osa 3

Nii Gantt’i kui ka PERT’i diagrammide koostamist toetab standardtarkvara – näiteks, Microsoft
Office’i eraldiostetav programm Microsoft Project.
Gantti diagramm (vt. näidist joonisel 3.1) koondab andmed üksikute tööde alguse, lõpu, ja
vahepealsete ülevaatuste kohta, ning fikseerib ka tegijad ja töömahud. Tihti koostatakse eraldi
Gantti diagrammid tööde, ressursside kasutamise ja inimeste jagunemise kohta.
PERT’i diagramm sarnaneb andmevoo mudelile ja/või tihti kasutatavale tegevuste diagrammile,
mis loetlevad vajalikud tegevused ja näitavad nendevahelised põhjuslikud seosed. Sageli lisatakse
andmevoo mudelit või tegevusi kujutavale diagrammile ka tegevuse alguse ajad ning
arvestuslikud (ja tegelikud) kestused, mis võimaldab erilise kontrolli alla võtta kriitilised teed.
PERT’i diagrammis lisatakse iga tegevuse kestuse kohta pessimistlik, tõepärane ja optimistlik
hinnang. Selle tagajärjel tekib mitte üks kriitiline tee, vaid palju kriitilisi teid (sõltuvalt üksikute
tegevuste jaoks konkreetselt valitud kestuse hinnangu tüübist).
Detailsem kirjeldus koos näidetega on toodud raamatus I.Sommerville “Software Engineering”
Addison-Wesley, 1992, 649 pp, page 503-507 (Sommerville uses the “term” activity network for
PERT, and activity bar for Gantt diagram).
Vt. ka K.A.Cori (1985) “Fundamentals of Master Scheduling for the Project Manager” Project
Management Journal, June, 78-89. Reprinted in IEEE Tutorial “Software Engineering
Management” Ed. R.H.Thayer, TTÜ Raamatukogu kataloog VB-63387.
Task: identifier Schedule Resources
Subtask 1:identifier
Subtask 2:identifier
Subtask 3:identifier
Total
Calendar time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
in weeks
2.0 man/months
3.5 man/months
2.3 man/months
7.8 man/months
Black arrows at the top of the timelines indicate either deliveries, milestones, or checkpoints
Joonis 3.1 Ülesande tükeldamine ja kirjeldamine Gantti diagrammina
(© Behforooz & Hudson, 1996)
61