OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE

More documents

Recommendations

Info

$Fyzika -pÅednÃ¡Å¡ka $setrvaÄnÃky precipitace nutace$$

Tlačný systém řízení Systém si vysloužil označení „tlačný“ proto, že prostřednictvím SW jsou centrálně rozepsány úkoly pro jednotlivé subsystémy, např. výrobní stupně, pracoviště a v případě, že jsou k dispozici potřebné kapacity, vyrábějí jednotlivé útvary polotovary, díly apod. podle rozpisu plánu a tlačí je na navazující pracoviště. MRP Materiál S1 S2 S3 S4 S5 Objednávky TLAK
Tlačný systém řízení K výhodám patří zejména •automatizace velkého množství komplikovaných bilanční propočtů, • zavedení integrované databáze potřebných vstupních údajů, •integrace a provázanost jednotlivých složek plánu včetně sledování nákladů, •rychlost výpočtů umožňující operativní změny plánu Mezi nevýhody patří •udržování a nutnost aktualizace rozsáhlé báze dat, •schopnost systému pracovat jen s deterministickými daty, •obtížností přizpůsobení systému různým typům výroby, •nízká podpora rozhodování v případech výskytu úzkých míst ve výrobě •nutnost častého „přeplánovávání“, •opožděné reakce systému na změny požadavků zákazníků •pomalá reakce systému na reálné změny ve výrobě, •vysoké náklady na potřebný SW, •neprůhlednost algoritmů, které systém využívá.
Page 1 and 2: Systémy řízení výroby v SCH Iv
Page 3 and 4: Změny nároků na řízení výrob
Page 5 and 6: Změny nároků na řízení výrob
Page 7 and 8: Systémy řízení výroby - člen
Page 9: Tlačný systém řízení •vých
Page 13 and 14: MRP (Manufacturing Resource Plannin
Page 15 and 16: Tažné systémy řízení výroby
Page 17 and 18: JiT Nový přístup a změny ve vý
Page 19 and 20: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 21 and 22: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 23 and 24: JiT Metoda cílových nákladů (Ta
Page 25 and 26: JiT Zkracování časů na změny v
Page 27 and 28: JiT Zkracování časů na změny v
Page 29 and 30: JiT Shluková analýza Cílem je ro
Page 31 and 32: JiT Univerzální linka Operace 1 O
Page 33 and 34: JiT Navažovna Navažovna Navažovn
Page 35 and 36: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 37 and 38: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 39 and 40: JiT Nový pohled na velikost přepr
Page 41 and 42: JiT Bezporuchový chod výrobního
Page 43 and 44: KANBAN Každý stupeň je zároveň
Page 45 and 46: KANBAN Kompletační stupně simult
Page 47 and 48: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 49 and 50: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 51 and 52: KANBAN Příklady regulačních obv
Page 53 and 54: KANBAN Typy karet Výrobní karta P
Page 55 and 56: KANBAN Předpoklady úspěšné fun
Page 57 and 58: Teorie omezení TOC [1] Hlavní cí
Page 59 and 60: Teorie omezení Co brání neomezen
Page 61 and 62:
Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Teorie omezení 4. Další zásobn
Page 73 and 74:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 75 and 76:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 77 and 78:
Teorie omezení Teorie omezení - e
Page 79 and 80:
Teorie omezení - efekty Teorie ome
Page 81 and 82:
Vytěžovací systém B. Regulace v
Page 83 and 84:
Vytěžovací systém Průtokový d
Page 85 and 86:
Vytěžovací systém Požadavky z
Page 87:
Systémy řízení výroby - oblast
show all

OtevÅÃ­t soubor. - InformaÄnÃ­ systÃ©m VÅ TE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE