Centar za Menadžment u sportu - Univerzitet u Novom Sadu

Univerzitet u Novom Sadu
Asocijacija centara za interdisciplinarne i multidisciplinarne studije
i istraživanja - ACIMSI
Centar za Menadžment u sportu
Studijski program Menadžment u sportu
Opšte informacije
Poslediplomske magistraske studije iz Menadžmenta u sportu Univerzitet u Novom
Sadu organizuje i realizuje od školske 1999. Ove studije usmerene su na
osposobljavanje stručnih i naučnih kadrova za rad u sportskim ustanovama i
organizacijama, u naučno-istraživačkim i obrazovnim ustanovama u oblasti sporta.
Multidisciplinarni pristup omogućuje studentima da dobiju šira znanja iz raznih
naučnih disciplina i modernih metoda istraživanja u menadžmentu koja neposredno
doprinose poboljšanju njihovih stručnih potencijala, sposobnosti i veština za
menadžerske funkcije, kao i za razvijanje i unapređivanje tih funkcija u konkretnim
sportskim okruženjima.
Studije obuhvataju najnovija naučna i stručna saznanja iz oblasti menadžmenta,
marketinga, finansija, oraganizacije javnih ustanova, psihologije i komunikacije u
sportu, sociologije sporta, metodologije istraživanja u sportu. Plan omogućuje
fleksibilan pristup profesionalnim preferencijama studenata u pogledu sticanja i
produbljivanja znanja u određenim oblastima menadžmenta u sportu kroz izborne
predmete i seminarske radove. Ne samo programi pojedinačnih predmeta, već i
angažovanje naučnika sa raznih fakulteta u izvođenju nastave i izradi master radova
izražavaju multidisciplinarni karakter studija
♦ Koodrinator: Dr Dragan Koković, redovni profesor Filozofskog fakulteta; uža
naučna oblast – Sociologija kulture i sociologija obrazovanja; nastava na osnovnim
studijama –Sociologija obrazovanja i Sociologija kulture na Filozofskom fakultetu u
Novom Sadu; nastava na poslediplomskim studijama Sociologija sporta
♦ Nastavne baze: Filozofski fakultet– Novi Sad, Ekonomski fakultet – Subotica,
Fakultet tehničkih nauka – Novi Sad, Fakultet za sport i fizičko vaspitanje – Novi
Sad.
♦ Prostor: Za realizaciju nastave koristi se prostor navedenih fakulteta u Novom
Sadu.
♦ Sedište: ACIMSI, Univerzitet u Novom Sadu.
♦ Oprema: Studentima je na raspolaganju oprema fakulteta koji učestvuju u
izvođenju nastave i ACIMSI.
♦ Bibliotečki fond: Na raspolaganju studentima su biblioteke svih učesnika u
realizaciji nastave, kao i fond Biblioteke Matice srpske u Novom Sadu.
♦ Kontakt: Prof. dr Dragan Koković, e-mail: kokovic1@ptt.yu, sekretar studija, Perić
Jovan, e-mail perjov@uns.ns.ac.yu, 0214852017, 0216350729
1

STRUKTURA STUDIJA
A. Diplomske akademske studije - master
1. Naziv i zadaci
Naziv: Diplomske studije – master iz Menadžmenta u sportu
Osnovno usmerenje: Menadžment u sportu. Studije su interdisciplinarnog i
mentorskog tipa, što znači da se svakom studentu određuje mentor prema njegovim
opredeljenju za oblast specijalizacije - usavršavanja. Studentima je ponuđeno više
izbornih predmeta, od kojih oni odabiraju predmete čiji sadržaj odgovara poslu kojim
će se profesionalno baviti, kao i predmete koji obezbeđuju opšte znanje iz odgovarajuće
oblasti, odnosno širi pogled na oblast profesionalnog usmerenja.
Ciljna grupa: diplomirani na fakultetima i akademijama za sport, ekonomisti, sociolozi,
pedagozi, koji su završili osnovne studije (4 godine), kao i lica koja su diplomirala na
drugim fakultetima a čije prethodno obrazovanje omogućuje nesmetano praćenje
nastave (o tome se izjašnjava organizator studija).
Međunarodni aspekt: Bolonjska deklaracija.
Program:
♦ OBAVEZNA EDUKACIJA: menadžerska ekonomija, sociologija sporta,
menadžment sportskih objekata i događaja, marketing u sportu,
menadžment finansija, psihologija i komunikacija u sportu, metodologija
istraživanja u oblasti menadžmenta.
♦ SPECIJALISTČKI DEO: izbor predmeta u dogovoru sa mentorom, koji će
biti u skladu sa potrebama oblasti kojom će se kasnije student baviti.
♦ Polaganjem odabranih predmeta student mora da sakupi najmanje 60 ECTS
bodova.
Ciljevi programa: cilj ovih studija je osposobljavanje studenata da analiziraju i
proučavaju suštinu i značaj menadžmenta u procesu sportskog delovanja. Takođe,
jedan od ciljeva programa je da studenti razumeju osnovne zadatke, faze i
karakteristike sportskog menadžmenta, da se upoznaju sa socio kulturnim i
ekonomskim dimenzijama sportskog menadžmenta, da steknu saznanja o
funkcionisanju sportskih organizacija i da shvate funkciju sportskog menadžera kao
vizionara, stratega i kreatora sportske politike.
Ishodi programa: Od studenta se očekuje da nakon završenih studija pokaže
sveobuhvatno, specijalizovano i detaljno znanje i razumevanje suštine i značaja
menadžmenta u sportu. Studenti će biti obučeni za samostalno kritičko sagledavanje
2

aktuelne problematike u oblasti menadžmenta u sportu, kao i za vođenje sportskih
oragnizacija, razvoja karijere zaposlenih, postavljanje ciljeva i njihovu realizaciju.
Akademski naziv
Master u oblasti menadžmenta u sportu
2. Uslovi za upis na studijski program
Završene četvorogodišnje studije na fakultetima i akademijama za sport, ekonomskim,
pravnim i drugim fakultetima društvenih nauka, odnosno stečenih 240 ECTS .
3. Lista obaveznih i izbornih studijskih predmeta, sa okvirnim
sadržajem.
3.1. Obavezni predmeti:
3.1.1. Menadžerska ekonomija
Osnovni cilj predmeta:
Cilj predmeta je sticanje ključnih spoznaja na području prirode, metodologije i pregleda
ekonomije i makroekonomije, makroekonomskih škola i pravaca, merenja
makroekonomskih aktivnosti, novca i centralne banke, tržišta dobara, novca i rada,
fiskalne i monetarne politike, makroekonomije otvorene privrede, ekonomskog rasta,
savremenog kapitalizma, globalizacije i tranzicije.
Kratak sadržaj predmeta:
Priroda i metodologija ekonomije, priroda i pregled makroekonomije. Kratak kurs
škola i pravaca u ekonomiji, merenje ekonomskih aktivnosti, makroekonomija kratkog
roka, novac i centralna banka, tržište dobara, tržište novca i tržište rada i
nezaposlenost, fiskalna politika, monetarizam, cene, očekivanja, makroekonomija
otvorene privrede, ekonomski rast, savremeni kapitalizam, globalizacija, tranzicija.
Literatura:
• Josifidis, K. (2006) Makroekonomija – principi, teorije, politike. Novi Sad: Futura
publikacija (odabrana poglavlja)
3.1.2. Sociologija sporta
Cilj predmeta: Cilj predmeta je da upozna studente sa faktorima koji utiču na
strukturu i funkcionisanje sportske organizacije, sa istorijskim, antropološkim i
sociološkim aspektima sporta. Cilj je da se ukaže na skrivene, ali suštinske veze i
3

odnose između sportskih fenomena i dubljih antropološko-solcioloških struktura koje
ih determinišu, što omogućuje njihovo objektivnije sagledanje i bolje razumevanje
Kratak program: Socio-kulturno okruženje i sport. Savremeni način života i sport.
Društvena stratifikacija i sport. Društvene funkcije i sport (manifestne i latentne
funkcije). Lokalna zajednica i sport. Nacionalna kultura, nacionalni karakter i sport.
Duh podneblja i sport. Organizaciona klima, organizacione strategije i sport. Sport kao
društvena institucija, društvena moć i sport, društvena pokretljivost i sport, fenomen
sportske publike, upravljanje sportskom publikom, mogućnost humanizacije sporta
Literatura:
• Koković, D. (2006.) Sociologija sporta, Sportska akademija, Beograd.
• Koković, D. (2000.) Socijalna antropologija (sa elementima antropologije sporta),
Viša košarkaška škola, Beograd.
• Petrović, K., Hošek, A. (1986.) Prilozi za Sociologiju sporta 1,2. Zagreb: Komisija
za udžbenike i skripta Fakuleta za fizičku kulturu Sveučilišta u Zagrebu,.
• Zbornik: Values in sport (2000.). London: E&FN Spon,.
3.1.3. Menadžment sportskih objekata i događaja
Cilj predmeta: Cilj ovog predmeta je da pruži studentima alate za izvršenje
svakodnevnih aktivnosti, kao što su uravnoteženje potreba sportskog objekta i opreme
se ograničenim resursima; povećanje bezbednosti, upravljanja rizikom i sprečavanje
nepoželjnih događaja; utvrđivanje prioriteta i rasporeda korišćenja objekta; planiranje
renoviranja i konstituisanja objekata i razvijanje i sprovođenje programa održavanja
objekta.
Kratak program: Marketing sportskog objekta i događaja. Istraživanje tržišta i
marketinška strategija; Planiranje ciljeva događaja; Finansijsko planiranje; Planovi
pravila i službenika; Planovi rizika i iznenadnih događaja; Planiranje opreme, uniformi
i dobavljača; Planovi nagrada i priznanja; Planovi transporta; Marketinška kampanja
sportskog događaja; Planovi zapošljavanja; Upravljanje sportskim objektom: rizik,
pravna odgovornost i plan bezbednosti.
Literatura:
• Raič, A., Maksimović, N. (2001.) Sportski menadžment. Novi Sad: Fakultet
fizičke kulture,
• Tomić, M. (2001.) Menadžment u sportu. Beograd:Astimbo,
3.1.4. Metodologija naučnog istraživanja
Cilj predmeta: Detaljno upoznavanje studenata sa osnovnim principima, postupkom
i kvalitativnim i kvantitaivnim metodama istraživanja, kao i savremenim tehnikama za
obradu, prezentaciju i analizu podataka.
Kratak program: Struktura naučnog znanja; Naučni metod i metodologija, Projekat i
plan naučnog istraživanja; Etički aspekti naučnog istraživanja; Pristupi istraživanju
4

menadžmenta; Pregled literature; Kvantitativni i kvaliativni metodi istraživanja u
menadžmentu i sportu, Uzorkovanje u istraživanju; Tehnike za obradu i prezentaciju
podataka; Analiza rezultata; Akademsko pisanje.
Literatura:
• Šušnjić, Đ. (1999.) Metodologija. Beograd: Čigoja
• Novaković, S. (1998) Hipoteze i saznanje. Beograd: Nolit
• Veber, M. (1986) Metodologija društvenih nauka. Zagreb: Naprijed
• Bogdanović. M. (1993) Metodološke studije. Beograd: Institut za političke studije
3.2. Izborni predmeti:
A. Izborni predmet I:
3.2.1. Veštine komuniciranja u sportu
Cilj predmeta: Cilj ovog kursa je osposobljavanje studenata da analiziraju i proučavaju socijalne
entitete, kao što su: socijalna percepcija, interakcija i komunikacija na nivou pojedinaca i u
kontekstu grupne dinamike. Krajnji cilj ovog kursa je osposobljavanje studenata za praćenje
naprednih komunikoloških treninga, kao i primena stečenih znanja i veština u sportskim
aktivnostima koje vode.
Kratak program: Socijalna interakcija. Socijalna percepcija. Komunikacija kao vrsta interakcije.
Kanali komunikacije. Komunikacijake veštine: načini uspostavljanja komunikacije sa različitim
tipovima sagovornika; strategije nenasilnog rešavanja konflikata. Vrste grupa i njihove
karakteristike. Grupna struktura. Grupna dinamika.
Literatura:
• Tomić, Z. (2003) Komunikologija. Beograd: Čigoja
• Marković, M. (2000) Poslovna komunikacija. Beograd: Clio
• Franceško, M. (2003) Kako unaprediti menadžment u preduzeću. Novi Sad:Prometej
• Brajša, P. (1993) Menadžerska komunikologija. Varaždin: Društvo za razvoj informacijske
pismenosti
3.2.2. Psihologija uspeha u sportu
Cilj predmeta: Osposobljavanje studenata za razumevanje i psihološku analizu
uspeha u sportu, kao jedne od najznačajnijih odrednica sportske aktivnosti.
Upoznavanje studenata sa psihologijom uspeha u cilju ovladavanja veštinama
uspešnosti koje bi se dalje prenosile putem edukacije i vođenja sportskih aktivnosti.
Kratak program: Motivacija uspeha. Umeće rada sa ljudima. Odgovrnost.
Upravljanje vremenom (time managment). Povladavanje stresa i izgaranja (burnout) u
sportu. Psihološka pripremljenost i spremnost. Psihološka stanja sportista.
Samopuzdanje kao faktor uspeha u sportu. Pažnja i kocetracija u sportu. Psihološki
5

aspekti rada sa grupom. Struktura male grupe- sportskog tima. Kohezivnost grupe i
uspeh u sportu.
Literatura:
• Paranosić, V. (1982) Psihologija sporta. Beograd: Partizan
• Lazarević, Lj. (2003) Psihološka priprema sportista. Beograd: Viša škola za
sportske trenere
• Singer, R.N. (1975) Myths and thruths in sports psychology. New York: Harper
& Row
3.2.3. Menadžment ljudskih resursa
Cilj predmeta: Cilj predmeta je da ukaže na značaj ljudskih resursa a naročito našim
novim menadžerima, kadrovskim stručnjacima, profesionalcima koji se bave ljudskim
resursima u sportskoj organizaciji.
Kratak program: Uvod u menadžment ljudskih resursa. Analiza poslova u
sportskim organizacijama. Planiranje ljudskih resursa u sportskoj organizaciji.
Pribavljanje (regrutovanje potencijalnih kandidata). Selekcija. Razvoj zaposlenih.
Studije menadžmenta i organizacione strukture. Promene kao osnove razvoja. Mesto
vođstva u menadžment procesu. Moć kao osnovna energija lidera. Timska
organizaciona struktura. Organizaciona kultura i strategija upravljanja ljudskim
resursima.
Literatura:
• Vujić, D. (2003) Menadžment ljudskih resursa i kvalitet. Beograd: Centar za
primenjenu psihologiju
• Bogićević, B. (2004) Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Centar za izdavačku
delatnost Ekonomskog fakulteta
• Torrington, D., Hill, L.,Taylor, S. (2004) Menadžment ljudskih resursa. Novi Sad:
Data status
• Bahtijarević-Šiber, F. (1999) Management ljudskih potencijala. Zagreb: Golden
Marketing
B. Izborni predmet II:
3.2.4. Menadžment finansija
Cilj predmeta: Upoznavanje studenata sa sadržajima i temama vezanim za
upravljanje finansijama u sportskim organizacijama.
Kratak program: determinante funkcionisanja finansijskog mehanizma; strukture
finansijskih instrumenata, tokova i segmenata finansijskog tržišta; repertoara
finansijskih usluga koje pruža bankarski sektor; usluge i funkcije platnog prometa u
zemlji i prema inostranstvu; koncepta menadžmenta u monetarnoj i bankarskoj sferi
6

kao i u domenu funkcionisanja finansijskog tržišta (tržište novca; tržište novčanog
kapitala i hartija od vrednosti; devizno tržište.
Literatura:
• Bjelica, V. (1995) Bankarstvo. Novi Sad: Finansing centar
• Vunjak, N. (1995) Finansijski menadžment. Subotica: Ekonomski fakultet
• Ćirović,M. (1996) Bankarski menadžment. Beograd: Ekonomski fakultet
3.2.5. Marketing u sportu
Cilj predmeta: Cilj predmeta je da upozna studente sa problemom tržišta u sportu i
funkcionisanjem tržišnih proizvoda. Marketing menadžeri u sportu treba da poseduju
znanja o tome da sport ima specifičnu misiju pa je zato da se o marketingu u sportu
govori sa drugih pozicija.
Kratak program: Specijalna priroda sportskog marketinga; Marketing menadžment
u sportu; Sportski potrošač; Perspektiva u ponašanju sportskog potrošača; Uloga
istraživanja u sportskom marketingu; Segmentacija tržišta; Sportski proizvod; Strategije
obrazovanja cena; Promocije; Mesto; Odnosi sa javnošću; Koordiniranje i kontrolisanje
marketing miksa.
Literatura:
• Lovreta, S., Radunović, V., Kalinić (1997) Marketing u trgovini. Beograd:
Ekonomski fakultet
• Vasiljev, S. (2005) Marketing. Novi Sad: Prometej
• Schlossberg, H. (1996) Sport marketing. London: Blackwell Publishers.
3.2.6. Socijalna antropologija sporta
Cilj predmeta: Cilj ovog predmeta je da afirmiše pomenuta zapuštena područja,
shvatanje sporta kao značajne komponente ljudske prirode, ljudskih potreba, vrednosti
kulture, sporta kao sastavnog dela ljudske svakodnevice i života. Cilj je da studenti u
trouglu igre, rada i stvaralaštva uoče suštinska obeležja sporta, kao svojevrsne, višeslojne
i u sebi protivrečne pojave, koja korespondira sa svim bitnim crtama konkretnog društva
i kulure.
Kratak program: Antropologija kao nauka o čoveku. Opšta antropologija. Fizička
antropologija. Kulturna antropologija. Filozofska antropologija. Pojam ljudske prirode.
Antropološko određenje čoveka. Antropološko shvatanje ljudskih potreba i vrednosti,
obrasci kulture i sporta. Neverbalno ponašanje i sport. Čovek i kultura.
Multikulturalizam i sport. Sport i rad. Rad, sport i igra. Fenomen homo ludensa. Čovek i
sportsko stavralaštvo. Sport kao mitološka tvorevina. Sport i ritualna praksa. Čovek stil i
estetsko. Čovek i nasilje. Kulturološke dimenzije sporta. Magijska dimenzija sporta
Literatura:
7

• Scheler, M. (1996) Ideja Čovjeka i antropologija. Zagreb: Globus
• Koković, D. (2000) Socijalna antropologija- sa elementima antropologije sporta.
Beograd: Viša košarkaška škola
• Fabijati, U.,Maligeti, R.,Matera, V. (2002) Uvod u antropologiju. Beograd: Clio.
• D. Tomić (2000) Antropologija sporta. Beograd: Privatno izdanje
3.2.7. Etika u sportskom menadžmentu
Cilj predmeta: Cilj predmeta je da se studenti upoznaju sa etičkim i moralnim
rezonovanjem u sportu, fer plejom u takmičarskom sportu, sa stavrnošću i idealom filozofije
sporta.
Kratak program: Problematika etike u sportu. Sportko ponašanje. Vrednost, moralnost i
sport. Unutrašnja moralnost sporta, sport i moralno obrazovanje. Sport i moralna
odgovornost. Sport i fundamentalne ljudske vrednosti. Doping i nasilje. Etički problemi
komercijalizacije sporta. Moralne odgovornosti u sportskom menadžmentu. Biznis i
društvena odgovornost. Moralna odgovornost biznisa u sportu. Mogućnost moralnog
kompromisa.
Literatura:
• Sajmon, R.L. (2006) Fer-plej-Etika sporta. Beograd: Službeni glasnik
• Simonović, Lj. (1995) Sport, kapitalizam, destrukcija. Beograd: Lorka
• Koković, D. (1986) Sport bez igre. Titograd: Univerzitetska riječ.
3.2.8. Pravni aspekti sporta
Cilj predmeta: Cilj predmeta je da upozna studente sa pravnim aspektima sporta i
pravničkim iskustvom u razvijenim zemljama koje imaju uređen pravni obrazac sportskog
života. Cilj je da se ukaže na pravne mogućnosti kao i pravne obaveze i imovinsku
odgovornost organizatora.
Kratak program: Sportsko pravo i odnos sportskog prava sa drugim granama prava.
Evropski model sporta. Ugovori u sportu. Pravne obaveze i imovinska odgovornost
organizatora. Vrste obaveza organizatora sportskih priredbi. Povrede na sportskim
priredbama. Pravni odnos između organizatora, učesnika i gledalaca sportske priredbe.
Razlozi, uslovi i vrsta imovinske odgovornosti organizatora sportske priredbe. Pravni
značaj ponašanja oštećenog(povređenog lica). Sportista kao oštećeni(povređeni). Gledalac
kao povređeni(oštećeni). Pojam sportske uprave. Internacionalna sportska uprava.
Upravljanje rizicima u sportskim organizacijama. Globalizacija i korporativno upravljanje.
Literatura:
• Đurđević, N. (1994) Sportske priredbe. Kragujevac: Pravni fakultet
• Ljubojević, G. (2003) Osnove prava i etike u sportu. Novi Sad: Fakultet za uslužni
biznis
8

• Sajmon, R.L. (2006) Fer-plej-Etika sporta. Beograd: Službeni glasnik
3.2.9. Odnosi s javnošću u sportu
Cilj predmeta: Cilj predmeta je upoznavanje studenata sa važnošću odnosa s javnosti u
sportu i preokupiranošću medija sa ovom temom. Takođe treba ukazati kakva može biti
njihova praktična primena u sadašnjem i budućem vremenu, vremenu preteranog
publiciteta. Posebno treba istaći specifičnost i prirodu odnosa s javnošću u savremenom
sportu
Kratak program: Problem definisanja odnosa s javnošću. Odnosi s javnošću i
usmeravanje informacija prema onima kojima su potrebne. Odnosi s javnošću i mogućnosti
manipulacije stavovima i mišljenjima. Odnosi s javnošću u sportu kao kombinacija imidža i
reputacije. Imidž i identitet kao temelji odnosa sa javnošću. Privatno predstavljanje i odnosi
s javnošću. Značaj odnosa s javnošću u rešavanju nesporazuma. Javne službe i odnosi s
javnošću. Mediji i odnosi s javnošću. Na koji način odnosi s javnošću mogu da pomognu u
sticanju odlika i imidža dobrom menadžera u sportu.
Literatura:
• Dejvis, A. (2005). Public relations: od A do Ž. Novi Sad, Adižes
• Blek, S. (2003). Odnosi s javnošću. Beograd, Clio
• Džamić, L. (1995). Public relations. Beograd: Ufa media, Smart communications
3.2.10. Upravljanje medijima u sportu
Cilj predmeta: Istaći da mediji predstavljaju jedan od najznačajnijih fenomena
modernog društva. Ukazati na njihovu prisutnost i isprepletanost sa svim oblastima
društvenog života: politikom, obrazovanjem, porodičnim, javnim i privatnim životom.
Kritičko razmatranje medija i ukazivanje na opasnost od pasivizacije i potpunog
predavanja sportskim događajima. Razumevanje fenomena publike koja se često nekritički
predaje sportskim događajima i upada u zamku pasivnog i sedelačkog načina života.
Kratak program: Masovni mediji i sport. Mediji – globalni stadion savremenog sporta.
Specifičnost pojedinih medija u sportu (štampa, radio, televizija, film kao posebna
prezentacija sporta, internet i savremeni sport). Javnost, javno mnjenje i sport.
Globalizacija, mediji i sport. Mediji, manipulacija i sport. Mediji i proizvodnja idola u
sportu. Mediji, sport i sponzorstvo. Mediji i biznis. Mediji, slobodno vreme i sport.
Medijska prezentacija sportskog imidža. Medijska prezentacija pobede i poraza u sportu.
Medijska proizvodnja stereotipa u sportu. Medijska prezentacija igara na sreću. Mediji i
virtuelni sport.
Literatura:
• Koković, D (2004). Sport i mediji. Novi Sad: Fabus
• Ritzer, G. (1999). Mekdonaldizacija društva. Zagreb: Naklada Jesenski i Turk
• Virilio, P. (2000). Informatička bomba. Novi Sad: Svetovi
• Kastels, E. (2000). Umreženo društvo. Zagreb: Golden Marketing
9

• Herman, E.S., Mekčesni, R.V. (2004). Globalni mediji. Beograd: Clio
3.2.11. Strategijski menadžment u sportu
Cilj predmeta: Upoznavanje studenata sa misijom organizacije u sportu, ciljevima
organizacije kao i sa strategijama za postizanje tih ciljeva. Razumevanje tri temeljne
aktivnosti strategijskog menadžmenta: određivanje strategije, primena strategije i kontrola i
razvoj strategije.
Kratak program: Pojam strategije. Suština i značaj startegijskog menadžmenta,
odlučivanje o strategijama i razvoj planova za njihovo ostvarivanje. Usmerenost
strategijskog menadžmenta prema okruženju. Analiza okruženja. Analiza dugoročnih
vizija. Misije i svrhe postojanja. Strategije akcije. Strateški planovi. Sprovođenje i kontrola.
Formiranje strategijskih ciljeva. Specifičnost strategijskog menadžmentau sportu.
Literatura:
• Stacey, R. (1997). Strateški menadžment i organizacijska dinamika. Zagreb: MATE
• Thompson, Jr, Strickland, J.A. (1992). Strategic management: Concept and Casses.
Ilinois: Homewood
• Raič, A., Maksimović, N. (2001). Sportski menadžment. Novi Sad: Fakultet Fizičke
kulture
4. Način izvođenja studija i potrebno vreme za izvođenje pojedinih oblika studija
Šifra Naziv predmeta
predmeta
Zimski
sem.
P + V + S
Letnji sem.
P + V + S
ECTS
bodov
i
C1 Menadžerska ekonomija 4 + 0 + 2 6
C2 Mendžment sportskih objekata i dogadjaja 6 + 0 + 2 8
C3 Sociologija sporta 6 + 0 + 2 8
C4 Metodologija naučnog istraživanja 4 + 0 + 2 6
O1 Izborni predmet I 4 + 0 + 2 5
O2 Izborni predmet II ( iz oblasti specijalističkog
4 + 0 + 2 7
rada)
SR Diplomski (master) rad 20
Ukupno: 14 + 0 + 6 14 + 0 + 6 60
C – obavezan (compulsory), O – izborni (optional), P - predavanja, V - vežbe, S -
seminarski rad
♦ Program studija: plan i program studija moraju po obimu i sadržaju biti u skladu sa
zahtevima koji se određuju od strane državnih organa i/ili strukovnih organizacija.
♦ Način izvođenja nastave: predavanja, vežbe, seminari, proučavanje slučajeva,
radionice. Nastava iz obaveznih i izbornih kurseva izvodi se ako je upisano
najmanje 5 studenata, a za manji broj od 5 studenata, nastava se održava u obliku
konsultacija.
10

♦ Način provere znanja: ispiti, seminari, projekti, diplomski rad
♦ Trajanje studija: 1 godina (minimum 60 bodova).
5. Bodovna vrednost
Bodovne vrednosti predmeta navedene su u zagradi i u tabeli.
6. Bodovna vrednost završnog rada
Za odbranu diplomskog (master) rada 20 bodova.
Diplomski rad se brani pred kvalifikovanom komisijom.
7. Preduslovi za upis pojedinih predmeta ili grupe predmeta
Zakonom predviđeni uslovi.
8. Način izbora predmeta iz drugih studijskih programa
U skladu sa odredbama Statuta Univerziteta u Novom Sadu.
9. Uslovi za prelazak sa drugih studijskih programa
U skladu sa odredbama Statuta Univerziteta u Novom Sadu.
10. Druga pitanja od značaja za izvođenje studijskog programa
O realizaciji studijskog programa brine Stručno veće Menadžmenta u sportu. Stručno
veće predlaže Nastavno-naučnom veću Univerziteta rešenja za sva sporna pitanja koja
se mogu javiti u realizaciji plana i programa studija.
11