aleš bratož, revoz, dd - GZDBK

MNENJANEKOČ SMO GOVORILI O INTERNEM INFORMIRANJU, KI JE BILO RAZUMLJENO ALI KOT ORODJEALI KOT OROŽJE; VEDNO PA JE POTEKALO LE V ENI SMERI. KOMUNIKACIJA JE DVOSMERNAIN JE OSNOVA ZA VZPOSTAVITEV IN NEGOVANJE KOREKTNIH IN USTVARJALNIH ODNOSOV.V TOKRATNIH MNENJIH SMO SE POGOVARJALI PRAV O TEM – O KOMUNIKACIJI ZNOTRAJPODJETJA Z ZAPOSLENIMI.SUZANA SIMIÈ,ACER, D. O. O.Zavedam se, da so dobri odnosimed vodstvom in zaposlenimiv podjetju v kriznih časih šebolj pomembni kot sicer. Obojidoživljajo pritiske in strahove,ki niso nujno enaki. Včasih selahko izkažejo tudi kot prevelikiin neupravičeni, zato lahkole stalna komunikacija sprotirazrešuje probleme in vnovičpreverja vlogo in prispevekvsakega posameznika vpodjetju.Pri komuniciranju v našempodjetju največ dajemo naosebni stik in na spodbujanjezaposlenih k sodelovanju spredlogi za možne izboljšavepri delu. Vse to poteka sprotiob delu, večkrat pa tudi naneformalnih druženjih: obobiskih kulturnih in športnihprireditev, praznovanjihosebnih praznikov, strokovnihekskurzijah in izletih ter zborihdelavcev. Nenazadnje z rednimiletnimi razgovori ugotavljamomnenja in stališča zaposlenih.Tako pridobimo izhodiščaza izboljšanje tistih delovnihpodročij, na katerih še obstajajoneizkoriščene zmogljivosti zadoseganje še boljših rezultatov.Opažam, da zaposleni, ki seidentificirajo z vrednotamiin s cilji podjetja, lahkonajbolje prispevajo k uspešnimrezultatom podjetja in stem tudi k zagotavljanju oz.ohranjanju lastnega delovnegamesta.MARKO HREN,DANA, D. D.Moja splošna ocena je, dasmo slovenski menedžerjinamenjali veliko pozornostikomuniciranju z eksternojavnostjo, malo ali celo premalopa z interno. Tako kažejonedavni dogodki, še zlasti vnekaterih velikih sistemih. Vpodjetjih z velikim številomzaposlenih, v katerih so titudi lokacijsko oddaljeni,mora biti sistem internegakomuniciranja zelo dobroizdelan, sicer gredo informacijesvojo pot in rado se zgodi, dapostanejo dezinformacije. Česistem internega komuniciranjani dobro zastavljen in če temupodročju ni namenjene dovoljskrbi, obstaja bojazen, da bodoše zlasti do zadnjih v verigiprišle izkrivljene informacije.V manjšem podjetju, kot jeDana, je glede tega laže.Informiranje poteka preksindikata, prek sveta delavcev,enkrat na mesec pa po službah,v katerih dobijo zaposleniinformacije tudi s sestankovkolegija. Poleg tega dvakrat naleto seznanimo vse zaposlenez rezultati poslovanja inz ostalimi pomembnimivprašanji.Sem pristaš sprotnega inrednega pretoka informacij.Četudi je treba sporočitineprijetno informacijo,je to bolje narediti takoj.Z odlašanjem ali celo sprikrivanjem se nič ne reši; prejobratno.BOJAN LUKŠIÈ,SUN ROLLERADRIATICA, D. O. O.V našem podjetjunamenjamo veliko pozornostikomuniciranju z zaposlenimi.To zajema informiranje in tudiiskanje mnenj, pobud itd. Čeželimo preseči pričakovanjakupcev, mora biti vsakposameznik seznanjen s ciljipodjetja, saj le tako lahkodosežemo popoln angažma inpoistovetenje zaposlenih s temicilji.Osrednja teža internegakomuniciranja je naodgovornih za posameznedelovne skupine – tu je pretokinformacij najmočnejši.Menim, da so najpomembnejšiosebni stiki, pogovori. Imamotudi svoj časopis, skozi kateregasporočamo novosti, dogajanja,in je zato pomembeninformativni in povezovalnimedij. V internem časopisuimamo samostojno rubriko zaizražanje mnenj oz. prispevkovzaposlenih, ki so zelo zaželeni.Naš moto je poštenost inodkritost. Zaupanje je prvipogoj za dobro počutje indobro delo; komunikacijaz zaposlenimi in tekočeseznanjanje z gibanji v podjetjuin na trgu je zelo močan zidakv gradnji zaupanja.Danes ima naše podjetje 80zaposlenih. Zrasli smo izmajhnega kolektiva, in zatonam ni bilo težko vzpostavitipristne odnose, ki smo jihnegovali skozi našo rast.RENATA BELE,REVOZ, D. D.Interno komuniciranje, karje vsebina dela naše službe,je prepogosto razumljenopredvsem kot obveščanjezaposlenih; vendar jekomunikacija veliko več.Obveščanje je enosmerna pot,komunikacija pa je interakcija,sodelovanje. V Revozu smovzpostavili sistem pretokainformacij med vodstvom,našo službo in zaposlenimi.Ta sistem se je potrdil kotpravi tudi v občutljivejšihsituacijah, tako kot na primerlansko leto ob prerazporejanjudelovnega časa. Komunikacijaje potekala transparentno,vodstvo je jasno predstavilopoložaj in predvidene ukrepe,tako da so zaposleni razumeliizjemno situacijo in sprejelinačin reševanja. Tako kotje pomembna vsebina, jepomemben tudi način,kako to povemo in komuto sporočamo. Pri prenosuinformacij je nujno upoštevatispecifičnosti posameznihskupin in prisluhniti njihovimvprašanjem in pomislekom.Zato pogosto sodelujemona animacijskih sestankih,ki potekajo po skupinah vproizvodnji. Da bi še boljpoživili interno komuniciranje,imamo možnost anonimnegaposredovanja vprašanj; pritem pa računamo na kulturnoin konstruktivno sodelovanje.Interno komuniciranje jevsekakor področje, ki ga jenujno podpreti in nenehnorazvijati.USPEHDECEMBER09 5