Raporti Final - Vlerësim Institucional i Sektorit të Ujit në Kosovë

C) INSTITUCIONALEoooooooooTë bëhet themelimi dhe funksionalizimi i Autoriteteve Rajonale të Pellgjeve Lumore – si trupavendim-marrës (siç parashihet edhe me ligj).Uji është prioritet i Qeverisë, por vetëm në mënyrë deklarative, e jo si politikë e mirëfilltë.Institucionet t’i kenë të përcaktuara qartë rolet dhe përgjegjësitë e tyre. Të evitohen situatat kumund të këtë konflikt interesi (p.sh. MMPH dhe KRU të jenë të ndara nga njëra tjetra).Nuk dihet pronari i saktë i aseteve ujore (digave).MMPH nuk ka kapacitet për të draftuar Strategjinë Kombëtare për Ujëra.Në MSH mungon ekzekutivi (të përcaktohet se kush i ndërmerr hapat për veprim).MMPH të jetë më e fuqishme, dhe më efektive dhe efiqente në punë.Task Forca për Ujëra të ngris nivelin e bashkëpunimit në mes të Ministrive relevante.Të themelohet “Komitetit Ndërministror për Ujëra”, sipas modelit të Shqipërisë.D) OPERATIVEoooooShtim i numrit të stafit të NJPM-së me qëllim të menaxhimit dhe përkrahjes më të mirë të NPdhe mundësisë për qasje në programe.IKSHPKja nuk kanë komunikim me inspektorë ujorë në nivel qendrorë. Me inspektorë sanitarë(si organ ekzekutiv) kanë pasur deri sa kanë qenë pjesë e MSH, kurse tash që kanë kaluar nëAgjencinë e Veterinës dhe Ushqimit të Kosovës, nuk kanë komunikim.Të qartësohet roli i komunës (problem në koherencë të ligjeve për vetëqeverisje lokale dhe NP).Kjo mund të rrezikoj investimet e donatorëve.MMPH nuk ka mjaft staf profesional dhe nuk ka mjaft inspektorë.Të këtë feedback për vërejtjet që jep IKSHPK.25