ת×צ××ת ××קר ××××× ×¢××ת ××-×ספקת ×ש×× - ×¦× ×××ק×ש
ת×צ××ת ××קר ××××× ×¢××ת ××-×ספקת ×ש×× - ×¦× ×××ק×ש
ת×צ××ת ××קר ××××× ×¢××ת ××-×ספקת ×ש×× - ×¦× ×××ק×ש
- TAGS
- ercg
- energy.gov.il
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
תקציר<br />
העלות הנגרמת מאי-אספקת חשמל )להלן - “עלות אי-אספקה”( לצרכנים השונים הינה משתנה בעל חשיבות רבה<br />
בתכנון משק החשמל. בתכנון מערכת ייצור חשמל וכן בקביעת היקף ההשקעה בתחזוקת רשת החשמל ובתכנית<br />
הפיתוח של רשת החשמל )הולכה וחלוקה(, יש להתחשב בגובה עלות אי-אספקה. במחקר זה אנו אומדים את עלות<br />
אי אספקת החשמל תוך שימוש בשיטות שהן בין המתקדמות ביותר, ביניהן, מתודולוגיה ייחודית במגזר משקי הבית,<br />
ראיונות עומק במגזר העסקי-ציבורי )להלן - “המגזר העסקי”(, ושאלונים מפורטים במגזר העסקי, שמתארים את<br />
העלויות במצבים שונים.<br />
עבור משקי הבית, ביצענו סקר בקרב 557 משקי בית, במהלך שנת 2005. הסקר כלל מגוון שאלות בנוגע למאפייני<br />
משק הבית, שאלות בנוגע למאפייני צריכת חשמל וכן עשרה “משחקונים”, בהם על המשיב לבחור בין חלופות בשיטת<br />
ההסתברויות.<br />
הנתונים לאמידת עלות אי-האספקה במגזר העסקי נאספו בקרב 446 חברות במגזר זה, בהן 260 חברות מסקטור<br />
התעשייה, 127 חברות מסחריות, 56 גופים מהמגזר הציבורי ו-3 חברות מתחום שאיבת המים.<br />
ממכלול הנתונים והעיבודים אנו מסיקים כי העלות המשוקללת מאי-אספקת חשמל לצרכנים )לוח 6(, נאמדת בכ-<br />
100 ש”ח לקוט”ש לא מסופק עבור שינויים בתדירות ההפסקות )מספר ההפסקות( ובכ- 91 ש”ח כשמדובר בשינויים<br />
במשך ההפסקות )ללא מע”מ( . 1 העלויות בסקטור העסקי גבוהות פי 3-2 מהעלויות של משקי הבית לקוט”ש לא<br />
מסופק. מבחני הרגישות שביצענו מראים כי התוצאות הן אמידות מפני שינויים בהנחות השונות.<br />
אנו מצרפים מודל לצורך אמידת העלות בשנים הקרובות, עם שינויים במשתנים שונים. עם זאת, אנו מעריכים כי המודל<br />
יוכל לתת מענה לטווח של 5-4 שנים בלבד עקב שינויים בטעמים של הפרטים ובפונקציות הייצור של הפירמות.<br />
1. תוצאות המודל האקונומטרי מראות כי למשך ומספר ההפסקות השפעה שונה על הצרכן. לדוגמא – 10 הפסקות בנות דקה אחת אינן זהות ל-הפסקה אחת באורך של 10<br />
דקות, מבחינת הנזק הנגרם לצרכן. לפיכך, אנו מציגים את העלות עבור שינוי במספר ההפסקות – למשל עלייה מהפסקה אחת ל-2 הפסקות חשמל בשנה, ובנפרד את העלות<br />
עבור שינוי במשך ההפסקות, למשל – עלייה במשך של ההפסקה מ-30 ל-45 דקות.<br />
משרד התשתיות הלאומיות 11
Change language