Základy managementu 1 - VŠEM

Plánování – hlavní aktivity
Prognózování – shromažďování informací pro predikci budoucího vývoje,
se započítáním rizika, příležitostí, možných problémů a podmínek
úspěšnosti a uplatnění v daném časovém horizontu
Stanovení cílů – stanovení požadovaných výsledků z důvodu nastavení a
řízení aktivit k jejich dosažení
Programování – stanovení postupu a priorit v aktivitách nutných k
dosažení cíle
Časový harmonogram – rozhodování o časové posloupnosti jednotlivých
aktivit programu k dosažení cíle
Rozpočtování – alokace zdrojů, výpočet nákladů a výnosů projektu, snaha
minimalizovat výdaje
Sestavení procedur – tvorba a aplikace vytvořených standardizovaných
metod k dosažení cíle (konkrétní pracovní postupy)
Tvorba norem a standardů – sestavení norem postupu pro interpretaci a
jasné rozhodování v případě problémů, nedorozumění