Скачать номер в формате PDF - Кто есть Кто в медицине

Событиятуризма, оборот которого, по словамМихаила Плисса из MicrosoftRussia, оценивается в 7 млрд долларов.Это деньги, которые российскиепациенты потратили на лечениев зарубежных клиниках.Вопросы управления персоналомостаются одними из самых актуальных,поэтому на конгрессе имбыла посвящена отдельная секция,организованная совместно с ООО«МедБизнесКонсалтинг». Экспертыконсалтинговой компании говорили,как построить систему обучениясотрудников, оценить эффективностьэтой работы, организоватьуспешную HR-службу и контролироватьеё работу. Татьяна Григоренко,помощник генерального директорапо работе с персоналом ГК«СМ-Клиника», рассказала об опытесвоей организации. В учреждениисформирована эффективная системанепрерывного обучения и повышенияквалификации персонала.Это позволило «СМ-Клинике» значительноснизить текучесть кадров,улучшить внутренний климат и повыситьплановые финансовые показатели.Продолжая тему мотивациисотрудников, Дарья Симачева, генеральныйдиректор ООО «МедБизнесКонсалтинг»,поделилась опытом:«Я всегда даю такой совет акционерами топ-менеджерам: выделяйтечасть акций наёмным работникам.Только тогда ваши сотрудникиначнут менять мышление и станутболее заинтересованными в положительныхизменениях, происходящихв компании».КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 3 2013 годГосударственно-частноепартнёрствоОдним из наиболее успешныхсубъектов с точки зрения использованиявозможностей государственночастногопартнёрства являетсяСанкт-Петербург. Правительство городав последние годы активно занимаетсяпривлечением внебюджетногофинансирования и повышениемэффективности использования инфраструктурыгородской системыздравоохранения. Для этого в севернойстолице будет создан постояннодействующий орган — Совет по развитиюгосударственно-частного партнёрствав здравоохранении привице-губернаторе Санкт-Петербурга.«Главная задача, которую мы сегодняставим перед собой, — повышениедоступности и качества медицинскойпомощи в городе», — сказалаИрина Шарипова, советниквице-губернатора Санкт-Петербургапо социальным вопросам и здравоохранению.О формах сотрудничества с правительствомрегиона рассказалАлександр Абдин, управляющийпартнёр группы медицинских компанийEuromed. Представители здравоохраненияСанкт-Петербурга подробнорассказали, как руководителигорода привлекают внебюджетныеинвестиции для социально значимыхпроектов с длинными срокамиокупаемости, как распределяют рискии улучшают показатели эффективностииспользования бюджетныхсредств.Тенденции в системах здравоохраненияразличных странЭффективностью работы национальнойсистемы здравоохраненияне удовлетворены не только российскиемедики. Исследования показывают,что врачи всех ведущих развитыхстран имеют серьёзные претензиик существующей медицинскоймодели своих стран и считают,что её необходимо менять фундаментальнымобразом. Об этом рассказалаЛариса Попович, директорИнститута экономики здравоохраненияНИУ ВШЭ. В основном врачине довольны доходами от медицинскойпрактики (в Германии доля такихспециалистов составляет 53 %)и временем, отпущенным на приёмпациентов (51 % в Англии).Что касается позиции Россиив мировых рейтингах, то они болеечем скромные. В рейтинге «Индексразвития человеческого потенциала»,составленном ООН, Россия занимает55-ю строчку из 187 возможных.Среди субъектов РФ наиболеевысокие показатели у Москвы,Санкт-Петербурга, Тюменской, Сахалинскойи Белгородской областей.Это данные уже российскогоисследования.Правда, данным некоторых российскихрейтингов системы здравоохраненияпока сложно доверять,дала понять Людмила Кочеткова,редактор-продюсер Центра социальныхрейтингов РИА Новости.Наглядный пример — исследованиеудовлетворённости населения медицинскойпомощью, которое независимодруг от друга ежегодно проводятМинистерство здравоохранения,ФСО и РИА «Рейтинг». «В 2012году Минздрав показывает значение72 %, а РИА «Рейтинг» — 35 %. Разницапрактически вдвое», — заметилаЛюдмила Кочеткова.По мнению экспертов, в Россиинеобходимо организовать постояннуюсистему рейтингов. «Удачнопостроенные рейтинги способныформировать общественные оценкив нужном направлении и влиятьна восприятие населением ситуациив социальной сфере.Работа Конгресса продолжаласьтри дня, на круглых столах и тематическихсекциях были обсужденывопросы управления государственнымии частными учреждениямиздравоохранения, юридическиеаспекты работы ЛПУ и др. Большоеколичество практической информации,полученной от экспертови коллег из других регионов, считаютмногие из участников, в дальнейшемпозволит им повысить эффективностьработы своих учрежденийпри минимальных финансовых икадровых затратах.www.ktovmedicine.ru13Официально