Vplyv informaÄnÃ½ch technolÃ³giÃ na ekonomickÃ½ rast a ... - Menbere

More documents

Recommendations

Info

článkov, ktoré pôsobia medzi ňou a finálnym zákazníkom. Tieto sa dajú rozdeliť na dve skupiny. Prvá (FP) predstavuje oficiálne členenie foriem partnerstva tak, ako je prezentované touto spoločnosťou. Druhá skupina vychádza z funkčného členenia na základe dominantnej formy aktivity (DFA). 1. Forma partnerstva (FP): Nasledujúci rámček (rámček 5.1) ukazuje zoznam partnerských kategórií spoločnosti Microsoft. Microsoft od partnerských vývojárskych firiem nevyžaduje žiadne obchodné záväzky. Kritériom je splnenie odbornej technickej certifikácie pracovníkov danej firmy prípadne dodávaných produktov a pre niektoré úrovne (napr. Microsoft Gold Certified Partner alebo Microsoft Certified Partner) aj členský poplatok. Podobný prístup používajú aj ďalšie firmy v tomto odvetví. R á m č e k 5.1 Kategórie partnerských foriem spoločnosti Microsoft Microsoft Gold Certified Partner Microsoft Certified Partner Microsoft Large Account Reseller Microsoft Certified Partner for Learning Solutions Microsoft IT Academy program members Microsoft OEM System Builder Microsoft Authorized Distributor Distributor Microsoft Press Microsoft Empower Program for ISV Prameň: Microsoft, 2004. 2. Dominantná forma aktivity (DFA): Dominantná forma aktivity je činnosťou, ktorá pre konkrétnu firmu predstavuje hlavnú oblasť činnosti. Firmy v IT sektore je možné rozčleniť na niekoľko skupín podľa ich dominantnej formy aktivity. Ide o tieto DAF skupiny: • firmy, ktoré poskytujú IT služby (napr. konzultačné služby, podporu a outsourcing) ako svoju primárnu aktivitu; 68
• firmy, ktoré predávajú výrobky vytvorené prostredníctvom integrácie produktov iných predajcov; • firmy, ktorých primárnou úlohou je vývoj softvéru; • firmy, ktoré ďalej predávajú IT produkty a poskytujú k nim služby a nie sú primárne zapojené do výroby produktov. Aby sa dal odhadnúť celkový efekt súvisiaci so spoločnosťou Microsoft, bolo by potrebné sústrediť sa na rad štrukturálnych otázok súvisiacich so špecifikami trhov so sieťovými efektmi. Ide napríklad o štandardy, trhový podiel, individuálne efekty rovnako ako aj otázky kompatibility výrobkov. Poskytnúť kvantitatívne odhady týchto efektov z hľadiska tejto komplexnej štruktúry však prekračuje rámec tejto štúdie. 10 Naviac v súčasnosti neexistujú v SR databázy údajov, ktoré by sa dali využiť pre spracovanie takejto komplexnej analýzy. 11 Ako však naznačujú výskumy v iných krajinách, existujú niektoré všeobecné efekty spoločnosti Microsoft, ktoré pôsobia na národné prostredie a zainteresované subjekty. Tieto zahŕňajú: (a) efekty pre partnerov (registrovaných partnerov); (b) efekty pre spotrebiteľov (ide o konečných užívateľov z radu širšej verejnosti) 12 a (c) efekty pre vládu a verejný sektor a tak priamo i nepriamo na ich efektivitu práce. Noví partneri spoločnosti Microsoft so sebou prinášajú potenciál pre ďalší rozvoj sieťovej ekonomiky a budú takisto v budúcnosti spoluutvárať slovenský trh. S ohľadom na rozličné formy týchto partnerov je nemožné predpovedať budúcu štruktúru, veľkosť a dynamiku takejto siete. Dynamický rast IT trhu umožnil dosiahnuť vyšší sieťový efekt. Sieťové efekty patria ku tým faktorom, ktoré prispievajú ku vyššej pridanej hodnote u aktivít založených na produktoch spoločnosti Microsoft. Rozširovanie základne produktov na platforme Microsoft a nové typy partnerov spolu s nárastom dopytu sú faktormi, ktoré poskytujú klientom výhodu v efektívnosti podnikania a nových trhových príležitostiach. 10 Kvantifikácia základných kategórií efektov spoločnosti Microsoft je uvedená v ďalšej časti. Ide o oblasť miezd, daňových odvodov, zamestnanosti a i. 11 Situácia je sťažená aj preto, že spoločnosť Microsoft niektoré údaje nezverejňuje za jednotlivé pobočky, ale uvádza len konsolidované údaje za celú spoločnosť. 12 K efektom patrí napríklad inovačná aktivita, cenová hladina alebo voľba v zmysle sortimentu. 69
Page 1 and 2:
ÚSTAV SLOVENSKEJ A SVETOVEJ EKONOM
Page 3 and 4:
O B S A H CELKOVÉ ZHRNUTIE .......
Page 5 and 6:
CELKOVÉ ZHRNUTIE 1. Celkový prín
Page 7 and 8:
miku ako celok viacerými kanálmi.
Page 9 and 10:
• V roku 2002 odhadovaný celkov
Page 11 and 12:
Based on IDC estimation, this ratio
Page 13 and 14:
products and allows subjects that u
Page 15 and 16:
ÚVOD Informačné technológie (IT
Page 17 and 18: 1. VPLYV INFORMAČNÝCH TECHNOLÓGI
Page 19 and 20: Z rovnice (3) je evidentné, že vp
Page 21 and 22: S c h é m a 1.1 Determinanty IT se
Page 23 and 24: T a b u ľ k a 1.3 Deskriptívne š
Page 25 and 26: Výsledky regresie Výsledky regres
Page 27 and 28: T a b u ľ k a 1.6 Fixné efekty a
Page 29 and 30: 2. POZÍCIA SLOVENSKÉHO IT SEKTORA
Page 31 and 32: Latinská Amerika a Karibik s 38 ek
Page 33 and 34: dosiahla v rokoch 1999 - 2002 ôsme
Page 35 and 36: G r a f 2.3 Podiel investícií do
Page 37 and 38: Z analýzy vyplýva, že slovenský
Page 39 and 40: G r a f 2.7 Investície do IT/HDP (
Page 41 and 42: Prevažná časť investícií smer
Page 43 and 44: G r a f 2.12 a Podiel jednotlivých
Page 45 and 46: 3. FINANČNÁ POZÍCIA PODNIKOV V I
Page 47 and 48: T a b u ľ k a 3.2 Kvartily rozdiel
Page 49 and 50: Medziodvetvové porovnanie s výber
Page 51 and 52: T a b u ľ k a 3.5 Kvartily finanč
Page 53 and 54: 3.5 Záver Väčšina podnikov IT s
Page 55 and 56: 4. ZHODNOTENIE IT SEKTORA NA BÁZE
Page 57 and 58: 4.2 Vstupy a výstupy IT sektora (v
Page 59 and 60: 1996 stabilne 70 % až 80 % na celk
Page 61 and 62: odmien zamestnancov umožňuje lep
Page 63 and 64: venovaná pozornosť aj tomuto špe
Page 65 and 66: s krajinami, ktoré majú sadzbu da
Page 67: G r a f 5.1 Podiel obratu* firiem,
Page 71 and 72: z aplikácie IT v inštitúcii umo
Page 73 and 74: 2. Štandardy: podporovať spolupr
Page 75 and 76: R á m č e k 5.3 Hlavné ciele vl
Page 77 and 78: • Elektronické zasadnutia vlády
Page 79 and 80: ciele Slovenská republika a ďalš
Page 81 and 82: 6. EFEKTY KOMERČNÉHO MODELU MICRO
Page 83 and 84: • IT zamestnanci vo verejnom sekt
Page 85 and 86: 7. ZHRNUTIE A IMPLIKÁCIE TEJTO ŠT
Page 87 and 88: LITERATÚRA 1. BSA (2003): Miera so
Page 89: Vplyv informačných technológií
show all

Vplyv informaÄnÃ½ch technolÃ³giÃ­ na ekonomickÃ½ rast a ... - Menbere

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Vplyv informaÄnÃ½ch technolÃ³giÃ na ekonomickÃ½ rast a ... - Menbere