OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE

More documents

Recommendations

Info

$Fyzika -pÅednÃ¡Å¡ka $setrvaÄnÃky precipitace nutace$$

JiT Nová organizace pracovišť – skupinové technologie Segmentace pracovišť vytvoří podmínky pro •Aplikaci jednotného systému řízení každé linky podle charakteru poptávky a použité technologie •Stabilizaci technologických podmínek •Zjednodušení materiálových toků Dosažitelné efekty •Zkrácení délky výrobního cyklu •Snížení stavu zásob nedokončené výroby •Růst produktivity práce •Snížení nároků na výrobní a manipulační prostory •Růst úrovně služeb zákazníkům •Pokles výrobních nákladů
JiT Nové přístupy v řízení kvality Základní směry řízení kvality v JiT prostředí: •Kvalita je záležitostí všech pracovníků ve firmě •Odpovědnost za kvalitu je třeba delegovat na všechny pracovníky firmy •Důsledně kontrolovat kvalitu, zviditelnit výsledky v kvalitě •Pokud to je možné provádět 100% kontrolu kvality na všech stupních •Uplatňovat princip samokontroly na pracovištích 1.směna 40 30 20 10 0 60 4,12 50 2.směna 40 3,39 30 20 10 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 •Zlepšování kvality považovat za trvalý proces •Při řízení kvality spolupracovat s dodavateli 100% KVALITA NA KAŽDÉM VÝROBNÍM STUPNI !
Page 1 and 2: Systémy řízení výroby v SCH Iv
Page 3 and 4: Změny nároků na řízení výrob
Page 5 and 6: Změny nároků na řízení výrob
Page 7 and 8: Systémy řízení výroby - člen
Page 9 and 10: Tlačný systém řízení •vých
Page 11 and 12: Tlačný systém řízení K výhod
Page 13 and 14: MRP (Manufacturing Resource Plannin
Page 15 and 16: Tažné systémy řízení výroby
Page 17 and 18: JiT Nový přístup a změny ve vý
Page 19 and 20: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 21 and 22: JiT •doba na vývoj a technickou
Page 23 and 24: JiT Metoda cílových nákladů (Ta
Page 25 and 26: JiT Zkracování časů na změny v
Page 27 and 28: JiT Zkracování časů na změny v
Page 29 and 30: JiT Shluková analýza Cílem je ro
Page 31 and 32: JiT Univerzální linka Operace 1 O
Page 33: JiT Navažovna Navažovna Navažovn
Page 37 and 38: JiT Nové přístupy v řízení kv
Page 39 and 40: JiT Nový pohled na velikost přepr
Page 41 and 42: JiT Bezporuchový chod výrobního
Page 43 and 44: KANBAN Každý stupeň je zároveň
Page 45 and 46: KANBAN Kompletační stupně simult
Page 47 and 48: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 49 and 50: KANBAN Příklad návrhu kanbanový
Page 51 and 52: KANBAN Příklady regulačních obv
Page 53 and 54: KANBAN Typy karet Výrobní karta P
Page 55 and 56: KANBAN Předpoklady úspěšné fun
Page 57 and 58: Teorie omezení TOC [1] Hlavní cí
Page 59 and 60: Teorie omezení Co brání neomezen
Page 61 and 62: Teorie omezení Teorie omezení - a
Page 71 and 72: Teorie omezení 4. Další zásobn
Page 73 and 74: Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 75 and 76: Teorie omezení Teorie omezení -al
Page 77 and 78: Teorie omezení Teorie omezení - e
Page 79 and 80: Teorie omezení - efekty Teorie ome
Page 81 and 82: Vytěžovací systém B. Regulace v
Page 83 and 84: Vytěžovací systém Průtokový d
Page 85 and 86:
Vytěžovací systém Požadavky z
Page 87:
Systémy řízení výroby - oblast
show all

OtevÅÃ­t soubor. - InformaÄnÃ­ systÃ©m VÅ TE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

OtevÅÃt soubor. - InformaÄnÃ systÃ©m VÅ TE