Magazyn Patrol 3/2012 - Securitas
Magazyn Patrol 3/2012 - Securitas
Magazyn Patrol 3/2012 - Securitas
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Wszystko zależy od nas<br />
Szanowni Państwo,<br />
Krzysztof Toczyski<br />
Prezes Zarządu<br />
<strong>Securitas</strong> Polska<br />
Zewsząd docierają do nas hiobowe wieści dotyczące<br />
kryzysu. Szczególnie media wydają się celować<br />
w wytwarzaniu negatywnego szumu. Zła wiadomość, to<br />
dobra wiadomość. Wielu, pod naporem złych informacji,<br />
popada w niemal depresyjny nastrój. Z drugiej strony<br />
uważniejszy obserwator dostrzeże, że niejednokrotnie<br />
wytwarzanie złych informacji jest sztuką samą w sobie.<br />
Wystarczy obserwować jakiś mierzalny czynnik, dający<br />
możliwość weryfi kacji przewidywań medialno - ekonomicznych<br />
mędrców. Na przykład kurs Euro. Trafność prognoz<br />
wskazuje na to, że służą one w przytłaczającej większości<br />
przypadków pobieraniu gaż za wierszówkę. Wygląda na<br />
to, że gdyby gaża tych uczonych zależała od trafności ich<br />
przewidywań, popadliby szybko w ubóstwo. Nie chcę przez<br />
to powiedzieć, że żyjemy w łatwych czasach. Może jednak<br />
zamiast oddawać się wirtualnej czarnej wizji, lepiej tworzyć<br />
samemu realną rzeczywistość tak, aby sprostać wyzwaniom<br />
naszych dni?<br />
Jaka jest droga wyjścia? Z pewnością dotychczasowy<br />
sposób postępowania doprowadził nas, jako społeczność<br />
międzynarodową, do kryzysu. Jeśli będziemy trzymać<br />
się starych, znanych metod postępowania wytworzymy<br />
stary, znany efekt. Musimy zmienić metodę na nową.<br />
Tylko jak? Wydaje się, że stoimy w pustym, zamkniętym<br />
pomieszczeniu, przed drzwiami, za którymi nie wiadomo<br />
co nas czeka. Aby się wydostać, musimy otworzyć te drzwi.<br />
Klucz do nich nazywa się „Innowacyjność”.<br />
Jeśli zajrzymy dalej do tego numeru <strong>Patrol</strong>u przeczytamy<br />
o ewolucji fi rmy EBCC Sp. z o.o., której początki sięgają<br />
lat sześćdziesiątych, 50-leciu Stena Line, 30-leciu<br />
Toyoty w Warszawie. Co łączy te przedsiębiorstwa<br />
o tak różnym profi lu? Co zapewnia im długowieczność?<br />
Właśnie innowacyjność. To, czy <strong>Securitas</strong> pracując z tak<br />
nowoczesnymi fi rmami sam będzie podążał drogą<br />
innowacyjności, nie jest kwestią wyboru, jest prostą<br />
koniecznością. Inaczej trudno nam będzie nadążyć.<br />
Jeśli myślimy o innowacyjnej fi rmie dzisiejszych czasów,<br />
zapewne jako pierwszy obraz przed oczami pojawia się jabłko.<br />
Apple wydaje się odkrywać nowe sposoby kreatywności,<br />
odmienne od dotychczas stosowanych. Być może tak, jak<br />
po erze zbieractwa przyszło rolnictwo i dalej rewolucja<br />
przemysłowa, aż w końcu wiek informacji, tak obecnie<br />
mamy do czynienia z całkiem nowym rozdziałem w zakresie<br />
innowacji. Historycznie innowacyjność i wynalazczość<br />
kojarzą się nam z takimi nazwiskami jak Alexander Bell,<br />
który opatentował pierwszy telefon, Samuel Morse<br />
amerykański wynalazca telegrafu, czy wreszcie Thomas<br />
Edison wynalazca m.in. żarówki. Wraz z rozwojem<br />
przemysłu i coraz większą kompleksowością procesów<br />
wytwarzania zmieniło się również oblicze innowacyjności.<br />
Jej motorem stały się przedsiębiorstwa. Mogły one<br />
sprostać zarówno kosztom, jak i kompleksowości, a co za<br />
tym idzie konieczności utrzymania zespołów ludzkich<br />
w dłuższej perspektywie. Te, które zdołały utrzymać<br />
niezbiurokratyzowany system wspierania innowacyjności<br />
stały się bohaterami nowych czasów. Do klasycznych<br />
przykładów należą tu DuPont, czy Procter&Gamble.<br />
W miarę biurokratyzacji wielu koncernów, grupy innowatorów<br />
opuszczały skostniałe struktury i tworzyły<br />
organizacje wspierane przez fundusze kapitałowe.<br />
Oczekiwania co do coraz krótszego zwrotu na zainwestowanym<br />
kapitale przyspieszyły w fundamentalny sposób<br />
tempo realizacji kolejnych projektów.<br />
Wygląda na to, że z biegiem czasu innowacyjność zamykana<br />
była coraz bardziej za wysokimi murami struktur<br />
korporacyjnych, czy kapitałowych. Jest jednak dobra<br />
wiadomość. W dzisiejszych czasach wraz z rozwojem tanich<br />
narzędzi informatycznych, internetu, globalnym dostępem<br />
do informacji, możliwości innowacyjności indywidualnej<br />
i powszechnej wzrosły niepomiernie. Jeśli jest ona dodatkowo<br />
wspierana przez kulturę fi rmy, rokowania są jak<br />
najlepsze. I tu lądujemy w <strong>Securitas</strong>. Każdy z nas mając<br />
dostęp do szerokiej wiedzy zewnętrznej oraz wewnętrznej,<br />
zawartej w centrach kompetencyjnych, czy My<strong>Securitas</strong><br />
może stać się innowacyjny. Wszystkich zachęcam do<br />
wiary w siebie, ciągłych poszukiwań i odwagi w zgłaszaniu<br />
propozycji. Kierownictwo wszystkich szczebli zachęcam<br />
do dawania swobody, stwarzania możliwości rozwoju,<br />
inspirowania i wspierania inicjatyw pracowników.<br />
Ze swej strony zapewniam, że kreatywnym innowatorom<br />
postawimy do dyspozycji infrastrukturę naszej fi rmy, siłę<br />
naszej marki, wiedzę i wsparcie całej naszej organizacji. Jeśli<br />
ktoś ma dobry pomysł i napotka na jakiekolwiek trudności<br />
w jego realizacji, niech skontaktuje się bezpośrednio ze mną<br />
– chętnie go wysłucham. Bądźmy innowacyjni w małych<br />
i dużych sprawach. Bądźmy zdyscyplinowani i konsekwentni<br />
we wdrażaniu innowacji. Jest to jedyna droga ku<br />
przyszłości. Wszystko zależy od nas!<br />
Krzysztof Toczyski<br />
Prezes Zarządu
Change language