{2009} faal‹yet raporu annual report - Petkim PetroKimya Holding A.Ş.

gerçeklefltirmek ve ana faaliyet alanlar›nda kapasitemizi
önemli oranda art›rmak en önemli önceliklerimizdir. Ayr›ca
lojistik imkânlar›m›z› gelifltirerek müflterilerimize genifl ürün
yelpazemizi daha etkin ve verimli flekilde ulaflt›rmay› ve
katma de¤eri yüksek ürünler üreterek Kümelenme (Cluster)
modelini hayata geçirmeyi, bu flekilde PETK‹M'i bir Supersite
yapmay› hedefliyoruz. PETK‹M'in hammadde güvenli¤inin
sa¤lanmas› ve rekabet gücünü art›rmas› için yaflamsal
önemde bir proje olan Hammadde Rafinerisi'nin yap›lmas›
için gerekli süreci bafllatt›k ve en önemli ad›mlardan biri
olan ÇED süreci Aral›k ay› içinde olumlu sonuçland›.
Rafineri-Petrokimya entegrasyonu sinerjisinin gelece¤imizi
tan›mlamada birçok f›rsat› beraberinde getirece¤ine
inan›yoruz. Rafinerinin PETK‹M sahas›nda kurulmas›, liman›,
baraj›, enerji üretimi, depolama ve lojistik altyap›s› olmas›
nedeniyle yat›r›m maliyetinde önemli avantajlar sa¤larken,
PETK‹M'in altyap›s›n› da azami ölçüde de¤erlendirmesine
imkân sa¤layacakt›r.
PETK‹M yar›madas›n› Rafineri-Petrokimya-Enerji-Lojistik
entegrasyonu ve Kümelenme kavram› çerçevesinde
yapaca¤›m›z yat›r›mlarla Avrupa'n›n önde gelen üretim ve
istihdam merkezlerinden biri haline getirmeyi hedefliyoruz.
Kümelenme yaklafl›m› ile PETK‹M sahas›nda yerlileflme,
yan sanayi gelifltirme, insan gücü yetifltirme, üniversitesanayi
iflbirli¤i ve Ar-Ge gibi ça¤dafl rekabetin önemli
unsurlar›n› gerçeklefltirerek, "Value-Site" oluflturma
hedefimize do¤ru ad›m ad›m ilerliyoruz. Bu çerçevede,
fiirketimizi gelece¤e haz›rlamak için genç mühendis ve
teknisyen kufla¤› yetifltirmek için harekete geçtik. Bu
Today, our most important priorities are to achieve refinerypetrochemicals
integration by 2015 and to significantly increase
the capacity of our core operations. Accomplishing these objectives
will allow us to produce products with high added value and
improving our logistics capabilities will make it possible to supply
our customers with products from our broad product range in the
most efficient and productive way possible. To ensure the security
of our raw materials supply and to increase our competitiveness,
it is of critical importance that we carry out our project to build a
raw materials refinery. To that end, we have already begun the
necessary procedures and, as of December 2009, with the successful
completion of an environmental impact survey, cleared one of the
most important initial hurdles. The construction of the refinery on
the PETK‹M campus, where already we have a port, dam, energy
production, storage and logistical infrastructure, ensures important
cost savings on our investment and also takes maximum advantage
of PETK‹M's infrastructure. By moving to the "cluster" model, we
aim to transform PETK‹M into a "super site" facility. We believe
that the synergies achieved through our refinery-petrochemical
integration will open many opportunities for our future.
With refinery-petrochemicals-energy-logistics integration on the
PETK‹M peninsula, and in accordance with the cluster model, we
aim for our investments to make us one of Europe's leading centers
of production and employment. Step-by-step, we are moving closer
to our goal of creating a "Value Site," again based on the cluster
model, by localizing facilities on PETK‹M grounds, through the
development of subsidiary industries, workforce training, universityindustry
cooperation and research and development. Within this
framework - and in order to prepare our company for the future -
ERDAL AKSOY
YÖNET‹M KURULU BAfiKAN VEK‹L‹
VICE CHAIRMAN OF THE BOARD
2009 FAALiYET RAPORU / ANNUAL REPORT / 9/10