Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch
Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch
Menaxhimi i Shpenzimeve Publike – Të Mësuarit me ... - admin.ch
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Menaxhimi</strong> i <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> <strong>–</strong><br />
<strong>Të</strong> <strong>Mësuarit</strong> <strong>me</strong> Ndihmën e Kolegëve (MSHP MNG)<br />
Vendi / Rajoni<br />
Vendet në rajonin e Evropës dhe Azisë Qendrore<br />
(Shqipëria, Ar<strong>me</strong>nia, Azerbajxhani, Bjellorusia,<br />
Bosnja dhe Hercegovina, Bullgaria, Kroacia,<br />
Gjeorgjia, Kazakistani, Republika e Kirgistanit,<br />
Kosova, Maqedonia, Moldavia, Mali i Zi, Rumania,<br />
Serbia, Taxhikistani, Turqia, Turk<strong>me</strong>nistani,<br />
Ukraina dhe Uzbekistani)<br />
Partnerët:<br />
Banka Botërore, DfID, GTZ, InWeNt, Thesari i<br />
SHBA, OECD, Rusia, SECO<br />
Kohëzgjatja e Projektit: 2008-2012<br />
Totali i Buxhetit: USD 4.8 milion për 2008-2012<br />
Kontributi i SECO-s: USD 975„000<br />
Shpjegim<br />
Rajoni i Evropës dhe Azisë Qendrore (EAQ) përbëhet prej një grup vendesh të<br />
ndrysh<strong>me</strong> të cilat kanë kaluar shumë ndryshi<strong>me</strong> dramatike që prej fillimit të<br />
viteve ‟90, duke qenë se ato kaluan prej sistemit socialist drejt një ekonomie<br />
tregu. Rajoni kaloi një rënie të madhe ekonomike në fillim të viteve ‟90. Që prej<br />
asaj periudhe, qeveritë kanë ndërmarrë stabilizim makroekonomik dhe<br />
ndërhyrje fiskale dhe balancat fiskale janë rivendosur për<strong>me</strong>s një kombinimi të<br />
uljes së shpenzi<strong>me</strong>ve publike dhe rritjeve në të ardhura. Si rezultat i krizës<br />
financiare globale, risqet e stabilitetit makroekonomik dhe financiar janë rritur<br />
dukshëm dhe perspektivat e rritjes janë përkeqësuar. Kështu, është i<br />
rëndësishëm <strong>me</strong>naxhimi i kujdesshëm i shpenzi<strong>me</strong>ve publike për<strong>me</strong>s një<br />
alokimi të efektshëm dhe efikas të shërbi<strong>me</strong>ve publike. Rrjeti i përgjigjet një<br />
shqetësimi që shumë qeveri nuk po shpenzojnë buri<strong>me</strong>t e tyre në mënyrë aq<br />
transparente dhe efikase, ashtu si dhe munden, dhe se kontrollet institucionale<br />
mbi shpenzi<strong>me</strong>t publike duhet të përmirësohen. Motivimi i një të mësuari<br />
për<strong>me</strong>s asistencës së kolegëve ishte bazuar në vëzhgimin që dijet kuptohen më<br />
mirë kur mësohen nga kolegët, krahasuar <strong>me</strong> një nivel më të ulët kuptimi kur<br />
mësohet në ambientet e klasave tradicionale.<br />
Objektivat dhe aktivitetet<br />
MSHP MNG (<strong>Menaxhimi</strong> i <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> <strong>–</strong> <strong>Të</strong> <strong>Mësuarit</strong> <strong>me</strong> Ndihmën e<br />
Kolegëve ose ose siç njihet në anglisht <strong>me</strong> akronimin PEM PAL) është një rrjet<br />
praktikuesish në financat publike në vendet e rajonit të EAQ. Qëllimi i rrjetit<br />
është të ndajë përvojat dhe të promovojë të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve lidhur<br />
<strong>me</strong> zbatimin e reformës në fushat kyçe të <strong>me</strong>naxhimit të financave publike<br />
për<strong>me</strong>s të ashtuquajturit Komuniteteve të Praktikës (KtëP-s) në Buxhetim,<br />
2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349 1
Thesar dhe Auditimin e Brendshëm. MSHP MNG synon të përmirësojë<br />
efikasitetin, efektshmërinë, dhe transparencën e shpenzi<strong>me</strong>ve publike për<strong>me</strong>s<br />
teknikave të krahasimit dhe vlerësimit (kryesisht të <strong>Shpenzi<strong>me</strong>ve</strong> <strong>Publike</strong> &<br />
Përgjegjshmërisë Financiare, SHPPF).<br />
MSHP MNG ofron tre lloje të mëdha aktivitetesh:<br />
Së pari, një seri aktivitetesh të vazhduesh<strong>me</strong>, mbi kërkesën e të mësuarit<br />
dhe shkëmbimit të njohurive, të përqendruara rreth tre KtëP-s. Këto aktivitete<br />
përfshijnë workshop-e, taki<strong>me</strong>, video-konferenca, shkëmbimin e raporteve,<br />
shkëmbimin bazuar mbi faqet e internetit (p.sh. shkëmbimi i doku<strong>me</strong>ntave si<br />
p.sh. udhëzuesit buxhetor), dhe kontakte të tjera joformale për të diskutuar<br />
një temë dhe për të forcuar marrëdhëniet brenda komunitetit dhe për të<br />
ndihmuar punonjësit për të marrë feedback në kohë reale nga kolegët.<br />
Së dyti, vizitat studimore ndihmojnë në përmirësimin e siste<strong>me</strong>ve të<br />
<strong>me</strong>naxhimit të financave publike për<strong>me</strong>s ndërveprimit dhe diskutimit, si në<br />
institutet përfituese dhe ato pritëse. Ato synojnë të (i) hulumtojnë se si një<br />
aspekt specifik i sistemit të <strong>me</strong>naxhimit të financave publike është trajtuar në<br />
mënyrë të suksessh<strong>me</strong> në një vend tjetër; (ii) shkëmbejnë ide dhe mësi<strong>me</strong>t e<br />
mësuara midis vizitorëve dhe pritësit; dhe (iii) të asistojnë në trans<strong>me</strong>timin e<br />
informacionit midis anëtarëve të komunitetit të MSHP MNG.<br />
Së treti, taki<strong>me</strong> plenare të MSHP MNG që mbledhin së bashku të gjithë<br />
vendet pjesëmarrëse dhe donatorët e programit për të diskutuar tema<br />
specifike mbi interesat e përgjithshë<strong>me</strong>.<br />
Struktura Drejtuese/Qeverisëse<br />
Programi MSHP MNG drejtohet nga një Komitet Drejtues i përbërë prej një<br />
përfaqësuesi prej secilit donator, një përfaqësues nga Sekretariati dhe dy<br />
anëtarë të Komuniteteve të Praktikës. Roli i tij kryesor është a) të ketë një pamje<br />
të përgjithsh<strong>me</strong> të programit, b) të përcaktojë drejti<strong>me</strong>t, c) të miratojë buxhetin<br />
vjetor të programit dhe d) të vendosë mbi apliki<strong>me</strong>t për aktivitetet MSHP MNG<br />
të cilat janë paraqitur nga pjesëmarrësit. Për mo<strong>me</strong>ntin, SECO Zvicër po drejton<br />
Komitetin Drejtues të MSHP MNG.<br />
Sekretariati i MSHP MNG është vendosur tek “Qendra e Ekselencës në<br />
Financa” (QEF) në Lubjanë. Një përfaqësues i Bankës Botërore (BB) po vepron<br />
si Drejtues i Ekipit në Detyrë (DED) dhe ka përgjegjësi për të mbikëqyrur fondet<br />
e <strong>admin</strong>istruara nga BB si dhe mbikëqyrjen e përgjithsh<strong>me</strong> të punës së<br />
Sekretariatit.<br />
Rezultatet e deritanish<strong>me</strong><br />
Që prej krijimit të saj, MSHP MNG ka prezantuar disa veçori të reja dhe ka<br />
kaluar sfida të mëdha. MSHP MNG për<strong>me</strong>ndet shpesh si rast ilustrues për të<br />
treguar procesin e të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve. Programi është vlerësuar në<br />
2008. Rezultatet ishin pozitive dhe kanë treguar që është një rrjet i çmuar i cili<br />
ofron të mësuarit për<strong>me</strong>s kolegëve në fushat e shpenzi<strong>me</strong>ve publike, siste<strong>me</strong>t e<br />
2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349<br />
2
përgjegjsh<strong>me</strong> të MSHP dhe integrimin e qasjeve të SHPPF në rajon. Një tjetër<br />
vlerësim është planifikuar të kryhet në 2011.<br />
Si të përfshihesh<br />
MSHP MNG është një program i orientuar sipas kërkesës ku punonjësit publik<br />
në fushën e financave mund të aplikojnë te tre Komunitetet të Praktikës (KtëP-s)<br />
në Buxhetim, Thesar dhe Auditim të Brendshëm. Për secilin vend përfitues<br />
mund t'i bashkohen si anëtarë të KtëP-s maksimalisht dy përfaqësues. Suksesi i<br />
MSHP MNG varet nga puna e anëtarëve të saj prej vendeve të ndrysh<strong>me</strong> por<br />
<strong>me</strong> përgjegjësi të ngjash<strong>me</strong> të cilët zhvillojnë pjesën më të madhe të axhendës<br />
së tyre dhe vendosin se si t‟i ndajnë sa më mirë përvojat midis tyre duke<br />
përdorur rrjetin, të mësuarit elektronik dhe taki<strong>me</strong>t e drejtpërdrejta <strong>me</strong> njëritjetrin.<br />
Informacion i mëtejshëm dhe detajet e kontaktit<br />
Faqe interneti: www.pempal.org<br />
Koordinatori i MSHP MNG (PEM PAL) në SECO:<br />
Tel.: +41 31 324 07 94<br />
Email: wemu.sekretariat@seco.<strong>admin</strong>.<strong>ch</strong><br />
2011-01-05/382 / COO.2101.104.5.2418349<br />
3