- Page 1 and 2: Vysoká škola ekonomie a managemen
- Page 3 and 4: Management Významově chápeme jak
- Page 5 and 6: Základy managementu Management jak
- Page 7 and 8: Účinnost a účelnost ( P. Drucke
- Page 9 and 10: Základy managementu Koncepce říd
- Page 11 and 12: Základy managementu VEDOUCÍ Je pr
- Page 13 and 14: Základy managementu Koncepty mana
- Page 15 and 16: Základy managementu Informační r
- Page 17 and 18: Základy managementu Administrativn
- Page 19: Základy managementu Model 7S • S
- Page 23 and 24: Základy managementu Autorita mana
- Page 25 and 26: Vývoj managementu • Důsledek d
- Page 27 and 28: Vývoj managementu Frederick Winslo
- Page 29 and 30: Henry Ford (1863-1947) Vývoj manag
- Page 31 and 32: Vývoj managementu Byrokratický ma
- Page 33 and 34: • Frank Bunker Gilbreth (1868-192
- Page 35 and 36: Vývoj managementu Elton Mayo (1880
- Page 37 and 38: Vývoj managementu Abraham Harold M
- Page 39 and 40: • Systémový přístup Vývoj ma
- Page 41 and 42: Vývoj managementu Ostatní (pragma
- Page 43 and 44: Shrnutí historických proudů mana
- Page 45 and 46: Manažerské funkce Rozvoj odborný
- Page 47 and 48: Manažerské funkce Rozvoj odborný
- Page 49 and 50: Manažerské funkce Manažerské do
- Page 51 and 52: Vysoká škola ekonomie a managemen
- Page 53 and 54: Manažerské rozhodování Rozhodov
- Page 55 and 56: Manažerské rozhodování Důvody
- Page 57 and 58: Struktura rozhodovacího procesu 1.
- Page 59 and 60: Prvky rozhodovacího procesu Krité
- Page 61 and 62: Stavy světa jako kombinace dvou ri
- Page 63 and 64: Modely rozhodování Racionálně-e
- Page 65 and 66: Informace pro rozhodování Efektiv
- Page 67 and 68: Metody rozhodování za jistoty 1.
- Page 69 and 70: Pravidla rozhodování za nejistoty
- Page 71 and 72:
Nástroje podpory rozhodování •
- Page 73 and 74:
R/3 - základní moduly P P -P I P
- Page 75 and 76:
Logistické Moduly • SD: Odbyt a
- Page 77 and 78:
Přídavné Systémy Archivační s
- Page 79 and 80:
Manažerské funkce - plánování
- Page 81 and 82:
Proces plánování 1) východiska
- Page 83 and 84:
Proces plánování 7) formulován
- Page 85 and 86:
Druhy plánů Dle originality: Jed
- Page 87 and 88:
Význam cílů pro organizaci 3) st
- Page 89 and 90:
Cíle Strategické jsou to formál
- Page 91 and 92:
Cíle Peter Drucker ----- osm typ
- Page 93 and 94:
Cíle podniku Obecné (společné
- Page 95 and 96:
Plánování - hlavní aktivity Pr
- Page 97 and 98:
Proces stanovení cílů
- Page 99 and 100:
Plánovací proces 3. Prostřednict
- Page 101 and 102:
• 5. Výnosnost Plánovací proce
- Page 103 and 104:
Postup plánování
- Page 105 and 106:
Typy plánů a vazby
- Page 107 and 108:
Proces strategického plánování
- Page 109 and 110:
Analýzy vnějšího prostředí
- Page 111 and 112:
5F 5 faktorový model - analyzuje
- Page 113 and 114:
Scénáře • Popis pravděpodobn
- Page 115 and 116:
Analýza zájmových skupin • Vý
- Page 117 and 118:
Analýza konkurentů • Cílem zji
- Page 119 and 120:
Finanční a ekonomické analýzy
- Page 121 and 122:
Analýza hodnotového řetězce •
- Page 123 and 124:
Analýza klíčových procesů •
- Page 125 and 126:
SWOT Závěrečná metoda - shrnuj
- Page 127 and 128:
Strategická portfolio analýza (BC
- Page 129 and 130:
Základní scénář komplexní str
- Page 131 and 132:
Roční plán • navazuje na kompl
- Page 133 and 134:
Operativní plán • Nástroj real