Plan razvoja ekološkog i ruralnog turizma: područje ... - UNDP Croatia

UKUPNI REZULTAT I ANALIZASegment SNAGE * SLABOSTI **PRIRODNI, SOCIJALNI I EKONOMSKI PROFIL PODRUJA 73 72PERFORMANSE DESTINACIJE 0 67DESTINACIJSKI MARKETING 37 66TURISTIKE USLUGE DESTINACIJE 32 76LOKALNA ZAJEDNICA I JAVNE USLUGE 30 54INTERESNI SUBJEKTI I PARTNERSTVA 0 83TURISTIKI RAZVOJ 43 59Broj elemenata 33 51UKUPNO 215 477Prosjena ocjena 6,52 9,35Segment MOGUNOSTI * PRIJETNJE **TRENDOVI INDUSTRIJE 84 74KONKURENTI 39 35PRAVNO/POLITIKO OKRUŽENJE 40 39SOCIO-KULTURNO OKRUŽENJE 55 24EKONOMSKO OKRUŽENJE 36 42OKOLIŠ 30 23TEHNOLOGIJA 48 26Broj elemenata 35 30UKUPNO 332 263* Napomena: 1=NAJGORE, 10=NAJBOLJE** Napomena: 1=NAJBOLJE, 10=NAJGOREKLJUNE INTERNE SNAGE I SLABOSTI DESTINACIJE VISKLJUNE EKSTERNE MOGUNOSTI I PRIJETNJE DESTINACIJE VISProsjena ocjena 9,49 8,778.3 ZakljuakIzvedena SWOT analiza jasno pokazuje sljedee:da je intenzitet slabosti (477) više od dva puta vei od intenziteta snaga (215), što je ioekivan rezultat, obzirom da se destinacija Vis nalazi na poetku izgradnjeprofesionalne i konkurentne turistike industrijeda je broj mogunosti u okruženju (332) vei od broja prijetnji (263), što znai datrenutni procesi u okruženju destinacije Vis mogu biti iskorišteni za stvaranje vlastiteprednosti u razvojubez obzira na relativno povoljnu poziciju u odnosu na trenutne procese u okruženju,razvoj turizma destinacije Vis potrebno je temeljiti na minimaliziranju vlastitihslabosti, jer se inteligentan razvoj turistike destinacije ne može temeljiti samo naakcentuiranju unutarnjih snaga i korištenju prilika iz vanjskog okruženja. Ovakvastrategija jasno se išitava iz 'poligona strategija' u nastavku.100