07.09.2014 Views

Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch

Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch

Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Menaxhimi</strong> i <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> <strong>–</strong><br />

<strong>Të</strong> <strong>Mësuarit</strong> <strong>me</strong> Ndihmën e Kolegëve (MSHP MNG)<br />

Vendi / Rajoni<br />

Vendet në rajonin e Evropës dhe Azisë Qendrore<br />

(Shqipëria, Ar<strong>me</strong>nia, Azerbajxhani, Bjellorusia,<br />

Bosnja dhe Hercegovina, Bullgaria, Kroacia,<br />

Gjeorgjia, Kazakistani, Republika e Kirgistanit,<br />

Kosova, Maqedonia, Moldavia, Mali i Zi, Rumania,<br />

Serbia, Taxhikistani, Turqia, Turk<strong>me</strong>nistani,<br />

Ukraina dhe Uzbekistani)<br />

Partnerët:<br />

Banka Botërore, DfID, GTZ, InWeNt, Thesari i<br />

SHBA, OECD, Rusia, SECO<br />

Kohëzgjatja e Projektit: 2008-2012<br />

Totali i Buxhetit: USD 4.8 milion për 2008-2012<br />

Kontributi i SECO-s: USD 975„000<br />

Shpjegim<br />

Rajoni i Evropës dhe Azisë Qendrore (EAQ) përbëhet prej një grup vendesh të<br />

ndrysh<strong>me</strong> të cilat kanë kaluar shumë ndryshi<strong>me</strong> dramatike që prej fillimit të<br />

viteve ‟90, duke qenë se ato kaluan prej sistemit socialist drejt një ekonomie<br />

tregu. Rajoni kaloi një rënie të madhe ekonomike në fillim të viteve ‟90. Që prej<br />

asaj periudhe, qeveritë kanë ndërmarrë stabilizim makroekonomik dhe<br />

ndërhyrje fiskale dhe balancat fiskale janë rivendosur për<strong>me</strong>s një kombinimi të<br />

uljes së shpenzi<strong>me</strong>ve publike dhe rritjeve në të ardhura. Si rezultat i krizës<br />

financiare globale, risqet e stabilitetit makroekonomik dhe financiar janë rritur<br />

dukshëm dhe perspektivat e rritjes janë përkeqësuar. Kështu, është i<br />

rëndësishëm <strong>me</strong>naxhimi i kujdesshëm i shpenzi<strong>me</strong>ve publike për<strong>me</strong>s një<br />

alokimi të efektshëm dhe efikas të shërbi<strong>me</strong>ve publike. Rrjeti i përgjigjet një<br />

shqetësimi që shumë qeveri nuk po shpenzojnë buri<strong>me</strong>t e tyre në mënyrë aq<br />

transparente dhe efikase, ashtu si dhe munden, dhe se kontrollet institucionale<br />

mbi shpenzi<strong>me</strong>t publike duhet të përmirësohen. Motivimi i një të mësuari<br />

për<strong>me</strong>s asistencës së kolegëve ishte bazuar në vëzhgimin që dijet kuptohen më<br />

mirë kur mësohen nga kolegët, krahasuar <strong>me</strong> një nivel më të ulët kuptimi kur<br />

mësohet në ambientet e klasave tradicionale.<br />

Objektivat dhe aktivitetet<br />

MSHP MNG (<strong>Menaxhimi</strong> i <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> <strong>–</strong> <strong>Të</strong> <strong>Mësuarit</strong> <strong>me</strong> Ndihmën e<br />

Kolegëve ose ose siç njihet në anglisht <strong>me</strong> akronimin PEM PAL) është një rrjet<br />

praktikuesish në financat publike në vendet e rajonit të EAQ. Qëllimi i rrjetit<br />

është të ndajë përvojat dhe të promovojë të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve lidhur<br />

<strong>me</strong> zbatimin e reformës në fushat kyçe të <strong>me</strong>naxhimit të financave publike<br />

për<strong>me</strong>s të ashtuquajturit Komuniteteve të Praktikës (KtëP-s) në Buxhetim,<br />

2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349 1


Thesar dhe Auditimin e Brendshëm. MSHP MNG synon të përmirësojë<br />

efikasitetin, efektshmërinë, dhe transparencën e shpenzi<strong>me</strong>ve publike për<strong>me</strong>s<br />

teknikave të krahasimit dhe vlerësimit (kryesisht të <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> &<br />

Përgjegjshmërisë Financiare, SHPPF).<br />

MSHP MNG ofron tre lloje të mëdha aktivitetesh:<br />

Së pari, një seri aktivitetesh të vazhduesh<strong>me</strong>, mbi kërkesën e të mësuarit<br />

dhe shkëmbimit të njohurive, të përqendruara rreth tre KtëP-s. Këto aktivitete<br />

përfshijnë workshop-e, taki<strong>me</strong>, video-konferenca, shkëmbimin e raporteve,<br />

shkëmbimin bazuar mbi faqet e internetit (p.sh. shkëmbimi i doku<strong>me</strong>ntave si<br />

p.sh. udhëzuesit buxhetor), dhe kontakte të tjera joformale për të diskutuar<br />

një temë dhe për të forcuar marrëdhëniet brenda komunitetit dhe për të<br />

ndihmuar punonjësit për të marrë feedback në kohë reale nga kolegët.<br />

Së dyti, vizitat studimore ndihmojnë në përmirësimin e siste<strong>me</strong>ve të<br />

<strong>me</strong>naxhimit të financave publike për<strong>me</strong>s ndërveprimit dhe diskutimit, si në<br />

institutet përfituese dhe ato pritëse. Ato synojnë të (i) hulumtojnë se si një<br />

aspekt specifik i sistemit të <strong>me</strong>naxhimit të financave publike është trajtuar në<br />

mënyrë të suksessh<strong>me</strong> në një vend tjetër; (ii) shkëmbejnë ide dhe mësi<strong>me</strong>t e<br />

mësuara midis vizitorëve dhe pritësit; dhe (iii) të asistojnë në trans<strong>me</strong>timin e<br />

informacionit midis anëtarëve të komunitetit të MSHP MNG.<br />

Së treti, taki<strong>me</strong> plenare të MSHP MNG që mbledhin së bashku të gjithë<br />

vendet pjesëmarrëse dhe donatorët e programit për të diskutuar tema<br />

specifike mbi interesat e përgjithshë<strong>me</strong>.<br />

Struktura Drejtuese/Qeverisëse<br />

Programi MSHP MNG drejtohet nga një Komitet Drejtues i përbërë prej një<br />

përfaqësuesi prej secilit donator, një përfaqësues nga Sekretariati dhe dy<br />

anëtarë të Komuniteteve të Praktikës. Roli i tij kryesor është a) të ketë një pamje<br />

të përgjithsh<strong>me</strong> të programit, b) të përcaktojë drejti<strong>me</strong>t, c) të miratojë buxhetin<br />

vjetor të programit dhe d) të vendosë mbi apliki<strong>me</strong>t për aktivitetet MSHP MNG<br />

të cilat janë paraqitur nga pjesëmarrësit. Për mo<strong>me</strong>ntin, SECO Zvicër po drejton<br />

Komitetin Drejtues të MSHP MNG.<br />

Sekretariati i MSHP MNG është vendosur tek “Qendra e Ekselencës në<br />

Financa” (QEF) në Lubjanë. Një përfaqësues i Bankës Botërore (BB) po vepron<br />

si Drejtues i Ekipit në Detyrë (DED) dhe ka përgjegjësi për të mbikëqyrur fondet<br />

e <strong>admin</strong>istruara nga BB si dhe mbikëqyrjen e përgjithsh<strong>me</strong> të punës së<br />

Sekretariatit.<br />

Rezultatet e deritanish<strong>me</strong><br />

Që prej krijimit të saj, MSHP MNG ka prezantuar disa veçori të reja dhe ka<br />

kaluar sfida të mëdha. MSHP MNG për<strong>me</strong>ndet shpesh si rast ilustrues për të<br />

treguar procesin e të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve. Programi është vlerësuar në<br />

2008. Rezultatet ishin pozitive dhe kanë treguar që është një rrjet i çmuar i cili<br />

ofron të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve në fushat e shpenzi<strong>me</strong>ve publike, siste<strong>me</strong>t e<br />

2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349<br />

2


përgjegjsh<strong>me</strong> të MSHP dhe integrimin e qasjeve të SHPPF në rajon. Një tjetër<br />

vlerësim është planifikuar të kryhet në 2011.<br />

Si të përfshihesh<br />

MSHP MNG është një program i orientuar sipas kërkesës ku punonjësit publik<br />

në fushën e financave mund të aplikojnë te tre Komunitetet të Praktikës (KtëP-s)<br />

në Buxhetim, Thesar dhe Auditim të Brendshëm. Për secilin vend përfitues<br />

mund t'i bashkohen si anëtarë të KtëP-s maksimalisht dy përfaqësues. Suksesi i<br />

MSHP MNG varet nga puna e anëtarëve të saj prej vendeve të ndrysh<strong>me</strong> por<br />

<strong>me</strong> përgjegjësi të ngjash<strong>me</strong> të cilët zhvillojnë pjesën më të madhe të axhendës<br />

së tyre dhe vendosin se si t‟i ndajnë sa më mirë përvojat midis tyre duke<br />

përdorur rrjetin, të mësuarit elektronik dhe taki<strong>me</strong>t e drejtpërdrejta <strong>me</strong> njëritjetrin.<br />

Informacion i mëtejshëm dhe detajet e kontaktit<br />

Faqe interneti: www.pempal.org<br />

Koordinatori i MSHP MNG (PEM PAL) në SECO:<br />

Tel.: +41 31 324 07 94<br />

Email: wemu.sekretariat@seco.<strong>admin</strong>.<strong>ch</strong><br />

2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!