ZÃ¡klady managementu 1 - VÅ EM

More documents

Recommendations

Info

Základy <strong>managementu</strong> Manažerské role sada specifických činností, které manažer vykonává v závislosti na zastávané pozici činnosti vztahující se k výkonu povolání manažera v organizaci
Základy <strong>managementu</strong> Koncepty manažerských rolí (H. Mintzberg) • interpersonální role – interpersonal roles • informační role – informational roles • rozhodovací role – decision roles
Page 1 and 2: Vysoká škola ekonomie a managemen
Page 3 and 4: Management Významově chápeme jak
Page 5 and 6: Základy managementu Management jak
Page 7 and 8: Účinnost a účelnost ( P. Drucke
Page 9 and 10: Základy managementu Koncepce říd
Page 11: Základy managementu VEDOUCÍ Je pr
Page 15 and 16: Základy managementu Informační r
Page 17 and 18: Základy managementu Administrativn
Page 19 and 20: Základy managementu Model 7S • S
Page 21 and 22: Základy managementu Postavení man
Page 23 and 24: Základy managementu Autorita mana
Page 25 and 26: Vývoj managementu • Důsledek d
Page 27 and 28: Vývoj managementu Frederick Winslo
Page 29 and 30: Henry Ford (1863-1947) Vývoj manag
Page 31 and 32: Vývoj managementu Byrokratický ma
Page 33 and 34: • Frank Bunker Gilbreth (1868-192
Page 35 and 36: Vývoj managementu Elton Mayo (1880
Page 37 and 38: Vývoj managementu Abraham Harold M
Page 39 and 40: • Systémový přístup Vývoj ma
Page 41 and 42: Vývoj managementu Ostatní (pragma
Page 43 and 44: Shrnutí historických proudů mana
Page 45 and 46: Manažerské funkce Rozvoj odborný
Page 47 and 48: Manažerské funkce Rozvoj odborný
Page 49 and 50: Manažerské funkce Manažerské do
Page 51 and 52: Vysoká škola ekonomie a managemen
Page 53 and 54: Manažerské rozhodování Rozhodov
Page 55 and 56: Manažerské rozhodování Důvody
Page 57 and 58: Struktura rozhodovacího procesu 1.
Page 59 and 60: Prvky rozhodovacího procesu Krité
Page 61 and 62: Stavy světa jako kombinace dvou ri
Page 63 and 64:
Modely rozhodování Racionálně-e
Page 65 and 66:
Informace pro rozhodování Efektiv
Page 67 and 68:
Metody rozhodování za jistoty 1.
Page 69 and 70:
Pravidla rozhodování za nejistoty
Page 71 and 72:
Nástroje podpory rozhodování •
Page 73 and 74:
R/3 - základní moduly P P -P I P
Page 75 and 76:
Logistické Moduly • SD: Odbyt a
Page 77 and 78:
Přídavné Systémy Archivační s
Page 79 and 80:
Manažerské funkce - plánování
Page 81 and 82:
Proces plánování 1) východiska
Page 83 and 84:
Proces plánování 7) formulován
Page 85 and 86:
Druhy plánů Dle originality: Jed
Page 87 and 88:
Význam cílů pro organizaci 3) st
Page 89 and 90:
Cíle Strategické jsou to formál
Page 91 and 92:
Cíle Peter Drucker ----- osm typ
Page 93 and 94:
Cíle podniku Obecné (společné
Page 95 and 96:
Plánování - hlavní aktivity Pr
Page 97 and 98:
Proces stanovení cílů
Page 99 and 100:
Plánovací proces 3. Prostřednict
Page 101 and 102:
• 5. Výnosnost Plánovací proce
Page 103 and 104:
Postup plánování
Page 105 and 106:
Typy plánů a vazby
Page 107 and 108:
Proces strategického plánování
Page 109 and 110:
Analýzy vnějšího prostředí
Page 111 and 112:
5F 5 faktorový model - analyzuje
Page 113 and 114:
Scénáře • Popis pravděpodobn
Page 115 and 116:
Analýza zájmových skupin • Vý
Page 117 and 118:
Analýza konkurentů • Cílem zji
Page 119 and 120:
Finanční a ekonomické analýzy
Page 121 and 122:
Analýza hodnotového řetězce •
Page 123 and 124:
Analýza klíčových procesů •
Page 125 and 126:
SWOT Závěrečná metoda - shrnuj
Page 127 and 128:
Strategická portfolio analýza (BC
Page 129 and 130:
Základní scénář komplexní str
Page 131 and 132:
Roční plán • navazuje na kompl
Page 133 and 134:
Operativní plán • Nástroj real
show all

ZÃ¡klady managementu 1 - VÅ EM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?