- Page 1 and 2:
Vysoká škola ekonomie a managemen
- Page 3 and 4:
Management Významově chápeme jak
- Page 5 and 6:
Základy managementu Management jak
- Page 7 and 8:
Účinnost a účelnost ( P. Drucke
- Page 9 and 10:
Základy managementu Koncepce říd
- Page 11 and 12:
Základy managementu VEDOUCÍ Je pr
- Page 13 and 14:
Základy managementu Koncepty mana
- Page 15 and 16:
Základy managementu Informační r
- Page 17 and 18:
Základy managementu Administrativn
- Page 19 and 20:
Základy managementu Model 7S • S
- Page 21 and 22:
Základy managementu Postavení man
- Page 23 and 24:
Základy managementu Autorita mana
- Page 25 and 26:
Vývoj managementu • Důsledek d
- Page 27 and 28:
Vývoj managementu Frederick Winslo
- Page 29 and 30:
Henry Ford (1863-1947) Vývoj manag
- Page 31 and 32:
Vývoj managementu Byrokratický ma
- Page 33 and 34:
• Frank Bunker Gilbreth (1868-192
- Page 35 and 36:
Vývoj managementu Elton Mayo (1880
- Page 37 and 38:
Vývoj managementu Abraham Harold M
- Page 39 and 40:
• Systémový přístup Vývoj ma
- Page 41 and 42:
Vývoj managementu Ostatní (pragma
- Page 43 and 44:
Shrnutí historických proudů mana
- Page 45 and 46:
Manažerské funkce Rozvoj odborný
- Page 47 and 48:
Manažerské funkce Rozvoj odborný
- Page 49 and 50:
Manažerské funkce Manažerské do
- Page 51 and 52:
Vysoká škola ekonomie a managemen
- Page 53 and 54:
Manažerské rozhodování Rozhodov
- Page 55 and 56:
Manažerské rozhodování Důvody
- Page 57 and 58:
Struktura rozhodovacího procesu 1.
- Page 59 and 60:
Prvky rozhodovacího procesu Krité
- Page 61 and 62:
Stavy světa jako kombinace dvou ri
- Page 63 and 64:
Modely rozhodování Racionálně-e
- Page 65 and 66:
Informace pro rozhodování Efektiv
- Page 67 and 68:
Metody rozhodování za jistoty 1.
- Page 69 and 70:
Pravidla rozhodování za nejistoty
- Page 71 and 72:
Nástroje podpory rozhodování •
- Page 73 and 74:
R/3 - základní moduly P P -P I P
- Page 75 and 76:
Logistické Moduly • SD: Odbyt a
- Page 77 and 78:
Přídavné Systémy Archivační s
- Page 79 and 80: Manažerské funkce - plánování
- Page 81 and 82: Proces plánování 1) východiska
- Page 83 and 84: Proces plánování 7) formulován
- Page 85 and 86: Druhy plánů Dle originality: Jed
- Page 87 and 88: Význam cílů pro organizaci 3) st
- Page 89 and 90: Cíle Strategické jsou to formál
- Page 91 and 92: Cíle Peter Drucker ----- osm typ
- Page 93 and 94: Cíle podniku Obecné (společné
- Page 95 and 96: Plánování - hlavní aktivity Pr
- Page 97 and 98: Proces stanovení cílů
- Page 99 and 100: Plánovací proces 3. Prostřednict
- Page 101 and 102: • 5. Výnosnost Plánovací proce
- Page 103 and 104: Postup plánování
- Page 105 and 106: Typy plánů a vazby
- Page 107 and 108: Proces strategického plánování
- Page 109 and 110: Analýzy vnějšího prostředí
- Page 111 and 112: 5F 5 faktorový model - analyzuje
- Page 113 and 114: Scénáře • Popis pravděpodobn
- Page 115 and 116: Analýza zájmových skupin • Vý
- Page 117 and 118: Analýza konkurentů • Cílem zji
- Page 119 and 120: Finanční a ekonomické analýzy
- Page 121 and 122: Analýza hodnotového řetězce •
- Page 123 and 124: Analýza klíčových procesů •
- Page 125 and 126: SWOT Závěrečná metoda - shrnuj
- Page 127 and 128: Strategická portfolio analýza (BC
- Page 129: Základní scénář komplexní str
- Page 133 and 134: Operativní plán • Nástroj real