22Kadridr. Zdravko LavričMobing –čedalje bolj skrbzbujajoč pojav vdelovnih okoljihLjudje preživimo na delovnem mestu velikosvojega časa, zato so dobri delovniodnosi toliko bolj pomembni, kakor tudiključni za uspešno poslovanje vsake organizacije.Delavec, ki čuti pripadnost podjetju,pomeni največji kapital za podjetje.Pripadnost podjetju pa je najbolj odvisnaod spoštljivih odnosov med delodajalci indelavci, ki postajajo čedalje pomembnejši.K temu bistveno pripomore jasna komunikacija,ki je nujna za pravočasno in korektnoposredovanje potrebnih informacij,spremljanje poteka delovnih nalog in nenazadnje tudi za hitro reševanje nastalihkonfliktov, ki so neogibni sestavni delodnosov v podjetju.Ob današnjem načinu hitrega življenja, čedaljevečji tekmovalnosti, želji po čedalje večjemdobičku, konkurenci, krizah in grožnjah predizgubo delovnega mesta, se ustvarjajo tudičedalje večje možnosti za slabše odnosena delovnem mestu, ki povzročajo psihičneobremenitve in razne oblike nasilnega vedenja,kar s tujko imenujemo mobing. Posledicetakšnih odnosov na delovnem mestu seodražajo v socialnih, psihičnih, čustvenih inzdravstvenih težavah delavcev.Kaj je mobing?Besedo mobing, ki opisuje nasilno vedenjena delovnem mestu, leta 1984 prvič v temkontekstu uporabi Heinz Leymann 1 . Mobingopredeli kot: neetično in sovražno komunikacijona delovnem mestu, kjer ena osebaali skupina oseb vnaša konflikte v določeno1 Prim. Leymann H.,: The Mobing Encyclopedia. /http://www.leymann.se/, 1996.osebo, pri čemer je ta v podrejenem položaju.Takšna oseba se znajde v položajunemoči, izpostavljena je namernemu, sistematičnemu,dlje časa trajajočemu nasilnemuin zlorabljajočemu vedenju. Namen takšneganasilnega vedenja ali čustvene in psihičnezlorabe je prizadeti zaposlenega do te mere,da se ni zmožen več vključiti v delovno okoljein je posledično zaradi tega prisiljen zapustitidelovno mesto.Za mobing (psihično in čustveno nasilje) nienotne definicije. Lahko pa rečemo, da gre zanamerno dejanje, ki se odraža kot organizirana,načrtna oblika delovanja oziroma pritiskana posameznika, ki je kot žrtev nemočna tarčanapadalca, ki želi žrtvi namerno škodovati.Mobing ima cilj in ta je na primer maščevanjeali namen izriniti ustvarjalnega in sposobnegasodelavca z njegovega delovnega mesta.Da ne bi prihajalo do zamenjave pojmov, jetreba poudariti razliko med konfliktom inmobingom. Pri konfliktu gre za nasprotujočesi teženje, ali drugačen pogled na nekostvar, gre torej za enkratno dejanje. Preprostnesporazum pa se lahko zaostruje in serazvije v osebni konflikt, ki lahko preraste vpsihično nasilje. Pri mobingu pa gre za dlječasa trajajoče in sistematično ponavljajočese dejanje. Mobing je pogosto odraz slabostivodje, ki se boji konfliktov in skuša v svojinemoči z nasilnim vedenjem ter šikanamiobvladovati podrejene/ga/.Heinz Leymann je v svojih raziskavah navedel45 dejanj, ki označujejo mobing. Tadejanja je razdelil v pet skupin, ki se nanašajona: (1) napad na možnost komuniciranja - naprimer omejevanje možnosti komuniciranja,prekinjanje govora, kričanje, grožnje, izmikanjestikom; (2) ogrožanje osebnih socialnihstikov - ignoriranje delavca, izolacija, premestitevdaleč od drugih sodelavcev; (3) napadna socialni ugled - govorice za hrbtom,norčevanje, poskus smešenja, poniževanja;(4) napad na kakovost dela - posameznik nedobiva delovnih nalog, dodeljevanje nesmiselnihnalog, dodeljevanje vedno novih nalogter nalog, ki so daleč pod nivojem sposobnostidelavca in s tem žalijo njegovo dostojanstvoin (5) napadi na zdravje posameznika,žrtve - siljenje k zdravju škodljivih nalog,fizične zlorabe, namerno povzročanje škodeposamezniku, spolni napadi. Če naštejemo lenekatere znotraj teh petih skupin.Nekateri avtorji navajajo, da je mobing proces,ki poteka v štirih fazah. Prva faza sezačne s konfliktom, ki se, če se ne reši,zaostruje in pripelje do nasilnega dejanja.Žrtev doživlja prve psihosomatske težave, kinajpogosteje vodijo v bolniško odsotnost. Vdrugi fazi, ki preraste v psihični teror, žrtevpostane tarča nenehnih napadov, kar ji povzročahujše psihične težave. V tretji fazi ježrtev veliko odsotna z dela zaradi zdravstvenihtežav, na primer zaradi depresije. Zaradipomanjkanja zbranosti naredi žrtev čedaljeveč napak. Izrekajo ji opomine, deležna jelahko disciplinskega ukrepa. Pri žrtvi se lahkopojavljajo tudi misli na samomor. V četrtifazi pride največkrat do prekinitve delovnegarazmerja. Zaradi močnih psihosomatskihobolenj postane žrtev celo trajno nesposobnaza delo.
Revija Slovenskih železnic junij-<strong>julij</strong> 200923KadriVzroki za nastanek mobingaMobing je kombinacija več vzrokov, ki senanašajo na posameznika, delovno okolje,odnose med sodelavci, kakor tudi na načinvodenja organizacije. Raziskave 2 so pokazale,da se psihično nasilje dogaja predvsem vorganizacijah, kjer podpirajo nasilno vedenje,pri avtoritarnem (vodja ima prvo in zadnjobesedo) in »laissez-faire« (vodja se izogibavsakršni odgovornosti) načinu vodenja.Med povzročitelje psihičnega nasilja sodijopredvsem psihopatski (značajsko, osebnostnoneuravnovešeni) menedžerji, ki lahko trpijo zakompleksom manjvrednosti.Vzroke, ki povzročajo pojav mobinga lahkorazdelimo v tri osnovne skupine: (1) strokovni(kamor štejemo na primer neznanje),(2) osebni (osebna nezrelost vodje) in (3)poslovni vzrok (finančne in kadrovske težavedelodajalca). Leymann pa jih razdeli v štiriskupine: (1) organizacija dela (enosmernakomunikacija, premalo zaposlenih, nejasnanavodila za delo, slabi medsebojni odnosi); (2)način vodenja (pravilno upravljanje človeškihvirov, jasna navodila); (3) socialni položaj žrtve(socialno šibkejši, spol, barva kože, kulturnain nacionalna pripadnost); (4) moralni nivoposameznika.Vrste mobingaMobing, ki ga izvaja vodja nad podrejenimsodelavcem, označujemo z izrazom bossing(po nekaterih raziskavah okrog 36 odstotkov).Mobing skupine podrejenih proti nadrejenemupa se imenuje staffing (med 5 in10 odstotki). Pri tem gre za trpinčenje ališikaniranje, skratka za izvajanje načrtnegapsihičnega terorja ali maltretiranja, to jezatiranja, poniževanja ali ogrožanja drugeosebe. Takšno nasilje imenujejo tudi vertikalnimobing (55 odstotkov). Horizontalni mobingpa je izvajanje nasilja med zaposlenimi, ki sona istem hierarhičnem nivoju (po raziskavahokrog 45 odstotkov). 3V zadnjem času, z razvojem sodobnejše tehnologijein medmrežja, pa se je pojavila še enaoblika mobinga, ki se imenuje e-mobing. Greza nasilje, kot je vdiranje v računalniške sisteme,okužbe računalnikov z virusi, kopiranje inbrisanje datotek ipd.Kakšne so lahko posledice mobinga?Posledice psihičnega in čustvenega nasilja, kise kažejo predvsem pri zdravstvenih težavah(psihične, vedenjske in psihosomatske težave),nadalje v socialni izolaciji, medsebojnihodnosih, osebnih krizah, kakor tudi v povečanemtveganju za samomor, v prvi vrsti občutižrtev.Negativne posledice občutijo tudi sodelavci,ki se počutijo krive zaradi nastale situacije.Postane jih strah pred možnostjo, da tudi samipostanejo žrtev napadov. Strah pa jih je tudiposledic, če bi se postavili v bran žrtve.Hermina Šabanovreferentka za izterjavo»Mobing se v Slovenijiseveda dogaja, v različnihoblikah, toda prizadetikajpak ne reagirajo, kerse pač bojijo za svojadelovna mesta, in takoštevilni primeri večidel žalostajajo prikriti. Upampa, da bo prišel čas, kosi bodo ljudje vendarleupali na glas izraziti svojemnenje.«Matej Hribarvarnostni inženir»Problem poznam,marsikaj sem o tem tudiprebral. Sam ga sicer neobčutim, verjamem pa, daso mu številni izpostavljeni.Takšen pojav je sila težkonadzorovati, kaj šele omejiti.Včasih »žrtvi« okolicaniti ne verjame. In kadarse človek čuti stisnjenega vkot, da ne vidi rešitve … «Jože VerderberInfo center, informacije»Včasih se dá temu tudiubraniti, odvisno odposameznika in njegovesamozavesti, in kakouspešen je pri svojemdelu. Najlaže je šikaniratitam, kjer začutiš, da ne boodpora. Tisti, ki »mobira«,vselej počne to z vzrokom– pospravlja stvari, ki jih prisebi ne zna pospraviti.«Vesna Kaiservodja vlaka ICSDavor Škrinjartelefonist»Sama sicer na srečonimam neposrednihizkušenj z zloglasnimmobingom, toda lahko sipredstavljam, kako groznomora biti, če greš vsakojutro v službo z muko. Respa je tudi, da so nekateristvari poenostavili, inlahko že vsak postranipogled postane mobing.«»Tudi sam poznam primer:možakar je pustil službo,začel terorizirati okolico,in ni se končalo dobro.Prav gotovo bi morali popodjetjih vpeljati pomočpsihologov, ki bi v ljudehpomagali zbuditi občutekstrpnosti in uvidevnosti.Bojim pa se, da bo položajiz dneva v dan slabši.Posledice nastanejo tudi za podjetje, kajti sslabimi medsebojnimi odnosi se slabša delovnovzdušje, zmanjšuje se kakovost dela ins tem produktivnost ter motivacija za deloin inovativnost. Povečuje se število bolniškihodsotnosti. Povečuje se fluktuacija zaposlenihin stroški usposabljanja novih delavcev.Zagotovo pa posledice mobinga vplivajo tudina negativni ugled podjetja v družbi.Ne nazadnje posledice mobinga občuti tudicelotna družba, ki nosi breme zdravljenjaposledic psihičnega nasilja, breme bolniškegastaleža in končno tudi invalidske upokojitvetrajno nezmožnih delavcev za delo.Kako preprečevati psihično in čustvenonasilje (mobing) na delovnem mestu?Stopnja zavedanja o pojavu mobinga in kaj toje, je na splošno zelo nizka, po drugi strani paje stopnja tolerantnosti do tega pojava zelovisoka. Z mobingom se je treba spopasti, predendo njega sploh pride. Psihično in čustvenonasilje se ne sme ignorirati. Treba ga je začetireševati takoj, ko ga prepoznamo. Pomembnoje, da imajo nadrejeni ustrezno znanje s tegapodročja, da lahko pomagajo pri reševanjutakoj, ko zaznajo prve pojavne oblike in simptomemobinga (povečanje bolniškega staleža,povečanje odpovedi pogodb iz osebnih razlogov,povečanje napak pri delu in upad kakovostidela, agresivna komunikacija, nestrpnostv delovnem okolju ipd.). Zaposleni pa morajobiti seznanjeni tudi o tem, kam se lahkoobrnejo po pomoč, v primeru psihičnega inčustvenega nasilja.Prvi in zelo pomemben korak pri preprečevanjumobinga je preventiva. Napredna podjetjadelajo na preventivi, ki najprej zagotavljaizobraževanje – torej osveščanje delavcev otem, kaj mobing je, kako ga prepoznavati in opravicah žrtve v zvezi z mobingom. Vsi zaposlenimorajo dobro poznati pojav mobinga,njegove vzroke, posledice in sankcije.Idealno je, če ima podjetje usposobljenenotranje svetovalce, ki imajo znanje, sposobnostiin pristojnosti za ukrepanje, na katere selahko žrtev obrne po pomoč v primeru pojavapsihičnega nasilja. Naslednji korak pa je lahkokonkretna pomoč žrtvi, da se jo pomiri, se jiizrazi razumevanje in podporo ter v nadaljevanju– bodisi z iskanjem nove zaposlitve, bodisiz denarnimi sredstvi za rehabilitacijo ali psihoterapevtskopomoč, za dodatno izobraževanje,da si na ta način lahko povrne samozavestin ponovno zaupanje vase. Najslabše je, čevodstvo ne naredi ničesar. S tem ignorira problemin da celo tiho podporo storilcu, drugimzaposlenim pa daje sporočilo, da je dovoljenonasilje na delovnem mestu, da bodo lahkooni sami naslednje žrtve nasilja. To pa pogo-