfl›l›¤› ayr›l›r. Muallak hasar karfl›l›¤›, eksper raporlar›na veya sigortal› 

ve eksperin ilk de¤erlendirmelerine uygun olarak belirlenmektedir. 

Hayat matematik karfl›l›¤› 

Hayat branfl› poliçeleri üzerinden gelecekte ödenmesi taahhüt edilen tazminatlar için ayr›lan matematik karfl›l›k, ölüm istatistikleri dikkate 

al›narak aktüerlerce, Hazine Müsteflarl›¤›’n›n onaylad›¤› formüller kullan›larak hesaplanmaktad›r. Bu karfl›l›klar›n yat›r›m faaliyetlerinde 

kullan›lmas› sonucu elde edilen gelirler poliçe sahiplerine da¤›t›lmak üzere hayat kar pay› karfl›l›¤› olarak ayr›lmaktad›r. 

m) Gelirin tan›nmas› 

Bankac›l›k 

Tüm faiz haddine sahip finansal varl›klar ile ilgili faiz gelir ve giderleri, yönetimin tahmini ve yorumu do¤rultusunda tahsilat›n flüpheli hale 

geldi¤i duruma kadar, tahakkuk esas›na göre gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Faiz geliri sabit getirili menkul k›ymetlerin kupon ödemelerini ve 

hazine bonolar›n›n tahakkuk eden faiz getirilerini içermektedir. 

Komisyon geliri ve bankac›l›k faaliyetleri ile ilgili di¤er çeflitli gelirler ilgili ifllemin gerçekleflti¤i tarihte gelir tablosu ile iliflkilendirilir. 

Sigortac›l›k 

Hayat: 

Prim gelirleri hayat, sa¤l›k ve ferdi kaza branfllar›nda y›l içinde tanzim edilmifl poliçelerden iptaller, reasürere verilen primler ve cari rizikolar 

karfl›l›¤›n›n düflülmesinden sonra kalan net tutar› ifade etmektedir.

Elemanter Sigortalar: 

Prim gelirleri, dönem içinde tanzim edilen poliçe primlerinden iptaller ve cari rizikolar karfl›l›¤›n›n düflülmesinden sonra kalan net tutar› ifade 

etmektedir. 

Di¤er bölümler 

Gelirler, teslimat›n gerçekleflmesi, gelir tutar›n›n güvenilir flekilde belirlenebilmesi ve ifllemle ilgili ekonomik faydalar›n Grup’a akmas›n›n 

muhtemel olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin makul de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, mallar›n 

sat›fl tutar›ndan mal sat›fllar›ndan iade, indirim, komisyonlar›n ve sat›fl ile ilgili vergilerin düflülmesi suretiyle gösterilmifltir. Grup’un sat›fllar›n› 

vadeli yapmas› ve vade boyunca faiz almamas› veya piyasa faizinin daha alt›nda bir faiz haddini uygulamas› ve böylelikle ifllemin etkin bir 

finansman ifllemi içeriyor olmas› durumunda, sat›fl›n karfl›l›¤›n›n makul de¤eri, alacaklar›n bugünkü de¤erine indirgenmesi suretiyle bulunur. 

Alacaklar›n nominal de¤eri ile bu flekilde bulunan makul de¤er aras›ndaki fark, faiz geliri olarak "Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre 

ilgili dönemlere yans›t›l›r. 

n) Türev araçlar 

Türev araçlar›n, a¤›rl›kl› olarak yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerinin, ilk olarak kayda al›nmas›nda elde etme 

maliyeti kullan›lmakta ve bunlara iliflkin ifllem maliyetleri elde etme maliyetine dahil edilmektedir. Türev araçlar kayda al›nmalar›n› izleyen 

dönemlerde makul de¤er ile de¤erlenmektedir. Tüm türev araçlar al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lmaktad›r. Türev 

araçlar›n makul de¤eri piyasada oluflan makul de¤erlerinden veya indirgenmifl nakit ak›m› modelinin kullan›lmas› suretiyle hesaplanmaktad›r. 

Tezgah üstü vadeli kambiyo sözleflmelerinin makul de¤eri, orijinal vadeli kurun, ilgili para birimi için sözleflmenin geri kalan k›sm›nda geçerli 

olan piyasa faiz oranlar› referans al›narak hesaplan›p, 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle geçerli olan vadeli kurla karfl›laflt›rmak yoluyla 

belirlenmektedir. Türev araçlar makul de¤erin pozitif veya negatif olmas›na göre bilançoda s›ras›yla varl›k veya yükümlülülük olarak 

kaydedilmektedirler. 

Yap›lan de¤erleme sonucu al›m-sat›m amaçl› finansal varl›k olarak s›n›fland›r›lan türev araçlar›n makul de¤erinde meydana gelen farklar gelir 

tablosuna yans›t›lmaktad›r. 

Baz› türev araçlar› ekonomik olarak risklere karfl› etkin bir koruma sa¤lamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsam›nda bunlar "Al›msat›m 

amaçl›" olarak muhasebelefltirilmekte ve bunlar›n makul de¤er de¤ifliklikleri dönemin gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r. 

Vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerindeki kazanç ve zararlar, sözleflmenin bilanço tarihinde geçerli olan spot döviz kuru ile de¤erlenmesi ve 

bulunan tutar›n sözleflmelerin bafllang›c›nda geçerli olan spot döviz kurunun kullan›lmas›yla do¤rusal yöntem üzerinden hesaplanan orijinal 

tutar›n karfl›laflt›r›lmas› ile hesaplanm›flt›r. Riskten korunma amaçl› faiz oran› swap ifllemlerindeki kazançlar ve zararlar, riskten koruma 

amaçl› arac›n ilgili geliri veya gideri ile ayn› esas üzerinden gelir veya gider olarak tan›nmaktad›r. Faiz oran› swap ifllemlerindeki kazanç ve 

zararlar faiz geliri veya faiz geliri olarak kaydedilmifltir. 

o) Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi 

Grup faaliyetlerinden dolay›, borç ve sermaye piyasas› fiyatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil, çeflitli finansal 

risklere maruz kalmaktad›r. Grup’un toptan risk yönetim program›, mali piyasalar›n öngörülemezli¤ine odaklanmakta olup, Grup’un mali 

performans› üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlam›flt›r. 

Risk yönetimi, kendi Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylanan politikalar çerçevesinde her bir ‹fltirak, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›k ve Ba¤l› 

Ortakl›k taraf›ndan uygulanmaktad›r. 

Döviz kuru riski 

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarlar›n fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolay› kur de¤ifliklerinden do¤an döviz riskine 

sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r. 

Banka’n›n yabanc› para cinsinden ve yabanc› paraya endeksli varl›klar› ile yabanc› para cinsinden yükümlülükleri aras›ndaki fark "Yabanc› Para 

("YP") net genel pozisyon" olarak tan›mlanmakta ve kur riskine baz teflkil etmektedir. Kur riskinin önemli bir boyutu da YP net genel pozisyon 

içindeki farkl› cinsten yabanc› paralar›n birbirleri karfl›s›ndaki de¤erlerinin de¤iflmesinin do¤urdu¤u risktir (çapraz kur riski). Banka kur riskine 

maruz tutar› Üst Düzey Risk Komitesi taraf›ndan belirlenen limitler içerisinde tutmaktad›r. Üst Düzey Risk Komitesi genel ekonomik durum ve 

piyasalardaki geliflmelere göre risk limitlerini sürekli olarak gözden geçirmekte ve gerekli hallerde yeni limitler belirlemektedir. Söz konusu 

limitler hem YP net genel pozisyon için hem de bu pozisyon içindeki çapraz kur riski için ayr› ayr› belirlenmekte ve takip edilmektedir. Kur riski 

yönetiminin bir arac› olarak swap ve forward gibi vadeli ifllem sözleflmeleri de gerekti¤inde kullan›larak riskten korunma sa¤lanmaktad›r. 

Faiz oran› riski 

Grup, faiz haddi bulunduran varl›k ve yükümlülüklerin tabi oldu¤u faiz oranlar›n›n de¤ifliminin etkisinden do¤an faiz oran› riskine aç›kt›r. Grup 

bu riski, faiz oran›na duyarl› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetmektedir. 


31





Fonlama riski 

Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilmesi, kaliteli finansal kurulufllardan yeterli finansman olanaklar› sa¤lanarak 

yönetilmektedir. 

Kredi riski 

Finansal varl›klar›n mülkiyeti, karfl› taraf›n, sözleflmelerin flartlar›n› yerine getirmeme risk unsurunu tafl›r. Bu riskler, kredi de¤erlendirmeleri 

ve tek bir karfl› taraftan toplam riskin s›n›rland›r›lmas› ile kontrol edilir. Kredi riski, müflteri taban›n› oluflturan kurulufl say›s›n›n çoklu¤u ve 

bunlar›n farkl› ifl alanlar›na yayg›nl›¤› dolay›s›yla da¤›t›lmaktad›r. 

p) Dövizli ifllemler 

Fonksiyonel para birimi 

Fonksiyonel para birimi iflletmenin faaliyetlerinin önemli k›sm›n› yürüttü¤ü para birimi olarak tan›mlanmakta ve her bir Grup flirketinin mali 

tablo kalemleri söz konusu flirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide mali tablolar Holding’in fonksiyonel para birimi 

olan Türk Liras› cinsinden sunulmufltur. 

Dövizli ifllemler ve bakiyeler 

Dövizli ifllemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar ifllemin gerçekleflti¤i tarihte geçerli olan döviz kuru kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmifltir. 

Döviz cinsinden olan parasal varl›k ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan döviz kuru kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmifltir. Döviz 

cinsinden olan varl›k veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur fark› gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda 

muhasebelefltirilmifltir. 

Grup flirketleri 

Türk Liras› d›fl›nda baflka bir fonksiyonel para biriminden mali tablolar›n› haz›rlayan Grup flirketlerinin sonuçlar› ilgili döneme ait ortalama kur 

üzerinden Türk Liras›’na çevrilmifl ve sonra ifllem tarihinden itibaren UMS 29’a uygun olarak düzeltilmifltir. Bu Grup flirketlerinin varl›k ve 

yükümlülükleri y›l sonu kuru ile Türk Liras›’na çevrilmifltir. Bu Grup flirketlerinin dönem bafl›ndaki net varl›klar›n›n Türk Liras›’na çeviriminden 

kaynaklanan kur farklar› ile ortalama ve y›l sonu kurlar› aras›nda oluflan farklar, özsermayede yabanc› para çevrim farklar› hesab›na dahil 

edilmifltir. 

q) Araflt›rma ve gelifltirme giderleri 

Araflt›rma ve gelifltirme giderleri olufltuklar› dönemde gider olarak muhasebelefltirilmektedirler. 

r) Nakit ve nakit benzerleri 

Konsolide nakit ak›m tablosunda sunulan nakit ve nakit benzerleri 31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir: 

2003 2002 

Kasa ve banka 2.366.504 5.443.279 

Tenzil: faiz tahakkuklar› (60.707) (152.727) 

s) T. C. Merkez Bankas› hesab› 

2.305.797 5.290.552 

T.C. Merkez Bankas› ("Merkez Bankas›") hesab›, Bankalar Kanunu gere¤ince Merkez Bankas›’n›n belirlemifl oldu¤u oranlar do¤rultusunda 

mevduatlar üzerinden hesaplanan tutarlar›n Merkez Bankas› rezervlerinde bulundurulmas› gereken minimum mevduat tutar›n› içermektedir. 

Yürürlükte olan yasal uygulama do¤rultusunda Türk Liras› ve yabanc› para cinsinden mevduatlar için uygulanan zorunlu karfl›l›k oran› s›ras›yla 

%6 (2002: %6) ve %11’dir (2002: %11). Bu tutarlar için Merkez Bankas› taraf›ndan belirlenen faiz oranlar› do¤rultusunda üçer ayl›k dönemler 

itibariyle faiz tahakkuku yap›lmaktad›r. Bunun yan› s›ra yine Bankalar Kanunu uyar›nca Merkez Bankas›’n›n belirlemifl oldu¤u oranlar 

do¤rultusunda mevduatlar üzerinden hesaplanan tutarlar›n devlet tahvili veya hazine bonosu olarak Grup hesaplar›nda bulundurulmas› 

gerekmektedir. Yürürlükte olan yasal uygulama do¤rultusunda Türk Liras› ve yabanc› para cinsinden mevduatlar için, hazine bonosu ve devlet 

tahvili olarak tutmak kayd›yla, uygulanan disponibilite karfl›l›k oran› s›ras›yla %4 (2002: %4) ve %1’dir (2002: %1). Bu hazine bonosu ve devlet 

tahvilleri içinde bulunduklar› finansal varl›k s›n›f› için uygulanan muhasebe politikalar› do¤rultusunda muhasebelefltirilmekte, ancak mali 

tablolardan ç›kar›lamamaktad›r. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl olan bu devlet tahvili ve hazine bonolar›n›n 

konsolide mali tablolardaki kay›tl› de¤eri 207.727 TL’dir (2002: 270.154 TL). Bu tutarlar Grup’un günlük faaliyetlerinin finansman› aç›s›ndan 

Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.

t) Finansal araçlar›n makul de¤eri 

Makul de¤er, bir finansal arac›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda gönüllü taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i 

tutar olup, e¤er varsa oluflan bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir. 

Finansal araçlar›n tahmini makul de¤erleri, Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar› taraf›ndan mevcut piyasa 

bilgileri ve uygun de¤erleme yöntemleri kullan›larak belirlenmifltir. Ancak, makul de¤er tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmas›nda takdir 

kullan›l›r. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Holding’in cari bir piyasa iflleminde elde edebilece¤i de¤erlerin göstergesi olmayabilir. 

Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen finansal araçlar›n makul de¤erlerinin tahmininde kullan›lm›flt›r: 

Finansal varl›klar 

Y›l sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilmektedir. 

Kasa ve banka ve banka mevduatlar› dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varl›klar›n makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› ve alacak 

kay›plar›n›n ihmal edilebilir olmas› dolay›s›yla kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilmektedir. 

Menkul k›ymet yat›r›mlar›n›n makul de¤erleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatlar› esas al›narak tahmin edilmifltir. 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar›n ve ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›n›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerini yans›tt›¤› tahmin 

edilmektedir. 

Ticari alacaklar›n ve ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›n›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerini yans›tt›¤› tahmin edilmektedir. 

Finansal yükümlülükler 

Banka kredileri, müflteri mevduatlar› ile di¤er parasal yükümlülüklerin makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar›ndan dolay› kay›tl› de¤erlerine 

yaklaflt›¤› kabul edilmektedir. 

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlar›ndan çevrilir ve bundan dolay› makul de¤erleri kay›tl› de¤erlerine yaklaflmaktad›r. 

Ticari borçlar, makul de¤erleri üzerinden gösterilmifltir. 

Türev araçlar 

Yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerinin makul de¤erleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatlar› esas al›narak 

tahmin edilmifltir. 

u) Hisse bafl›na kazanç 

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kazanç, net kar›n ilgili y›l içinde ç›kar›lm›fl hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine 

bölünmesi ile tespit edilir. 

2003 2002 

Hisse bafl›na kazanç (tam TL olarak) 

- adi hisse senedi 638 333 

- intifa senetleri 258.552.063.492 134.785.079.365 

1.000 TL nominal bedelli hisse senetlerinin 

a¤›rl›kl› ortalama adedi 

- adi hisse senetleri 1.200.000.000.000 1.200.000.000.000 

- intifa senetleri 189 189 


33





Türkiye’de flirketler, sermayelerini hissedarlar›na birikmifl karlardan ve yeniden de¤erleme fonundan da¤›tt›klar› bedelsiz hisse ("Bedelsiz 

Hisseler") yolu ile artt›rabilirler (Not 13). Bu tip bedelsiz hisse da¤›t›mlar›, hisse bafl›na kazanç hesaplamalar›nda ihraç edilmifl hisse gibi 

de¤erlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullan›lan a¤›rl›kl› ortalama hisse adedi, hisse senedi da¤›t›mlar›n›n geçmifle dönük etkilerini de 

hesaplayarak bulunmufltur. ‹hraç edilmifl hisse senetlerinin adedinin bilanço tarihinden sonra ancak mali tablolar›n haz›rlanm›fl oldu¤u tarihten 

önce bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› sebebiyle artmas› durumunda hisse bafl›na kazanç hesaplamas› toplam yeni hisse senedi dikkate 

al›narak yap›lmaktad›r (Not 26). Y›l içerisinde ihraç edilen bedelsiz hisse senetleri afla¤›da sunulmufltur: 

Sermayeye transfer edilen tutarlara istinaden 

ihraç edilen bedelsiz hisse senedi adedi 

Birikmifl Yeniden 

karlar de¤erleme fonu Toplam 

2003 35.055.357.000 164.944.643.000 200.000.000.000 

2002 178.585.091.000 21.414.909.000 200.000.000.000 

Holding, Ocak 2003’te sermayesini 200.000 TL art›rm›flt›r. Ocak 2003’te da¤›t›lan bedelsiz hisse senetleri konsolide mali tablolarda sunulan tüm 

dönemlerdeki hisse senedi adedinin hesaplanmas›nda dikkate al›nm›flt›r. Bilanço tarihinden sonra ancak konsolide mali tablolar›n yay›mland›¤› 

tarihten önce da¤›t›lan bedelsiz hisse senedi adedi toplam› 200.000.000.000’dir. Birikmifl karlardan ve maddi duran varl›k de¤erleme fonundan 

sermaye transfer edilmek suretiyle da¤›t›lan bedelsiz hisse senetlerinin adedi s›ras›yla 35.055.357.666 ve 164.944.642.334’tür. 

Sunulan dönemler için her bir hisse senedine isabet eden kazanç afla¤›daki gibidir: 

‹ntifa Adi hisse 

senetleri senetleri Toplam 

2003 48.866 765.573 814.439 

2002 25.474 399.099 424.573 

Hisse bafl›na esas ve nispi kazanç aras›nda sunulan dönemler için herhangi bir fark bulunmamaktad›r. 

v) Karfl›laflt›rmal› bilgiler 

31 Aral›k 2003 tarihli konsolide mali tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lamas› için 31 Aral›k 2002 tarihli konsolide bilanço, konsolide gelir 

tablosu ve konsolide nakit ak›m tablosuna gerekli s›n›fland›rma ifllemleri yap›lm›flt›r. 

y) Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas› 

Endüstriyel bölümler, belirli bir mal veya hizmeti ya da birbirleriyle iliflkili mal veya hizmet grubunu sa¤lama veya risk ve fayda aç›s›ndan 

Grup’un di¤er bölümlerinden farkl› özellikler tafl›ma anlam›nda Grup’un di¤er bölümlerinden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. Co¤rafi 

bölümler, Grup’un, belirli bir ekonomik çevrede mal veya hizmet temin eden ve risk ve fayda aç›s›ndan baflka bir ekonomik çevre içerisinde 

faaliyet gösteren di¤er bölümlerden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. 

Raporlanabilir bölüm, bölüm bilgileri aç›klanmas› zorunlu olan bir endüstriyel bölüm veya co¤rafi bölümdür. Bir endüstriyel bölümün veya 

co¤rafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik; bölüm has›lat›n›n büyük bir ço¤unlu¤unun grup d›fl› müflterilere 

yap›lan sat›fllardan kazan›lmas› ve grup d›fl› müflterilere yap›lan sat›fllardan ve di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen ifllemlerden elde edilen 

bölüm has›lat›n›n, tüm bölümlere iliflkin iç ve d›fl toplam has›lat›n en az %10’unu oluflturmas›, veya kar veya zararla sonuçlanan bölüm 

sonucunun, kar elde eden bölümlerin toplam sonuçlar› ile zarar eden bölümlerin toplam sonuçlar›n›n mutlak anlamda büyük olan›n›n en az 

%10’una isabet etmesi, veya bölüm varl›klar›n›n, tüm bölümlerin toplam varl›klar›n›n en az %10’unu oluflturmas›d›r. 

Grup’un risk ve fayda oranlar›n›n özellikle üretti¤i mal ve hizmetlerdeki farkl›l›klardan etkilenmesi sebebiyle; bölüm bilgilerinin raporlanmas›na 

yönelik birincil format olarak endüstriyel bölümler belirlenmifltir. Co¤rafi bölümler baz›ndaki bilgiler, Grup’un faaliyetlerinin, konsolide mali 

tablolar genelinde ve parasal önemsellik kavram›nda, Türkiye d›fl›ndaki co¤rafi bölümler aç›s›ndan raporlanabilir bölüm özelli¤i 

göstermedi¤inden dolay› iliflikteki mali tablolarda ikincil format olarak raporlanmam›flt›r. 

NOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE F‹NANSAL RAPORLAMA 

Grup, 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle, uygulanan muhasebe politikalar›nda finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas›nda belirtilen esaslar 

çerçevesinde raporlanabilir bölüm olan üç ana endüstriyel bölüm, lastik ve lastik takviyeleri, tekstil ve kimyevi ürünler ve finans ve bunlar›n yan› 

s›ra tek bafl›na raporlanabilir bölüm olmamakla beraber Grup’un örgütsel ve yönetsel yap›s›nda ve yönetim kurulu ile yöneticilerine yönelik iç 

finansal raporlama sisteminde yer almas› sebebiyle ilave üç endüstriyel bölüm olan çimento, g›da ve perakendecilik endüstriyel bölümlerinde 

bölümlere göre raporlama yapmaktad›r. Söz konusu bu bölümlerin haricinde holding faaliyetleri, enerji üretimi, telekomünikasyon, turizm ve 

otelcilik ve d›fl ticaret, di¤er bafll›¤›n alt›nda raporlanm›flt›r. G›da ve perakendecilik endüstriyel bölümleri, Grup’un örgütsel ve yönetsel 

yap›s›nda ve yönetim kurulu ile yöneticilerine yönelik iç finansal raporlama sisteminde geçmifl dönemlerde tek bir endüstriyel bölüm olarak 

belirlenmemifl oldu¤undan ve bilgilerin iki ayr› endüstriyel bölüm için ayr›flt›r›labilirli¤inin mümkün olmamas›ndan dolay›, 31 Aral›k 2002 tarihi 

itibariyle g›da ve perakendecilik ayr› olmak üzere raporlanamam›flt›r.

a) Grup d›fl›ndan sa¤lanan gelirler 

2003 2002 

Finans 6.104.719 5.875.505 

Lastik ve lastik takviyeleri 1.376.835 1.178.440 

Tekstil ve kimyevi ürünler 1.033.026 1.244.941 

Çimento 329.468 366.308 

G›da ve perakendecilik (*) 974.575 577.045 

Di¤er 316.091 486.374 

10.134.714 9.728.613 

(*)1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde g›da ve perakendecilik bölümünden sa¤lanan gelirler 565.628 TL perakendecilik bölümünden ve 

408.947 TL g›da bölümünden oluflmaktad›r. 

b) Bölüm varl›klar› 

2003 2002 

Finans 30.849.536 30.006.905 

Bankac›l›k 30.416.903 29.668.184 

Sigortac›l›k 432.633 338.721 

Tekstil ve kimyevi ürünler 1.385.555 1.597.750 

Lastik ve lastik takviyeleri 845.358 979.345 

G›da ve perakendecilik (**) 734.810 631.520 

Çimento 408.509 468.530 

Di¤er 1.519.984 1.647.294 

Bölüm varl›klar› (***) 35.743.752 35.331.344 

‹fltirakler 157.574 163.039 

Bankac›l›k 73.488 71.596 

Di¤er 84.086 91.443 

Bölümlerle iliflkilendirilmeyen varl›klar 359.107 268.662 

Tenzil: bölümler aras› düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar (790.059) (951.408) 

Konsolide mali tablolara göre toplam varl›klar 35.470.374 34.811.637 

(**) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle g›da ve perakendecilik bölüm varl›klar› 569.817 TL perakendecilik bölümünden ve 164.993 TL g›da 

bölümünden oluflmaktad›r. 

(***) Bölüm varl›klar› genel olarak maddi ve maddi olmayan duran varl›klar, stoklar ve ticari alacaklardan oluflmaktad›r. 

c) Bölüm yükümlülükleri 

2003 2002 

Finans 25.346.787 25.751.431 

Bankac›l›k 25.158.516 25.552.930 

Sigortac›l›k 188.271 198.501 

Lastik ve lastik takviyeleri 207.694 171.645 

Tekstil ve kimyevi ürünler 178.627 202.972 

G›da ve perakendecilik (*) 214.478 112.454 

Çimento 37.840 28.565 

Di¤er 156.454 279.014 

Bölüm yükümlülükleri (**) 26.141.880 26.546.081 

Bölümlerle iliflkilendirilmeyen yükümlülükler 1.187.858 1.495.922 

Tenzil: bölümler aras› düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar (684.391) (466.139) 

Konsolide mali tablolara göre toplam yükümlülükler 26.645.347 27.575.864 

(*) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle g›da ve perakendecilik bölüm yükümlülükleri 150.379 TL perakendecilik bölümünden ve 64.099 TL g›da 

bölümünden oluflmaktad›r. 

(**) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetle ilgili yükümlülükleri içermekte, vergi ve tahsis edilemeyen kredi gibi yükümlülükleri 

içermemektedir. 


35





d) 1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap dönemine ait bölüm analizi 

Finans 

Lastik ve Tekstil ve Bölümler 

lastik kimyevi Bölüm Toplam aras› 

takviyeleri ürünler Çimento Perakendecilik G›da Bankac›l›k Sigortac›l›k içi finans Di¤er düzeltme Toplam 

Grup d›fl›ndan 

sa¤lanan gelirler 1.376.835 1.033.026 329.468 565.628 408.947 5.701.636 403.083 - 6.104.719 316.091 - 10.134.714 

Bölüm içi gelirler 29.459 2.914 905 570 763 - 179 - 179 35.580 - 70.370 

Bölümler aras› gelirler 12.569 8.740 40 1.329 5.790 3.991 2.082 - 6.073 689.483 - 724.024 

Toplam gelirler 1.418.863 1.044.680 330.413 567.527 415.500 5.705.627 405.344 - 6.110.971 1.041.154 - 10.929.108 


sa¤lanan gelirler 1.376.835 1.033.026 329.468 565.628 408.947 5.701.636 403.083 - 6.104.719 316.091 - 10.134.714 

Bölümler aras› gelirler 12.569 8.740 40 1.329 5.790 3.991 2.082 - 6.073 689.483 (724.024) - 

Gelirler 1.389.404 1.041.766 329.508 566.957 414.737 5.705.627 405.165 - 6.110.792 1.005.574 (724.024) 10.134.714 

Faaliyet giderleri (1.249.958) (1.078.250) (286.879) (603.654) (429.730) (3.112.457) (424.868) 179 (3.537.146) (751.889) 724.024 (7.213.482) 

Di¤er faaliyet 

geliri / (gideri) - net 11.240 (11.966) (45.532) 21.147 4.702 33.225 51.155 - 84.380 104.870 - 168.841 

150.686 (48.450) (2.903) (15.550) (10.291) 2.626.395 31.452 179 2.658.026 358.555 - 3.090.073 

Bölümler aras› düzeltme 1.841 3.915 3.469 822 2.574 - - - (6.073) (307.529) - (300.981) 

Faaliyet kar› 152.527 (44.535) 566 (14.728) (7.717) - - - 2.651.953 51.026 - 2.789.092 

Finansman geliri / (gideri) - net (7.456) 20.588 20.567 6.128 11.467 - - - 39.527 (12.797) - 78.024 

‹fltirak pay› - - - - - 14.438 - - 14.438 13.253 - 27.691 

Parasal kazanç / (kay›p), vergi ve 

ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 145.071 (23.947) 21.133 (8.600) 3.750 - - - 2.705.918 51.482 - 2.894.807 

Net parasal pozisyon 

kazanc› / (kayb›) 7.184 (4.780) (1.795) 18.958 4.256 - - - (395.930) 47.064 - (325.043) 

152.255 (28.727) 19.338 10.358 8.006 - - - 2.309.988 98.546 - 2.569.764 

Bölümler aras› düzeltme 

sonucu kar / (zarar) ilavesi 4.515 (505) 1.327 128 (6.347) - - (23.068) 23.950 - - 

Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay 

öncesi kar / (zarar) 156.770 (29.232) 20.665 10.486 1.659 - - - 2.286.920 122.496 - 2.569.764

d) 1 Ocak - 31 Aral›k 2002 hesap dönemine ait bölüm analizi 

Finans 

Lastik ve Tekstil ve Bölümler 

lastik kimyevi G›da ve Bölüm Toplam aras› 

takviyeleri ürünler Çimento Perakendecilik Bankac›l›k Sigortac›l›k içi finans Di¤er düzeltme Toplam 


sa¤lanan gelirler 1.178.440 1.244.941 366.308 577.045 5.503.537 371.968 - 5.875.505 486.374 - 9.728.613 

Bölüm içi gelirler 28.601 9.936 2.272 12.603 - 425 - 425 53.520 - 107.357 

Bölümler aras› gelirler 9.812 6.015 25 376 26.153 2.680 - 28.833 392.390 - 437.451 

Toplam gelirler 1.216.853 1.260.892 368.605 590.024 5.529.690 375.073 - 5.904.763 932.284 - 10.273.421 


sa¤lanan gelirler 1.178.440 1.244.941 366.308 577.045 5.503.537 371.968 - 5.875.505 486.374 - 9.728.613 

Bölümler aras› gelirler 9.812 6.015 25 376 26.153 2.680 - 28.833 392.390 (437.451) - 

Gelirler 1.188.252 1.250.956 366.333 577.421 5.529.690 374.648 - 5.904.338 878.764 (437.451) 9.728.613 

Faaliyet giderleri (1.125.981) (1.174.102) (303.896) (622.165) (3.600.931) (320.468) 426 (3.920.973) (764.788) 437.451 (7.474.454) 

Di¤er faaliyet geliri / (gideri) 5.474 (29.094) 13.959 17.921 52.865 3.016 - 55.881 10.337 - 74.478 

67.745 47.760 76.396 (26.823) 1.981.624 57.196 426 2.039.246 124.313 - 2.328.637 

Bölümler aras› düzeltme 3.642 1.960 6.026 3.488 - - - (28.833) (177.878) - (191.595) 

Faaliyet kar› / (zarar›) 71.387 49.720 82.422 (23.335) - - - 2.010.413 (53.565) - 2.137.042 

Finansman geliri / (gideri) - net 13.143 2.651 20.998 (27.215) - - - 25.017 (68.722) - (34.128) 

‹fltirak pay› - - - - - - - - 297 - 297 

Parasal kazanç / (kay›p), vergi 

ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 84.530 52.371 103.420 (50.550) - - - 2.035.430 (121.990) - 2.103.211 

Net parasal pozisyon 

kazanc› / (kayb›) 12.648 6.294 (11.471) 45.501 - - - (668.364) 35.641 - (579.751) 

97.178 58.665 91.949 (5.049) - - - 1.367.066 (86.349) - 1.523.460 

Bölümler aras› düzeltme 

sonucu kar / (zarar) ilavesi (59.861) (15.537) (4.955) (17.879) - - - 77.206 21.026 - - 

Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay 

öncesi kar / (zarar) 37.317 43.128 86.994 (22.928) - - - 1.444.272 (65.323) - 1.523.460 


37





e) Faaliyet sonuçlar› 

i) Bankac›l›k 

2003 2002 

‹flletme kaynakl› kredilerden faiz geliri 2.222.632 2.033.764 

Di¤er bankalardaki mevduatlardan faiz geliri 458.270 1.034.662 

Al›m-sat›m ve yat›r›m amaçl› finansal varl›klardan faiz geliri 2.021.330 1.769.537 

Komisyon geliri 451.370 401.287 

Menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› 501.228 180.644 

Di¤er faiz geliri 46.806 83.643 

Toplam faaliyet geliri 5.701.636 5.503.537 

Tenzil: komisyon geliri ve menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› (952.598) (581.931) 

Toplam faiz geliri 4.749.038 4.921.606 

Faiz gideri (2.041.077) (2.250.664) 

Faiz geliri-net 2.707.961 2.670.942 

Faaliyet giderleri 

Faiz gideri (2.041.077) (2.250.664) 

Döviz al›m-sat›m kar / (zarar›)-net 194.470 (85.126) 

Faaliyet gideri (950.757) (976.609) 

Komisyon gideri (224.015) (245.400) 

Kredi karfl›l›klar› (91.078) (43.132) 

Di¤er faaliyet geliri-net 33.225 52.865 

Toplam faaliyet gideri (3.079.232) (3.548.066) 

‹lave: faiz gideri 2.041.077 2.250.664 

‹lave: komisyon geliri ve menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› 952.598 581.931 

Faaliyet kar› 2.622.404 1.955.471 

ii) Sigortac›l›k 

2003 2002 

Al›nan primler 403.083 371.968 

Reasürörlere verilen primler (237.413) (234.995) 

Cari rizikolar karfl›l›¤›ndaki de¤iflim-net (9.740) 796 

Prim gelirleri-net 155.930 137.769 

Ödenen tazminatlar (233.451) (213.878) 

Ödenen tazminatlar reasürans pay› 141.041 133.521 

Muallak hasar karfl›l›¤›ndaki de¤iflim (11.648) 9.923 

Gerçekleflmifl hasarlar-net (104.058) (70.434) 

Hayat matematik karfl›l›¤›ndaki de¤iflim-net (23.138) (8.083) 

Ödenen komisyon-net (10.049) 6.473 

Di¤er teknik gelirler-net - 15.387 

Teknik kar 18.685 81.112 

Genel yönetim giderleri (40.291) (29.186) 

Di¤er faaliyet gelirleri-net 51.155 3.015 

Faaliyet kar› 29.549 54.941

iii) Finans d›fl› bölümler 

2003 2002 

Net sat›fllar 4.029.995 3.853.108 

Sat›fllar›n maliyeti (3.368.710) (3.079.209) 

Brüt kar 661.285 773.899 

Genel yönetim giderleri (608.607) (665.867) 

Di¤er faaliyet gelirleri 84.461 18.597 

Faaliyet kar› 137.139 126.629 

f) Müflterek yönetime tabi ortakl›ktaki pay 

Not 3’te belirtildi¤i gibi konsolide mali tablolarda oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl olan Müflterek Yönetime Tabi 

Ortakl›klara ait toplam dönen varl›klar, duran varl›klar, k›sa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülükler, gelir ve giderler afla¤›daki gibidir: 

Bilanço 

2003 2002 

Dönen varl›klar 616.514 746.712 

Duran varl›klar 1.716.160 2.099.648 

Toplam varl›klar 2.332.674 2.846.360 

K›sa vadeli yükümlülükler 527.968 666.522 

Uzun vadeli yükümlülükler 251.985 318.137 

Toplam yükümlülükler 779.953 984.659 

Ana ortakl›k d›fl› pay 78.770 88.305 

Özsermaye 1.473.951 1.773.396 

Toplam yükümlülükler, ana ortakl›k d›fl› pay ve özsermaye 2.332.674 2.846.360 

Gelir tablosu 

2003 2002 

Faaliyet sonucu (95.237) (13.097) 

Finansman geliri / (gideri)-net 10.347 (14.784) 

Net parasal pozisyon kazanc› 14.202 7.747 

Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi zarar (70.688) (20.134) 

Vergi (12.278) 525 

Ana ortakl› d›fl› pay öncesi zarar (82.966) (19.609) 

Ana ortakl›k d›fl› pay (621) (2.665) 

Cari y›l net zarar› (83.587) (22.274) 


39





g) Amortisman gideri, flerefiye itfa pay›, di¤er nakit olmayan giderler ve yat›r›m harcamalar› 

2003 

Lastik ve Tekstil ve 

Finans lastik kimyevi 

Bankac›l›k Sigorta takviyeleri ürünler Çimento G›da Perakende Di¤er Toplam 

Amortisman ve itfa paylar› 87.392 2.020 39.966 81.635 39.541 15.283 29.216 54.442 349.495 

fierefiye itfa pay› - - 905 4.920 - - 47 12.811 18.683 

fierefiye de¤er düflüklü¤ü - - - 37.661 - - - - 37.661 

Maddi duran varl›klar 

de¤er düflüklü¤ü 22.257 - - - - - - - 22.257 

Di¤er nakdi olmayan giderler 819.032 54.344 22.390 (1.724) (973) 4.527 26.960 (12.913) 911.643 

928.681 56.364 63.261 122.492 38.568 19.810 56.223 54.340 1.339.739 

Yat›r›m harcamalar› 138.027 8.855 26.823 67.148 12.510 6.825 39.527 30.189 329.904 

2002 

Lastik ve Tekstil ve 

Finans lastik kimyevi G›da ve 

Bankac›l›k Sigorta takviyeleri ürünler Çimento Perakende Di¤er Toplam 

Amortisman gideri 89.139 2.591 53.739 112.526 35.179 31.743 54.348 379.265 

fierefiye itfa pay› - - 5.615 6.610 - - 12.812 25.037 

Di¤er nakdi olmayan giderler 893.757 24.870 42.895 47.694 20.195 18.357 11.392 1.059.160 

982.896 27.461 102.249 166.830 55.374 50.100 78.552 1.463.462 

Yat›r›m harcamalar› 118.507 2.682 54.479 81.380 18.298 61.784 358.422 695.552 

NOT 6 - KASA VE BANKA 

2003 2002 

Kasa 

- bankac›l›k 210.675 272.349 

- di¤er flirketler 2.150 11.489 

Banka - vadesiz mevduat 239.353 161.787 

Banka - vadeli mevduat 1.413.702 2.172.175 

Para piyasas› plasmanlar› 397.043 2.164.901 

Ters repo ifllemlerinden alacaklar 103.581 660.578 

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihindeki vadeli mevduatlar›n tümü k›sa vadeli olup, vadeleri bilanço tarihi itibariyle bir y›ldan azd›r. 

2.366.504 5.443.279 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden vadeli mevduatlar›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %0,85 (2002: %1.21), %2,24 (2002: %3,05) ve 

%25,70’tir (2002: %46,24). 

Ters repo ifllemlerinden alacaklar Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolar› ile güvence alt›na al›nm›fl olan ters repo 

sözleflmeleridir. Bunlar›n vadeleri üç aydan daha k›sad›r. Ters repo iflleminden alacaklar›n etkin faiz oran› y›ll›k %25,62’dir (2002: %43,89). Söz 

konusu menkul de¤erlerin makul de¤eri bilanço tarihinde tahakkuk etmifl gelir ile birlikte olmak üzere kay›tl› de¤erlerine yaklaflmaktad›r. 

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihi itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur: 

2003 2002 

Vadesiz 452.178 445.626 

3 aya kadar 1.810.434 4.847.566 

3 ile 12 ay aras› 34.133 100.732 

1 y›ldan fazla 69.759 49.355 

2.366.504 5.443.279

Holding’in bir ba¤l› ortakl›¤› olan Akbank, vadesiz mevduatlar›n›, yabanc› kurumlardan al›nan 658 milyon ABD Dolar› (2002: 569 milyon ABD 

Dolar›) tutar›ndaki uzun vadeli menkullefltirilmifl borçlarla, 192 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki (2002: 237 milyon ABD Dolar›) ihraç edilmifl 

teminat sertifikalar› ile yabanc› bankalarda vadeli hesap olarak al›nm›fl di¤er çeflitli borçlarla ba¤lant›l› olarak, denizafl›r› nakit rezervi ve ödeme 

hesaplar› fleklinde rehin vermifltir. Bilanço tarihinde Grup’un tasarrufunda bulunmayan vadesiz hesaplarla ilgili ayr›nt›lar afla¤›da yer 

almaktad›r: 

2003 2002 

Uzun vadeli menkullefltirilmifl borçlarla ilgili olarak 49.899 114.358 

‹hraç edilen borç senetleriyle ilgili olarak 20.928 28.208 

NOT 7 - ALIM-SATIM AMAÇLI F‹NANSAL VARLIKLAR 

Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar›n detay› afla¤›da sunulmufltur: 

70.827 142.566 

2003 2002 

Dövize dayal› devlet tahvilleri 5.058.466 2.437.242 

Devlet tahvilleri 1.718.876 1.745.922 

Eurobondlar 633.958 594.915 

Hazine bonolar› 346.590 1.182.886 

Yat›r›m fonlar› 31.860 26.336 

Di¤er 326 102 

7.790.076 5.987.403 

Bankac›l›k bölümünde, 2003 y›l› sonunda devlet tahvilleri ile hazine bonolar›, müflterilerle yap›lan repo sözleflmeleri dahilinde teminat olarak 

verilen menkul de¤er bulunmamaktad›r (2002: 525.510 TL). Tasarruf Sigorta Mevduat Fonunun ("TMSF") yönetimi alt›nda faaliyet gösteren 

bankalardan çeflitli aç›k artt›rmalar ile döviz cinsinden mevduat karfl›l›¤›nda sat›n al›nan, döviz cinsinden herhangi bir devlet tahvili 

bulunmamaktad›r (2002: 150.684 TL). 

Eurobondlar›n 198.978 TL (2002: 188.144 TL) tutar›ndaki k›sm› finansal kurulufllara teminat olarak verilmifltir ve Grup’un tasarrufunda 

bulunmamaktad›r. 

Sigortac›l›k bölümünde, 12.052 TL (2002: yoktur) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço 

tarihindeki net prim baz al›nmak suretiyle bilanço tarihini takip eden iki ayl›k süre zarf›nda Hazine lehine bloke edilmifl olan bir hesapta 

bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r. 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %5,73 (2002: %9,00), %9,16 (2002: 

%9,32) ve %61,21’dir (2002: %51,42). 

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihi itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur: 

Sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 

Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam 

3 aya kadar 1.906.938 513 1.907.451 943.377 3.921 947.298 

3 ile 12 ay aras› 2.231.117 10.679 2.241.796 3.635.354 2.973 3.638.327 

1 ile 5 y›l aras› 3.353.006 17.987 3.370.993 1.260.565 - 1.260.565 

5 y›ldan fazla 237.650 - 237.650 114.776 - 114.776 

Vadesiz 326 31.860 32.186 101 26.336 26.437 

7.729.037 61.039 7.790.076 5.954.173 33.230 5.987.403 


41





Sözleflme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 2.186.661 3.078 2.189.739 2.151.119 3.921 2.155.040 

3 ile 12 ay aras› 2.016.662 17.410 2.034.072 3.265.254 2.973 3.268.227 

1 ile 5 y›l aras› 3.287.738 8.691 3.296.429 422.923 - 422.923 

5 y›ldan fazla 237.650 - 237.650 114.776 - 114.776 

Vadesiz 326 31.860 32.186 101 26.336 26.437 

NOT 8 - TÜREV ARAÇLAR 

2003 

Al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 

7.729.037 61.039 7.790.076 5.954.173 33.230 5.987.403 

Sözleflme / nominal Makul de¤er 

tutar Varl›k Yükümlülük 

Dövize dayal› türev araçlar 

Dövize dayal› vadeli ifllem sözleflmeleri 1.657.713 64.447 64.768 

Döviz swaplar› 4.200.219 191.172 658 

Toplam tezgah üstü piyasa türev araçlar› 5.857.932 255.619 65.426 

Faiz haddi türev araçlar› 

Faiz haddi swaplar› 476.658 - - 

Toplam al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 6.334.590 255.619 65.426 

2002 

Al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 

Sözleflme / nominal Makul de¤er 

tutar Varl›k Yükümlülük 

Dövize dayal› türev araçlar 

Dövize dayal› vadeli ifllem sözleflmeleri 1.536.010 15.522 1.366 

Döviz swaplar› 3.322.011 77.343 156 

Toplam tezgah üstü piyasa türev araçlar› 4.858.021 92.865 1.522 

Faiz haddi türev araçlar› 

Faiz haddi swaplar› 765.953 12.133 - 

Toplam al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 5.623.974 104.998 1.522

NOT 9 - ‹fiLETME KAYNAKLI KRED‹LER 

a) Müflterilere verilen kredi ve avanslar 

2003 2002 

Tüketici kredileri ve kredi kart› alacaklar› 2.609.391 600.802 

Proje finansman› ile ilgili krediler 1.717.743 2.025.369 

Mali kurulufllar 1.112.965 789.671 

G›da. toptan ve perakende ticaret 565.638 610.191 

Kimya 464.702 583.441 

Otomotiv 330.366 452.944 

Küçük ölçekli iflletmeler 312.488 65.533 

Telekomünikasyon 172.312 769.842 

Madencilik 170.684 172.361 

Tekstil 156.250 127.557 

Elektronik 67.237 90.179 

‹nflaat 24.773 115.818 

Turizm 18.163 26.337 

Tar›m ve ormanc›l›k 16.989 12.190 

Di¤erleri 927.947 598.904 

Toplam 8.667.648 7.041.139 

Takipteki krediler 110.568 129.730 

Müflterilere verilen kredi ve avanslar toplam› 8.778.216 7.170.869 

Faiz tahakkuku 171.837 100.473 

Kredi risk karfl›l›¤› (232.618) (171.980) 

Müflterilere verilen krediler ve avanslar-net 8.717.435 7.099.362 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden müflterilere verilen kredi ve avanslar›n etkin faiz oranlar› s›ras›yla y›ll›k %4,13 (2002: %6,61), %5,82 

(2002: %5,15) ve %43,20’dir (2002: %53,11). 

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle müflterilere verilen kredi ve avanslar›n vade analizi afla¤›da sunulmufltur: 

2003 2002 

3 aya kadar 3.103.245 2.100.064 

3 ile 12 ay aras› 2.758.597 2.574.875 

Cari 5.861.842 4.674.939 

1 ile 5 y›l aras› 2.855.593 2.395.891 

5 y›ldan fazla - 28.532 

Cari olmayan 2.855.593 2.424.423 

8.717.435 7.099.362 

31 Aral›k tarihi itibariyle müflterilere verilen krediler ve avanslar›n sözleflmelerde yer alan yeniden fiyatlama yap›s› afla¤›daki gibidir: 

2003 2002 

3 aya kadar 3.889.960 3.026.668 

3 ile 12 ay aras› 3.685.303 3.421.321 

1 ile 5 y›l aras› 1.142.172 651.373 

8.717.435 7.099.362 


43





Kredi risk karfl›l›¤›n›n hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur: 

2003 2002 

1 Ocak bakiyesi 171.980 183.669 

Brüt karfl›l›klar 45.756 79.509 

Tahsilatlar (39.653) (42.120) 

Mali tablolardan ç›kar›lanlar (8.828) (8.014) 

Net kredi risk karfl›l›¤› (2.725) 29.375 

Net ilave karfl›l›k 85.665 1.717 

Parasal kazanç (22.302) (42.781) 

31 Aral›k bakiyesi 232.618 171.980 

Kredi zararlar› için ayr›lan karfl›l›klarda, özel olarak tan›mlanm›fl kredilerle ilgili tutarlar ve ayr›ca kredi verme iliflkilerinin tabiat›nda bulunan 

zarar riskini teminat alt›na almak için yeterli oldu¤u düflünülen ilave bir tutar bulunmaktad›r. 

b) Menkul k›ymetler 

2003 2002 

Devlet tahvilleri 3.695.539 466.106 

Dövize endeksli devlet tahvilleri 1.822.122 2.236.322 

Dövize dayal› devlet tahvilleri 1.550.600 2.872.295 

Hazine bonolar› - 2.142.931 

7.068.261 7.717.654 

Devlet tahvillerinin 602.136 TL tutar›ndaki k›sm› müflteriler ile yap›lan repo ifllemleri çerçevesinde bloke edilmifltir (2002: yoktur). 

31 Aral›k 2002 tarihinde, yabanc› para cinsinden ihraç edilmifl devlet tahvillerinin 1.075.314 TL’lik (570,2 milyon ABD Dolar›’n›n eflde¤eri) k›sm›, 

TMSF yönetimi alt›na al›nan bankalardan döviz cinsinde mevduatlar karfl›l›¤›nda sat›n al›nan menkul de¤erlerdir. 

‹flletme kaynakl› krediler için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 3.334 - 3.334 64.458 - 64.458 

3 ile 12 ay aras› 4.050.736 - 4.050.736 4.341.561 - 4.341.561 

Cari 4.054.070 - 4.054.070 4.406.019 - 4.406.019 

1 ile 5 y›l aras› 3.014.191 - 3.014.191 3.311.635 - 3.311.635 

Cari olmayan 3.014.191 - 3.014.191 3.311.635 - 3.311.635 

7.068.261 - 7.068.261 7.717.654 - 7.717.654 

‹flletme kaynakl› krediler için sözleflme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 1.042.173 - 1.042.173 1.194.303 - 1.194.303 

3 ile 12 ay aras› 4.133.122 - 4.133.122 6.523.351 - 6.523.351 

1 ile 5 y›l aras› 1.892.966 - 1.892.966 - - 

7.068.261 - 7.068.261 7.717.654 - 7.717.654 

ABD Dolar› ve Türk Liras› cinsinden iflletme kaynakl› menkul k›ymetlerin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %7,96 (2002: %8,7) ve %35,87’dir (2002: 

%55,80).

NOT 10 - YATIRIM AMAÇLI F‹NANSAL VARLIKLAR 

a) Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar: 

2003 2002 

Borçlanma senetleri 

- Hazine bonolar› 1.158.545 126.134 

- Eurobondlar 80.081 - 

- Dövize dayal› devlet tahvilleri 17.838 1.763 

- Devlet tahvilleri 1.176 75.595 

- Dövize dayal› hazine bonolar› - 1.435 

1.257.640 204.927 

Hisse senetleri 

- Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören 14.991 8.196 

- Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen 115.761 88.650 

130.752 96.846 

Toplam sat›lmaya haz›r finansal varl›klar 1.388.392 301.773 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden borçlanma senetlerinin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %10,30 (2002: %8,52), %9,22 (2002: yoktur) ve 

%30,55’tir (2002: %46,38). 

Sigortac›l›k bölümünde, 33.357 TL (2002: yoktur) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço 


bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r. 

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihlerinde vade analizi afla¤›da sunulmufltur: 

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 16.321 17.066 33.387 9.921 - 9.921 

3 ile 12 ay aras› 419.341 7.054 426.395 192.286 2.720 195.006 

Cari 435.662 24.120 459.782 202.207 2.720 204.927 

1ile 5 y›l aras› 770.682 17.360 788.042 - - - 

5 y›ldan fazla 5.334 4.482 9.816 - - - 

Vadesiz 113.667 17.085 130.752 72.584 24.262 96.846 

Cari olmayan 889.683 38.927 928.610 72.584 24.262 96.846 

1.325.345 63.047 1.388.392 274.791 26.982 301.773 

Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar için sözleflme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 724.096 21.196 745.292 9.921 - 9.921 

3 ile 12 ay aras› 419.341 22.664 442.005 192.286 2.720 195.006 

1 ile 5 y›l aras› 62.907 2.102 65.009 - - - 

5 y›ldan fazla 5.334 - 5.334 - - - 

Vadesiz 113.667 17.085 130.752 72.584 24.262 96.846 

1.325.345 63.047 1.388.392 274.791 26.982 301.773 


45





31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r hisse senetlerinin detay› afla¤›da sunulmufltur: 

Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.fi. 45,62 6.936 Yat›r›m yönetimi 

Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas› A.fi. 6,45 8.055 Yat›r›m bankac›l›¤› 

Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu 

Akbank International N.V. 100 91.190 Bankac›l›k 

Liman ‹flletmeleri Nakliyat ve Tic. A.fi. 15 7.272 Nakliye 

Ak Portföy Yönetimi A.fi. 99,99 3.155 Portföy yönetimi 

Di¤erleri 14.144 

31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r hisse senetlerinin detay› afla¤›da sunulmufltur: 

14.991 

115.761 

Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.fi. 45,62 3.088 Yat›r›m yönetimi 

Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas› A.fi. 6,45 5.108 Yat›r›m bankac›l›¤› 

Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu 

Akbank International N.V. 100 50.953 Bankac›l›k 

Liman ‹flletmeleri Nakliyat ve Tic. A.fi. 15 7.272 Nakliye 

Tekersan Jant Sanayi A.fi. 7,56 4.614 Otomotiv 

Ak Portföy Yönetimi A.fi. 99,99 3.155 Portföy yönetimi 

Di¤erleri 22.656 

b) Vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetler: 

8.196 

88.650 

2003 2002 

Borçlanma senetleri 

- Dövize dayal› tahviller 212.524 266.920 

- Eurobondlar 115.326 124.749 

- Hazine bonolar› 74.096 94.972 

- Devlet tahvilleri 72.534 15.310 

- Dövize dayal› devlet tahvilleri 30.865 25.438 

- Dövize dayal› hazine bonolar› - 8.006 

Toplam vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetler 505.345 535.395 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetlerin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %6,96 (2002: %6,21), 

%7,72 (2002: %8,51) ve %37,72’d›r (2002: %52,96). 

Sigortac›l›k bölümünde, 66.687 TL (2002: 53.952 TL) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço 


bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 15.566 53.316 68.882 - 95.391 95.391 

3 ile 12 ay aras› 39.334 54.409 93.743 61.432 23.362 84.794 

Cari 54.900 107.725 162.625 61.432 118.753 180.185 

1 ile 5 y›l aras› 229.596 54.390 283.986 284.181 3.778 287.959 

5 y›ldan fazla 54.971 - 54.971 60.328 - 60.328 

Vadesiz 3.763 - 3.763 6.923 - 6.923 

Cari olmayan 288.330 54.390 342.720 351.432 3.778 355.210 

343.230 162.115 505.345 412.864 122.531 535.395 

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar için sözleflme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süre: 

2003 2002 

Di¤er Di¤er 


3 aya kadar 15.566 53.316 68.882 - 95.391 95.391 

3 ile 12 ay aras› 210.191 74.103 284.294 266.907 23.362 290.269 

1 ile 5 y›l aras› 97.071 34.697 131.768 139.034 3.778 142.812 

5 y›ldan fazla 16.638 - 16.638 - - - 

Vadesiz 3.763 - 3.763 6.923 - 6.923 

NOT 11 - STOKLAR 

343.229 162.116 505.345 412.864 122.531 535.395 

2003 2002 

‹lk madde ve malzeme 151.649 167.837 

Yar› mamüller 70.953 88.487 

Mamüller ve ticari mallar 243.091 234.544 

Yedek parçalar ve verilen avanslar 47.188 79.732 

NOT 12 - ‹fiT‹RAKLER 

512.881 570.600 

2003 Pay (%) 2002 Pay (%) 

Philsa 73.806 25,00 80.698 25,00 

BNP 73.488 15,75 71.596 15,75 

Philip Morrissa 10.280 24,75 10.745 24,75 

‹fltirak karlar›ndan / (zararlar›ndan) pay afla¤›da sunulmufltur: 

157.574 163.039 

2003 2002 

BNP (*) 14.438 - 

Philip Morrissa 9.042 2.926 

Philsa 4.211 (2.629) 

27.691 297 

(*) BNP ilk kez 31 Aral›k 2003 tarihinde özsermaye yöntemine göre muhasebelefltirilmifltir. 31 Aral›k 2002 tarihinde Grup’un BNP’nin net 

varl›klar›ndaki pay›na isabet eden k›sm› ile kay›tl› de¤eri aras›ndaki fark cari dönemde özsermayede birikmifl kar aç›l›fl kayd› olarak 

muhasebelefltirilmifltir. 


47





NOT 13 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR - NET 

Ba¤l› ortakl›k 

Yabanc› para Konsolidasyon ve müflterek 

1 Ocak Matematiksel çevrim De¤er kapsam›ndaki yönetime tabi 31 Aral›k 

Maliyet 2003 düzeltme farklar› ‹laveler Ç›k›fllar düflüklü¤ü de¤ifliklikler ortakl›k sat›fl› 2003 

Arazi, yer alt› ve 

yer üstü düzenleri 383.021 (18.615) (4.296) 52.963 (876) - 2.867 (4.959) 410.105 

Binalar 1.769.344 40.717 (20.279) 134.090 (9.133) (22.257) 13.423 (17.887) 1.888.018 

Makine, tesis ve cihazlar 3.499.965 18.678 (113.130) 243.442 (36.408) - 52.610 (85.958) 3.579.199 

Tafl›t araçlar› 103.953 2.840 (164) 8.781 (5.165) - 2.200 (6.234) 106.211 

Döfleme ve demirbafllar 915.784 (11.862) (2.950) 105.659 (20.115) - 9.838 (19.137) 977.217 

6.672.067 31.758 (140.819) 544.935 (71.697) (22.257) 80.938 (134.175) 6.960.750 

Yap›lmakta olan yat›r›mlar 413.973 - (8.006) 109.073 (319.794) - 1.250 (1.962) 194.534 

Birikmifl amortisman 

7.086.040 31.758 (148.825) 654.008 (391.491) (22.257) 82.188 (136.137) 7.155.284 

Yer alt› ve yer üstü düzenleri 43.416 - (102) 3.370 (11) - 1.392 (1.000) 47.065 

Binalar 483.633 - (2.648) 83.373 (1.748) - 3.646 (4.495) 561.761 

Makine, tesis ve cihazlar 1.959.190 - (24.469) 174.944 (23.491) - 41.176 (53.014) 2.074.336 

Tafl›t araçlar› 87.928 - (88) 8.732 (3.527) - 1.648 (5.362) 89.331 

Döfleme ve demirbafllar 674.946 - (1.714) 71.034 (17.496) - 6.291 (15.127) 717.934 

3.249.113 - (29.021) 341.453 (46.273) - 54.153 (78.998) 3.490.427 

Net kay›tl› de¤er 3.836.927 31.758 (119.804) 312.555 (345.218) (22.257) 28.035 (57.139) 3.664.857 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle banka kredileri ve yasal gereklilikler sebebiyle binalar üzerinde mevcut olan toplam ipotek tutar› 90.348 TL’dir 

(2002: 80.287 TL). 

1984 y›l›ndan bu yana, Türk vergi mevzuat›nca tan›nan seçenek do¤rultusunda Holding, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi 

Ortakl›klar› mevzuatta öngörülen oran ve yöntemlerle bir y›ldan daha uzun bir zamand›r kullan›mda olan maddi duran varl›klar›n› (yeniden 

de¤erlenemeyen araziler hariç tutularak) ve ilgili birikmifl amortismanlar›n› her y›l sonunda kanuni kay›tlar›nda yeniden de¤erlemeye tabi 

tutmufltur. Varl›klar›n net defter de¤erinde bu nedenle ortaya ç›kan art›fl, kanuni mali tablolar›n özsermaye bölümünde yeniden de¤erleme 

de¤er art›fl kalemi olarak belirtilmifltir. Holding, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›, bu yeniden de¤erleme fonunu 

hissedarlar›na bedelsiz hisse da¤›t›m› için kullanabilir. Ancak de¤er art›fl fonu, yeniden de¤erleme de¤er art›fl hesab› d›fl›nda bir hesaba dahil 

edilmesi halinde bu tutar, kurumlar vergisine tabi hale gelir. 

Holding, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n kanuni defterlerine kaydedilen söz konusu yeniden de¤erleme fon 

tutarlar›, Not 2’de belirtilen düzeltme iflleminin bir parças› olarak konsolide mali tablolarda elimine edilmifltir. 

NOT 14 - ALINAN FONLAR, BANKA KRED‹LER‹ VE ‹HRAÇ ED‹LEN BORÇ SENETLER‹ 

2003 2002 

K›sa vadeli al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri: 

K›sa vadeli 2.476.876 2.934.023 

Uzun vadelilerin cari k›sm› 283.306 432.922 

Toplam k›sa vadeli 2.760.182 3.366.945 

Uzun vadeli al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri: 

Uzun vadeli 1.697.435 1.920.214 

Toplam 4.457.617 5.287.159 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetlerinin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %2,79 

(2002: %2,86), %3,66 (2002: %4,21) ve %25,31’dir (2002: %44,71).

31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur: 

2003 2002 

3 aya kadar 872.997 1.127.352 

3 ile 12 ay aras› 1.887.185 2.239.593 

1 ile 5 y›l aras› 1.542.074 1.566.334 

5 y›ldan fazla 155.361 353.880 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin geri ödeme plan› afla¤›da sunulmufltur: 

4.457.617 5.287.159 

Y›l TL 

2004 366.561 

2005 332.958 

2006 324.640 

2007 354.875 

2008 270.829 

2009 ve sonras› 47.572 

31 Aral›k tarihi itibariyle kredilerin sözleflme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süre: 

1.697.435 

3 aya kadar 3.436.174 

3 ile 12 ay aras› 957.860 

1 ile 5 y›l aras› 60.014 

5 y›ldan fazla 3.569 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Holding ve bankac›l›k alan›nda faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n›n al›nan fonlar ve krediler ile ilgili yapm›fl 

olduklar› ifllemler afla¤›daki gibidir: 

Al›nan fonlar: 

a) International Finance Corporation’dan al›nan fonlar 

2003 

4.457.617 

Akbank, Ekim 2002’de International Finance Corporation’dan ("IFC") 55 milyon ABD Dolar› uzun vadeli proje finansman›na yönelik olarak fon 

alm›flt›r. Fon, "Fon A1" ve "Fon A2" olmak üzere iki bölümden oluflmaktad›r. 30 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon A1’in faiz oran› Libor + 3,5, 

25 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon A2’nin faiz oran› ise Libor + 3,25’tir. Fon A1, Eylül 2007’den bafllayarak Mart 2009’a kadar dört eflit tutarda 

geri ödenecektir. Fon A2 ise Eylül 2005’ten bafllayarak Mart 2007’ye kadar dört eflit tutarda geri ödenecektir. Akbank, Ekim 2003’te, yine 

IFC’den, di¤er uluslararas› finans kurulufllar›n›n da kat›l›m›yla, ikinci bir fon ("Fon B") alm›flt›r. 100 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon B’nin faiz 

oran› Libor + 2,5’tir. Fon B’nin toplam tutar› Eylül 2006 tarihinde geri ödenecektir. 

b) Sumitomo Mitsui Banking Corporation arac›l›¤›yla al›nan fonlar 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle yabanc› kurulufllardan al›nan fonlar içinde iki adet vadeli sendikasyon kredisi bulunmaktad›r. Vadeli sendikasyon 

kredilerinden 450 milyon ABD Dolar› (642.375 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor + 0,65 olan birincisi Sumitomo Mitsui Banking Corporation’›n 

arac›l›¤›yla 52 uluslararas› banka taraf›ndan sa¤lanm›flt›r ve vadesi 29 Ekim 2004’tür. Vadeli sendikasyon kredilerinden 350 milyon ABD Dolar› 

(499.625 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor + 0,75 olan ikincisi ise yine Sumitomo Mitsui Banking Corporation arac›l›¤›yla 40 uluslararas› banka 

taraf›ndan sa¤lanm›flt›r ve vadesi 21 Temmuz 2004’tür. 

c) Deutsche Bank Luxembourg arac›l›¤›yla al›nan fonlar 

31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle yabanc› kurulufllardan al›nan fonlar›n içinde 450 milyon ABD Dolar› (848,586 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor + 

0.75 olan, Deutsche Bank Luxembourg’un arac›l›¤›yla 53 uluslararas› bankadan temin edilmifl ve vadesi 27 Eylül 2003 olan bir vadeli 

sendikasyon kredisi bulunmaktad›r. 


49





d) Yap›land›r›lm›fl finansman ifllemi 

Kas›m 1999’da, Akbank, yabanc› para cinsinden düzenlenen, mevcut ve gelecekteki havale alacaklar›n› menkullefltirerek (uluslararas› ödeme 

emirleri, mal karfl›l›¤› nakit, akreditif geri ödeme haklar›, vesaik mukabili nakit ve mevduat hesaplar›ndaki di¤er tutarlar), 400 milyon ABD 

Dolar› tutar›nda yap›land›r›lm›fl finansman ifllemini sonuçland›rm›flt›r. Haziran 2000’de 100 milyon ABD Dolar›, Ekim 2001’de 200 milyon ABD 

Dolar›, Haziran 2002’de 150 milyon ABD Dolar› ve Ekim 2003’te 325 milyon ABD Dolar›, ayn› iflleme ilave avans tutarlar› olarak eklenmifltir. Eylül 

2003 tarihinde 500 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki ilk iki dilimin geriye ödemesi tamamlanm›flt›r. Yabanc› kurulufllardan al›nan borçlara dahil 

olan tutarlar›n vade tarihleri afla¤›daki gibidir: 200 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki üçüncü dilimin vade tarihi Eylül 2006, 150 milyon ABD Dolar› 

tutar›ndaki dördüncü dilimin vade tarihi Haziran 2007 ve 325 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki beflinci ve alt›nc› dilimlerin vade tarihi Eylül 2008’dir. 

200 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki üçüncü dilime ait faiz oran› Libor + 0,5, 150 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki dördüncü dilime ait faiz oran› Libor 

+ 0,5 ve 325 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki beflinci ve alt›nc› dilimlere ait faiz oran› Libor + 2,4’tür. 31 Aral›k 2003 tarihinde, menkullefltirme 

iflleminin bakiye anapara tutar›, 2003 y›l›nda yap›lan 235 milyon ABD Dolar›, 2002 y›l›nda yap›lan 125 milyon ABD Dolar›, 2001 y›l›nda yap›lan 125 

milyon ABD Dolar› ve 2000 y›l›nda yap›lan 31 milyon ABD Dolar› geri ödeme sonras›nda 658 milyon ABD Dolar›’d›r. 

Yap›land›r›lm›fl bu finansman iflleminin geri ödeme tablosu afla¤›daki gibidir: 

2003 2002 

ABD Dolar› TL ABD Dolar› TL 

2003 - - 141.666 267.147 

2004 91.667 130.854 185.417 349.649 

2005 143.750 205.203 116.667 220.003 

2006 208.333 297.396 100.000 188.575 

2007 133.333 190.333 25.000 47.144 

2008 81.250 115.984 - - 


Toplam 658.333 940.913 568.750 1.073.852 

e) ‹hraç edilen borçlanma senetleri 

Temmuz 1998’de, Akbank, döviz cinsinden olan, mevcut ve gelecekteki kredi kart› alacaklar›n›, toplamda 250 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki 

sertifikalar›n ihrac› için menkullefltirmifltir. ‹hrac›n vade tarihi Temmuz 2005 ve faiz oran› Libor + 2,5’tir. Mart 2001’de, ek kat›lma belgeleri 

ihrac› yoluyla 100 milyon ABD Dolar› tutar›nda bir ikinci dilim finansman› sa¤lanm›flt›r. Yeni ihrac›n vade tarihi Ocak 2008 ve faiz oran› Libor + 

0,5’tir. 31 Aral›k 2003 tarihinde, kat›lma belgeleri anapara bakiye tutar›, 2003 y›l›nda 46 milyon ABD Dolar›, 2002 y›l›nda 41 milyon ABD Dolar›, 

2001 y›l›nda 37 milyon ABD Dolar›, ve 2000 y›l›nda 34 milyon ABD Dolar›’n›n geri ödemesinden sonra geriye kalan 192 milyon ABD Dolar›’d›r. 

‹hraç edilmifl bu kat›lma belgeleri geri ödeme plan› afla¤›da belirtildi¤i gibidir: 

2003 2002 

ABD Dolar› TL ABD Dolar› TL 

2003 - - 45,650 86.085 

2004 50.389 71.930 50.389 95.021 

2005 41.196 58.807 41.196 77.685 

2006 37.500 53.531 37.500 70.716 

2007 50.000 71.375 50.000 94.287 

2008 12.500 17.844 12.500 23.574 


Toplam 191.585 275.031 237.235 450.681

NOT 15 - MEVDUAT 

2003 2002 

Vadesiz Vadeli Toplam Vadesiz Vadeli Toplam 

Tasarruf mevduat› 1.811.565 12.070.071 13.881.636 1.925.238 12.683.090 14.608.328 

Ticari kurulufllar 1.171.900 2.384.780 3.556.680 964.799 2.720.391 3.685.190 

Bankalar aras› 93.137 1.906.520 1.999.657 64.253 472.387 536.640 

Repo ifllemlerinden 

sa¤lanan fonlar - 650.556 650.556 - 1.155.031 1.155.031 

Di¤er 120.292 110.880 231.172 80.817 162.440 243.257 

3.196.894 17.122.807 20.319.701 3.035.107 17.193.339 20.228.446 

ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden tasarruf mevduat›n›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %2,28 (2002: %2,77), %2,48 (2002: %3,76) ve 

%22,74’tür (2002: %37,14). 

NOT 16 - D‹⁄ER KISA VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER 

2003 2002 

Ertelenen gelir 95.877 227.687 

Di¤er vergiler ve stopaj 86.316 74.760 

‹hracat depozitolar› ve transfer talimatlar› 42.098 36.144 

Gider tahakkuklar› 30.336 105.573 

Katma de¤er vergisi 13.523 1.366 

Al›nan siparifl avanslar› 13.515 25.840 

Muhabir bankalara ödeme emirleri 12.607 15.076 

Kiralama borçlar› 6.940 9.986 

Personele borçlar 4.723 8.643 

Al›nan depozito ve teminatlar 1.592 4.512 

Di¤er (*) 125.123 101.589 

(*) Konsolide mali tablolar›n toplam›nda bireysel olarak parasal önemlilik arz etmeyen birden fazla kalemden oluflmaktad›r. 

NOT 17 - ÖDENECEK VERG‹LER 

432.650 611.176 

2003 2002 

Ödenecek kurumlar vergisi ve gelir vergisi 881.896 656.933 

Tenzil : peflin ödenen vergiler (579.811) (341.528) 

Toplam ödenecek vergiler 302.085 315.405 

Türk vergi mevzuat›, ana flirketin ve ba¤l› ortakl›klar›n›n, konsolide vergi beyan›nda bulunmas›na izin vermemektedir. Bu nedenle, bu konsolide 

mali tablolarda gösterilen vergi karfl›l›klar›, her bir flirket için ayr›ca hesaplanm›flt›r. 

Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› %30’dur (2002: %33). Bu oran, kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen 

giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltiraklerden elde edilen temettü geliri gibi) ve indirimlerin (yat›r›m indirimi gibi) 

uygulanmas› sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kar da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir. 2004 mali y›l› için 

kurumlar vergisi oran› %33’tür. 

Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleflik tam mükellef kurumlara 

ödenen kar paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %11 oran›nda stopaja tabidir (1 Ocak 2004 

tarihinden itibaren %10). Kar›n sermayeye ilavesi, kar da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz. 

fiirketler üçer ayl›k mali karlar› üzerinden %30 (24 Nisan 2003 tarihinden önce %25 ve 2004 mali y›l› için %33) oran›nda geçici vergi hesaplar ve 

o dönemi izleyen ikinci ay›n 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup 

izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karfl› olan 

di¤er mali borçlarla da mahsup edilebilir. 

En az iki y›l süre ile elde tutulmufl ba¤l› ortakl›klardaki ifltirakler ile gayri menkullerin sat›fl›ndan do¤an karlar, sat›ld›klar› y›l›n kurumlar vergisi 

beyannamesi verilme dönemi içinde sermayeye eklenmeleri flart› ile 31 Aral›k 2004 tarihine kadar vergiden istisnad›r. 


51





Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra sabit k›ymetlere iliflkin 5 TL’nin (2004 y›l› için 6 TL) üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› 

istisnalar hariç- yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir 

stopaj da hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas› halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m 

indirimi istisnas›ndan yararlanmak için "Yat›r›m Teflvik Belgesi" alma zorunlulu¤u bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli 

olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› tutar› üzerinden, kar›n 

da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r. 

Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. 

Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez. 

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi 

beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. 

Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek 

vergi miktarlar› de¤iflebilir. 

31 Aral›k tarihinde sona eren y›la ait vergi, Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki sat›n alma gücü de¤erinden afla¤›daki flekilde 

özetlenmifltir: 

2003 2002 


Parasal kazanç 32.931 80.606 

Cari y›l vergi gideri 914.827 737.539 

Ola¤anüstü vergi gideri - 790 

Stopaj 5.177 2.273 

Ertelenen vergi geliri (218.496) (118.213) 

Vergi gideri 701.508 622.389 

Cari y›l vergi giderinin mutabakat› afla¤›daki gibidir: 

2003 2002 

Kanuni mali tablolarda yer alan vergi öncesi kar 3.094.643 2.294.612 

Kanunen kabul edilmeyen giderler 427.500 47.557 

Temettü geliri (314.778) (241.303) 

‹ndirilebilen mali zararlar (235.767) (30.073) 

‹fltirak sat›fl kar› (113.258) (3.067) 

Yat›r›m indirimleri (19.512) (55.967) 

Di¤er vergi d›fl› gelirler (124.646) (200.087) 

Kurumlar vergisi matrah› 2.714.182 1.811.672 

Stopaj matrah› 17.767 55.967 

Etkin vergi %32,39 (2002: %35,18) 879.017 637.421 

Yat›r›m indirimi üzerinden fon dahil stopaj %16,39 (2002: %19,80) 2.912 11.082 

Maddi duran varl›klar ve ifltirak sat›fl kar› üzerinden 

fon dahil stopaj (2002: %11,0) - 337 

Di¤er (33) 8.093 


Parasal kazanç 32.931 80.606 

Cari y›l vergi gideri 914.827 737.539 

Ertelenen vergiler 

30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazetede yay›mlanan, parasal olmayan varl›k ile yükümlülüklerin vergi de¤erinin tespit yöntemlerinde 

de¤ifliklikler getirecek olan 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda 

Kanun ("5024 say›l› Kanun"), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden mükelleflerin kanuni mali tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden 

bafllayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle enflasyona göre düzeltilmifl aç›l›fl 

bilançolar›n› haz›rlamakla yükümlüdürler. Mükellefler, 2004 y›l› Mart veya Haziran dönemlerine ait geçici vergi hesaplamalar›n› ve beraberinde 

31 Aral›k 2003 tarihli aç›l›fl bilançosunu 28 fiubat 2004 tarihinde yay›mlanan 328 say›l› Vergi Usul Kanunu Genel Tebli¤i ("Tebli¤") uyar›nca

düzenleyip beyan edeceklerdir. Bunun yan› s›ra, 5024 say›l› Kanun’da belirtildi¤i üzere SPK’n›n yüksek enflasyon döneminde mali tablolar›n 

düzeltilmesine iliflkin düzenlemelerine göre 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› düzeltmek zorunda olan mükellefler söz konusu bilançolar›n› 

5024 say›l› Kanun’da ve Tebli¤’de belirtilen esaslar uyar›nca yeniden düzeltmek zorunda de¤ildirler. 

Holding, Holding’in Türkiye’de faaliyet gösteren ve hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi 

Ortakl›klar› 1 Ocak 2004 tarihli aç›l›fl bilançolar›n› düzenlerken 5024 say›l› Kanun’un imkan tan›d›¤› flekilde, SPK’n›n yüksek enflasyon 

döneminde mali tablolar›n düzeltilmesine iliflkin düzenlemelerine göre haz›rlanm›fl olan 31 Aral›k 2003 tarihli bilançosunu esas alma karar› 

vermifltir. 

Holding’in Türkiye’de faaliyet gösteren ve hisse senetleri ‹MKB’de ifllem görmeyen Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar› 

31 Aral›k 2003 tarihli aç›l›fl bilançolar›n› 5024 say›l› Kanun uyar›nca düzenlemifllerdir. 

Dolay›s›yla 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle enflasyon düzeltme ifllemi sebebiyle önceki dönemlerde oluflan vergilendirilebilir veya indirilebilir 

geçici farklar k›smi olarak ortadan kalkm›flt›r. Bu farklar ile ilgili konusu kalmam›fl ertelenen vergi yükümlülü¤ü veya varl›¤› cari y›l gelir 

tablosuna yans›t›lm›flt›r. 

Grup, ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülüklerini, UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›fl mali tablolar ile uygulanan vergi kanunlar›na göre 

haz›rlanan kanuni finansal tablolar karfl›laflt›r›ld›¤›nda farkl› uygulamalardan do¤an geçici farkl›l›klar› esas alarak kaydeder. Bu farklar 

genellikle gelir ve giderlerin UFRS’ye ve vergi kanunlar›na göre farkl› raporlama dönemlerinde kaydedilmesine yol açar. 31 Aral›k itibariyle 

toplam geçici farklar ve bunlar›n yol açt›¤› - yasalaflm›fl vergi oranlar› kullan›larak hesaplanan - ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri 

afla¤›daki gibidir: 

Ertelenen vergi varl›klar›: 

2003 2002 

Toplam Ertelenen Toplam Ertelenen 

geçici vergi varl›¤› / geçici vergi varl›¤› / 

farklar (yükümlülü¤ü) farklar (yükümlülü¤ü) 

Yat›r›m teflvikleri (656.087) 69.921 (688.854) 90.928 

‹ndirilmemifl mali zararlar (202.585) 61.540 (132.201) 44.750 

Menkul de¤er de¤erleme fark› (122.967) 36.890 - - 

Kredi risk karfl›l›¤› (122.379) 36.714 (12.747) 3.912 

K›dem tazminat› karfl›l›¤› (71.102) 21.385 (72.033) 23.547 

Sabit k›ymet de¤er düflüklü¤ü (22.257) 6.677 - - 

Di¤er geçici farklar (89.578) 27.435 (95.032) 30.791 

Ertelenen vergi varl›klar› 260.562 193.928 

Ertelenen vergi yükümlülükleri: 

Maddi duran varl›klar ile stoklar›n kay›tl› de¤eri 

ile vergi de¤eri aras›ndaki farklar 

- Maddi duran varl›klar 765.517 (220.155) 1.159.167 (384.564) 

- Stoklar 3.450 (1.046) 27.359 (9.029) 

Co¤rafi bölge risk karfl›l›¤› iptali 66.873 (26.748) 26.749 (7.944) 

Ertelenen finansman gideri 20.479 (6.145) 22.982 (7.584) 

Di¤er geçici farklar 24.538 (7.550) 22.047 (6.899) 

Ertelenen vergi yükümlülükleri (261.644) (416.020) 

Ertelenen vergi yükümlülükleri - net (1.082) (222.092) 

‹ndirilmemifl mali zararlardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n 

kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Holding’in ertelenen vergi varl›¤› mali tablolara 

yans›t›lmam›fl indirilmemifl mali zararlar›n›n toplam› 245.189 TL’dir (2002: 289.088 TL). 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle ertelenen vergi yükümlülü¤ünün hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur: 

1 Ocak 2003 bakiyesi 222.092 

Konsolidasyon kapsam›ndaki de¤ifliklikler 3.460 

Ba¤l› ortakl›k sat›fl› (1.483) 

Yabanc› para çevrim fark›n›n etkisi (4.491) 

Cari y›l gelir kayd› (218.496) 

31 Aral›k 2003 bakiyesi 1.082 


53





NOT 18 - KIDEM TAZM‹NATI KARfiILI⁄I 

Türk ‹fl Kanunu’na göre Holding, bir hizmet y›l›n› doldurmak kayd›yla sebepsiz olarak ifline son verilen, askere ça¤r›lan, ölen veya 25 y›l 

(kad›nlar için 20 y›l) hizmetini tamamlad›ktan sonra emekli olan ve emeklilik yafl›na ulaflan (kad›nlar için 58, erkekler için 60) personeline k›dem 

tazminat› ödemek ile yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aral›k 2003 tarihinde, her hizmet y›l› için en fazla 

1.390 TL (2002: 1.260 TL) ile s›n›rl› olmak üzere, bir ayl›k maafla eflittir. 

Yukar›da aç›klanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme yoktur. 

Fon ayr›lma zorunlulu¤u bulunmad›¤›ndan yükümlülük için fon ayr›lmam›flt›r. 

K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Holding’in çal›flanlar›n emeklili¤inden do¤acak gelecekteki olas› yükümlülü¤ünün, bilanço tarihindeki de¤erinin 

tahmini ile hesaplanm›flt›r. 

UMS 19 "Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar", flirketlerin belirli sosyal hak planlar› kapsam›ndaki yükümlülüklerinin tahmini için aktüer de¤erleme 

yöntemlerinin kullan›lmas›n› öngörmektedir. Buna ba¤l› olarak, toplam yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda her bir flirket için aktüer varsay›mlar 

ve mevcut yasal yükümlülükler kullan›lm›flt›r. 

31 Aral›k tarihinde sona eren y›llardaki k›dem tazminat› yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir: 

2003 2002 

1 Ocak bakiyesi 86.036 91.219 

Konsolidasyon kapsam›ndaki de¤ifliklikler 1.180 (6) 

Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k sat›fl› (2.434) (14) 

Ödemeler (29.801) (31.271) 

Cari y›l gideri 40.363 43.601 

Parasal kazanç (9.196) (17.493) 

31 Aral›k bakiyesi 86.148 86.036 

NOT 19 - SERMAYE 

Holding’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi her biri 1.000 TL kay›tl› nominal bedeldeki 1.000.000.000.000 (2002: 800.000.000.000) hisseden 


31 Aral›k tarihi itibariyle Holding’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi ve sermaye yap›s› afla¤›daki gibidir: 

Hissedarlar: Pay (%) 2003 Pay (%) 2002 

Sabanc› ailesi 83,34 833.365 83,66 669.250 

Halka aç›k 16,66 166.635 16,34 130.750 

Sermaye 100 1.000.000 100 800.000 

Emisyon primi 21.670 21.670 

Sermaye düzeltme farklar› ve emisyon primi düzeltme farklar›, Holding sermayesinin ve emisyon priminin enflasyona göre düzeltilmifl toplam 

tutar› ile Holding’in enflasyon düzeltmesi öncesindeki sermaye ve emisyon primi tutar› aras›ndaki fark› ifade eder. 

Holding’in Esas Sözleflmesi uyar›nca, Holding’in kuruluflunda 1.000.000 TL’den fazla ifltirak eden kurucu ortaklara beher 250.000 TL hisse 

taahütleri karfl›l›¤›nda birer intifa senedi verilir. Bu sebepten dolay› Vaksa ve baz› Sabanc› ailesi bireylerine verilmifl toplam 189 adet intifa 

senedi bulunmaktad›r. ‹ntifa senedi sahipleri Not 20’de belirtildi¤i üzere da¤›t›labilir kardan temettü alma hakk›na sahiptirler. ‹ntifa senedi 

sahipleri Holding’in sermayesinde pay sahibi olmamakla beraber bu intifa senetlerine istinaden herhangi bir oy hakk›na da haiz de¤illerdir. 

NOT 20 - B‹R‹KM‹fi KÂRLAR VE YASAL YEDEKLER 

Kanuni mali tablolarda yasal yedekler d›fl›nda, birikmifl karlar, afla¤›da belirtilen yasal yedek flart›na tabi olmak kayd›yla da¤›t›ma aç›kt›r. 

Yasal yedekler, TTK’da öngörüldü¤ü flekli ile birinci ve ikinci yedeklerden oluflur. TTK, birinci yasal yede¤in, toplam yedek Holding’in ödenmifl 

sermayesinin %20’sine eriflene kadar kanuni kardan %5 oran›nda ayr›lmas›n› öngörür. ‹kinci yasal yedek ise, ödenmifl sermayenin %5’ini aflan 

tüm nakit kar da¤›t›mlar› üzerinden %10 oran›nda ayr›l›r, ancak Holding flirketleri bu uygulamaya tabi de¤ildir. TTK hükümleri çerçevesinde 

yasal yedekler, sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilmekte ve ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›kça di¤er amaçlarla 

kullan›lamamaktad›r.

Temettü da¤›t›m› Holding taraf›ndan, Esas Sözleflmesi’nde belirtildi¤i üzere, vergilerin düflülmesi ve yasal yedeklerin ayr›lmas›ndan sonra Türk 

Liras› olarak yap›lmaktad›r. Esas Sözleflme gere¤ince, vergilerin düflülmesi, yasal yedeklerin ayr›lmas› ve birinci temettünün düflülmesinden 

sonra kalan da¤›t›labilir kar›n %4’e kadar› Yönetim Kurulu üyelerine, %3’ü kadar› intifa senedi sahiplerine ve %3’ü kadar› Vaksa’ya da¤›t›labilir. 

Holding, 2003 y›l›nda (enflasyona göre düzeltme yap›lmadan 2002 y›l› kar›ndan olmak üzere) adi hisse senedi sahiplerine 40.000 TL (2002: 

Yoktur), intifa senedi sahiplerine 1.687 TL (2002: Yoktur), Vaksa’ya 1.687 TL (2002: Yoktur) ve Yönetim Kurulu üyelerine 170 TL (2002: Yoktur) 

temettü da¤›t›m› yapm›flt›r. 

Hisseleri ‹MKB’de ifllem gören flirketler, SPK taraf›ndan getirilen temettü flartlar›na afla¤›daki flekilde tabidir: 

Seri: XI, No:25 say›l› Tebli¤ K›s›m Onbefl madde 399 uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo denklefltirme iflleminde ortaya ç›kan ve 

"geçmifl y›llar zarar›"nda izlenen tutar›n, SPK’n›n kar da¤›t›m›na iliflkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmifl mali tablolara 

göre da¤›t›labilecek kar rakam› bulunurken indirim kalemi olarak dikkate al›nmas› esast›r. Bununla birlikte, "geçmifl y›llar zarar›"nda izlenen 

söz konusu tutar›n, varsa dönem kar› ve da¤›t›lmam›fl geçmifl y›l karlar›, kalan zarar miktar›n›n ise s›ras›yla ola¤anüstü yedek akçeler, yasal 

yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi 

mümkün bulunmaktad›r. 

1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri: XI No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan mali tablolar esas 

al›narak hesaplanan 2003 y›l› faaliyetlerinden elde edilen karlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kar›n en az %20’si oran›nda kar da¤›t›m› 

zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu da¤›t›m flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kar›n %20’sinden 

afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle 

gerçeklefltirilebilecektir. Konsolide mali tablolarda, konsolide kara dahil olan ama genel kurulunda henüz kar da¤›t›m› karar› almayan ba¤l› 

ortakl›k, müflterek yönetime tabi ortakl›k ve ifltiraklerin kar tutarlar›, ana ortakl›¤›n kar da¤›t›m›nda dikkate al›nmaz. 

31 Aral›k tarihi itibariyle Holding’in konsolide edilmemifl kanuni mali tablolar›na göre yasal yedekleri ve önceki dönem karlar› afla¤›daki gibidir 

(enflasyona göre düzeltme yap›lmadan): 

2003 2002 

Yasal yedekler 18.857 15.158 

Önceki dönem karlar› (ola¤anüstü yedek) 245.015 253.326 

263.872 268.484 

Seri: XI No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden "Sermaye, 

Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemlerine bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu 

hesap kalemlerinin düzeltilmifl de¤erleri toplu halde özsermaye grubu içinde "özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›" hesab›nda yer verilir. 

Tüm özsermaye kalemlerine iliflkin "özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›" sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, 

ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kar da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir. 

Yukar›daki hususa göre Holding’in Seri: XI No: 25 say›l› Tebli¤’e göre kar da¤›t›m›nda baz al›nacak özsermaye tablosu afla¤›daki gibidir. 

Sermaye 1.000.000 

Emisyon primi 21.670 

Yasal yedekler 18.857 

Ola¤anüstü yedek 245.015 

Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› 3.072.359 

Net dönem kar› 814.439 

Geçmifl y›llar karlar› 90.281 

Kar da¤›t›m›na esas olan toplam özsermaye 5.262.621 

Yabanc› para çevrim farklar› (170.248) 

Makul de¤er yede¤i 2.068 

Konsolide mali tablolara göre toplam özsermaye 5.094.441 

2003 


55





Yukar›da tarihi bedelleri ile gösterilmifl kalemlerin düzeltilmifl de¤erleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farklar› afla¤›daki gibidir. 

Özsermaye 

enflasyon 

Tarihi Düzeltilmifl düzeltmesi 

de¤erler de¤er fark› 

Sermaye 1.000.000 3.547.641 2.547.641 

Emisyon primi 21.670 263.526 241.856 

Yasal yedekler 18.857 88.520 69.663 

Ola¤anüstü yedek 245.015 458.214 213.199 

NOT 21 - F‹NANSMAN GEL‹R‹ / (G‹DER‹) - NET 

1.285.542 4.357.901 3.072.359 

2003 2002 

Faiz geliri 113.844 78.854 

Kur fark› geliri 52.957 100.866 

Vadeli sat›fl faiz geliri 29.229 54.802 

Di¤er finansman geliri 3.025 341 

Finansman geliri 199.055 234.863 

Faiz gideri (60.822) (61.651) 

Kur fark› gideri (43.654) (172.467) 

Vadeli al›m faiz gideri (10.907) (22.299) 

Di¤er finansman gideri (5.648) (12.574) 

Finansman gideri (121.031) (268.991) 

Finansman geliri / (gideri) - net 78.024 (34.128) 

Finansman geliri / (gideri) bankac›l›k d›fl›ndaki di¤er bölümler ile ilgilidir. 

NOT 22 - ‹fiLETME FAAL‹YETLER‹NDEN SA⁄LANAN NAK‹T AKIMI 

‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklikler: 

2003 2002 

Ticari alacaklardaki azal›fl 32.309 3.380 

‹liflkili taraflardan alacaklardaki (art›fl) / azal›fl (657) 26.732 

Stoklardaki azal›fl 61.595 164.840 

Di¤er dönen varl›klardaki (art›fl) / azal›fl (20.475) 91.156 

Uzun vadeli ticari alacaklardaki azal›fl 1.780 2.836 

Uzun vadeli di¤er duran varl›klardaki azal›fl 21.305 23.766 

Ticari borçlardaki (azal›fl) / art›fl (59.515) 14.058 

‹liflkili taraflara olan borçlardaki art›fl / (azal›fl) 3.348 (8.704) 

Sigorta teknik karfl›l›klar›ndaki azal›fl (22.332) (971) 

Di¤er k›sa vadeli yükümlülüklerdeki azal›fl (109.560) (18.340) 

Di¤er uzun vadeli yükümlülüklerdeki art›fl / (azal›fl) 122.238 (207.758) 

Bankac›l›k bölümündeki iflletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklikler: 

Al›m-sat›m amaçl› ve yat›r›m amaçl› finansal varl›k al›m› (2.796.836) (3.071.385) 

‹flletme kaynakl› alacaklardaki art›fl (1.029.318) (875.607) 

Mevduatlardaki art›fl 91.255 2.078.445 

T.C. Merkez Bankas› hesab›ndaki art›fl (37.920) (213.353) 

‹flletme faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 383.249 756.451 

(3.359.534) (1.234.454)

NOT 23 - YABANCI PARA POZ‹SYONU 

31 Aral›k tarihi itibariyle yabanc› para cinsinden olan finansal varl›k ve yükümlülüklerin, konsolidasyon düzeltmeleri öncesinde, kay›tl› de¤erleri 


2003 2002 

Varl›klar 19.592.411 19.618.249 

Yükümlülükler (19.824.305) (20.157.476) 

Net yabanc› para pozisyonu (231.894) (539.227) 

2003 

ABD Dolar› EUR GBP Di¤er Toplam 

Kasa ve banka 989.559 658.157 14.824 36.722 1.699.262 

Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar 5.382.115 310.312 - - 5.692.427 

Türev araçlar 199.503 102.855 334.342 31.131 667.831 

T.C. Merkez Bankas› hesab› 390.668 697.734 - - 1.088.402 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 7.817.661 1.355.791 193.302 27.557 9.394.311 

Yat›r›m amaçl› finansal varl›klar 176.712 191.146 132.806 47.280 547.944 

Ticari alacaklar 120.785 211.532 58.913 13.702 404.932 

Di¤er varl›klar 11.125 14.172 69.488 2.517 97.302 

Yabanc› para cinsinden 

toplam finansal varl›klar 15.088.128 3.541.699 803.675 158.909 19.592.411 

Al›nan fonlar, krediler 

ve ihraç edilen borçlanma senetleri 4.009.754 639.769 14.690 4.545 4.668.758 

Mevduat 8.364.684 4.996.159 151.180 500.964 14.012.987 

Türev araçlar 48.692 49.407 334.342 47.281 479.722 

Ticari borçlar 110.554 149.807 30.628 33.838 324.827 

Di¤er yükümlülükler 193.999 63.321 69.815 10.876 338.011 


toplam finansal yükümlülükler 12.727.683 5.898.463 600.655 597.504 19.824.305 

Net bilanço pozisyonu 2.360.445 (2.356.764) 203.020 (438.595) (231.894) 

2002 

ABD Dolar› EUR GBP Di¤er Toplam 

Kasa ve banka 1.614.986 513.882 813.877 38.975 2.981.720 

Al›m-sat›m amaçl› finansal varl›klar 2.577.161 505.633 - 41.040 3.123.834 

Türev araçlar 38.109 35.607 26.773 3.423 103.912 

T.C. Merkez Bankas› hesab› 705.423 558.233 - - 1.263.656 

‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 9.762.510 904.139 198.232 25.018 10.889.899 

Yat›r›m amaçl› finansal varl›klar 113.846 83.790 163.839 65.401 426.876 

Ticari alacaklar 172.868 322.501 92.531 2.928 590.828 

Di¤er varl›klar 44.802 30.956 12.261 149.505 237.524 


toplam finansal varl›klar 15.029.705 2.954.741 1.307.513 326.290 19.618.249 

Al›nan fonlar, krediler ve 

ihraç edilen borçlanma senetleri 3.681.892 704.884 822.919 9.381 5.219.076 

Mevduat 9.415.833 4.198.636 32.877 524.011 14.171.357 

Türev araçlar 142 133 1.229 13 1.517 

Ticari borçlar 75.692 191.298 55.247 1.435 323.672 

Di¤er yükümlülükler 304.375 113.923 17.798 5.758 441.854 


toplam finansal varl›klar 13.477.934 5.208.874 930.070 540.598 20.157.476 

Net bilanço pozisyonu 1.551.771 (2.254.133) 377.443 (214.308) (539.227) 


57





NOT 24 - TAAHHÜTLER VE fiARTA BA⁄LI YÜKÜMLÜLÜKLER 

2003 2002 

Verilen teminat mektuplar› 1.180.834 1.027.381 

Kredi mektuplar› 530.781 673.350 

Dövizli kabul kredileri 147.656 751.359 

Borçlanma senetleri ile ilgili geri al›m ve geri sat›m taahhütleri: 

1.859.271 2.452.090 

31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle borçlanma senetleri (devlet tahvilleri, hazine bonolar› ve eurobondlar) ile ilgili geri al›m ve geri sat›m taahhütleri 


2003 2002 

Geri al›m taahhütleri 694.617 1.166.467 

Geri sat›m taahhütleri 99.135 643.881 

Yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri ile ilgili taahhütler: 

2003 2002 

Döviz al›m 

TL 2.347 20.357 

ABD Dolar› 459.304 201.997 

EUR 682.767 349.636 

JPY 1.268 - 

GBP 202.003 202.350 

Di¤er 3.233 - 

1.350.922 774.340 

Döviz sat›m 

TL 15.121 40.487 

ABD Dolar› 746.387 473.573 

EUR 512.576 168.999 

JPY 49.846 66.556 

GBP 12.724 12.054 

Di¤er 2.288 - 

1.338.942 761.669 

2003 2002 

Döviz swap al›mlar› 

ABD Dolar› 64.410 16.165 

EUR 2.020.180 1.642.839 

GBP 235.645 181.801 

2.320.235 1.840.805 

Döviz swap sat›fllar› 

ABD Dolar› 2.120.700 1.755.353 

GBP 2.534 7.811 

EUR 73.284 18.138 

2.196.518 1.781.302 

Faiz haddi swap al›mlar› 

ABD Dolar› 62.255 44.520 

EUR 48.930 46.560 

GBP 334.342 253.641 

JPY 31.131 37.404 

476.658 382.125

2003 2002 

Faiz haddi swap sat›fllar› 

JPY 47.280 56.807 

ABD Dolar› 48.528 26.819 

EUR 48.930 46.560 

GBP 321.959 253.641 

466.697 383.827 

Spot al›mlar 81.957 38.583 

Spot sat›fllar 81.455 38.584 

Taahhütler - Di¤er flirketler 

Verilen teminat mektuplar› 420.242 412.738 

‹hracat teflvik belgesine istinaden ihracat taahhütleri 126.726 560.974 

Yat›r›m teflvik belgesine istinaden taahhütler 39.711 112.714 

Verilen di¤er teminatlar - 135.818 

NOT 25 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹ 

586.679 1.222.244 

Holding’in Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›ndan Carrefoursa, 1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde ‹ntem Ticaret Merkezi A.fi.’nin 

%99,4’ünü 974 TL karfl›l›¤› sat›n alm›flt›r. Sat›n alma iflleminden 3.726 TL flerefiye do¤mufltur. 

1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde Holding’in grup d›fl›na yapt›¤› sat›fllar Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›k olan Danonesa Danone 

Sabanc› G›da ve ‹çecek Sanayi T.A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›k olan Akkardansa Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin sermayelerinin s›ras›yla %49,88 ve %69,81’ine 

tekabül eden hisse senetlerinin sat›fllar›n› içermektedir. 

1 Ocak - 31 Aral›k 2002 hesap döneminde Holding’in grup d›fl›na yapt›¤› sat›fllar Ba¤l› Ortakl›¤› olan Giysa Sabanc› Giyim Ma¤azac›l›¤› A.fi. ve 

Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›¤› olan Kraftsa Kraft Sabanc› G›da Pazarlama ve Ticaret A.fi.’nin sermayelerinin s›ras›yla %74,99 ve %48,75’ine 

tekabül eden hisse senetlerinin sat›fllar›n› içermektedir. 

1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde oluflan bu ifllemlerin detaylar› afla¤›da verilmifltir: 

2003 2002 

Sat›fl has›lat› 112.217 39 

Tenzil: sat›lan iflletmelerin (varl›klar›n›n) / yükümlülüklerin kay›tl› de¤eri-net (41.221) 10.987 

‹fltirak sat›fl kazanc› 70.996 11.026 

fierefiye ve negatif flerefiyenin, 31 Aral›k tarihleri itibariyle sona eren mali y›llara ait hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur: 

fierefiye Negatif flerefiye 

1 Ocak 2003 305.726 21.985 

‹laveler 3.726 - 

Yabanc› para çevrim farklar› (18.449) - 

De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (*) (37.661) - 

‹tfa paylar› (23.604) (4.922) 

31 Aral›k 2003 229.738 17.063 

(*)DuPontSA’n›n ba¤l› ortakl›klar›ndan Sasa DuPont Sabanc› Polyester Sanayi A.fi.’nin ("Sasa") faaliyet sonuçlar› nedeniyle, de¤er düflüklü¤ü 

tespitine yönelik olarak indirgenmifl nakit ak›m› yöntemine göre geri kazan›labilir de¤er çal›flmas› yap›lm›flt›r. Buna göre konsolide mali 

tablolarda flerefiyenin kay›tl› de¤erinin, geri kazan›labilir de¤erini aflan k›sm› için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r. 

fierefiye Negatif flerefiye 

1 Ocak 2002 339.423 26.906 

Yabanc› para çevrim farklar› (3.739) - 

‹tfa paylar› (29.958) (4.921) 

31 Aral›k 2002 305.726 21.985 


59





NOT 26 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRA ORTAYA ÇIKAN HUSUSLAR 

1. Holding, 10 Mart 2004 tarihli yönetim kurulu toplant›s›nda ç›kar›lm›fl sermayenin 98.141 TL’si ifltiraklerden gelen özel fonlardan, 18.568 TL’si 

maddi duran varl›k yeniden de¤erleme de¤er art›fl fonundan, 26.157 TL’si ola¤anüstü yedeklerden, 53.797 TL’si ifltirak hisseleri sat›fl 

karlar›ndan, 3.218 TL’si gayrimenkul sat›fl kar›ndan, 119 TL’si maliyet art›fl fonundan karfl›lanmak suretiyle toplam 200.000 TL bedelsiz 

art›r›larak 1.000.000 TL’den 1.200.000 TL’ye yükseltilmesine karar verilmifltir. 

2. Holding’in hissedarlar›ndan Sabanc› ailesi fertleri (Not 19), flahsi portföylerinde bulunan, Holding’in sermayesinin %2,4’üne tekabül eden 

hisse senetlerinden toplam 24.000 TL nominal de¤erdeki 24.000.000.000 adet hisse senedinin, yurtd›fl› kurumsal yat›r›mc›lar›n talebi üzerine, 

‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› Toptan Sat›fllar Pazar›’nda gerçekçi fiyat esaslar›na uygun olarak dolafl›ma ç›kacak flekilde sat›lmas›na 

karar vermifltir. Söz konusu hisse senetleri daha önce dolafl›mda olmay›p, tedavülü art›r›c› niteliktedir ve 1 Nisan 2004 tarihinde Takasbank 

A.fi.’ye depo edilmifltir. Holding sat›fl iflleminde ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’n›, al›c› Deutsche Bank ise Bender Menkul De¤erler A.fi. 

arac› kurum olarak belirlemifltir. Sat›fl ifllemi ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› Toptan Sat›fllar Pazar›’nda 8 Nisan 2004 tarihinde 

gerçekleflmifltir. 

3. Akbank, 10 fiubat 2004 tarihli yönetim kurulu toplant›s›nda ifltirak portföyünde bulunan Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.fi.’nin sermayesinin %5’ine 

tekabül eden hisse senetlerinden 300 TL nominal de¤erdeki 300.000.000 adet hisse senedinin ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda oluflacak 

fiyatlardan bir y›l içerisinde sat›fl›na ve bu sat›fltan elde edilecek kar›n sermayeye ilavesine karar vermifltir.

Finar Kurumsal Tasar›m taraf›ndan üretilmifltir.


Sabanc› Center 34330 ‹stanbul 

Tel: (0 212) 281 66 00 Faks: (0 212) 281 02 72 Tlx: 26771 HÖSA TR 

‹nternet : www.sabanci.com 

e-mail : info@sabanci.com 

Bu döküman›n bas›m›nda 

%100 geri dönüfltürülmüfl ka¤›t kullan›lm›flt›r.

HACI ÖMER 

SABANCI HOLD‹NG A.fi. 

Kurum Profili 2003

Konsolide Finansal Göstergeler (*) 

(Milyon US$) 

YILLAR C‹RO TOPLAM AKT‹FLER NET GEL‹R ÖZKAYNAK 

1999 5,478 11,566 49 1,789 

2000 5,626 15,233 190 2,350 

2001 5,857 14,860 (210) 1,923 

2002 5,224 18,692 228 2,422 

2003 7,261 25,412 583 3,650 

(*) Uluslararas› Finansal Raporlama Sistemine (UFRS) göre. 

C‹RO 

(Milyon US$) 

5.478 

1999 

5.626 

5.857 

5.000 10.000 

5.224 

7.261 

2000 2001 2002 2003 

TOPLAM AKT‹FLER 

(Milyon US$) 

11.566 

1999 2000 2001 2002 2003 

‹çindekiler 

Sabanc› Grubu’na Genel Bak›fl 01 Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’nun Mesaj› 02 Vizyon, Misyon 06 Temel De¤erler 07 Mükemmellik Politikalar› 08 

Yönetim Kurulu 10 Yönetim Komiteleri 12 Grup Baflkanlar› 12 Üst Yönetim 13 Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 14 Risk Yönetimi 16 Yat›r›mc› ‹liflkileri 

ve Temettü Politikas› 18 Çevre Politikalar› 20 ‹nsan Kaynaklar› 21 Türkiye ve Dünya Ekonomisine Bak›fl 22 Stratejiler 24 3005 Program› 30 

Stratejik ‹flbirlikleri ve Yabanc› Ortakl›klar 32 Sabanc› Grubu 34 Banka ve Sigortac›l›k 36 Lastik ve Takviye Malzemeleri 44 Kimya 50 

Perakendecilik 54 G›da 58 Çimento ve Beton 62 Otomotiv 66 Tekstil 70 Bilgi ve Telekomünikasyon 74 D›fl ‹liflkiler 78 Di¤er Faaliyetler 82 Sosyal 

ve Kültürel Faaliyetler 86 ‹fltirakler ve ‹fltirak Oranlar› 92 Uluslararas› Bas›nda Sabanc› Grubu 94 

15.233 

14.860 

18.692 

25.412

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi., 

Türkiye’nin en büyük sanayi ve finans 

topluluklar›ndan biri olan Sabanc› 

Grubu’nu temsil eden ana flirkettir. 

Sabanc› Grubu, hemen hemen tamam› 

faaliyet gösterdikleri sektörlerin 

liderleri konumunda olan 66 flirketten 

oluflmaktad›r. Sabanc› Grubu’nun 

temel ilgi alanlar›; bankac›l›k ve 

sigortac›l›¤› kapsayan Finansal 

Hizmetler, G›da, Biliflim Teknolojileri, 

Otomotiv, Lastik ve Takviye 

Malzemeleri, Kimya, Çimento, Tekstil, 

Ka¤›t ve Ambalaj Malzemeleri, Turizm 

ve D›fl Ticaret’tir. Sabanc› Holding’in 

kendi hisseleri hariç ‹stanbul Menkul 

K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören 12 

flirkette ifltiraki bulunmaktad›r. 

Halihaz›rda Sabanc› Grubu’na ba¤l› 

flirketler 11 yabanc› ülkede 

faaliyetlerini sürdürmekte ve 

ürünlerini Avrupa, Orta Do¤u, Asya, 

Kuzey Afrika, Kuzey ve Güney 

Amerika’n›n çeflitli bölgelerine ihraç 

etmektedirler. Sahip oldu¤u sayg›nl›k 

ve marka imaj›, iç piyasalardaki güçlü 

ortakl›klar› ve Türkiye piyasalar› 

hakk›ndaki bilgi ve deneyimi 

Sabanc› Grubu’na Genel Bak›fl 

sayesinde, Sabanc› Grubu ana faaliyet 

alanlar›nda büyümüfl ve yabanc› 

ortakl›klar› arac›l›¤›yla dünya 

pazarlar›na aç›lm›flt›r. Sabanc› 

Holding’in uluslararas› ortaklar› 

aras›nda Bridgestone, DuPont, Toyota, 

Kraft Foods International, Bekaert, 

Heidelberg Cement, IBM, BNP, 

Dresdner Bank, Carrefour, Dia, Hilton 

International, Mitsubishi Motor Co., 

International Paper ve Philip Morris 

gibi dünyan›n konular›nda önde gelen 

isimleri yer almaktad›r. 

Sabanc› Holding, finansman, 

planlama, ifl gelifltirme ve insan 

kaynaklar› ifllevlerinin 

koordinasyonunun yan› s›ra, Grubun 

vizyon ve stratejilerinin 

belirlenmesinden ve Grup içinde 

yarat›lacak sinerji ile hissedarlar›na 

sa¤lanan de¤erin art›r›lmas›ndan da 

sorumlu bir yönetim merkezidir. 

2003 y›l› faaliyetleri sonucu olarak, 

Sabanc› Grubu 7.3 milyar ABD dolar› 

tutar›nda konsolide sat›fl geliri elde 

etmifl ve net kar› 583 milyon ABD 

dolar›na ulaflm›flt›r. 

Sabanc› Holding’in en büyük hissedar 

grubunu sahip olduklar› %80.9 hisse 

oran›yla Sabanc› Ailesi 

oluflturmaktad›r. Sabanc› Holding 

hisseleri %19.1 halka aç›kl›k oran› ile 

‹stanbul Menkul K›ymetler 

Borsas›’nda ifllem görmekte, depo 

sertifikalar› ise SEAQ International ve 

Portal’da kotedir. 

“Kökümüz bu topraklarda, 

gücümüz dünyada.” 

Hac› Ömer Sabanc› Holding A.fi., Türkiye’nin en büyük sanayi 

ve finans topluluklar›ndan biri olan Sabanc› Grubu’nu temsil 

eden ana flirkettir. 

SABANCI HOLD‹NG 

1


CEO’nun Mesaj› 

Say›n Hissedarlar›m›z, 

2003 y›l›n›n Sabanc› Grubu için çok 

baflar›l› bir y›l oldu¤unun müjdesini 

sizlerle paylaflarak mesaj›m›za 

bafllamak istiyoruz. Beklentilerimiz 

2004 y›l›n›n daha da iyi olaca¤› 

yönündedir. 

2003 y›l›na belirsizlik ve endiflelerle 

girerken, Irak sorunu ülkemizin de 

içinde oldu¤u bölgedeki bar›fl ve 

istikrar› tehdit eder bir durumdayd›. 

Beklenenin aksine k›sa süren askeri 

harekat›n komflu ülke Irak’›n 

demokratikleflmesine ve yeniden 

yap›lanmas›na odaklanmas› 

bizler için flans olmufltur. Irak’ta 

yaflanan sorunun k›sa sürmesi, 

ülkemiz ve dünya ekonomisinde ikinci 

yar›y›ldan itibaren olumlu bir hava 

estirmifltir. Bu olumlu havan›n 2004 

y›l›nda da devam edece¤ini ümit 

etmekteyiz. 

Ekonomik cephede, 2003 y›l›nda, 

global ekonominin bir iyileflme 

sürecine girdi¤ine tan›k olmaktay›z. 

Irak harekat›n›n ve SARS’›n olumsuz 

etkilerinin giderilmesiyle, global 

ekonomiler 2003’ün ikinci çeyre¤inden 

itibaren tekrar büyümeye bafllam›fllar 

ve 2000 y›l›ndan beri süregelen 

ekonomik durgunlu¤a bir son 

vermifllerdir. Dikkat çekici bir h›zla 

iyileflen ABD ekonomisinin itici 

gücüyle global ekonomiler, 2002 

y›l›ndaki büyüme h›z›n› aflarak, 2003 

y›l›nda %3,9 oran›nda büyümüfllerdir.

ABD ekonomisinin 2004 y›l›nda da 

dünya ekonomisinin dinamosu olmay› 

sürdürmesi ve % 4,5 oran›nda 

büyümesi beklenmektedir. 

2003 y›l›nda, ABD’ye ihracat yapan 

ülkeler ABD ekonomisindeki 

iyileflmeden direkt olarak 

yararlanm›fllard›r. Bizim için gözard› 

edilemeyecek kadar önemli bir pazar 

olan Çin, %9,1 büyüme oran› ile 

ekonomik büyümenin lideri olmay› 

sürdürmüfltür. Bu lider konumunu 

2004 y›l›nda da sürdürmesi 

beklenmektedir. Japonya, 2003 y›l›nda 

%2,7 oran›nda bir büyüme sa¤lam›flt›r 

ve ayn› h›zla 2004 y›l›nda da büyümesi 


Euro Bölgesi ortalama global büyüme 

oran›n›n alt›nda kalm›fl ve ancak 

%0,4’lük bir büyüme 

gerçeklefltirmifltir. Bu bölgede 2003 

y›l›nda bafllayan büyüme e¤iliminin 

2006 y›l›nda en üst seviyesine 

ulaflmas› beklenmektedir. 

Ülkemiz de do¤al olarak bu genel 

ekonomik konjonktürden olumlu 

etkilenmifltir. Bir yandan politik 

istikrar ve mali ve ekonomik 

programlara ba¤l›l›k, öte yandan 

uluslararas› piyasalarda düflen faiz 

oranlar› ve global yat›r›mc›lar›n artan 

risk alma e¤ilimleri, Türkiye’nin son 

25 y›l›n en düflük enflasyon seviyesine 

ulaflmas›nda etken olmufltur. Yurtiçi 

faiz oranlar›n›n afla¤› inmesi ile 

birlikte kamu iç borçlanmas›n›n faiz 

yükü de hafiflemifltir. 

Döviz kurlar›nda sa¤lanan istikrar ve 

rekor seviyedeki ihracat, 2003 y›l›nda, 

Türk ekonomisinin di¤er baflar›lar› 

olmufltur. 

Otuz y›ll›k geçmifli olan K›br›s 

sorununun çözümünde Türkiye, 

uluslararas› siyasi arenada çok kararl› 

bir tutum izlemifltir. ‹nan›yoruz ve 

bekliyoruz ki, K›br›s çözüm bekleyen 

uluslararas› sorunlar listesinden k›sa 

bir süre sonra ç›kacakt›r. 

K›rk y›ld›r ülkemiz Avrupa Birli¤i’ne 

tam üyelik için çal›flmaktad›r. Türkiye, 

Avrupa Birli¤i normlar›n› ve 

düzenlemelerini benimsemifl, 

ekonomik ve politik zorunluluklar› 

yerine getirmifltir. Müzakerelere 

bafllama tarihinin Aral›k 2004 

Zirvesi’nde aç›klanmas›yla birlikte 

Türkiye için yeni bir dönemin 

bafllayaca¤›na inan›yoruz. 

2003 y›l› hissedarlar›m›z için verimli 

bir y›l olmufltur. ‹stanbul Menkul 

K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören 

toplam hisse senedi hacminin 

%20’sini oluflturan Sabanc› Holding ve 

Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa 

de¤eri 13 milyar ABD dolar›na 


‹fltirak portföyümüzü daha dengeli bir 

hale getirebilmek için yap›land›rma 

çal›flmalar›na devam ettik. Bu amaçla; 

Otomotiv flaft› üreten Akkardansa 

flirketimizdeki hissemizi satt›k, 

Süt ve su ürünleri üreten Danonesa 

flirketimizdeki hissemizi orta¤›m›z 

Danone’a devrettik, 

‹nternet Servis Sa¤lay›c› flirketimiz 

Turk.Net ve ‹nternet ticaret flirketimiz 

(B2B) Ak ‹nternet’i Sabanc› 

Telekomünikasyon flirketi alt›nda 

birlefltirerek Sabanc› Grubu’nun 

telekomünikasyon hizmetlerini 

yeniden yap›land›rd›k. 

G›da sektöründe faaliyet gösteren 

flirketimiz G›dasa’y› kurduk ve sat›n 

ald›¤›m›z Piyale markas› ile çok 

‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören toplam hisse senedi 

hacminin %20’sini oluflturan Sabanc› Holding ve Akbank hisselerinin y›l 

sonu piyasa de¤eri 13 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r. 


3


CEO’nun Mesaj› 

zengin bir ürün gam›n› pazarlamaya 

bafllad›k. G›dasa’y› y›ll›k cirosu 

1 milyar ABD dolar› olan bir flirket 

haline getirmeyi planl›yoruz. 

Enerjisa’n›n Adana ve Mersin 

kojenerasyon tesislerini iflletmeye 

ald›k. Böylelikle Enerjisa flirketimizi 

y›ll›k 370 MW elektrik enerjisi üretim 

kapasitesine ulaflt›rd›k. 

Telekomünikasyon alan›nda 

aray›fllar›m›z›, 2004 y›l›nda bafllayacak 

deregülasyon ve özellefltirme 

çal›flmalar› çerçevesinde yeniden 

tasarlad›k. Türkiye’nin en büyük 

gruplar›, Sabanc› ve Koç olarak, 

aram›zda yapt›¤›m›z bir anlaflma ile 

Türk Telekom’un özellefltirilmesine 

haz›rlanmak için güçlerimizi 

birlefltirdik. 

2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider 

tasarrufu yaratacak “3005 

Program›”n› yürürlü¤e koyduk. “Temel 

ifl kurallar›” felsefesine geri dönerek 

iyilefltirme ve sinerji oluflturmak üzere 

her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden 

de¤erlendirme ve tasarlamaya 

bafllad›k. Gönülden inan›yoruz ki, bu 

yeni bak›fl aç›s›yla rekabet gücümüzü 

ve etkinli¤imizi art›raca¤›z. 

2003 y›l›, Akbank için de büyük 

baflar›lara sahne olmufltur. Müflteri 

odakl› hizmet kalitesi, özel, ticari ve 

kurumsal bankac›l›ktaki yeni ürünleri, 

uluslararas› kabul görmüfl risk 

yönetimi uygulamalar›, odaklanm›fl ve 

yetkin yönetimi Akbank’›n bu üstün 

baflar›s›n›n alt›nda yatan temel 

etkenler olmufltur. 

Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal 

Yönetim ‹lkeleri de Sabanc› Holding’de 

uygulanmaya bafllam›flt›r. 

‹nsan kaynaklar›m›z›n gelifltirilmesi ve 

zenginlefltirilmesine yönelik 

yat›r›mlar›m›z devam etmektedir. 

Say›lar› 39.000’i bulan çal›flanlar›m›z, 

Sabanc› Grubu’nda çal›flman›n bir 

onur ve ayr›cal›k oldu¤unun 

sorumluluk ve bilincindedirler. 

Ortaklar›m›za de¤er yaratmak için 

gösterdi¤imiz çabalar›n ve baflar›l› 

performans›m›z›n sonuçlar› 

rakamlar›m›za yans›m›flt›r. 

2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider tasarrufu yaratacak “3005 Program›”n› yürürlü¤e 

koyduk. “Temel ifl kurallar›” felsefesine geri dönerek iyilefltirme ve sinerji oluflturmak 

üzere her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden de¤erlendirdik ve tasarlad›k.

Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 

Sabanc› Holding’de uygulanmaya bafllam›flt›r. 

2003 y›l›nda: 

net sat›fllar›m›z 7,3 milyar ABD 



aktif büyüklü¤ümüz 25,4 milyar 

ABD dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre 


net kar›m›z 583 milyon ABD 



sadece üretimimizden yapt›¤›m›z 

ihracat 819 milyon ABD dolar›na 

ulaflm›flt›r, 

yat›r›mlar›m›z ise 347 milyon ABD 

dolar›na eriflmifltir. 

2003 y›l› içinde Sabanc› Holding ve 

Akbank’›n ödenmifl sermayeleri s›ras› 

ile 1 katrilyon TL’ye ve 1,2 katrilyon 

TL’ye, kay›tl› sermayeleri ise s›ras› ile 

1,75 katrilyon TL’ye ve 2,5 katrilyon 

TL’ye yükseltilmifltir. 

2003 y›l›, sosyal ve kültürel 

çal›flmalar›m›z aç›s›ndan da baflar›l› 

geçmifltir. H.Ö. Sabanc› Vakf› 

taraf›ndan kurulan ve desteklenen 

Sabanc› Üniversitesi 2003 y›l›nda ilk 

mezunlar›n› vermifltir. Gençlerimizi 

e¤iterek ulusumuza hizmet 

etmelerine vesile olmak Sabanc› 

Grubu’nun onur duydu¤u en büyük 

k›vanç kaynaklar›ndan birisidir. 

Özetlemek gerekirse, 2003 y›l› Sabanc› 

Grubu için baflar›l› ve karl› bir y›l 

olmufltur. 2004 y›l› için de 

çal›flanlar›m›zla elele, hep beraber 

bayra¤›m›z› daha da ileri tafl›ma 

azmimiz vard›r. Bu konuda ana 

prensibimiz “çal›flmak, çal›flmak ve 

çal›flmakt›r”. Yüksek performanslar› 

ve hissedarlar›m›za de¤er yaratmak 

için gösterdikleri özverili çal›flmalar› 

için dinamik yönetim kadrolar›m›za ve 

tüm çal›flanlar›m›za teflekkürlerimizi 

sunar›z. 

Sayg›lar›m›zla, 



Celal Metin 

CEO 


5

Vizyon ve Misyon 

Köklerimizin oldu¤u bölgede var olan zengin 

do¤al kaynaklar› ve de¤erleri en verimli 

flekilde kullanarak insanl›¤a hizmet eder 

hale getirirken, bölgemizde lider, küresel 

ekonomide ise etkin ve sayg›n bir oyuncu 

olmak. 

‹nsan, kalite, teknoloji, yenilik ve verimlilik 

odakl› proaktif bir yönetim stratejisi ile ürün 

ve hizmetlerimizi sürekli gelifltirerek, 

müflterilerimize ve hissedarlar›m›za en 

yüksek de¤eri yaratmak.

Temel De¤erler 

Sabanc› Grubu, mütevazi bafllang›ç aflamalar›ndan beri de¤iflmeyen 

kurumsal de¤erleri ›fl›¤›nda ilerlemifltir. ‹fl güvenli¤i ve sa¤l›k, 

çevreye sayg›, yüksek etik standartlar ve insana sayg› bugün de 

Sabanc› Grubu’nun temel prensipleri olmaya devam etmektedir. 

Dünyan›n neresinde ifl yaparsak yapal›m, bu kurallara uymak ve 

onlar› uygulamak için gayret ederiz. 


7

Mükemmellik Politikalar› 

Misyonumuzu yerine getirmenin ve 

vizyonumuza ulaflman›n ancak 

‘Mükemmelli¤e Odaklanmak’la 

gerçekleflebilece¤inin bilincindeyiz. 

Böyle iddial› bir yolculukta, Grubumuzun 

bütününde SA Mükemmellik Politikalar› 

tüm faaliyetlerimize ›fl›k tutacakt›r. 

Mükemmellik Politikalar›m›z›n temelini 

flu unsurlar oluflturmaktad›r: 

Misyonumuzu yerine getirmenin ve vizyonumuza ulaflman›n ancak 

‘Mükemmelli¤e Odaklanmak’la gerçekleflebilece¤inin bilincindeyiz. 

Böyle iddial› bir yolculukta, Grubumuzun bütününde SA 

Mükemmellik Politikalar› tüm faaliyetlerimize ›fl›k tutacakt›r. 

Sonuç odakl›y›z. 

Yürüttü¤ümüz tüm faaliyetlerde 

paydafllar›m›z›n (müflterilerimiz, 

çal›flanlar›m›z, ifl ortaklar›m›z, 

hissedarlar›m›z ve toplum) beklentilerini 

dengelemeyi ve karfl›lamay› amaçlar ve 

paydafllar›m›z› mutlu edecek sonuçlara 

odaklan›r›z. 

Müflteri odakl›y›z. 

Mevcut ve potansiyel müflterilerimizin 

gereksinimlerini ve beklentilerini en üst 

düzeyde karfl›layacak sürdürülebilir 

müflteri de¤eri yaratarak ba¤l›l›klar›n› 

art›r›r›z.

Liderlik ederiz, örnek oluruz. 

Toplulu¤umuzun bütününde de¤iflimi 

yaflama geçirmek için, liderlerimizin 

önderli¤inde de¤erlerimizi, etik 

yaklafl›mlar›m›z›, kurum kültürümüzü ve 

etkin yönetiflim altyap›lar›m›z› sürekli 

gelifltiririz. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine 

önem verir, liderler olarak tüm 

çal›flanlar›m›za örnek davran›fllar 

sergileriz. 

Süreçlerle ve verilerle yönetiriz. 

Üretti¤imiz sonuçlar›n süreçlerimizin 

ç›kt›lar› oldu¤unun bilinci ile, 

süreçlerimizi etkin yönetmek için gerekli 

sistemleri kurar›z. Ç›kt›lar›n amac›m›za 

uygunlu¤unu de¤erlendirerek daha 

baflar›l› sonuçlar elde etmek için 

süreçlerimizi sürekli iyilefltiririz. 

Baflar›m›z›n temelinde en de¤erli varl›¤›m›z olan 

‘insan’›m›z yer almaktad›r. 

Çal›flanlar›m›z› gelifltirir ve 

kat›l›mlar›n› sa¤lar›z. 

Baflar›m›z›n temelinde en de¤erli 

varl›¤›m›z olan ‘insan’›m›z yer 

almaktad›r. Mükemmele ulaflmak için 

çal›flanlar›m›z›n sürekli geliflmesini 

sa¤layarak, yürüttü¤ümüz tüm 

faaliyetlerde aktif, yap›c› ve yarat›c› 

kat›l›mlar›n› en üst düzeye ç›kart›r›z. 

Sürekli ö¤reniriz, yenilikçiyiz ve 

yarat›c›y›z. 

Mükemmelli¤e ‘her alanda fark› 

yaratarak’ ulaflaca¤›m›z›n bilincindeyiz. 

‘Ö¤renerek ve yürüttü¤ümüz tüm 

faaliyetlere yenilikçi ve yarat›c› 

fikirlerimizi katarak sürekli iyilefltirme 

ve gelifltirmeyi sa¤lar›z’ ve 

müflterilerimizin beklentilerini aflan 

ürün ve hizmetler üretiriz. 

‹fl ortakl›klar› gelifltiririz. 

‘Kaliteli ç›kt›’ üretmenin önkoflulu 

‘kaliteli girdi’ kullanmakt›r. Kazan-kazan 

prensibimizin ›fl›¤›nda, girdi sa¤layan 

kurulufllarla uzun vadeli iflortakl›klar› 

gelifltiririz. 

Kurumsal sosyal 

sorumlulu¤umuzun bilincindeyiz. 

Gelece¤e sa¤l›kl› nesiller yetifltirmek ve 

etik de¤erlerimizi en üst düzeyde 

yaflama geçirmek için çevremizin ve 

toplumumuzun geliflmesinde aktif 

olarak yer al›r, kurumsal sosyal 

sorumluluklar›m›z› ödünsüz yerine 

getiririz. 

Çünkü biz SABANCI’y›z! 


9

Yönetim Kurulu 



Celal Metin 

Üye & CEO 

Aldo L. Kaslowski 

Üye 




Üye 

Nafiz Can Paker 

Üye 




Üye 


Üye

Sak›p Sabanc› (71) 


Sak›p Sabanc›, Bossa Un Fabrikas›'nda 

veznedarl›kla ifl hayat›na bafllad›. S›ras›yla, 

çiftlik müdürü ve Bossa Tekstil ‹flletmesi 

Müdürü oldu. 1966 y›l›nda Sabanc› Holding'in 

Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'na getirildi. Bu 

görevi yan›nda Hac› Ömer Sabanc› Vakf›- 

VAKSA'n›n Mütevelli Heyeti Baflkanl›¤›, 


Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve Sabanc› 

Üniversitesi Mütevelli Heyeti Onur Baflkanl›¤› 

görevlerini yürütmekteydi. 

Halen ‹SO Meclis Üyesi olan Sak›p Sabanc›, 

1964 y›l›ndan itibaren, 25 y›l müddetle Adana 

ve Kocaeli Sanayi Odalar›; Türkiye Sanayi ve 

Ticaret Odalar› Birli¤i Üyeli¤i ve Baflkanl›¤› 

yapt›. 1986 y›l›nda Türk Sanayicileri ve 

‹fladamlar› Derne¤i TÜS‹AD'›n Yönetim 

Kurulu Baflkanl›¤›'n› üstlenen Sak›p Sabanc›, 

1987-1989 y›llar› aras›nda Yüksek ‹stiflare 

Konseyi Baflkanl›¤›'n› yapt›. 

Celal Metin (55) 

Yönetim Kurulu Üyesi/CEO 

Celal Metin, ‹stanbul Üniversitesi’nde 

tamamlad›¤› kimya doktoras›n›n ard›ndan, 

1975 y›l›nda Sabanc› Grubu'na kat›lm›flt›r. 

1975-1985 y›llar› aras›nda Lassa'da Teknik 

Müdür, Üretim Müdürü, Fabrika Müdürü ve 

Genel Müdür Yard›mc›s›, 1985-1987 y›llar› 

aras›nda Lisa Genel Müdürü, 1987-1988 

y›llar›nda ise Beksa Kurucu Genel Müdürü ve 

B‹MSA Yönetim Kurulu Üyesi olarak 

Toplulu¤umuza hizmet vermifltir. 

Dr. Metin, 1988 y›l›ndan Sabanc› Holding 

Chief Executive Officer'l›k görevine atand›¤› 

tarihe kadar, Kuzey Amerika, Avrupa ve 

Asya'da operasyonlar› bulunan ve baz›lar› 

halka aç›k firmalar›n Yönetim Kurulu 

Baflkanl›¤› ve Chief Executive Officer'l›¤› 

görevlerini yürütmüfltür. 

Dr. Celal Metin, 14 Nisan 2003 tarihinden 

itibaren Grubumuza Chief Executive 

Officer'l›k görevine ve Sabanc› Holding 

Yönetim Kurulu Üyeli¤i'ne atanm›flt›r. 

fievket Sabanc› (68) 


fievket Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester 

Üniversitesi'nde Tekstil Mühendisli¤i okudu. 

Sabanc› Grubu'ndaki ifl hayat›na Bossa'da 

bafllad›. 1980 y›l›ndan itibaren Sabanc› 

Grubu'nu yurt d›fl›nda temsil etti. Vaksa'n›n 

kurucular› aras›nda yer alan fievket Sabanc›, 

Sabanc› Grubu Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 

ve ‹cra ve Strateji Komitesi Üyesi'dir. 

Ömer Sabanc› (45) 


Ömer Sabanc›, Amerika Birleflik 

Devletleri'nde, Delaware Üniversitesi'nde 

ekonomi tahsili yapt›.Sabanc› Toplulu¤u'nun 

Avrupa'daki çeflitli flirketlerinde çal›flt›ktan 

sonra Sasa'da Genel Müdürlük dahil çeflitli 

pozisyonlarda 15 y›l çal›flt›. DuPont-Sabanc› 

Polyester ortakl›¤›n›n kurulmas›na önderlik 

eden Ömer Sabanc›, kuruluflunun ard›ndan 

DuPontsa'n›n Yönetim Kurulu Baflkan› oldu. 

Sabanc› Holding Yönetim Kurulu Üyeli¤i, ‹cra 

Komitesi Üyeli¤i ve Kimya Grubu Baflkanl›¤› 

görevlerini sürdüren Ömer Sabanc›, halen 

TÜS‹AD Yönetim Kurulu baflkan›d›r. 

Nafiz Can Paker (62) 


Nafiz Can Paker, 1962-1973 y›llar› aras›nda 

Berlin Teknik Üniversitesi’nde sürdürdü¤ü 

yüksek ö¤retim ile Makina Mühendisli¤i 

branfl›nda Yüksek Lisans ve Doktora 

derecelerini alm›fl; 1973 y›l›nda Columbia 

Üniversitesi’nde ‹flletme Master’› yapt›. 1971 

y›l›ndan bu yana Türk Henkel A.fi.’nin üst 

yönetim kademelerinde görev alan 

N. Can Paker, halen Türk Henkel A.fi. 

Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak 

görev yapmaktad›r. N. Can Paker, TESEV 

(Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakf›) 

Yönetim Kurulu Baflkan›, TÜS‹AD Haysiyet 

Divan›, Sabanc› Üniversitesi Mütevelli Heyeti, 

‹stanbul Kültür ve Sanat Vakf›, Robert Kolej 

Mütevelli Heyeti ve ENKA Okullar› Dan›flma 

Kurulu Üyeli¤i görevlerini yürütmektedir. 

Paker, Sabanc› Holding Yönetim Kurulu 

Üyesidir. 

Lütfi Yenel (54) 


Erol Sabanc› (66) 


Erol Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester 

College of Commerce’i bitirdi. Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤inin 

yan› s›ra, Akbank Yönetim Kurulu Baflkan› ve 

Murahhas Üyesi, Sabanc› ve BNP-AK- 

Dresdner Bank Yönetim Kurulu Baflkan›, 

Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas›, S›nai Yat›r›m 

Bankas› Yönetim Kurulu Üyesi ve Institut 

Internationale D'Etudes Bancaires Üyesidir. 

Demir Sabanc› (33) 


Demir Sabanc›, Boston Üniversitesi'nde 

Ekonomi ve Uluslararas› ‹liflkiler okuduktan 

sonra, New York'ta Cornell Üniversitesi'nde 

Master yapt›. Japonya'da Mitsui ve Toyota 

Motor Corporation'da çal›flt›. Teknosa Genel 

Müdürlü¤ü, Sabanc› Holding Perakendecilik 

Grup Baflkan Yard›mc›l›¤› yapt›. Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu ‹cra ve Strateji 

Komitesi Üyesidir. 1 Nisan 2002 tarihinden 

geçerli olmak üzere Sabanc› Holding 

Perakendecilik Grup Baflkan› olarak atand›. 

Aldo L. Kaslowski (67) 


Aldo Kaslowski, 1965 y›l›ndan bu yana 

Organik Holding A.fi. President ve 

CEO’lu¤unu yürütmektedir. Aldo L.Kaslowski; 

Türk-Frans›z ‹fl Konseyi ve ‹stanbul’daki 

‹talyan Ticaret Odas› Baflkanl›klar›n›; TÜS‹AD 

Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›l›¤›’n›; 

Türk-‹ngiliz ‹fl Konseyi ‹cra Komitesi, 

Türk-Pirelli Kablo Yönetim Kurulu, Büyükelçi 

Holdbrook’un Baflkanl›¤›n› yapt›¤› K›br›s 

sorununa çözüm konular›yla ilgili Business- 

Diplomacy Çal›flma Grubu ile e¤itim, kültür, 

sanat ve hay›r amaçl› bir çok sivil toplum 

örgütlerinin Yönetim Kurulu Üyeliklerini 

yürütmektedir. YPO (Young President 

Organization) kurucu üyelerinden biri olmufl; 

halen CEO (Chief Executive Organizations) ve 

WPO (World President Organization)’da aktif 

üye olarak görev yap›yor. Kaslowski, Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu Üyesidir. 

Lütfi Yenel, Lisans ve Yüksek Lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 

Elektrik-Elektronik Bölümü’nde tamamlad›ktan sonra bir süre ayn› Üniversite’de görev yapt›. 20 y›l 

elektronik sektöründe de¤iflik yönetim kademelerinde çal›flt›. Vestel’de Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› 

ve Japonya’daki Sansui firmas› Yönetim Kurulu Üyeli¤i’nde bulundu. 1995 y›l›ndan beri Alcatel 

Grubu’nda çal›flmakta olup; Alcatel Teletafl, Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak 

görevini sürdürüyor. Ayn› zamanda Türkiye, Kafkas Bölgesi ve Orta Asya’dan sorumlu Alcatel Bölge 

Baflkan Yard›mc›l›¤› görevini de yürütüyor: Yener, KALDER Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile TÜS‹AD 

Yönetim Kurulu üyeli¤i görevlerinde de bulundu. Yener, Sabanc› Holding Yönetim Kurulu Üyesidir. 

SABANCI HOLD‹NG 11

Yönetim Komiteleri 

‹cra ve Strateji Komitesi 

Sak›p Sabanc› (Baflkan) 



Celal Metin 



Finans ve Ortakl›k 

Yap›s› Komitesi 

Erol Sabanc› (Baflkan) 

Celal Metin 

Faruk Bilen 

Nedim Bozfak›o¤lu 

Mevlüt Aydemir 

Grup Baflkanlar› 

Denetim Komitesi 

Nafiz Can Paker (Baflkan) 


Aldo Kaslowski 

‹nsan Kaynaklar› Komitesi 

Güler Sabanc› (Baflkan) 

Celal Metin 



Suzan Sabanc› Dinçer 

Mehmet Civelek 

R›dvan Yirmibeflo¤lu 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 


Kimya Grup Baflkan› 


Perakendecilik Grup Baflkan› 

Güler Sabanc› 

Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Baflkan› 

Erhan Kam›fll› 

Çimento Grup Baflkan› 

Haluk Dinçer 

G›da Grup Baflkan› 

Yakup Güngör 

Tekstil Grup Baflkan› 

Ak›n Kozano¤lu 

Banka ve Sigortac›l›k Grup Baflkan› 

Engin Tuncay 

D›fl ‹liflkiler Grup Baflkan› 

5 

2 

7 

8 

3 

6 

1 

4

8 

14 

2 

11 

9 

5 

12 13 

3 

7 

6 

10 

1 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

4 

15 

Üst Yönetim 

Celal Metin CEO 

Faruk Bilen Grup Baflkan› - Finans 

Mehmet Civelek Grup Baflkan› - ‹nsan Kaynaklar› 

Ali Sabanc› Grup Baflkan› - Strateji ve ‹fl Gelifltirme 

Ertu¤rul Ergöz Genel Sekreter 

Mevlüt Aydemir Direktör - Mali ‹fller ve Finansman 

Nedim Bozfak›o¤lu Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon 

R›dvan Yirmibeflo¤lu Direktör - ‹nsan Kaynaklar› 

Yalç›n Küçükertunç Direktör - Denetim 

Ça¤atay Özdo¤ru Direktör - Bilgi ve Telekomünikasyon 

Metin Reyna Direktör - Hukuk Müflaviri 

Kürflat Darbaz Direktör - Kurumsal ‹liflkiler 

Ali Özgenç Direktör – ‹fl Gelifltirme 

Tamer Saka Direktör - Risk Yönetimi 

Özer Yelçe Direktör - Kurumsal ‹letiflim 

Barbaros ‹neci Bafl Ekonomist 


Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 

Sabanc› Holding, Kurumsal Yönetim 

alan›nda var olan en yüksek standartlar› 

benimsemifltir. Kurumsal Yönetim 

uygulamalar›m›z Sabanc› Holding’in 

afla¤›da s›ralanan özde¤erlerine 

dayanmaktad›r. 

Özde¤erlerimiz: 

Dürüstlük 

Tüm Sabanc› Holding çal›flanlar›n›n 

menfaat sahipleri ile iliflkilerinde 

do¤ruluk ve dürüstlük kavramlar›n› 

iliflkileri yönlendirici temel de¤erler 

olarak kabul ederiz. 

Eflitlik 

Tüm çal›flanlar›m›za dürüst ve adil 

yaklafl›r ve çal›flanlar›n bireysel geliflimi 

için gereken çabay› gösteririz. 

Ayr›mc›l›ktan ar›nd›r›lm›fl bir çal›flma 

ortam›n› taahhüt ederiz. 

‹fl Ahlak› 

Tüm yönetim birimleri, faaliyetlerinde 

kanunlara, düzenlemelere ve flirket içi 

kurallara ba¤l›l›k gösterir. Söz konusu 

kurallar›n her türlü tutum ve 

davran›fl›m›z ile ilgili tam olarak yol 

göstermesi mümkün olmad›¤›ndan, 

toplulu¤umuzun özde¤erleri ve etik 

anlay›fl› esas al›narak haz›rlanm›fl olan 

‹fl Eti¤i Kurallar›’n› faaliyetlerimizde 

rehber kabul ederiz. 

Güvenilirlik 

Sabanc› Holding olarak kamuoyunun 

güvenini kazanmak ve sürdürmek temel 

de¤erlerimiz aras›nda yer al›r. Bu bilinç 

ile, pay sahiplerimize ve paydafllar›m›za 

aç›k, anlafl›l›r ve do¤ru bilgiler verir, 

verilen bilgiler do¤rultusunda hareket 

ederiz. 

Sayg› 

Çal›flanlar›m›z için güvenli, sa¤l›kl› ve 

kendilerini de¤erli hissedecekleri bir 

çal›flma ortam› sa¤lar›z. ‹fl hayat› ve özel 

hayat aras›ndaki dengeye önem veririz. 

Farkl› geçmifllerden gelen 

insanlar›m›z›n potansiyellerini ortaya 

ç›kartabilmeleri için herkese eflit 

flartlar sunar›z. Çal›flanlar›m›z›n sosyal 

sorumluluk bilinciyle 

gerçeklefltirecekleri giriflimleri 

destekleriz. 

Kurumsal Vatandafll›k 

Sabanc› Holding olarak toplumsal ve 

sosyal konulara hassas ve duyarl› bir 

flekilde yaklafl›r›z. Sosyal sorumluluk 

anlay›fl›m›z›n gere¤i olarak, faaliyette 

bulundu¤umuz ülkelerin kanunlar›na, 

geleneklerine uygun bir flekilde 

davran›r›z ve bu toplumlar›n 

geliflmesine katk›da bulunmaya 

çal›fl›r›z. Sabanc› Vakf›, Vaksa 

vas›tas›yla bu do¤rultuda, e¤itim ve 

hay›r ifllerine yönelik yo¤un 

faaliyetlerde bulunuruz. 

Sabanc› Holding Kurumsal Yönetim alan›nda var olan 

en yüksek standartlar› benimsemifltir.

Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri, 

di¤er yerel düzenlemeler ve en iyi 

küresel uygulamalara paralel olarak 

Sabanc› Holding Kurumsal Yönetim 

‹lkeleri dört temel bafll›kta 

grupland›r›lm›flt›r. 

1. Yönetim Kurulu 

Yönetim Kurulu fonksiyonlar› ile ilgili 

Kurumsal Yönetim Uygulamalar› 

flunlard›r: 

Sorumluluk 

Yönetim Kurulu uzun vadede menfaat 

sahiplerine daha yüksek de¤er 

sa¤lanmas› için genel kurumsal 

politikan›n oluflturulmas›ndan ve toplam 

performans›n izlenmesinden 

sorumludur. Bu sorumlulu¤unu yerine 

getirebilmek için üst yönetimin 

faaliyetlerini yak›ndan izleyerek gereken 

konularda yönlendirme yapar. 

Rol ve Görevler 

Yönetim Kurulu’nun sorumluluklar›n› 

yerine getirebilmek için gerekli di¤er 

fonksiyonlar› ise; stratejik kararlar›n 

de¤erlendirilmesi için görüfl ve 

perspektif belirlemek, önemli kurumsal 

faaliyetler ile finansal ve ifl stratejilerini 

incelemek ve onaylamak, ve 

organizasyonun bütünlü¤ünü koruyacak 

süreçlerin uygulanmas›n› sa¤lamakt›r. 

Yönetim Kurulu üyeleri zamanlar›n›, 

Kamuya aç›klanacak bilgiler, aç›klamadan yararlanacak kifli ve 

kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› olacak flekilde, 

zaman›nda, do¤ru, eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve 

kolay eriflilebilir biçimde kamunun kullan›m›na sunulmaktad›r. 

enerjilerini ve dikkatlerini, 

sorumluluklar›n› en iyi flekilde yerine 

getirmek için kullan›rlar. 

Liderlik 

Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO 

pozisyonlar› ayr› kifliler taraf›ndan 


Ba¤›ms›zl›k 

Yönetim Kurulu üyelerinin üçte biri 

ba¤›ms›z, icra görevi olmayan üyelerden 


Komiteler 

Yönetim Kurulu görevlerini yerine 

getirmek için gerek duydu¤u Yönetim 

Kurulu Komiteleri’ni kurar. Mevcut 

komiteler; ‹cra ve Strateji Komitesi, 

Finans Komitesi, ‹nsan Kaynaklar› 

Komitesi ve Denetim Komitesi’dir. 

2. Hissedarlar 

Sabanc› Holding, hissedarlar›n haklar›n› 

etkin, sa¤l›kl› ve hakkaniyetli bir biçimde 

kullanabilmeleri için her türlü önlemi 

al›r. Hissedarlar›m›z›n pay sahipli¤i 

haklar›n›n kullan›m›, bilgi alma haklar›, 

genel kurula kat›l›m haklar›, oy 

kullanma haklar›, az›nl›k haklar›, kar 

pay› haklar› ve paylar›n› devretme 

haklar› hassasiyetle korunur ve bu 

haklar›n kullan›lmas› teflvik edilir. 

3. Menfaat Sahipleri 

Sabanc› Holding tüm menfaat sahipleri 

ile iliflkilerinde dürüst olmak ve bilgi 

gizleme, özel bilgilerin kötüye kullan›m›, 

gerçeklerin sapt›r›larak sunulmas› veya 

di¤er adil olmayan uygulamalar yoluyla 

haks›z menfaat sa¤lamay› engellemek 

için gerekli tedbirleri al›r. 

4. Kamuyu Ayd›nlatma ve 

fieffafl›k 

Kamuya aç›klanacak bilgiler, 

aç›klamadan yararlanacak kifli ve 

kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› 

olacak flekilde, zaman›nda, do¤ru, 

eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve 

kolay eriflilebilir biçimde kamunun 

kullan›m›na sunulmaktad›r. Sabanc› 

Holding, Sermaye Piyasas› Kurulu, Türk 

Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu ve 

ilgili tüm di¤er kanun ve düzenlemelerle 

kendisinin yükümlü k›l›nd›¤› 

bilgilendirme faaliyetlerini, zaman›nda 

ve eksiksiz olarak yerine getirmektedir. 

Yasal yükümlülükler d›fl›nda kalan ve 

menfaat gruplar›n› önemli ölçüde 

etkiledi¤i düflünülen di¤er bilgiler ve 

aç›klamalar en uygun iletiflim 

kanal›ndan uygun zamanda ve içerikte 

kamuya aç›klan›r. 


Risk Yönetimi 

Sabanc› Holding kurumsal risk 

yönetimini gelifltirmek için 2003 

y›l›nda büyük çaba harcam›fl ve 

kurumsal risklerini en etkin flekilde 

yönetmesine yard›mc› olacak 

Kurumsal Risk Yönetim (ERM - 

Enterprise Risk Management) 

sistemini oluflturmaya karar vermifltir. 

Böylelikle risklerimizin daha etkin 

yönetilerek, hissedarlar›m›za 

maksimum düzeyde de¤er sa¤lanmas› 

hedeflenmektedir. 

Sabanc› Holding bünyesinde 

uygulanacak yeni risk yönetim 

anlay›fl›m›z›n temel hedefleri ise 

flunlard›r: 

Sistematik “Risk Yönetim Kültürü” 

kavram›n›n gelifltirilmesi ve kurum 

geneline yayg›nlaflt›r›lmas›, 

Risklerin tüm Grup bünyesinde 

yetkili kurullarca belirlenecek “risk 

tolerans seviyeleri” dahilinde 

yönetilmesi, 

Risk yönetimi ile ilgili etkin bir 

raporlama ve bilgi ak›fl› sisteminin 

kurulmas› ve uygulanmas›, 

Dünya standartlar›nda etkin ve kaliteli bir risk yönetim anlay›fl›n› tüm 

Grup bünyesinde hakim k›larak, hissedarlar›m›za, ortaklar›m›za, 

yat›r›mc›lar ve çal›flanlar›m›za risklerini kontrol eden ve iyi yöneten 

bir kurum oldu¤umuz konusunda güvence vermeye devam edece¤iz. 

ERM sisteminin, proaktif bir süreç 

olarak kurum kültürü ile 

bütünlefltirilerek stratejik planlama, ifl 

planlamas› ve operasyonel yönetim 

süreçlerinin önemli bir parças› haline 

getirilmesidir. 

Sabanc› Holding, yeni kurumsal risk 

yönetimi yaklafl›m› kapsam›nda 

gerekli organizasyonel çal›flmalar›n› 

2003 y›l› sonu itibariyle 

tamamlam›flt›r. Bu çerçevede, her 

türlü faaliyetinde “lider ve yenilikçi 

olmak” prensibini benimsemifl olan 

Sabanc› Holding, ERM konusunda da 

Türkiye’de bir ilke imza atm›fl ve Risk 

Yönetim Direktörlü¤ü birimi ile Risk 

Yönetim Direktörü (CRO - Chief Risk 

Officer) pozisyonunu hayata 

geçirmifltir. 

Temel amaç, Sabanc› Holding ve Grup 

flirketlerinin bünyesinde yürütülmekte 

olan mevcut risk yönetim 

uygulamalar›n›, Risk Yönetim 

Direktörlü¤ü koordinasyonunda 

gelifltirmek ve ERM yaklafl›m› ile bu 

uygulamalar›n etkinli¤ini art›rmakt›r.

2004 y›l›nda Risk Yönetim Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn› 

h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili kritik stratejiler, 

programlar ve süreçler gelifltirilerek, bunlar›n uygulamalar› 

Grup içinde yayg›nlaflt›r›lacakt›r. 

ERM süreci kapsam›nda, Sabanc› 

Holding, risk yönetiminin afla¤›da 

s›ralanan temel ilkelerini tesbit 

etmifltir: 

Risk yönetimi tüm çal›flanlar›n 

sorumlulu¤udur. 

Sabanc› Holding risklerini entegre 

veya portföy anlay›fl› ile yönetecektir. 

ERM süreçleri kritik ifl süreçleri ve 

stratejik hedefler ile entegre olarak 

gelifltirilecek ve uygulanacakt›r. 

ERM sürekli geliflen faaliyetler 

bütünüdür. 

ERM dönüflümünün etkin bir flekilde 

gerçeklefltirilebilmesi için dört temel 

risk kategorisinden oluflturulan 

Sabanc› ERM Risk Modeli 

kullan›lacakt›r. Sabanc› ERM Risk 

Modeli; Finansal, Operasyonel, 

Stratejik ve D›fl Çevre risk 

kategorilerinden oluflmaktad›r. 

Sabanc› Holding risk yönetim 

uygulamalar›n›n ERM dönüflümü alt› 

aflamal› bir plan ile gerçekleflecektir. 

2004 y›l›nda Risk Yönetim 

Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn› 

h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili 

kritik stratejiler, programlar ve 

süreçler gelifltirilerek, bunlar›n 

uygulamalar› Grup içinde 

yayg›nlaflt›r›lacakt›r. Dünya 

standartlar›nda etkin ve kaliteli bir 

risk yönetim anlay›fl›n› tüm Grup 

bünyesinde hakim k›larak, 

hissedarlar›m›za, ortaklar›m›za, 

yat›r›mc›lar ve çal›flanlar›m›za 

risklerini kontrol eden ve iyi yöneten 

bir kurum oldu¤umuz konusunda 

güvence vermeye devam edece¤iz. 


Yat›r›mc› ‹liflkileri ve Temettü Politikas› 

Yat›r›mc› ‹liflkileri 

Sabanc› Holding yönetimi hissedarlar›yla 

fleffaf ve yak›n bir iletiflim içinde 

olmaktan gurur duymaktad›r. Ana hedef, 

mevcut hissedarlar için Sabanc› 

(*) 12 Nisan 2004 tarihindeki Citibank N.A., Garanti 

Bankas› ve Takasbank hesaplar›na dayal› tahmini bilgidir. 

Holding’in de¤erini art›r›rken, potansiyel 

yat›r›mc›lar için de hisselerini cazip bir 

yat›r›m arac› haline getirmektir. fiirket 

yönetimi, bu amaçla stratejik planlar› 

uygulay›p, sonuçlar›n› finans camias› ile 

zaman›nda ve fleffaf bir flekilde 

paylaflmay› ilke olarak benimsemifltir. 

Bu yaklafl›m flirketin yönetim yap›s›nda 

da görülmektedir. Bu amaçla Sabanc› 

Holding Yönetim Kurulu’nda üç ba¤›ms›z 

üye görev yapmaktad›r. 

Sabanc› Holding yat›r›mc› iliflkileri, 

Finans Grubu bünyesindeki Yat›r›mc› 

‹liflkileri Bölümü taraf›ndan 

yürütülmektedir. Yat›r›mc› camias›na 

günlük bilgi ak›fl› bu bölüm taraf›ndan 

sa¤lanmaktad›r. 2003 y›l›nda posta, 

Sabanc› Holding yönetimi hissedarlar›yla fleffaf ve yak›n 

bir iletiflim içinde olmaktan gurur duymaktad›r.

telefon ve e-posta yoluyla pek çok 

yat›r›mc› ve hisse senedi analistinin 

sorular›na cevap verilirken, finansal 

raporlama dönemlerinde ve yeni 

geliflmeler için proaktif olarak 

kendileriyle temasa geçilmifltir. Y›l 

boyunca CEO ve Finans Grup Baflkan› 

liderli¤inde, genel merkezde 50’den 

fazla, Londra, New York, Zürih, Cenevre, 

Frankfurt ve Viyana gibi büyük finans 

merkezlerinde ise 100’ün üzerinde 

yat›r›mc› ve analist toplant›lar› 

yap›lm›flt›r. Bu çal›flmalar›n sonucu 

olarak, yerli ve uluslararas› 

araflt›rmac›lar taraf›ndan daha fazla 

say›da Sabanc› Holding raporu 

yay›nlanmaya bafllanm›flt›r. 

Sabanc› Holding ‹MKB Hisse Performans› 

(1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2003 milyon ABD dolar›) 

Sabanc› Holding temettü politikas›, her y›l da¤›t›labilir 

konsolide kar›n %20’ye kadar olan k›sm›n› da¤›tmak 

fleklindedir. 

2004 y›l›nda, yat›r›mc› iliflkileri ekibi, 

yat›r›mc› camias›na stratejik gündem ve 

uygulama planlar›n› iletmek suretiyle 

mevcut ve potansiyel hissedarlarla yak›n 

diyalog ve iliflkilerini sürdürecektir. 

Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü’ne her türlü 

istek ve soru için 

investor.relations@sabanci.com 

adresinden ulafl›labilir. 

2003 y›l›nda uluslararas› kurumsal 

yat›r›mc›lar›n portföylerindeki Sabanc› 

Holding hisseleri önemli ölçüde 

artm›flt›r. 

Temettü Politikas› 

Sabanc› Holding temettü politikas›, her 

y›l da¤›t›labilir konsolide kar›n %20’ye 

kadar olan k›sm›n› da¤›tmak 

fleklindedir. Buna uygun olarak, May›s 

2004’te, 2003 y›l› kar›ndan 134 trilyon TL 

temettü da¤›t›lacakt›r. Ek olarak, kurucu 

hisse sahiplerine her y›l SPK mevzuat›na 

göre vergi, %5 yasal yedek ve %20 

birinci temettü da¤›t›m›ndan sonra 

kalan kar›n %3’ü kurucu temettüsü 

olarak da¤›t›lacakt›r. Gündemdeki 

projelere ve fonlar›n durumuna göre 

Sabanc› Holding Yönetim Kurulu bu 

politikay› her y›l gözden geçirebilir. 

SABANCI HOLD‹NG - ‹MKB H‹SSE SENED‹ PERFORMANSI 

Sabanc› Holding ‹MKB Karfl›laflt›rmal› Hisse Performans› 

(1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2003) 


Çevre Politikalar› 

Sabanc› Grubu için sürdürülebilir bir 

kalk›nma modelinin desteklenmesi ve 

çevrenin korunmas› vazgeçilmez bir 

önceliktedir. Bu nedenle, sürekli olarak 

ürün ve üretim sistemlerimizi gözden 

geçirmekte ve do¤al kaynaklar› koruyan, 

çevre kirlili¤ini en aza indirgeyen ve geri 

kazan›m sa¤layan teknolojileri ad›m 

ad›m adapte etmekteyiz. 

Paydafllar›m›za karfl› çevresel, sosyal ve 

ekonomik sorumluluklar›m›z›n 

tamam›na bir bütün olarak bak›yoruz. 

Çevrenin korunabilmesi için devletle, 

di¤er sektörel kurulufllarla ve 

üniversitelerle iflbirli¤i yap›yoruz. Temiz 

bir çevreye en mükemmel flekilde katk› 

sa¤lamak için gerekli tüm özeni Grup 

olarak gösteriyoruz. 

Paydafllar›m›za karfl› çevresel, sosyal ve ekonomik sorumluluklar›m›z›n tamam›na bir 

bütün olarak bak›yoruz. Çevrenin korunabilmesi için devletle, di¤er sektörel kurulufllarla 

ve üniversitelerle iflbirli¤i yap›yoruz.

Sabanc› Holding’in insan kaynaklar› 

stratejisi “bulundu¤u her sektörde ‘dünya 

standartlar›nda’ insan kaynaklar› yönetim 

anlay›fl›n›n benimsendi¤i, herkesin 

çal›flmak istedi¤i ve çal›flmaktan gurur 

duydu¤u örnek bir Grup olmak” olarak 

özetlenebilir. 

Bu stratejiyi gerçeklefltirebilmek için; ifle 

al›rken ve terfi ettirirken çok seçici olan, 

çal›flanlar› heyecan verici hedeflere 

kilitleyen, yüksek performans 

standartlar›yla yönetilen, yönetimi ve 

çal›flanlar› sonuçlardan sorumlu k›lan, 

çal›flanlara potansiyellerini ve yeteneklerini 

kullanma f›rsat› veren, üstün performans› 

ödüllendiren bir yönetim ekibi oluflturmak 

için çal›fl›yoruz. 

Sabanc› Holding olarak, “baflarma arzusu 

yüksek, kazanmas›n› bilen, ifl ve sonuç 

odakl›, giriflimci ruhlu ve makul biçimde 

risk alabilen, al›fl›lagelmifl s›n›rlar›n d›fl›nda 

çok boyutlu düflünebilen, sürekli ö¤renen 

ve bilgi üreten, h›zl› ve enerjik, evrensel etik 

de¤erlere sahip” çal›flanlar›n ço¤unlukta 

oldu¤u bir insan profili oluflturarak, bu 

profil için çal›fl›lmas› ayr›cal›kl› bir Grup 

olmay› hedefliyoruz. 

‹nsan kaynaklar› uygulamalar› ile 

de¤er yaratmak, 

Sabanc› Grubu flirketlerinde insan 

kaynaklar› yönetimi anlay›fl›m›z; ifl 

yapt›¤›m›z farkl› sektörlerin özel ihtiyaçlara 

proaktif olarak cevap vermenin yan›s›ra, 

verimlili¤i ve günün ihtiyaçlar› 

do¤rultusunda performans› destekleyecek 

yaklafl›m ve uygulamalar›n oluflturulmas›n› 

içerir. 

Grubumuz farkl› sektörlerde, farkl› ortaklar 

ile çal›flan, farkl› yap›lardaki flirketlerden 

olufltu¤undan, insan kaynaklar› 

politikalar›m›z flirketlerimizin özel 

ihtiyaçlar›na göre kolayl›kla adapte 

edecekleri flekilde, genel hatlar› ile temel 

‹nsan Kaynaklar› 

insan kaynaklar› süreçlerini ve prensiplerini 

ortaya koyan rehber politikalar olarak 

tariflenmifltir. Sabanc› Holding taraf›ndan 

tan›mlanan befl ana politika; Seçme, 

De¤erlendirme, Gelifltirme, Kariyer 

Planlama ve Emeklilik’tir. 

En iyileri seçme ve yerlefltirme 

Sabanc› Grubu olarak, flirketlerimizin k›sa 

ve uzun vadeli ifl planlar› do¤rultusunda 

planlanm›fl ve tan›mlanm›fl olan insan 

kayna¤› ihtiyaçlar›n› karfl›laman›n yan› s›ra; 

Grubumuzu gelece¤e tafl›yacak geliflim 

potansiyeli olan kiflileri, sektörel flartlar› da 

gözönüne alarak, seçer ve ifle al›r›z. 

Sabanc› Grubu flirketleri 2004 y›l›nda 

yüksek potansiyel gruplar›n›n seçimi için 

De¤erlendirme ve Gelifltirme Merkezi 

uygulamas›na geçmifltir. 

Yüksek performans› garanti alt›na 

alma 

Sabanc› Grubu olarak, kiflilerin ve 

flirketlerin geliflimine katk›da bulunmak ve 

üstün performans› ödüllendirmek amac›yla 

çal›flanlar›m›z›n performans›n› 

de¤erlendiririz. De¤erlendirme sürecinin 

sonucunda, üstün performansl› kiflilerin 

ödüllendirilmesinin yan› s›ra, yüksek 

potansiyelli kiflilerin tesbiti ve çal›flanlar›n 

geliflim ihtiyac›n›n belirlenmesi ile bunlar›n 

çal›flanlarla paylafl›lmas› esast›r. 

Organizasyonun tüm 

kademelerinde gerekli yetkinlik ve 

becerilerin geliflimini sa¤lama 

Sabanc› Grubu olarak, mevcut ifllerimizi 

daha iyi yapabilmek, de¤iflen koflullara 

uyum sa¤layabilmek, Grup flirketlerimizin 

gelecekteki yöneticilerini yetifltirebilmek 

amac›yla çal›flanlar›m›z› gelifltiririz. 

fiirketlerimizin kendi özel ihtiyaçlar›na göre 

oluflturdu¤u e¤itim ve gelifltirme 

programlar› vard›r. Ancak yönetici 

gelifltirme süreci, dört program ile kariyer 

geliflim sürecinin bir parças› olarak Holding 

‹nsan Kaynaklar› Bölümü taraf›ndan 

yönetilir. Bu programlar; Sabanc› Lider 

Tak›m› (SALT), Talent Pool (TP), Yönetici 

Aday Program› (YAP) ve Yönetici Gelifltirme 

Program› (YGP)’dir. 

Do¤ru potansiyel, do¤ru görev 

fiirketlerin de¤iflen koflullar alt›nda 

vizyonlar›na ulaflabilmesi ve baflar›da 

süreklili¤in sa¤lanabilmesi için çal›flanlar›n 

ve organizasyonun sürekli gözden 

geçirilmesi esast›r. Organizasyondaki 

geliflmelere paralel olarak yüksek 

potansiyelli adaylar›n yönetim 

pozisyonlar›na getirilmelerinin planlanmas› 

sürekli bir hedefimizdir. Sabanc› vizyon, 

hedef ve de¤erlerini benimsemifl yüksek 

potansiyelli kiflilerin Grup içerisinde 

de¤erlendirilmeleri ise önemli bir 

önceli¤imizdir. Bu süreci, her sene tüm 

Grup flirketlerinde eflzamanl› olarak 

yürüttü¤ümüz “Organizasyon Baflar› Plan›” 

ismini verdi¤imiz bir çal›flma ile 

yönetmekteyiz. 

Emeklilik sonras› yaflam 

standard›n› korumak 

Sabanc› Grubu’na uzun y›llar hizmet vermifl 

çal›flanlar›m›z›n çal›flma hayat› sonras›nda 

da yaflam kalitesini sürdürebilmelerini 

sa¤layacak yaklafl›mlar› gelifltirmek 

görevimizdir. Grubumuzda çal›flanlar›n 

emeklilik planlar›n›n yap›lmas›n› di¤er ana 

süreçlerimizin etkin iflleyebilmesi için bir 

ön koflul olarak görmekteyiz. Bu bak›fl aç›s› 

ile Sabanc› Grubu, bireysel emeklilik 

mevzuat›n›n düzenlenmesi sonucu özel 

emeklilik uygulamas›na geçen ilk 

gruplardan birisidir. 

Bu insan kaynaklar› süreçleri sonucunda, 

hedefledi¤imiz yüksek kalibre çal›flan profili 

için çal›fl›lmas› ayr›cal›kl› bir Grup 

oluflturmay› amaçl›yoruz. 


Türkiye ve Dünya Ekonomisine Bak›fl 

2003 y›l› global ekonomide koflullar›n 

önemli iyileflme gösterdi¤i bir y›l oldu. 

Enflasyon istikrar›n› korurken büyüme 

beklentileri yükseldi. 2002 y›l›nda %3,0 

olarak gerçekleflen büyüme 2003 y›l›nda 

%3,9’ a yükseldi. 2003 y›l›nda 

ABD ekonomisi %3,1, Japonya 

ekonomisi %2,7 oran›nda 

büyüdü. Fransa ve Almanya 

ekonomilerindeki durgunluk 

nedeniyle Euro Bölgesi’nin 

büyüme h›z› %0,4 düzeyinde 

kald›. Japonya d›fl›nda kalan Asya 

ekonomileri 2003 y›l›nda %7 

büyüme h›z›na ulaflt›lar. Bu grup 

içinde yer alan Çin ekonomisi 

%9,1 gibi çok yüksek bir büyüme 

performans› gösterdi. Rusya ekonomisi 

de 2003 y›l›nda %7,3 oran›nda büyüdü. 

Latin Amerika ekonomilerinde ise 

büyüme h›z› ortalama %1,6 düzeyinde 

kald›. 

Dünya ekonomisinde büyümenin 2004 

y›l›nda daha da h›zlanmas› 

beklenmektedir. Buna karfl›n, bugün 

rekor düzeye ulaflm›fl bulunan ABD 

ekonomisindeki yüksek cari aç›k ve 

bütçe aç›¤› global ekonomi için risk 

oluflturmaya bafllam›flt›r. Dahas› 

euro’nun dolar karfl›s›nda daha fazla 

de¤er kazanmas› durumunda Euro 

Bölgesi’nde ekonominin 2004 y›l›nda da 

zay›f kalma olas›l›¤› vard›r. Mevcut 

koflullarda dünya ve ABD ekonomisinde 

büyüme h›zlar›n›n 2004 y›l›nda s›ras›yla 

%4,3 ve %4,5 olmas› beklenmektedir. 

Euro Bölgesi’nde ise durgunluk sona 

ermifl ve büyüme bafllam›flt›r. Ancak bu 

büyümenin itici gücü hala iç talepten 

ziyade d›fl talep oldu¤undan Euro 

Bölgesi’nde 2004 y›l› büyümesinin %1,8 

düzeyinde kalmas› beklenmektedir. 

2003, Türkiye ekonomisi için büyümenin ve mali istikrar›n güçlendi¤i iyi bir y›l olmufltur. 

‹zlenen s›k› para politikas›, bunu destekleyen bütçe ve gelir politikalar›, uluslararas› finans 

piyasalar›ndaki lehte koflullar ve artan ifl ve tüketici güveni ekonomik istikrar› ve büyümeyi 

art›rm›flt›r.

ABD ekonomisi 2004 y›l›nda da dünya 

ekonomisinin dinamosu olmay› 

sürdürecektir. Ancak, ABD 

ekonomisinde yüksek cari aç›¤a ve bütçe 

aç›¤›na neden olan bugünkü harcama 

yap›s› de¤iflmedi¤i takdirde, uzun vadeli 

faizlerin yükselifle geçmesi 

beklenmektedir. Bu nedenle, ABD 

ekonomisindeki bu çifte aç›¤›n ne yönde 

geliflece¤i ve ABD dolar›ndaki zay›flama 

trendinin sürüp sürmeyece¤i dünya 

ekonomisinin gelecekteki seyri için son 

derece önemlidir. ABD ekonomisinde 

k›sa vadeli faizlerin art›r›lmas› ya da 

baflka nedenlerle uzun vadeli faizlerin 

yükselmeye bafllamas› durumunda 

sadece ABD ekonomisi de¤il, dünyadaki 

di¤er ekonomiler de olumsuz 

etkilenecektir. 

2003 Y›l›nda Türkiye 

Ekonomisindeki Geliflmeler ve 

2004 Y›l› Beklentileri 

2003, Türkiye ekonomisi için büyümenin 

ve mali istikrar›n güçlendi¤i iyi bir y›l 

olmufltur. ‹zlenen s›k› para politikas›, 

bunu destekleyen bütçe ve gelir 

politikalar›, uluslararas› finans 

piyasalar›ndaki lehte koflullar ve artan ifl 

ve tüketici güveni ekonomik istikrar› ve 

büyümeyi art›rm›flt›r. Uluslararas› 

piyasalardaki düflük reel faizlerin ve 

likidite fazlas›n›n neden oldu¤u 

geliflmekte olan ülkelere yönelik fon 

ak›fl› hem Eurobond faizleri ve yurtiçi 

bono faizlerini hem de kamu borçluluk 

Türkiye ekonomisi 2003 y›l›nda %5.9 oran›nda büyüyerek 

%5 olarak ilan edilen resmi hedefin üstünde bir büyüme 

performans› göstermifltir. 

oran›n›n gerilemesine yard›mc› 

olmufltur. Bu geliflmeler ekonomide 

faaliyetlerin h›zlanmas›n› ve güven ve 

beklentilerin iyileflmesini sa¤lam›flt›r. 

Resmi enflasyon hedefleri 2002 y›l›ndan 

sonra 2003 y›l›nda da tutturulmufl ve 

enflasyon 2003 sonunda, TEFE’de %13,9, 

TÜFE’de %18,4 ile 1975 y›l›ndan sonra 

görülen en düflük seviyelere gerilemifltir. 

Türkiye ekonomisi 2003 y›l›nda %5,9 

oran›nda büyüyerek %5 olarak ilan 

edilen resmi hedefin üstünde bir büyüme 

performans› göstermifltir. Özel tüketim 

ve yat›r›m harcamalar› s›ras›yla %6,6 ve 

%20,3 oran›nda reel art›fl göstermifltir. 

Verimlilikte sürdürülen yükselifl, reel 

ücretlerde gerçekleflen reel düflüfl ve 

euro’nun ABD dolar› karfl›s›ndaki 

yükselifli ihracatta rekabet gücünün 

önemli ölçüde iyileflmesini sa¤lam›fl, 

yakalanan yükselifl trendi 2003 y›l›nda da 

sürdürülmüfltür. Bunun sonucunda, 

Türk liras›nda yaflanan de¤erlenmeye 

ra¤men ihracat dolar baz›nda %30’un 

üstünde art›fl göstermifl ve 2003 y›l› 

sonunda 50 milyar ABD dolarl›k seviyeye 

yaklaflm›flt›r. D›fl ticaret ve cari ifllemler 

dengesindeki aç›klar ise beklenenin 

alt›nda kalm›flt›r. 

Ekonomi 2004 y›l›na güçlü büyüme 

temposunu sürdürecek koflullarla 

girmifltir. Yüksek güven ve düflük reel 

faizlerin tüketim ve yat›r›m 

harcamalar›nda art›fl› desteklemesi 

beklenmektedir. 2004 y›l›nda ekonominin 

gidiflat›n› etkileyecek çok say›da kritik 

etken bulunmaktad›r. Bunlardan K›br›s 

görüflmelerinin May›s ay›na kadar 

sonuçland›r›lmas› ve AB ile üyelik 

müzakerelerini bafllatma karar›n›n 2004 

sonunda al›nmas› beklenmektedir. 

Hükümetin ekonomik program ve 

Avrupa Birli¤i üyelik sürecine yönelik 

izledi¤i politikalar› 2004 y›l›nda da 

sürdürmesi ve mevcut ekonomik ve 

siyasi koflullar›n korunmas› durumunda 

Türkiye ekonomisi %5 olan büyüme 

hedefini gerçeklefltirebilecek ve y›l 

sonunda tüketici enflasyonunu %12 olan 

hedefin de alt›na indirebilecektir. Bunun 

yan›nda, Türkiye ekonomisi 2004 y›l›nda 

uluslararas› piyasalardaki geliflmelere 

karfl› hassas olacakt›r. Uluslararas› 

piyasalarda faizlerin seyri ve dolar’›n 

de¤erindeki geliflmeler Türkiye 

ekonomisini etkileyebilecek faktörler 

olarak görülmektedir. 


Stratejiler 

Sabanc› Grubu’nun stratejisi, özellikle 

Türkiye’de nihai tüketiciye yönelik kal›c› 

iliflkiler kuran ve hissedarlar›m›z ile 

müflterilerimiz için daha fazla de¤er 

yaratan bir Grup olmakt›r. 

Bu stratejiler do¤rultusunda, lider 

oldu¤umuz sektörlerde liderli¤imizi 

devam ettirirken, Sabanc› Grubu’nun 

büyüme potansiyelinin oldu¤u alanlarda 

ise lider olmay› hedefledik. Sabanc› 

Grubu büyüme potansiyeli ve karl›l›¤› 

yüksek ve birbirleri ile sinerji yaratma 

olana¤› olan alanlarda yat›r›mlar›na 

devam ederek dengeli bir portföy 

oluflturacakt›r. Bu amaçla 

portföyümüzdeki endüstri gruplar› ve 

flirketlerimiz devaml› de¤erlendirilmekte, 

Sabanc› Grubu stratejilerine uygun 

olarak ekonomik büyüme ve sinerji 

yaratma potansiyeli düflük olan ifllerden 

ç›kma karar› al›nmaktad›r. Bunun 

yan›s›ra, ihtiyac›m›z olan alanlarda, hem 

Türkiye’de, hem de yurtd›fl›nda flirket 

sat›nalma veya birleflme f›rsatlar›n›n 

incelenmesi sürdürülmekte, Grup 

flirketlerimize ek bir de¤er yaratabilecek 

cazip alternatifler de¤erlendirilmektedir. 

Grubumuzun öngörülen büyüme 

potansiyelini yakalayabilmesi rekabet 

gücümüzü art›rmam›zla direkt olarak 

ba¤lant›l›d›r. Rekabet gücümüzün en iyi 

göstergesi de bulundu¤umuz alanlarda 

en kaliteli mal› en düflük maliyetle ve en 

iyi hizmet ile tüketiciye ulaflt›rma 

kabiliyetimizdir. Rekabetçi bir maliyet 

avantaj›n› sa¤layabilmek için faaliyet 

gösterdi¤imiz sektörlerde; 

Do¤ru ürün gam›, 

Ürüne, markaya yat›r›m yapmak, 

Tesisleri do¤ru co¤rafyada kurmak, 

Ölçek ekonomisini yaratmak, 

En son teknolojiyi kullanmak, 

Faaliyetler aras› sinerji sa¤lamak 

en çok önem verdi¤imiz konulard›r. 

Grubumuzun büyüme için yol haritas› 

haz›rd›r. Sabanc› Grubu, enerji, 

perakendecilik, g›da, kimya, telekom ve 

bilgi teknolojileri ile finans alanlar›nda 

büyüme yolunda ciddi ad›mlar 

atmaktad›r. Hedefimiz, mevcut ve yeni 

ifllerimizin en uygun bileflimleriyle 

dengeli bir portföy oluflturabilmek, 

sa¤l›kl›, baflar›l› ve devaml› büyümeyi 

sa¤lamak ve hisse de¤eri 

maksimizasyonunu gerçeklefltirmektir. 

Enerji 

Türkiye bilinen en büyük enerji kayna¤› 

olan Hazar Havzas› ile en büyük tüketim 

bölgelerinden birisi olan Avrupa aras›nda 

stratejik bir köprü görevi yapmaktad›r. 

Bunun yan›s›ra, genç ve yo¤un bir nüfusa 

sahip “büyüyen pazarlar”dan olan 

Türkiye’nin y›lda %8 oran›nda büyüyen bir 

enerji gereksinimi bulunmaktad›r. Bu 

nedenlerden dolay› Sabanc› Grubu enerji 

sektöründe lider olmaya odaklanm›flt›r. 

Bu stratejiler do¤rultusunda, lider oldu¤umuz sektörlerde liderli¤imizi devam ettirirken, 

Sabanc› Grubu’nun büyüme potansiyelinin oldu¤u alanlarda ise lider olmay› hedefledik.

Sabanc› Grubu enerji sektöründeki 

mevcut faaliyetlerini elektrik üreten 

Enerjisa flirketiyle sürdürmektedir. 

Toplam 370 MW üretim kapasiteli, 

Türkiye’nin sanayi bölgelerinden ‹zmit, 

Adana, Mersin ve Çanakkale’de yer alan 

dört elektrik santrali ile önemli bir 

oyuncudur. Enerjisa, Türkiye toplam 

elektrik üretiminin %2’sini 

gerçeklefltirmektedir. 

Sabanc› Grubu g›da pazar›n›n tüm büyük, h›zla büyüyen ve yüksek 

karl›l›¤a sahip kategorilerinde aktif olmay› hedeflemektedir. 

Enerji sektöründe, alternatif enerji 

kaynaklar›na dönük ve enerji temin 

zincirinde yer almak üzere yeni yat›r›mlar 

planlanmaktad›r. Bu yat›r›mlar, enerji 

üretiminde rüzgar, su ve günefl gibi 

yenilenebilir kaynaklar›n kullan›m› ile 

ilave elektrik üretiminden, elektrik, do¤al 

gaz da¤›t›m a¤lar›na, elektrik, do¤al gaz, 

petrol ürünleri perakende ve toptan 

ticaretinden, Türkiye ve çevresindeki 

serbestleflen enerji pazar›nda ithalat ve 

ihracata kadar de¤iflik ve genifl bir 

kapsamda olacakt›r. Tüm bu at›l›mlar›n 

halihaz›rda Sabanc› Grubu’nun faaliyet 

gösterdi¤i finans, perakende ve 

telekomünikasyon ve kimya sektörleri ile 

sinerji yarataca¤› öngörülmektedir. 

Sabanc› Grubu serbestleflen Türkiye 

pazar›nda organik ve inorganik büyüme 

f›rsatlar›n› sürekli olarak 

de¤erlendirmektedir. 

G›da 

Sabanc› Grubu g›da sektöründe G›dasa 

ve onun ifltiraki olan Marsa ile faaliyet 

göstermektedir. 1946 y›l›nda kurulan ve 

günümüzde Kraft Foods ile ortak olan 

Marsa, 200 milyon ABD dolar›’n› aflan 

sat›fllar› ile Türkiye bitkisel ya¤ 

sektöründe faaliyet gösteren en büyük iki 

firmadan birisidir. G›dasa 2002 y›l›nda 

Sabanc› Grubu’nun di¤er g›da 

ortakl›klar›ndan ba¤›ms›z olarak, g›da 

sektöründe bir büyüme platformu 

oluflturmak üzere kurulmufltur. Bu 

hedefe paralel olarak, G›dasa Türkiye’nin 

en eski ve en prestijli g›da markalar›ndan 

biri olan Piyale’yi sat›n alm›flt›r. 


Stratejiler 

Sabanc› Grubu’nun vizyonu g›da 

sektöründe daha da büyüyerek, 2007 

y›l›nda 1 milyar ABD dolar› ciroya 

ulaflmakt›r. Bu hedefe ulaflmak üzere 

Grubun temel yetkinlikleri olan ürün 

gelifltirme, stratejik marka yönetimi, 

sat›fl ve da¤›t›m a¤› ve operasyonel 

mükemmellik etkin bir biçimde 

kullan›lacakt›r. Bu stratejide, Sabanc› 

Grubu g›da pazar›n›n tüm büyük, h›zla 

büyüyen ve yüksek karl›l›¤a sahip 

kategorilerinde aktif olmay› 

hedeflemektedir. Grubun ana ilkesi h›zl› 

bir flekilde büyürken de¤er yaratmakt›r. 

Bu ilke do¤rultusunda flirket sat›n alma, 

stratejik iflbirlikleri, fason üretim ve yeni 

fabrika kurma gibi tüm büyüme 

alternatifleri de¤erlendirilmektedir. 

Bugün G›dasa, Piyale flemsiye markas› 

alt›nda makarna, meyve suyu, mutfak 

ürünleri, bisküvi ve kek üretip 

pazarlamaktad›r. Yak›n gelecekte, 

G›dasa birden fazla ifl birimini 

bünyesinde bar›nd›ran bir organizasyon 

olacakt›r. G›dasa bünyesinde yer alacak 

ifl birimleri ve ana ürün gruplar› 

flunlard›r: 

Piyale - makarna, meyve suyu, mutfak 

ürünleri, bisküvi, çikolata ve toz tatl›lar 

‹çecekler - su, su bazl› içecekler ve çay 

Ömür - süt ürünleri, beyaz et ve 

ifllenmifl sebze 

Perakendecilik 

Perakendecilik sektörünü, Sabanc› 

Grubu’nun “tüketiciye yak›n olma” 

felsefesine hizmet etmesinden ve 

organize perakendecili¤in ülkemizde 

henüz bafllang›ç aflamas›nda 

olmas›ndan dolay› gelifltirmeyi 

düflündü¤ümüz, büyümeyi ve yat›r›m› 

hedefledi¤imiz ana sektörlerden biri 

olarak seçmifl bulunuyoruz. 

Perakendecilik sektörü, Grubumuzda 

mevcut bankac›l›k, g›da, enerji ve 

telekomünikasyon gibi di¤er ifl alanlar› 

ile önemli sinerjiler de oluflturmaktad›r. 

Bu sektörde temel hedefimiz, organize 

g›da ve g›da d›fl› perakendecilik 

konular›nda organik büyüme, yeni flirket 

kurma ve sat›n almalar ile mevcut pazar 

pay›m›z› art›rmak ve sektörde verimlili¤i 

ve karl›l›¤› ile önemli katma de¤er 

yaratan bir oyuncu olmakt›r. 

G›da perakendecili¤i alan›nda faaliyet 

gösterdi¤imiz Carrefoursa ve Diasa 

flirketlerimizle organik büyümeyi 

sürdürürken, pazarda oluflabilecek 

sat›nalmalara da duyarl› olarak, pazar 

lideri konumuna ulaflmak öncelikli 

hedefimizdir. 2003 y›l› UFRS baz›nda 

haz›rlanm›fl finansal rakamlara göre 

pazar ikincili¤i olan konumumuzu, 2007 

bafl›nda pazar liderli¤ine tafl›may› 

hedefliyoruz. Carrefoursa flirketimiz

halen 11 hipermarket ve Championsa 

ad› ald›nda befl süpermarket ile, Diasa 

flirketimiz ise iskonto market alan›nda 

200 ma¤aza ile faaliyetlerini 

sürdürmektedir. 

G›da d›fl› perakendecilikte ise 

halihaz›rda tüketici elektroni¤i alan›nda 

Teknosa flirketimiz ile faaliyet gösteren 

Sabanc› Grubu, Teknosa’n›n 2003 y›l 

sonu itibari ile 41 olan ma¤aza say›s›n› 

ve 115 milyon ABD dolarl›k cirosunu, 

2007 y›l› bafl›nda s›ras›yla 100 ma¤azaya 

ve 400 milyon ABD dolar›na yükseltmeyi 

hedeflemektedir. Ülkemizde elektronik 

konusunda ilk kez büyük ma¤aza 

konseptini (1,000 m 2’den büyük ma¤aza) 

getiren Teknosa, bu segmentte 

büyümesini tüm yurda yaymay›, 

elektronik ticaret, katalogdan sat›fl, 

televizyondan sat›fl gibi alternatif sat›fl 

kanallar›n› devreye alarak müflteriye 

daha etkin ve yayg›n ulaflmay› ve yak›n 

bir gelecekte franchise program›n› 

bafllatmay› hedeflemektedir. 

Mevcut faaliyet alanlar› d›fl›nda büyüme 

stratejilerimize hizmet edecek yeni ve 

paralel perakendecilik alanlar›nda yerli 

ve yabanc› iflbirliklerini de¤erlendirmek 

ve bu alanlarda yeni flirketler kurarak 

tüketiciye yak›n olmak, kendi sahibi 

oldu¤umuz formatlar›m›z› çevre 

ülkelere yaymak Perakendecilik 

Grubu’nun global hedefleri aras›ndad›r. 

Kimya 

Sentetik elyaf sektöründe Avrupa’da 

gerçekleflen konsolidasyon ve Çin’de 

gerçekleflen ola¤anüstü büyüme gibi 

kimya sektöründe son y›llardaki 

geliflmeleri dikkate alan Sabanc› Grubu, 

bu sektörü büyüme alanlar›ndan biri 

olarak belirlemifltir. 

Bugün, Sabanc› Holding’in kimya 

sektöründeki varl›¤›, polyester ürünleri 

ve hammaddeleri üreten DuPontSA BV, 

plastik ürünleri üreticisi Pilsa ve 

poliamid iplik üreticisi ‹nsa flirketleri ile 

gerçekleflmektedir. 

G›da perakendecili¤i alan›nda faaliyet gösterdi¤imiz Carrefoursa ve Diasa flirketlerimizle 

organik büyümeyi sürdürürken, pazarda oluflabilecek sat›nalmalara da duyarl› olarak, pazar 

lideri konumuna ulaflmak öncelikli hedefimizdir. 


Stratejiler 

2000 y›l› öncesine kadar polyester iplik, 

elyaf, pet cips, pet flifle ve bir polyester 

hammaddesi olan DMT gibi polyester 

ürünlerini Türkiye’de üreten Sasa, 2000 

y›l›nda DuPont ile yapt›¤› bir ortakl›kla 

faaliyetlerini “Geniflletilmifl Avrupa” 

co¤rafyas›na yaym›flt›r. Kimya 

Grubu’nun mevcut faaliyetleri ile ilgili 

stratejisi, maliyetlerin, flirketin rekabetçi 

konumunu güçlendirecek flekilde 

iyilefltirilmesi, katma de¤eri yüksek 

ürünlerin gelifltirilmesi ve baz› polyester 

ürünlerinde büyümektir. 

Bir taraftan yeniden yap›lanma ve 

iyilefltirme projeleri sürdürülürken, 

di¤er taraftan karl› bir büyümeyi 

gerçeklefltirebilmek için gerek yeni 

yat›r›m, gerekse flirket sat›nalma olarak 

do¤abilecek f›rsatlar sürekli olarak 

de¤erlendirilmektedir. Bu çerçevede, 

Sabanc› Holding kendi petrokimya iflini 

büyütme aray›fl› içindedir. Kimya 

sektöründeki büyümenin, Grubun 

özellikle enerji sektöründeki yat›r›mlar› 

ile sinerji yaratmas› beklenmektedir. 

‹letiflim ve 

Telekomünikasyon 

Sabanc› Grubu iletiflim ve 

telekomünikasyon sektörünü de ana 

büyüme alanlar›ndan biri olarak 

belirlemifltir. Bunu destekleyecek 

flekilde 2002 y›l›nda konuyla ilgili ayr›nt›l› 

analiz ve fizibilite çal›flmalar› yap›lm›fl, 

telekomünikasyon alan›nda somut iki 

olanak belirlenmifltir; bunlardan biri 

Türkiye iletiflim pazar›n›n 2004 y›l› 

bafl›nda liberalize olmas›, ikincisi ise, 

Türk Telekom'un özellefltirilme 

projesidir. 

Sabanc› Grubu öncelikli olarak 

telekomünikasyon pazar›n›n 

liberalleflmesine haz›rlanmak amac›yla 

fiubat 2003 tarihinde Sabanc› Telekom'u 

kurmufltur. Ekim 2003 tarihinde ise bilgi 

ve telekomünikasyon alan›nda faaliyet 

gösteren di¤er flirketler olan ‹nternet 

Servis Sa¤lay›c›, interaktif bilgi ve 

e¤lence portal› Turk.Net ve 

kurumlararas› elektronik ticaret epazaryeri 

flirketi olan Ak ‹nternet’i de 

Sabanc› Telekom'un alt›nda birlefltirmifl, 

dolay›s›yla da hem flirketlere hem de 

nihai tüketiciye her türlü 

telekomünikasyon hizmetini sunabilen 

bir yap›ya kavuflmufltur. Bu birleflme 

sonucunda TNN ve PRATIS.NET de 

Sabanc› Telekom bünyesinde hizmet 

vermeye bafllam›flt›r. 

Sabanc› Telekom, Nisan 2003 tarihinde 

alm›fl oldu¤u ‹nternet Hizmetleri Lisans› 

ve Aral›k 2003 tarihinde alm›fl oldu¤u 

Veri Haberleflmesi Lisans› çerçevesinde 

bugün itibariyle Turk.Net markas› 

alt›nda ‹nternet eriflim hizmetleri, Bigalo 

markas› alt›nda ön ödemeli yurtd›fl›ndan 

Sabanc› Grubu iletiflim ve telekomünikasyon sektörünü 

ana büyüme alanlar›ndan biri olarak belirlemifltir.

Türkiye’yi arama kart› hizmetleri, ayr›ca, 

VPN (Virtual Private Network) baflta 

olmak üzere flirketlere her türlü veri 

hizmetlerini sunmaktad›r. 

Sabanc› Telekom, 2003 y›l› içinde yeni 

nesil bir telekomünikasyon altyap›s› 

kurmak amac›yla proje bafllatm›fl ve 

ses-veri-görüntü hizmetlerini tek bir 

yap› sayesinde sa¤layabildi¤i ATM, 

IP/MPLS ve Soft-Switch tabanl› bu 

altyap›y› 2004 y›l›n›n bafl›nda 

tamamlam›flt›r. Oluflturulan flebekenin 

yurt genelinde uluslararas› ve 

flehirleraras› uzak mesafe telefon 

hizmetleri verebilmesi için halihaz›rda 

22 olan eriflim noktas› say›s›n›n 48’e 

ç›kar›lmas› planlanm›fl ve belirlenecek 

araba¤lant› noktalar›na ilgili lisans›n 

verilerek kurulmalar›n› temin için tüm 

haz›rl›klar tamamlanm›flt›r. 

Ayr›ca, Sabanc› Telekom yeni nesil bir 

telekom operatörü olarak ilk günden 

tüm süreçlerini elektronik ortama 

tafl›may› hedeflemifl ve bu kapsamda 

Sat›fl Gücü Otomasyonu, ERP, Yard›m 

Merkezi/Call Center ve Network Yönetim 

Merkezi altyap› projelerini 2004 y›l› 

bafl›nda sonuçland›rm›flt›r. 

Di¤er taraftan Türk Telekom’un 

özellefltirme projesi ile ilgili olarak 

Sabanc› Grubu, Koç Grubu ile beraber 

hareket etme karar› alm›flt›r. Her iki 

grup taraf›ndan oluflturulan özel bir ekip 

taraf›ndan yürütülen bu proje 

kapsam›nda tüm fizibilite ve ifl plan› 

çal›flmalar› beraberce 

oluflturulmaktad›r. 

Finansal Hizmetler 

Akbank kulland›¤› en son bilgi 

teknolojileri ve deneyimli bankac›lardan 

oluflan personeli ile genifl bir bireysel ve 

kurumsal müflteri kitlesine üstün 

kalitede hizmetler sunmaya 

odaklanm›flt›r. Akbank yönetiminin 

birinci hedefi, Akbank hisse senedinin 

piyasa de¤erinin yükselmesini 

sa¤layacak stratejileri gelifltirmek ve 

hayata geçirmektir. 

Akbank, 2000 y›l›nda hayata geçirdi¤i 

yeniden yap›lanma program› ile 

müflterilerine daha kaliteli ve h›zl› 

hizmet sunmaktad›r. Amac› müflterilere 

yaflam boyunca, her yerde, yenilikçi 

hizmet, kolayl›k ve mutluluk sa¤lamak 

olan bu programda son aflamaya 

gelinmifltir. 

Rekabetçi fiyatland›rma ve gelifltirilmifl 

kredilendirme süreçleri sonucunda 

Akbank, 2003 y›l›nda, tüketici 

kredilerinde önemli bir büyüme 

kaydetmifltir. Bireysel kredilerin pay›, 

2003 y›l›n›n sonunda %23,2’ye 

yükselmifltir. Akbank, 2004 y›l›nda da 

kaliteli büyümeye verdi¤i önem ile 

tüketici kredilerini ekonomik 

konjonktürün olanak sa¤lad›¤› ölçüde 

art›rmaya devam edecektir. 

Akbank kart adedi ve tüketicilere 

sundu¤u genifl ürün portföyü aç›s›ndan 

kredi kart› pazar›n›n öncüleri aras›nda 

yer almaktad›r. Banka’n›n sundu¤u 

ödeme kartlar›, Axess ve American 

Express markalar› alt›nda 

toplanmaktad›r. Akbank önümüzdeki 

dönemde de kredi kart› sektöründeki 

çal›flmalar›na devam ederek pazar 

pay›n› ve yeni iflbirliklerine girerek 

performans›n› art›rmay› 

hedeflemektedir. 

Akbank, ekonomik istikrarla beraber 

özellikle küçük ve orta ölçekli 

iflletmelerin büyüme potansiyelinin çok 

yüksek olmas›n› beklemektedir. Bu 

amaçla gelifltirdi¤i yeni ticari ürünleri 

2003’te hayata geçirmifltir. Segmentler 

arac›l›¤›yla müflteri odakl› yaklafl›m 

ilkesini, kurumsal bankac›l›k 

stratejisiyle birlefltiren Akbank, ticari 

iflletmeleri de segmentlere ay›rm›fl ve 

“Kendinizi sadece iflinize verin” 

slogan›yla Akbank “fiirket Bankac›l›¤›”n› 

gelifltirmifltir. Akbank “fiirket 

Bankac›l›¤›”n›n içinde, geliflmekte olan 

KOB‹’lerin yat›r›m gereksinimlerini 

karfl›lamaya yönelik bir dizi yeni kredi ve 

nakit yönetimi ürünü yer almaktad›r. 

KOB‹’lere en yak›n çözüm orta¤› olma 

hedefiyle gelifltirilen biz.card, firmalara, 

üzerinde tafl›d›¤› kredi limiti ile bir 

sat›nalma gücü verirken, bu müflterilere 

mal satan tedarikçilere de tahsilat 

garantisi sunmaktad›r. 2003 y›l›nda ticari 

kredilerin toplam krediler içindeki pay› 

%16’ya yükselmifltir. 2004 y›l›nda 

tüketici ve KOB‹ kredilerinin pay›n›n 

%50’ye ç›kart›lmas› hedeflenmektedir. 

Müflterilere pazarlanan yat›r›m fonu 

hacmindeki yüksek art›fl, Axess kredi 

kart›n›n baflar›l› performans› ve artan 

bireysel kredi hacmi ile Akbank’›n net 

ücret ve komisyon gelirleri y›ll›k %46 

oran›nda artm›flt›r. Tüketici kredileri, 

KOB‹ kredileri ve kredi kartlar›na 

odaklan›lmas›, 2004 y›l›nda ücret ve 

komisyon gelirlerinin artmas›n› 

sa¤layacakt›r. Akbank, ücret ve 

komisyon gelirlerindeki büyümenin 

2003 y›l›ndan da fazla olaca¤›n› tahmin 

etmektedir. 


3005 Program› 

Sabanc› Grubu olarak, rekabetçilik ve maliyet konular›na büyük önem veriyoruz. 

2003 y›l› Temmuz ay›nda, Kalite, 

Maliyet, Verimlilik, ‹fl Güvenli¤i ve 

Markalar unsurlar›n› kapsayan 3005 

(Otuz-S›f›r-Befl) Program› 

bafllat›lm›flt›r. 2005 y›l› sonuna kadar 

tüm Sabanc› flirketlerinde maliyetleri 

2002 y›l sonuna göre %30 azaltmay› 

hedefleyen 3005, sadece bir maliyet 

azaltma program› de¤il, daha genifl 

anlamda, bir ‹fl Kültürü De¤iflimi 

program› olarak anons edilmifltir. 

3005 Program›’n›n temel felsefesi, 

“Back to Basics” yaklafl›m›yla, 

yapt›¤›m›z her ifle kritik bir gözle 

yeniden bakmak, yarat›c›l›¤›m›z›, bilgi 

birikimimizi, deneyimlerimizi 

kullanarak, üretim, hizmet ve yönetim 

süreçlerimizi en verimli, en etkin 

flekilde yürütmek ve f›rsatlar› en iyi 

flekilde de¤erlendirebilmektir. 

“Global Rekabetçilik için Sabanc› 

Yolu” olarak özetlenen 3005 Program› 

2003 y›l› Temmuz ay›nda, Kalite, Maliyet, Verimlilik, 

‹fl Güvenli¤i ve Markalar unsurlar›n› kapsayan 3005 

(Otuz-S›f›r-Befl) Program› bafllat›lm›flt›r.

3005 Program›, Sabanc› flirketlerinin tüm insan gücünü 

seferber etmeyi, s›rad›fl› fikirleri araflt›r›p incelemeyi, 

s›çramal› geliflmeleri aramay› ve mevcut ifllerin, mevcut 

malzemelerin, mevcut teknolojilerin maliyetlerini azaltman›n 

ötesine geçmeyi öngörmektedir. 

çerçevesinde, geçti¤imiz y›llarda ‹fl 

Mükemmelli¤i alan›nda önemli 

mesafeler alm›fl ve Avrupa ve 

Türkiye’de ödüllendirilmifl Sabanc› 

Grubu flirketlerinde Alt› Sigma 

çal›flmalar›n›n da bafllat›lmas› 

kararlaflt›r›lm›flt›r. 

Sabanc› flirketleri aras›nda bilgi 

ak›fl›n›n, iflbirli¤inin ve birbirinden 

ö¤renmenin gelifltirilmesi, süreç 

sadelefltirmeleri, “outsourcing”, 

sat›nalma metodlar›nda köklü 

de¤ifliklikler, yap›sal iyilefltirmeler, 

yal›n üretim ve yönetim tekniklerinin 

yo¤un olarak kullan›lmas›, yeni üretim 

lokasyonlar›n›n ve f›rsatlar›n›n 

de¤erlendirilmesi, modüler üretim 

yaklafl›mlar›, 3005 Program›’n›n 

unsurlar› aras›nda yer almaktad›r. 

Program, Sabanc› flirketlerinin tüm 

insan gücünü seferber etmeyi, s›rad›fl› 

fikirleri araflt›r›p incelemeyi, s›çramal› 

geliflmeleri aramay› ve mevcut ifllerin, 

mevcut malzemelerin, mevcut 

teknolojilerin maliyetlerini azaltman›n 

ötesine geçmeyi öngörmektedir. 

Halihaz›rda gündemde olan projelerle, 

3005 Program›’ndan 435 trilyon TL’nin 

üzerinde bir tasarruf beklenmektedir. 

Sabanc› Holding yap›s›nda 3005 

Program›’n›n CEO ad›na yürütülmesi 

konusunda ‹fl Gelifltirme’den sorumlu 

Direktör görevlendirilmifltir. 


Stratejik ‹flbirlikleri ve Yabanc› Ortakl›klar 

Ülke ekonomisine daha fazla katk› sa¤lamak temel hedefiyle Sabanc› Grubu, Türkiye 

topraklar›ndan alm›fl oldu¤u gücünü ve deneyimini uluslararas› sahalara tafl›mak amac›yla 

sektöründe lider konumdaki uluslararas› flirketlerle kurmufl oldu¤u 15’den fazla ortakl›kla 

global bir oyuncu olma yolunda önemli ad›mlar atm›flt›r. 

Sabanc› Grubu planl› ekonomik 

kalk›nma dönemlerinden itibaren 

genelde özsermayeye dayal› üretim ve 

entegrasyon a¤›rl›kl› yat›r›mlar›yla 

herkes taraf›ndan kabul edilen güvenilir 

ve güçlü Sabanc› ismini ve markas›n› 

yaratm›flt›r. 

Ülke ekonomisine daha fazla katk› 

sa¤lamak temel hedefiyle Sabanc› 

Grubu, Türkiye topraklar›ndan alm›fl 

oldu¤u gücünü ve deneyimini 

uluslararas› sahalara tafl›mak amac›yla 

sektöründe lider konumdaki 

uluslararas› flirketlerle kurmufl oldu¤u 

15’den fazla ortakl›kla global bir oyuncu 

olma yolunda önemli ad›mlar atm›flt›r. 

Dünyan›n en büyük gruplar› ile yap›lan 

bu iflbirlikleri ve ortakl›klar›yla, risk, 

pazar ve kaynak paylafl›m› aç›s›ndan 

mevcut bilgi ve deneyimimizin 

art›r›lmas›, ölçek ekonomisinin 

yakalanmas›, kaynaklar›n ortak 

kullan›m›, teknoloji ve know-how 

birikiminin art›r›lmas›, yeni pazarlara 

girilmesi, rekabetçi üstünlü¤ün 

gelifltirilmesi ve böylece 

faaliyetlerimizde optimizasyonun 

sa¤lanmas› amaçlanm›flt›r. Teknolojinin 

h›zla de¤iflti¤i global bir dünyada 

Sabanc› Grubu ifl ortaklar› arac›l›¤›yla 

dünyan›n lider flirketlerinin araflt›rma 

gelifltirme faaliyetlerine ve yeni 

teknolojilerine ulaflma olana¤›na 

sahiptir. 

Üretim alan›nda ithal ikamesi 

ürünlerimiz uluslararas› pazarlarda yer 

edinmifl, üretim kapasitelerinde önemli 

ekonomik ölçeklere ulafl›lm›fl ve 

faaliyette bulundu¤umuz ifllerimizden 

baz›lar› global hale getirilmifltir. Üretim 

faaliyetlerimiz yurtiçi ve uluslararas› 

arenada kurulan tesislerimizle büyük 

ölçüde entegre hale getirilerek ana ifl 

kollar›m›zda de¤er zincirinin tüm 

halkalar›nda pay sahibi olunmas› 

hedeflenmifltir. 

Sabanc› Grubu bugüne kadar yarat›lan 

bu uluslararas› iflbirliklerinin ve 

ortakl›klar›n›n belirli bir dönem, sektör 

ve kurumlarla k›s›tl› kalmayaca¤›n› ve 

büyüme ve de¤er yaratma amac›na 

hizmet eden tüm f›rsatlar›n bundan 

sonra da de¤erlendirilece¤ini 

öngörmektedir. Bu çerçevede Sabanc› 

Grubu olarak mevcut yönetim 

becerimizi, de¤iflik ülke kültürlerine 

dayal› yönetim anlay›fllar› ile, ortak 

hedefler do¤rultusunda, optimum 

flekilde uyumland›rabilme gayretimizi 

önümüzdeki dönemlerde de devam 

ettirece¤iz. 

Sabanc› Grubu ifl ortaklar› arac›l›¤›yla dünyan›n lider 

flirketlerinin araflt›rma gelifltirme faaliyetlerine ve yeni 

teknolojilerine ulaflma olana¤›na sahiptir.

ABD 

Kraft Foods International - Sabanc› 

G›da ürünleri üretimi, pazarlamas› ve sat›fl› 

IBM - Sabanc› 

Bilgi teknolojisi sistemleri 

JAPONYA 

Bridgestone - Sabanc› 

Lastik üretimi 

FRANSA 

Carrefour - Sabanc› 

Hipermarket zinciri 

BELÇ‹KA 

Bekaert - Sabanc› 

Çelik kord hammadde üretimi 

Sabanc› Grubu planl› ekonomik kalk›nma dönemlerinden 

itibaren genelde özsermayeye dayal› üretim ve entegrasyon 

a¤›rl›kl› yat›r›mlar›yla herkes taraf›ndan kabul edilen 

güvenilir ve güçlü Sabanc› ismini ve markas›n› yaratm›flt›r. 

Philip Morris - Sabanc› 

Sigara üretimi 

(Marlboro, Parliament, L&M, Chesterfield, Lark) 

Philip Morris - Sabanc› 

Sigara pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m› 

Toyota and Mitsui - Sabanc› 

Otomotiv pazarlama ve sat›fl› 

‹NG‹LTERE 

Hilton - Sabanc› 

Otel yönetimi 

FRANSA-ALMANYA 

BNP-AK-DRESDNER 

BANK 

BNP (Fransa) - 

Dresdner Bank (Almanya) - Akbank 

Bankac›l›k 

International Paper - Sabanc› 

Ka¤›t ve ka¤›t ürünleri üretimi 

ALMANYA 

Heidelberg Cement - Sabanc› 

Çimento üretimi 

‹SPANYA 

Dia - Sabanc› 

‹ndirim marketleri zinciri 

FRANSA-ALMANYA 

BNP-AK-DRESDNER 

LEASING 

BNP (Fransa) - 

Dresdner Bank (Almanya) - Akbank 

Finansal kiralama 


Sabanc› Grubu 

Banka ve Sigortac›l›k 

• AKBANK 

• SABANCI BANK 

• SABANCI BANK (GUERNSEY) LTD. 

• BNP - AK - DRESDNER BANK 

• BNP - AK - DRESDNER LEASING 

Tekstil 

• BOSSA 

• YÜNSA 

• AK YATIRIM 

• AK YATIRIM ORTAKLI⁄I 

• AK PORTFÖY YÖNET‹M‹ 

• AKS‹GORTA 

• AK EMEKL‹L‹K 

Bilgi ve Telekomünikasyon 

• SABANCI TELEKOM 

• I-B‹MSA 

Lastik ve Takviye 

Malzemeleri 

• BR‹SA 

• DUSA INTERNATIONAL LLC 

• SAKOSA 

• BEKSA 

• ENERJ‹SA 

Kimya 

• DUPONTSA B.V. 

• P‹LSA 

• ‹NSA 

D›fl ‹liflkiler 

• UNIVERSAL TRADING 

(JERSEY) LTD. 

• EXSA (UK) LTD. 

• EXSA A.fi. 

• HOLSA INC.


• CARREFOURSA 

• D‹ASA 

• TEKNOSA 

Di¤er Faaliyetler 

TUR‹ZM 

• Tursa 

Adana Hiltonsa 

Mersin Hiltonsa 

Hilton Parksa 

• Ankara Enternasyonel 

Otelcilik 

Ankara Hiltonsa 

G›da 

• MARSA 

• GIDASA 

• DANONESA 

TÜTÜNCÜLÜK 

• Philsa 

• Philip Morrissa 

KA⁄IT VE AMBALAJ 

MALZEMELER‹ 

• Olmuksa 

• Dönkasan 

Çimento ve Beton 

• AKÇANSA 

• Ç‹MSA 

• OYSA Ç‹MENTO 

Sosyal ve Kültürel Faaliyetler 

Otomotiv 

• TEMSA 

• TOYOTASA 

• AKKARDANSA 

• SABANCI ÜN‹VERS‹TES‹ 

• SABANCI ÜN‹VERS‹TES‹ SAKIP SABANCI MÜZES‹ 

• VAKSA - HACI ÖMER SABANCI VAKFI 


Banka ve 

Sigortac›l›k

The Banker ve Euromoney dergileri, 2003 y›l›nda, Akbank’› "Türkiye’nin En ‹yi 

Bankas›" seçmifllerdir. Daha önceki y›llarda da Akbank çeflitli defalar The 

Banker ve Euromoney dergileri taraf›ndan "Türkiye’nin En ‹yi Bankas›" 

seçilmifltir.


Güçlü sermayesi, istikrarl› 

mevduat yap›s›, ucuz 

maliyetli yabanc› kaynak 

temin olanaklar› ile 

aktiflerinde gerçeklefltirdi¤i 

güçlü büyüme, Akbank’› 

Türkiye’nin en kârl› bankas› 

haline getirmifltir. 

AKBANK 

1948 y›l›nda kurulan Akbank, bugün kârl›l›k 

ve piyasa de¤eri aç›s›ndan Türkiye’nin en 

büyük özel sektör bankas›d›r. 

Akbank, temel bankac›l›k hizmetlerinin yan› 

s›ra, bireysel, kurumsal, özel bankac›l›k ve 

uluslararas› ticaretin finansman› hizmetlerini 

sunmaktad›r. Bankac›l›k d›fl› finansal 

hizmetler ile sermaye piyasas› ve yat›r›m 

hizmetleri ise, Banka’n›n Ak Yat›r›m Menkul 

De¤erler, Ak Yat›r›m Ortakl›¤›, Ak Portföy 

Yönetimi ve Ak Emeklilik gibi ifltirakleri 

taraf›ndan verilmektedir. 

Akbank, faaliyetlerini ‹stanbul’daki Genel 

Müdürlü¤ü ve yurt çap›ndaki 13 Bölge 

Müdürlü¤ü arac›l›¤› ile sürdürmektedir. 

Toplam 611 flubesi ile yurtiçinde güçlü ve 

yayg›n bir da¤›t›m a¤›na sahip olan Akbank, 

hizmetlerini geleneksel da¤›t›m kanallar› olan 

flubelerin d›fl›nda, Bireysel ve Kurumsal 

‹nternet fiubeleri, Telefon fiubesi, Ça¤r› 

Merkezi, 1.400 ATM, 150.000 POS terminali ve 

son teknoloji kanallar› kiosk, cep telefonu, cep 

bilgisayar› ve görüntülü telefon arac›l›¤› ile de 

sunmaktad›r. Ayr›ca, flube içinde flubeye 

destek amac›yla müflterilerin ‹nternet flubesini 

ve telefon flubesini kullanmalar› için, bu 

kanallar› kapsayan "K›rm›z› Duvar" ad› alt›nda 

bir bölüm ayr›lm›flt›r. Banka’n›n Almanya’da 

yedi (Frankfurt, Hannover, Hamburg, Stuttgart, 

Essen, Münih ve Berlin), Malta’da bir flubesi ve 

Hollanda’da Akbank International N.V. ad›nda 

bir bankas› bulunmaktad›r. Londra’da kurulu 

Sabanc› Bank’›n %37’sine ve ‹stanbul’da 

kurulu BNP-Ak-Dresdner Bank’›n %39,99’una 

sahip olan Akbank’›n ayr›ca Paris’te bir 

temsilcili¤i vard›r. 

Güçlü sermayesi, istikrarl› mevduat yap›s›, 

ucuz maliyetli yabanc› kaynak temin 

olanaklar› ile aktiflerinde gerçeklefltirdi¤i 

güçlü büyüme, Akbank’› Türkiye’nin en kârl› 

bankas› haline getirmifltir. 2003 y›l› sonunda

üt kâr 2.040 trilyon TL (yaklafl›k 1.429 

milyon ABD dolar›) ve toplam aktifler 29.484 

trilyon TL (yaklafl›k 20.654 milyon ABD dolar›) 

olarak gerçekleflmifltir.* Banka’n›n Sermaye 

Yeterlilik Rasyosu, %44,51 ile sektördeki en 

yüksek oranlardan biridir. 

The Banker ve Euromoney dergileri, 2003 

y›l›nda, Akbank’› "Türkiye’nin En ‹yi Bankas›" 

seçmifllerdir. Daha önceki y›llarda da Akbank 

çeflitli defalar The Banker ve Euromoney 

dergileri taraf›ndan "Türkiye’nin En ‹yi 

Bankas›" seçilmifltir. 

Akbank, uluslararas› derecelendirme 

kurulufllar› taraf›ndan ülke notunun üzerinde 

not alan tek Türk bankas›d›r. Uluslararas› 

rating kuruluflu FitchRatings’in son raporuna 

göre, uzun vadeli TL ülke notu B olarak 

belirlenmifl iken, Akbank B+ ile tüm 

bankalar›n üzerindedir (FitchRatings fiubat 

2004'te uzun vadeli TL ülke notunu B+'ya, 

Akbank'›n notunu ise yine ülke notunun 

üzerinde olan BB-'ye ç›kartm›flt›r). Akbank’a 

verilen notlar, FitchRatings’in ifadesi ile, 

Akbank’›n Türk bankac›l›k sistemi içindeki 

önemini, yayg›n müflteri taban› ile da¤›t›m 

kanallar›n›, güçlü markas›n›, genifl fonlama 

olanaklar› ile sa¤lam sermaye yap›s›n› 

yans›tmaktad›r. Moody’s’in Kas›m ay›nda 

ç›kan raporunda belirtildi¤ine göre Akbank, 

üstün finansal gücü ve yayg›n da¤›t›m a¤› 

sayesinde kal›c› büyüme trendine girmifl bir 

ekonomide en avantajl› konumdaki bankad›r. 

Ayr›ca, Türkiye’deki olumlu havan›n tersine 

dönmesi durumunda bile, Akbank’›n yüksek 

miktardaki likit varl›klar› sayesinde 

olumsuzluklardan en az etkilenecek banka 

olaca¤› vurgulanmaktad›r. 

Akbank Kurumsal Bankac›l›k Grubu, 1.500’ün 

üzerinde kurumsal müflteriye finansal 

çözümler ve bankac›l›k hizmetleri 

sunmaktad›r. Büyüklükleri gere¤i, kurumsal 

nitelikli ve uluslararas› arenada faaliyet 

gösteren firmalar›n ifl yapma flekilleri ve 

bankac›l›k gereksinimleri, küçük ve orta 

ölçekli iflletmelerden farkl›l›k 

göstermektedir. Bu farkl›l›¤›n bilinci ›fl›¤›nda 

Akbank, kurumsal arenada müflterilerinin 

içinde bulundu¤u sektörün özelliklerini ve 

firmay› yak›ndan tan›maya dayanan, proaktif 

ve müflteri odakl› yaklafl›m› ile firmaya özel 

çözümler sunmaktad›r. Amaç, müflteri 

memnuniyeti ve ba¤›ml›l›¤› sa¤layarak 

kurumsal firmalarla uzun vadeli bir iliflkiye 

girmek ve firmalar›n "ifl-çözüm orta¤›" 

olarak "ana bankas›" konumuna gelmektir. 

Akbank, müflteri odakl› hizmet anlay›fl› 

do¤rultusunda, ticari segmentte faaliyet 

gösteren tüm yerli ve yabanc› sermayeli 

kurulufllar›n gereksinim duyduklar› finansal 

ifllemlerine yayg›n flube a¤› ve özellikli 

ürünleri sayesinde en h›zl›, en kolay ve en 

uygun maliyetle çözüm bulmak amac›yla 

2003 y›l›nda yeni flube yap›lanmas› 

çal›flmalar›na devam etmifltir. 

Savafl s›ras›nda a¤›r hasara u¤rayan Irak’›n 

yeniden inflas›na finansman sa¤lamas› 

amaçlanan Irak Ticaret Bankas›’n›n d›fl 

ticaret ifllemleri destek ihalesini, Akbank’›n 

da aralar›nda bulundu¤u dünyan›n önde 

gelen 13 bankas›n›n yer ald›¤› JP Morgan 

Chase & Co. liderli¤indeki konsorsiyum 

kazanm›flt›r. Böylece Akbank, Eylül 2003’te 

faaliyete geçen Irak Ticaret Bankas›’n›n d›fl 

ticaret ifllemleri ile ilgili oluflturdu¤u 

konsorsiyuma giren tek Türk bankas› 

olmufltur. 

Akbank, temel bankac›l›k hizmetlerinin yan› s›ra, bireysel, 

kurumsal, özel bankac›l›k ve uluslararas› ticaretin 

finansman› hizmetlerini sunmaktad›r. 

* Belirtilen bütün finansal bilgiler, BDDK’n›n yürürlü¤e koydu¤u 

muhasebe ve raporlama standartlar›na uygun olarak ve enflasyon 

muhasebesi esaslar›na göre düzenlenen konsolide olmayan mali 

tablolardan elde edilmifltir. 

Irak Ticaret Bankas›, Irak ekonomisinin 

gereksinim duyaca¤› finansal hizmetleri 

sunman›n yan› s›ra, d›fl ticaret ifllemlerine de 

arac›l›k edecektir. Konsorsiyumun önemli 

üyelerinden biri olan Akbank, Irak Ticaret 

Bankas›’nda Irak ile yap›lacak tüm ticari 

ifllemlere arac›l›k etmek, Irak Ticaret 

Bankas› lehine akreditif açmak veya teyit 

etmek ve bu bankaya finansal teknik destek 

ve e¤itim vermek görevlerini üstlenmifltir. 

Akbank, 2003 y›l›nda yeniden yap›land›rman›n 

bir sonucu olarak küçük iflletmeler ve 

bireysel segmentlerini Perakende Bankac›l›k 

‹fl Birimi alt›nda birlefltirmifltir. 

Akbank perakende bankac›l›kta, bireylerin 

beklentilerini ve gereksinimlerini karfl›layan 

yüksek derecede uzmanlaflm›fl kaliteli ürün ve 

hizmetleriyle, tüm ürünlerde pazar pay›n› 

art›rmay› ve lider banka olmay› 

hedeflemektedir. Akbank müflteri odakl›, 

rekabetçi, teknolojiyi yak›ndan takip eden 

yaklafl›m› ile bireysel müflterilerine mevduat, 

tüketici kredileri, kredi kartlar›, sigorta ve varl›k 

yönetimi hizmetleri sunmaktad›r. Banka’n›n 

bireysel müflteri say›s› 6,3 milyonu aflm›flt›r. 

Akbank Private Banking ‹fl Birimi, Banka’n›n 

Kurumsal ve Perakende Bankac›l›k 

kanallar›ndan ayr› olarak, bankac›l›k ve 

yat›r›m hizmetleri konusunda farkl› 

beklentileri bulunan yüksek gelir grubundaki 

bireylere ayr›cal›kl› hizmetler vermek 

amac›yla Mart 2001’den bu yana faaliyetini 


2003 y›l› sonu itibariyle Private Banking ‹fl 

Birimi taraf›ndan yönetilen fon toplam› 3,5 

milyar ABD dolar› seviyesine ulaflm›flt›r. Bu 



miktar 2002 sonu ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda 

%278’lik bir art›fla iflaret etmektedir. Bu 

dönemde çapraz sat›fl olanaklar›n›n 

de¤erlendirilmesi sonucunda, bir müflterinin 

ortalama üç adet ürüne sahip olmas› 

sa¤lanm›flt›r. 

Eylül 2002’de Akbank, MSCI Geliflmekte Olan 

Ülkeler Endeksi’ne dahil edilmifl ve 2002 

y›l›n› %12,5, 2003 y›l›n› ise %13,3 payla MSCI 

Türkiye Endeksi’nde en fazla a¤›rl›¤a sahip 

flirket olarak bitirmifltir. 

Akbank hisse senetleri %34’lük halka aç›kl›k 

oran› ile ‹stanbul Menkul K›ymetler 

Borsas›’nda ifllem görmektedir. Yurtd›fl›nda 

ise, Banka’n›n depo sertifikalar› SEAQ 

International ve Portal’da kote edilmifltir. 31 

Aral›k 2003 tarihi itibariyle Akbank’›n piyasa 

de¤eri 6.330 milyon ABD dolar› olup, 

‹MKB’nin en yüksek piyasa de¤erine sahip 

flirketidir. 

SABANCI BANK 

Sabanc› Bank, 1983 y›l›nda ‹ngiltere'de Ak 

International Limited ad›yla faaliyete 

geçmifltir. Kuruluflundan itibaren 

faaliyetlerini sürekli art›rm›fl ve günümüzde 

d›fl ticaret finansman›, kurumsal bankac›l›k, 

hazine, sermaye piyasalar› ile özel ve bireysel 

bankac›l›k ifllemlerinde de aktif bir konuma 

gelmifltir. Sabanc› Bank, Akbank ve di¤er 

Sabanc› Grubu fiirketleri'nin iflbirli¤iyle 

sadece Türkiye ile Avrupa aras›ndaki ticareti 

de¤il, dünya ticaretini de finanse etmektedir. 

Sabanc› Bank, 138 milyon Sterlin'lik güçlü 

sermaye yap›s›, yüksek likiditesi ve y›llard›r 

sürdürdü¤ü yüksek performans› sayesinde 

Moody's'den Baa1 kredi notu alm›flt›r.

SABANCI BANK (GUERNSEY) LTD. 

Sabanc› Bank’›n %100 ortakl›¤› ile Ekim 1994 

tarihinde kurulan Sabanc› Bank (Guernsey) 

Ltd. 61 milyon Sterlin’lik toplam aktife 

sahiptir. 

‹ngiltere’ye ba¤l› Channel Adalar›’ndan biri 

olan Guernsey, köklü ve iyi düzenlenmifl bir 

finans merkezidir. Guernsey’nin avantajl› 

vergi ortam› dünyan›n birçok büyük 

bankas›n›n özel bankac›l›k ifllemlerini burada 

yapmaya yönlendirmifltir. 

BNP-AK-DRESDNER BANK 

Uzun y›llar süren bir iflbirli¤inin sonucu 

olarak 1985’te Akbank ile Fransa’n›n önde 

gelen bankalar›ndan BNP taraf›ndan BNP-Ak 

Bankas› A.fi. kurulmufl, bu ortakl›¤a üç y›l 

sonra güçlü Alman bankas› Dresdner Bank 

AG kat›lm›fl ve 1988 y›l›nda bugünkü BNP- 

Ak-Dresdner Bank oluflmufltur. 

Kurumsal bankac›l›k alan›nda faaliyet 

gösteren BNP-Ak-Dresdner Bank, güçlü 

ortaklar›, vizyon sahibi yönetimi ve kaliteli 

personeli ile sektör içinde seçkin bir yere 

sahiptir. Banka’n›n tümüyle kendisine ait bir 

finansal kiralama flirketi bulunmaktad›r. 

2003 sonu itibariyle BNP-Ak-Dresdner 

Bank’›n özkaynaklar› solo bazda 130 trilyon 

TL’ye, konsolide bazda 189 trilyon TL’ye 


BNP-AK-DRESDNER F‹NANSAL K‹RALAMA 

BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama, BNP- 

Ak-Dresdner Bank’›n %99,8 ifltiraki ile 

1988’de kurulmufltur. Türkiye’de kurulan ilk 

finansal kiralama flirketlerinden biri olan 

BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama, 90 

trilyon TL özkaynaklar› ve 244 trilyon TL aktif 

büyüklü¤ü ile sektörün önde gelen 

kurulufllar› aras›nda yer almaktad›r. 

Genel olarak büyük ölçekli firmalara hizmet 

veren BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama, 

özellikle 2002 y›l›ndan itibaren küçük ve orta 

ölçekli firmalara yönelmifltir. Bu alanda 

baflar›l› olmak için öncelikle altyap›ya önem 

verilmifl, bunun için IT sistemi yenilenmifl ve 

gelifltirilmifl, Kredi ve Pazarlama ve 

Operasyon Bölümlerinin organizasyonunda 

yeniden yap›lanma gerçeklefltirilmifl, 

Sabanc› Bank, 138 milyon Sterlin'lik güçlü sermaye yap›s›, yüksek 

likiditesi ve y›llard›r sürdürdü¤ü yüksek performans› sayesinde 

Moody's'den Baa1 kredi notu alm›flt›r. 

bölgesel hizmeti geniflletmek için ‹zmir ve 

Ankara’da irtibat bürolar› oluflturulmufl ve 

Türkiye’nin önde gelen ifl makinalar› ve kara 

ulafl›m araçlar› sat›c›lar› ile sat›fla yard›mc› 

leasing programlar› bafllat›lm›flt›r. Di¤er 

taraftan küçük ve orta ölçekli firmalara 

yerinde hizmet vermek için Akbank ile 

anlaflma yapan leasing flirketi, Akbank’›n 

yayg›n flube a¤› ile Türkiye’nin dört bir 

yan›ndaki yat›r›mc›ya leasing hizmeti 

vermeye bafllam›flt›r. 

AK YATIRIM MENKUL DE⁄ERLER 

Sermaye piyasalar›nda arac›l›k hizmetleri 

vermek üzere 1996 y›l›nda kurulan Ak Yat›r›m 

Menkul De¤erler kuruldu¤u tarihten itibaren 

en genifl ürün yelpazesini yayg›n kitlelere 

sunma misyonuyla hareket etmifl ve y›llar 

itibariyle 183.000 hesap adedine ulaflarak 

Türkiye’deki arac› kurumlar aras›nda müflteri 

say›s› aç›s›ndan ikincili¤e yerleflmifltir. Ak 

Yat›r›m, arac› kurumlar 2003 y›l› ifllem hacmi 

s›ralamas›nda Hisse Senedi Piyasas›’nda 

sekizinci, Repo Piyasas›’nda ikinci, Tahvil- 

Bono Piyasas›’nda beflinci olmufltur. 

Ak Yat›r›m müflterilerine hisse senedi al›msat›m, 

tahvil/bono al›m-sat›m, repo ifllemlerinin 

yan›s›ra portföy yönetimi, yat›r›m dan›flmanl›¤›, 

Amex yat›r›m fonlar› al›m-sat›m›, yabanc› 

menkul k›ymet al›m-sat›m hizmetleri de 

vermektedir. Yeni kurulan Yurtd›fl› Kurumsal 

Sat›fl Departman› yurtd›fl› kurumsal 

müflterilere Türk Sermaye Piyasas› ürünlerinin 

al›fl-sat›fl hizmetini vermektedir. Araflt›rma 

Bölümü’nün haz›rlad›¤› Türkçe-‹ngilizce 

periyodik raporlar yerli-yabanc› müflterilere 

ulaflt›r›lmakta ve müflterilerin yat›r›m kararlar› 

almalar›nda önemli rol oynamaktad›r. 

Kurumsal Finansman Bölümü yerli ve 

yabanc› firmalara halka arz, flirket evlilikleri 

konular›nda dan›flmanl›k yapmakta, kamu 

özellefltirme projelerinde al›c› veya sat›c› 

tarafta etkin dan›flmanl›k hizmeti 

vermektedir. 

Ak Yat›r›m tüm bu hizmetleri kendi merkez 

binas›ndan, yeni aç›lan iki flubesinden, 

acentas› olan Akbank’›n tüm flubelerinden ve 

59 Akbank flubesinde konumland›r›lm›fl 

seans salonlar›ndan vermektedir. ‹MKB 

Tahvil ve Bono Piyasas› ile Hisse Senedi 

Piyasas›’ndaki ifllemler Ak Yat›r›m ile ‹MKB 

aras›nda bulunan on-line ba¤lant› kanal›yla 

gerçek zamanl› olarak yerine getirilmektedir. 

Ayr›ca Internet, WAP, görüntülü telefon 

"Aknet" ve kiosklar arac›l›¤›yla da Ak Yat›r›m 

hizmetlerine 24 saat uzaktan eriflim 

mümkündür. 

AK YATIRIM ORTAKLI⁄I 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤›, Eylül 1998’de Akbank’›n 

%99,9 ifltiraki ile 1 trilyon TL ödenmifl, 6 

trilyon TL kay›tl› sermaye ile kurulmufltur. 

May›s 1999’da sermayesinin %49’u halka arz 

edilen fiirket’in May›s 2000’de yap›lan art›r›m 

ile ödenmifl sermayesi 6 trilyon TL’ye, 22 

Kas›m 2001 tarihinde ise kay›tl› sermayesi 40 

trilyon TL’ye yükseltilmifltir. 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤› 2003 y›l sonu itibariyle 

piyasadaki 22 adet yat›r›m ortakl›¤› aras›nda 

kay›tl› sermaye aç›s›ndan dördüncü, portföy 

büyüklü¤ü aç›s›ndan ikinci s›radad›r. Ak 

Yat›r›m Ortakl›¤› 2003 y›l sonu itibariyle 

%10,52 pazar pay›na sahiptir. Ak Yat›r›m 

Ortakl›¤› portföyündeki %70,85 art›fl ile 2003 

y›l› Yat›r›m Ortakl›klar› sektör getiri 

ortalamas›n›n üzerinde bir performans 

göstermifltir. Ak Yat›r›m Ortakl›¤› hisse 

senedinin 2003 y›l› içerisinde borsadaki fiyat 

art›fl› ise %155,1 olmufltur. 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤› yat›r›m riskini en aza 

indirmek ve getiriyi en yüksek düzeyde 

tutmak amac›yla portföy çeflitlendirmesini 

hedeflemekte, yat›r›m araçlar› aras›nda hisse 

senedini tercih ederek sermayesini uzun 

vadede de¤erlendirmeyi amaçlamaktad›r. 

AK PORTFÖY YÖNET‹M‹ 

Ak Portföy Yönetimi, Akbank ve Ak Yat›r›m 

Menkul De¤erler’in A ve B tipi yat›r›m fonlar› 

ile Ak Yat›r›m Ortakl›¤›’n›n portföyünü 

Ak Yat›r›m tüm hizmetlerini 

kendi merkez binas›ndan, yeni 

aç›lan iki flubesinden, acentas› 

olan Akbank’›n tüm 

flubelerinden ve 59 Akbank 

flubesinde konumland›r›lm›fl 

seans salonlar›ndan 

vermektedir. 



yönetmektedir. Ayr›ca, 2003 y›l›nda Bireysel 

Emeklilik Sistemi’nin faaliyete geçmesi ile 

birlikte Ak Emeklilik’in kurucusu oldu¤u 

emeklilik yat›r›m fonlar›n›n portföyleri de 

yönetilmeye bafllanm›flt›r. Genelde 11 adet 

Akbank, bir adet Ak Yat›r›m, yedi adet Ak 

Emeklilik yat›r›m fonu ve Ak Yat›r›m Ortakl›¤› 

olmak üzere toplam 20 adet portföy 

yönetilmektedir. 

Ak Portföy Yönetimi, Haziran 2000’de 

Akbank’›n %99,96 oran›nda ifltiraki olarak 

kurulmufltur. fiirketin ödenmifl sermayesi 1 

trilyon TL’dir. Ak Portföy Yönetimi’nin 

kurulufl amaçlar›ndan birisi de, h›zla 

geliflmesi beklenen Bireysel Emeklilik 

Sistemi yat›r›m fonlar› yönetiminde önemli 

bir pay elde etmektir. Bunun yan› s›ra, 

kurumsal yat›r›mc›lara Akbank yat›r›m 

fonlar› arac›l›¤› ile portföy yönetim hizmeti de 

verilmektedir. Kurumsal yat›r›mc›lar›n 

mevcut mali durumu, gelecek ile ilgili 

finansal beklentileri ve risk tercihleri dikkate 

al›narak Akbank fonlar›ndan oluflturulan 

buketler yat›r›mc›ya sunulmaktad›r. 

Ak Portföy Yönetimi’nin yönetmekte oldu¤u 

yat›r›m fonlar›n›n toplam büyüklü¤ü 2003 

y›l›nda bir önceki y›la göre %147 art›flla, 

yaklafl›k olarak 1,2 katrilyon TL seviyesinden 

2,9 katrilyon TL seviyesine ulaflm›flt›r. 

Yönetilen fonlar›n dolar baz›nda toplam 

büyüklü¤ü ise 2 milyar ABD dolar›’n›n 

üzerinde bir seviyededir. 

Yat›r›m fonlar› piyasas› toplam portföy 

büyüklü¤ü 2003 y›l›nda, bir önceki y›la göre, 

yaklafl›k olarak %100 art›flla 10 katrilyon 

TL’den 20 katrilyon TL büyüklü¤e ulaflm›flt›r. 

Ak Portföy Yönetimi’nin h›zla büyüyen 

piyasada yönetti¤i yat›r›m fonlar›n›n pazar 

pay› %14,48’e yükselmifltir. Pazar pay›ndaki 

art›flla birlikte flirketin sektördeki yeri 

3.’lükten 2.’li¤e ç›km›flt›r. Ak Portföy 

Yönetimi, önümüzdeki dönemde pazar 

pay›ndaki art›fl trendini koruyarak yat›r›m 

fonlar› pazar›nda liderlik hedeflemektedir. 

AK S‹GORTA 

1960 y›l›nda kurulan Aksigorta, özkaynaklar› 

ve mali yap›s› bak›m›ndan Türk Sigorta 

Sektörü’nün en büyük hayat d›fl› sigorta 

flirketidir. Prim üretiminde ise sektörün önde 

gelen flirketlerinden biridir. 

Yönetim merkezi ‹stanbul’da olan Aksigorta, 

‹zmir, Adana, Ankara, Trabzon, Bursa Bölge 

Müdürlükleri ve alt› Bölge Temsilcili¤i ile 

tüm yurtta, yang›n, kaza, nakliyat, 

mühendislik, hukuksal koruma, tar›m ve 

sa¤l›k sigortalar›nda faaliyetlerini 


Kurumsal ve bireysel müflterilerine en 

kaliteli ve yayg›n hizmet sunmay› hedefleyen 

Aksigorta, ürünlerini 903 serbest acente ve 

612 Akbank flubesi arac›l›¤› ile 

pazarlamaktad›r. Aksigorta ayr›ca ça¤r› 

merkezi ve ‹nternet sitesi arac›l›¤›yla da fiyat 

teklifinden hasar dosya bilgilerine kadar 

birçok konuda kesintisiz hizmet vermektedir. 

1996 y›l›na kadar hayat ve hayat d›fl› 

sigortac›l›k alanlar›nda faaliyet gösteren 

Aksigorta, hayat sigorta faaliyetlerini Sabanc› 

Grubu’nun hayat sigorta flirketi olan 

Akhayat’a devretmifltir. Bireysel emeklilik 

flirketine dönüflen Akhayat, ismini Ak 

Emeklilik A.fi. olarak de¤ifltirmifltir. 

Aksigorta, Ak Emeklilik’in %26 oran›nda 

hissesine sahiptir. 

Aksigorta, 18 Haziran 1998 tarihinde 

BVQI’dan (Bureau Veritas Quality 

International) BS EN 9001: 1994 Kalite 

Standard› Belgesi’ni alm›fl ve 12 Temmuz 

2001 tarihinde ISO 9001 : 2000 versiyonuna 

göre yenilemifltir. 

Kurumsal sorumluluk anlay›fl›yla 1996 y›l›nda 

kurulan, Türkiye’de ilk ve tek olma özelli¤ini 

koruyan "Aksigorta Yang›n ve Deprem E¤itim 

Merkezi"nde bugüne kadar yaklafl›k 40 bin 

ö¤renciye yang›n ve depremden korunma 

e¤itimleri verilmifltir. Bu sorumluluk anlay›fl› 

çerçevesinde ayr›ca her y›l 23 Nisan’da 

ilkokul ö¤rencileri aras›nda yang›n ve 

deprem konulu resim yar›flmas› 

düzenlenmekte, dereceye giren ö¤renciler ve 

okullar› ödüllendirilmektedir. 

Aksigorta’n›n sermayesinin %38’i halka aç›k 

olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem 

görmektedir. 

AK EMEKL‹L‹K 

1941 y›l›nda kurulan fiirket, 1974 y›l›nda 

Sabanc› Grubu’na kat›larak, hayat ve sa¤l›k 

sigortalar› alan›nda faaliyet göstermek üzere, 

1995 y›l›nda Ak Hayat Sigorta A.fi. unvan›n› 

alm›flt›r. 

17 Ocak 2003 tarihinde Ak Emeklilik A.fi. 

unvan›n› alan fiirket "Bireysel Emeklilik ve 

Hayat Sigortas› sektöründe yenilikçi hizmet 

anlay›fl› ile pazar kurallar›n› belirleyen lider 

flirket olmak" vizyonuyla yap›sal bir dönüflüm 

sürecinden geçmifltir. 

Ak Emeklilik, Türkiye’nin en karl› ve güvenilir 

bankas› Akbank’›n %74, sigortac›l›k 

sektörünün lider kuruluflu Aksigorta’n›n %26 

pay sahipli¤i ile ortak ifltirakidir. 

Ak Emeklilik, Türkiye’de uzun y›llard›r 

gündemde olan özel emeklilik sistemi ile ilgili 

çal›flmalar›n 2001 y›l›nda Bireysel Emeklilik 

Tasarruf ve Yat›r›m Kanunu ad› alt›nda 

yasalaflmas› aflamas›nda haz›rl›klar›na 

bafllam›flt›r. Emeklilik flirketine dönüflüm ile 

birlikte flirket, ödenmifl sermayesini 20 trilyon 

TL’ye ç›karm›fl ve sa¤l›k branfl›n› Ak Sigorta’ya 

devretmifltir. Ak Emeklilik, yeni sektörde 

faaliyet göstermek amac›yla, ilk baflvuruyu 

yapan ve ilk ruhsat› alan flirket olmufltur. 

Ak Emeklilik, 2003 y›l› boyunca 

organizasyonunu ve ifl süreçlerini müflteri 

odakl› bir anlay›flla yeniden yap›land›rm›fl, 

emeklilik ve hayat sigortalar› branfl›nda 

mevcut ve potansiyel müflterilerinin 

Kurumsal sorumluluk anlay›fl›yla 1996 y›l›nda kurulan, Türkiye’de ilk 

ve tek olma özelli¤ini koruyan "Aksigorta Yang›n ve Deprem E¤itim 

Merkezi"nde bugüne kadar yaklafl›k 40 bin ö¤renciye yang›n ve 

depremden korunma e¤itimleri verilmifltir.

Ak Emeklilik, 2004 y›l›nda 

emeklilik ve hayat sigortas› 

branfl›nda yeni ürün ve 

hizmetleri pazara sunarak 

sektörün lider flirketi 

konumunu korumay›, 10 y›l 

sonunda ise, 2,5 milyar ABD 

dolar› fon büyüklü¤ü ile 

Türkiye’nin en büyük ve 

güvenilir emeklilik ve hayat 

sigortas› flirketi olmay› 


ihtiyaçlar›na uygun ürün ve hizmet altyap›s›n› 

oluflturmufl ve ifl hedeflerini destekleyecek 

yo¤un teknoloji yat›r›mlar› yapm›flt›r. 

Yurt çap›nda kurulan 13 bölge ofisi, yeni 

oluflturulan ve say›lar› 250’yi aflan uzman 

finansal dan›flman ekibi, Türkiye’de ilk defa 

sektöre sunulan Ba¤›ms›z Finansal Dan›flman 

kanal›, yeniden yap›lanan acentelik sistemi ve 

Türkiye’nin en güçlü bankas› Akbank’›n 600’ü 

aflan flube a¤› ile yarat›lan güçlü sinerji ile 

sektörün en nitelikli da¤›t›m a¤›n› 

oluflturmufltur. Ayn› y›l içinde sat›fl gücü 

otomasyonu, web sitesi, ‹nternet flube ve ça¤r› 

merkezi devreye al›nm›flt›r. 

Ak Emeklilik, 2003 y›l› sonu itibariyle pazar 

pay›na göre emeklilik branfl›nda ilk üç flirket 

aras›nda yer alm›flt›r. 

Ak Emeklilik, 2004 y›l›nda emeklilik ve hayat 

sigortas› branfl›nda yeni ürün ve hizmetleri 

pazara sunarak sektörün lider flirketi 

konumunu korumay›, 10 y›l sonunda ise, 2,5 

milyar ABD dolar› fon büyüklü¤ü ile 

Türkiye’nin en büyük ve güvenilir emeklilik ve 

hayat sigortas› flirketi olmay› hedeflemektedir. 


Lastik ve 

Takviye Malzemeleri

Lassa ve Bridgestone markalar› ile otomobil lasti¤inden ifl makineleri lasti¤ine kadar 

400’den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün gam›n› sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki 

lider konumunu ve uluslararas› pazarlardaki rekabet gücünü korumaktad›r.

Lastik ve Takviye Malzemeleri 

Brisa ürünleri 30’dan 

fazla Avrupa ve Ortado¤u 

ülkesine ihraç 

edilmektedir. 

BR‹SA 

1974 y›l›nda Amerikan B.F. Goodrich 

lisans›yla lastik üretimine bafllayan Brisa 

(eski ad›yla Lassa), 1988 y›l›ndan itibaren 

dünya lastik ve kauçuk sektörünün lideri 

Japon Bridgestone firmas›yla Sabanc› 

Grubu’nun ortak yat›r›m› olarak faaliyetlerine 

devam etmektedir. 

Lassa ve Bridgestone markalar› ile otomobil 

lasti¤inden ifl makineleri lasti¤ine kadar 

400’den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün 

gam›n› sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki 

lider konumunu ve uluslararas› pazarlardaki 

rekabet gücünü korumaktad›r. 

Ülke çap›nda 600’e yaklaflan yetkili bayi 

arac›l›¤›yla pazarlanan Brisa lastikleri, 

Toyota, Fiat, Renault, Ford, Mercedes Benz, 

Mitsubishi, Honda ve Hyundai gibi motorlu 

araçlarda orijinal donan›m olarak 

kullan›lmaktad›r. Brisa ürünleri 30’dan fazla 

Avrupa ve Ortado¤u ülkesine ihraç 

edilmektedir.

‹zmit Kentsa’da 260 bin m2’lik kapal› alan 

üzerinde kurulu olan Brisa üretim tesisleri, 

bünyesinde yer alan Araflt›rma ve Gelifltirme 

Merkezi ile lastik teknolojisine yönelik 

dünyadaki geliflmeleri yak›ndan izlemekte ve 

Bridgestone’un Tokyo’daki teknik merkezi ile 

koordinasyon içinde bulunmaktad›r. Bu yak›n 

iflbirli¤i, Bridgestone teknolojisinin Brisa’ya 

entegrasyonunu sa¤lamakta ve dünya 

pazarlar›nda fiirket’in rekabet gücünü en üst 

seviyede tutmas›nda önemli bir rol 

oynamaktad›r. 

1993 y›l›nda ilk Ulusal Kalite Ödülü’nü 

kazanan Brisa, 1996 y›l›nda ise ifl 

mükemmelli¤i konusunda gösterdi¤i üstün 

performans› sonucu, Avrupa Kalite Büyük 

Ödülü’nü kazanan ilk Türk flirketi olmufltur. 

Brisa’n›n sermayesinin %10’u halka aç›k 


görmektedir. 

DUPONT-SABANCI INTERNATIONAL LLC 

GLOBAL JOINT VENTURE VE GRUP 

fi‹RKETLER‹ 

Merkezi, Amerika Birleflik Devletleri’nin 

Delaware eyaletinin Wilmington flehrinde 

bulunan DuPont-Sabanc› International LLC 

(DUSA) faaliyetine 2001 y›l›n›n Ocak ay›nda 

bafllam›flt›r. 

Amerikan DuPont flirketiyle Sabanc› 

Holding’in %50-50 ortakl›¤›yla kurulmufl 

bulunan DUSA, 450 milyon ABD dolar›’n› 

aflan cirosuyla dünyan›n lider endüstriyel 

naylon iplik ve kord bezi üreticisidir. 

DUSA özellikle dünyan›n önde gelen tüm 

lastik üreticilerinin ihtiyac› olan a¤›r denye 

endüstriyel naylon iplik ve kord bezi üretimi 

yapmaktad›r. 

DUSA, lastik sektörü için üretti¤i iplik, tek 

kord ve kordbezlerinin yan› s›ra konveyor 

bantlar›, V-kay›fllar›, hortum, bal›k a¤lar› ve 

naylon iplik ve kord bezinin kullan›ld›¤› di¤er 

sanayi dallar›n›n da ihtiyac›n› 

karfl›lamaktad›r. 

DUSA dünyada yedi ülkede kontrol etti¤i 

dokuz üretim flirketiyle faaliyet göstermekte 

olup, bu faaliyetlerini üç bölgede organize 

etmifl bulunmaktad›r. Bu bölgeler ve 

bölgelerde yer alan flirketlerle ilgili bilgiler 

afla¤›daki flekilde özetlenebilir: 

1. Bölge (Avrupa, Ortado¤u ve Afrika) 

Kordsa-Türkiye: 1973 y›l›nda kurulan Kordsa 

Türkiye’nin %84 hissesi DUSA’ya ait olup, 

%16’s› ‹stanbul Menkul K›ymetler 

Borsas›’nda ifllem görmektedir. ‹zmit’te 

bulunan fabrikas›nda yüksek teknoloji ürünü 

38.000 ton endüstriyel naylon iplik, 28.000 ton 

lastik kord bezi ve 4.000 ton di¤er endüstriyel 

bez kapasitesiyle hem iç hem de d›fl pazar 

müflterilerinin ihtiyaçlar›n› karfl›lamaktad›r. 

Nile Kordsa-M›s›r: 1993 y›l›nda kurulan Nile 

Kordsa’n›n %51 hissesi Kordsa Türkiye’ye 

aittir. Kordsa’n›n üstün teknolojisini 

kullanarak y›ll›k 6.000 ton kapasiteyle üretti¤i 

kord bezleriyle gerek M›s›r iç pazar›n›n 

gerekse Afrika k›tas›ndaki di¤er 

müflterilerinin ihtiyaçlar›na cevap 

vermektedir. 

Interkordsa-Almanya: Kordsa Türkiye’nin 

%80 hissesine sahip oldu¤u Interkordsa, 

dünyan›n ikinci büyük tek kord üreticisi 

konumundad›r. 

Kordsa-Almanya: %100 Kordsa Türkiye’ye 

ait olan bu fiirket, Avrupa’daki müflterilerine 

daha iyi hizmet edebilmek amac›yla 

kurulmufl bir sat›fl ofisi olarak çal›flmaktad›r. 

Kian Kordsa: %60’› Kordsa taraf›ndan 

kontrol edilen Kian, Ortado¤u bölgesinin 

kordbezi ihtiyac›n› karfl›lamak üzere y›ll›k 

6.000 ton kapasiteyle 2001 y›l›nda 

kurulmufltur. 

2. Bölge (Kuzey Amerika) 

DUSA-Chattanooga: DUSA International 

LLC, dünya üzerindeki ifltiraklerinin ço¤unluk 

hisselerinin sahibi olmas›n›n yan› s›ra, 

ABD’de Chattanooga Tennessee’de bulunan 

DUSA özellikle dünyan›n önde gelen tüm lastik üreticilerinin ihtiyac› 

olan a¤›r denye endüstriyel naylon iplik ve kord bezi üretimi 




üretim tesislerinde yüksek DuPont 

teknolojisiyle endüstriyel naylon iplik üretimi 

de yapmaktad›r. Y›ll›k 50.000 ton kapasiteye 

sahip bu tesiste üretilen ipliklerle dünyan›n 

lider lastik üreticilerinin ihtiyaçlar› 

karfl›lanmaktad›r. 

Kordsa-USA: DUSA’n›n %100 ifltiraki olan 

Kordsa-USA’de Amerikan lastik endüstrisinin 

ihtiyac› olan kord bezleri üretilmektedir. 

North Carolina’n›n Laurel Hill flehrinde 

bulunan fiirket, gerçeklefltirmifl oldu¤u 

modernizasyon sonucu y›ll›k 13.000 ton 

yüksek kaliteli kord bezi üretim kapasitesine 


Interkordsa-USA: North Carolina’daki ikinci 

fiirket olan Interkordsa da %100 DUSA 

ifltiraki olup, Amerikan pazar›n›n tek kord 

ihtiyac›n› karfl›lamak üzere 2001 y›l›nda 

kurulmufltur. 2002 y›l›nda faaliyete geçen 

fiirket Interkordsa-Almanya’n›n yüksek 

teknolojisiyle üretti¤i ürünleri Kuzey ve 

Güney Amerika pazarlar›na sunacakt›r. 

3. Bölge (Güney Amerika) 

DUSA-Brezilya: 1999 y›l›nda faaliyetine 

bafllayan DUSA-Brezilya %100 DUSA 

International ifltirakidir. Tamamlanan 

modernizasyon yat›r›mlar›yla birlikte y›ll›k 

12.000 ton Naylon 6 iplik ve 9.000 ton büküm 

ve bez dokuma kapasitesiyle kendi bölgesinin 

lideri konumunda bulunan Dusa-Brezilya 

üretti¤i yüksek kaliteli ürünleriyle gerek 

Brezilya, gerekse Güney Amerika’n›n di¤er 

ülkelerindeki lastik üreticilerinin ihtiyaçlar›n› 

karfl›lamaktad›r.

DUSA-Arjantin: Tamam› DUSA’ya ait olan 

fiirket 1999 y›l›nda faaliyetlerine bafllam›flt›r. 

Mevcut y›ll›k 12.000 ton Naylon 6.6 iplik ve 

9.000 ton büküm ve dokuma kapasitesine 

ilave olarak, modernizasyon yat›r›mlar› ve 

9.000 ton/y›l kapasiteli terbiye ünitesiyle 

Güney Amerika pazar›n›n Naylon 6.6 iplik ve 

kord bezi ihtiyac›n› karfl›lamaktad›r. 

SAKOSA 

Sakosa, Hoecsa ad›yla Haziran 1997 tarihinde 

Alman Hoechst ve Sabanc› Holding’in %50’lik 

eflit payl› bir ortak giriflimi olarak 

kurulmufltur. Aral›k 1998’de Hoechst’ün 

Hoecsa’daki hisseleri Koch Industries Inc.’in 

(ABD) sahip oldu¤u Kosa taraf›ndan sat›n 

al›nm›fl ve flirketin ad›, Sakosa olarak 

de¤ifltirilmifltir. Aral›k 2001’de Kosa’n›n 

Sakosa’daki %50 hissesi Sabanc› Grubu 

taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r. 

Üretime Ocak 2000 tarihinde bafllayan 

Sakosa’n›n y›ll›k üretim kapasitesi 14.000 ton 

polyester iplik ve 12.000 ton kord bezidir. 

Sakosa, bu rakamlar› ile lastik takviyesi için 

HMLS polyester iplik üretiminde Avrupa’da 

ikinci en büyük kapasiteye sahiptir. 

Sakosa’da Kosa teknolojisi ile yüksek 

modülüslü ve düflük k›salma özelli¤ine sahip 

iplik ve Kordsa teknolojisi ile kord bezi 

üretilmektedir. 

Sakosa yerli lastik üreticilerinin kord bezi 

gereksinimini karfl›laman›n yan› s›ra, 

üretiminin yaklafl›k %80’ini dünyan›n önde 

gelen tüm lastik üreticilerine ihraç 

etmektedir. 

BEKSA 

Beksa, 1987 y›l›nda Sabanc› Holding ve 

Belçika’n›n dünyadaki en büyük ba¤›ms›z 

çelik tel üreticisi konumundaki flirketi 

Bekaert’in %50’lik eflit payl› ortak giriflimi 

olarak kurulmufltur. fiirket, dünya lastik 

Enerjisa, müflterilerinin elektrik enerjisi gereksinimlerini sürekli, 

güvenilir ve kaliteli olarak karfl›lamak ve enerji sektöründe 

do¤abilecek yeni ifl olanaklar›n› de¤erlendirmek amac›yla Nisan 

1996 tarihinde kurulmufltur. 

endüstrisi için temel girdi olarak önemi ve 

pay› giderek artan çelik kordun yan› s›ra, 

topuk teli, hortum teli, yayl›k tel, dikenli tel 

ve dramix üretmektedir. 

Avrupa Kalite Yönetimi Vakf›’n›n (EFQM) ‹fl 

Mükemmelli¤i Modeli’ni bir rehber 

de¤erlendirme arac› olarak benimseyen 

Beksa, 1997 y›l›nda Küçük ve Orta 

Büyüklükteki ‹flletmeler kategorisinde EFQM 

taraf›ndan verilen Avrupa Kalite Büyük 

Ödülü’nün sahibi olmufltur. 

ENERJ‹SA 

Enerjisa, müflterilerinin elektrik enerjisi 

gereksinimlerini sürekli, güvenilir ve kaliteli 

olarak karfl›lamak ve enerji sektöründe 

do¤abilecek yeni ifl olanaklar›n› 

de¤erlendirmek amac›yla Nisan 1996 

tarihinde kurulmufltur. 

Enerjisa, toplam kurulu gücü 370 MW olan 

dört elektrik üretim santralini iflletmektedir. 

Kentsa Kombine Çevrim Santral› 120 MW 

elektrik, 280 ton/saat buhar üretim; Adana 

Kombine Çevrim Santral› 120 MW elektrik, 

370 ton/saat buhar üretim; Mersin ve 

Çanakkale Kombine Çevrim Santralleri ise 

65’er MW elektrik üretim kapasitesine 

sahiptir. Tüm santraller direkt ba¤lant› ile 

elektrik arz› sa¤lamak için büyük ölçekli 

tüketime sahip tesislerin yan›nda 

kurulmufltur. Enerjisa Santralleri’nde 

üretilen elektri¤in bir bölümü Sabanc› Grubu 

flirketlerine, kalan k›sm› ise Türkiye’de 

faaliyet gösteren sanayi flirketlerine 

sat›lmaktad›r. 

Enerjisa en büyük ve önde gelen elektrik 

üretim flirketlerinden biri olarak, Türkiye 

elektrik üretiminin yaklafl›k %2’sini 

karfl›lama kapasitesine sahiptir. Serbest 

rekabete aç›lan ve özellefltirme sürecinde 

olan enerji sektöründeki f›rsatlar›n 

de¤erlendirilmesine yönelik çal›flmalara ise 

yo¤un olarak devam edilmektedir. 

Üretime Ocak 2000 tarihinde 

bafllayan Sakosa’n›n y›ll›k 

üretim kapasitesi 14.000 ton 

polyester iplik ve 12.000 ton 

kord bezidir. Sakosa, bu 

rakamlar› ile lastik takviyesi 

için HMLS polyester iplik 

üretiminde Avrupa’da ikinci 

en büyük kapasiteye sahiptir. 


Kimya

Sabanc› Holding ve DuPont, Avrupa bölgesi, Ba¤›ms›z Devletler Toplulu¤u, Ortado¤u 

ve Afrika pazarlar› için polyester iplik, elyaf, resin, polyester hammaddeleri ve 

bunlarla ilgili ürünleri gelifltirmek, üretmek ve satmak amac›yla DuPontSA B.V. 

flirketini %50’lik eflit payl› ortak giriflim olarak 2000 y›l›n›n bafl›nda kurmufllard›r.

Kimya 

DuPontSA, birlefltirilen iki 

flirketin entegrasyonunu 

tamamlam›flt›r. Birleflmenin 

yaratt›¤› sinerji, yeni ürün 

gelifltirmede, teknoloji, 

finans ve pazarlama 

konular› ile maliyetlerde 

iyilefltirmelere yol açm›flt›r. 

Sinerjinin sa¤layaca¤› 

yararlar›n önümüzdeki 

y›llarda artarak devam 

etmesi beklenmektedir. 

DUPONTSA B.V. 

Sabanc› Holding ve DuPont, Avrupa Bölgesi, 

Ba¤›ms›z Devletler Toplulu¤u, Ortado¤u ve 

Afrika pazarlar› için polyester iplik, elyaf, 

resin, polyester hammaddeleri ve bunlarla 

ilgili ürünleri gelifltirmek, üretmek ve satmak 

amac›yla DuPontSA B.V. flirketini %50’lik eflit 

payl› ortak giriflim olarak 2000 y›l›n›n bafl›nda 

kurmufllard›r. 

Yeni ortakl›k sonucunda, DuPont’un Wilton, 

‹ngiltere, PTA ve resin tesisleri, Pontypool, 

‹ngiltere ve Uentrop, Almanya, polyester iplik 

ve elyaf tesisleri ile Adana ve Türkiye 

genelinde polyester iplik ve elyaf, cips, flifle 

ve DMT üreten Sabanc› Holding’in Sasa 

flirketi ve yine Sabanc›’n›n Garforth, ‹ngiltere, 

tekstürize iplik fabrikas› tek bir çat› alt›nda 

yönetilmek üzere birlefltirilmifltir. 

DuPontSA’n›n halihaz›rda 550.000 ton PTA, 

240.000 ton DMT, 300.000 ton pet resin ve 

300.000 tona yak›n iplik ve elyaf y›ll›k 

kapasitesi bulunmaktad›r. fiirket, 2003 

y›l›ndaki 705 milyon euro cirosu ile 

Avrupa’n›n en büyük polyester üreticisi 

konumuna gelmifltir. 

DuPontSA, birlefltirilen iki flirketin 

entegrasyonunu tamamlam›flt›r. Birleflmenin 

yaratt›¤› sinerji, yeni ürün gelifltirmede, 

teknoloji, finans ve pazarlama konular› ile 

maliyetlerde iyilefltirmelere yol açm›flt›r. 

Sinerjinin sa¤layaca¤› yararlar›n önümüzdeki 

y›llarda artarak devam etmesi 


Müflterilerinin artan gereksinimlerini 

karfl›lamak amac›yla, DuPontSA mevcut baz› 

tesislerinde dar bo¤az giderme yoluyla

kapasite art›r›c› yat›r›mlara bafllam›flt›r. 

DuPontSA, bir kuruluflun süreçlerini 

iyilefltirme ve tasarruf sa¤lamada kullan›lan 

Alt› Sigma metodolojisinin uygulamas›n› tüm 

tesislerinde yayg›nlaflt›rmaktad›r. 

DuPontSA’n›n %81 hissesine sahip oldu¤u 

Sasa flirketi, tekstil sektörüne yönelik 

polyester elyaf, iplik ve benzeri ürünler, flifle 

üretimi için resin (pet cips), pet flifle ve 

polyesterin ana hammaddelerinden biri olan 

DMT üretmektedir. fiirket, Adana’da bulunan 

entegre tesislerin yan› s›ra, Kurtköy, ‹negöl 

ve Hac› Sabanc› Adana Organize Sanayi 

Bölgesi’nde üretim yapmaktad›r. Sasa halka 

aç›k olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem 

görmektedir. 

DuPontSA’n›n ifltiraki olan Dupont Sabanc› 

Polyester (UK) flirketi, ‹ngiltere’de Wilton 

Kimya Kompleksi’nde bulunan tesislerinde, 

polyesterin bir di¤er hammaddesi olan PTA 

ile polyester resin üretmektedir. DuPontSA, 

‹ngiltere’de Garforth’daki tekstürize iplik ve 

Pontypool’daki iplik tesislerini kapat›p, 

buralardaki tesis ve makinalar› Adana’daki 

Hac› Sabanc› Organize Sanayi Bölgesi ve 

Sasa Merkez Tesisi’ne tafl›m›flt›r. Tafl›nan 

tüm tesis ve makinalar üretime bafllam›flt›r. 

Uentrop, Almanya’da markal› ve markas›z 

elyaf çeflitleri üreten DuPont Sabanc› 

Polyester GmbH flirketi, DuPontSA’n›n bir 

di¤er ifltirakidir. 

P‹LSA 

1971 y›l›nda kurulan Pilsa, plastik 

sektöründeki lider flirketlerden biridir. 

Pilsa, 30.000 ton/y›l kapasiteli Türkiye’nin en 

büyük plastik boru tesislerinde inflaat ve 

tar›m sektörlerinde kullan›lan PVC, HDPE, 

LDPE ve PP borular›n›n ve ek parçalar›n›n 

üretimini gerçeklefltirmektedir. Pilsa Boru 

Bölümü, ISO 9001 Kalite Belgesi’ne sahiptir. 

Pilsa, WINSA markas› alt›nda, uluslararas› 

standartlarda y›lda 350.000 adet montaja 

haz›r kap›/pencere ve 10.000 tonluk profil 

üretim kapasitesi ve 52 de¤iflik profil çeflidi 

ile PVC pencere, kap› ve panjur 

sistemlerinde sektörün önde gelen 

flirketlerinden biri olmufltur. WINSA, 1999 

y›l›nda Alman Kalite Standart Belgesi RAL 

ile ödüllendirilmifltir. WINSA 2003 y›l›nda da 

sat›fllar›n› ve pazar pay›n› art›rmaya devam 

etmifltir. 

2003 y›l› cirosu 56 milyon ABD dolar› olan 

Pilsa üretiminin %30’unu ihraç etmifltir. 

‹NSA 

Polimerizasyon yöntemi ile kaprolaktamdan 

Naylon 6 üretmek amac›yla 1967 y›l›nda 

‹stanbul’da kurulan ‹nsa, 6.500 ton/y›l 

kapasitesi ile çeflitli denye ve renklerde 

Naylon 6 ve Naylon 6.6 düz ve tekstürize 

tekstil iplikleri üretmektedir. 

1971 y›l›nda kurulan Pilsa, plastik sektöründeki 

lider flirketlerden biridir. 

‹ç piyasada sayg›n bir üne sahip olan ‹nsa’n›n 

toplam sat›fllar›n›n %24’ünü AB ve ABD’ye 

yap›lan ihracat oluflturmaktad›r. ‹nsa’n›n 

2003 y›l› cirosu 18 milyon ABD dolar› 

olmufltur. 


Perakendecilik

Carrefour, Türkiye’deki faaliyetlerine 1993 y›l›nda 15.000 m 2 sat›fl alan›na sahip 

‹çerenköy - ‹stanbul ma¤azas› ile bafllam›fl, ortakl›ktan sonra, 1997 y›l›nda Adana, 2000 

y›l›nda ‹zmit, Ümraniye - ‹stanbul ve ‹zmir, 2001 y›l›nda Nilüfer - Bursa ve Ankara, 2002 

y›l›nda Ac›badem - ‹stanbul ve 2003 y›l›nda ise Bayrampafla - ‹stanbul hipermarketlerini 

açm›flt›r.


1999 y›l›n›n A¤ustos ay›nda 

gerçekleflen ve Ocak 

2000’de Avrupa Birli¤i’nin 

ilgili kurullar› taraf›ndan 

onaylanan Carrefour- 

Promodes birleflmesi ile 

Haramidere - ‹stanbul, 

Osmangazi - Bursa ve 

Mersin’de bulunan 

Continent hipermarketleri 

de 2001 y›l› içinde 

Carrefoursa bünyesine 

kat›lm›flt›r. 

CARREFOURSA 

Carrefoursa, 1996 y›l›nda Fransa’n›n bir 

numaral› hipermarket zinciri Carrefour ile 

Sabanc› Holding ortakl›¤›nda Türkiye’de 

hipermarketler açmak amac› ile kurulmufltur. 

Carrefour, Türkiye’deki faaliyetlerine 1993 

y›l›nda 15.000 m2 sat›fl alan›na sahip 

‹çerenköy - ‹stanbul ma¤azas› ile bafllam›fl, 

ortakl›ktan sonra, 1997 y›l›nda Adana, 2000 

y›l›nda ‹zmit, Ümraniye - ‹stanbul ve ‹zmir, 

2001 y›l›nda Bursa Nilüfer ve Ankara, 2002 

y›l›nda Ac›badem - ‹stanbul ve 2003 y›l›nda ise 

Bayrampafla - ‹stanbul hipermarketlerini 

açm›flt›r. 

Carrefoursa 2000 y›l›nda süpermarket 

alan›nda ilk ma¤azas› olan Championsa’y› 

Fulya - ‹stanbul’da hizmete açm›flt›r. 2001 

y›l›nda Championsa ma¤azalar›n›n say›s›, 

‹stinye - ‹stanbul ve Maltepe - ‹stanbul 

ma¤azalar›n›n aç›lmas› ile üçe yükselmifltir. 

Bu say› 2003 y›l›nda Ba¤c›lar - ‹stanbul ve 

Modoko - ‹stanbul ma¤azalar›n›n aç›lmas› ile 

befle yükselmifltir. 

1999 y›l›n›n A¤ustos ay›nda gerçekleflen ve 

Ocak 2000’de Avrupa Birli¤i’nin ilgili kurullar› 

taraf›ndan onaylanan Carrefour-Promodes 

birleflmesi ile Haramidere - ‹stanbul, 

Osmangazi - Bursa ve Mersin’de bulunan 

Continent hipermarketleri de 2001 y›l› içinde 

Carrefoursa bünyesine kat›lm›flt›r. 

DIASA 

Diasa, 2000 y›l›n›n sonunda Carrefour 

Grubu’na ait olan ‹spanya’n›n lider "Discount 

Market" zinciri Dia ve Sabanc› Holding 

ortakl›¤›nda Türkiye’de indirim marketleri 

açmak amac› ile kurulmufltur.

Türkiye’deki faaliyetlerine 1999 y›l›nda 

bafllayan ve 30 kadar ma¤aza açm›fl olan Dia, 

Sabanc› Holding ortakl›¤›ndan sonraki bir y›l 

içinde ma¤aza say›s›n› 86’ya ç›kartm›flt›r. 2002 

y›l› sonunda sahip oldu¤u ma¤aza say›s› 

132’ye ulaflan, ayn› y›l 10.500 m2 kapal› alana 

sahip modern deposunu iflletmeye bafllayan 

Diasa h›zl› büyümesini sürdürmektedir. 

fiirket’in, 2003 y›l› sonu itibari ile ma¤aza 

adedi 182 olmufltur. 

Bugün yaklafl›k 1.000 kifliye ifl olana¤› 

sa¤layan Diasa’n›n en önemli hedefi, Türk 

tüketicisine en ucuz ve en kaliteli ürünlerle 

ulaflmakt›r. fiirket, Türkiye pazar›nda yeni 

geliflmeye bafllayan ve yak›n gelecekte Türk 

üreticisi için önemli bir potansiyel yaratacak 

olan "Private Label" konseptine öncülük 

etmektedir. 

TEKNOSA 

Ekim 2000’de faaliyete geçen Teknosa, 

elektrik-elektronik, biliflim, optik ve iletiflim 

sektörlerinde dünya markalar›n›n yüksek 

teknoloji ürünlerini, koflulsuz müflteri 

memnuniyeti sa¤layarak, en güvenilir ve en 

do¤ru kanaldan tüketicilere sunmak amac›yla 

kurulmufltur. fiirket, bu hedefe ulaflmak için, 

2003 y›lsonu itibari ile 41 ma¤aza ve tüm yurt 

sath›na yayg›n bayi ve sat›fl sonras› servis 

teflkilat› ve yaklafl›k 450 personeliyle 

çal›flmalar›n› sürdürmektedir. fiirket’in 

elektronik eflya da¤›t›m› yapmak üzere 

Radioshack International ve The Sharper 

Image ile de anlaflmas› bulunmaktad›r. 

Ana faaliyet alanlar›n› tüketici elektroni¤i 

perakendecili¤i ve elektrikli aletler 

distribütörlü¤ü olarak tan›mlayan Teknosa, bu 

iki dalda da sahip oldu¤u sat›fl a¤lar› 

vas›tas›yla faaliyet gösterdi¤i pazarlarda öncü 

konuma gelmifltir. 

Tüketici elektroni¤i konusunda uluslararas› 

“consumer electronics specialist” format›n›n 

Türkiye’deki ilk ve tek örne¤i olan Teknosa, 

elektrik-elektronik, biliflim, optik ve iletiflim 

sektörlerinde yüksek teknoloji ürünlerinin tüm 

sat›fl, dan›flmanl›k ve servis faaliyetlerini bir 

çat›da toplad›¤› teknoloji merkezlerini 

"Teknosa" ma¤azalar› ad› alt›nda faaliyete 

geçirmifltir. Haftan›n yedi günü hizmet veren 

Teknosa ma¤azalar›nda televizyon, müzik seti, 

ev sinema sistemleri, dijital foto¤raf 

makineleri ve kamera, telli, telsiz ve cep 

telefonlar›, telekomünikasyon ürünleri, 

bilgisayar, bilgisayar destekleyici ürünler, sarf 

ürünleri ve aksesuarlar, film, müzik ve 

oyunlar gibi e¤lence ürünleri gibi pek çok 

de¤iflik aksesuar sat›fla sunulmaktad›r. 

Teknosa ma¤azalar› geçti¤imiz iki y›l 

içerisinde ürün çeflitlili¤i, kalitesi ile 

müflterilerine sundu¤u güvenli al›flverifl ve çok 

çeflitli ödeme imkanlar› ile pazar›n en önemli 

markalar›ndan biri haline gelmifl ve faaliyet 

gösterdi¤i ev elektroni¤i, telekomünikasyon, 

biliflim, ve optik sektörlerinde lider ma¤azalar 

zinciri konumuna ulaflm›flt›r. 

Teknosa sürekli ve tutarl› iletiflim faaliyetleri 

ile yüksek ma¤azac›l›k standartlar› sonucunda 

h›zla artan talebi karfl›lamak üzere yeni 

ma¤azalar açman›n yan› s›ra Türkiye’de bir 

ilke daha imza atarak ülkenin en büyük 

elektronik ma¤azas›n› 1,000m2 olarak 

‹stanbul’da açm›flt›r. Elektronik ma¤azac›l›¤› 

Teknosa sürekli ve tutarl› iletiflim faaliyetleri ile 

yüksek ma¤azac›l›k standartlar› sonucunda h›zla 

artan talebi karfl›lamak üzere yeni ma¤azalar 

açman›n yan› s›ra Türkiye’de bir ilke daha imza 

atarak ülkenin en büyük elektronik ma¤azas›n› 

1,000m2 olarak ‹stanbul’da açm›flt›r. 

konusunda kanal ve format gelifltirme 

çal›flmalar› devam etmektedir. Bu 

çal›flmalar›n içerisinde öncelikli olarak eticarete 

a¤›rl›k vermek yer almaktad›r. 

Perakendecilik alan›ndaki yetenek ve niteli¤ini 

sürekli ileriye götürmek amac›ndaki Teknosa, 

bu amaçla Sabanc› Üniversitesi’nin ve 

uluslararas› dan›flmanlar›n›n da katk›s›yla 

tüm perakendecilik personelinin e¤itimi için 

gelifltirilen program› hayata geçirmifltir. 

2001 y›l›n›n Kas›m ay›ndan bu yana Teknosa 

çat›s› alt›nda hizmet veren Teknosa Klima, 

klimada dünyaya yön veren Mitsubishi Heavy 

Industries, Sharp ve Midea markalar›n›n en 

yeni ürünlerini ve teknolojilerini tüketiciyle 

buluflturmaktad›r. Teknosa Klima, ayn› 

zamanda 2003 y›l›ndan itibaren de kendi 

markalar› olan Denki, Samui ve Tronic 

markal› klimalarla bayi kanal›n›n yan› s›ra, 

beyaz eflya kanal› ve hipermarketler 

vas›tas›yla da tüketicilere ulaflmaktad›r. 

Klima sektöründe dünyan›n en önde gelen 

markalar›ndan biri olan ve yüksek bir imaja 

sahip olan Mitsubishi, 1987 y›l›ndan bu yana 

Sabanc› güvencesi ile Türkiye pazar›nda yer 

almaktad›r. Sharp markas› ile, tüketicilerin 

yüksek istek ve beklentilerini karfl›layan Sharp 

Plasmacluster klimalar›, Plasmacluster 

teknolojili buzdolaplar›, ve bu ürünlerin 

yan›s›ra Sharp yazarkasa modelleri de 

Teknosa çat›s› alt›nda bulunmaktad›r. 2002 

y›l›nda Çin’in en büyük üç klima üreticisinden 

biri olan Midea markas›n›n ürün gam›na 

kat›lmas› ile uygun fiyatl› ürünler de piyasaya 

sunulmufltur. 


G›da

Piyale, 2003 y›l›nda G›dasa’n›n kendisine kazand›rd›¤› yenilikçi ve yarat›c› ruh, tüketicinin 

beklentilerini aflma misyonu, yeni modern bir logo, “hayat›n flafl›rtan tatlar›” slogan›, 

zengin bir ürün gam› ve baflar›l› iletiflim çal›flmalar›yla tüketici gözünde k›sa sürede 

yepyeni bir konuma gelmifl, en çok güven duyulan g›da markalar› aras›nda önemli bir yer 

edinmifltir.

G›da 

Marsa, Türkiye’nin 

yan›s›ra, Orta Do¤u, 

Kuzey Afrika, Balkanlar 

ve Orta Asya pazarlar›na 

yay›lm›fl sat›fl ve da¤›t›m 

a¤›yla, Türkiye’nin en 

büyük bitkisel ya¤ 

ihracatç›s› ve bu genifl 

co¤rafyan›n en önemli 

oyuncular›ndan biri 


MARSA 

Kökleri 1946 y›l›na kadar uzanan Marsa, 

Sabanc› Holding ile ABD’nin en büyük g›da 

flirketi olan Kraft Foods International’›n 

ortakl›¤›d›r. 2003 y›l›nda 200 milyon ABD 

dolar›’n› aflk›n ciro gerçeklefltiren fiirket, 

Adana fabrikas›ndaki y›ll›k 300.000 ton üretim 

kapasitesiyle, Türkiye bitkisel ya¤ sektöründe 

faaliyet gösteren en büyük iki firmadan 

birisidir. 

Marsa, perakende pazardaki gücünü, marka 

portföyündeki her biri kendi segmentinin 

liderlerinden olan Ona, Luna, Sabah, Evin, 

Evet, Hüner ve Soyola markalar›ndan al›rken, 

Marsa Proser ile endüstriyel müflterilere 

yönelik pazarda Türkiye’de lider durumdad›r. 

Marsa, Türkiye’nin yan›s›ra, Orta Do¤u, Kuzey 

Afrika, Balkanlar ve Orta Asya pazarlar›na 

yay›lm›fl sat›fl ve da¤›t›m a¤›yla, Türkiye’nin 

en büyük bitkisel ya¤ ihracatç›s› ve bu genifl 

co¤rafyan›n en önemli oyuncular›ndan biri 


Marsa, bitkisel ya¤ faaliyetlerine ek olarak, 

Kraft için dünya kalitesinde Milka çikolatal› 

gofret ve Tang meyveli toz içeceklerin fason 

üretimini yapmaktad›r. 

Marsa, gelecekte uluslararas› pazarlarda 

yeni üretim ve pazarlama merkezleri kurarak 

gücünü pekifltirmeyi ve büyümeyi 


GIDASA 

2002 y›l›nda g›da sektöründe bir büyüme 

platformu oluflturmak üzere %100 Sabanc› 

Holding sermayesiyle kurulan G›dasa, ayn› y›l 

Türkiye’nin en eski ve en prestijli g›da

markalar›ndan biri olan Piyale’yi ‹zmir ve 

Konya’daki y›ll›k 100.000 ton kapasiteli 

üretim tesisleriyle birlikte sat›n alm›flt›r. 

1922 y›l›nda ‹zmir’de küçük bir makarna 

atölyesi olarak kurulan Piyale, bugün G›dasa 

bünyesinde makarna, çorba, un, pirinç unu, 

irmik, niflasta, haz›r yemek, meyve suyu, 

bisküvi ve keklerden oluflan zengin ürün 

gam› ile tüketicilere en kaliteli ürünleri 

Sabanc› güvencesi ile sunmaktad›r. 

Piyale, 2003 y›l›nda G›dasa’n›n kendisine 

kazand›rd›¤› yenilikçi ve yarat›c› ruh, 

tüketicinin beklentilerini aflma misyonu, yeni 

modern bir logo, “hayat›n flafl›rtan tatlar›” 

slogan›, zengin bir ürün gam› ve baflar›l› 

iletiflim çal›flmalar›yla tüketici gözünde k›sa 

sürede yepyeni bir konuma gelmifl, en çok 

güven duyulan g›da markalar› aras›nda 

önemli bir yer edinmifltir. 

G›dasa, Piyale ve yeni lanse edilecek flemsiye 

markalar alt›nda genifl bir ürün yelpazesi 

oluflturmay› ve ürünler aras›nda talep, 

maliyet, sat›fl ve da¤›t›m sinerjileri yaratarak 

h›zla büyümeyi hedeflemektedir. 

DANONESA 

Danonesa, 1997 Mart ay›nda Sabanc› Holding 

ile Avrupa sütlü ürünler pazar lideri, ayn› 

zamanda dünyaca ünlü Evian sular›n›n 

üreticisi Danone’nin %50 oran›nda eflit payl› 

ortak giriflimi olarak kurulmufltur. fiirket, 

halihaz›rda fliflelenmifl su ve sütlü ürünler 

pazarlar›nda faaliyet göstermektedir. 

Danonesa Adana/Pozant›, Bolu ve Adapazar› / 

Hendek’te bulunan üç fabrikada Hayat, Flora, 

Akmina ve fiaflal markalar› alt›nda PET, 

damacana su ve maden suyu üretimini 


Hayat Su tüketicinin her tüketim alan›nda 

ambalajl› su gereksinimini karfl›layarak 

%15’lik pazar pay› ile lider marka haline 

gelmifltir. 

Danonesa 2003 y›l›nda da tüketicilere yeni 

ürünler sunmaya devam etmifl, Adana ve 

çevresi için Hayat damacana suyu, ‹zmir ve 

çevresi için fiaflal kayna¤›n› kiralayarak 

Danone fiaflal damacana suyunu piyasaya 

sürmüfltür. Ayr›ca Akmina Meyveli lansman› 

ile h›zl› bir ç›k›flla alt› ay gibi k›sa bir sürede 

lider konumuna gelmifltir. 

Danonesa, Türkiye’de su pazar›n›n her 

segmentinde faaliyet gösteren tek firma 

olarak, ürün ve servis kalitesi ile sa¤l›kl› su 

bazl› içeceklerin Türkiye’de liderli¤ini 


Danonesa sütlü ürünler konusundaki 

faaliyetlerine, 1998’de ‹stanbul’da piyasa 

lideri olan Tikveflli firmas›n› sat›n alarak 

bafllam›flt›r. Buna ek olarak, 1999’da 

Ankara’da piyasa lideri olan Birtat firmas› da 

fiirket bünyesine kat›lm›flt›r. 

Danonesa lansmanlar› ve so¤uk zincir 

da¤›t›m a¤›yla büyük flehirlere yay›larak lider 

konumunu güçlendirmifltir. Lüleburgaz 

fabrikas› yeni ürünlerin üretimi ve kapasite 

art›r›m› amac›yla modern teknoloji ile 

yenilenmifltir. fiirket’in lider ürünleri Petit 

Danone ve Danette bu fabrikada üretilmeye 

bafllanm›flt›r. 

Danonesa 2003 y›l›nda da sektöründeki 

liderli¤ini sürdürmüfltür. 

Sabanc› Grubu Danonesa flirketlerindeki %50 

hissesini Aral›k 2003’te Danone Grubu’na 

devretmifltir. 

G›dasa, Piyale ve yeni lanse edilecek flemsiye markalar alt›nda 

genifl bir ürün yelpazesi oluflturmay› ve ürünler aras›nda talep, 

maliyet, sat›fl ve da¤›t›m sinerjileri yaratarak h›zla büyümeyi 



Çimento ve Beton

Sabanc› Holding 1967 y›l›ndan beri çimento sektörünün içindedir. Akçimento Sanayi ve 

Ticaret A.fi.’nin kurulmas›yla sektöre ad›m at›lm›fl, 1969 y›l›nda üretime bafllayan 

Akçimento Büyük Çekmece Fabrikas› 1972 ve 1975 y›llar›nda tevsi edilmifltir. 1973 y›l›nda 

kurulan Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi., 1975 y›l›nda Mersin Fabrikas›’nda üretime 

bafllam›flt›r. 1992 y›l›nda Ni¤de Çimento Fabrikas› ve ‹skenderun Ö¤ütme Tesisi 

Özellefltirme ‹daresi’nden Oyak ile ortakl›k kurularak sat›n al›nm›flt›r. 1996 y›l›nda 

dünyan›n en büyük çimento üreticilerinden Heidelberg Cement’e ait Çanakkale Çimento ile 

Akçimento birlefltirilerek Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. kurulmuflur. Mersin 

fabrikas›nda 1990 ve 2000 y›llar›nda devreye al›nan iki beyaz çimento üretim hatt› ile 

Çimsa, dünyan›n en büyük beyaz çimento üreticileri aras›na girmifltir. Ayr›ca, 2002 y›l›nda 

kalsiyum alüminatl› çimento üretimini de gerçeklefltirerek bu ürünün Türkiye’deki tek 

üreticisi olmufltur.

AKÇANSA 

Çimento ve Beton 

Sabanc› Holding ve Heidelberg Cement 

Grubu’nun ortakl›¤›yla, 1 Ekim 1996 tarihinde 

Akçimento ve Çanakkale Çimento 

fiirketleri’nin birleflmesiyle kurulan, 

Marmara ve Ege Bölgesi’nde faaliyet 

gösteren Akçansa, Türkiye’nin en büyük 

çimento üreticisi ve ihracatç›s›d›r. 

2003 y›l›nda Akçansa’n›n toplam klinker 

üretimi 3,7 milyon ton, çimento üretimi ise 

3,7 milyon ton olmufltur. fiirket, Türkiye’nin 

toplam klinker üretiminin %12’sini, çimento 

üretiminin %10’unu, yurtiçi sat›fllar›n›n %8’ini 

ve 1.380 bin ton ile toplam çimento 

ihracat›n›n %19’unu gerçeklefltirmifltir. 

Betonsa ile birlefltirilmesi sonucunda 

Marmara ve Ege bölgelerine yay›lm›fl toplam 

18 haz›r beton tesisinde "Betonsa" 

markas›yla hizmet veren Akçansa, 2003 

y›l›nda 1,7 milyon m 3 haz›r beton sat›fl› 

gerçeklefltirmifltir. 

Karçimsa, 1996 y›l›nda %51’i Akçansa’ya ve 

%49’u bir iflçi flirketi olan Kardemir’e ait 

olmak üzere cüruflu çimento üretmek 

amac›yla Karabük’te kurulmufltur. 

Karçimsa’n›n y›ll›k üretim kapasitesi 200 bin 

tondur. 

Akçansa’n›n sermayesinin %17,4’ü halka aç›k 


görmektedir.

Ç‹MSA 

1972 y›l›nda Mersin’de kurulan Çimsa, 1975 

y›l›nda üretime bafllam›flt›r. 1990 y›l›nda y›ll›k 

500 bin ton kapasiteli dünyan›n en modern 

beyaz çimento tesislerinden birini faaliyete 

geçirerek, iç pazarda lider konumuna 


Çimsa, 1995 y›l›nda Kayseri’de 720 bin ton/y›l 

üretim kapasitesine sahip bir çimento ö¤ütme 

ve paketleme tesisi sat›n alm›fl, 1996 y›l›nda 

Antalya’da 10 bin ton depolama kapasitesi 

olan bir çimento paketleme tesisini bünyesine 

dahil etmifl ve Malatya’da bir paketleme 

terminali kurmufltur. 

Yeni bir beyaz çimento üretim hatt› kurulmas› 

için çal›flmalar 1999 y›l› sonlar›na do¤ru 

tamamlanm›fl ve Çimsa’n›n toplam beyaz 

çimento kapasitesi 1 milyon ton/y›l’a 

ulaflm›flt›r. Bu kapasite ile Çimsa Türkiye’deki 

beyaz çimento üretim kapasitesinin %90’›na 

sahip olmufl ve üretim kapasitesi itibariyle 

dünya liderleri aras›na girmifltir. 

Çimsa, özel bir çimento tipi olan kalsiyum 

aluminatl› çimento konusunda 4,5 y›ldan bu 

yana yürütmekte oldu¤u AR-GE ve ön yat›r›m 

çal›flmalar›n› tamamlayarak 2002 y›l›nda bu 

ürünü piyasaya arz etmifltir. fiirket, beyaz 

çimentoda oldu¤u gibi kalsiyum aluminatl› 

çimento alan›nda da dünyan›n önde gelen 

üreticilerinden biri olmay› hedeflemektedir. 

2003 y›l›nda toplam 2,3 milyon ton klinker 

üreten Çimsa’n›n bu üretiminin 1,5 milyon 

tonu gri klinker, 800 bin tonu ise beyaz 

klinkerden oluflmaktad›r. 2003 y›l›nda Çimsa 

Türkiye beyaz çimento üretiminin %79’unu, 

toplam gri klinker üretiminin ise %5’ini 

gerçeklefltirmifltir. fiirket ayr›ca, Akdeniz ve ‹ç 

2003 y›l›nda Çimento Grubu’nun toplam klinker üretimi 6,4 milyon ton, 

çimento üretimi ise 7,3 milyon ton olmufltur. Grup, Türkiye’nin toplam 

klinker üretiminin %21’ini, çimento üretiminin %21’ini, yurtiçi 

sat›fllar›n›n %17’sini ve 3,1 milyon ton ile toplam çimento ve klinker 

toplam ihracat›n›n %30’unu gerçeklefltirmifltir. 

Anadolu Bölgelerindeki 18 tesisinde haz›r 

beton üretmifltir. 

Çimsa 2003 y›l›nda, 2.6 milyon ton beyaz ve gri 

çimento, 326 bin ton klinker ve 1.1 milyon m 3 

haz›r beton sat›fl› gerçeklefltirmifltir. fiirket’in 

sat›fllar› Türkiye’deki toplam çimento 

sat›fllar›n›n %4,5’ini karfl›lamaktad›r. 

Çimsa’n›n 2003 y›l› ihracat› ise toplam 

sat›fllar›n›n %39’unu oluflturmaktad›r. 

Çimsa’n›n sermayesinin %23’ü halka aç›k 


görmektedir ve Akçansa’dan sonra ‹MKB’deki 

en de¤erli çimento flirketlerinden biridir. 

OYSA Ç‹MENTO 

1957 y›l›nda bir devlet kuruluflu olarak 

faaliyete geçen Ni¤de Çimento Fabrikas› ile 

yine devlete ait bir ö¤ütme tesisi olan 

‹skenderun Çimento, 1992 y›l›nda özellefltirme 

kapsam›nda Sabanc› Holding ve Oyak Grubu 

taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r. 

Bu tesisler ‘Oysa Ni¤de’ ve ‘Oysa ‹skenderun’ 

ad›yla iki ayr› anonim flirket olarak 10 y›l 

faaliyet gösterdikten sonra iki flirketin 

birlefltirilerek tek flirket haline getirilmesine 

karar verilmifltir. 2002 y›l› Kas›m ay›nda her iki 

flirketin de Yönetim Kurullar›’nda birleflme 

karar›n›n al›nmas›yla bafllayan ifllemler, 14 

Mart 2003 tarihinde Oysa Ni¤de’nin Oysa 

‹skenderun’u devralmas› sonucu birleflme 

ifllemi resmen gerçekleflmifl olmufltur. 

29 May›s 2003 tarihinde yap›lan Genel Kurul 

Toplant›s›’nda birleflmifl flirketin ismi Oysa 

Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. olarak 

de¤ifltirilmifltir. Böylece y›lda 1 milyon tonun 

üzerinde çimento üretim kapasitesine sahip 

bir flirket do¤mufltur. Oysa Çimento, halka 

aç›k bir anonim flirket olup, hisselerinin 

%7,8’i ‹MKB’de ifllem görmektedir. 

Oysa Çimento, 2003 y›l›nda, 413.000 ton 

klinker üretimi gerçeklefltirmifl, iç pazarda 

934.000 ton çimento, 30.000 ton klinker ve 

400.000 metreküp haz›r beton satm›fl ve 

45.000 ton çimento ihraç etmifltir. 

BETON 

Sabanc› Holding’in ifltiraki olan üç çimento 

flirketinin hepsi, dikey entegrasyon olarak 

haz›r beton ifline girmifltir. Akçansa, 18 haz›r 

beton terminali ile Marmara ve Ege 

Bölgeleri’nde, Çimsa, yine 18 haz›r beton 

terminali ile Akdeniz ve ‹ç Anadolu 

Bölgeleri’nde, Oysa, alt› haz›r beton terminali 

ile Akdeniz ve ‹ç Anadolu Bölgeleri’nde 

faaliyet göstermektedir. Kaliteli betonun 

güvenilir adresi olan grup flirketleri, büyük bir 

bölümü deprem kufla¤›nda olan ülkemizde 

yüksek beton s›n›flar›n› ön plana ç›karmakta 

ve AR-GE faaliyetleri ile desteklenen 

kendili¤inden yerleflen beton, çelik lifli beton, 

dekoratif beton, sualt› betonu, su geçirimsiz 

beton, hafif beton, sülfat etkisine dayan›kl› 

beton gibi özel betonlar› da piyasaya 

sunmaktad›r.

Otomotiv

Türk Otomotiv Sektörü’nde Temsa ve Toyotasa firmalar›yla yer alan Sabanc› Grubu, 

Mitsubishi ve Toyota gibi güçlü Japon markalar› alt›nda pazarlanan binek araçlar›, arazi 

tipi araçlar ve hafif ticari araçlardan otobüse kadar genifl bir ürün yelpazesine sahiptir. 

Temsa, bünyesindeki modern üretim tesislerinde Mitsubishi lisansl› üretimin yan› s›ra, 

kendi tasar›m› ve markas›yla üretti¤i otobüs ve midibüsleri önemli oranda ihraç 

etmektedir.

Otomotiv 

Adana’daki tesislerinde otobüs, midibüs ve hafif 

kamyon üretimini sürdüren flirket, Türkiye pazar›na 

yönelik olarak Temsa Safir, Temsa Safari, 

flehirleraras› yolcu otobüsü, yeni gerçek küçük 

otobüs Temsa Powerbus, Prestij midibüs ve 

Mitsubishi Canter hafif kamyon üretimini 


TEMSA A.fi. 

1968 y›l›nda kurulan Temsa, otomotiv 

sektöründeki faaliyetlerine 1984 y›l›nda 

Japon Mitsubishi Motors Corporation ile 

imzalad›¤› teknik lisans ve distribütörlük 

anlaflmalar› ile bafllam›flt›r. 

Son onalt› y›ld›r, Adana’daki tesislerinde 

otobüs, midibüs ve hafif kamyon üretimini 

sürdüren fiirket, Türkiye pazar›na yönelik 

olarak Temsa Safir, Temsa Safari

flehirleraras› yolcu otobüsü, yeni gerçek 

küçük otobüs Temsa Powerbus, Prestij 

midibüs ve Mitsubishi Fuso Canter hafif 

kamyon üretimini gerçeklefltirmektedir. 

Ayr›ca son y›llarda Avrupa pazarlar›na 

yönelik, de¤iflik marka/tipte motor ve 

yürüyen aksamla esnek üretim anlay›fl› 

do¤rultusunda flehirleraras› otobüs ve 

midibüs üreterek ihracat yapmaya bafllayan 

Temsa, d›fl pazarlara yönelik planl› 

çal›flmalar›n› art›rarak devam ettirmektedir. 

Temsa üretimi otobüs ve midibüsler yaln›z 

Türkiye yollar›nda de¤il, ihracat faaliyetleri 

sayesinde Avrupa dahil dünyan›n 30’u aflk›n 

ülkesinin yollar›nda koflmaktad›r.Temsa y›ll›k 

otobüs üretiminin %75’ini yurtd›fl›na ihraç 

etmektedir. 

Temsa Adana üretim tesisleri y›lda tek 

vardiyada 1.000 adet otobüs, 1.000 adet 

midibüs ve 13.000 adet hafif kamyon üretim 

kapasitesine sahiptir. 

Temsa, ayn› zamanda Mitsubishi ile aras›nda 

olan distribütörlük anlaflmas› çerçevesinde, 

Mitsubishi binek araçlar›, Mitsubishi pick-up, 

Mitsubishi panel ve caml› van hafif ticari 

araçlar› ve Mitsubishi Fuso Canter hafif 

kamyonlar› için sat›fl, servis ve yedek parça 

operasyonlar›n› yurt çap›ndaki 40 yetkili 

sat›c›s› ile yürütmektedir. 

Temsa, ifl makinalar› sektöründe de 21 

senedir Komatsu inflaat makinalar› ile 

distribütör olarak yerini almaktad›r. Temsa 

ayr›ca, Komatsu forkliftler ile Türk sanayi 

sektörüne de hizmet vermektedir. 

Temsa üretim ve sat›fl faaliyetlerini ISO 9001- 

2000 Kalite ve Yönetim Sistemi çerçevesinde 

sürdürmektedir. Bununla birlikte TS 18001 

OHSAS ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim 

Sistemi Belgesi’ni, otomotiv sektöründe TSE 

(Türk Standartlar› Enstütüsü)’den alan ilk 

firma olmaya hak kazanm›flt›r. 

TOYOTASA 

Toyotasa Toyota Sabanc› Pazarlama ve Sat›fl 

Ekim 2000 tarihinde, Sabanc› Holding (%65), 

Toyota Motor Corporation (%25) ve 

Mitsui&Co.(%10) ortakl›¤› ile kurulmufltur. 

fiirket, yerli üretim Corolla otomobilleri ile 

ithal Toyota araçlar›n›n ve yedek parçalar›n›n 

Türkiye tek yetkili distribütörü olarak, 

pazarlama, sat›fl ve sat›fl sonras› hizmetlerini 

yürütmektedir. 

Toyota araçlar›n›n pazarlanmas›, da¤›t›m› ve 

servisi, Türkiye çap›nda yer alan yüksek 

kalite, ileri teknoloji ve güvenilirlik felsefesi 

üzerine kurulmufl olan Toyota Plaza’larda 

yap›lmaktad›r. Bu merkezlerde, müflterilere, 

sat›fl, servis, yedek parça ve kullan›lm›fl araç 

al›m sat›m hizmetleri dünya standartlar›nda 

eksiksiz olarak verilmektedir. 

Toyota araçlar›n›n pazarlanmas›, da¤›t›m› ve 

servisi, Türkiye çap›nda yer alan yüksek kalite, 

ileri teknoloji ve güvenilirlik felsefesi üzerine 

kurulmufl olan Toyota Plaza’larda yap›lmaktad›r. 

Bu merkezlerde, müflterilere, sat›fl, servis, 

yedek parça ve kullan›lm›fl araç al›m sat›m 

hizmetleri dünya standartlar›nda eksiksiz olarak 

verilmektedir. 

Son iki y›ld›r pazara sunulan yeni modellerin 

ve aktif pazarlama ve sat›fl stratejilerinin 

etkisi ile flirket, pazar pay›n› % 3,5 

seviyesinden % 7 seviyesine ç›kartarak, pazar 

pay›n› en çok art›ran markalardan biri 

olmufltur. 

Ayr›ca yap›lan etkin aktiviteler ve CRM 

faaliyetleri neticesinde marka imaj› ve 

müflteri memnuniyeti konular›nda önemli 

iyilefltirmeler sa¤lanm›flt›r. 

AKKARDANSA 

Kardan flaftlar›,direksiyon kolonlar›, çift 

mafsallar, aks mafsallar,komple istavroz ve 

bunlara ait yedek parça ile otomotiv yan 

sanayi için muhtelif parçalar üreten 

Akkardansa’n›n Sabanc› grubuna ait hisseleri 

devredilerek 2003 y›l› sonu itibari ile bu 

faaliyetten ç›k›lm›flt›r. 


Tekstil

ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi’nin yürürlükte oldu¤u Bossa, küreselleflme sürecinin ve 

de¤iflen tüketim ve tüketici davran›fllar›n›n getirdi¤i yüksek rekabet koflullar›n› daha iyi bir 

konumda karfl›layabilmek amac›yla toplam kalite uygulama ve çal›flmalar›na devam 

etmektedir.

Tekstil 

Bossa 2003 y›l›nda, 179 milyon ABD 

dolar› olarak gerçekleflen toplam 

sat›fllar›n›n %66’s›n› ihracattan elde 

etmifl olup, ayn› y›l tevsi, kalite 

düzeltme ve modernizasyon 

konular›nda toplam 20 milyon ABD 

dolar› yat›r›m yapm›flt›r.

BOSSA 

1951 y›l›nda Adana’da kurulan Bossa, befl 

ayr› tesisi ile Türkiye’nin en büyük entegre 

tekstil kurulufludur. Bossa, iplik, dokuma, 

boyama, terbiye gibi tekstil ifllemlerini bir 

arada yapabilen entegre bir tesistir. Ürün 

yelpazesi, düz boyal›, elyaf ve ipli¤i boyal› 

olmak üzere, d›fl giyim, ev tekstili, gömleklik, 

denim ve spor giyim kumafllar›ndan 

oluflmaktad›r. Bunlar›n yan› s›ra stretch 

fantazi kumafl üretimi de yap›lmaktad›r. 

2003 y›l›nda, poliviskon d›fl giyimlik ve ev 

tekstili kumafl, denim ve spor giyim kumafl, 

gömleklik ve sentetik d›fl giyimlik kumafl 

olmak üzere toplam 49 milyon metre üretim 

yap›lm›flt›r. fiirket 2003 y›l›nda, 179 milyon 

ABD dolar› olarak gerçekleflen toplam 

sat›fllar›n›n %66’s›n› ihracattan elde etmifl 

olup, ayn› y›l tevsi, kalite düzeltme ve 

modernizasyon konular›nda toplam 20 

milyon ABD dolar› yat›r›m yapm›flt›r. 

Bossa, pazarlama hedefini, katma de¤eri 

yüksek, nitelikli ve farkl›laflt›r›lm›fl ürünler 

üretmek ve satmak olarak belirlemifl ve 

özellikle d›fl pazarlarda kal›c› geniflleme 

stratejileri gelifltirmektedir. Bossa, yurt 

içindeki lider konumunu sürekli k›larak orta 

vadede Avrupa Birli¤i’nin en büyük ve en 

karl› tekstil flirketi olmay› hedeflemektedir. 

ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi’nin 

yürürlükte oldu¤u Bossa, küreselleflme 

sürecinin ve de¤iflen tüketim ve tüketici 

davran›fllar›n›n getirdi¤i yüksek rekabet 

koflullar›n› daha iyi bir konumda 

karfl›layabilmek amac›yla toplam kalite 

uygulama ve çal›flmalar›na devam 

etmektedir. 

Bossa’n›n sermayesinin %24,2’si halka aç›k 


görmektedir. 

YÜNSA 

1973 y›l›nda kurulan Yünsa, Avrupa’da yünlü 

kumafl üretiminde ilk befl büyük kurulufl 

aras›nda yer almaktad›r. Ülkemizin en büyük 

yünlü kumafl ihracatç›s› konumunda olan 

Yünsa’n›n bafll›ca pazar› Kuzey Amerika ve 

Avrupa Birli¤i ülkeleridir. 

Yünsa üretti¤i kumafl›n girdisini oluflturan 

y›ll›k 1.500 ton kamgarn iplik kapasitesinin 

yan›nda, 7,5 milyon metrelik kumafl dokuma 

kapasitesine de sahiptir. 

Üretim, erkek ve bayan kumafl olmak üzere, 

iki ana grupta yap›lmaktad›r. Dokunan 

kumafllar›n büyük bir bölümü %100 yünlü 

kumafllardan oluflmakta, bunlar›n yan› s›ra 

yün ile lycra, polyester ile ipek kar›fl›m› 

fantazi kumafllar da üretilmektedir. 

Yünsa üretim miktar›n›n %75’ini ihraç 

ederken, %25’sini de iç piyasada 

konfeksiyoncuya satmaktad›r. 2003 y›l›nda 

59 milyon ABD dolar› ciro içindeki ihracat›n 

tutar› 41 milyon ABD dolar› olmufltur. 

ISO 9001 Kalite Sistem Standard› alt›nda 

üretilen Yünsa ürünlerinin Alman Hohenstein 

Enstitüsü taraf›ndan Eko-Tex 100 ile çevre ve 

insan sa¤l›¤›na zararl› olmad›¤› 

belgelenmifltir. 

Yünsa’n›n sermayesinin %15,9’i halka aç›k 


görmektedir. 

Yünsa üretim miktar›n›n %75’ini ihraç ederken, %25’sini 

de iç piyasada konfeksiyoncuya satmaktad›r. 2003 y›l›nda 

59 milyon ABD dolar› ciro içindeki ihracat›n tutar› 41 

milyon ABD dolar› olmufltur. 


Bilgi ve 

Telekomünikasyon

Kurumsal hizmetler baflta olmak üzere tüm ürün ve hizmetler için kullan›lan “Sabanc› 

Telekom” flemsiyesi alt›nda, internet eriflimi markas› “Turk.Net”, ses ürünleri için “Bigalo”, 

Ak ‹nternet’ten gelen elektronik pazaryeri ürünü için “Pratis.net”, etkileflimli bilgi ve 

e¤lence sitesi ürünü için “TNN” ve kontörlü internet ürünü için “Kontörlüinternet.ki” gibi 

yeni markalar oluflturulmufltur.


Sabanc› Telekom ilk 

büyük yurtd›fl› projesini 

DuPontSA’da 

gerçeklefltirmifl ve 

DuPontSA’n›n Avrupa 

çap›ndaki dokuz 

lokasyonu aras›ndaki 

iletiflimi AT&T ve 

Sabanc› Telekom 

iflbirli¤i ile sa¤lam›flt›r. 

SABANCI TELEKOM 

2004 y›l› bafl›nda liberalleflen Türkiye 

telekomünikasyon sektöründe ortaya ç›kacak 

f›rsatlar› de¤erlendirmek amac›yla 2003 

bafl›nda kurulan Sabanc› Telekom’un ana 

faaliyet alan› kurumlara ve nihai tüketiciye 

ses, data ve di¤er her türlü katma de¤erli 

telekomünikasyon hizmetlerini sunmakt›r. 

Ekim 2003’te Sabanc› Grubu’nun di¤er iki 

bilgi ve telekomünikasyon flirketleri Ak 

‹nternet ve Turk Nokta Net’i kendi bünyesine 

katan Sabanc› Telekom, yeniden yap›lanarak 

kurumsal ve bireysel müflterilere uçtan uca 

her türlü telekomünikasyon hizmeti 

sunabilen bir “Yeni Nesil Telekomünikasyon” 

flirketi haline gelmifl ve yeni yap›s›n› 

oluflturmufltur. 2003 y›l› içerisinde ilk faz 

altyap› yat›r›mlar›n› gerçeklefltiren Sabanc› 

Telekom, y›l sonu itibariyle 22 adet POP 

(Point of Presence) noktas›na sahip 

olmufltur. 

Sabanc› Telekom, Ak ‹nternet ve Turk Nokta 

Net’ten ald›¤› ürün ve servisleri de içerecek 

flekilde bireysel ve kurumsal müflterilerine 

yönelik marka stratejisini oluflturmufltur. 

fiirket, kurumsal hizmetler baflta olmak 

üzere tüm ürün ve hizmetleri için kulland›¤› 

“Sabanc› Telekom” flemsiyesi alt›nda ‹nternet 

eriflimi markas› “Turk.Net”, ses ürünleri için 

“Bigalo”, Ak ‹nternet’ten gelen elektronik 

pazaryeri ürünü için “Pratis.net”, etkileflimli 

bilgi ve e¤lence sitesi ürünü için “TNN” ve 

kontörlü internet ürünü için 

“kontörlüinternet.ki” gibi yeni markalar›n› 

oluflturmufltur. Yurtd›fl›na giden turist ve 

ifladamlar›n› hedefleyen “B‹GALO 

Yurtd›fl›ndan Türkiye’yi Hesapl› Arama Kart›” 

Aral›k 2003’te pazara sunulmufltur.

Sabanc› Telekom 2003 y›l›nda ‹nternet Servis 

Sa¤lay›c›s› ve Karasal Hatlar Üzerinden Veri 

‹letimi lisanslar›n› alm›flt›r. Karasal Hatlar 

Üzerinden Veri ‹letimi lisans› Türkiye’de 

Telekom Kurumu taraf›ndan bir 

telekomünikasyon flirketine verilen ilk ruhsat 

olmufltur. Böylece Sabanc› Telekom 2004 

y›l›na rekabetçi anlamda en haz›r 

telekomünikasyon flirketi olarak girmifltir. 

Sabanc› Telekom ilk büyük yurtd›fl› projesini 

DuPontSA’da gerçeklefltirmifl ve 

DuPontSA’n›n Avrupa çap›ndaki dokuz 

lokasyonu aras›ndaki iletiflimi AT&T ve 

Sabanc› Telekom iflbirli¤i ile sa¤lam›flt›r. 

Vizyonunu, “kurumlara ve bireylere ileri 

teknolojileri kullanarak yerel ve küresel 

iletiflim sa¤layan, en yayg›n, en etkin ve en 

güvenilir hizmetleri sunan telekomünikasyon 

flirketi olmak” olarak belirleyen Sabanc› 

Telekom, 2004 y›l›nda yat›r›mlar›n› art›rarak 

devam ettirmeyi, bayi a¤›n› geniflletmeyi, 

kurumsal ve bireysel pazara yönelik ulusal ve 

uluslararas› uzak mesafe telefon hizmetlerini 

bafllatmay› hedeflemektedir. 

I-B‹MSA 

1975 y›l›nda Sabanc› Grubu flirketlerine ifl 

hedefleri ve stratejileri do¤rultusunda bilgi 

teknolojisi hizmeti vermek üzere kurulmufl 

olan Bimsa flirketi 1992 y›l›nda IBM Türk 

Ltd.’in %50 ortakl›¤› ile I-Bimsa Uluslararas› 

‹fl, Bilgi ve Yönetim Sistemleri A.fi. ad›n› 

alm›fl ve farkl› sektörlerde kazan›lm›fl 

mevcut bilgi teknolojisi ve uygulama 

birikiminden hareketle, Sabanc› Grubu 

d›fl›ndaki özel ve kamu flirketlerine de hizmet 

sunmay› hedeflemifltir. 

Bugün 94 deneyimli uzman kadrosu ile 

I-Bimsa, Üretim Sistemleri, Finansal 

Sistemler, ‹nsan Kaynaklar› Sistemleri, 

Lojistik Sistemler, Yönetim Bilgi ve Karar 

Destek Sistemleri konular›nda, çok çeflitli 

donan›m ve yaz›l›m platformlar›nda 

uygulamalar gelifltirmekte ve bilgi teknolojisi 

dan›flmanl›k hizmetleri sunmaktad›r. 

I-Bimsa, Türkiye’deki ilk SAP Destek Merkezi 

olarak 1995 y›l›ndan bu yana deneyimli 

kadrosu ile çeflitli sektörlerde sundu¤u SAP 

dan›flmanl›k hizmetleri sayesinde SAP’nin en 

fazla say›da referans› olan çözüm orta¤›d›r. 

I-Bimsa, 2000’li y›llar için gelifltirdi¤i ürün ve 

hizmetlerle e-ifl çözümleri, uygulamagelifltirme, 

SAP dan›flmanl›¤›, doküman 

yönetimi, imalat yönetim sistemi, teknik 

hizmetler, d›fl kaynak kullan›m hizmetleri ve 

müflteri iliflkileri yönetimi gibi alanlarda en 

güncel bilgi teknolojileri kullanarak 

müflterilerine rekabet gücü sa¤layan 

çözümleri ve Argus ad› alt›nda kurumsal 

süreçlerin yönetiminde etkin modüler 

yaz›l›m› sunmaktad›r. 

IBM, SAP, Cisco Systems, Microsoft, Oracle, 

Wonderware, Lucent Technologies gibi kendi 

alanlar›nda lider olan uluslararas› 

kurulufllarla gelifltirmifl oldu¤u ifl ortakl›klar› 

ile çok çeflitli donan›m ve yaz›l›m ürünlerini 

müflterilerine sunabilen I-Bimsa, 

kablolamadan network dizayn› ve kurulufluna 

kadar tüm altyap› hizmetlerini de sa¤layarak 

anahtar teslimi projeler sunmaktad›r. 

Toplam çözüm sa¤lay›c› oluflu, sektörleraras› 

genifl tecrübeye sahip ekibi, çözüm 

ortakl›klar›, esnek ifl modelleri, proje birikimi 

ve hizmet süreklili¤i ile I-Bimsa, bilgi 

teknolojileri sektöründe güçlü ve örnek bir 

firmad›r. 

I-Bimsa vizyonunu "müflterileri için en do¤ru 

çözümleri oluflturmak; güncel teknolojileri 

kullanarak, müflterilerine yeni ve rekabetçi ifl 

modelleri oluflturabilmeleri için destek 

vermek; global ifl ortakl›klar› sayesinde, 

geliflen teknolojileri h›zla müflterilerinin 

hizmetine sunmak; müflterileri ve 

tedarikçileri ile uzun süreli ve ifl ortakl›¤› 

anlay›fl›na dayal› iliflkiler kurmak; d›fl kaynak 

kullan›m› ve uygulama servis sa¤lay›c›l›¤› 

modelleri sayesinde müflterilerinin 

teknolojiyi gecikmesizin, en düflük maliyetler 

ile kullanmalar›n› sa¤lamak; projeleri, özgün 

proje yönetimi metodolojisi ile etkin bir 

flekilde yönetmek; konusunda uzman 

kadrosunun memnuniyeti ve geliflimini, 

büyümesinin en önemli dinami¤i olarak 

kabul etmek” olarak belirlemifltir. 

Toplam çözüm sa¤lay›c› oluflu, sektörleraras› genifl tecrübeye 

sahip ekibi, çözüm ortakl›klar›, esnek ifl modelleri, proje 

birikimi ve hizmet süreklili¤i ile I-Bimsa, bilgi teknolojileri 

sektöründe güçlü ve örnek bir firmad›r. 


D›fl ‹liflkiler

Konumu ve deneyimli kadrosu ile dünya piyasalar›n› yak›ndan izleyerek al›mlar›n› en uygun 

koflullarda sürdüren Universal Trading, birinci s›n›f uluslararas› bankalar ile yak›n iflbirli¤ini 

sürdürerek, ithalat ifllemlerinin finansman›nda önemli kaynaklar da sa¤lamaktad›r.

D›fl ‹liflkiler 

UNIVERSAL TRADING (JERSEY) LTD. 

1984 y›l›nda Jersey’de kurulan Universal 

Trading, Grup flirketlerinin hammadde, 

makine ve donan›m al›mlar›n› yürütmektedir. 

Konumu ve deneyimli kadrosu ile dünya 

piyasalar›n› yak›ndan izleyerek al›mlar›n› en 

uygun koflullarda sürdüren fiirket, birinci 

s›n›f uluslararas› bankalar ile yak›n iflbirli¤ini 

sürdürerek, ithalat ifllemlerinin 

finansman›nda önemli kaynaklar da 

sa¤lamaktad›r.

EXSA (UK) LTD. 

1988 y›l›nda ‹ngiltere’de kurulan Exsa (UK) 

Ltd., Sabanc› Grubu ürünlerinin d›fl 

pazarlarda sat›fl›n›n yan›nda, genel 

uluslararas› ticaret yapmaktad›r. 

‹spanya’n›n Sevilla kentinde 1995 y›l›nda 

kurulan Exportaciones Sabanc› S.A., Exsa 

(UK) Ltd.’in bir ifltiraki olup, 11.000 ton 

kapasiteli silo ile torba ve dökme çimento 

sat›fl› yapmaktad›r. 

Exsa (UK)’n›n di¤er bir ifltiraki, 2000 y›l›n›n 

bafl›nda %50 yabanc› ortakl›k ile Emden, 

Almanya’da beyaz çimento sat›fl› için 

kurulmufl olan Cement Sales North 

GmbH’d›r. 

Exsa (UK)’in di¤er bir ifltiraki, 2000 y›l›n›n bafl›nda %50 

yabanc› ortakl›k ile Emden, Almanya’da beyaz çimento 

sat›fl› için kurulmufl olan Cement Sales North GmbH’d›r. 

EXSA A.fi. 

Exsa, 1972 y›l›nda Sabanc› Grubu’nun ihracat 

flirketi olarak kurulmufl ve 2003 y›l›nda 

100’den fazla ülkeye toplam 319 milyon ABD 

dolar› tutar›nda ihracat gerçeklefltirmifltir. 

Exsa, Sabanc› Grubu flirketlerinin ihracat 

faaliyetleri yan›nda ithalat faaliyetlerini de 

yürütmektedir. Mersin ve ‹stanbul Serbest 

Bölgeleri’ndeki faaliyetleri ile Sabanc› Grubu 

flirketlerine ve di¤er flirketlere hizmet 

vermektedir. 

Exsa, 17.000 m2’lik kapal› alanda CAD-CAM 

ile donat›lm›fl kesim, dikim, y›kama ve 

paketleme bölümlerinden oluflan bir haz›r 

giyim fabrikas› kurmufltur. Üretim kapasitesi 

4.000 parça/gün olan bu tesisin ürünleri 

a¤›rl›kl› olarak ABD ve AB ülkelerine ihraç 

edilmektedir. 

HOLSA INC. 

1980 y›l›nda New York’ta kurulan Holsa Inc., 

Sabanc› Grubu’nun ABD’ye yapt›¤› ihracat ile 

bu ülkeden yapt›¤› ithalatta arac›l›k görevini 

üstlenmifltir.

Di¤er 

Faaliyetler

2003 sonu itibariyle Hiltonsa oteller zincirinin yatak kapasitesi, 646’s› Ankara 

Hiltonsa, 616’s› Adana Hiltonsa, 372’si Mersin Hiltonsa ve 238’i Hilton Parksa’ya 

ait olmak üzere toplam 1.872’dir.

Di¤er Faaliyetler 

Sabanc› Grubu’na ba¤l› Tursa flirketinde Adana Hiltonsa, 

Mersin Hiltonsa ve ‹stanbul Hilton Parksa yer al›rken, 

Ankara Enternasyonal Otelcilik flirketinde ise Ankara 

Hiltonsa yer almaktad›r. 

TUR‹ZM 

Sabanc› Grubu’na ba¤l› Tursa flirketinde 

Adana Hiltonsa, Mersin Hiltonsa ve ‹stanbul 

Hilton Parksa yer al›rlarken, Ankara 

Enternasyonal Otelcilik flirketinde ise Ankara 

Hiltonsa yer almaktad›r. 

Grup turizm sektörüne y›llar önce Adana 

Erciyas Oteli ile ad›m atm›flt›r. 1988 y›l›ndan 

itibaren Ankara Hiltonsa otelinin aç›l›fl› ile 

kurucu ortakl›k fleklinde yeni bir ivme 

kazanan turizm faaliyetleri, 1990 y›l›nda 

Hilton Parksa ve Mersin Hiltonsa otelleri ile 

daha da geliflmifl ve nihayet 2001 bafl›nda 

aç›l›fl› yap›lan Adana Hiltonsa ile bugünkü 

düzeyine ulaflm›flt›r. 2003 sonu itibariyle 

Hiltonsa oteller zincirinin yatak kapasitesi, 

646’s› Ankara Hiltonsa, 616’s› Adana 

Hiltonsa, 372’si Mersin Hiltonsa ve 238’i 

Hilton Parksa’ya ait olmak üzere toplam 

1.872’dir. 

Grubun sahip oldu¤u oteller Hilton Grubu 

taraf›ndan iflletilmektedir. 

S‹GARA VE TÜTÜNCÜLÜK 

PHILSA 

1991 y›l›nda Philip Morris’in %75 ve Sabanc› 

Holding’in %25 ortakl›¤›yla kurulmufl olan 

Philsa halen Marlboro, Parliament, L&M, 

Chesterfield, Lark ve Muratti olmak üzere 

alt› uluslararas› markay› üretmektedir.

‹zmir Torbal›’daki fabrika, 1992 y›l› sonunda 

faaliyete geçti¤i tarihten bu yana, yüksek 

kalitede e¤itilmifl insan gücü ve kulland›¤› en 

son teknoloji sayesinde endüstri içinde dünya 

çap›ndaki ününü her geçen y›l art›rm›flt›r. 

Torbal› fabrikas›nda yap›lan yat›r›mlar›n 

toplam› 277 milyon ABD dolar›’n› aflm›flt›r. 

PHILIP MORRISSA 

Philip Morrissa, 1994 y›l›nda Philip Morris 

sigara markalar›n›n ülke çap›nda da¤›t›m› ve 

sat›fl› amac›yla Philip Morris’in %75 ve 

Sabanc› Holding’in %25 ortakl›¤›yla 

kurulmufltur. fiirket’in da¤›t›m a¤›, 81 ilde 

134.600 sat›fl noktas›na ulaflmaktad›r. Philip 

Morrissa, 112 genel distribütör, yaklafl›k 676 

tafl›t ve 640 kifliyi aflk›n sat›fl ekibi ile 

Türkiye’nin en büyük sat›fl a¤lar›ndan birine 

sahiptir. 2003 y›l›nda Philip Morrissa’n›n 

toplam sat›fllar› 2.887 trilyon TL’ye (1.976 

milyar ABD dolar›) ulaflm›fl ve Türk sigara 

piyasas›ndaki pazar pay› %32.3 olarak 


1968 y›l›nda üretime bafllayan 

Olmuksa, bugün Türkiye oluklu 

mukavva sektörünün en büyük 

flirketidir. fiirket’in 1977 y›l›nda 

Edirne’de kurulan selüloz ve ka¤›t 

tesisi, 65.000 ton/y›l üretim 

kapasitesi ile ileri teknoloji 

kullanarak, Fluting ve Liner cinsi 

ka¤›tlar üretmektedir. 

KA⁄IT VE AMBALAJ MALZEMELER‹ 

OLMUKSA 

1968 y›l›nda üretime bafllayan Olmuksa, 

bugün Türkiye oluklu mukavva sektörünün 

en büyük flirketidir. fiirket’in 1977 y›l›nda 

Edirne’de kurulan selüloz ve ka¤›t tesisi, 

65.000 ton/y›l üretim kapasitesi ile ileri 

teknoloji kullanarak, Fluting ve Liner cinsi 

ka¤›tlar üretmekte ve Gebze, ‹zmir, Adana ve 

Bursa’da bulunan oluklu mukavva 

tesislerinin ka¤›t gereksinimlerini 

karfl›lamaktad›r. 

Olmuksa, y›ll›k 180.000 ton üretim kapasitesi 

ile standart kutu, de¤iflik kombinasyonlu yafl 

sebze meyve ambalajlar›nda kullan›lan 

emprenyeli, kaplamal› ve her türlü oluklu 

mukavva ambalaj› özel kesim kal›plar›yla 

üretilebilecek en yeni teknolojiye sahiptir. 

Günümüz rekabet koflullar› içerisinde 

herzaman bir ad›m önde olmay› prensip 

edinen Olmuksa, müflterilerine “her türlü 

ambalaj ihtiyaçlar›na çözüm getirme” 

anlay›fl›yla yaklaflmaktad›r. 

fiubat 1998’de Amerikan International Paper 

Company ve Sabanc› Grubu, ka¤›t ve ambalaj 

ürünlerinin üretim, sat›fl, da¤›t›m, ithalat ve 

ihracat›n› gerçeklefltirmek üzere %50 

oran›nda eflit hisselerle ortakl›k 

oluflturmufllard›r. Bu ortakl›k, Olmuksa’n›n 

yurtiçi ve uluslararas› piyasalarda yeni 

yat›r›mlar ve faaliyetler yapmas›na zemin 

haz›rlam›flt›r. 

Olmuksa Türkiye oluklu mukavva 

piyasas›ndaki liderli¤ini %18 pazar pay› ile 

korumaktad›r. 

Olmuksa’n›n sermayesinin %12,5’i halka 

aç›k olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem 

görmektedir. 

DÖNKASAN 

Kartal’daki ilk tesisi 1983 y›l›nda devreye 

giren Dönkasan, daha sonra gerçeklefltirdi¤i 

Adana ve Çekmece yat›r›mlar› ile Türkiye’nin 

en modern ve büyük kapasiteli dönüflen 

ka¤›t toplama, tasnif ve balyalama flirketi 

olmufltur. ‹flletme kapasitesi 200.000 tonun 

üzerinde olan Dönkasan, öncelikle ortaklar› 

Olmuksa ve Kartonsan’›n dönüflen ka¤›t 

gereksinimlerini karfl›lamaktad›r.

Sosyal ve Kültürel 

Faaliyetler

Felsefesini "birlikte yaratmak ve gelifltirmek" olarak belirleyen ve ö¤renim hayat›na 

1999 y›l›nda bafllayan Sabanc› Üniversitesi’nin temel amac›, her ö¤rencisinin 

yeteneklerini ve yarat›c›l›¤›n› ortaya ç›kart›p, onlar› üstün becerili, kendine güvenen, 

ekip çal›flmas›na aç›k ve ö¤renmeyi özümsemifl, çevre duyarl›l›¤› ve sorumlulu¤u yüksek 

bireyler olarak yetifltirmektir.

Sabanc› Üniversitesi’nde 

ö¤renim, üç fakülte 

arac›l›¤›yla 


Bunlardan Mühendislik ve 

Do¤a Bilimleri Fakültesi 

(MDBF) ile Sanat ve Sosyal 

Bilimler Fakültesi’nde 

(SSBF) lisans ö¤renimi 

yan›nda yüksek lisans ve 

doktora ö¤renimleri de 

sunulmaktad›r. Bu üçgenin 

di¤er köflesinde yer alan 

Yönetim Bilimleri Fakültesi 

(YBF) ise yaln›zca 

lisansüstü e¤itim 

vermektedir. 

Sosyal ve 

Kültürel Faaliyetler 

SABANCI ÜN‹VERS‹TES‹ 

Felsefesini "birlikte yaratmak ve gelifltirmek" 

olarak belirleyen ve ö¤renim hayat›na 1999 

y›l›nda bafllayan Sabanc› Üniversitesi’nin 

temel amac›, her ö¤rencisinin yeteneklerini 

ve yarat›c›l›¤›n› ortaya ç›kart›p, onlar› üstün 

becerili, kendine güvenen, ekip çal›flmas›na 

aç›k ve ö¤renmeyi özümsemifl, çevre 

duyarl›l›¤› ve sorumlulu¤u yüksek bireyler 

olarak yetifltirmektir. Disiplinleraras› 

akademik programlardan, bilgi teknolojisi 

altyap›s›na kadar hemen her alanda bu amaç 

sürekli olarak en ön planda tutulmaktad›r. 

Örne¤in, Sabanc› Üniversitesi’nde ö¤renim 

görenler, rehberlik ve dan›flmanl›k sistemini 

kullanarak çeflitli ders havuzlar›ndan bilinçli 

yapacaklar› seçimlerle kendi ö¤renim 

programlar›n› flekillendirme özgürlü¤üne 

sahiptirler. 

Sabanc› Üniversitesi’nde ö¤renim, üç fakülte 

arac›l›¤›yla yürütülmektedir. Bunlardan 

Mühendislik ve Do¤a Bilimleri Fakültesi 

(MDBF) ile Sanat ve Sosyal Bilimler 

Fakültesi’nde (SSBF) lisans ö¤renimi yan›nda 

yüksek lisans ve doktora ö¤renimleri de 

sunulmaktad›r. Bu üçgenin di¤er köflesinde 

yer alan Yönetim Bilimleri Fakültesi (YBF) ise 

yaln›zca lisansüstü e¤itim vermektedir. 

MDBF’de, Bilgisayar Bilimi ve Mühendisli¤i, 

Biyoloji Bilimleri ve Biyomühendislik, 

Malzeme Bilimi ve Mühendisli¤i, Mekatronik 

Mühendisli¤i, Mikroelektronik Mühendisli¤i, 

Telekomünikasyon Mühendisli¤i ve Üretim 

Sistemleri Mühendisli¤i lisans 

programlar›n›n yan› s›ra; Biliflim 

Teknolojileri, Biyoloji Bilimleri ve 

Biyomühendislik, Elektronik Mühendisli¤i ve 

Bilgisayar Bilimi, Endüstri Mühendisli¤i, 

Malzeme Bilimi ve Mühendisli¤i ve

Matematik dallar›nda lisansüstü programlar› 

sunulmaktad›r. 

SSBF bünyesinde lisans programlar› olarak 

Ekonomi, Yönetim Bilimleri, Görsel Sanatlar 

ve Görsel ‹letiflim Tasar›m›, Kültürel 

Çal›flmalar, Toplumsal ve Siyasal Bilimler; 

lisansüstü programlar› olarak da Ekonomi, 

Görsel Sanatlar ve Görsel ‹letiflim Tasar›m›, 

Siyaset Bilimi, Siyaset Bilimi - Uyuflmazl›k 

Analizi ve Çözümü ve Tarih yer almaktad›r. 

YBF'de, Yönetim Yüksek Lisans ve Doktora, 

Yöneticiler için Yönetim Yüksek Lisans 

derece programlar›n›n yan› s›ra, sanayi ve ifl 

dünyas›na yönelik Yönetici Gelifltirme 

Programlar› da yer almaktad›r. 

Endüstri iliflkilerine büyük önem veren 

Üniversite’de ayr›ca, sanayiden ortaklar›n 

destekledi¤i ve MDBF ile YBF’nin birlikte 

yürüttükleri çift yüksek lisans diplomas› 

sa¤layan Sanayi Liderleri Yüksek Lisans 

program› sunulmaktad›r. 

Üniversite, disiplinleraras› fakülte 

programlar› çerçevesinde ifl çevreleriyle 

birlikte yürüttü¤ü proje çal›flmalar›nda 

sergiledi¤i araflt›rma ve gelifltirmeye verdi¤i 

önemi, uluslararas› kurulufllarla olan iletiflim 

ve etkileflimleriyle de perçinlemektedir. 

SABANCI ÜN‹VERS‹TES‹ 

SAKIP SABANCI MÜZES‹ 

Türkiye’nin ulusal kültür miras›na her zaman 

duyarl› olan Sabanc› Ailesi, y›llard›r sanat 

eserleri toplamaktad›r. Sabanc› Ailesi’nin 

halen elinde bulunan koleksiyon paha 

biçilmez parçalardan oluflmaktad›r. Bu paha 

biçilmez hazineyi daha genifl kitlelerle 

paylaflmak üzere Sak›p Sabanc›, sahibi 

oldu¤u koleksiyonu Sabanc› Üniversitesi’ne 

ba¤›fllam›flt›r. Bu koleksiyonlar› bar›nd›ran 

"Atl› Köflk" müze olmak üzere Sabanc› 

Üniversitesi’ne tahsis edilmifltir. Resim 

koleksiyonunu sergilemek ve geçici sergiler 

düzenlemek amac›yla Atl› Köflk’e bitiflik 

olarak yeni bir galeri binas› yap›lm›flt›r. 

Müzede, müzecilik ve vak›f yönetimi üzerine 

yo¤unlaflm›fl programlar ile ziyaretçilere ve 

okullara yönelik e¤itim faaliyetleri 

gerçeklefltirilmektedir. Bu flekilde 

oluflturulan "Sabanc› Üniversitesi Sak›p 

Sabanc› Müzesi", koleksiyonlar› ve geçici 

sergileri ile halka hizmet ederken, ö¤renciler 

ve akademisyenler için de oldukça önemli bir 

kaynak oluflturmakta, ayn› zamanda 

araflt›rmalara ve proje çal›flmalar›na da 

olanak sa¤lamaktad›r. 3.500 m2’lik 

sergileme alan›na sahip olan müze, 8 

Haziran 2002 tarihinde hizmete girmifltir. 

YBF'de, Yönetim Yüksek Lisans ve Doktora, Yöneticiler için 

Yönetim Yüksek Lisans derece programlar›n›n yan› s›ra, 

sanayi ve ifl dünyas›na yönelik Yönetici Gelifltirme 

Programlar› da yer almaktad›r. 


2001 y›l›nda Sabanc› Hat 

Koleksiyonu’ndan seçilen 

71 adet hat eseri ve alt› 

adet ya¤l›boya tablo 

"Sultan›n Mührü" ad› ile 

Berlin Guggenheim 

Müzesi’nde ve 

Frankfurt’da Museum für 

Angewandte Kunst’ta 

sergilenmifltir. 

Sosyal ve 

Kültürel Faaliyetler 

Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc› 

Müzesi’nde sergilenen koleksiyonlar üç 

kategoriden oluflmaktad›r: Hat Sanat›, 

Resim, Heykel ve di¤er objeler (porselenler 

ve antikalar). Hat eserleri, 15. ve 20. yüzy›llar 

aras›ndaki döneme ait 426 adet nadir el 

yazmas›ndan ve hattatlarca kullan›lan araç 

ve gereçlerden oluflmaktad›r. 

Resim koleksiyonu esas olarak 19. ve 20. 

yüzy›la ait eserlerden oluflmaktad›r. Bu 

tablolar, Türk resim sanat›n›n geliflimini 

sergilemesi bak›m›ndan önem ifade 

etmektedir. Heykel ve porselen parçalar 

merhum Hac› Ömer Sabanc›’n›n 1940 y›l›nda 

sat›n ald›¤› ilk eserlerden oluflmaktad›r. 

Bunlar›n aras›nda müze giriflini süsleyen 

muhteflem bronz at heykeli de 

bulunmaktad›r. 

Ayr›ca kültürel alanda bir di¤er önemli 

faaliyet "Alt›n Harfler: Sabanc› Üniversitesi 

Sak›p Sabanc› Müzesi’nden Osmanl› Hat, 

Resim Sanat› Örnekleri" sergisidir. Bu 

önemli koleksiyon 1998-2001 y›llar› aras›nda 

New York Metropolitan Müzesi’nde, Los 

Angeles County Sanat Müzesi’nde, Harvard 

Üniversitesi Arthur M. Sackler Müzesi’nde ve 

Fransa’da dünyaca ünlü Louvre Müzesi’nde 

sergilenmifltir. Ayr›ca sergi içeri¤i bir dönem 

boyunca Harvard Üniversitesi’nde ders 

olarak okutulmufltur. 

2001 y›l›nda Sabanc› Hat Koleksiyonu’ndan 

seçilen 71 adet hat eseri ve alt› adet 

ya¤l›boya tablo "Sultan›n Mührü" ad› ile 

Berlin Guggenheim Müzesi’nde ve 

Frankfurt’da Museum für Angewandte 

Kunst’ta sergilenmifltir.

Sak›p Sabanc› Müzesi’nin aç›l›fl›ndan bu yana 

Atl› Köflk’te çeflitli sergiler Türk 

sanatseverlerin ziyaretine aç›lm›flt›r: 

‹talyan Hükümeti’nin 2002 F‹FA Dünya 

fiampiyonas› vesilesi ile düzenledi¤i “Futbol 

Manzaralar›” adl› sergi, Kore’den sonra 5 

Eylül 2002 – 31 Ekim 2002 tarihleri aras›nda 

SSM’de sergilenmifltir. 20. yüzy›l›n önde 

gelen ‹talyan sanatç›lar›n›n dünyaca ilgi 

gören futboldan esinlenerek yaratt›klar› 74 

adet resim ve 11 adet heykeli içeren sergi, 

‹talyan Kültür Merkezi ve ARIA’n›n 

katk›lar›yla gerçeklefltirilmifltir. 


E¤itim Departman›, E¤itim Programlar› 

çerçevesinde ‹stanbul ili okullar›n› kapsayan 

“Portre” konulu 1. Kompozisyon ve Resim 

Yar›flmas› açm›flt›r. Yar›flmaya kat›lan 3000’e 

yak›n müracaattan, jürinin de¤erlendirmesi 

sonucu 67 finalistin çal›flmas› sergilenmeye 

ve 15 eser ödüle lay›k görülmüfltür. Resimler 

Nisan–May›s 2003 tarihlerinde müzenin 

galeri bölümünde sergilenmifltir. 

T.C. Kültür ve Turizm Bakanl›¤›, Kültür 

Varl›klar› ve Müzeler Genel Müdürlü¤ü, 

‹stanbul Arkeoloji Müzeleri ile Sabanc› 

Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi’nin 

iflbirli¤i ile düzenlenen “Do¤ada Güç 

Birlikteli¤i; ‹nsan ve At” adl› sergide ‹stanbul 

Arkeoloji Müzeleri koleksiyonunda yer alan 

Ünlü ‹talyan ailesi Mediciler’in 

uzun y›llar boyunca toplad›¤› 

Osmanl› kültürüne ait eserler 

“Mediciler’den Savoylar’a 

Floransa Saraylar›nda Osmanl› 

Görkemi” adl› sergi 23 Aral›k 

2003 tarihinde aç›lm›flt›r. 21 

Mart 2004 tarihine kadar aç›k 

kalacak sergi, Akbank ve 

‹talyan Kültür Merkezi’nin 

sponsorlu¤unda 


Vakf›n kaynaklar› aile üyelerinin ba¤›fllar›yla Sabanc› 

Toplulu¤u flirketlerinden veya vakf›n gayrimenkullerinden 

elde edilen gelirlerden sa¤lanmaktad›r. 

48 adet eser sergilenmektedir. Sergi 27 

Haziran 2003 tarihinden itibaren bir y›l 

süreyle aç›k olacakt›r. 

Ünlü ‹talyan ailesi Mediciler’in uzun y›llar 

boyunca toplad›¤› Osmanl› kültürüne ait 

eserler “Mediciler’den Savoylar’a Floransa 

Saraylar›nda Osmanl› Görkemi” adl› sergi 23 

Aral›k 2003 tarihinde aç›lm›flt›r. 21 Mart 2004 

tarihine kadar aç›k kalacak sergi, Akbank ve 

‹talyan Kültür Merkezi’nin sponsorlu¤unda 


VAKSA - HACI ÖMER SABANCI VAKFI 

Sabanc› Ailesi kurmufl oldu¤u pek çok sanayi 

kurulufluyla Türk ekonomisinin geliflmesine 

önemli katk›larda bulunmufltur. Sosyal ve 

kültürel kurumlar›n aç›lmas›na da büyük 

önem veren aile bireyleri, çok say›daki hay›r 

giriflimlerinde aktif rol alm›fllard›r. Bu 

kapsamda, Sabanc› Ailesi’nin hay›r 

faaliyetlerini kurumsallaflt›rmak amac›yla 

1974 y›l›nda Vaksa kurulmufltur. Anne Sad›ka 

Sabanc›’n›n tüm malvarl›¤›n› ba¤›fllamas› ve 

aile bireylerinin katk›lar›yla Vaksa, k›sa 

sürede Türkiye’nin en büyük aile vakf› 

olmufltur. 

Vakf›n kaynaklar› aile üyelerinin ba¤›fllar›yla 

Sabanc› Grubu flirketlerinden veya vakf›n 

gayrimenkullerinden elde edilen gelirlerden 

sa¤lanmaktad›r. 

Kuruluflundan bu yana geçen 30 y›l süresince 

Vaksa, Türkiye geneline da¤›lm›fl 55 yerleflim 

merkezinde aralar›nda okullar, yurtlar, sa¤l›k 

tesisleri, spor kompleksleri ve sosyal 

merkezler olan 118 kal›c› eser meydana 

getirmifl ve toplumun hizmetine sunmufltur. 

Vaksa, verdi¤i burslarla y›lda yaklafl›k 1.000 

ö¤renciye e¤itim olana¤› sa¤lamakta, 1994 

y›l›ndan beri baflar›y› teflvik amac›yla e¤itim, 

kültür ve sanat faaliyetlerinde ulusal ve 

uluslararas› düzeyde baflar› kazanan kifli, 

kurum ve kurulufllara ödüller ve burslar 

vermektedir. 

Vaksa eserleri 

1 Üniversite 

1 Polis Evi 

4 Kütüphane 

5 Spor Tesisi 

5 Okul Öncesi E¤itim Kurumu 

10 Sa¤l›k Tesisi 

11 Sosyal Tesis 

13 Kültür Merkezi 

16 Ö¤renci Yurdu 

17 Ö¤retmen Evi 

35 E¤itim Kurumu 

118 Vaksa eseri

‹fltirakler ve ‹fltirak Oranlar› 

Afla¤›daki tablo 20 Nisan 2004 tarihi itibari ile Sabanc› Holding'in Grup flirketlerindeki direkt ve endirekt ifltirak 

oranlar›n› göstermektedir. 

20 Nisan 2004 itibari ile Toplam sahip olunan 

ödenmifl sermaye Direkt Endirekt direkt ve endirekt 

fiirket Ad› (milyar TL) ifltirak oran› ifltirak oran› pay 

Finansal Hizmetler 

Akbank 1 1.200.000 32,87 10,75 43,62 

Sabanc› Bank Plc. GBP 100.000.000 24,00 76,00 100,00 

BNP-AK-Dresdner Bank 36.000 0,01 39,99 40,00 

BNP-AK-Dresdner Leasing 2 50.000 0,01 99,99 100,00 

Aksigorta 1 153.000 57,40 0,00 57,40 

Ak Emeklilik 20.000 0,00 99,35 99,35 

Ak Menkul 3 50.000 0,16 99,84 100,00 

Ak Portföy Yönetimi 3 1.000 0,00 100,00 100,00 

Ak Yat›r›m Ortakl›¤› 1.3 6.000 0,00 100,00 100,00 

Tekstil ve Kimyevi Ürünler 

DuPontSA EUR 20.306 46,41 3,59 50,00 

Sasa 1.4 180.250 0,00 81,12 81,12 

Bossa 1 67.500 50,12 0,00 50,12 

Yünsa 1 29.160 38,40 11,07 49,47 

Pilsa 34.000 51,23 0,00 51,23 

‹nsa 2.625 55,01 0,00 55,01 


Dusa International LLC US$ 239.522.000 50,00 0,00 50,00 

Brisa 1 7.442 43,26 0,00 43,26 

Kordsa 1.5 108.376 0,00 84,05 84,05 

Beksa 160 49,99 0,00 49,99 

Sakosa 127.500 99,99 0,01 100,00 

Nile-Kordsa 6 L.E. 35.800.000 0,00 51,00 51,00 

Interkordsa 6 EUR 1.124.842 0,00 80,00 80,00 

Kordsa USA 6 US$ 5.000.000 0,00 100,00 100,00 

Kordsa Germany 6 EUR 25.000 0,00 100,00 100,00 

Kian Kordsa 6 (milyon) IRR 57.700 60,00 0,00 60,00 


Carrefoursa 109.988 40,00 0,00 40,00 

Diasa 33.367 40,00 0,00 40,00 

Teknosa 35.000 25,61 26,31 51,92

20 Nisan 2004 itibari ile Toplam sahip olunan 

ödenmifl sermaye Direkt Endirekt direkt ve endirekt 

fiirket Ad› (milyar TL) ifltirak oran› ifltirak oran› pay 

G›da 

Marsa 26.500 50,16 0,06 50,22 

G›dasa 25.000 99,99 0,01 100,00 

Sapeksa 31.000 26,89 25,95 52,84 

Çimento 

Akçansa 1 166.476 32,24 7,48 39,72 

Çimsa 1 121.306 39,26 12,57 51,83 

Oysa-Çimento 1,7 10.076 0,00 46,09 46,09 

Otomotiv 

Temsa 70.000 13,76 34,94 48,70 

Toyotasa 3.326 64,99 0,01 65,00 


Sabanc› Telekom 35.407 99,99 0,01 100,00 

I-Bimsa 400 20,00 30,00 50,00 

Di¤er 

Philsa 3.000 25,00 0,00 25,00 

Philip Morrissa 700 24,75 0,00 24,75 

Olmuksa 1 32.603 43,73 0,00 43,73 

Enerjisa 100.000 56,39 43,55 99,94 

Exsa A.fi. 70.000 9,83 35,87 45,70 

Exsa U.K. GBP 25.000.000 87,00 13,00 100,00 

Universal Trading EUR 12.782.297 90,00 10,00 100,00 

Holsa US $ 410.113 40,00 60,00 100,00 

Tursa 95.000 96,85 2,67 99,52 

Ankara Enternasyonel Otelcilik 38.000 61,34 0,00 61,34 

Dönkasan 150 20,00 30,00 50,00 

1. Hisse senetleri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›'nda ifllem görmektedir. 

2. BNP-Ak-Dresdner Bank ifltiraki 

3. Akbank ifltiraki 

4. DuPontSA B.V. ifltiraki 

5. Dusa International ifltiraki 

6. Kordsa ifltiraki 

7. Çimsa ifltiraki 


Uluslararas› Bas›nda Sabanc› Grubu 

Le Nouvel Economiste 

Fransa’da ve Frans›zca konuflan ülkelerde 

sat›fla sunulan Le Nouvel Economiste 

Dergisi, haz›rlad›¤› Türkiye dosyas›nda 

Türkiye’nin AB yolundaki geliflmelerinin 

yan› s›ra büyük Türk flirketlerinin AB ve 

global hedeflerini ele ald›. 

Le Nouvel Economiste dergisinin 

haz›rlad›¤› raporda Sabanc› Holding’e 

genifl yer verildi. Sabanc› Holding CEO’su 

Celal Metin, dergiye yapt›¤› aç›klamada; 

mükemmel bir marka imaj›na sahip 

olduklar›n› belirtti. Ayr›cal›kl› geliflme 

eksenlerinin bankac›l›kla birlikte, 

perakende, da¤›t›m, tar›msal g›da, enerji, 

kimyasal maddeler ile biliflim ve iletiflimin 

yeni teknolojileri olaca¤›n› kaydeden Metin, 

son olarak, serbestleflme sayesinde 

önümüzdeki y›l ortaya ç›kaca¤›ndan flüphe 

duymad›klar› f›rsatlar› yakalamak 

amac›yla Sabanc› Telekom’u meydana 

getirdiklerini, Türk Telekom’un 

özellefltirilmesiyle ilgili olarak yap›lan 

teklif ça¤r›s›na da Koç Grubu ile iflbirli¤i 

yaparak cevap verdiklerini an›msatt›. 

Metin, “Paylaflmay› biliyoruz, zira çeflitli 

ortaklarla zaten 50’den fazla ortak 

iflletmemiz var” dedi. Metin, “Co¤rafi 

yay›lman›z› sürdürecek misiniz?” sorusuna 

da flu yan›t› verdi: “Mevcut oldu¤umuz 

pazarlar›n tümü mükemmel bir 

potansiyele sahip. Balkanlar, Kuzey Afrika, 

Orta Do¤u ve Kafkasya, sa¤lam sanayi

projeleriyle gidildi¤inde son derece karl› 

bölgeler olabilir. Ad›m atmadan evvel olas› 

tüm de¤iflkenleri araflt›r›yoruz ve 

mütemadiyen yeni pazar aray›fl›nday›z. 

Asya çok aç›k bir hedef ve Birleflik 

Devletler’de sahip oldu¤umuz aktiflerin bir 

k›sm›n› oraya kayd›raca¤›z. Sabanc› 

Grubu’nun ilk zamanlar›nda ortaya 

koydu¤u dinamizm sona ermifl de¤il diyen 

Metin, Türkiye’nin tüm kabul kriterlerini 

yerine getirece¤ine ve tam üyelikle Avrupa 

Birli¤i’ne kat›laca¤›na inand›¤›n› da 

vurgulad›. 

Oxford Business Group 

Oxford Business Group’un Hürriyet 

gazetesinin iflbirli¤iyle her y›l haz›rlad›¤›, ifl 

dünyas›, ekonomi, endüstri ve sosyal 

alanlarda geliflmelerin yer ald›¤› ve 

yurtd›fl›nda da sat›fla sunulan “Emerging 

Turkey” dergisinin 2004 say›s› yay›nland›. 

Bu say›da Oxford Business Group’la 

görüflen Sabanc› Holding CEO’su Dr. Celal 

Metin, son zamanlarda Türkiye’de ve 

Holding bünyesinde meydana gelen 

geliflmeleri de¤erlendirdi. 

Sabanc› Grubu’nun tüm dünyay› kendi 

pazarlar› olarak alg›layarak felsefelerini ve 

ifl stratejilerini buna göre oluflturduklar›n› 

kaydeden Metin, geçti¤imiz üç y›l 

süresince tüm dünyan›n gözleri önünde 

çöken kimi çokuluslu firmalara karfl›n 

Sabanc› Grubu’nun genifllemeyerek bu 

krizde hayatta kald›¤›n› belirtti. 

Önümüzdeki dönemin ise yat›r›mlar ve 

büyümelerle flekillenecek bir potansiyel 

dönem oldu¤unu söyledi. 

“fiu an içinde bulundu¤umuz pazarlar 

büyük bir geliflme potansiyeli tafl›yor. 

Balkanlar, Kuzey Afrika, Orta Asya ve 

Kafkaslar gibi alanlar da, do¤ru markalar, 

do¤ru ürün gam›, do¤ru üretim 

operasyonu ve ölçek ekonomisiyle kayda 

de¤er bir potansiyel teflkil etmektedir.” 

diyen Metin, dünya nüfusunun %55’ini 

bar›nd›ran Asya’n›n da bu ifl plan›na dahil 

oldu¤unu ekledi. Siyasi istikrar›n 

sa¤lanmas› durumunda önümüzdeki üç 

senenin h›zl› bir büyüme dönemi olaca¤›na 

inanan Metin, dört ana büyüme alan›na 

konsantre olacaklar›n› belirtti: 

perakendecilik, enerji/kimya, g›da ve 

biliflim teknolojileri. “Bildi¤iniz gibi Türk 

Telekom’un özellefltirilmesinde Koç 

Holding’le ortak hareket ediyoruz, ayn› 

zamanda Türkiye çap›nda geliflmeye 

destek veren geleneksel rolümüzü de 

sürdürüyoruz. Biz bir Türk flirketiyiz ve 

hedefimiz pastay› büyütmek. Pasta yeteri 

kadar büyük ve lezzetli olursa hepimiz 

bundan yararlan›r›z. Türk Telekom ve Milli 

Piyango ihalelerinde Koç Grubu ile birlikte 

teklif vermemizin nedenlerinden biri de bu 

faktördür.” 


Finar Kurumsal Tasar›m taraf›ndan üretilmifltir.


Sabanc› Center 34330 ‹stanbul 

Tel: (0 212) 281 66 00 Faks: (0 212) 281 02 72 Tlx: 26771 HÖSA TR 

‹nternet : www.sabanci.com 

e-mail : info@sabanci.com 

Bu döküman›n bas›m›nda %100 geri dönüfltürülmüfl ka¤›t kullan›lm›flt›r.

HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?