Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
V první etapě byla zpracována analýza<br />
inovačního procesu. Pro přehlednost byl<br />
inovační proces rozdělen do čtyř základních<br />
etap, a sice vymyslet, vyrobit, prodat a využívat.<br />
Pro každou z těchto etap je popsán její<br />
průběh a přiřazeny nástroje inovačního podnikání,<br />
které se v dané fázi objevují. Právě<br />
nástroje ovlivňující inovační proces mohou<br />
být s úspěchem využity ve výstavbovém<br />
projektu. V diplomové práci jim je proto věnována<br />
pozornost, nejdůležitější nástroje<br />
jsou vysvětleny a je popsáno jejich možné<br />
použití. Těmito významnějšími definovanými<br />
nástroji jsou ochrana duševního a průmyslového<br />
vlastnictví, transfer technologií, vědeckotechnické<br />
parky, mezinárodní vědeckotechnická<br />
spolupráce a marketing inovací.<br />
Na analýzu inovačního procesu navazuje<br />
analýza výstavbového projektu, tzn. investičního<br />
procesu ve stavebnictví. Ten je ekvivalentně<br />
k členění inovačního procesu rozdělen<br />
do tří základních etap a předinvestiční,<br />
investiční a provozní. Investiční fáze je ještě<br />
dále dělena na investiční přípravu, realizační<br />
přípravu a realizaci. ve výstavbovém projektu<br />
lze rovněž rozpoznat nástroje, které jsou<br />
v průběhu etap využívány. Jednotlivé nástroje,<br />
mezi které patří například analýza rizik,<br />
dodavatelské systémy nebo časové plánování,<br />
jsou uváděny vždy v rámci charakteristiky<br />
té fáze, pro kterou jsou nejtypičtější.<br />
Obě analýzy (analýza inovačního procesu<br />
a analýza výstavbového projektu) jsou<br />
základem pro vzájemnou komparaci uvedených<br />
procesů. Porovnávány jsou jednotlivé<br />
etapy tak, jak jsou ekvivalentní. Ekvivalentnost<br />
fází lze vyjádřit graficky.<br />
Nejvíce shodných rysů mají první etapy<br />
obou procesů. Ze skupiny nápadů je eliminován<br />
jeden, který je dále rozvíjen a pro<br />
který je zpracována projektová nebo výrobní<br />
dokumentace. Pro oba typy projektů, ať<br />
už se jedná o stavbu nebo inovační produkt,<br />
je třeba zajistit zdroj finančních prostředků.<br />
Ty mohou být soukromé nebo veřejné,<br />
podle typu produktu / stavby.<br />
Obdobné je i využití zdrojů informací. Při<br />
vývoji nového produktu nebo při návrhu<br />
nové stavby vychází realizační tým ze známých<br />
poznatků. Mělo by však dojít také ke<br />
kontrole všech dostupných již vytvořených<br />
řešení. Pouze důkladná analýza tzv. současného<br />
stavu techniky pomůže eliminovat<br />
zbytečné náklady.<br />
Proběhne-li vše úspěšně, je výstupem<br />
první etapy obou procesů taková dokumentace,<br />
podle které bude možné stavbu nebo<br />
produkt realizovat a připravit způsob, jakým<br />
bude realizován.<br />
V postupech druhé etapy lze již nalézt<br />
značné rozdíly. Projevuje se odlišnost výsledných<br />
produktů. Zatímco podnik vytvářející inovační<br />
produkt může vyrábět kdekoliv v prostorách,<br />
které má k dispozici, a na strojích, které<br />
mohou být původní nebo upravené pro daný<br />
výrobek, dodavatel stavebních prací musí<br />
stavbu realizovat na místě, které určí investor<br />
a kde bude následně stavba užívána. Místo<br />
výroby, prodeje a užívání inovačního produktu<br />
mohou, ale nemusí být totožná.<br />
Další diferencí je doba potřebná pro realizaci.<br />
Výroba jednoho kusu inovačního produktu<br />
se obvykle počítá v minutách, hodinách<br />
nebo dnech (záleží na tom, o jaký<br />
produkt se jedná). Během celé výrobní fáze<br />
se pak obvykle vyrobí a prodá mnoho kusů<br />
produktu. Výsledkem výstavbového projek-<br />
tu je pouze jeden objekt nebo soubor objektů.<br />
Doba „výroby“ je také výrazně delší, lze<br />
ji počítat ve dnech, měsících nebo letech.<br />
Možný počet zákazníků, kteří vstupují do<br />
procesu v prodejní fázi a ve fázi užívání, je<br />
v obou procesech obdobný v tom smyslu,<br />
že zákazníků může být mnoho, ale může<br />
být pouze jeden. U inovačního produktu<br />
převažuje větší počet zákazníků. Obvykle je<br />
výrobek průběžně vyráběn a zároveň už<br />
prodáván a užíván. Stavba je obvykle realizována<br />
pro jednoho konkrétního zákazníka,<br />
ale projekt může mít i více zákazníků. Typickým<br />
příkladem jsou developerské projekty.<br />
Rozdílná je doba užívání produktu a s tím<br />
související záruční lhůta. U staveb je doba<br />
užívání obvykle v řádech let a desetiletí<br />
a záruční doba je obvykle pětiletá. na výrobky<br />
obvykle poskytují firmy záruku dva roky<br />
a doba užívání je v řádech měsíců a let.<br />
Dalším rozdílem je možnost vylepšení produktu.<br />
U „běžných“ výrobků lze úpravy provádět<br />
během výrobní fáze na základě zpětné<br />
vazby od zákazníků. V případě výstavby se<br />
lze poučit ze zkušeností se subdodavateli<br />
a zákazníkem, ale obvykle už není možné<br />
tyto zkušenosti využít při dané stavbě.<br />
Výjimkou, na kterou nelze aplikovat výše<br />
uvedené porovnání, jsou nové stavební materiály,<br />
které jsou výsledkem klasického inovačního<br />
procesu. V takovém případě se však nejedná<br />
o invAestiční proces ve formě výstavbového<br />
projektu, pro který jsou tyto výsledky inovačního<br />
procesu vstupem, ale o uplatnění inovačního<br />
procesu ve stavebnictví.<br />
Srovnání, které je cílem zpracované diplomové<br />
práce a jehož některé výsledky<br />
jsou uvedeny výše, je základem pro další<br />
zpracování shod a rozdílů inovačního a investičního<br />
procesu.<br />
Poslední část diplomové práce „Inovační<br />
proces ve stavebnictví“ tvoří příklady inovací<br />
v praxi. Byly vybrány takové inovace, které<br />
v minulosti získaly Cenu Inovace roku. Uvedené<br />
produkty reprezentují tři základní druhy<br />
inovací ve stavebnictví, a sice materiál, konstrukční<br />
prvek a stavbu. Charakteristika každé<br />
z těchto inovací obsahuje technické řešení,<br />
výhody a nevýhody daného produktu.<br />
Rovněž je popsán průběh jednotlivých fází<br />
inovačního procesu, které jsou u každého<br />
z produktů specifické a často se odlišují od<br />
standardního průběhu inovačního procesu,<br />
jak je popsán v první části diplomové práce.<br />
Komparací obou procesů a poukázáním na<br />
ty oblasti stavebnictví a konkrétně výstavbového<br />
projektu, ve kterých je možné využít nástroje<br />
a principy inovačního procesu, byla prezentována<br />
možnost zefektivnění některých<br />
částí výstavbového projektu a tím i výstavbového<br />
projektu jako celku. Konkrétní možnosti<br />
aplikace inovačních principů a nástrojů mohou<br />
být předmětem dalšího výzkumu.<br />
Ing. Petra Elena Kubíčková<br />
Dne 29. 1. <strong>2013</strong> obhájila Bc. Kubíčková<br />
svoji diplomovou práci před komisí<br />
ke státním závěrečným zkouškám magisterského<br />
studia s pochvalou.<br />
Ze života<br />
Největší objem prací byl v období od poslední<br />
zveřejněné informace v této rubrice<br />
věnován:<br />
● ročnímu ukončování projektů a s tím spojenými<br />
oponentními řízeními (Asociace<br />
výzkumných organizací je příjemcem či<br />
spolupříjemcem několika projektů výzkumu<br />
a vývoje podporovaných z veřejných<br />
prostředků),<br />
● účetní závěrce za rok 2012.<br />
Přehled vybraných aktivit AVO<br />
◆ Úspěšně proběhlo závěrečné oponentní<br />
řízení největšího projektu AVO 2012<br />
„Oborová kontaktní organizace cíleného<br />
16 1/<strong>2013</strong>
Change language