aleš bratož, revoz, dd - GZDBK

SEKCIJE / POSVETV Revozu v proizvodnemprocesu poudarjajo udeležbovseh sodelavcev pri podajanjukoristnih predlogov, kar je pomnenju Aleša Bratoža tudinujno potrebno, saj so vsiproizvodni delavci v dnevnemstiku z določenimi motnjamiin tako lahko podajo predlogeza izboljšanje. Pomočnikgeneralnega direktorja vpodjetju TPV Tomaž Savšek paje dejal, da v TPV vzpostavljajocelovit proces inoviranja,sooblikujejo visokošolskiprostor v regiji ter vlagajo vraziskovalno razvojne projekte,da bi osvojili nove tehnologije,ki bodo podjetju omogočilerazvoj kompleksnih proizvodovz večjo dodano vrednostjo.12. dan kakovosti ininovativnosti, katerega izvedboje letos omogočil Revoz, so sprimeri dobrih praks svojihpodjetij obogatili: predsednikuprave Revoza Aleš Bratož,član uprave in direktorRazvoja in raziskav v podjetjuKrka Aleš Rotar, direktorpodjetja Danfoss CompressorsČrnomelj Matjaž Strmec,Dušan Plut, direktor podjetjaHyb, svetovalka MaricaŠtajdohar, direktorica AdrieMobil Sonja Gole, pomočnikgeneralnega direktorja vpodjetju TPV Tomaž Savšekin direktor sektorja kakovostiv Trimu Pavel Demšar. Vsvojih prispevkih so povedali,na kakšen način so zaznalineugodne gospodarskerazmere, kako so se odzvali naspremenjene pogoje poslovanjain v kaj so investirali.MARICA ŠTAJDOHAR,SVETOVANJE MARICAŠTAJDOHAR, S. P.»Krizo vidim predvsem vpreizkušnji, da bi ljudje našlisami sebe. Občutek imamo,da rešujemo krizno situacijo,v resnici pa iščemo tisto, karsmo spregledali. In to smo mi– ljudje, naši odnosi, to, karje smisel in vrednota življenja.Ljudje smo fantastična bitjaz veliko bogastva, ki pa niprebujeno, kaj šele izraženo.Ljudi moramo že v zgodnjihletih naučiti, da bodo ustvarilitiste temelje, ki jih človekpotrebuje, da potem uporabljata visoka znanja in vsotehnologijo, ki smo jo sposobniustvariti.«BOŠTJAN LOŽAR,STRATEŠKISVETOVALEC»Kriza je priložnost za tiste,ki so dobri. Podjetje moraimeti dobro izdelan, praviposlovni koncept, učinkovitsistem vodenja, prave ljudivsaj na strateških delovnihmestih, povečati morakomuniciranje in biti finančnostabilno. Učinkovitost je trebaizboljševati pred, med in pokrizi. Podjetja, ki jo izboljšujejole med krizo, zelo verjetno nebodo preživela.«ALEŠ BRATOŽ,PREDSEDNIK UPRAVEPODJETJA REVOZ»V prihodnosti želimozagotoviti trajnostni razvojpodjetja, predvsem z uvajanjemnovih pristopov v organizacijiproizvodnje prek postopka, kiga imenujemo IFA (IntegratedFactory Automatisation), innaslanjanju na prehodu ksinhroni proizvodnji, tako dalahko prek tega novega načinaše znižujemo obseg zalog in stem povečujemo prosti denarnitok.«USPEHDECEMBER09 17