апрель - Energo Soft

в одних регионах, формирования квалифицированногобольшинства в акционерныхкапиталах газораспределительныхорганизаций – в других. И в том ив другом случае мы строго соблюдаемустановленные действующим законодательствомпроцедуры согласования соответствующихсделок.В Краснодарском крае действуют45 ГРО, 33 из них – на едином тарифе,управляющей компанией является ОАО«Краснодаркрайгаз». В нынешнем годумы планируем, что еще как минимумдве газораспределительные организациикрая войдут в состав управляющейкомпании «Краснодаркрайгаз».Нами разработаны варианты созданияединой газораспределительнойорганизации в Саратовской области.Однако их реализация возможна толькопри условии выработки согласованнойпозиции с правительством области. Послеоценки экономической целесообразностиперехода на единый тариф, в томчисле затрат на реализацию этих мероприятий(приобретение имущества,налоги и т. д.), будет начата процедурасоздания единого ГРО. В РеспубликеДагестан на основе достигнутых договоренностейс местным правительствомв настоящий момент разработаны и направленына согласование два документа:«Комплексная программа инвентаризациигазораспределительных сетейв Республике Дагестан, построенныхза счет средств муниципальных и республиканскихбюджетов, а также бесхозяйных,с учетом оценки их техническогосостояния», и «План мероприятийпо переходу на единый тариф на услугипо транспортировке природного газа погазораспределительным сетям на территорииРеспублики Дагестан на базе ООО“Дагестангазсервис”». Их реализация позволитсовершить первый качественныйшаг в направлении создания единой ГРОна территории Республики Дагестан.– В ряде регионов имеет место совмещениедолжностей руководителейрегионгазов и ГРО. Чем вызванатакая практика? Сохранится ли она вдальнейшем?– Эффективная деятельность газораспределительныхорганизаций невозможнабез четкого понимания руководителемтехнологии реализации газа иструктуры потребителей. Поэтому совмещениедолжностей руководителейрегиональной газовой компании и ГРОчасто целесообразно.Сжиженный газ– Впрочем, мы не намерены превращатьэто в постоянную практику. Мывнимательно рассматриваем каждое назначение,согласовывая свою позицию сруководством ООО «Межрегионгаз».– Как идет процесс реализациисжиженных углеводородных газов(СУГ) вашими ГРО? Остается ли это направлениепо-прежнему убыточным?– В настоящее время ОАО «Газпром»реализует программу по газификациирегионов России природным газом, чтоведет к снижению объемов реализацииСУГ. В свою очередь некоторые затратыпо этому виду деятельности являютсяпостоянными (ремонт и содержание газонаполнительныхстанций, затраты нааварийно-диспетчерское обслуживание),и снижение объемов реализации увеличиваетего себестоимость.В результате убытки компаний, входящихв группу «Газпромрегионгаз»,от деятельности по реализации СУГ изгода в год растут. Если по итогам 2007года консолидированный убыток по данномувиду деятельности составил 519,8млн рублей, то в 2008году он увеличился на15% и достиг 600,2 млн рублей. Основныесуммы убытков получены в Ленинградской,Астраханской и Кировской областях,а также в Пермском крае.Отпускные цены на балансовый СУГ,поставляемый населению, устанавливаютсяниже экономически обоснованныхзатрат ГРО на его реализацию. Индексация,которую согласовывают региональныеорганы власти, не позволяетв полном объеме компенсировать ростоптовой цены на газ, а также рост затратна его доставку от завода-изготовителядо потребителя. В результате прибыль,полученная по другим видам деятельности,идет на покрытие убытков ГРО отсбыта СУГ, что не позволяет проводитьреконструкцию и модернизацию основныхсредств, а также финансироватьпроизводство в необходимых объемах.Беседу вел Николай ХренковФото ОАО «Ростовоблгаз», ОАО«Вологдаоблгаз», ООО «Газпром экспо»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009