More documents

Recommendations

Info

ЕНЕМОНА АД П Р О С П Е К Т Зависимост от ключов клиент Поради естеството на бизнеса си, Емитентът и неговите дъщерни дружества са обвързани със средно- и дългосрочни големи енергийни и инфраструктурни проекти, като някои клиенти генерират значителна част от продажбите на Дружеството. Загубата на един или няколко ключови клиенти може да има негативен ефект върху бизнеса на Емитента, както и върху неговите оперативни и финансови резултати. Дейността на икономическата група на Дружеството е свързана с основни ключови клиенти (предимно държавни предприятия и общини), което носи следните предимства: Гарантирани плащания по договорите; Спазване на регламентираните срокове за плащанията; Специфичното ноу-хау и опит на икономическата група на „Енемона” АД гарантират избора на компанията като изпълнител и подизпълнител по обекти на същите ключови клиенти. „Енемона” АД има изградена стратегия за диверсифициране на клиентската база и спечелените договори. Целта е, от една страна, да се повиши ефективността при спечелване на нови договори и, от друга - да се търсят нови клиенти, като по този начин се намали зависимостта от най-големите настоящи клиенти. Управленска политика на фирмата Бъдещото развитие на „Енемона” АД зависи от стратегията, избрана от управленския екип на Дружеството. Изборът на неподходяща пазарна стратегия може да доведе до загуби или пропуснати ползи. Дружеството се стреми да управлява стратегическия риск чрез непрекъснато наблюдение на изпълнението на своята стратегия и резултати, включително процедури и комуникация между управленските и оперативните звена във фирмата, за да реагира възможно най-бързо, ако са необходими промени в управленската политика. Зависимост от ключов персонал Дейността на Емитента и неговите дъщерни дружества е специфична и изисква знания и умения на служителите, за придобиването на които е необходимо време и обучение. Рискът, свързан със зависимостта от служителите, произтича от недостига на пазара на труда на определени квалифицирани работници, включително и технически лица. Отделно, съществува и риск ценни служители да напуснат и да е необходимо време за тяхното заместване. Емитентът има изградена политика за управление на човешкия ресурс, която до голяма степен намалява посочените рискове, давайки гъвкавост при текучеството на персонал, както и набляга на обучението с цел увеличаване на производителността на труда. Сезонност на бизнеса Отделните бизнес-линии от дейността на „Енемона” АД се характеризират с известна сезонност. Лошите климатични условия влияят негативно на някои дейности (земеделие), но в други – атмосферните влияния носят допълнителни приходи на консолидирана база (енергетика, енергийна ефективност, търговия и разпределение на природен газ и други). 11│страница
ЕНЕМОНА АД П Р О С П Е К Т Форсмажорни събития Природни бедствия, резки климатични промени и терористични актове могат да окажат значително негативно влияние върху бизнеса на Дружеството. Тези форсмажорни събития могат да имат не само краткосрочни, но и дългосрочни ефекти върху развитието на Дружеството. Риск от съдебни дела от грешки, неизпълнение на договори и инциденти Бизнесът на Емитента до голяма степен зависи от професионална преценка и изпълнение на зададени технически параметри. Грешки и пропуски могат да доведат до забавяния и неизпълнение на договори и съответно до дела за нанесени щети по договори. Нещастни случаи или инциденти могат да доведат до наранявания на персонала и/или до щети на екипировката и оборудването на Дружеството и съответно до спиране или прекратяване на работа, както и до съдебни дела. Дружеството спазва трудовите изисквания, като има приети процедури за безопастност на труда, както и технически процедури за изпълнение на определени задачи. Отделно, здравето на служителите и екипировката и оборудването са застраховани с цел минимизиране на евентуални щети от посочените погоре рискове. Потенциален екологичен риск Този риск е свързван със замърсяване на околната среда. Екологичното законодателство на Република България изисква от дружествата да предприемат редица мерки относно предотвратяване, контрол и намаляване на различните видове замърсяване на околната среда. Политиката на Дружеството е да спазва стриктно всички нормативни задължения и ограничения, свързани с опазване на околната среда, което е свързано с постоянни разходи, включително по планиране, мониторинг и отчетност, привеждане и поддържане на съоръженията в съответствие с изискуемите стандарти и норми. Независимо от предприетите действия, ако Дружеството бъде признато за отговорно за причиняване на екологични щети, то ще следва да заплати обещетения и глоби, което може съществено да засегне финансовото му състояние и оперативни резултати, както и да увреди способността му да бъде конкурент за бъдещи проекти. 2.3. Р И С К О В Е , С П Е Ц И Ф И Ч Н И З А С Е К Т О Р А Риск от намаляване на договорите Намаляване на търсенето на електроенергия може да доведе до излишък от предлагане на такава, като това може да се отрази дългосрочно върху статегическите планове на правителството и електрическите компании за построяването на нови мощности и рехабилитацията на стари такива, както и върху големите енергийни инфраструктурни проекти. Като цяло, дългосрочният тренд е на нарастване на потреблението както в България, така и в региона на Югоизточна Европа, за които България изнася електроенергия. Наблюдава се също така и хроничен дефицит на електроенергия в региона, като България е системен износител. Не на последно място, определени енергийни мощности ще бъдат изведени от есксплоатация в следващите 5 години, което поражда необходимост от бързо изграждане на заместващи ги мощности. Този процес е свързан със значителни инвестиции в областта на енергетиката, сектор с който са свързани значителна част от приходите на Емитента. Планираните големи инфраструктурни проекти за доставка и пренос на енергоносители също ще окажат благоприятно влияние върху дружествата, с традиции и опит в сектора в страната, каквато е „Енемона” АД. 12│страница
Page 1 and 2: ПРОСПЕКТ Предлаган
Page 3 and 4: ЕНЕМОНА АД П Р О С П
Page 17: ЕНЕМОНА АД П Р О С П
Page 69 and 70:
ЕНЕМОНА АД П Р О С П
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185:
show all

ÐÑÐ¾ÑÐ¿ÐµÐºÑÐ° Ð·Ð° Ð¿ÑÐ±Ð»Ð¸ÑÐ½Ð¾ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ð½Ðµ Ð½Ð° Ð²Ð°ÑÐ°Ð½ÑÐ¸ - ÐÐ½ÐµÐ¼Ð¾Ð½Ð° ÐÐ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÐÑÐ¾ÑÐ¿ÐµÐºÑÐ° Ð·Ð° Ð¿ÑÐ±Ð»Ð¸ÑÐ½Ð¾ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ð½Ðµ Ð½Ð° Ð²Ð°ÑÐ°Ð½ÑÐ¸ - ÐÐ½ÐµÐ¼Ð¾Ð½Ð° ÐÐ