Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
Výročná správa 2011 KOMUNÁLNA poisťovňa, as Vienna Insurance ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Lojalitu a stotožnenie sa zamestnancov s víziou, stratégiou a smerovaním <strong>Vienna</strong><br />
<strong>Insurance</strong> Group<br />
Ťažiskom pri vzdelávacích a rozvojových aktivitách bolo :<br />
Kvalita a vysoká úroveň poskytovaných služieb<br />
Motivácia zamestnancov k plneniu cieľov firmy<br />
Periodické hodnotenie efektivity vzdelávacích a rozvojových aktivít<br />
Postoje a reakcie úč<strong>as</strong>tníkov<br />
Úroveň získaných vedomostí a zručností<br />
Zmena pracovného <strong>správa</strong>nia a postojov<br />
Prínosy, vyjadrené zmenou ukazovateľov firmy<br />
Výsledky rozvojových a vzdelávacích programov sú merateľné vo zvyšovaní kvality našich<br />
zamestnancov prostredníctvom ich cieleného kariérneho rozvoja. V rámci rozvojových aktivít sme sa<br />
zamerali na zvyšovanie parametrov výkonnosti a stabilizáciu internej predajnej siete.<br />
Pravidelné hodnotenie výkonnosti zamestnancov<br />
Riadenie pracovného výkonu – hodnotiaci systém je proces, ktorý umožňuje firme trvalo napĺňať<br />
víziu a poslanie pomocou stabilizácie pracovného výkonu, resp. neustále sa zlepšujúceho pracovného<br />
výkonu zamestnancov. V rámci n<strong>as</strong>tavenia parametrov požadovanej výkonnosti zamestnancov sa<br />
zameriavame na rozširovanie, prehlbovanie a zlepšovanie znalostí a vedomostí, <strong>správa</strong>nia sa<br />
a postojov jednotlivcov a pracovných tímov vo firme.<br />
Riadenie pracovného výkonu systémom stanovovania osobných cieľov zamestnancov a ich pravidelné<br />
vyhodnocovanie výkonnosti vedie k cieľavedomému vedeniu zamestnancov k plneniu pracovných<br />
povinností, k zvyšovaniu miery lojality, ako aj k zdokonaľovaniu ich osobnostných vl<strong>as</strong>tností.<br />
Výsledkom hodnotenia je zvýšenie parametrov výkonu zamestnanca, zlepšenie vzťahov na<br />
pracovisku, v tíme, vyššia miera spokojnosti zamestnancov v spoločnosti, čo vedie k ďalšiemu<br />
zlepšovaniu sa výsledkov celej firmy.<br />
Systém riadenia pracovného výkonu zabezpečuje kompletný prehľad o výkonnosti zamestnancov na<br />
jednotlivých organizačných zložkách, v rámci jednotlivých pracovných tímov. Zároveň má manažér<br />
nástroj, ktorý mu umožňuje diferencovať zamestnancov podľa ich skutočne dosahovanej<br />
výkonnosti, môže určovať perspektívne využitie zamestnancov. Pravidelné rozhovory medzi<br />
manažérom a členmi jeho tímu majú pozitívny vplyv na motiváciu zamestnancov, ich primeranú<br />
stabilizáciu, na zvyšovanie profesionality jednotlivcov a pracovnej výkonnosti celého ľudského<br />
potenciálu spoločnosti.<br />
Od roku <strong>2011</strong> je súč<strong>as</strong>ťou hodnotenia pracovného výkonu aj hodnotenie kľúčových kompetencií<br />
zamestnancov, ktoré sú spoločné pre všetkých zamestnancov koncernu <strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group.<br />
Manažment nástupníctva skupiny <strong>Vienna</strong> insurance Group<br />
<strong>Vienna</strong> <strong>Insurance</strong> Group je neustále r<strong>as</strong>túca poisťovacia skupina so silnou trhovou pozíciou v strednej<br />
a východnej Európe.<br />
Zdrojom vynikajúcej pozície nášho koncernu sú naši zamestnanci, experti a manažéri na všetkých<br />
stupňoch firemnej hierarchie.<br />
31
Change language