Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp
Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp
Ida-Tallinna Keskhaigla funktsionaalse arengukava I etapp
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Diagnostikakliinik<br />
õde 3 2 3 2<br />
laborant 12 11 4 13 5<br />
radioloogiaõde 6 3 7 8 5<br />
angiograafia op.õde 2 1<br />
KOKKU 87 20 17 14 24 12<br />
23% 20% 16% 28% 14%<br />
TA-HO kliinik<br />
taastusravi 2<br />
taastusraviüldõendus<br />
1 2 8 7<br />
üldõendus 3 15 17 16 7<br />
massöör 1 3 2<br />
KOKKU 84 4 19 19 28 14<br />
5% 23% 23% 33% 17%<br />
KOKKU 729 172 223 151 116 67<br />
100% 24% 31% 21% 16% 9%<br />
7.2 Tervishoiutöötajate vajadus ITK-s aastateks 2006-2015<br />
ITK personali koosseis on arvuliselt püsinud suhteliselt stabiilsena alates 2003. aastast. Personali<br />
koosseisu planeerimisel aastateks 2006-2015 tuleks lähtuda järgmistest asjaoludest:<br />
1. Personali professionaalne tase<br />
ITK on multiprofiilne haigla, mis pakub nii erakorralist kui plaanilist arstiabi. Üle poole<br />
statsionaaris ravitud patsientidest oli 2005. aastal hospitaliseeritud erakorralistena. Suur<br />
ööpäevaringse erakorralise töö osakaal lisab oluliselt kõrge kvalifikatsiooniga personali<br />
ressursi vajadust. Arengukavas prognoositaval perioodil on näha erakorralise töö<br />
osakaalu suurenemine seoses tervishoius oleva ressursi vähesusega.<br />
2. Personali arvuline koosseis<br />
Arstide ja õdede optimaalne arvuline suhe võiks olla vähemalt 1:2,5. Juhul, kui tekib<br />
vajadus uute meditsiiniliste struktuuride avamise järele, siis on mõistlik personali arvu<br />
planeerimisel lähtuda arstide-õdede-hooldajate-tugipersonali suhtest 1-3-1-1.<br />
(Proportsioonid võivad muutuda seoses personali nappusega ning teatud funktsioonide<br />
üleminekuga arstilt õdedele, õdedelt meditsiinitehnilistele erialadele, kutsega hooldajatele<br />
või mittemeedikutele (näit. ambulatoorne vastuvõtt)).<br />
Mittemeditsiiniliste ja meditsiinitugiteenuste personali arvu prognoosimine sõltub haigla<br />
strateegiast, millised tugiteenused jäetakse haigla koosseisu ja millised on mõistlik sisse<br />
osta. Viimaste aastate jooksul on haigla hakanud sisse ostma näiteks toitlustusteenust,<br />
pesupesemist ja osaliselt ka koristusteenust.<br />
3. Personali vanuseline struktuur<br />
Vanuseline struktuur õendusala töötajate osas näitab selles valdkonnas suhteliselt<br />
jätkusuutlikku seisu. 2/3 töötajatest on vanuses kuni 50 aastat. Samas tekitab see lisasurve<br />
palgatingimustele, sest noorema vanusegrupi töötajad, eriti õendusalal, on väga<br />
palgatundlikud ning töötajate hoidmine ja motiveerimine töötasuga väga olulised.<br />
Arstide vanuseline struktuur on muret tekitav. Seda eriti Sisekliinikus ja Taastus-<br />
Hooldusravikliinikus, kus veerand arstidest on vanemad kui 60 aastat ning ligi pooled<br />
vanemad kui 50 aastat.<br />
4. Personali töötasu<br />
Arvestades arstide ja õdede defitsiiti Eesti tööjõuturul ja pidevalt kasvavat survet teistest<br />
EU maadest värvata meditsiinipersonali Eestist on selge, et nii praeguse<br />
33