Lokalna Strategia Rozwoju - Urząd Marszałkowski Województwa ...

Jednak w wyniku przeprowadzonych warsztatów i analizy potrzeb, widać wyraźnie, że środki możliwe
do zdobycia przez LGD Gromnik w ramach działania LEADER, nie wystarczą na widoczna poprawę
warunków życia mieszkańców, szczególnie w obszarach związanych z usługami komunalnymi,
dotacjami dla rozwijającej się przedsiębiorczości jak i podniesieniem kompetencji mieszkańców i
nabywaniu przez nich nowych umiejętności. Nie taka jest też rola działania LEADER, środki te,
bowiem mają jedynie wspierać działalność LGD i dać podstawy do innych przedsięwzięć, które będą
uzupełniały i wpisywały się w te – zaplanowane w Lokalnej Strategii Rozwoju. Taki zintegrowany
charakter działań ma na celu zapewnienie bardziej wszechstronnego, przez to, skuteczniejszego
rozwoju ziemi strzelińskiej
W związku z powyższym Lokalna Grupa Działania Gromnik planuje szereg operacji, które będą
realizowane w ramach innych niż LEADER programów. Ponieważ jednak może tutaj zaistnieć
niebezpieczeństwo podwójnego finansowania tych samych działań (nakładania się pomocy), ustalono
zasady demarkacji programów i operacji. W szczególności dotyczy to pokrywających się działań w
ramach PROW na lata 2007-2013 w ramach osi 3 „Odnowa i rozwój wsi”. Otóż Stowarzyszenie
poradzi sobie z tym problemem, zatrudniając, do realizacji działań pochodzących z innych
programów, oddzielnych koordynatorów. Każdy z nich będzie się zajmował pracą tylko na rzecz
swojego, konkretnego programu, monitorując go i określając działania, w których LGD może
partycypować. Również czas wykonywania przez niego pracy będzie związany tylko z działaniami
na rzecz programu, do pomocy, przy którym został zatrudniony. Dodatkowo zostaną utworzone
oddzielne konta bankowe dla każdego z programów, z których LGD może pozyskać środki. Taka
sytuacja zapobiegnie przypadkowego i nieprzemyślanemu wydatkowaniu środków. Każdy z
pracowników będzie składał ze swojej pracy cykliczne raporty Dyrektorowi Biura, który będzie
monitorował i nadzorował ich pracę – pomoże to w szybkim wykryciu ewentualnych błędów i
wyjaśnieniu wątpliwości.
Aby zapewnić prawidłową realizację LS, również do jej wdrażania zostanie zatrudniona osoba –
Koordynator ds. LSR Będzie ona miała za zadanie realizację wszystkich działań związanych z tą
kwestią. Oddzielenie stanowisk pracy zapobiegnie sytuacji współfinansowania tych samych działań z
kilku źródeł.
Działania, które LGD planuje podjąć w ramach innych programów mają za zadanie przede wszystkim
wspierać zapisy LSR, ale również ogólnie pojęty rozwój obszaru nią objętego. Trudno jednak w tym
momencie wskazać konkretnie, jakie działania będzie podejmowało Stowarzyszenie, gdyż zależy to
np. od harmonogramu ogłaszanych w ramach innych programów konkursów, czy kryteriów naboru.
Analizując jednak profil działalności Stowarzyszenia i jego formę prawną można jednak ogólnie
wskazać, że będą to działania wpisujące się w:
PLLLLLZLGLLLLcyLLyLGLLLLLLLLLdLLL:L
• Priorytet VI: "Rynek pracy otwarty dla wszystkich"; Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz
wspieranie aktywności zawodowej w regionie; Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i
samo zatrudnienia; Inicjatywy lokalne na rzecz podnoszenia poziomu aktywności zawodowej
na obszarach wiejskich
Projekty będą nakierowane na tworzenie warunków sprzyjających podnoszeniu zdolności do
zatrudnienia osób bezrobotnych, obejmujące m.in. działania na rzecz dalszego doskonalenia, bądź
zmiany kwalifikacji zawodowych w formie szkoleń, kursów i praktyk oraz możliwości zdobycia
doświadczeń zawodowych w miejscu pracy. Pomoc będzie koncentrowała się również na rozwoju
przedsiębiorczości i samozatrudnienia, obejmując m.in. doradztwo, szkolenia oraz usługi finansowo –
prawne adresowane do osób pragnących rozpocząć własną działalność gospodarczą.
Lokalna Strategia Rozwoju. Lokalna Grupa Działania Gromnik Strona 96