01.11.2014 Views

Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp

Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp

Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Diagnostikakliinik<br />

õde 3 2 3 2<br />

laborant 12 11 4 13 5<br />

radioloogiaõde 6 3 7 8 5<br />

angiograafia op.õde 2 1<br />

KOKKU 87 20 17 14 24 12<br />

23% 20% 16% 28% 14%<br />

TA-HO kliinik<br />

taastusravi 2<br />

taastusraviüldõendus<br />

1 2 8 7<br />

üldõendus 3 15 17 16 7<br />

massöör 1 3 2<br />

KOKKU 84 4 19 19 28 14<br />

5% 23% 23% 33% 17%<br />

KOKKU 729 172 223 151 116 67<br />

100% 24% 31% 21% 16% 9%<br />

7.2 Tervishoiutöötajate vajadus ITK-s aastateks 2006-2015<br />

ITK personali koosseis on arvuliselt püsinud suhteliselt stabiilsena alates 2003. aastast. Personali<br />

koosseisu planeerimisel aastateks 2006-2015 tuleks lähtuda järgmistest asjaoludest:<br />

1. Personali professionaalne tase<br />

ITK on multiprofiilne haigla, mis pakub nii erakorralist kui plaanilist arstiabi. Üle poole<br />

statsionaaris ravitud patsientidest oli 2005. aastal hospitaliseeritud erakorralistena. Suur<br />

ööpäevaringse erakorralise töö osakaal lisab oluliselt kõrge kvalifikatsiooniga personali<br />

ressursi vajadust. Arengukavas prognoositaval perioodil on näha erakorralise töö<br />

osakaalu suurenemine seoses tervishoius oleva ressursi vähesusega.<br />

2. Personali arvuline koosseis<br />

Arstide ja õdede optimaalne arvuline suhe võiks olla vähemalt 1:2,5. Juhul, kui tekib<br />

vajadus uute meditsiiniliste struktuuride avamise järele, siis on mõistlik personali arvu<br />

planeerimisel lähtuda arstide-õdede-hooldajate-tugipersonali suhtest 1-3-1-1.<br />

(Proportsioonid võivad muutuda seoses personali nappusega ning teatud funktsioonide<br />

üleminekuga arstilt õdedele, õdedelt meditsiinitehnilistele erialadele, kutsega hooldajatele<br />

või mittemeedikutele (näit. ambulatoorne vastuvõtt)).<br />

Mittemeditsiiniliste ja meditsiinitugiteenuste personali arvu prognoosimine sõltub haigla<br />

strateegiast, millised tugiteenused jäetakse haigla koosseisu ja millised on mõistlik sisse<br />

osta. Viimaste aastate jooksul on haigla hakanud sisse ostma näiteks toitlustusteenust,<br />

pesupesemist ja osaliselt ka koristusteenust.<br />

3. Personali vanuseline struktuur<br />

Vanuseline struktuur õendusala töötajate osas näitab selles valdkonnas suhteliselt<br />

jätkusuutlikku seisu. 2/3 töötajatest on vanuses kuni 50 aastat. Samas tekitab see lisasurve<br />

palgatingimustele, sest noorema vanusegrupi töötajad, eriti õendusalal, on väga<br />

palgatundlikud ning töötajate hoidmine ja motiveerimine töötasuga väga olulised.<br />

Arstide vanuseline struktuur on muret tekitav. Seda eriti Sisekliinikus ja Taastus-<br />

Hooldusravikliinikus, kus veerand arstidest on vanemad kui 60 aastat ning ligi pooled<br />

vanemad kui 50 aastat.<br />

4. Personali töötasu<br />

Arvestades arstide ja õdede defitsiiti Eesti tööjõuturul ja pidevalt kasvavat survet teistest<br />

EU maadest värvata meditsiinipersonali Eestist on selge, et nii praeguse<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!