ZÃ¡klady managementu 1 - VÅ EM

More documents

Recommendations

Info

Typy scénářů • V praxi se nejčastěji využívají: • 3 verze: – scénář nejpravděpodobnějšího vývoje – optimistický scénář – pesimistický scénář • Metody: – Prepozice – Systémového diagramu – Kritického bodu – Novinových titulků – Logických možností
Analýza zájmových skupin • Výběr zájmových skupin, které musejí být brány v potaz z hlediska aktivit organizace • Vliv na organizaci • Strategie chování ke skupinám • Jak se projeví vzájemná interakce
Page 1 and 2:
Vysoká škola ekonomie a managemen
Page 3 and 4:
Management Významově chápeme jak
Page 5 and 6:
Základy managementu Management jak
Page 7 and 8:
Účinnost a účelnost ( P. Drucke
Page 9 and 10:
Základy managementu Koncepce říd
Page 11 and 12:
Základy managementu VEDOUCÍ Je pr
Page 13 and 14:
Základy managementu Koncepty mana
Page 15 and 16:
Základy managementu Informační r
Page 17 and 18:
Základy managementu Administrativn
Page 19 and 20:
Základy managementu Model 7S • S
Page 21 and 22:
Základy managementu Postavení man
Page 23 and 24:
Základy managementu Autorita mana
Page 25 and 26:
Vývoj managementu • Důsledek d
Page 27 and 28:
Vývoj managementu Frederick Winslo
Page 29 and 30:
Henry Ford (1863-1947) Vývoj manag
Page 31 and 32:
Vývoj managementu Byrokratický ma
Page 33 and 34:
• Frank Bunker Gilbreth (1868-192
Page 35 and 36:
Vývoj managementu Elton Mayo (1880
Page 37 and 38:
Vývoj managementu Abraham Harold M
Page 39 and 40:
• Systémový přístup Vývoj ma
Page 41 and 42:
Vývoj managementu Ostatní (pragma
Page 43 and 44:
Shrnutí historických proudů mana
Page 45 and 46:
Manažerské funkce Rozvoj odborný
Page 47 and 48:
Manažerské funkce Rozvoj odborný
Page 49 and 50:
Manažerské funkce Manažerské do
Page 51 and 52:
Vysoká škola ekonomie a managemen
Page 53 and 54:
Manažerské rozhodování Rozhodov
Page 55 and 56:
Manažerské rozhodování Důvody
Page 57 and 58:
Struktura rozhodovacího procesu 1.
Page 59 and 60:
Prvky rozhodovacího procesu Krité
Page 61 and 62:
Stavy světa jako kombinace dvou ri
Page 63 and 64: Modely rozhodování Racionálně-e
Page 65 and 66: Informace pro rozhodování Efektiv
Page 67 and 68: Metody rozhodování za jistoty 1.
Page 69 and 70: Pravidla rozhodování za nejistoty
Page 71 and 72: Nástroje podpory rozhodování •
Page 73 and 74: R/3 - základní moduly P P -P I P
Page 75 and 76: Logistické Moduly • SD: Odbyt a
Page 77 and 78: Přídavné Systémy Archivační s
Page 79 and 80: Manažerské funkce - plánování
Page 81 and 82: Proces plánování 1) východiska
Page 83 and 84: Proces plánování 7) formulován
Page 85 and 86: Druhy plánů Dle originality: Jed
Page 87 and 88: Význam cílů pro organizaci 3) st
Page 89 and 90: Cíle Strategické jsou to formál
Page 91 and 92: Cíle Peter Drucker ----- osm typ
Page 93 and 94: Cíle podniku Obecné (společné
Page 95 and 96: Plánování - hlavní aktivity Pr
Page 97 and 98: Proces stanovení cílů
Page 99 and 100: Plánovací proces 3. Prostřednict
Page 101 and 102: • 5. Výnosnost Plánovací proce
Page 103 and 104: Postup plánování
Page 105 and 106: Typy plánů a vazby
Page 107 and 108: Proces strategického plánování
Page 109 and 110: Analýzy vnějšího prostředí
Page 111 and 112: 5F 5 faktorový model - analyzuje
Page 113: Scénáře • Popis pravděpodobn
Page 117 and 118: Analýza konkurentů • Cílem zji
Page 119 and 120: Finanční a ekonomické analýzy
Page 121 and 122: Analýza hodnotového řetězce •
Page 123 and 124: Analýza klíčových procesů •
Page 125 and 126: SWOT Závěrečná metoda - shrnuj
Page 127 and 128: Strategická portfolio analýza (BC
Page 129 and 130: Základní scénář komplexní str
Page 131 and 132: Roční plán • navazuje na kompl
Page 133 and 134: Operativní plán • Nástroj real
show all

ZÃ¡klady managementu 1 - VÅ EM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?