prodaja, distribucija i logistika - Ekonomski Fakultet

More documents

Recommendations

Info

Izdavanje robe iz skladišta započinje primitkom narudžbenice od strane kupca gdje se najprije provjerava stanje zaliha odnosno da li je skladište opskrbljeno naručenom robom te da li je kupac podmirio svoje obaveze prema VELPRO-u i sl. Nakon toga šef prodaje dodjeljuje radnicima narudžbenice kupaca koji potom pripremaju robu za otpremu. Oni se pri otpremi robe najčešće služe paletarima s kojima se kreću po skladištu i paletama na koje slažu naručenu robu, jer se samo na paletama transportnim sredstvom roba dostavlja kupcu. Nakon obrade narudžbenice roba se evidentira na blagajni skladišta te se izdaje otpremnica kao eksterni način izdavanja robe. Naručena roba se zajedno sa otpremnicom prevozi u pomoćno skladište gdje se smješta u transportno vozilo i dostavlja kupcu. 11
5. Upravljanje zalihama Kod upravljanja zalihama 10 prvenstveno se misli na planiranje zaliha, te njihovu kontrolu da bi se uočila moguća odstupanja od onih veličina koje su prvobitno planirane u poduzeću. To se odnosi na činjenicu da ukoliko poduzeće ima prevelike zalihe, one uzrokuju nepotrebne troškove držanja zaliha, dok u slučaju premalih zaliha može doći do prekida prodaje zbog njihova nedostatka. Planiranje potrebne količine u VELPRO centru odnosi se na periodično popunjavanje zaliha koje se ovisno o vrstama proizvoda naručuju dnevno, tjedno ili mjesečno. Tu zalihe predstavljaju maksimalnu količinu robe koja treba zadovoljiti potražnju te osigurati dovoljnu količinu proizvoda do sljedeće nabave i dostave robe u skladište. Upravljanje zalihama spada među jedan od najvažnijih zadataka poduzeća jer proces naručivanja robe započinje utvrđivanjem stanja zaliha robe unutar skladišta. Upravljanje zalihama u VELPRO-u odnosi se na nekoliko činitelja o kojima se posebno vodi računa, a to su dogovorene isporuke robe kupcima, uvjeti na tržištu, te karakteristike uskladištene robe. Prema vrsti robe koja se skladišti zalihe se dijele na minimalne, optimalne, sigurnosne i nekurentne zalihe. Minimalna količina zaliha 11 predstavlja najmanju količinu robe koja je potrebna da se zadovolje potrebe poduzeća. Razlog zbog kojeg se ova vrsta robe drži na minimumu zaliha leži u činjenici da se uz zalihe uvijek vežu troškovi skladištenja i manipulacije zalihama, te troškove propadanja zaliha, opasnosti od zastarjelosti proizvoda i nekurentnosti. Kako je ipak potrebno imati dovoljnu količinu minimalnih zaliha zbog kontinuiteta proizvodnje odnosno zadovoljavanja potreba svojih kupaca, VELPRO minimalnim zalihama upravlja na način da one ovise o obrtnim sredstvima, odnosno o veličini prodaje proizvoda. Ona se odnosi na onu robu koja se svakodnevno naručuje što se prvenstveno odnosi na lako pokvarljivu robu primjerice voće i povrće, te robu široke potrošnje koja ima slab koeficijent obrtaja odnosno slabo se prodaje, ali je poduzeće mora imati u svom asortimanu. 10 Zalihe predstavljaju onu količinu robe koja je akumulirana radi trajnog opskrbljivanja vremenski i prostorno bliže ili daljnje proizvodne ili osobne potrošnje (Šamanović, J.,str.203.) 11 Minimalne zalihe su ona količina robe ispod kojih se zaliha ne bi smjela spustiti ako se želi održavati kontinuitet proizvodnje. 12
Page 1 and 2: EKONOMSKI FAKULTET SVEUČILIŠTE U
Page 3 and 4: VELPRO možemo definirati kao proda
Page 5 and 6: 2. VELPRO Šibenik 2003. godine Kon
Page 7 and 8: druge opcije kao neki drugi zamjens
Page 9 and 10: dokument i preuzima robu, a u sluč
Page 11: Ukoliko roba nije ispravna ispunjav
Page 15 and 16: 6. Manipulacija robom Manipulacija
Page 17 and 18: najlonskom zaštitom kako bi bili z
Page 19 and 20: Najčešći kriterij podjele kontej
Page 21 and 22: se dovozi roba. Tako se u transport

prodaja, distribucija i logistika - Ekonomski Fakultet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?