Nauka o podniku I. 1. Podnik jako součást národního hospodářství a ...

Dobrovolné podnikové sociální požitkyPozitivní ovlivňování zaměstnanců k vyššímu výkonu. Vše, co podnik poskytujesvým zaměstnancům formou věcí, služeb naturálie a peněz nad dohodnutouodměnu za práci. Neřadíme mezi ně sociální požitky poskytované ze zákona adohodnuté v kolektivních smlouvách. Sociální požitky nemají žádný vztahk výkonu:- hospodářská přilepšení – vánoční příspěvek, na dopravu, dárky jubilantům- zajištění proti životním a pracovním rizikům – penzijní připojištění, sociálnívýpomoci- vyrovnání rozdílného zatížení rodin – podpora při narození dítěte, svatba- podpora duševní a sportovních zájmů – knihovna, sportoviště, studijnívýhodyNejčastější motivy:- růst pracovních výkonů zaměstnanců- připoutání zaměstnanců k podniku- argument při získávání pracovníků- vytvoření možnosti ovlivňovat zaměstnance- úspory daní a daňové odpisy8. Odměňování práceMetody hodnocení práceÚkolem hodnocení je odstupňování za práci podle stupně obtížnostijednotlivých pracovních postupů. Požadavky:I. Odborné znalosti (duševní požadavky), dovednosti (tělesné požadavky)II. Zátěž smyslová a nervová (duševní nároky), zátěž tělesná (tělesnénároky)III. OdpovědnostIV. Pracovní podmínkyDruh kvalitativní analýzy– sumární = metoda pořadí a metoda mzdových tříd– analytická = metoda řad a stupňovité číselné hodnoceníMzdové formyVztah mezi výší odměny za práci a výkonem při stejné obtížnosti práce. Musíbýt vymezen pružně se sociálními zřeteli. Mzdové formy – časová mzda,úkolová mzda, prémie, odměny.Časová mzda – odměňuje se podle délky pracovní doby:- mzda za časovou jednotku – konstantní, bez ohledu na výkonnost- mzdové náklady za kus (mění se podle výkonu a času.Oblast použití časové mzdy- práce, u nichž je důležitější pečlivost, svědomitost, přesnost a kvalita nežrychlost a kvantita.