31.01.2013 Views

HES HACILAR ELEKTRİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş ... - Hes Kablo

HES HACILAR ELEKTRİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş ... - Hes Kablo

HES HACILAR ELEKTRİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş ... - Hes Kablo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bu sermaye artırımında pay almak suretiyle ortak olmak isteyen tasarruf sahipleri, 9.17 bendinde<br />

belirtilen yere başvurarak iştirak taahhütnamesini imzaladıktan sonra, ortaklıkla da mutabık kalınan pay<br />

bedellerini 9.16 bendinde belirtilen banka şubesinde açılan hesaba halka arz süresi içerisinde tam ve nakit<br />

olarak yatıracaklar ve ödemeye ilişkin makbuzun bir örneğini ortaklığa tevdi edeceklerdir.<br />

Sermaye artırımında 160.000 TL kayda alma ücreti, 45.000 TL Hisse Senedi Basım Giderleri ve<br />

ayrıca ilan-reklam giderleri olmak üzere toplam 205.000 TL gider yapılabileceği öngörülmektedir. 1 Kuruş<br />

nominal değerli paya düşen maliyet ise 205.000 TL/8.000.000.000 = 0,00002563 TL’dir.<br />

j) Ek bilgiler:<br />

<strong>Ş</strong>irketimizin 2009, 2010, 2011 yıllarına ilişkin bağımsız denetimden geçmiş finansal tablolar ve<br />

dipnotları ile <strong>Ş</strong>irketimizin esas sözleşmesi <strong>Ş</strong>irketimizin internet sitesi www.hes.com.tr adresinde<br />

yayınlanmaktadır.<br />

2. RİSK FAKTÖRLERİ<br />

2.1. Ortaklığa ve İçinde Bulunduğu Sektöre İlişkin Riskler:<br />

Standart dışı, düşük kaliteli kablo üretiminin iç pazardaki olumsuzluklarının yanı sıra, dış pazarda<br />

yaşatacağı daralmanın ülkemiz ihracatına etkisi ve Türk <strong>Kablo</strong> Sektörünün dış piyasalarda imajını<br />

zedelemesi,<br />

Hammadde fiyatlarında ve döviz kurlarındaki yıl içi ve yıllar arasındaki inişli çıkışlı grafiğinin<br />

işletmeler için yaratacağı ticari güçlükler,<br />

şeklinde sıralanabilir.<br />

2.1.1. Finansal Riskler:<br />

2.1.1.1. Kredi ve Tahsilat Riski:<br />

<strong>Ş</strong>irketimizin kredi ve tahsilat riski temel olarak ticari alacaklarına ilişkindir. <strong>Ş</strong>irketimiz alacaklarını<br />

düzenli olarak takip etmekte ve şüpheli duruma düşen alacakları için şüpheli ticari alacaklar karşılığı<br />

ayırmaktadır. 31.12.2011 tarihi itibariyle <strong>Ş</strong>irketimizin 2.068.614,28 TL’lik şüpheli ticari alacağı<br />

bulunmaktadır. Söz konusu şüpheli alacaklarımıza 1.613.276,99 TL karşılık ayrılmıştır.<br />

2.1.1.2. Kur Riski:<br />

Bankalardan kullanılan dövizli krediler ya da yabancı para türü üzerinden gerçekleşen ticari borçlar,<br />

döviz kurundaki değişikliklere bağlı olarak, kur riskine açık bulunmaktadır. Bu risk, kurlardaki değişmeler<br />

sonucu, kazanç veya kayıplara neden olabilmektedir. <strong>Ş</strong>irketimizin 31.12.2011 tarihi itibariyle 50.504.205 TL<br />

tutarında yabancı para cinsinden varlığı, 276.879.551 TL tutarında yabancı para cinsinden yükümlülüğü<br />

bulunmaktadır. <strong>Ş</strong>irketimiz söz konusu tarih itibariyle 226.375.346 TL için kur riski taşımaktadır.<br />

2.1.1.3. Likidite Riski:<br />

<strong>Ş</strong>irketimizin likidite oranı 2009 yılında da %1,23 ve 2010 yılında %1,35 ve 2011 yılında da %1,02<br />

olarak gerçekleşmiştir. Likidite oranı hesaplanırken kullanılan formül şu şekildedir;<br />

Likidite oranı =(Dönen Varlıklar Toplamı-Stoklar-Diğer Dönen Varlıklar)/Kısa Vadeli Yükümlülükler<br />

Toplamı<br />

<strong>Ş</strong>irketimiz, aktif ve pasiflerinin dönemsel dağılımını dengede tutarak likidite riskini yönetmekle<br />

birlikte, şirketimiz satışların bir kısmını vadeli olarak yapmakta ancak hammadde teminini nakit olarak<br />

gerçekleştirmektedir. Dolayısıyla <strong>Ş</strong>irketimizin elinde dönemsel olarak nakit fazlası ya da açığı<br />

bulunabilmektedir. Bu durumda fazla olan nakdimizi repo yaparak değerlendirmekte, nakit ihtiyacımız<br />

olduğu durumlarda ise Boydak Grubu bünyesinden kısa vadeli borç alınmaktadır. Ayrıca nakit ihtiyacının<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!