OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE

More documents

Recommendations

Info

$Fyzika -pÅednÃ¡Å¡ka $setrvaÄnÃky precipitace nutace$$

Při realizaci plánu na příští měsíc je např. podle plánu vyrobeno v prvním týdnu určité množství polotovarů. Při změně požadavků zákazníků na běžný měsíc je sestaven nový plán, podle kterého ale vyrobené množství na některém stupni už mnohdy není podle nových požadavků požadováno a nezbývá, než ho uložit na sklad v očekávání jeho spotřeby v dalším období. V případech, kdy dochází často ke změnám plánu, vede tento tlačný systém k růstu zásob nedokončené výroby. MRP Materiál S1 S2 S3 S4 S5 Objednávky Materiál Objednávky TLAK
MRP (Manufacturing Resource Planning) Objednávky, předpovědi Normová základna Stanovení ekonomických cílů firmy Plán obchodu, distribuce Hrubý plán výroby a nákupu, bilance kapacit Vrcholové vedení Plán finanční, tržby, náklady, zisk.. Řešení kapacitních rozporů, návrh na opatření Rozpis plánu v místě, srovnání s kapacitami Je plán v souladu s kapacitami ? Operativní plánování Řízení podnikových činností Vlastní řízení a výkon činností Rozvrh výrobních operací Dispečerské řízení výroby Kompletace, expedice, doprava Provozní výkaznictví Řízení zásob, skladů Controlling Rozvrh nákupu Objednávky dodavatelům Sledování dodavatelů
Page 1 and 2: Systémy řízení výroby v SCH Iv
Page 3 and 4: Změny nároků na řízení výrob
Page 5 and 6: Změny nároků na řízení výrob
Page 7 and 8: Systémy řízení výroby - člen
Page 9 and 10: Tlačný systém řízení •vých
Page 11: Tlačný systém řízení K výhod
Page 15 and 16: Tažné systémy řízení výroby
Page 17 and 18: JiT Nový přístup a změny ve vý
Page 19 and 20: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 21 and 22: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 23 and 24: JiT Metoda cílových nákladů (Ta
Page 25 and 26: JiT Zkracování časů na změny v
Page 27 and 28: JiT Zkracování časů na změny v
Page 29 and 30: JiT Shluková analýza Cílem je ro
Page 31 and 32: JiT Univerzální linka Operace 1 O
Page 33 and 34: JiT Navažovna Navažovna Navažovn
Page 35 and 36: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 37 and 38: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 39 and 40: JiT Nový pohled na velikost přepr
Page 41 and 42: JiT Bezporuchový chod výrobního
Page 43 and 44: KANBAN Každý stupeň je zároveň
Page 45 and 46: KANBAN Kompletační stupně simult
Page 47 and 48: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 49 and 50: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 51 and 52: KANBAN Příklady regulačních obv
Page 53 and 54: KANBAN Typy karet Výrobní karta P
Page 55 and 56: KANBAN Předpoklady úspěšné fun
Page 57 and 58: Teorie omezení TOC [1] Hlavní cí
Page 59 and 60: Teorie omezení Co brání neomezen
Page 61 and 62: Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 63 and 64:
Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Teorie omezení 4. Další zásobn
Page 73 and 74:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 75 and 76:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 77 and 78:
Teorie omezení Teorie omezení - e
Page 79 and 80:
Teorie omezení - efekty Teorie ome
Page 81 and 82:
Vytěžovací systém B. Regulace v
Page 83 and 84:
Vytěžovací systém Průtokový d
Page 85 and 86:
Vytěžovací systém Požadavky z
Page 87:
Systémy řízení výroby - oblast
show all

OtevÅÃ­t soubor. - InformaÄnÃ­ systÃ©m VÅ TE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE