Lokalna Strategia Rozwoju - Urząd Marszałkowski Województwa ...
Lokalna Strategia Rozwoju - Urząd Marszałkowski Województwa ...
Lokalna Strategia Rozwoju - Urząd Marszałkowski Województwa ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
aktywnie działające organizacje społeczne<br />
zapotrzebowanie na usługi turystycznorekreacyjne<br />
i produkty rolnictwa<br />
ekologicznego<br />
baza noclegowo- wypoczynkowa<br />
możliwość pozyskania środków finansowych na<br />
rozwój mikroprzedsiębiorstw<br />
promocja gospodarcza i turystyczna gminy<br />
(rajdy, zloty, zawody sportowe);<br />
napływ turystów<br />
zwiększenie standardu usług turystycznych<br />
wykorzystanie walorów kulturowych obszaru i<br />
promocja walorów przyrodniczych<br />
wzrost znaczenia aktywnych form turystyki<br />
(wędkarstwo, jeździectwo, turystyka<br />
rowerowa)<br />
współpraca z partnerami krajowymi i<br />
zagranicznymi<br />
stworzenie społeczno – kulturalnych ośrodków<br />
na terenach wiejskich<br />
na konieczność przygotowania dokumentacji<br />
technicznych i środki własne<br />
brak napływu kapitału inwestycyjnego<br />
zmiana preferencji turystów<br />
mała liczba turystów krajowych i zagranicznych<br />
braki w infrastrukturze technicznej<br />
brak wystarczającej bazy noclegowej dla ruchu<br />
turystycznego;<br />
zaniedbanie renowacji i konserwacji zabytków<br />
Atrakcyjne położenie i uwarunkowania przyrodnicze, bogate dziedzictwo kulturowe oraz specyfika<br />
obszaru predestynuje obszar LGD do rozwoju turystyki. W/w cechy uwidaczniają konieczność<br />
realizacji w strategii zadań wykorzystujących mocne strony obszaru. Z kolei słabe strony wskazują na<br />
potrzebę doinwestowania infrastruktury turystycznej, około turystycznej, większej dbałości o<br />
istniejące zasoby przyrodnicze i kulturowe, poprawę warunków zarobkowania i zamieszkania<br />
społeczności oraz umożliwienie wzrostu integracji społecznej.<br />
Słabe strony wynikają z pewnych opóźnień inwestycyjnych, stosunkowo niskiego poziomu<br />
wykształcenia mieszkańców, świadomości i zamożności ludzi oraz przedsiębiorstw, która<br />
ostatecznie przekłada się również na niski poziom dochodów samorządu lokalnego. Ten zaś<br />
powoduje niższy od oczekiwanego przez mieszkańców i niewystarczający w stosunku do potrzeb<br />
poziom inwestycji w infrastrukturę edukacyjną, drogową, wodociągową i kanalizacyjną.<br />
Występujące na badanym obszarze opóźnienia powodują, że w pierwszej kolejności realizowane<br />
są inwestycje przekładające się na podniesienie standardu życia (budowa dróg, wodociągów,<br />
kanalizacji itp.) kosztem przedsięwzięć mogących przełożyć się na rozwój gospodarczy i<br />
społeczny. Ich zbyt niski poziom sprawia, że nie poprawia się sytuacja materialna mieszkańców..<br />
Niewysoki poziom dochodów mieszkańców obszaru, to również niskie nakłady na konsumpcję, a<br />
co za tym idzie również małe przychody lokalnych przedsiębiorców. Te zaś determinują niski<br />
poziom zatrudnienia oraz nieatrakcyjność wynagrodzenia. Nikła atrakcyjność płac powoduje, że<br />
młode, przedsiębiorcze i uzdolnione osoby wyjeżdżają stąd za lepszą pracą. W efekcie<br />
pozostające tu osoby są znacznie gorzej przygotowane do pracy niż ich rówieśnicy, którzy<br />
opuścili rodzinne strony. Realizacja strategii ma w założeniu choć częściowo zaktywizować obszar<br />
do tej pory niedoinwestowany (obszar społeczny)L<br />
Rozwój obszaru LGD w przyjętych w LSR kierunkach zagrożony jest jednak występowaniem wielu<br />
czynników zewnętrznych. Przewidziane w LSR długookresowe działania będą miały na celu<br />
ograniczenie, choć w części występujących zagrożeń poprzez: przygotowanie i uświadomienie<br />
mieszkańców nt. do wykorzystania środków pomocowych w dziedzinach wymagających wsparcia,<br />
<strong>Lokalna</strong> <strong>Strategia</strong> <strong>Rozwoju</strong>. <strong>Lokalna</strong> Grupa Działania Gromnik Strona 53
Change language