OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE

More documents

Recommendations

Info

$Fyzika -pÅednÃ¡Å¡ka $setrvaÄnÃky precipitace nutace$$

MRP (Manufacturing Resource Planning) Subsystémy SAP pro podporu MPS Sales and Distribution Materials Management Production Planning Financial Accounting Controlling Asstes Management Quality Management Plant Maintenence Human Resources Project Systems Office & Communication Industry-spot Solutions
Tažné systémy řízení výroby - JiT “výrobní strategii, která výrazně snižuje náklady a zlepšuje kvalitu prostřednictvím eliminace ztrát a efektivnějšího využití zdrojů podniku“ [Sohal, Ramsay, Samson 1993] Filosofie postavená na principu “dostat správné materiály na správné místo ve správnou dobu”[Banejee, Gohlar 1993], Program “který se zaměřuje na eliminaci činností, které nepřidávají hodnotu, a to v rámci všech operací v podniku. Cílem je výroba vysoce kvalitních výrobků, vysoká úroveň produktivity práce, nižší stav zásob a rozvíjení dlouhodobých vztahů s ostatními články dodávkového řetězce”[Guinipero, Law 1990], Filosofie řízení výroby postavená na principu “vyrábět jen to, co je potřebné a tak efektivně, jak je to jen možné“ [Gros 1996] aj. Odklon od optimalizace dílčích podnikových funkcí a procesů (Just in Case) k optimalizaci toků materiálů, informací a hodnot!
Page 1 and 2: Systémy řízení výroby v SCH Iv
Page 3 and 4: Změny nároků na řízení výrob
Page 5 and 6: Změny nároků na řízení výrob
Page 7 and 8: Systémy řízení výroby - člen
Page 9 and 10: Tlačný systém řízení •vých
Page 11 and 12: Tlačný systém řízení K výhod
Page 13: MRP (Manufacturing Resource Plannin
Page 17 and 18: JiT Nový přístup a změny ve vý
Page 19 and 20: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 21 and 22: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 23 and 24: JiT Metoda cílových nákladů (Ta
Page 25 and 26: JiT Zkracování časů na změny v
Page 27 and 28: JiT Zkracování časů na změny v
Page 29 and 30: JiT Shluková analýza Cílem je ro
Page 31 and 32: JiT Univerzální linka Operace 1 O
Page 33 and 34: JiT Navažovna Navažovna Navažovn
Page 35 and 36: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 37 and 38: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 39 and 40: JiT Nový pohled na velikost přepr
Page 41 and 42: JiT Bezporuchový chod výrobního
Page 43 and 44: KANBAN Každý stupeň je zároveň
Page 45 and 46: KANBAN Kompletační stupně simult
Page 47 and 48: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 49 and 50: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 51 and 52: KANBAN Příklady regulačních obv
Page 53 and 54: KANBAN Typy karet Výrobní karta P
Page 55 and 56: KANBAN Předpoklady úspěšné fun
Page 57 and 58: Teorie omezení TOC [1] Hlavní cí
Page 59 and 60: Teorie omezení Co brání neomezen
Page 61 and 62: Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 63 and 64: Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 65 and 66:
Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Teorie omezení 4. Další zásobn
Page 73 and 74:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 75 and 76:
Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 77 and 78:
Teorie omezení Teorie omezení - e
Page 79 and 80:
Teorie omezení - efekty Teorie ome
Page 81 and 82:
Vytěžovací systém B. Regulace v
Page 83 and 84:
Vytěžovací systém Průtokový d
Page 85 and 86:
Vytěžovací systém Požadavky z
Page 87:
Systémy řízení výroby - oblast
show all

OtevÅÃ­t soubor. - InformaÄnÃ­ systÃ©m VÅ TE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE