Magazyn Patrol 3/2012 - Securitas

More documents

Recommendations

Info

Wszystko zależy od nas Szanowni Państwo, Krzysztof Toczyski Prezes Zarządu Securitas Polska Zewsząd docierają do nas hiobowe wieści dotyczące kryzysu. Szczególnie media wydają się celować w wytwarzaniu negatywnego szumu. Zła wiadomość, to dobra wiadomość. Wielu, pod naporem złych informacji, popada w niemal depresyjny nastrój. Z drugiej strony uważniejszy obserwator dostrzeże, że niejednokrotnie wytwarzanie złych informacji jest sztuką samą w sobie. Wystarczy obserwować jakiś mierzalny czynnik, dający możliwość weryfi kacji przewidywań medialno - ekonomicznych mędrców. Na przykład kurs Euro. Trafność prognoz wskazuje na to, że służą one w przytłaczającej większości przypadków pobieraniu gaż za wierszówkę. Wygląda na to, że gdyby gaża tych uczonych zależała od trafności ich przewidywań, popadliby szybko w ubóstwo. Nie chcę przez to powiedzieć, że żyjemy w łatwych czasach. Może jednak zamiast oddawać się wirtualnej czarnej wizji, lepiej tworzyć samemu realną rzeczywistość tak, aby sprostać wyzwaniom naszych dni? Jaka jest droga wyjścia? Z pewnością dotychczasowy sposób postępowania doprowadził nas, jako społeczność międzynarodową, do kryzysu. Jeśli będziemy trzymać się starych, znanych metod postępowania wytworzymy stary, znany efekt. Musimy zmienić metodę na nową. Tylko jak? Wydaje się, że stoimy w pustym, zamkniętym pomieszczeniu, przed drzwiami, za którymi nie wiadomo co nas czeka. Aby się wydostać, musimy otworzyć te drzwi. Klucz do nich nazywa się „Innowacyjność”. Jeśli zajrzymy dalej do tego numeru Patrolu przeczytamy o ewolucji fi rmy EBCC Sp. z o.o., której początki sięgają lat sześćdziesiątych, 50-leciu Stena Line, 30-leciu Toyoty w Warszawie. Co łączy te przedsiębiorstwa o tak różnym profi lu? Co zapewnia im długowieczność? Właśnie innowacyjność. To, czy Securitas pracując z tak nowoczesnymi fi rmami sam będzie podążał drogą innowacyjności, nie jest kwestią wyboru, jest prostą koniecznością. Inaczej trudno nam będzie nadążyć. Jeśli myślimy o innowacyjnej fi rmie dzisiejszych czasów, zapewne jako pierwszy obraz przed oczami pojawia się jabłko. Apple wydaje się odkrywać nowe sposoby kreatywności, odmienne od dotychczas stosowanych. Być może tak, jak po erze zbieractwa przyszło rolnictwo i dalej rewolucja przemysłowa, aż w końcu wiek informacji, tak obecnie mamy do czynienia z całkiem nowym rozdziałem w zakresie innowacji. Historycznie innowacyjność i wynalazczość kojarzą się nam z takimi nazwiskami jak Alexander Bell, który opatentował pierwszy telefon, Samuel Morse amerykański wynalazca telegrafu, czy wreszcie Thomas Edison wynalazca m.in. żarówki. Wraz z rozwojem przemysłu i coraz większą kompleksowością procesów wytwarzania zmieniło się również oblicze innowacyjności. Jej motorem stały się przedsiębiorstwa. Mogły one sprostać zarówno kosztom, jak i kompleksowości, a co za tym idzie konieczności utrzymania zespołów ludzkich w dłuższej perspektywie. Te, które zdołały utrzymać niezbiurokratyzowany system wspierania innowacyjności stały się bohaterami nowych czasów. Do klasycznych przykładów należą tu DuPont, czy Procter&Gamble. W miarę biurokratyzacji wielu koncernów, grupy innowatorów opuszczały skostniałe struktury i tworzyły organizacje wspierane przez fundusze kapitałowe. Oczekiwania co do coraz krótszego zwrotu na zainwestowanym kapitale przyspieszyły w fundamentalny sposób tempo realizacji kolejnych projektów. Wygląda na to, że z biegiem czasu innowacyjność zamykana była coraz bardziej za wysokimi murami struktur korporacyjnych, czy kapitałowych. Jest jednak dobra wiadomość. W dzisiejszych czasach wraz z rozwojem tanich narzędzi informatycznych, internetu, globalnym dostępem do informacji, możliwości innowacyjności indywidualnej i powszechnej wzrosły niepomiernie. Jeśli jest ona dodatkowo wspierana przez kulturę fi rmy, rokowania są jak najlepsze. I tu lądujemy w Securitas. Każdy z nas mając dostęp do szerokiej wiedzy zewnętrznej oraz wewnętrznej, zawartej w centrach kompetencyjnych, czy MySecuritas może stać się innowacyjny. Wszystkich zachęcam do wiary w siebie, ciągłych poszukiwań i odwagi w zgłaszaniu propozycji. Kierownictwo wszystkich szczebli zachęcam do dawania swobody, stwarzania możliwości rozwoju, inspirowania i wspierania inicjatyw pracowników. Ze swej strony zapewniam, że kreatywnym innowatorom postawimy do dyspozycji infrastrukturę naszej fi rmy, siłę naszej marki, wiedzę i wsparcie całej naszej organizacji. Jeśli ktoś ma dobry pomysł i napotka na jakiekolwiek trudności w jego realizacji, niech skontaktuje się bezpośrednio ze mną – chętnie go wysłucham. Bądźmy innowacyjni w małych i dużych sprawach. Bądźmy zdyscyplinowani i konsekwentni we wdrażaniu innowacji. Jest to jedyna droga ku przyszłości. Wszystko zależy od nas! Krzysztof Toczyski Prezes Zarządu
Koleżanki i Koledzy, Wydawca Securitas Polska Sp. z o. o. Cybernetyki 21 02-677 Warszawa tel. 22 457 07 00 securitas@securitas.pl Alf Göransson Prezes i CEO Securitas AB Nastały ciężkie czasy dla światowej gospodarki. Niekorzystna koniunktura rynkowa odbiła się negatywnie na działaniach wielu fi rm i branż, jej wpływ na funkcjonowanie Securitas był jednak znacznie bardziej łagodny. Nadal możemy pochwalić się stabilną sytuacją fi nansową. Niewątpliwie jednak rok 2011, a także pierwsza połowa 2012 były dla Securitas trudne, co znalazło swoje odzwierciedlenie w wynikach fi nansowych spółki. W drugim kwartale 2012 roku odnotowaliśmy słaby wzrost wartości sprzedaży w ujęciu operacyjnym. Głównym powodem tego stanu rzeczy był spadek tempa wzrostu sprzedaży w ujęciu organicznym w Ameryce Północnej, mało sprzyjające warunki na rynku w Hiszpanii i Portugalii oraz nasza determinacja, aby utrzymać równowagę pomiędzy ceną i wynagrodzeniem we Francji. Cieszy mnie fakt, iż wzrost cen w pierwszej połowie roku szedł w parze ze wzrostem kosztów wynagrodzeń w Grupie i jestem pewny, że podobnie stanie się w drugiej połowie roku. Poziom marży operacyjnej był również niższy niż w roku ubiegłym, a także mniejszy niż zakładaliśmy. Wpływ na to miały głównie wyjątkowo trudne warunki na rynku w Hiszpanii oraz obniżenie marży operacyjnej na rynku amerykańskim spowodowane przede wszystkim problemami w obszarze działań rządu federalnego. Niemniej jednak, inwestycje w technologię i monitoring, silna organizacja oraz przejęcie wiodącej w branży technologicznej fi rmy Chillida stanowią optymistyczny akcent dotyczący sytuacji w Hiszpanii. Dzięki temu jesteśmy silniejsi niż dotychczas i dysponujemy orężem niezbędnym do walki z konkurencją. Więcej informacji można znaleźć w Okresowym Raporcie Securitas za okres styczeń–czerwiec 2012, dostępnym na platformie My Securitas lub na www.securitas.com. Redakcja i skład Securitas Polska Sp. z o. o. Katarzyna Borejko tel. 22 457 07 42 fax 22 457 07 41 katarzyna.borejko@securitas.pl Okładka fot. Ingemar Lindewall Wielka Brytania CEO Usprawnienie przepływów pieniężnych - jedno z naszych najlepszych rozwiązań Jedną z konsekwencji załamania koniunktury fi nansowej są większe niż dotychczas opóźnienia w spływaniu należności od naszych Klientów. Bywa, że Klienci w ogóle nie regulują swoich zobowiązań, co negatywnie odbija się na przepływach wolnych środków pieniężnych i może przyczynić się do zwiększenia poziomu nieściągalnych należności. Dlatego niezbędne są działania zmierzające do zniwelowania tej tendencji oraz zwiększenia wpływu środków pieniężnych. Dzięki temu w przyszłości będziemy w stanie uruchamiać nowe inwestycje oraz przejmować kolejne spółki, co poprawi naszą sytuację rynkową i zwiększy wartość dla akcjonariuszy. Zarządzanie przepływem gotówki, a zwłaszcza problem skrócenia czasu pomiędzy dostawą usług a płatnością, powinno stanowić istotny punkt w naszych codziennych działaniach. Niedługo rozesłana zostanie broszura zawierająca studia przypadków dotyczących przepływów gotówkowych. Znajduje się tam kilka interesujących przykładów w jaki sposób usprawnić przepływy pieniężne na rynkach, na których działamy. Niewątpliwą zaletę stanowi fakt, iż opracowanie jest zestawieniem najlepszych rozwiązań, które wdrożono w oddziałach Securitas w różnych częściach świata. Dania opracowała system wystawiania faktur proforma za rozwiązania pakietowe, Securitas w Północnej Kalifornii opisał monitorowanie historii płatności Klientów, Szwecja przedstawiła sposób zmiany daty płatności faktury, Securitas w Holandii opisał sposób skrócenia standardowego czasu realizacji zapłaty, a Argentyna opracowała innowacyjny sposób fi nansowania zobowiązań. Mocno wierzę, że zarówno te rozwiązania, jak i pozostałe pomysły można z powodzeniem wykorzystać w innych krajach. Cytując Toma Hauck, Prezesa Securitas z regionu Nowy Jork/New Jersey: „Płatności są jednym z elementów równania w biznesie, którego nie można pomijać ”.
Page 1: Magazyn Securitas w Polsce Nr 3/201
Page 5 and 6: Współczesne systemy inteligentnej
Page 7 and 8: Piknik Rodzinny PATROL - Magazyn Se
Page 9 and 10: Przejęcie usługi ochrony fi zyczn
Page 11 and 12: Ścieżki kariery w Securitas Imię

Magazyn Patrol 3/2012 - Securitas

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?