Nauka o podniku I. 1. Podnik jako součást národního hospodářství a ...

Hierarchicky podmíněné cílové konflikty – cíl stanovený jednotlivémurozhodovateli není operabilní, není určen hodnotitelně (měřitelně, návodně akontrolovatelně)Cílové konflikty uvnitř organizace – útvary sledují různé cíle, které nejsousouladnéCílový systém strategického řízeníNejvyššími podnikovými cíli jsou u klasické koncepce řízení ekonomické cíle:- výrobní cíl- finanční cíl- kriterium úspěchuVrcholový cíl ve strategické koncepci řízení – vize podniku ???Systematizace nástrojů řízeníNástrojů řízení využívá vedení podniku k ovlivnění pracovního chovánízaměstnanců. Motivace je něco v nás samých a kolem nás, co nás vede k tomu,abychom se chovali právě určitým způsobem. Dosáhnutí shody mezi podnikovýmicíli a osobními cíli pracovníků. Úkolem vedoucích pracovníků je motivovatpracovníky odměnou za práci, poskytování sociálních požitků, výběrem personálu avytvářením vhodných pracovních podmínek.Nástroje :- objektivně hodnotitelné – materiální přímé (odměna za práci, sociálnípožitky) a materiální nepřímé (pracovní podmínky, výběr personálu)- čistě motivační – nemateriální přímé (pracovní pohoda, řídící styl) anemateriální nepřímé (informace, komunikace, vzdělání, regulace konfliktů,integrace a uznání osobnosti, neutralizace řízení)Ke zlepšení pracovní pohody se využívání opatření:- rozšíření práce – odstranění roztříštěnosti- pracovní rotace – rozšíření horizontu a zpestření- obohacení práce – změna ve strukturaci- autonomní pracovní skupiny – vytvoření malých pracovních skupin – většísamostatnostŘídící styl – využívání- autority, tlak a přinucení- přesvědčování, kooperaci a participacinebo- patriarchální – uznávaná autorita, která řídí a zároveň se stará o svépodřízení- charismatický – založeno na osobnosti vedoucího, podobá sepatriarchálnímu, ale chybí péče o podřízenénebo- autokratický – delegace autority, autokrat využívá hierarchický řídícíaparát