42Эта схема была одобрена Советомдиректоров ОАО «Газпром» в концемарта 2006 года – она, как вы понимаете,касалась не только нашегосегмента. Через год, который потребовалсядля подготовки к реорганизациисектора подземного хранения,было зарегистрировано ООО «ГазпромПХГ». Произошло это 19 марта, а уже к20-м числам октября 2007 года консолидацияактивов была завершена путемприсоединения к нему компанийбуферов– «Газпром ПХГ – Краснодар»,«Газпром ПХГ – Оренбург»,«Газпром ПХГ – Пермь», «ГазпромПХГ – Самара», «Газпром ПХГ – Саратов»,«Газпром ПХГ – Северо-Запад»,«Газпром ПХГ – Ставрополь», «ГазпромПХГ – Тюмень» и «Газпром ПХГ– Уфа». Все эти ООО были созданы впервом полугодии 2007 года на базеактивов, выделенных из состава газотранспортныхи газодобывающих предприятий.В связи с темчто имущественныек о м п л е к с ыподземдочки-матери– Сергей Викторович, в марте исполнилосьдва года с момента созданиявашего предприятия. Как шлоформирование «Газпром ПХГ»?– Предприятие организовывалось набазе активов по подземному хранениюгаза, выделенных из состава газотранспортныхи газодобывающих «дочек»«Газпрома». Делалось это по инициативеруководства нашей материнскойкомпании в рамках второго этапа совершенствованиявнутрикорпоративнойструктуры управления.Создание компании– Главная цель совершенствованиявнутрикорпоративной структуры управленияОАО «Газпром» – повышениеэффективности и прозрачности каждогонаправления деятельности и, как результат,всей системы. Речь шла о разделениидействовавших многофункциональныхпредприятий и консолидациипрофильного бизнеса в рамках специализированныхструктур. План созданияспециализированных предприятий предполагалосьосуществить в два этапа.Изначально нужно было выделить соответствующиеактивы в самостоятельныеюридические лица – так называемыекомпании-буферы. Затем консолидироватьэти предприятия по профилям деятельности.При этом одна из структур,выделенных в рамках определенного направления,например – подземного хранениягаза, должна была стать основной,остальные – присоединиться к ней.МОЩНОСТЬ ПХГ УНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газпром ПХГ» Сергей ШиловКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
43ВЕЛИЧИВАЕТСЯного хранения были в достаточной степениобособлены, передача объектовПХГ в отдельные компании прошла относительнобезболезненно.Роль и место в системе– Таким образом, собственно, и былосформировано наше предприятие,объединившее в своей структуре российскиеактивы подземного храненияприродного газа «Газпрома».– Какими активами оперирует вашепредприятие в настоящее время?– Мы эксплуатируем 25 объектовхранения голубого топлива. Общийфонд скважин «Газпром ПХГ» составляет4404 единицы. В том числе 2593эксплуатационные – они подключенык 78 газораспределительным пунктам.Кроме того, в нашем ведении находятся230 газоперекачивающих агрегатовсуммарной мощностью около 759 МВт,3622 км технологических трубопроводови 22 установки комплексной подготовкигаза.– Какое место заняло «ГазпромПХГ» в системе «Газпрома»?– Развитие комплекса подземногохранения остается для «Газпрома»одной из стратегических задач. Это направлениедеятельности является неменее важным, чем добыча и транспортировкагаза. Грамотноеуправление данными активамипозволяетобеспечиватьу с т о й -чивую работу Единой системы газоснабженияРоссии независимо от сезонныхколебаний спроса на голубое топливо –как в период его сокращения в летниемесяцы, так и во время пиковых нагрузокв зимний сезон. От этого зависят надежностьи динамичное развитие всейотечественной газовой отрасли. Так чтоо роли и месте нашей компании в системе«Газпрома» вы можете судить сами.Результаты работы– Впрочем, добавлю, что сегодня«Газпром ПХГ» является одним из крупнейшихпредприятий корпорации. В егосостав входят 16 управлений по подземномухранению газа и шесть вспомогательныхподразделений. Численностьнаших работников превышает шесть тысяччеловек.– Повысилась ли эффективностьподземного хранения газа после выделенияэтого направления в отдельнуюкомпанию?– Безусловно. Однако пока раноговорить о каких-то конкретных итогахсоздания нашего специализированногопредприятия. В прошлом годуинтеграция активов в единую системуподземного хранения продолжалась,и, соответственно, полученные намирезультаты не могут рассматриваться вкачестве показательных. Тем не менееотмечу, что нам удалось организоватьработу филиалов по общему плану исконцентрировать ресурсы на выполненииосновных производственных и социальныхзадач, под руководством ОАО«Газпром» наладить взаимодействие спредприятиями-заказчиками пореконструкции и расширениюПХГ. Как следствие,на начало сезона отбора газа изПХГ 2008–2009 годов был обеспеченприрост потенциальной суточной производительностив декабре-феврале на7,65 млн куб. м. Общая производительностьна начало сезона отбора на 12млн выше показателей 2007-го. Запасытоварного газа на 0,5 млрд куб. м больше,чем годом ранее.– А каковы итоги производственнойдеятельности предприятия за2008 год?– По всем основным показателямони превзошли результаты 2007-го.В частности, подготовленные предприятиеммощности обеспечили восполнениеотобранных в предыдущийосенне-зимний период объемов голубоготоплива: в ПХГ было закачано на 20%газа больше, чем в предыдущем году.В рамках реализации «Программы работна 2005–2010 годы по подземномухранению газа в Российской Федерации»на объектах «Газпром ПХГ» дочернимипредприятиями «Газпрома» – заказчикамиреконструкции и расширенияхранилищ проведены мероприятия, направленныена повышение потенциалаПХГ в наиболее напряженный периодотбора. Благодаря этому в Канчуринско-Мусинском подземном хранилище осуществленввод вэ к с п л у а т а ц и юдвух агрегатов«Урал» мощностью20 МВт,о б е с п е ч и в а ю -щих увеличениеактивной емкостикомплекса.З а в е р ш а ю т с яработы по под-«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009
Change language