июнь - Газпром

№6июнь2009УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕИтоги деятельности «Газпрома»демонстрируют эффективность выбранной стратегииПЕРЕРАБОТКАКОСМИЧЕСКИЕТЕХНОЛОГИИ

2содержаниеУстойчивоеразвитиеИтоги деятельности«Газпрома»демонстрируютэффективностьвыбранной стратегии6тема номерапереработка1от редакцииУспешный год4 короткоВыгодный обменПодготовка к зимеСПГ-стратегияЗаседание штабаВизит в ЯпониюЭффективность вложенийПоездка на КамчаткуПлан совместной работыНужнодиверсифицироватьбизнес6тема номераУстойчивое развитиеНа вопросы журналаотвечаетгенеральный директорООО «Газпромпереработка»Юрий Важенин1410нефтяное крылоНе снижая темпов13 добычаНефть «Востокгазпрома»экспортСжиженныйприродный газ14 переработкаНужно диверсифицировать бизнес18 экспортСжиженный природный газстанет основой для выхода«Газпрома» на новые рынки1821 партнерствоСовместное хранениеКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

322 дочки-материОкно в Европудочки-материОкно в Европу28 транспортировкаКачественно, в срок и по низким ценамНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газпром трансгазСанкт-Петербург» Георгий Фокин30слово специалистуВремя осторожных решений32 территорияТепло от «Газпрома»22технологии34 технологииКосмическая одиссея «Газпрома»Космическаяодиссея «Газпрома»38 наукаДирижабли в системе «Газпрома»На передовом рубеже44 культураМузыка без доказательствРусские сюжетыРеальное воплощение53 кадрыВосточный полигонИнвестиции в спутникиприносят хорошую прибыль34культураМузыка бездоказательствНа вопросы журнала отвечаетлидер группы «Чиж и К»Сергей Чиграков54 благотворительность«Газпром» – юным чемпионамОбновление Волги44«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

4короткоВЫГОДНЫЙ ОБМЕНВ присутствии ПрезидентаРоссии Дмитрия МедведеваПредседатель ПравленияОАО «Газпром» АлексейМиллер и ПредседательПравления E.ON Ruhrgas AGБернхард Ройтерсберг подписалисоглашение об обменеактивами. Российскаякорпорация получит 49% вЗАО «Геросгаз», владеющем2,93% акций ОАО «Газпром».Право собственностина данный пакет полностьюперейдет к «Газпрому».E.ON получит 25% в уставномкапитале ОАО «Севернефтегазпром».Доля ОАО«Газпром» в предприятии составит50% плюс 6 обыкновенныхименных акций, BASF AG – 25% минус 3 обыкновенные именные и 3 привилегированныеакции без права голоса, E.ON AG – 25% минус 3 обыкновенныеименные и 3 привилегированные акции без права голоса.ПОДГОТОВКАК ЗИМЕПравление ОАО «Газпром» рассмотрелоитоги работы корпорации в осеннезимнийпериод 2008–2009 годов. Былоотмечено, что дочерние общества и организациикомпании обеспечили устойчивоегазоснабжение потребителейРоссии, а также поставку газа на экспорт.В целях обеспечения надежной ибесперебойной работы ЕСГ в аналогичныйпериод 2009–2010 годов Правлениепоручило профильным подразделениямкомпании составить план подготовкиобъектов системы к эксплуатациив предстоящем осенне-зимнем сезоне,обеспечить проведение плановопрофилактическихи ремонтных работ,создание запасов товарного газа в ПХГРоссии к началу периода в объеме неменее 64 млрд куб. м и прирост максимальнойсуточной производительностина уровне 620 млн куб. м.СПГ-СТРАТЕГИЯСовет директоров ОАО «Газпром» рассмотрел ход реализации Стратегиикорпорации в области производства и поставок сжиженного природногогаза. В 2008 году мировой рынок СПГ достиг рекордного объема– 172,3 млн т (237,8 млрд куб. м), его доля в международной торговлегазом составила 29%. В соответствии с прогнозами к 2015 годуспрос на СПГ в мире увеличится на 37,5% – до 327 млн т в год. С цельюсохранения лидирующих позиций на газовом рынке «Газпром» реализуетСтратегию в области СПГ. На первом этапе ключевая роль отводитсяпроекту «Сахалин-2», в рамках которого «Газпром» впервые началсамостоятельно продавать российский СПГ. На втором – освоениюШтокмановского месторождения. К долгосрочным задачам «Газпрома»относится вхождение в зарубежные проекты производства и сбытасжиженного газа. Кроме того, Правление ОАО «Газпром» поручилопрофильным подразделениям компании разработать предпроектнуюдокументацию для интегрированного СПГ-проекта на базе месторожденийполуострова Ямал и ускорить подготовку аналогичных документовдля нового завода по производству СПГ на Дальнем Востоке.SHIPPHOTOЗАСЕДАНИЕ ШТАБАЗаместитель Полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Александр Левинталь изаместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Александр Ананенков провели в Хабаровске заседание штаба по координациисооружения газотранспортной системы Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Было отмечено, что сегодня идет активнаямобилизация строительных сил, подготовка материально-технической базы, закупка труб большого диаметра. В связи сускоренными темпами работы принято решение увеличить инвестиции в проект в 2009 году до 50 млрд рублей. Особое вниманиебыло уделено обсуждению мер государственной поддержки развития газовой промышленности на Дальнем Востоке России.Участники заседания подчеркнули, что принятие необходимых нормативных документов и согласование рабочей и проектнойдокументации не должно нарушать жесткие нормативные сроки реализации проекта, определенные Президентом и ПравительствомРФ. А совместная работа органов местной власти и профильных подразделений ОАО «Газпром» по определениюпервоочередных объектов газификации и схем газоснабжения должна вестись одновременно с созданием ГТС.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

5ВИЗИТ В ЯПОНИЮВ рамках рабочего визита Председателя ПравительстваРФ Владимира Путина в Японию ПредседательПравления ОАО «Газпром» АлексейМиллер принял участие в Российско-японскомэкономическом форуме и провел ряд встреч.Прошли переговоры главы «Газпрома» и президентаItochu Corporation Эйдзо Кобаяси, президентаSojitz Corporation Ютака Касэ, генеральногодиректора Агентства природных ресурсов и энергетикиЯпонии Тору Исида, президента Японскогобанка международного сотрудничества ХирошиВатанабе, президента и исполнительного директораMitsui Массами Иидзима. В ходе визита подписанМеморандум о взаимопонимании с Агентствомприродных ресурсов и энергетики Министерстваэкономики, торговли и промышленностиЯпонии, Itochu Corporation и Японской компаниейпо разведке нефти Japex. Документ предусматриваетсовместное изучение возможностей использованияприродного газа в районе Владивостока:его дальнейшей транспортировки и реализации и/или переработки, а также продвижения выпускаемойпродукции на рынки стран АТР.SXC.HUЭФФЕКТИВНОСТЬВЛОЖЕНИЙСовет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию об эффективностиосновных финансовых вложений корпорации в нефтяной бизнес в 2008году, которые сосредоточены в ОАО «Газпром нефть». На протяжении первогополугодия 2008 года цены на нефть в мире росли, а в августе, достигнув максимальныхотметок, начали резко снижаться. Их падение к концу минувшего годасоставило более 70%. Обвал цен, обусловленный развитием мирового финансовогокризиса, а также запаздывающее снижение экспортной пошлины и изменениекурсов валют оказали негативное воздействие на результаты деятельности«Газпром нефти» в четвертом квартале. Вместе с тем в целом в 2008 году,согласно консолидированным финансовым результатам компании по US GAAP,ее выручка достигла 33,075 млрд долларов, что на 52% выше, чем в 2007-м.Чистая прибыль выросла на 12% – до 4,658 млрд долларов, EBITDA составила7,965 млрд (рост – 28%).ПЛАН СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫАлексей Миллер встретился с Президентом Республики Саха (Якутия)Вячеславом Штыровым. Стороны положительно оценили взаимодействиев реализации Соглашения о сотрудничестве между ОАО «Газпром»и Якутией и Договора о газификации региона, а также подписали пландеятельности совместной рабочей группы на 2009–2010 годы. В документеопределены ответственные и сроки проведения мероприятий,направленных на своевременное выполнение положений Соглашения.Речь идет о сотрудничестве в рамках освоения Чаяндинского нефтегазоконденсатногоместорождения, взаимодействии по вопросам реализации первоочередныхпроектов газификации на территории респуб лики, а также об участии«Газпрома» в социально-экономическом развитии Якутии и других проектах.ПОЕЗДКАНА КАМЧАТКУСостоялась рабочая поездкав Камчатскийкрай делегации ОАО«Газпром» во главе сзаместителем ПредседателяПравления АлександромАнаненковым,который провел совещаниепо вопросам реализацииинвестиционногопроекта «Газоснабжение Камчатскойобласти. Первая очередь – газоснабжениеПетропавловска-Камчатского». Врамках визита делегация «Газпрома»приняла участие в совещании с представителямироссийских Министерств энергетикии регионального развития, ПравительстваКамчатского края и ОАО «РАОЭС Востока» по вопросам газоснабженияполу острова. Особое внимание на совещаниибыло уделено синхронизации действийсторон, ответственных за реализациюмероприятий по газификации региона.Также состоялась встреча АлександраАнаненкова и губернатора Камчатскогокрая Алексея Кузьмицкого. Стороныобсудили ход выполнения Соглашения осотрудничестве между ОАО «Газпром» иПравительством Камчатского края, а такжеДоговора о газификации.«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

РАЗВИТИтоги деятельности «Газпрома» демонстрируютэффективность выбранной стратегии6 переработкатема номераУСТОЙЧИезультаты работы Группы «Газпром» в 2008 году свидетельствуютРо надежности и стабильности выстроенного компанией бизнеса,ее способности гибко реагировать на любые изменения рыночнойситуации. Всё это позволяет корпорации, невзирая на мировой финансовоэкономическийкризис, успешно заниматься реализацией принятой стратегиии активно развивать все выбранные направления деятельности. «Газпром»продолжает наращивать воспроизводство минерально-сырьевой базы, осваивать новыерайоны добычи углеводородов, совершенствовать газотранспортную систему (ГТС),диверсифицировать маршруты и направления поставок, выходить на смежные рынки(электро- и теплоэнергетика), расширять номенклатуру выпускаемой продукции.Наращивание запасов в РоссииБлагодаря увеличению объемов геологоразведочных работ(ГРР) и получению лицензий на право пользования участкаминедр запасы газа Группы «Газпром» по категории АВС1 увеличилисьв 2008 году на 11,2% и достигли 33,123 трлн куб. м,нефти и газоконденсата – на 6,1% (до 2,889 млрд т); 1,602 и1,287 млрд т соответственно. Кроме того, доля «Газпрома» взапасах (АВС1) зависимых компаний составила 555,4 млрдкуб. м газа, 617 млн т нефти и 45,9 млн т конденсата.Разведочное бурение Группы в прошлом году выросло болеечем на 37% и достигло 284,9 тыс. м. Было построено 80поисково-разведочных скважин (годом ранее – 37). Объемысейсморазведки 2D увеличились практически вдвое (до 12,4тыс. пог. км), 3D – на 15,8% (до 6,6 тыс. кв. км). В результатеГРР на лицензионных участках «Газпрома» были открыты тринефтяных месторождения и 22 залежи углеводородов. Помимоэтого, ООО «ЦентрКаспнефтегаз» (на паритетных началахконтролируется «Газпромом» и «ЛУКОЙЛом») обнаружилоеще одно крупное нефтегазовое месторождение на шельфеКаспия. Важно отметить, что интенсивные ГРР велись на континентальномшельфе Российской Федерации, в частности, вКарском и Печорском морях. Так, в 2008 году три скважиныобщей проходкой 3,052 тыс. м пробурены на Семаковском месторождении,одна поисковая глубиной 2,658 тыс. м – на месторожденииКаменномысское-море и одна разведочная (2,8тыс. м) – на Долгинском лицензионном участке. Также быливыполнены инженерные изыскания для постановки морскихбуровых установок на восьми площадках в пределах трехупомянутых и Киринского месторождения, расположенного вОхотском море на шельфе острова Сахалин.Только за счет геологоразведки корпорации удалось увеличитьзапасы на 583,4 млрд куб. м газа и 61 млн т жидкихуглеводородов. Основной прирост газа по категории С1 полученна Семаковском месторождении (146,4 млрд куб. м) впределах Тазовской губы и на Южно-Русском (47,6 млрд) вЯмало-Ненецком автономном округе (ЯНАО); нефти – на Приобском(14,9 млн т) в Ханты-Мансийском автономном округе,а также на Уренгойском (8,6 млн) и Ямбургском (7,2 млн) вЯНАО. Напомним, что стратегически важной задачей «Газпрома»до 2010 года является сохранение паритета междуКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

7ВОЕИЕдобычей и приростом запасов углеводородов. По итогам2008-го восполняемость запасов газа за счет геологоразведкисоставила 106%, жидких углеводородов – 152,5%. Такимобразом, четвертый год подряд Группа успешно справляетсяс решением поставленной задачи.Наибольшее увеличение запасов «Газпрома» произошлоблагодаря получению лицензий на месторождения федеральногозначения (Чаяндинское, Западно-Тамбейское, Крузенштернское,Малыгинское, Северо-Тамбейское, Тасийское, Антипаютинское,Тота-Яхинское, Семаковское и Киринское) порешению Правительства России без проведения конкурсов.Их запасы категории АВС1 оцениваются в 3,308 трлн куб. мгаза, а также 143,3 млн т жидких углеводородов.Ресурсная база за рубежомНа начало 2009 года Группа «Газпром» владела 262 лицензиямина право пользования недрами с целью поиска, разведкии добычи углеводородов на территории России. Помимо этого,корпорация имела 19 зарубежных лицензий. Некоторые изних (на изучение Кугартской площади и IV участка ВосточногоМайлису в Кыргызстане, Серикамаш и Западный Шаамбары– в Таджикистане) были получены в прошлом году. В рамкахзарубежных проектов за счет средств «Газпрома» в 2008-м пройдено 32,1 тыс. м проходки в поисково-разведочномбурении, выполнены сейсморазведочные работы 2D в объеме6,3 тыс. пог. км, 3D – 0,9 тыс. кв. км. Основной объем ГРР выполненв Устюртском районе Узбекистана. Группа «Газпром»продолжала геологоразведку на блоках №26 в северной частиБенгальского залива в Индии, №112 на вьетнамском шельфеЮжно-Китайского моря в заливе Бак Бо, №19 (на шельфеСредиземного моря) и №64 (на суше, в бассейне Гадамес) вЛивии, а также в рамках проекта Rafael Urdaneta в Венесуэле.Между тем корпорация не стала ограничиватьсяэтим. Так, в октябре был подписан 30-летний контракт сPetrovietnam по блокам №129, 130, 131 и 132 (расположеныв 100–200 км от южновьетнамского побережья, общаяплощадь составляет 28,46 тыс. кв. км, прогнозируемые ресурсы– порядка 700 млн т условного топлива) на поиск,«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

8 переработкатема номераразведку, добычу и реализацию углеводородов в рамкахсоглашения о разделе продукции. С Petroleos de VenezuelaSA (PDVSA) подписаны документы, предусматривающиеучастие «Газпрома» в сертификации и исследовании запасовблока Ayacucho 3 в нефтяном поясе Orinoco, а также вшельфовом проекте Blanquilla Este y Tortuga, предполагающемразведку и добычу газа, поставку его на внутреннийрынок Венесуэлы, сжижение голубого топлива и отправку наэкспорт. Параллельно прорабатывалась возможность вхожденияГруппы «Газпром» в ряд нефтегазовых проектов в Боливии.А в декабре Gazprom Netherlands BV была объявленапобедителем тендера на разведку и разработку углеводородовсухопутного участка El Assel в Алжире.Добыча углеводородовПроизводство газа Группы «Газпром» достигло в прошломгоду 549,7 млрд куб. м, увеличившись на 0,2% (добыча голубоготоплива в 2007-м составила 548,6 млрд). В первом полугодииобъемы производства превышали плановый уровень на5,5 млрд куб. м, однако во втором компания была вынужденасократить добычу на 16,8 млрд по сравнению с намеченнымуровнем из-за снижения потребления на внутреннем и внешнихрынках. Корпорация имеет технические возможности безболезненнодля себя ограничивать при необходимости отборгаза. В минувшем году его регулирование осуществлялось засчет уменьшения добычи на сеноманских залежах Уренгойского,Песцового, Ямбургского, Заполярного, Комсомольскогои других месторождений в Западной Сибири.Добыча жидких углеводородов снизилась по отношению кпоказателю 2007 года на 2,4 млн т (до 42,9 млн т) из-за сокращенияобъемов извлечения сырья на базовых месторождениях«Газпром нефти» (Сугмутское и Спортышевское). В то же времяпроизводство черного золота зависимых компаний составило16,5 млн т (доля «Газпрома»). Основные газовые месторождения«Газпрома» (Медвежье, Уренгойское и Ямбургское),введенные в строй в 70–80-е годы, к настоящему моменту выработаныболее чем на 50%. Поэтому для обеспечения плановыхобъемов добычи голубого топлива к 2020 году на уровнев 650–670 млрд куб. м корпорация приступает к разработкеболее глубоких газовых пластов, чем традиционные сеноманские,а также ведет подготовку к полномасштабному освоениюновых газоносных районов России. Так, в июле 2008-госовместное предприятие ООО «Газпром добыча Уренгой» инемецкой Wintershall Holding AG – ЗАО «Ачимгаз» – ввело вопытно-промышленную эксплуатацию участок 1А ачимовскихзалежей Уренгойского месторождения в ЯНАО. Кроме того,в декабре прошлого года «Газпром» приступил к реализациимегапроекта «Ямал», предусматривающего комплексную разработкузапасов углеводородов полуострова и прилегающихакваторий. По масштабам и значению он сопоставим с проектамиосвоения гигантских месторождений в Западной Сибирив 1970-х. К 2030-му добыча голубого топлива в этом регионедолжна достичь 310–360 млрд куб. м в год. Первый ямальскийгаз «Газпром» рассчитывает получить, когда в эксплуатациюбудут введены сеноман-аптские залежи Бованенковского месторождения.Проектный объем добычи голубого топлива будетдостигать здесь 115 млрд куб. м в год, а в дальнейшей перспективе– 140 млрд. Для эффективной разработки ресурсовЯмала и доставки ямальского газа потребителям «Газпрому»необходимо создать соответствующую транспортную инфраструктуру.В 2008 году осуществлялось строительство ее первоочередныхобъектов, в том числе железной дороги Обская –Бованенково. Начато сооружение подводного перехода черезБайдарацкую губу – наиболее сложного участка газопроводнойсистемы Бованенково – Ухта. В декабре минувшего годана Бованенковском месторождении начато бурение первойэксплуатационной скважины, а также был сварен первый стыксистемы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта.Впрочем, это был далеко не единственный проект «Газпрома»,связанный с развитием и расширением ГТС.Транспортировка и сбыт«Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой.Протяженность магистральных газопроводов на начало2009-го составила 159,5 тыс. км, увеличившись за год на1,3 тыс. км. Средняя дальность транспортировки газа по этойГТС превышает 2,9 тыс. км при поставке на внутренний рыноки более 3,3 тыс. км – при отправке на экспорт. В 2008 годув систему поступило 714,3 млрд куб. м (706,7 млрд – в 2007-м) голубого топлива. Порядка 111,2 млрд куб. м пришлось надолю независимых поставщиков – услуги по транспортировкебыли оказаны 31 компании, не входящей в Группу «Газпром».Для обеспечения бесперебойной работы ГТС корпорацияреализует Комплексную программу реконструкции и техническогоперевооружения объектов транспорта газа на 2007–2010Запасы газа Группы «Газпром» по категорииАВС1 увеличились в 2008 году на 11,2% и достигли33,123 трлн куб. м, нефти и газоконденсата– на 6,1% (до 2,889 млрд т)годы. В соответствии с ней планируется модернизировать илизаменить свыше 500 газоперекачивающих агрегатов (сегодняих в системе 3,695 тыс.), провести реконструкцию около 5 тыс.км газопроводов и порядка 300 газораспределительных станций.Все это позволит увеличить пропускную способность ГТСна 32 млрд куб. м в год и одновременно ежегодно экономить3,5 млрд куб. м газа. В прошлом году на реализацию проектовпрограммы направлено около 35,8 млрд рублей.На обслуживании дочерних организаций корпорации находится445,3 тыс. км отечественных распределительных газопроводов.Их развитие в 2008 году активно продолжалось.Программа газификации регионов России реализовываласьв 64 субъектах Федерации. На ее осуществление было направлено24,18 млрд рублей. Благодаря этому было завершеностроительство 153 газопроводов общей протяженностью2,7 тыс. км в 47 регионах страны. В прошлом году в Программубыли дополнительно включены Красноярский край,Якутия, Сахалинская область, Хабаровский край, ХМАО и Се-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

9верная Осетия. В 2009 году на осуществление газификации в68 субъектах Федерации предусмотрено выделить 18,5 млрдрублей.Приоритетными проектами развития ГТС в кризисный периодопределены стройки газопроводов Починки – Грязовец,Грязовец – Выборг, «Северный поток» и расширение уренгойскогогазотранспортного узла. После 2010 года в дополнениек ним будут введены в строй магистрали Бованенково – Ухта,Ухта – Торжок, Мурманск – Волхов и «Южный поток». В рамкахпервого этапа Восточной газовой программы в 2008-м«Газпром» приступил к созданию газопроводной системы Сахалин– Хабаровск – Владивосток. Первоочередные объектыэтой ГТС начнут строиться в 2009 году. Продолжается осуществлениепроекта организации газоснабжения Камчатскогокрая, в рамках которого потребители региона должны получитьпервый газ уже в конце 2010 года.В 2008 году Группой «Газпром» было реализовано567,9 млрд куб. м газа, в том числе 287 млрд в России, 184,4млрд – в странах дальнего зарубежья и 96,5 млрд – в СНГ и государствахБалтии. Рост экспортных поставок в дальнее зарубежьесоставил 9,4%, тогда как сбыт сырья на внутреннем рынке ина пространстве бывшего СССР сократился на 6,5% и 4,4% соответственно.Продолжилась реализация стратегии по развитиюпроизводства и экспорта сжиженного природного газа (СПГ),благодаря чему в 2009 году «Газпром» стал полноценным игрокомна данном рынке в рамках проекта «Сахалин-2».ПереработкаМощности Группы «Газпром» по переработке углеводородногосырья составляют 52,5 млрд куб. м газа и 60,2 млн т жидкихуглеводородов (в том числе 31,4 млн т приходится на «Газпромнефть»). В 2008-м они были загружены не полностью.Так, объемы переработки природного и попутного нефтяногоПроизводство газа Группы «Газпром» достиглов прошлом году 549,7 млрд куб. м, увеличившисьна 0,2%газа (ПНГ) не превысили 38,4 млрд куб. м, снизившись по отношениюк предыдущему году на 5,6 млрд (из-за исключенияво втором полугодии 2008-го показателей «СИБУР Холдинга»из отчетности Группы «Газпром»). Переработка жидких углеводородов,напротив, увеличилась с 38,2 до 40,1 млн т.В прошлом году была принята Стратегия развития газохимическогои газоперерабатывающего комплексов «Газпрома»,предполагающая наращивание извлечения ценных компонентовиз сырья и их эффективное использование, получение продукциис высокой добавленной стоимостью. Особое вниманиекорпорация уделяла проблеме рационального использованияПНГ, утилизация которого составила 57,8%, увеличившись на8,3%. К 2011 году этот показатель предполагается довести какминимум до 95%. В рамках принятой стратегии в декабре ООО«Газпром переработка» приобрело пакет в 50% плюс одна акцияОАО «Салаватнефтеоргсинтез» – его мощности по переработкежидких углеводородов составляют порядка 7 млн т вгод, перечень производимой продукции насчитывает свыше140 наименований, включая бутиловые спирты, бензин, этилен,пропилен и полиэтилен. Была продолженареализация проекта создания газохимическогокомплекса в районе Нового Уренгоя. Здесьпланируется ежегодно производить 400 тыс.т полиэтилена низкой плотности, 178 тыс. тШФЛУ (широкой фракции легких углеводородов)и 471 тыс. т метана.«Газпром» прогнозирует прирост добычисырья с высоким содержанием этана, пропанаи бутана с 90 до 160 млрд куб. м к 2020году. Поэтому уже сейчас рассматриваетсявопрос о создании газоперерабатывающихи газохимических производств в ВосточнойСибири и на Дальнем Востоке. Объем переработкинефти к этому времени должен увеличитьсядо 70–80 млн т в год. Также корпорациянамерена стать одним из крупнейшихигроков на рынке СПГ – к 2030-му ежегодноепроизводство и сбыт отечественногосжиженного газа должен достичь 90 млн т.Не меньшее внимание уделяетсяи использованию газа для выработкиэлектрической и тепловой энергии.В 2007–2008 годах в результате реформыэлектроэнергетической отраслиРоссии «Газпром» вышел в этот секторбизнеса. Во втором полугодии 2007-гов состав Группы включено ОАО «Мосэнерго»,2008-го – ОАО «ОГК-2» иОАО «ОГК-6». Кроме того, корпорациявладеет 28,7% акций ОАО «ТГК-1» иконтролирует литовское ЗАО «Каунасскаятеплофикационная электростанция».Компания реализует выработанныеобъемы электроэнергии нароссийском оптовом рынке, а такжеосуществляет операции на зарубежныхторговых площадках. По сравнениюс 2007 годом совокупный объемпродаж электроэнергии «Газпрома»увеличился в 2,9 раза (до 23 млрдКВт в час). Корпорация намеренаактивно развивать это направлениене только в России, но и за еепределами. В частности, в 2008году был подписан Меморандумо взаимопонимании с немецкойE.ON AG о строительстве парогазовойэлектростанции в Германии.Реализуется проект «Раздан-5» –сооружение пятого энергоблокаРазданской ТЭС в Армении. Планируетсястроительство новогоэнергоблока Каунасской теплофикационнойэлектростанции.Денис КирилловИллюстрации ПолиныТепляковой«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

10 нефтяное крылоНЕ СНИЖАЯразвивается «Газпром нефть»«Газпром нефть» продемонстрировала в минувшем году уверенный рост финансовыхи производственных показателей. Несмотря на неблагоприятные условия четвертогоквартала, чистая прибыль компании увеличилась по итогам 2008-го на 12% и составила4,658 млрд долларов. Добыча нефти достигла 46,3 млн т, что превысило запланированныйуровень производства на 13,5 млн т. Объемы переработки выросли на 8,3% – до 28,4 млн т.Прирост запасов и добычаПадение цен на черное золото и девальвациярубля в минувшем году оказалинегативное воздействие на деятельность«Газпром нефти», как, впрочем,и других игроков отечественного нефтяногорынка. Между тем четкая реализацияпринятой стратегии развития иумение гибко реагировать на изменениярыночной ситуации позволили компанииминимизировать потери и нивелироватьотрицательное воздействие на бизнесэкономического кризиса. Благодаряэтому были получены положительныефинансовые результаты. Достаточносказать, что чистая прибыль нефтяной«дочки» «Газпрома» выросла по сравнениюс аналогичным показателем 2007года на 12% и достигла 4,658 млрд долларов.Результаты производственной деятельноститакже оказались лучше, чемв предыдущем году. Так, прирост запасовчерного золота «Газпром нефти»по промышленным категориям составил46,8 млн т. Порядка 24,3 млн т из них полученыза счет проведения геологоразведки,в том числе на уже разрабатываемыхместорождениях, 22,5 млн т – засчет переоценки запасов в результатеповышения коэффициентов извлечениянефти и эксплуатационного разбуривания(в основном на Приобском, Вынгапуровском,Сугмутском и Карамовскомместорождениях). Напомним, что«Газпром нефть» совершенствует технологииповышения нефтеотдачи надействующих месторождениях. Целькомпании – увеличение коэффициентаизвлечения нефти в среднем с 30%до 40% к 2020 году. Эта задача возложенана созданное в декабре 2007 годадочернее общество «ГазпромнефтьНаучно-технический центр», котороеобеспечивает необходимую научнуюподдержку и внедрение современныхтехнологий.В 2008 году «Газпром нефть» сохраниласвои позиции в качестве одного излидеров российской нефтяной отрасли– она по-прежнему занимает пятоеместо по объему производства черногозолота в Российской Федерации. Добычанефти составила порядка 46,3млн т, что превысило плановый показательна 7,3%. В том числе 15,478 млн тпришлось на долю зависимых обществ:около 9,785 млн т – «Славнефти»,остальное – «Томскнефти» (нефтяной«дочке» «Газпрома» принадлежит поКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

11ТЕМПОВ50% акций этих компаний).Плановые объемы добычи «Газпромнефти» на 2009 год определены на уровне44 млн т, что означает сокращениепримерно на 5%. При этом собственноепроизводство «Газпром нефти» предполагаетсяв пределах 28–29 млн т(в 2008-м – 30,776 млн т). Впрочем, этакорректировка планов носит временныйхарактер, как и мировой экономическийкризис. Своей стратегической задачей«Газпром нефть» видит доведение объемовдобычи черного золота до 90–100млн т к 2020 году. Основные перспективыкомпания связывает с освоениемновых месторождений углеводородовв Ненецком автономном округе и ВосточнойСибири. Впрочем, большие надеждывозлагаются и на другие регионы,в том числе и традиционные для«Газпром нефти». Важно отметить, чтозначительная часть месторожденийкомпании находится на ранней стадииразработки, а соответственно, имеетсерьезный потенциал для наращиванияобъемов производства. К примеру, активноеосвоение Приобского месторожденияв Ханты-Мансийском автономномокруге началось всего пять лет назад, ав 2008 году на него пришлось уже около23% всей добычи «Газпром нефти».Ожидается, что к 2010 году этот показательдостигнет 30,4%. Кроме того,в скором будущем одним из центровпроизводства черного золота компаниистанет группа месторождений Омской иТомской областей – Крапивинское, Арчинское,Шингинское и Урманское.НефтепереработкаХотя «Газпром нефть» традиционновходит в число лидеров вотечественном секторе переработкичерного золота, темне менее компания продолжаетактивно развивать этонаправление. Еще в 2006году нефтяная «дочка»«Газпрома» вышла на первоеместо среди российскихпроизводителей по темпуприроста объемов нефтепереработки.За минувшиедва года компании удалосьподнять этот показатель ещена 16,4%. В 2008-м он составил28,4 млн т, что превысило уровеньпредыдущего года на 8,3%. Выпуск«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

12 нефтяное крылонефтепродуктов вырос на 8,5% – с 24,7до 26,8 млн т. Это связано с увеличениемспроса на внут реннем топливном рынке ирасширением розничной сети компании.Напомним, что «Газпром нефть»перерабатывает сырье на собственномОмском нефтеперерабатывающем заводе(НПЗ), а также Московском НПЗ и«Славнефть-Ярославнефтеоргсинтезе».Естественно, приоритет отдается первомузаводу, установленная мощность которого– 19,5 млн т в год. Его преимуществомявляется самая высокая в Россииглубина переработки сырья – 82,5% присреднеотраслевом показателе в 71,4%.На этом предприятии в 2008 году былопереработано 18,4 млн т нефти, чтона 11,3% больше, чем в 2007-м. Объемпроизводства светлых нефтепродуктови ароматических углеводородов выросна 9,5% – до 13 млн т, что делает заводабсолютным лидером в стране по этомупоказателю. В свою очередь первичнаяпереработка «Славнефти» составила13,5 млн т (порядка 6,75 млн т пришлосьна долю «Газпром нефти»), МосковскогоНПЗ – 9,8 млн т (3,27 млн т).Компания ставит перед собой задачуи дальше наращивать объемыпереработки нефти, а также производстваи реализации нефтепродуктов.Способствовать ее решению будет выделениеразличных видов бизнеса вдочерние предприятия для повышенияэффективности работы и освоения новыхсегментов рынка. С этой целью вструктуре компании уже созданы ЗАО«Газпромнефть-Аэро», ООО «ГазпромнефтьМарин Бункер» и ООО «Газпромнефть– смазочные материалы».Расширение сбытаВ 2008 году активную деятельность началопредприятие «Газпромнефть – смазочныематериалы». Оно ставит передсобой амбициозные цели по выходу налидирующие позиции на российском рынкемоторных масел, что напрямую связаноне только с упрочением позиций «Газпромнефти» в данном секторе, но и снеобходимостью решения проблемимпортозамещения. В 2010–2011 годах это предприятиевыведет на рынок маселновый бренд премиумкласса,концептуальные ивизуальные элементы которогобудут разработаныс привлечением ведущихмировых специалистов.Распространять продукциюпланируется не только вРоссии, но и на территорияхУкраины, Белоруссии,стран СреднейАзии. Кроме того, «Газпромнефть – смазочныематериалы» планирует выпусксовременной линейки масел промышленногоназначения и создание научноисследовательскогоцентра, который будетзаниматься разработкой техническихстандартов, исследованием перспективныхтенденций отечественного и зарубежногорынков смазочных материалов.При сохранении нынешних темпов развитияк 2015 году это предприятие позволит«Газпром нефти» занять 15% российскогорынка масел, в первую очередь – в сегментевысокотехнологичных фасованныхпродуктов для легкового и коммерческоготранспорта. В апреле текущего годав составе «Газпромнефть – смазочныематериалы» появилось зарубежное предприятие– завод по производству масел исмазок в итальянском Бари.В июле 2008-го была утвержденастратегия «Газпромнефть Марин Бункер»,предполагающая, что предприятиев перспективе займет около трети бункеровочногорынка России. Для этогооно создаст собственную портовую инфраструктуруиз шести терминалов,бункеровочный флот из 19 танкерови торговые филиалы, соединенные вобщую сеть. В 2010 году предприятиедолжно выйти на ежегодные показателиреализации 1,6 млн т топлива, что будетсоответствовать 20-процентной доле наобщероссийском рынке. На сегодняшнийдень в собственности предприятияуже находятся семь единиц флота, обеспечивающих30% бункеровок, то естьболее 30 тыс. т топлива. Основнойобъем реализуемой продукции «ГазпромнефтьМарин Бункер» получает сОмского, Московского и ЯрославскогоНПЗ. В скором времени в Омске начнетсяпромышленный выпуск основных мароксудового топлива международногостандарта качества ISO 8217.В январе 2008 года было создано«Газпромнефть-Аэро», основныминаправлениямидеятельности которогоявляютсяреализацияавиатопливаи эксплуатация топливозаправочныхкомплексов в аэропортах РоссийскойФедерации. Стратегия предполагает развитиев течение десяти лет собственнойсети из более чем 20 современных топливозаправочныхкомплексов, расположенныхв отечественных и зарубежныхаэропортах. Уже через три года объемрозничной продажи предприятия должендостичь 1 млн т авиакеросина.Экспансия за рубежСтратегия «Газпром нефти» предполагаетне только развитие бизнеса нароссийском рынке, но и экспансию компанииза рубеж. Наиболее перспективнымирегионами для этого определеныЕвропа, АТР и США. Сегодня в стадииинтенсивной проработки находятся различныепроекты освоения рынков странСНГ, планируется начать активную деятельностьв Нигерии, Ливии, ЛатинскойАмерике, Иране и Ираке. Важной составляющейэтой стратегии являетсяразвитие за рубежом собственной нефтепереработки.Важным шагом в этомнаправлении стала покупка 51% акцийсербской нефтяной компании NaftnaIndustrija Srbije (NIS), владеющей двумянефтеперерабатывающими заводами вСербии суммарной мощностью 7,3 млн тв год, а также собственной сбытовой сетьюиз 512 АЗС и рядом нефтебаз.Сделка была закрыта в конце 2008года. Эта покупка первого крупного европейскогоактива – знаковое событиедля «Газпром нефти». Она облегчает доступна локальные рынки, позволяет значительноукрупнить нефтеперерабатывающуюсоставляющую бизнеса и увеличитьдолю участия компании в работес конечным потребителем. В ближайшихпланах сербской компании – исключитьиз производства «свинцовые» бензины,доля которых на данный момент ужесоставляет менее 30% из 42 тыс. т моторныхтоплив. В текущем году на НПЗв сербском городе Нови-Сад началсявыпуск евродизеля – топлива, соответствующегоевропейским стандартам качества.Кроме того, NIS увеличит мощностьустановки риформинга и повыситобъемы производства высокооктановыхкомпонентов для экологически чистыхтоплив в рамках проходящего в настоящиймомент планового ремонта наНПЗ в Панчево.Александр ФроловФото ИванаКуринногоКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

добыча13Казанское месторождение позволилокомпании выйти на новый уровеньОАО «Востокгазпром» отметило 10-летие промышленнойдобычи газа в Томской области началом добычи нефти.20 мая, в юбилейный для компании день, было торжественновведено в эксплуатацию Казанское нефтегазоконденсатноеместорождение.Новый промысел был построен в рекордныесроки, всего за год и три месяца,однако подготовка месторождения квводу в опытно-промышленную эксплуатациюрастянулась на несколько лет.Немало времени и усилий было направленона то, чтобы провести геологоразведочныеработы на месторождении,которое является сложным по своемугеологическому строению и по составууглеводородов. Наличие в разреземесторождения и газоконденсатных, инефтяных залежей на глубине до 3 км,высокий газовый фактор, тектоническиенарушения земной коры – всё этосущественно затрудняло его освоение.Но «Востокгазпром» с поставленной задачейсправился и ввел месторождениев срок, тем самым подтвердив свою репутациюодного из лидеров в освоениисложных месторождений.Право перерезать красную лентубыло предоставлено заместителю ПредседателяПравления – руководителюАппарата Правления ОАО «Газпром»,председателю Совета директоров ОАО«Востокгазпром» Михаилу Середе,президенту «Востокгазпрома» ВиталиюКутепову и губернатору Томской областиВиктору Крессу.По словам Михаила Середы, у компанииесть огромный потенциал в разработкеименно таких, сложных в геологическомотношении месторождений.Ввод месторождения в эксплуатациюговорит о том, что в «Востокгазпроме»сложился высокопрофессиональныйколлектив, который способен развиватьсядаже в условиях мирового экономическогокризиса.Казанское НГКМ стало своего родаподарком «Востокгазпрома» всем жителямТомской области. Последние данныенефтегазодобывающей отрасли региона,да и перспективные планы сырьевыхкомпаний свидетельствуют о кратном сокращенииинвестиционных программ и,как следствие, – о снижении темпов геологоразведочныхработ и падении уровнядобычи углеводородов. На этом фоне«Востокгазпром» остается единственнымнедропользователем Томской области,который наращивает инвестиции и вГРР, и в капитальное строительство.Именно поэтому Виктор Кресс назвалоткрытие месторождения одним из самыхзначимых событий за последнее время.«В ноябре прошлого года я был на этойплощадке, – заметил глава региона, – издесь почти ничего не было. Всего за зимувам удалось построить объект, которыйуже функционирует и дает нефть».Губернатор назвал запуск месторожденияпроектом, который нацелен в будущее,и позволил себе помечтать: «Хотелосьбы, чтобы “Востокгазпром” через 10 летвышел на объем добычи в 10 млрд куб.м газа и 5–6 млн тонн нефти в год. Иеще – чтобы мы в Томской области создалибольшое производство по глубокойпереработке углеводородов, сопоставимоепо масштабам с Томским нефтехимическимкомбинатом. Всё это нам по плечу.Томская область должна стать форпостом“Газпрома” на востоке страны».В ответ Михаил Середа отметил, чтодля воплощения этих идей в жизнь, действительно,есть серьезные основания:«Мне понравилась идея Виктора Кресса– добывать через 10 лет 10 млрд куб.м газа и 5 млн тонн нефти в год. И будемнадеяться, что региональные властипомогут нам в достижении этих целей.Это можно считать стратегическойзадачей “Газпрома” в Томской области,которая сегодня прорабатывается насреднесрочную перспективу и будетучитываться при планировании нашегодальнейшего развития. “Востокгазпром”активно займется приобретением новыхгазовых и нефтяных лицензионныхучастков с целью наращивания своейминерально-сырьевой базы».По словам президента ОАО «Востокгазпром»Виталия Кутепова, Казанскоеместорождение стало сегодня доказательствомтого, что компания реально являетсянефтегазодобывающей. «Мы объединилигеологический, технологическийи организационный опыт газовиков инефтяников, который позволяет нам правильноподходить к разработке и эксплуатацииместорождений. И запускатьтакие проекты системно и регулярно», –подчеркнул Виталий Кутепов.Константин КарпачевФото ОАО «Востокгазпром»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

14 переработкаУренгой и водной по Оби – позволяет считатьего своего рода центром обеспечениянефтепродуктами Тюменской области иУральского федерального округа.Ранее предполагалось, что СургутскийЗСК к 2011 году должен увеличитьмощности по переработке конденсатас 8 до 12 млн тонн в год. Однако из-закризиса резко снизилось потреблениегаза. В связи с этим «Газпром» вынужденсокращать добычу. Запуск валанжинскихзалежей Заполярного месторожденияперенесен с текущего года на2010 год. А именно отсюда должны былипойти значительные объемы конденсата(более 1 млн тонн в год).В настоящее время идет строительствоконденсатопровода Заполярное– Уренгой. Теперь необходиморешить: нужно ли его достраивать в ны-ДИВЕРСИФИЦБИЗНЕСНа вопросы журнала отвечает генеральный директорООО «Газпром переработка» Юрий Важенин– Юрий Иванович, с какими итогамиООО «Газпром переработка» за­был весьма сложным, однако посте-– Первый квартал 2009 года такжевершило минувший год?пенно ситуация нормализуется. Сбыт– Первые три квартала 2008 года мы сжиженного газа наладился. Благодарядемонстрировали блестящие результаты,так как объемы сырья, поставляемо-значительные объемы стали уходить наснижению экспортных пошлин на СУГго на переработку, неуклонно увеличивались.В частности, летом Сургутский понемногу восстанавливается.экспорт, да и внутреннее потреблениезавод по стабилизации конденсата (ЗСК) – В этом году исполнилось 25 летначал перерабатывать конденсат из ачи-Сургутскому ЗСК. Как идёт модер­НУЖНОмовских залежей Уренгойского месторождения.Однако в четвертом кварталеминувшего года спрос на продукциюпереработки резко сократился. В первуюочередь это коснулось сжиженныхуглеводородных газов (СУГ). «СИБУРХолдинг» и «Салаватнефтеоргсинтез»снизили объемы закупок на 50%. Еслидо ноября мы шли с перевыполнениемплана на 8%, то ноябрь-январь уже далиминус 8%. Несмотря на это, все плановыезадания были перевыполнены. Поитогам 2008 года чистая прибыль ООО«Газпром переработка» составила 1,7млрд рублей, хотя предполагалось, чтоона не превысит 1,2 млрд рублей.– Изменилась ли ситуация в нынешнемгоду?низация этогопредприятия?– Сургутскийзавод стабилизацииконденсатабыл введен в эксплуатациючетвертьвека назаддля переработкисырья Уренгойскогоместорождения.Удобное расположениепредприятияна пересечениитранспортных магистралейжелезнодорожнойветкиТюмень – НовыйКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

15нешнем году? Я думаю, что нужно. Ведьзапустить стройку после консервациигораздо дороже, да и качество работ можетпострадать. Необходимо обратитьвнимание еще и на то, что потреблениежидких углеводородов снизилось не таксильно, как газа, поэтому конденсат будетвостребован рынком. Тем более чтороссийские нефтяные компании в 2009году сократят добычу из-за выработанностибольшей части месторождений.В принципе Сургутский ЗСК сегодняимеет резерв мощности в объеме 2 млнтонн (перерабатываем 6 млн тонн конденсатав год, а можем 8). Пропускнаяспособность конденсатопровода Уренгой– Сургут составляет 9,5 млн тонн, а,как я уже говорил, ее нужно довести до12 млн тонн в год. Этот трубопровод диаметром700 мм был построен в началеИРОВАТЬ80-х годов, но затем государство изменилонорматив и потребовало создаватьпродуктопроводы для транспортировкиширокой фракции легких углеводородов(ШФЛУ) диаметром не более 400 мм.Таким образом, сегодня сложилась парадоксальнаяситуация. Одна нитка диаметром700 мм давно действует, а ковторой необходимо достроить 300 км,но нам не разрешают завершить работу,так как теперь это противоречит действующимнормативам. Нашим специалистамудалось убедить чиновников, чтомы транспортируем не ШФЛУ, а конденсат,который гораздо менее взрывоопасен,поэтому для данного проекта разработанспециальный норматив, позволяющийдостроить трубу диаметром 700 мм.– А как идет работа по повышениюкачества продукции?– На сегодняшний день СургутскийЗСК выпускает три марки бензина: Нормаль-80,Регуляр-92 и Премиум-95, полностьюсоответствующие требованиямГОСТа. Специалистами завода постоянноведутся работы по подбору новых рецептурдля получения высококачественныхбензинов, отвечающих требованиямEURO 3 и EURO 4. Прорабатываетсявопрос о строительстве установки попроизводству высокооктанового компонента– изомеризации легких бензиновыхфракций.Как известно, с 2012 года в Россиивводятся нормы EURO 4. Если мы неуспеем модернизировать производствобензинов, то рентабельность СургутскогоЗСК снизится с 39% до 23%. Поэтомунам необходимо построить установкуизомеризации.– Что уже сделано на «Салаватнефтеоргсинтезе»,и каковы дальнейшиепланы в отношении этого предприятия?– Федеральная антимонопольнаяслужба долго рассматривала документыпо включению данного предприятияв состав ООО «Газпром переработка».Владельцами 50% + 1 акция мы сталитолько 31 декабря 2008 года. Затем мыобъявили оферту на выкуп акций миноритарныхакционеров. Думаю, многие изних согласятся с нашим предложением,и доля «Газпрома» в уставном капиталебашкирской компании приблизитсяк 100%. В прошлом году «Салаватнефтеоргсинтез»отметил свое 60-летие, аэто говорит о том, что его оборудованиенуждается в серьезной реконструкции.Сегодня предприятие, несмотря на кризис,активно занимается модернизацией.В частности, весной нынешнего годаздесь была запущена установка висбрекинга.В результате глубина переработкинефти увеличилась на 5%. Кстати, средствана свои проекты «Салаватнефтеоргсинтез»находит самостоятельно.– ООО «Газпром переработка» занимаетсясбытом продукции своихпредприятий?– Нет. Мы получаем деньги за предоставлениеуслуг по транспортировке ипереработке углеводородного сырья.– Как планируете повышать эффективностьработы?– На сегодняшний день СургутскийЗСК – весьма эффективное предприятие.Есть проблемы с СосногорскимГПЗ (Республика Коми). Его показателирентабельности невысоки. В прошломгоду мы закрыли здесь один из цехов попроизводству техуглерода. Дело в том,«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

16 переработкачто этот завод был построен неподалекуот Майкопа (Краснодарский край)еще до Великой Отечественной войны.В 1942 году его эвакуировали в РеспубликуКоми. Техуглерод, производимыйзаводом, необходим для изготовлениявоенной продукции, в частности, кумулятивныхснарядов. Но технологииздесь не менялись более 60 лет, поэтомуи эффективность оставляет желатьлучшего.Если геологоразведка в Коми дастположительные результаты, то тогдаможно будет заняться масштабноймодернизацией Сосногорского ГПЗ.Сегодня запасы Вуктыльского месторожденияне позволяют обеспечить этопредприятие сырьем на долгий срок,поэтому объемы производства здесьнеуклонно уменьшаются.– Как идет строительство Новоуренгойскогогазохимического комплекса?– В последнеевремя строительствонесколькоа к т и в и з и р о в а -лось, но такимитемпами предприятиебудетсоздаваться еще лет 10–15. Так бытьне должно. Нужно принимать решениеи достраивать этот газохимический комплекс,чтобы он начал окупаться. Хочуподчеркнуть, что оборудование, котороебыло закуплено еще в начале 90-х годов,находится в прекрасном состоянии.Газохимический комплекс в районе НовогоУренгоя крайне необходим, так каксегодня из валанжинского газа этан неизвлекается, а просто уходит в трубу.А ведь это ценнейшее сырье для производстваполиэтилена, который Россиявынуждена импортировать.– Каковы планы в отношении ВосточнойСибири?– К сожалению, сегодня нет четкогопонимания, где будут расположеныгазоперерабатывающие и газохимическиекомплексы. Пока дискуссии наэту тему продолжаются. Дело в том,что в этом вопросе сталкиваются дваподхода, которые можно условно обозначитькак политический и экономический.Сторонники первого настаиваютна том, что необходимо развиватьрегионы Восточной Сибири и ДальнегоВостока за счет строительстватам крупных газоперерабатывающихкомплексов. Экономический подход впринципе подразумевает то же самое,но ориентируется на те регионы востокаРоссии, где уже есть инфраструктурныйи кадровый потенциал. Очевидно,что построить газохимический комплексв районе Владивостока проще,чем в Якутии. Поэтому ПравительствуРФ необходимо четко определить, какимобразом оно намерено стимулироватьразвитие восточных регионов. Безгосударственной поддержки бизнес сэтой задачей не справится. В принципеосвоение востока России должно бытьнациональным проектом, в противномслучае через какое-то время мы потеряемэти территории.Здесь уместно вспомнить президентаСША Франклина Рузвельта, которыйв период кризиса и великой депрессиисделал ставку на осуществлениекрупных инфраструктурных проектов.Америка до сих пор благодарна ему заэто. Если государство возьмет на себяПо итогам 2008 года чистая прибыль ООО «Газпромпереработка» составила 1,7 млрд рублей,хотя предполагалось, что она не превысит1,2 млрд рублейсоздание транспортной инфраструктурыв Восточной Сибири и предоставит налоговыельготы компаниям, осваивающимприродные богатства региона, тоэто поможет российской экономике нетолько преодолеть кризис, но и увеличитьпроизводство и экспорт высокотехнологичнойпродукции.К строительству газоперерабатывающихи газохимических комплексовнужно привлекать и зарубежные корпорации– через организацию совместныхпредприятий. Наши специалисты участвовалив переговорах с германскойкомпанией BASF, японской Itochu и корейскихSamsung и KOGAS. Все они проявляютинтерес к созданию перерабатывающихмощностей в Восточной Сибирии на Дальнем Востоке, но подписаниеконтрактов – дело будущего.В Восточной Сибири уже работаютнефтяные компании «Роснефть»,ТНК–ВР, «Сургутнефтегаз» и другие.«Транснефть» строит нефтепровод к Тихомуокеану. С ними также необходимонаходить точки соприкосновения, ведьнефтяникам придется решать вопросутилизации попутного газа, а пока ониждут, когда «Газпром» построит магистральныегазопроводы.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

– В отношении добычи гелия естьподвижки?– Гелий – это стратегическое сырье,на востоке нашей страны он содержитсяво многих месторождениях, поэтомупри освоении газовых ресурсов ВосточнойСибири нужно ориентироватьсяна его извлечение. Гелий – источникэнергии будущего. С добычей гелиясвязаны перспективы развития многихключевых отраслей современногохозяйства, в том числе авиа-ракетнокосмической,электронной, атомнойпромышленности, а также медицины,фундаментальных и прикладных наук(исследований Мирового океана,сверхпроводимости и др.).В российских недрах сосредоточеноболее 30% мировых запасов этогосырья. В настоящее время крупнейшимпроизводителем гелия являются США,но их месторождения постепенно истощаются,поэтому наша страна вполнеспособна стать лидером в поставках намировой рынок такого ценнейшего ресурса.Здесь главное не увлечься объемамидобычи и не обвалить тем самымцены. Для обеспечения долгосрочногоприсутствия России на этом перспективномрынке Восточная программа предлагаетсоздание хранилищ гелия.Проблема заключается в том, что в настоящеевремя в мире не существует технологийэкономически эффективного храненияэтого газа. Нам необходимо создатьЕсли мы не успеем модернизировать производствобензинов, то рентабельность СургутскогоЗСК снизится с 39% до 23%. Поэтому нам необходимопостроить установку изомеризациитакие технологии, так как потребление гелияв мире будет неуклонно расти.Сегодня гелий можно выделить, нокуда его девать? Чем его возить? Взятьту же Якутию, где содержание гелия напорядок выше, чем в Оренбуржье, нозаводов там нет. Единственный завод вРоссии по переработке гелия находитсяв Оренбурге, но даже там есть проблемыс транспортировкой, а в Якутии вообщенет ничего. Нет также методов транспортировкигелия по железной дороге.Автодороги для перевозки гелия должныбыть первоклассными, это технологическиетребования. Пока наиболее простымвидом доставки гелия потребителямчерез огромные расстояния ВосточнойСибири могут быть дирижабли.Гелия в Восточной Сибири так много,что вряд ли его нужно извлекать извсех месторождений (по крайней мере,на начальном этапе). Необходимо сконцентрироватьсяна тех залежах, где содержаниегелия максимально. До техпор пока не будут изобретены экономическиэффективные технологии хранениягелия, его можно закачивать обратнов пласт, чтобы извлечь тогда, когдаон будет востребован.– Сотрудничаете ли с ООО «Газпромдобыча Оренбург» и ООО «Газпромдобыча Астрахань»?– С «астраханцами» мы практическине пересекаемся, так как они специализируютсяна добыче и переработке природногогаза с высоким содержаниемсероводорода. Для нас это пока неактуально.С «оренбуржцами» взаимодействуемдостаточно плотно, так как онипоставляют сырье на «Салаватнефтеоргсинтез».Кроме того, они обладаютуникальными технологиями извлеченияи транспортировки гелия, которые нампригодятся при освоении Восточной Сибири.– Взаимодействуете ли с «СИБУРХолдингом»?– Да. Сегодня мы поставляем напредприятия «СИБУР Холдинга» около80% произведенных на СургутскомЗСК сжиженных углеводородных газов.С ними мы активно обсуждаем перспективыреализации Восточной программы.«СИБУР Холдинг»предполагает активнозаниматьсястроительствомгазоперерабатывающихзаводов.Что касается газохимическихкомплексов, то здесь речьидет о создании совместных предприятийс зарубежными фирмами.– Что необходимо сделать для стимулированияразвития российской газоперерабатывающейотрасли?– Если наша страна стремится превратитьсяиз экспортера сырья в поставщикавысокотехнологичной продукции,то государство должно стимулироватьсоздание на своей территории перерабатывающихпроизводств. Здесь можноговорить об освобождении от налогов,льготных кредитах, помощи в привлечениизарубежных инвесторов и т.д. Пока,к сожалению, этого не происходит.Беседу вел Сергей ПравосудовФото ООО «Газпром переработка»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

18Новые регионыНаибольший интерес для «Газпрома»представляет азиатский рынок, сочетающийбольшой сложившийся спрос ипотенциал роста. В первую очередь этоЯпония, которая является крупнейшимв мире покупателем СПГ. С 1997 годапотребности этой страны в голубом топливеувеличились примерно на 45%, азакупки сжиженного газа перевалили в2008-м за 90 млрд куб. м. Не меньшеевнимание корпорации привлекает ЮжнаяКорея, потребление которой вырослоза тот же период более чем в двараза, а поставки СПГ в эту страну преэкспортСЖИЖЕННЫЙПРИРОДНЫЙ ГАЗстанет основой для выхода «Газпрома» на новые рынки«Газпром» продолжает наращивать возможности по экспорту газа на традиционныедля себя зарубежные рынки, хотя они далеко не безграничны. Основные перспективыкасаются скорее качественных изменений, чем количественного роста. Поэтомудальнейшее увеличение экспортных поставок корпорация связывает с новымизонами своего присутствия, прежде всего с Северной Америкой и странами Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Основой для выхода и закрепления на этих рынках станетсжиженный природный газ (СПГ), производство которого «Газпром» планирует увеличиватькак в России, так и в рамках своих зарубежных добычных проектов.Сильные позиции«Газпром» является крупнейшей газовойкомпанией: на лицензионных участкахкорпорации сосредоточено около70% российских и 19% мировых разведанныхзапасов голубого топлива. На еедолю приходится порядка 83% общегообъема добычи природного газа в нашейстране и 18% – в мире. «Газпром»доминирует на газовом рынке России,который остается вторым по уровню потребленияпосле США, а также на рынкахмногих стран бывшего СоветскогоСоюза. Одновременно корпорация обеспечиваетпоставки 27,5% газа, импортируемогоевропейскими государствами.Напомним, что в 2008 году общийобъем реализации голубого топлива«Газпрома» составил 573,1 млрд куб. м(в 2007-м – 572 млрд), в том числе 292,2млрд (307 млрд) пришлось на Россию,96,5 млрд (как и в предыдущем году) –на страны бывшего СССР и 184,4 млрд(168,5 млрд) – на государства дальнегозарубежья.К настоящему времени традиционныерынки сбыта газа компании ужесформированы и разделены между поставщиками.«Мы занимаем на них достаточнопрочные позиции, имеем серьезныедоли, – констатирует начальникУправления развития бизнеса на новыхрынках ООО “Газпром экспорт” МаринаСурженко. – Поэтому в отношении этихрынков есть смысл говорить о потенциалене столько количественного, сколькокачественного роста – о выходе на конечногопотребителя и развитии смежныхнаправлений бизнеса». Энергодефицитныестраны в традиционной зонедеятельности «Газпрома», безусловно,будут и дальше наращивать объемы импортасырья. Так, по прогнозу Международногоэнергетического агентства IEA,к 2020 году потребление газа в Европеи Турции увеличится с нынешних 566млрд куб. м как минимум до 600 млрд,из которых порядка 100 млрд будет покрыватьсяза счет импорта сжиженногоприродного газа, а 500 млрд – сетевого(трубопроводного). Из этого объема240–280 млрд куб. м должны будут поступатьиз России, азиатских источникови Северной Африки, которые сегоднядают суммарно около 175 млрдсырья. Из-за сокращения собственнойдобычи в Европе доля российского голубоготоплива на этом рынке может вырастик 2020 году до 33–35%.Что же касается новых рынков сбыта,то здесь речь может идти именно околичественном росте. «Мы говорим оформировании доли “Газпрома” в регионах,где наша компания до последнеговремени практически не была представлена»,– рассказывает Марина Сурженко.Прежде всего это страны АТР и СевернаяАмерика.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

19высили в минувшем году 35 млрд куб. м.Особый интерес представляет для «Газпрома»и Китай: его потребности в голубомтопливе увеличились за последнеедесятилетие почти в четыре раза. ПокаКНР старается удовлетворять спрос нагаз за счет собственной добычи, объемкоторой удалось поднять с чуть более20 млрд куб. м в 1997-м до 70 млрд. Темне менее Китай вынужден импортироватьгаз, хотя уровень этих закупок неслишком велик. Так, в 2007 году республикаприобрела 3,87 млрд куб. м СПГв Австралии, Алжире, Нигерии и Омане.Впрочем, этот показатель поступательнорастет, например, в 2008-м онувеличился на 15%. А при сохранениинынешних темпов развития КНР уже к2020 году будет ежегодно потреблять200–250 млрд куб. м природного газа,как минимум две трети которого странепридется импортировать. Сходныес Китаем показатели роста экономикинаблюдаются в Индии. Здесь спрос нагаз за последние десять лет увеличилсяне столь значительно – с 22 до более 40млрд куб. м, хотя такая динамика обусловленаскорее отсутствием предложения,ведь собственные запасы голубоготоплива в Индии весьма скромные итяжелы в разработке. Страна вынужденаделать ставку на импорт: уже сегоднячетверть своего потребления Индияобеспечивает за счет импортных поставок,причем их доля неуклонно растет.Так, если в 2007-м страна приобрелаоколо 10 млрд куб. м СПГ, то за прошлыйгод этот показатель увеличилсяна 8,1%. Естественно, потенциал ростаиндийского газового рынка считается в«Газпроме» не менее перспективным,чем китайский. Однако индийский рынокслишком удален от нашей страны, асоответственно, конкурировать на нем сдругими производителями голубого топлива,скажем, из региона Персидскогозалива, корпорации будет непросто.Северная Америка, прежде всегоСоединенные Штаты, привлекает «Газпром»по другой причине. Рынок СШАвряд ли можно назвать быстрорастущим.Он давно сформирован, и потреблениегаза здесь не превышало последниевосемь лет уровня в 660,7 млрдкуб. м, достигнутого еще в 2000 году.Порядка 16–20% спроса страна вынужденаудовлетворять за счет импортасетевого газа из Канады и Мексики,а также СПГ – из Тринидада и Тобаго,Египта, Нигерии, Алжира, Катара и ЭкваториальнойГвинеи. Несмотря на это,Соединенные Штаты сами выступаютэкспортерами газа, отправляя достаточносерьезные объемы по трубопроводамв Канаду и Мексику, а также по морюв Японию. «В настоящее время США –единственный ликвидный газовый рынок.Для поставщика это означает, что,как и на любом другом рынке, остаетсяриск цены, но фактически отсутствуетриск объемов, – говорит Марина Сурженко.– На нем всегда можно как реализоватьголубое топливо, так и приобрестиего. Вопрос будет только в цене».Благодаря этому преимуществуперед другими рынками СоединенныеШтаты играют особую роль в стратегиивыхода «Газпрома» на новые рынкисбыта газа.Акцент на американский рынокВ Северную Америку российский газ попадетуже в нынешнем году. Напомним,что в 2007-м «Газпром» вошел в проект«Сахалин-2» в качестве основногоакционера. А в феврале 2009 года состоялсяпуск в эксплуатацию первого вРоссии завода по производству СПГ общеймощностью в 9,6 млн т (две линиипроизводительностью 4,8 млн т каждая).Произошло это как раз в рамках проекта«Сахалин-2». Поставки российскогоСПГ покупателям начались в концемарта, а выход предприятия на полнуюмощность запланирован на 2010 год.Около 65% сахалинского сжиженногогаза будет отправляться японским потребителям,остальные объемы – в ЮжнуюКорею и Северную Америку. Всяпродукция завода была законтрактованана основе долгосрочных договоровсроком действия 20 и более лет еще доокончания его строительства. А в началеапреля текущего года было объявленоо подписании контрактов куплипродажиСПГ и сетевого газа между«Газпромом» и Royal Dutch Shell.По словам Марины Сурженко, этасделка рассматривается не только какпозиционирование «Газпрома» на североамериканскомрынке и подготовка кприходу крупных объемов российскогоСПГ в США в среднесрочной и долгосрочнойперспективе. Но одновременно– и как отработка бизнес-модели,заложенной в стратегии развития направлениясжиженного природного газакорпорации, принятой в марте 2008 года.«Вполне вероятно, что далеко не всеобъемы будут поставлены на этот терминал.Мы имеем возможность перена-«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

20экспортправлять потоки СПГ, – говорит МаринаСурженко. – То есть, если лучших вариантовреализации сжиженного газа небудет, этот 1 млн т пойдет в Калифорнию.Но если мы увидим, что по ценовымпараметрам Япония, Южная Корея,Китай или Европа для нас более интересны,то, безусловно, отправим СПГна эти рынки. А наши торговые представительствазакупят объемы газа, необходимыедля обеспечения своих обязательствперед потребителями в США, натерритории Северной Америки».Аналогичную схему предполагаетсяиспользовать и в рамках других российскихСПГ-проектов. Именно поэтомугазовый рынок Соединенных Штатовтак важен для «Газпрома». Имея постоянныйдоступ к нему и, соответственно,гарантии реализации запланированныхобъемов газа, корпорация не только можетначать активный выход в новые регионы,где бизнес подвержен повышенномуриску, но и значительно укрепитьсвои позиции на традиционных рынках.Особенно это касается стран, поставкив которые сетевого газа ограничены, напримерИспании, Португалии, а такжеВеликобритании. Впрочем, широкомасштабныйвыход «Газпрома» на новыерынки планируется в ходе реализацииновых СПГ-проектов в перспективе после2014 года.СПГ-проекты в РоссииПроекты строительства газопроводовдля экспорта голубого топлива на новыерынки, такие как КНР и Южная Корея,по-прежнему остаются актуальными для«Газпрома». «Однако сначала мы должныпродать газ и лишь затем строитьинфраструктуру, – объясняет МаринаСурженко. – До тех пор пока китайскийи корейский рынки не будут готовы принятьсоответствующие объемы трубопроводногогаза, нет смысла спешить сосуществлением этих проектов».Поэтому корпорация планирует начатьвыход в новые регионы, закрепитьсятам и обеспечить возможность будущихкрупных поставок газа, как сжиженного,так и сетевого, за счет поэтапного наращиванияпроизводства СПГ. В настоящеевремя основным проектом в этой областисчитается разработка Штокмановскогоместорождения. В рамках первой фазыпроекта будет построен завод по сжижениюгаза ежегодной мощностью 7,5млн т, который предполагается ввести вэксплуатацию в 2014 году. Вторая и третьяфазы еще прорабатываются, но ужесейчас понятно, что основная часть добываемогоздесь газа будет сжижаться.Реализовывать его планируется по тойже схеме, что и сахалинский СПГ. На целевомрынке контрактуются мощностив регазификационных терминалах, откудароссийский газ будет поставлятьсяпо трубе на рынок США. Как и в случае ссахалинским СПГ, часть штокмановскогогаза может перенаправляться на другиерынки.«Газпром» рассматривает перспективыреализации и других проектовпо сжижению газа в России. Срединих – расширение мощностей по производствуСПГ на Сахалине, строительствоновых заводов во Владивостоке ина полуострове Ямал. В планах компанииразвитие малотоннажного производстваСПГ – оно может обеспечить выгодныйэкспорт в районы, где отсутствуеттрубопроводная инфраструктура. Компанияуже поставляет небольшие объемысжиженного газа потребителям встранах Балтии, в Польше и Финляндии.«До 2020 года мы ожидаем существенногоприроста мощностей по производствуСПГ в России, – уточняет МаринаСурженко. – Детальная проработкасоответствующих проектов ведется, инвестиционныерешения по ним будут приниматьсяпо мере подготовки проектнойдокументации». Напомним, что планы«Газпрома» предполагают, что ежегодноепроизводство СПГ в России и его поставкина мировые рынки достигнут к 2030 году90 млн т (около 117 млрд куб. м).Обеспечение возможностейДля эффективной реализации стольсерьезных объемов СПГ на мировыхрынках «Газпрому» необходимо выйтии закрепиться в новых регионах. Этомубудет способствовать не только опытсбыта части первого российского СПГв рамках проекта «Сахалин-2». Уже сегодняпонятно, что, с точки зрения выходана конечного потребителя природногогаза, рынки Японии и Южной Кореив силу своей специфики еще долго небудут давать «Газпрому» таких возможностей,как США и Европа. В то же времябольшие перспективы корпорациясвязывает с Китаем и Индией.Кстати, не последнюю роль в освоенииновых рынков могут сыграть зарубежныедобычные проекты «Газпрома»,прежде всего в Латинской Америке,Северной Африке и на Ближнем Востоке.Напомним, что помимо проектовв Боливии и Венесуэле, «Газпром»имеет добывающие активы в Ливии иАлжире, ведет переговоры об участиив освоении месторождений углеводородовв Нигерии. «Газпром» активноработает над вхождением в новые добычныепроекты в районе Персидскогозалива. Параллельно изу чаются перспективысоздания в рамках этих проектовмощностей по сжижению газа.Правда, здесь есть своя специфика.«Проблемы формирования этих рынковво многом перекликаются с теми, с которымимы сталкивались в свое времяв России, – считает Марина Сурженко.– Рост добычи газа ведет к увеличениюего потребления самими странамипроизводителями.В результате возникаетдилемма – развивать в первуюочередь внутренний рынок или реализовыватьэкспортную стратегию. Еслигосударство еще и нефтедобывающее,то, как вариант, может рассмат риватьсязакачка газа в пласт для поддержанияуровня производства черного золота».Очевидно, что «Газпрому», как и любойдругой компании, входящей в зарубежныедобычные проекты, придетсясчитаться с этими нюансами. Впрочем,корпорация не только готовится участвоватьв обеспечении внутренних потребностейперечисленных регионов,но и рассчитывает к 2015 году получатьв рамках своих зарубежных добычныхпроектов дополнительные объемы СПГ.Денис КирилловФото canaportlng.com, flickr.com,SHIPPHOTO

партнерство21СОВМЕСТНОЕ ХРАНЕНИЕVerbundnetz Gas AG укрепляет сотрудничество с «Газпромом»Немецкая компания Verbundnetz Gas AG закупаетроссийский газ уже более 35 лет. «Газпрому» принадлежитнебольшой пакет (5,26%) акций этого предприятия. Теперьстороны договорились о создании СП, которое займетсястроительством новых подземных хранилищ газа.Заместитель Председателя ПравленияОАО «Газпром» Александр Медведеви Председатель Правления компанииVerbundnetz Gas AG Клаус-ЭвальдХольст (на фото) подписали Соглашениео создании консорциума в рамкахреализации проекта по учреждению совместногопредприятия для работы в областихранения природного газа и, в частности,для строительства подземногохранилища близ города Бернбург – ПХГ«Катерина». Проектная производительность,которой это ПХГ достигнет в 2022году, превысит 597 млн куб. м газа.Январский кризис транзита газа вЕвропу показал, что наличие разветвленнойсети ПХГ позволяет обезопаситьпотребителей от транзитныхрисков. «В январе мы работалиспокойно, так как благодарягазопроводу “Ямал – Европа”“Газпром” выполнил переднами все обязательствапо поставкам, –заявил Клаус-ЭвальдХольст. – Для нас инаших клиентов и темсамым для конечных потребителей,в том числе и дляжилищного сектора, этот кризисне имел отрицательныхпоследствий. Даже в случаедальнейшего развития нежелательныхсобытий VNG смоглобы обеспечить своих клиентовв течение зимних месяцев, отбираягаз из ПХГ. Уровень заполнениянаших подземныххранилищ соответствовалтогда норме. Мы даже смоглиоказать поддержку Словакии,которая испытываласерьезныетрудности.Активнаямощностьч е т ы -рех ПХГ Verbundnetz Gas составляет 2,5млрд куб. м. События зимы показали, чтохранение газа в ПХГ является неотъемлемойчастью надежного газоснабжения».В настоящее время VNG занимаеттретье место среди газоимпортирующихфирм Германии. В минувшем году компанияпоставила своим потребителямоколо 17 млрд куб. м газа, 42% которогопришлось на долю российского газа.Verbundnetz Gas традиционно действуетв восточной части Германии – на территориибывшей ГДР, однако постепенновыходит и на новые рынки. В частности,она стремительно увеличивает объемсбыта в других регионахГермании, а также вПольше, Италии, Чехии,Швейцарии, Франции иСловакии.В 2008 году «дочка»Verbundnetz Gas AG –VNG Norge AS получилавосемь лицензий на разведочныеработы в Северномморе. Основнаядеятельность ведетсяв пределах норвежскогоконтинентальногошельфа. Кроме того, вапреле нынешнего годаVNG Norge AS приобрелакомпанию EndeavourEnergy Norge AS (EEN),которая занимается разведкойнефтяных и газовыхзалежей и добываетуглеводороды в норвежскойакватории.«Мы рассчитываем,что мировой экономическийкризис не окажетна нас негативного воздействияи объем сбытагаза нашей компании в2009 году не сократится»,– отметил Клаус-Эвальд Хольст.Сергей ПравосудовФото Verbundnetz Gas AG«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

22 дочки-материОКНОВ ЕВРОПУНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» Георгий ФокинКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

23– Георгий Анатольевич, расскажитеоб истории создания вашего предприятия.– В минувшем году ООО «Газпромтрансгаз Санкт-Петербург» отметилосвое 60-летие. История «Лентрансгаза»(так до 2008 года называлось предприятие)началась в 1948 году – с пускав эксплуатацию двухсоттрехкилометровогогазопровода Кохтла-Ярве – Ленинград.Тогда газ впервые поступил назаводы и в квартиры ленинградцев. ИзКохтла-Ярве поставляли горючий газ,получаемый из сланцев. А природныйгаз пришел в Cеверную столицу одиннадцатьлет спустя. В нынешнем годуисполняется 50 лет с ввода в эксплуатациюгазопровода Серпухов – Ленинград.Выстроенная за полвека газотранспортнаясистема полностью изменилатопливно-энергетический комплексстраны, в том числе и на северо-западе.Петербург теперь потребляет в суткистолько же газа, сколько ему поставилиза весь первый год эксплуатациигазопровода Кохтла-Ярве – Ленинград.Сегодня ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» – это 19 филиалов, обслуживающихболее 9,6 тыс. км газопроводов,228 газораспределительных станций,25 компрессорных цехов.– А в чем специфика вашего предприятия?– Особенность предприятия, котораяпридает ему стратегическое значениев системе ОАО «Газпром», в том, чтомы обеспечиваем топливом не толькодевять субъектов Федерации в европейскойчасти России, включая Калининградскуюобласть. Треть поставок«Газпрома» за рубеж – в Прибалтику,Белоруссию и далее в Европу, а также вФинляндию – производится по газопроводам,находящимся в зоне нашей ответственности.И как вы знаете, в ближайшиегоды эта доля еще увеличится –после вступления в строй газопровода«Северный поток».– Расскажите, пожалуйста, о приоритетныхпроектах строительства новыхгазопроводов, которые реализуютсясейчас на северо-западе России.– Строительство газопровода Грязовец– Выборг идет полным ходом. Кромепонятной и важной с точки зренияобеспечения энергетической безопасностиЕвропы идеи диверсификации экспортныхпутей в обход третьих стран,он будет также способствовать болееполной газификации Вологодской и Ленинградскойобластей.Новые магистрали– Из 917 километров газопровода Грязовец– Выборг 598 километров и четырекомпрессорныестанции, включаяКС «Портовая»В ходе строительства приходится решатьсложные инженерно-техническиезадачи. Возьмем, к примеру, «Портовую»:это поистине уникальное сооружениедолжно стать самой мощной компрессорнойстанцией в мире. Обычно перекачивающиестанции сооружают черезкаждые 100–150 км газопровода, чтобыподдерживать в нем рабочее давлениегаза, а «Портовая» должна обеспечитьпрокачку топлива на целых 1200 км (таковадлина трассы от Выборга до побережьяГермании, которая пройдет по днуБалтийского моря). Для этого на КС установятдва газоперекачивающих агрегатамощностью по 25 МВт каждый и шесть –по 50 МВт. ГПА мощностью 50 МВт «Газпром»до сих пор не использовал.Еще одним стратегическим направлениемработы компании является освоениеарктических месторождений. В 2003году вступил в строй газопровод Ямал– Центральная Россия – Европа, участоккоторого мы эксплуатируем в границахпод Выборгом, находятся в зоне ответственностинашего предприятия. Естьрешение компании Nord Stream и «Газпрома»о передаче в эксплуатацию ООО«Газпром трансгаз Санкт-Петербург» послезавершения строительства еще и 100км подводной части газопровода «Северныйпоток» от КС «Портовая».Сооружение магистрали ведетсячетко по утвержденному графику, из598 «наших» километров к сегодняшнемудню уже построено 280 – от границыООО «Газпром трансгаз Ухта» до Невы.Причем не только построено, но и пущенов эксплуатацию – газ по ним ужеидет. Сейчас ведется прокладка трубыот Невы до КС «Портовая». По планупервый газ потребители Германии получатуже в начале 2012 года.нашей территории. Сейчас ведется интенсивнаяподготовка к освоению Штокмановскогогазоконденсатного месторожденияв Баренцевом море. Планируется,что при реализации этого проектав структуре «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» появятся еще три филиалас десятью компрессорными станциями.Проектирование магистрального газопроводаМурманск – Волхов уже идет –это почти 1400 км трубы диаметром 1420мм и максимальной суточной производительностью139 млн куб. м. Со Штокманабудет поступать газ и во вторую нитку«Северного потока».– Какие изменения произошли увас в ходе реализации второго этапареформирования «Газпрома», и какэто влияет на работу предприятия?«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

24 дочки-матери– Действительно, чтобы деятельностькомпаний «Газпрома» стала болеепрозрачной с экономической точкизрения, были приняты решения вывестинепрофильные направления из-подюрисдикции дочерних предприятий. Этобыло сделано, и каждое структурноеподразделение «Газпрома» сконцентрировалосвои усилия на выполнениисвоей главной задачи. От нас, к примеру,«ушли» в «Газпром ПХГ» Ленинградскаяи Невская станции подземногохранения.Повышение эффективности– Созданы специализированные инвестиционныекомпании. Если раньшепоэтому переходного периода удалосьизбежать – с нуля знакомиться с новымиобязанностями не пришлось. Времясейчас действительно непростое. Нона нас как на газотранспортное предприятиемировой экономический кризиспока повлиял не сильно. Приведу такойпример. Две последние зимы были довольнотеплыми, поэтому, казалось бы,потребление газа должно сокращаться.Но этого не произошло. В 2007 годупотребителям мы доставили 105,5млрд куб. м топлива, а в 2008-м – более108 млрд. Годовой план выполнен на106,6%. Прошлым летом наши транспортныекоридоры были загружены дажебольше, чем зимой, – европейскиестраны активнозакачивали топливов свои подземныегазохранилища.И как показалаэта зима– не зря.– Шестьдесятлет работы предприятия, с однойстороны – бесценный опыт, с другой– большие проблемы: нужно менятьоборудование, вести масштабную модернизацию…– Это так, поэтому Правление ОАО«Газпром» утвердило комплексныйплан мероприятий по обеспечению надежногогазоснабжения Петербурга иЛенинградской области, в котором заложеноне только строительство новыхмагистралей – значительное вниманиеуделено реконструкции существующихгазовых путей. В частности, запланированамодернизация самых первыхтранспортных коридоров: Серпухов –Ленинград и Белоусово – Ленинград.Программа разработана до 2012 года,но сейчас делается глубокий анализразвития регионов и готовится ее корректировкас расчетом до 2015-го и сперспективой до 2025 года.Надежность обеспечения газом потребителей,продажа услуг с наилучшимихарактеристиками – главная задачатакого транспортного предприятия, какнаше. И мы делаем всё для выполненияэтой задачи. Так, в 2008 году избюджета «Газпрома» было выделено вполтора раза больше средств на капитальныйремонт, чем в 2007-м. Особуюважность приобретает диагностическоеобследование трубопроводов, оборудования.В прошлом году программу мывыполнили полностью, объем диагностикигазопроводов вырос более чемвдвое.Повышению эффективности работыспособствует грамотное распределениеи использование ресурсов,в первую очередь – кадровых. В этомгоду мы возродили у себя такой институтвнутрикорпоративного обучения,как Школы передовых приемов и методовтруда рабочих специальностей. Унас много высококвалифицированныхспециалистов, способных передать накопленныйопыт и производственныенавыки коллегам. В частности, в ходеработы последней Школы был обобщеннепосредственными заказчиками повыполнению инвестиционных программОАО «Газпром» были мы сами, то сейчасзаказы осуществляют региональныеинвестиционные компании. В нашемслучае это ООО «Газпром инвестЗапад», которое по сути было созданона базе Управления по капитальномустроительству и ремонту оборудования«Лентрансгаза». Также мы вывели изсвоей структуры подразделение, занимавшеесяремонтом. А у себя создалиорганизации, которые занимаются толькотекущей плановой деятельностью –Инженерно-технический центр и Управлениеаварийно-восстановительных работ.Рассчитываем, что эти структурныеизменения будут способствовать повышениюэффективности работы.– Георгий Анатольевич, вы былиназначены генеральным директоромгод назад, как раз тогда, когда сталипроявляться проблемы в мировой ироссийской экономике. Каким был2008 год для вашей компании?– Для коллектива я человек не новый,до назначения генеральным директоромпроработал здесь пять лет,опыт по антикоррозийной защите подземныхтрубопроводов. Специалистыэтого профиля всех наших филиалов входе двухдневного семинара изучалисовременные методы диагностики и новейшееоборудование. Вообще вопросыантикоррозийной защиты газовых магистралейявляются одними из приоритетныхдля нашей компании. В нынешнемгоду инженер Торжокского ЛПУМГАлексей Гагарин стал призером конкурса«Лучший специалист противокоррозионнойзащиты ОАО «“Газпром”»,проходившего в Югорске.Помните такое понятие, как рационализаторство?Предприятия нацеливалисвоих сотрудников на улучшение производственныхпроцессов, поощрялистремление к техническому творчеству.В прошлом году экономический эффектКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

25от внедрения изобретений сотрудниковсоставил более 10 млн рублей.На предприятии разработана и активнореализуется программа научноисследовательскихи конструкторскихработ. Средств на это не жалеем, ежегоднонаправляем на НИОКР порядка40 млн рублей.– Какова отдача от таких вложений?– У нас есть разработки, эффективностькоторых превышает затраты наних в 8–10 раз. В сфере транспортировкигаза и эксплуатации магистральныхгазопроводов наше предприятиезанимает одну из лидирующих позицийпо НИОКР в ОАО «Газпром».Но ведь и без того при строительствегазопроводов основная затратная статья– металлоемкость: трубы тянутся натысячи километров, на их изготовлениерасходуются миллионы тонн металла.К тому же сегодня труб большого диаметра,готовых выдержать большеедавление, просто нет. Поэтому былавыдвинута и поддержана государствомидея создания новых высокопрочныхмарок сталей для труб большого диаметра.Заказ на их разработку получилпетербургский ЦНИИ «Прометей». Подготовленаспециальная программа. Приактивном участии специалистов нашегопредприятия построен стенд для испытаний.И первые опытные образцыУдивляться этому не приходится:Санкт-Петербург – крупнейший научныйцентр страны. Здесь много научноисследовательскихинститутов, интересныхтехнологий, но нет полигоновдля испытаний. Мы же всегда охотносотрудничаем с учеными.Передовые технологии– Одна из наших последних инициатив– участие в государственномпроекте «Магистраль», которым занимаетсясейчас ЦНИИ конструкционныхматериалов «Прометей». Чтобы увеличитьтранспортировку газа, требуетсялибо взять трубу большего диаметра,либо увеличить в ней давление. Трубопроводы,изготовленные из стали,которая используется сегодня, не рассчитанына более высокое давление,а значит, стенки трубы пришлось быделать значительно более толстыми.новых высокопрочных труб из сталимарки Х80 уже тестируются. На очередитрубы из стали марки Х90 и Х100.Если испытания пройдут успешно, этостанет достижением государственнойважности.Другая уникальная разработка – телеуправляемыйдиагностический комплексдля внутритрубной диагностикикомпрессорных станций. Ведь по конфигурациитрубопроводов компрессорнаястанция – сложный пространственныйобъект. Раньше в целях диагностикигазопроводы приходилось вскрывать:откапывали трубопровод, снимали изоляцию,трубу разрезали... Совместнос петербургской компанией «Диаконт»удалось создать многофункциональныймодуль неразрушающего контроля.Это теле управляемый гусеничныймеханизм, двигающийся внутри трубынезависимо от ее конфигурации. Потомэтого робота мы стали «обучать». Установилина нем дополнительное оборудование,с помощью которого различнымиметодами – электромеханическими, ультразвуковыми– диагностируется состояниетрубы изнутри. Такие модули ужевнедрены не только у нас, они работаюти у наших коллег – на нескольких транспортныхпредприятиях «Газпрома». Разработкойзаинтересовались за рубежом.Испытания модуля-манипуляторауспешно прошли на компрессорныхстанциях в Финляндии.– Петербургское предприятие,как известно, занимается не толькотранспортировкой газа. «Газпромтрансгаз Санкт-Петербург» – один изпионеров в разработкетехнологийпроизводствасжиженногоприродного газа.– Малотоннажныеустановки сжижения природногогаза мы начали создавать с 1993года и уже через год вышли на рынокс первыми пробными партиями СПГ.Нашему предприятию удалось разработатьдостаточно простой и оптимальныйцикл производства. Сегодня в «Газпромтрансгаз Санкт-Петербург» создано изапатентовано два типа установок: набазе автомобильных газонаполнительныхкомпрессорных станций (АГНКС) игазораспределительных станций (ГРС).Параллельно с отработкой технологийпроизводства СПГ нам пришлось заниматьсясозданием сети его потребителей,что в тех экономических условияхбыло очень сложно. Но на сегодняшнийдень на территории Ленинградской областипрактически сформировалсяединый региональный комплекс по про-«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

26 дочки-материизводству, доставке и использованиюСПГ на теплоэнергетических объектах.На трех действующих мини-установках«Газпром трансгаз Санкт-Петербург»производится порядка пяти тысяч тоннсжиженного газа в год.Газификация удаленных населенныхпунктов и промышленных объектов, неимеющих прямого доступа к газопроводам,за счет доставки к ним сжиженноготоплива играет важную роль в реализации«пятого национального проекта». Ктому же использование сжиженного природногогаза облегчает переход потребителейна трубопроводный газ. Так, в городеЛуге Ленинградской области многиепредприятия – молочный комбинат, консервныйи стекольный заводы, больничныйкомплекс, муниципальная котельная– с 2000 года работали на СПГ. Когда жев 2008-м туда дотянули газопровод, переходэтих предприятий на сетевой газ прошелбыстро и без проблем.Расширение снабжения отдаленныхобъектов СПГ считаем одним из перспективныхнаправлений нашей деятельности.Количество его потребителей скаждым годом растет. Не так давно, например,с помощью СПГ был газифицированкрупный горнолыжный центр в Ленинградскойобласти – «Игора».– Вы продвигаете еще одну перспективнуютехнологию – перевод автотранспортана газ.– Да, это тоже одно из направленийнашей деятельности. Использованиегазового топлива в автомобилях особенноактуально для городов, посколькупозволяет значительно улучшить экологическуюситуацию, ведь автомобильныйтранспорт – главный загрязнительокружающей среды. Кроме того, метангораздо дешевле бензина.Альтернативный вид топлива дляавтотранспорта становится все болеедоступным и привлекательным для автовладельцев.Для разработки и внедренияэтой технологии мы организовалифилиал – «Ленавтогаз». Сегодня вПетербурге, Ленинградской, Новгородской,Псковской, Тверской, Смоленскойобластях работают десять наших автозаправочныхстанций. В планах на ближайшиедва года – строительство ещедвух станций в Новгородской области,по одной – в Санкт-Петербурге, Смоленской,Тверской областях.– Расскажите о социальныхпроек тах компании.– Реализация в северо-западном регионепрограммы газификации, разработаннойОАО «Газпром», – одна из основныхзадач нашего предприятия. И это посути наша главная социальная программа.Приход газопровода в поселок, районили город – большоесобытие дляместных жителей.В сентябре 2008года газ был поданв город ОсташковТверской области.По случаю прихода голубого топлива вгороде организовали большой праздник.Так нас встречают везде.Благотворительность– Реализуем и благотворительныепроекты. По всей стране в рамках программы«Газпром – детям» строятсяфутбольные поля, спортивные комплексы.Мы ведем строительство шести такихкомплексов на нашей территории,причем создаем их не в центрах, а в небольшихгородах Ленинградской, Тверской,Новгородской, Псковской областей,где наиболее остро стоит проблеманехватки спортивных объектов.Но мы поддерживаем не толькоспорт. С нашим участием, например,возрождается уникальный памятникинтерьерного искусства XVIII века – Китайскийдворец в Ораниенбауме. Егоглавная ценность – удивительный покрасоте Стеклярусный кабинет. Послереставрации это хрупкое чудо сможетсоперничать со знаменитой Янтарнойкомнатой.– Георгий Анатольевич, вы – президентСанкт-Петербургской федерациишахмат. Что делается для их популяризации?Удается ли вам самомувыкроить время для игры?– Мы стараемся вернуть шахматамбылую популярность. Весной этого годав Петербурге при поддержке «Газпрома»впервые прошел ЧемпионатЕвропы по шахматам среди женщин.Это стало большим событием, ведь унашего города замечательные шахматныетрадиции: с Петербургом связанытакие имена знаменитых отечественныхгроссмейстеров, как Борис Спасский,Виктор Корчной, Анатолий Карпов,Марк Тайманов, Людмила Руденко.Сам я родился в Ленинграде, окончилЛенинградский электротехническийинститут (ЛЭТИ). Помню, как мы горячоболели, когда у нас в городе проводилисьматчи между Анатолием Карповыми Борисом Спасским, Карповым иГарри Каспаровым. Сейчас для игрывремени практически не остается, но вотпуске или когда еду в командировку судовольствием сыграю партию-другую.Если, конечно, партнер найдется.Беседу вел Олег РогозинФото ООО «Газпром трансгазСанкт-Петербург»

28 транспортировкаКАЧЕСТВЕННО, В СРОКИ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМНа вопросы журнала отвечает генеральный директорООО «Газпромтранс» Вячеслав Тюрин– Каковы итоги работы «Газпромтранса»в 2008 году?– В прошедшем году компания перевезла24,9 млн т грузов, что на 2 млнбольше, чем в 2007-м. Чистая прибылькомпании превысила плановую.Производственные итоги– Из этого объема 68% пришлись надолю нефтепродуктов, 14% – на сжиженныегазы и 14% – на твердую и жидкуюсеру. На сегодняшний день в управлениикомпании находится более 21 тыс.вагонов, в том числе 13 тыс. собственныхи 8 тыс. арендованных. Основнуюдолю в привлеченном парке составляютнефтебензиновые и газовые цистерны.На данный момент «Газпромтранс» полностьюукомплектован подвижным составом,необходимым для вывоза продукцииОАО «Газпром». В то же времяв процессе работы постоянно возникаютидеи по поводу улучшения конструкцийотдельных видов специализированноготранспорта, которые помогают воплощатьв жизнь наши партнеры, например«Азовмаш», «Рузхиммаш» и «Алтайвагонзавод»,с их конструкторскими бюро.Сейчас ведутся испытания нового типавагона для гранулированной серы.– Как развивается ваше сотрудничествосо сторонними заказчиками?– Решение о выходе «Газпромтранса»на внешние рынки для оказания услугсторонним нефтеперерабатывающимпредприятиям было принято руководством«Газпрома» в 2006 году. На тотмомент заметно выросла рыночная долянезависимых перевозчиков, особенно нарынке нефтепродуктов. Но большое числоконкурентов не помешало нам в томже 2006 году довести долю грузов стороннихпроизводителей в общем объеме перевозоккомпании до 40%, в 2007-м – до52%, а на сегодняшний день можно говоритьо 60%. Мы сотрудничаем с «Газпромнефтью», «ЛУКОЙЛом», «Роснефтью»,«Транснефтью», «СИБУР Холдингом» идругими. Отмечу, что номенклатура грузову внешних заказчиков та же, что и у«Газпрома», и это позволяет повышатьмобильность парка. Благодаря планомерномурасширению своего присутствия нарынках «Газпромтранс» наряду с основнымифилиалами (Астраханским, Оренбургским,Сургутским, Ухтинским и Уренгойским)создал ряд производственныхучастков: Томский (станция Копылово),Омский (ст. Комбинатская), Салаватский(ст. Аллагуват, Островной), Нижнекамский(ст. Биклянь) и Ярославский (ст. Новоярославская)участки.Перспективные проекты– Работа на внешних рынках длянас – это прежде всего возможность маневра,максимизации прибыли.– Какое участие вы принимаете восвоении месторождений ВосточнойСибири и Дальнего Востока?– В настоящее время мы активно работаемнад организацией поставок строительныхгрузов для газопровода Сахалин– Хабаровск – Владивосток. В первуюочередь это доставка труб большогодиаметра от заводов-производителейв Европейской части России до трассыстроящегося газопровода.– Как продвигается строительствожелезной дороги Обская – Бованенково,открывающей путь к месторождениямЯмала?– Все планы на 2008 год выполнены,а инвестиции освоены в полном объеме.Отмечу, что для нас этот проект являетсязнаковым, ведь перед нашей компаниейи подрядчиками стоит исключительносложная задача – построить за Полярнымкругом железнодорожную ветку длиной526 км в условиях вечной мерзлоты!С 1 июля 2008 года «Газпромтранс»официально стал генеральным заказчикомпроекта. Учитывая, что раньше нашопыт по реконструкции и строительствужелезнодорожных веток ограничивался

29подъездными путями к газоперерабатывающимзаводам, можно говорить об изменениистатуса компании.К сожалению, новые экономическиеусловия заставляют сокращать бюджетна этот год. Главное для нас – составитьплан работ таким образом, чтобы, говоряобразно, не замереть посреди дороги состановившимся ковшом. Чтобы осуществитьпроект полностью, надо максимальноэкономно расходовать средства.Поэтому проработан и будет воплощатьсяусеченный вариант строительства железнойдороги: оптимум полотна, разъездов,автоматизации. Только все самоенеобходимое. «Газпромтранс» должен кянварю следующего года организоватьсквозное сообщение с Бованенковскимместорождением. Принятый ранее графикработ соблюдается, и всё готово,чтобы закончить стройку в срок.– Строительство этой линии затрагиваетинтересы коренных жителейполуострова, ненцев. Вы учитываетеих пожелания?– Разумеется. К примеру, мы согласуемс ними переходы для оленей, ведьживотные пугаются незнакомых сооружений,и в итоге могут быть нарушенывековые маршруты кочевий оленьихстад. Чтобы избежать этого, делаютсянасыпи шириной 100–150 м и необходимойдлины в тундру. Ненцы попросилипоставить знаки – предупреждения длямашинистов о приближении переходов,а также не трогать священные места.Они, кстати, ходят по тундре с GPS, у нихесть космические карты, они пользуютсяGoogle. Ненцы среди кочевых народовявляются рекордсменами по длине ежегодныхпереходов – от крайней южнойдо крайней северной точки они проходятдо 800 км, то есть их ежегодный путь составляет1600 км. Этот факт даже занесенв Книгу рекордов Гиннесса.В условиях кризиса– Когда вы ощутили на себе последствияглобального экономическогоспада?– В четвертом квартале 2008 года –тогда объемы перевозок упали на 6% поотношению к третьему. В течение двухнедель ноября практически до нуля сократилсяобъем перевозок твердой ижидкой серы, а под этот продукт былозадействовано 2,5 тыс. полувагонови 1,2 тыс. цистерн. Казалось бы, в отсутствиезаказов эти мощности будутпростаивать, «проедая» деньги на своесодержание. Однако нам удалось сократитьпростой полувагонов, оперативноперенаправив их под перевозку углейдля нужд энергоактивов «Газпрома».– Как повлиял на ваши дальнейшиепланы экономический кризис?– К сожалению, он внес некоторыекоррективы – изначально предполагалось,что в 2008 году «Газпромтранс»перевезет на 2 млн т грузов больше,чем фактически удалось. Кроме того,мы пересмотрели планы на нынешнийгод в сторону сокращения, уменьшивпредполагаемый объем перевозок до22 млн тонн. Но, несмотря на трудности,мы не стоим на месте и стараемся снизитьнегативное воздействие кризиса доминимума.– Какие меры вы предприняли?– Компания активно занимается поискомновых объемов перевозок, в том числеи нетрадиционных для нас номенклатургрузов. Допустим, что в точках А и Впроизошло падение объемов перевозок.Тогда необходимо расширять географиюсвоего присутствия, чтобы появилась некаяточка С, за счет которой компенсируютсяпотери. Чтобы подвижной состав непростаивал, мы освоили нетрадиционныйдля «Газпромтранса» рынок – перевозкуугля. Благодаря введению дополнительныхвидов услуг и гибкому ценообразованиюэтот переход удалось осуществитьоперативно. Не стоит забывать, что нашаглавная задача – качественно, в срок и понизким ценам перевозить грузы «Газпрома»,а, как известно, некоторые электростанциикорпорации потребляют уголь.В итоге обоюдная выгода: «Газпром»минимизирует расходы на перевозку необходимоготоплива, а «Газпромтранс»снижает потери, не позволяя своим мощностямпростаивать.Кроме того, в рамках сотрудничествас ООО «Газпром комплектация» мы началиперевозить буровые установки.На данный момент компания отгрузиладва таких агрегата для Бованенковскогоместорождения. Под их доставку потребовалосьзадействовать около 40 платформи 60 полувагонов. В дальнейшемпланируем увеличить объем таких услуг.Благодаря диверсификации мы можемдобиваться лучшей логистики перевозок,быть более гибкими в вопросах тарифнойполитики по отношению к газпромовскойпродукции и при этом поддерживать надолжном уровне рыночный тонус компании,действуя в условиях конкуренции.Стоит отметить, что, как и раньше, «Газпромтранс»занят постоянным поискомкольцевых маршрутов, которые позволяютсократить порожний пробег.Реализуя все эти меры, мы добилисьтого, что объемы перевозок в марте текущегогода сравнялись с аналогичнымпоказателем прошлого года.Беседу вел Александр ФроловФото ООО «Газпромтранс»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

30 слово специалистуВРЕМЯОСТОРОЖНЫХРЕШЕНИЙГазпромбанк Private Banking отдаетпредпочтение взвешенному подходук инвестициямПрошлогоднее падение курсов акцийбыло поистине беспрецедентным: с1825-го по 2008 год (т.е. за всю документальноподтвержденную историюфондового рынка США) снижение такогомасштаба случалось лишь дважды –в 1931-м и 2008 годах.Колебания рынкаОднако нынешней весной мировыефондовые рынки продемонстрировалистремительный взлет. Поводомстало прежде всего отсутствие негативныхновостей из финансовогосектора. В частности, такие лидеры,как Goldman Sachs, Deutsche Bank иMorgan Stanley отчитались за первыйквартал 2009 года лучше, чем прогнозировалианалитики. Весной этого годаначал постепенно оживать мировойкредитный рынок, который полтора годаназад как раз и стал первопричинойглобального кризиса. Прекратилось падениепоказателей экономической активности:индекс деловых настроений в27 странах Евросоюза в апреле выросна 3,5 пунк та – до 63,9 пункта, причемэто стало первым повышением индексас мая 2007 года.Тем не менее до тех пор пока потребителив большинстве стран не чувствуютуверенности в завтрашнем дне,говорить об окончании финансовогокризиса еще рано. За последние полгодамы неоднократно наблюдали существенныйрост котировок акций, нозатем наступала серьезная коррекция.Как показывает опыт, в периоды кризисарынок может продемонстрироватькратковременное ралли, за которымследует обвал, и биржевые индексыобновляют свои минимумы. По даннымагентства Bloomberg, за период с 1928года по сегодняшний день подобныералли на «медвежьем» рынке наблюдались41 раз: в среднем после 10% ростакотировки падали на 25%. Отметим, чтов течение марта 2009 года рост индексаS&P 500 был самым быстрым за всюисторию рынка с 1933 года.Пока перспективы развития мировойэкономики не ясны, мы рекомендуемвзвешенный и осторожный подход к инвестициям.Оптимальным инструментомдля консервативных инвесторов сегодняявляется банковский депозит, причемследует быть осторожным и выбиратьсамые надежные российские банки.В качестве альтернативы депозитамможно рассматривать еврооблигации,выпущенные первоклассными российскимизаемщиками. Такие еврооблигациимогут принести инвесторам неплохуюдоходность в валюте, особенно вусловиях коррекции фондового рынка.И только при наступлении устойчивогороста на фондовом рынке можно будетговорить о более рискованных инвестиционныхпродуктах.Планируя свои личные финансы, инвестордолжен ясно понимать, что наукане знает метода, позволяющего стабильнополучать прибыль за счет угадываниямомента покупки и продажи инвестиционныхпродуктов. Исследования работыинвестиционных менеджеров показывают,что даже профессионалы не способныпостоянно приносить доходностьвыше, чем в среднем по рынку. Секретуспешного инвестирования кроется вметодичном, дисциплинированном подходек инвестициям, диверсификациирисков и правильном распределениисредств по основным классам активов.Решение о размещении активовстроится с учетом трех основных составляющих:опыта инвестирования,

31уровня риска, который инвестор готовна себя принять, и его инвестиционногогоризонта.Опыт инвестированияК сожалению, знание теории финансовыхрынков не может заменить практическогоопыта, и начинающие инвесторы подверженыпанике или эйфории, несмотряна весь багаж знаний, который они моглипочерпнуть из книг. Именно поэтому имследует воздержаться от вложений значительнойчасти своих сбережений в продуктыи стратегии с высоким финансовымриском. Заметим также, что ни один инвесторне должен пренебрегать негативнымопытом, полученным на фондовом рынке,тем более что этот опыт обычно достаетсядорогой ценой. Анализ прошлых ошибокпозволяет лучше рассчитать свои силы иснизить риски будущих потерь.Восприятие рискаЧтобы избежать многих ошибок и разочарований,начинающий инвестор долженправильно и честно оценить своеотношение к инвестиционному риску.Отношение к риску зависит как от объективныхфакторов (ожидаемое изменениеуровня доходов, экстренные траты), так ичисто субъективных, связанных с характеромконкретного человека. Важно помнить,что правильная диверсификацияактивов часто позволяет минимизироватьриски, не снижая при этом доходностиинвестиционного портфеля. Диверсификация– это сложный и многомерныйпроцесс, который включает распределениесредств между классами активов (акции,облигации, банковские вклады), ценнымибумагами различных стран, отраслямиэкономики, отдельными сегментамифондового рынка или специфическимиинвестиционными темами и стратегиями.Инвестиционный горизонтИнвестиционным горизонтом называетсясрок, на который инвестор готов разместитьсвои средства для получения прибыли.Четкое понимание личного инвестиционногогоризонта является для каждогоинвестора, пожалуй, самым важнымфактором успешной работы с ценнымибумагами. Дело в том, что доходностьвложений в акции на короткий срок (до12 месяцев) подвержена значительнымколебаниям в зависимости от спекулятивныхнастроений рынка, в то время какдоходность вложений на более долгийсрок (от 3 лет и выше) изменяется существенноменьше. Таким образом, болеедолгий инвестиционный горизонт позволяетснизить риск получения убытков. Инвестиционнаяпрактика показывает, чтовложения в сбалансированный портфельакций и облигаций требуют горизонта неменее 1 года, при этом рекомендуемыйинвестиционный горизонт для вложенийв акции составляет 2–3 года.События последних месяцев лишнийраз подтверждают, что поведение финансовыхрынков так же непредсказуемо,как изменения погоды. К сожалению,инвестиционная практика так и не выработалауникальной модели, дающей возможностьэффективно зарабатывать приросте рынка и не терять денег при его падении.И все же надежность и репутациякрупнейших российских финансовых институтовпозволили, несмотря на общемировойфинансовый кризис, обеспечитьлояльность клиентов и устойчивый ростклиентской базы, что является свидетельствомопыта и профессионализмасотрудников, а также неизменного спросана качественные услуги Private Banking.Элеонора Шаврина,начальник Управления частнобанковскогообслуживания ГазпромбанкаФото Ростислава Фурсы и прессслужбыГазпромбанкаФото Ростислава Фурсы,пресс-службы ГазпромбанкаОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО РИСКАОпыт инвестирования Восприятие риска Инвестиционный горизонт• знание рынкови инструментов• готовность приниматьрешения самостоятельно• опыт (годы, месяцы…)• наличие негативного опыта• понимание инвесторомсоотношения рискаи доходности• отношение инвесторак финансовым потерям• возраст инвестора• ожидаемые будущие доходы• потребность в ликвидныхсредствах«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

32 территорияТЕПЛО ОТ«ГАЗПРОМА»На вопросы журнала отвечает генеральный директорООО «Псковрегионгаз» Валерий Шеменев– Валерий Георгиевич, какой объемприродного газа был поставленв Псковскую область в 2008 году?– Чуть более 1 млрд куб. м. Фактическийотбор газа был несколько меньшезапланированного по причине теплойпогоды в осенне-зимний период, в томчисле у самого крупного потребителяОАО «“ОГК-2” Псковская ГРЭС».Региональная специфика– По предельным ценам (Постановление№333) было реализовано 8,07%общего объема поставок. Все свои обязательствапо оплате газа перед «Межрегионгазом»наше предприятие полностьювыполнило.– Кто является основным потребителемгаза в регионе?– Специфика Псковской областив том, что на достаточно большой еетерритории практически отсутствуетпромышленное производство, котороенуждалось бы в значительныхобъемах энергоресурсов. Поэтому природныйгаз используется в основном вкоммунально-бытовой сфере – для обеспечениятепловой энергией населенияи бюджетных предприятий всех уровней.Процент технологического примененияголубого топлива в производстве невысок.Так, если говорить о структуререализации, то на долю населения приходится6,1% от всего объема, промышленности– 16,7%, комбыта и бюджетныхорганизаций – 35,3%. А самым крупнымпотребителем голубого топлива в областиостается Псковская ГРЭС. Ее закупкисоставляют примерно половину всегогаза, поставляемого в регион.– В области существовала проблемазадолженности за газ…– Если взять последние пять лет, топлатежи за газ в целом по каждому годубыли вообще-то 100-процентные. Другоедело, что у нас до сих пор существуетпроблема несвоевременной оплатысо стороны «коммуналки». Мы проанализировалиэту ситуацию и выяснили,что уровень расчетов населения за тепловуюэнергию, особенно в больших городах,очень высокий. К тому же газоваясоставляющая в теплоэнергии, отпускаемоймуниципальными теплосетями,не превышает 30%. Напрашивается вывод,что зачастую руководители этихпредприятий используют собранные снаселения средства не по назначению.Подтверждением этому стали результатыспециальных проверок. К примеру,ревизии Контрольно-счетной палатыПсковской городской Думы и Прокура-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

33туры Пскова выявили многочисленныенарушения, в том числе и нецелевоерасходование средств, со стороны муниципальногопредприятия «Псковскиетепловые сети». Надеемся, что с приходомновых руководителей городатакие предприятия станут «прозрачнее»,а контроль за их деятельностью состороны властей – более эффективным.– Что вы предпринимаете для решенияпроблемы несвоевременнойоплаты?– Мы плотно работаем с законодательнойвластью города и области, атакже с губернатором Андреем Турчаком,оказывающим нам всяческуюподдержку. Результатом этого взаимодействиястало выделение бюджетныхсредств для погашения долгов передпоставщиками энергоресурсов. Это позволило,по крайней мере на текущиймомент, снять с повестки дня практическивсе наболевшие вопросы.– «Псковрегионгаз» не только поставляетгаз предприятиям теплоэнергетики,но и сам строит котельныев области. В чем причина такоговнимания к этой сфере?– Какого-то особого внимания к этойсфере у нас нет. Просто мы полностьюразделяем идею «Газпрома», смыслкоторой состоит в том, что теплоснабжениеявляется приоритетным и оченьперспективным направлением.Спасти отопительный сезон– Ведь в конечном итоге мы поставляемпотребителю не только газ, но и тепло– продукт, который из этого газа производится.Тем самым мы способствуемрешению проблемы энергосбереженияи добиваемся большей эффективности,что для нас немаловажно. Поэтому мысоздали специализированные дочерниеструктуры, которые профессионально занимаютсяэтим направлением.– В этом году вы вводите в эксплуатациюсразу четыре модульныекотельные в Печорах. Что это за проект,и почему он реализуется именнов этом городе?– Речь идет не только о вводе четырехкотельных. Мы должны провестиреконструкцию всех источников тепла,теплотрасс – их протяженность составляетболее 14,6 тыс. м, в том числе системгорячего водоснабжения – 6,6 тыс.,ЦТП (центральных тепловых пунктов) –их там пять. Замена теплосетей в двухтрубномисчислении превысит 8 тыс. м.Мы полностью возьмем под контрольсис тему теплоснабжения города, сделаемее энергосберегающей, а также предоставимлюдям услуги, соответствующиесамым высоким стандартам. Почемубыли выбраны Печоры? Всё просто– город расположен буквально на границес Евросоюзом. Дальше – страныБалтии и Европа. А система теплоснабжениятам была крайне устаревшей ипредельно изношенной. И только конструктивноевзаимодействие с местнойи областной властью позволило сдвинутьситуацию с мертвой точки. Если быв октябре 2008 года мы не вмешались впроцесс, Печоры бы просто не пережилиэтот отопительный сезон.– Кто выступил инвестором этойпрограммы, и каков срок ее окупаемости?– Инвестором программы выступает«Газпром» в лице ООО «Межрегионтеплоэнерго»– «дочки» «Межрегионгаза».Сумма инвестиций составила 286,5 млнрублей. Вложения должны окупиться черезсемь лет.– В чем особенность новых печорскихкотельных?– Это современные автоматическиекотельные европейского уровня, базирующиесяна германо-итальянском оборудовании.Их суммарная мощность –39,4 МВт. Котлы REX 200, 240 и 300, сочетающиев себе надежность и большойсрок эксплуатации при высоком КПД.Эти объекты не требуют постоянногоприсутствия обслуживающего персонала,а только хорошего сервисного обслуживания,которым будет заниматьсяООО «Псковрегионтеплоэнерго», нашедочернее предприятие.Плюс социальная нагрузка– Современное оборудование: газораспределительныеузлы, котлы, горелки,сетевые насосы позволяют обеспечиватьоптимальные параметры работы и,самое главное, – значительную экономиюприродного газа. Другой отличительнойчертой этих котельных является экологическаячистота: их выбросы практическибезвредны и сведены к минимуму.– Ваше предприятие и раньшестроило модульные котельные. Насколькооправдали себя затраты нареализацию таких проектов?– «Псковрегионгаз» на свои средствауже построил в 2003 году две котельныев Псковском районе, в поселках Соловьии Тямша. Жители этих населенных пунктовтеперь регулярно получают горячуюводу, и в отопительный период никакихсбоев с теплом у них не бывает. Инвестиционнаясоставляющая была заложена втарифе на теплоэнергию, наши расчетыоказались верными, и потому затраты настроительство уже себя оправдали.– Каковы перспективы развитиятеплоэнергетического направленияООО «Псковрегионгаз»?– Мы готовимся участвовать в тендерахна строительство в двух районахобласти тепловых источников и сетей.Конечно, мы заинтересованы в болеемасштабных проектах, потому что когдаэто небольшой район, то и экономикаего очень хлипкая. А если объем работбольшой, то и инвестору гораздо проще.Он вкладывает деньги и отрабатываетсвои вложения. Надо понимать, что теплоэнергетика,будучи очень капиталоемкой,никаких сверхприбылей не приносит.Кроме того, каждый такой проектнесет на себе большую социальную нагрузку.Беседу вел Николай ХренковФото «Псковрегионгаз»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

34технологииКОСМИЧЕСКАЯОДИССЕЯ«ГАЗПРОМА»Инвестиции в спутники приносят хорошую прибыльВодитель, слушающий на волне «Авторадио» сообщения о пробках в городе,бабушка из деревушки в Тверской области, которая смотрит новости наместном ГТРК, или житель далекого Владивостока, переключивший свойтелевизор на региональный канал ОТВ, – все они, пожалуй, в равной степениудивятся, если узнают, что такую возможность им предоставляет «Газпром».Но факт остается фактом. Дочернее предприятие газового гигантаОАО «Газпром космические системы» на сегодня является вторымоператором спутниковой связи в нашей стране и занимает около 20%российского рынка спутникового ресурса.Рождение компании пришлось на 1992год, когда в стране разразился экономическийкризис и космическая отрасльпришла в упадок. Тогда газовый концерн,осознавший необходимость развитиясобственной корпоративной системысвязи на новых принципах, поддержалидею создания телекоммуникационныхкосмических аппаратов нового поколения«Ямал». Группа добывающих и газотранспортныхпредприятий «Газпрома»,расположенных в Тюменской области,вместе с Газпромбанком и Ракетнокосмическойкорпорацией «Энергия»образовали отрытое акционерное общество«Газком». Оно начало свою деятельностьс решения достаточно локальной,хотя крайне необходимой задачиобеспечения связью северных газовыхместорождений, а сейчас позиционируетсебя как разработчик космических систем,интегратор наземных инфокоммуникационныхкомплексов и спутниковыйоператор, предоставляющий широкийспектр космических услуг.Выход на орбитуВ 1993–1995 годах были развернутыпервые сети спутниковой связи в труднодоступныхсеверных районах, в 1995–1999 годах компания создала системуцифрового спутникового телевидения.Параллельно шла разработка спутников«Ямал», строился центр управления полетамив подмосковном Королёве.А 6 сентября 1999 года с Байконурастартовала ракета-носитель «Протон»,которая вывела на орбиту первый газпромовскийспутник связи «Ямал-100»весом 1,25 тонны. «Ямал-100» занялсвое место на геостационарной орбите.Так называется круговая орбита навысоте примерно 36 000 км над экватором,находясь на которой искусственныйспутник обращается вокруг нашейпланеты с угловой скоростью, равнойугловой скорости вращения Земли вокругсвоей оси. Тем самым он постояннонаходится над одной и той же точкой наземной поверхности и кажется неподвижнымс точки зрения наблюдателя наЗемле. Это очень удобно для организациипостоянной связи через спутник,поскольку он не «заставляет» земныестанции постоянно отслеживать егодвижение и не уходит периодически загоризонт. 90 0 восточной долготы – поэтому простому адресу «Ямал-100» прописалсяна геостационарной орбите.В 1999–2003 годах «Газком» продолжалсоздание телекоммуникационныхспутниковых систем для предприятийКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

35Группы «Газпром» и телевизионныхсис тем для российских регионов, а такженачал предоставлять операторскиеуслуги спутниковой связи для федеральныхорганов власти, государственныхи коммерческих российских предприятий.Но, пожалуй, главной задачей вэти годы стала реализация космического(в том числе и по своим масштабам)инвестиционного проекта «Ямал-200»,который впервые в российской практикеосуществлялся на принципах проектногофинансирования. Он предусматривалсоздание и выведение на орбитуеще двух спутников – «Ямал-201»и «Ямал-202». Оба космических аппаратаотправились в космос на «Протоне»в один день – 24 ноября 2003 года. Приэтом «Ямал-202» занял орбитальнуюпозицию 490 восточной долготы, а вот«Ямал-201», что примечательно, «пристроился»к своему старшему брату«Ямалу-100» на позиции 90 0 восточнойдолготы. Сделано это отнюдь не случайно,поскольку точка 90 0 , находясь надсамым центром восточного полушарияЗемли, является идеальной для обслуживаниятерритории нашей страны. Зонавидимости из этой позиции (а самаона находится над Индийским океаном)охватывает 95% территории России, накоторой проживает 98% ее населения.Тем самым оба спутника, которые занялиэту выгодную позицию, дополняюти страхуют друг друга, позволяя расширитьвозможности действующих сетейсвязи и реализовать концепцию спутниковогорезервирования.Компания широкого диапазонаВ настоящее время орбитальная группировка«Газпрома», представляющаясобой эскадрилью из трех космическихаппаратов вкупе с развитой наземнойинфраструктурой, решает задачи самогоширокого диапазона – как в географическомсмысле, так и по видам услуг.ОАО «Газпром космические системы»(такое название «Газком» получил1 декабря прошлого года в соответствиис приказом ПредседателяПравления ОАО «Газпром» АлексеяМиллера) развивает сейчас целый ряднаправлений. Во-первых, это разработкаи создание космических систем какдля развития собственной космическойинфраструктуры, так и для внешних заказчиков.Речь идет о спутниках связии дистанционного зондирования Земли.Во-вторых, компания занимается проектированиеми развертыванием сетейсвязи, телевидения, приема и обработкигеопространственной информации в интересахГруппы «Газпром», а также длядругих государственных, корпоративныхи коммерческих пользователей. И третьенаправление – это операторская деятельность,заключающаяся в предоставлениикосмических услуг (спутниковаяемкость, каналы связи и передачиданных, телерадиовещание и доступ вИнтернет, аэрокосмический мониторингобъектов и т. д.).Все эти услуги оказались востребованына российском и зарубежном рынках.В первую очередь благодаря тому,что космические аппараты газпромовской«дочки» имеют хорошие потребительскиехарактеристики и эффективнорасположены на орбите. В настоящеевремя клиентами ОАО «Газпром космическиесистемы» являются свыше 200компаний, а также федеральные и региональныеорганы власти.Клиент №1 – это, безусловно, «Газпром».Спутниковые телекоммуникациинашли применение практическиво всех видах деятельности газовогогиганта. На долю «Газпрома» и его дочернихобществ приходится десятаячасть потребляемого ресурса спутников«Ямал». Среди значимых газпромовскихпроек тов можно назвать спутниковуюмагистральную сеть передачиданных и систему видеоконференцсвязиверхнего уровня, телекоммуникационнуюсистему с интеграцией услуг«Межрегионгаза» и Газпромбанка.Крупные сети спутниковой связи созданыдля компании «Бургаз» и ее филиалов.Они обеспечивают передачутехнологических данных с буровых площадокв процессе бурения.Предприятия, осуществляющие транспорт газа, также широко используютспутниковую связь: сети, обеспечивающиепередачу телеметрии и других данныхс компрессорных станций, а такжетехнологическую телефонию, построеныу компаний «Газпром трансгаз Югорск»,«Газпром трансгаз Томск», «Газпромтрансгаз Ухта», «Газпром трансгаз НижнийНовгород», «Газпром трансгаз Чайковский».Для ООО «Газпром добычаНадым» через космические аппаратыобеспечивается телефонная связь наполуострове Ямал. Всего же более 30компаний Группы «Газпром» (среди них:«Газпром Геофизика», «Газпромэнерго»,«Севернефтегазпром», «ГазпромПХГ» и др.) имеют сети связи, работающиечерез спутники «Ямал».Еще 10% ресурса ОАО «Газпромкосмические системы» приходится надолю государственных структур. Министерстваобороны, культуры и массовыхкоммуникаций, образования и науки,финансов, Федеральное агентство поатомной энергии, Федеральное агентствопо промышленности, администрацииряда регионов РФ – все они используютспутниковую связь, которую имобеспечивает система «Ямал».Значительную группу клиентов космической«дочки» «Газпрома» (примерночетверть спутниковой емкости)составляют телевизионные компании.Количество телеканалов, транслируемыхчерез спутники «Ямал», росло какна дрожжах. Если в 2000 году их быловсего 7, то в настоящее время эта цифраперевалила за 90. В этом обширномсписке можно встретить всем знакомыеНТВ, ТНТ, СТС, ТВ-3, «Звезду» и т. д.,десятки региональных и зарубежных телевизионныхканалов. Ресурс «Ямалов»используют и большинство известныхроссийских радиостанций.«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

36технологииСвыше половины емкостей компанииприходится на долю ведомственныхи коммерческих сервис-провайдеров, втом числе и трёх десятков зарубежныхфирм. Кстати, четверть дохода «Газпромкосмические системы» получаетот продаж спутникового ресурса намеждународном рынке.ОАО «Газпром космические системы»завоевывает все большее признаниемирового телекоммуникационногосообщества: авторитетная международнаяорганизация – Всемирная ассоциациятелепортов – по результатам 2008года признала компанию лучшим корпоративнымтелепорт-оператором в мире.Динамичное развитие компании идиверсификация ее бизнеса способствовалистремительному росту выручкии прибыли газпромовской «дочки».С 1999 года ее доходы от операторскойдеятельности выросли в 50 раз. По итогам2008 года они составили 1 866,6млн рублей. Годовой прирост доходасоставил 15,5%. Основной статьей поступленийот операторской деятельности(68%) является непосредственнаяпродажа спутникового ресурса, 5% –это доступ в Интернет, остальную частьделят между собой примерно в равныхдолях доходы от каналов связи и телерадиовещания.Доходы от деятельностипо созданию инфокоммуникационныхсистем принесли в копилку компании впрошлом году еще 217 млн рублей пригодовом приросте в 29%.Новое поколение «Ямалов»В рамках Федеральной космическойпрограммы России на период 2006–2015годов ОАО «Газпром космические системы»планирует в течение шести летотправить в космос еще восемь новыхгеостационарных спутников «Ямал». Этинамерения компании получили поддержкуСовета директоров, который в началепрошлого года одобрил Перспективныйплан развития бизнеса «Газпром космическиесистемы» до 2015 года.Сейчас в стадии реализации находятсядва проекта создания новыхспутников: «Ямал-300» и «Ямал-400».Космические аппараты «Ямал-300» предоставляютвозможность для развитиянынешним пользователям ресурса спутников«Ямал-200» («Ямал-100», у которогов этом году заканчивается срокактивного существования, планируетсявпоследствии вывести из эксплуатации),а также позволяют расширить зоныобслуживания системы.Запуск «трехсотых» спутников планировалсяв прошлом году, но, к сожалению,головной подрядчик (РКК«Энергия») задержал сроки выполнениязаказа. Специалисты ОАО «Газпромкосмические системы» уверены, чтонайдут выход из создавшейся ситуациии успешно завершат проект.Параллельно с этим началась реализацияпроекта «Ямал-400». 5 февралянынешнего года был подписан контрактмежду «Газпром космические системы»и компанией Thales Alenia Space – европейскимлидером в области производстваспутниковых систем – на поставкудвух спутников высокой энерговооруженностис гарантированным срокомэксплуатации 15 лет. Их выход на орбитупланируется в конце 2011 года.Компания Thales Alenia Space сталапоставщиком спутников «Ямал-400» порезультатам открытого конкурса, проведенногоОАО «Газпром». Важнымкритерием отбора явилось обязательствопоставщика организовать инвестиционноекредитование проекта намеждународном финансовом рынке навыгодных условиях. Благодаря «Ямалу-400»значительно увеличатся пропускнаяспособность и зона покрытияспутниковым сигналом, что обеспечитпотребности «Газпрома» в качественнойсвязи во всех перспективных районахработы компании, включая полуостровЯмал, Восточную Сибирь и ДальнийВосток, ближнее и дальнее зарубежье.Генеральный директор ОАО «Газпромкосмические системы» Дмитрий Севастьянов(на фото) особо подчеркнул,что спутники «Ямал-400» крайне необходимыкак для выхода «Газпрома» вновые стратегически важные регионыдобычи газа, так и для поддержания существующейроссийской орбитальнойгруппировки спутников связи. На базеэтих спутников могут быть организованыуслуги спутникового телевидения, втом числе высокой четкости, репортажноготелевидения и широкополосныемультсервисные услуги в сетях VSAT(высокоскоростной доступ в Интернет,видеоконференцсвязь, дистанционноеобразование, телемедицина) для потребителейпрактически всего восточногополушария Земли.«Смотр» и «Полярная звезда»Потенциальный интерес своего главногоакционера «Газпром космическиесистемы» видит и в двух других крупныхкосмических проектах, которые такжевходят в Федеральную космическуюпрограмму России. Это система дистанционногозондирования Земли «Смотр»и система мобильного вещания и связи«Полярная звезда».Система «Смотр» должна базироватьсяна группировке небольшихнизкоорбитальных оптических и радиолокационныхспутников. Она предназначенадля наблюдения за состояниемпромышленных объектов, и в первуюочередь объектов газовой отрасли. В еезадачи входят: контроль за техническимсостоянием трубопроводов и другойинфраструктуры; обнаружение и мониторингнегативных процессов, угрожающихбезопасности объектов; учет имущества,землепользования; мониторингчрезвычайных ситуаций и оценка экологическогоущерба при авариях и природныхкатастрофах, а также разведкаместорождений.Основа системы «Полярная звезда»– три спутника на высокоэллиптическойорбите. Эта орбита актуальнадля такой северной страны, как Россия.Система обеспечит связь и вещаниена портативные терминалы и позволит«Газпрому» полноценно осваивать новыеместорождения в северных широтах(полуостров Ямал, Штокмановскоеместорождение и т. д.).Эти космические проекты весьмакапиталоемки, поэтому сейчас онипроходят этап тщательного техникоэкономическогообоснования, формированиясистемной концепции и апробациитехнологических решений на отдельныхпилотных участках.Масштабность задач, реализуемыхОАО «Газпром космические системы»,опирается на поддержку со стороныглавного акционера компании – ОАО«Газпром», руководство которого, пословам Дмитрия Севастьянова, «таксумело организовать работу своегокосмического актива, что инвестиции впрежде считавшуюся дотационной космическуюотрасль сейчас окупаются нехуже, чем вложения в другие проекты».Николай ХренковФото ОАО «Газпром космическиесистемы»

«ГАЗПРОМ» №6, июнь 200937

38наукав системе«Газпрома»В конце XX века в миревозродился интереск дирижаблестроению.Эти летательные аппаратыобладают потенциалом,который может оказатьсявостребован в нефтегазовойотрасли. В «Газпроме»изучают перспективыиспользования дирижаблейдля мониторинга линейнойчасти газопроводов,геологоразведки и перевозкигрузов в условияхбездорожья.От идеи до цеппелинаИзобретателем дирижабля считаетсяфранцузский математик XVIII века ЖанБатист Мари Шарль Мёнье, но несовершенствотехнологий того временине позволило воплотить идею. Первыйподобный аппарат был запущен толькочерез 70 лет, в 1852 году. Значительнойвехой стало изобретение в 1860 годубельгийцем Жаном Этьеном Ленуаромпервого коммерчески успешного двигателявнутреннего сгорания мощностьюпримерно 12 лошадиных сил. Но полностьюуправляемый полет впервые былсовершен в 1884 году на французскомвоенном дирижабле с электрическимимоторами мощностью 8,5 л. с. Впрочем,впоследствии, как и в автомобильнойотрасли, углеводородные двигатели доказалисвое превосходство.Первоначально все аппараты былимягкого типа – их матерчатый корпусслужил и оболочкой для газа. Нос развитием технологий появилисьжесткие дирижабли.В них несущий газ распределялся поотдельным отсекам, размещенным внутриобтянутого тканью каркаса. Такиеаппараты обладали большей грузоподъемностью,чем самолеты того времени,а также зарекомендовали себякак быстроходные и относительно надежныетранспортные средства. Наиболееизвестными и массовыми сталитак называемые цеппелины – аппаратынемецкого производства, родоначальникомкоторых стал граф Фердинанд фонЦеппелин, – с 1899-го по 1938 годы ихбыло выпущено 119.Во время Первой мировой войны дирижаблииспользовались в боевых действиях.Их применяли для глубокой разведки,бомбардировки, разбрасыванияагитационных материалов. Но тяжелые,неповоротливые машины, наполненные,как правило, взрывоопасным водородом,уступили воздушное пространство стремительносовершенствовавшимся самолетам.«Золотой век» дирижаблей каквоздушного транспорта начался послевойны. Были открыты несколько линийпассажиро- и грузоперевозок, использовалисьаппараты и в почтовых целях.Дирижабли в РоссииПервый дирижабль отечественного производствабыл запущен в 1908 году вПетербурге. На момент начала Первоймировой войны Россия обладала крупнейшим,но весьма скромным в абсолютномисчислении флотом в 20 аппаратов.К этому времени в России ещене было достаточногоколичества инженерных кадрови промышленных мощностей дляразвития воздушного флота. Последовавшиедве революции и Гражданскаявойна усугубили положение. И толькопосле окончания Гражданской войныоте чественное производство дирижаблейбыло восстановлено в кратчайшиесроки – первый аппарат мирного временипостроили в 1923 году.В 1932-м было создано предприятие«Дирижаблестрой», специализировавшеесяна проектировании, строительствеи эксплуатации дирижаблей мягкоготипа. Для освоения производстваполужестких аппаратов был приглашенизвестный итальянский конструктор УмбертоНобиле, обративший вниманиена потенциальную востребованностьдирижаблей в условиях нашей страны:«В мире существует еще по крайнеймере одна страна, где дирижабли моглиразвиваться и широко с пользой применяться.Это Советский Союз с его обширнойтерриторией, по большей частиравнинной. Здесь, особенно на севереСибири, огромные расстояния отделяютодин населенный пункт от другого. Этоосложняет строительство шоссейных ижелезных дорог. Зато метеорологическиеусловия весьма благоприятны дляполетов дирижаблей». В конце февраля1933 года инженеры под руководствомНобиле создали первый советский полужесткийлетательный аппарат «СССРВ-5». Параллельно проводились исследования,в какой области народного хозяйствамаксимально выгодно применениедирижаблей. Было ясно, что их можноиспользовать для геологоразведкиКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

39Сибири и Заполярья, а также исследованияАрктики. Дирижабли применялисьтакже в агитационных целях.ЗакатПринято считать, что «золотой век»дирижаблей закончился в 1937 годувместе с катастрофой цеппелина «Гинденбург».Жесткий аппарат немецкогопроизводства, наполненный водородом,взорвался при посадке в США.К счастью, из 97 находившихся на бортучеловек 62 удалось спасти. В сложившихсяв первой половине XX века обстоятельствахдирижабли представлялиопасность не столько для пассажирови команды, сколько для наземных сооружений.Разумеется, большей частипроблем можно было бы избежать, заполняябаллоны гелием, а не взрывоопаснымводородом, но, к сожалению,инертный газ был очень дорогим. Крометого, дирижабли всё активнее вытеснялисьсамолетами, превосходившими ихпо скорости и маневренности. Через 32года после катастрофы цеппелина «Гинденбург»молодая британская группаLed Zeppelin выпустила свой дебютныйальбом с фотографией его крушения наобложке.Во время Великой Отечественной войныСоветский Союз использовал дирижабльВ-12 – для подготовки десантникови транспортировки оборудования. До1945 года на нем было совершено около1,5 тыс. полетов. Для защиты многихобъектов широко применялись ближайшие«родственники» дирижаблей – аэростаты,на которые зачастую крепиласьвзрывчатка. Самолеты противника повреждалисьпри столкновении с тросамии оболочками. В последний год войныбыл построен аппарат «Победа», которыйиспользовался в качестве минноготральщика на Черном море. Союзникитакже использовали аэростаты и мягкиедирижабли для защиты наземных объектови воздушной разведки.Эксперименты в области дирижаблестроенияпродолжались на протяжениивсех послевоенных лет. Так, преобразованныйв предприятие ОКБ-424«Дирижаблестрой» создавал прототипыи экспериментальные образцы дирижаблейв основном по заказу ВВС. А вначале 1980-х годов были произведенырасчеты специального аппарата дляморского флота, но из-за проблем с финансированием,вызванных перестройкой,проект был законсервирован.СегодняВ конце XX века вновь возродился интереск дирижаблям; кроме того, развитиетехнологий сделало гелий более доступными дешевым, и появилась возможностьотказаться от водорода. Разумеется,рынок воздушных перевозок намомент возобновления интереса к этимлетательным аппаратам был занят самолетами.Потому на сегодняшний деньдирижабли используются в основномдля увеселительных полетов и в рекламныхцелях. Но вместе с тем способностьданного воздушного судна надолго зависатьв воздухе без расхода топливапозволяет использовать его для мониторингаразличного рода объектов. Крометого, создаются специальные грузовыедирижабли, которые могут перевозитьнестандартные, крупные грузы. Практическимиразработками и созданием действующейтехники на сегодняшний деньзанимаются США, ЕС и Россия.Одним из главных отечественныхразработчиков и производителейаэростатов и дирижаблей являетсякомпания «Авгуръ – Аэростатные системы».В 1986 году группа студентовМосковского авиационного и другихинститутов создала Молодежную ини-«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

40 наукациативную группу по воздухоплаваниюим. А.М. Кованько. Именно она сталабазой для создания компании. Уже вавгусте 1989 года был построен Au 11«Аист» (АУ – аэростат управляемый),на нем выполнялись учебные, показательныеи рекламные полеты. Позже,в октябре 1997 года, было создано дочернеепредприятие НПО «РосАэро-Системы», основная цель которого состоялав проектировании и постройкедирижаблей нового поколения. Ему жебыли переданы имеющиеся у группыразработки.На сегодняшний день «РосАэроСистемы»– это одно из немногих в мирепредприятий, занимающихся производствомоболочек, которые раскраиваютсяс помощью специальных компьютерныхпрограмм, а полотнища свариваютсятоками высокой частоты. Его специалистамибыли разработаны новейшиеаппараты, среди которых аэростаты военногоназначения «Пума» и «Ягуар» сполезной нагрузкой до 2,2 т. Эти аппаратымогут совершать автономный полетдо одного месяца и выдерживатьветер до 33 м/с. Но наибольшего вниманиядостойна одна из последних разработок– многоцелевой аппарат Au 30,на котором в 2008 году был совершенрекордный для современного аэростатаперелет из Петербурга в Киржач за 11часов без посадки. Именно этот дирижабльиспользуется в экспериментах помониторингу линейной части газопроводовОАО «Газпром».Au 30Объем оболочки дирижабля составляет5200 куб. м, масса его конструкции –3,4 т, максимальный допустимый взлетныйвес – 4,9 т, то есть масса полезнойнагрузки достигает 1,5 т. Au 30 способенлететь с крейсерской скоростью 90 км/ч,притом дальность полета на одной заправкевесьма велика – 1500 км. Стоитотметить, что для пятидесятиметровогодирижабля, наполненного летучимгазом, проблема управляемости являетсяодной из важнейших, ведь такойаппарат обладает слишком большойпарусностью, а потому легко изменяетнаправление полета в зависимости ответра. За счет особой конструкции силовойустановки обеспечивается высокаяуправляемость Au 30 на малых скоростях,он выполняет круговой разворотв режиме зависания не более чем за триминуты и способен осуществлять посадкупри скорости ветра в 12 м/с.Гондола дирижабля состоит из кабиныпилотов, грузопассажирской кабины,бытового, служебного и техническогоотсеков. Снаружи на нее крепятсясиловые агрегаты, а снизу – самоориентирующаясястойка шасси. Имеютсяспециальные кухонный и санитарногигиеническийблоки, то есть аппаратприспособлен для длительного полета.В дирижабле можно разместить восемьчеловек (двух пилотов и шесть пассажиров)и блоки радиоэлектронного иэлектротехнического оборудования. Егоможно использовать в тяжелых климатическихусловиях. Но для стоянки необходимспециально оборудованныйангар-эллинг, а также передвижная илистационарная причальная мачта. Специфическиетребования к швартовочнымсредствам выдвигаются ко всем дирижаблям,поскольку сильный ветер способенопрокинуть оставленный на землеаппарат.МониторингНа сегодняшний день перспективамиприменения дирижаблей в системе«Газпрома» занимается ВНИИГАЗ совместнос «Авгуръ – РосАэроСистемы».Организациям предстоит определитьфункциональную нишу для данного типааппаратов. В первую очередь дирижаблиинтересны как техническое средстводля мониторинга линейной части газопроводов.В рамках этого проекта осенью2008 года был проведен пробныйполет Au 30. С борта аппарата произведенолазерное сканирование, а такжеаэрофото- и тепловизионная съемкиучастка магистрального газопроводаГорький – Центр общей протяженностью73 км. Экспериментальный полет начался31 октября 2008 года. Аппарат вылетелс места постоянного базирования врайоне Киржача. В первый день специалисты,находившиеся на борту Au 30, отсняли37 км трассы. Оставшиеся 36 кмбыли пройдены 1 ноября.Теперь полученные данные необходимосравнить с материалами, сделаннымипри облете того же участка на вер-

41толете, чтобы понять, насколько техническии экономически оправдано заменятьвертолеты дирижаблями. С одной стороны,разница в скорости у этих аппаратовнесущественна. Но с другой, потребуютсязначительные расходы не только длязакупки дирижаблей, но и для соответствующейинфраструктуры и материалов– эллингов, заправочных аппаратов,гелия, причальных мачт и т. д. Результатыисследования позволят определитьтехнико-экономические характеристикиприменения дирижаблей для инженерныхизысканий, создания топографическихпланов, проектирования и геотехническогомониторинга объектов газотранспортнойсети. Масштабные переменыдолжны быть экономически выгодны.ПерспективыБолее интересным и перспективным, чеммалотоннажные аппараты, представляютсягибридные, жесткокаркасные дирижабли– на них можно перевозить пассажирови грузы (в том числе транспортироватьсжиженный природный газ). «ВНИИГАЗособенно внимательно изучает применениеподобной техники при освоении новыхместорождений в отдаленных районахСибири и Крайнего Севера, – говоритгенеральный директор ООО “ВНИИГАЗ”Роман Самсонов. – Стоит особо отметить,что при определенных зат ратах наэксплуатацию дирижабли остаются относительнодешевым и надежным средствомдоставки грузов в условиях неразвитыхтранспортных путей. Комплексдистанционного зондирования земли ужесейчас позволяет ученым осуществлятьгеотехнический мониторинг трубопроводов,а также создавать трехмерные моделиисследуемых территорий. С помощьютепловизора можно видеть увлажненныеучастки пород и оценивать степень коррозионнойугрозы. Комплекс оборудованияпомогает проводить геоэкологическиеисследования. Дирижабль может совершитьпосадку практически в любой местности.Плавностьи скорость перемещения,а такженадежность полетаэтого летательногоаппарата – основныедостоинства,позволяющие получатьболее качественныематериалыдля трехмерныхмоделей местности.Дирижаблипродемонстрировали большую выживаемостьпассажиров в случае аварий, чемсамолеты и вертолеты».«Авгуръ – РосАэроСистемы» разрабатываетгибридные аэростатическиелетательные аппараты. Специалистыпредприятия считают, что необходимостьв такой технологии особенно остро ощущаетсяв нефтегазовой промышленности.Проектируемые дирижабли будутобладать большей дальностью полета испособностью (в зависимости от модели)нести грузы весом в 14, 52 и 182 т.А с ростом масштаба снизится себестоимостьи удельные расходы на эксплуатацию.Кроме того, за счет особенностейконструкции парусность подобных аппаратовокажется ниже, соответственно,выше устойчивость в воздухе и на земле.Будет обеспечено отсутствие флюгированияпри ветре до 10 м/с. Такие дирижаблиспособны обходиться без эллингаи причальной мачты, осуществлять взлети посадку с любой неподготовленнойплощадки небольшого размера. Теоретическиподобные аппараты способнычастично заменить грузовые суда.В условиях Восточной Сибири, ДальнегоВостока и Крайнего Севера они могутоказаться весьма выгодным вложениемкапитала. Вероятно, благодаря усилиямспециалистов ВНИИГАЗа дирижаблипримут участие в освоении ВосточнойСибири уже в 2014 году.Александр ФроловФото ООО «ВНИИГАЗ»,aiirships.net«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

42 наукаНА ПЕРЕДОВОМРУБЕЖЕтехнологического сопровожденияВ 2008 году в структуре ОАО «Газпром нефть» началосвою деятельность дочернее предприятие «ГазпромнефтьНаучно-технический центр» (НТЦ). Оно решает задачи,связанные с восполнением минерально-сырьевой базыкомпании, процессом извлечения нефти и повышениемкачества проектных работ. К сегодняшнему дню предприятиеукомплектовано необходимым оборудованием, набранштат высококвалифицированных специалистов, выстроенаэффективная структура управления. В планах НТЦ –развитие собственной лабораторной базы.Создание профильного центраДеятельность современной нефтегазовойкомпании невозможна без широкойнаучной поддержки проектныхработ и внедрения новых технологий.При этом важно обеспечить непрерывностьи наследуемость научного сопровождения.Этого трудно добиться, еслиделать ставку исключительно на стороннихподрядчиков. Ведь их миссияпосле защиты проекта заканчивается,а эффективная разработка месторожденийтребует постоянно действующеймодели, которую должны сопровождатьи поддерживать ее авторы. Передачаконтроля разработки в руки внешнегоподрядчика является затратной инебезопасной. Поэтому естественнымрешением этойпроблемы становитсясоздание в рамках нефтегазовыхкомпаний собственных профильныхцентров.Предшественник НТЦ, Научноаналитическийдепартамент «Газпромнефть», занимался только текущими вопросами,не уделяя должного вниманиядолгосрочной перспективе. В декабре2007 года началось его преобразованиев ООО «Газпромнефть Научнотехническийцентр», концепция развитиякоторого была принята летом 2008-го. Запрошедшее время был создан головнойофис НТЦ в Санкт-Петербурге, открылисьего подразделения в Москве, Тюмении Ноябрьске. Полностью сформироватьструктуру предприятияпланируетсядо конца 2010 года.В частности, в Тюмени складываетсяБлок проектно-изыскательских работ,там будут построены собственное кернохранилищеи лаборатория по анализукерна и флюидов. На данный момент вштате Центра насчитывается около 370сотрудников, среди них 35 кандидатов и6 докторов наук. Вакансий практическинет. Как отмечает исполняющий обязанностигенерального директора НТЦСергей Хафизов: «Сейчас у нас слишкоммного работы, чтобы позволить себеиметь много вакансий».Направления деятельностиОсновными направлениями деятельностиНаучно-технического центра являютсяобеспечение эффективности исовершенствование технологий разработкиместорождений «Газпром нефти»,а также координация деятельности дочернихи зависимых обществ компаниив области создания и использованиягеологических и гидродинамических моделей,проектных документов и подсчетазапасов нефти и газа. Часть техническойи оформительской работы отданасторонним подрядчикам. НТЦ стремитсяаккумулировать и анализировать опытрешения разнообразных задач в нефтегазовойотрасли, т.е. быть своего родацентром компетенции. Ведь несмотря нато что каждое месторождение уникально,определенные его особенности, авместе с ними и проблемы, уже встречалисьв практике. Потому необходимособирать, анализировать и правильноиспользовать накопленный опыт. Крометого, центр стремится навести порядокв проектной документации, причем неформальной, а соответствующей текущемупредставлению о геологии каждогоместорождения и специфике егодальнейшей разработки, это особеннонеобходимо после периода «дикой»эксплуатации прошлого десятилетия:вчерашний отход от проекта разработкиприводит к сегодняшним проблемампри эксплуатации. СпециалистамНаучно-технического центра удалосьвыйти на режим постоянного мониторинга– это позволяет минимизироватьКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

43непроизводственныепотери при бурении,что особенно важно всвете амбициозных планов«Газпром нефти» по увеличениюкоэффициента извлечениянефти с 0,3 до 0,4.Эффективность ремонтов скважинв нашей стране не превышает 30% –в нефтяной отрасли это общая проблемадля многих государств, требующаясвоего решения. НТЦ проводит исследованияв этой области, скважины оцениваютсяс точки зрения ремонтопригодности,прошедшие мероприятия подвергаютсякритическому анализу. В итогеНТЦ может взвешенно рекомендоватьтот или иной метод при проведенииремонтно-изоляционных работ, что в конечномсчете положительно влияет нарост нефтеотдачи. Кроме того, опираясьна собранные данные, специалистымогут разрабатывать и внедрять новыеметоды. Успешным НТЦ будет считатьдля себя увеличение эффективности до60%, приемлемым – до 50%.Специфика управленияНаучно-технический центр отошел отпрактики создания постоянных проектныхгрупп, сделав ставку на группымобильные, обладающие финансовойсамостоятельностью. При мобильнойструктуре сотрудники, выполнив своючасть работы, могут перейти в другуюгруппу, что весьма благотворно сказываетсяна эффективности их деятельности.Финансовый кризис оказал негативноевлияние на объемы финансирования,поэтому центр сократил числосубподрядов, фактически оставив на ихдолю только лабораторные исследования.Также были уменьшены расходы наофисные помещения и командировки.Теперь вместо того чтобы тратить деньгии время на выездные совещания,применяется система видеоконференций,позволяющая в интерактивном режимеобсуждать любые вопросы.В апреле текущего года в Санкт-Петербурге при НТЦ был открыт Центрпространственной визуализации (ЦПВ).Этот программно-аппаратный комплекспозволяет осуществлять трехмерную интерпретациюданных сейсморазведки,проектирование траекторий поисковых,разведочных и эксплуатационных скважин,стереовизуализацию геологическихи гидродинамических моделей ит. д. Изображения выводятся на экранвысокой четкости размером четыре надва метра с двух каналов, каждый из которыхобслуживается своей парой проекторов.ЦПВ позволяет одновременновизуализировать несколько трехмерныхмоделей, выводя на экран текстовые документыи презентации. Подключенныйк интернету, оборудованный видеокамерамии микрофонами, комплекс способенобеспечить конференц-связь состальными офисами НТЦ. Благодарясистеме удаленного доступа специалистыв других городах могут при необходимостиполучить контроль над визуализациейтрехмерных моделей и выводитьна центральный экран изображения ссобственных компьютеров.Пожалуй, самой сложной задачей,которую решает ЦПВ, является обеспечениесовместной работы специалистовразного профиля в рамках единой системывизуализации данных, что особенноважно во время коллективногообсуждения моделей месторождений.В этой связи стоит отметить, что современноепрограммное обеспечение (ПО)позволяет создавать геологическиемодели залежей на основе минимумаданных; разумеется, они оказываются«механистичны», далеки от реальныхобъектов. Это неблагоприятно сказываетсяна освоении месторожденийи нефтеотдаче. Улучшение ПО не решаетэту проблему, поэтому, считаетСергей Хафизов, необходимо «вернутьгеологов геологии», т.е. учитывать примоделировании мнение специалистов,понимающих специфику формированияколлекторов и собственно залежейуглеводородов. Это благотворно скажетсяна качестве получаемых данных.Именно поэтому НТЦ разрабатываетпрограмму подготовки специалистов, впервую очередь молодых, по моделированиюместорождений.ПартнерыНаучно-технический центр сотрудничаетс рядом вузов и НИИ: Санкт-Петербургским государственным горныминститутом им. Г. В. Плеханова,Российским государственным университетомнефти и газа им. И. М. Губкина,Московским государственнымуниверситетом им. М. В. Ломоносова,Уфимским государственным нефтянымтехническим университетом, Институтомпроблем транспорта энергоресурсов,ВНИИнефтью, ВНИИГАЗом, а такжеУфаНИПИнефтью, принадлежащимОАО «Роснефть». Ведутся совместныеисследования физико-химическихсвойств углеводородов, промысловойгеофизики, изучаются методы повышениянефтеотдачи и перспективы внедренияновой техники и технологий.Наиболее тесные отношения у НТЦсложились с первыми тремя вузами.Учебные заведения не только выполняютзаказы, но и поставляют Научнотехническомуцентру будущих работников.Сегодня запущена система прохожденияпрактики – 15 студентов за лето,при том специалистам НТЦ приходитсявести строгий отбор, так как конкурс достигает5–6 человек на место. Лучшиевпоследствии получают возможностьвойти в штат. Например, в 2008 годутаким образом были приняты на работучетверо выпускников. В свою очередьспециалисты НТЦ занимаются преподавательскойдеятельностью. Это означает,что студенты получают знания оттех, кто стоит на передовом рубеже научногосопровождения отечественнойнефтегазовой отрасли.Александр ФроловФото ОАО «Газпром нефть»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

44культураНа вопросы журналаотвечает лидер группы«Чиж и К» Сергей Чиграков– Сергей Николаевич, известныхпетербургских деятелей культуры ятрадиционно спрашиваю по поводу«Охта-центра». Ваш коллега АлександрВасильев («Сплин») считает,что слишком близко к центруего возводить нельзя, а МихаилБоярский видит в новой архитектурнойдоминанте одниплюсы. Вы за эту стройку илипротив?– Одни хотят, другие не хотят…Какое, вообще, это имеетзначение! Как в «Газпроме»решат, так и будет.– Вы не верите в то,что граждане, пусть дажеочень известные, могут начто-то повлиять?– Не верю, к сожалению.Когда маленький был, когдасмотрел по телевизоруфильм «Человек с ружьем»или первомайскую демонстрациюна Красной площади,верил, сейчас – нет.СССР – forever!– Новая жизнь, начавшаясяв стране после перестройки,вас быстро разочаровала?– Мне при советской властилучше жилось. У менябыла уверенность в завтрашнемдне. Я знал, что такого-точисла получу свою зарплату,что цены не поднимутся. А сегодняу меня и подавляющегобольшинства нет уверенности взавтрашнем дне.– Смысл песни «Вот пуляпросвистела», которую выпоете, которая в вашем исполнениистала хитом, вам личноблизок? Это же антисоветскоепроизведение.МУЗЫКА БЕЗДОКАЗАТЕЛЬСТВКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

В советское время не было никакой рекламы,а все всегда знали, где какая группа или исполнительвыступаютНормальный человек не будет с секундомеромукладывать песню в отведенное время. Этомузыка, а не спорт, зачем нам хронометраж?!– Она периода Гражданской войны,и под «советами» там подразумевалосьнесколько иное... Речь о красных отрядах,которые грабили крестьянское население.– В советский период вы моглитолько на неофициальные концертырассчитывать с такими-то песнями.– Согласен. Но подпольные концерты– это замечательно! В советское времяне было никакой рекламы, а все всегдазнали, где какая группа или исполнительвыступают. Набивались полные залы.– Тогда другая страна была. Мирочень сильно изменился, более того:музыку нынче «качают» в Интернете…– Значит, выложим в Сеть. У меня, вкрайнем случае, есть образование, профессия.Я дирижер. А пока держимся.Не показывают по телевидению – и ладно!Все равно когда-нибудь покажут.– Что вы обычно чувствовали, когдана улицах слышали самодеятельныхмузыкантов, исполнявших вашипесни?– Первое, что хотелось в таких случаяхсделать, – показать правильныеаккорды и подстроить инструмент. Поначалуя, само собой, ощущал огромнуюрадость, услышав свои песни в живомнародном исполнении. Плечи расправлялись– круто! Сейчас гораздо спокойнееуже к этому отношусь.– Самодеятельных музыкантовиногда интереснее слушать, чем«крутых профи». Не мной замечено,что в Америке даже очень среднийгитарист, как правило, играет блюзпочему-то «вкуснее», чем иной российскийвиртуоз. Внутренней свободы,нужной для этого, там больше.А у вас, человека из провинциальногоДля меня звезды – это «битлы», Майлз Дэвис,Джон Колтрейнсоветского городка, откуда эта правильнаягитарная «отвязность»?– Тони Шеридан сказал: «Рок-нролл– музыка, когда ничего не надо доказывать».Еслиты ее играешь, всехорошо. У нас женаоборот – постояннокакие-то конкурсы,комиссии…– Худсоветы имеете в виду? Такэто ж в Советском Союзе было! Иливы о «музыкальных форматах радиостанций»сейчас?– Да! Придумали себе «формат» иследуют ему. Сами же плюются потом:нормальную музыку поставить нельзя,оказывается, что почти всё стоящее иинтересное – «неформат»! Нормальныйчеловек не будет с секундомеромукладывать песню в отведенное время.Это музыка, а не спорт, зачем намхронометраж?! Наши песни крутят нарадио. И новый наш альбом, уверен,будет звучать на разных музыкальныхстанциях. Конечно, у некоторых песенобрежут, как они это любят делать,«концы». Ну а нам-то что?! Меня взаимоотношенияс телевидениеми радионисколько неб е с п о ко я т .Не знаю, каксейчас, араньше, для того чтобы «засветиться»,надо было заплатить деньги.По-моему, это ерунда какая-то.Если зовут, с удовольствием иду.А сам обращаться: «Ребята, возьмитемою пластинку!» – не буду.Потому что в какой-то момент всеоказалось перевернутым с ног наголову: не средства массовой информациибегают за музыкантами,а наоборот, а ведь это неправильно,они наши пластинки крутят,они без нас прожить не могут.Музыка есть всегда, независимоот того, звучит она по радио илинет. Кто-то всегда сочиняет, исполняет…– Никогда не идете на компромиссы?– Смотря в чем. Я такой же, каквсе. Приходится и на компромиссыидти. Бывает, просто надоедает,махнешь рукой, дескать: «А делайтечто хотите!» В песнях в этомсмысле проще.Может, япоэтому-то вних и идеализируючто-то:пишу о том, какимбы я хотел быть, или, наоборот, отом, каким становиться не желаю. А вжизни я – обычный среднестатистическийчеловек.«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

46культураКошка разодрала в клочья единственную имевшуюсяв тот момент купюру. Было это году в94-мЗнаменитость– Но при этом все почему-то считают,что вы – звезда рок-н-ролла…– Посмотреть бы в глаза человеку,который придумывает и развешиваетподобные ярлыки. К одному из концертовс нашим участием, проходившемуспустя примерно пять лет после того,как летом 1994 года появилась группа«Чиж и К», была выпущена афиша,гласившая: «Мастодонты рока…» Быстромы, согласитесь, в них превратились!– Животные эти вымерли, как известно,давно. Неудачное словечкодля живых людей.– Конечно! Вообще говоря, для менязвезды – это совсем другое. Это «битлы»в первую очередь. Это такие музыканты,как Майлз Дэвис, Джон Колтрейн.– А вы, скорее, известный рокмузыкант,который не может на улицувысунуться, или джазовый инструменталист,лицо которого почти никтоникогда не видел?– Спокойно хожу пешком по городу.Случается, и на метро езжу. Былокакое-то не очень хорошее для менявремя, когда вдруг по телевизору насмного показывали. Неприятно дажестало в общественном транспорте ездить.Тяжело, когда весь автобус натебя уставился, а тех, кто не обратилвнимания, толкают в бок локтем: «Смотри,кто едет!» Один раз меня это таквзбесило, что я, не доехав до своейостановки, вышел и пошел пешком.И какой-то период я перемещался либона такси, либо на своих двоих. А когдаэта «волна» откатилась, я подумал:ну и слава богу! И теперь вот езжу наметро и автобусе и отлично себя чувствую.Жизнь и песни– Ваша песня «Урал байкерблюз» – это такой репортаж автостопщика-музыкантао знакомствена трассе с одной из моделей отечественногомотопрома. Ощущение, чтоэто всё было с вами лично.– В песне все придумано от начала идо конца. Хотя нет, девушка Валентина,ездившая на мотоцикле «Урал», действительнобыла, более того, я с ней наее байке даже ездил. А песня эта написанамной по мотивам клипа «Полонез».– А в песне «Ветер вырывает изрук последние деньги» есть «пересечения»с вашей жизнью?– Как-то был случай, когда не ветер,правда, вырвал последние деньги у меня,а кошка разодрала в клочья единственнуюимевшуюся в тот момент купюру.Было это году в 94-м.Дела сердечные– Часто доводилось пребывать всостоянии влюбленности?– Да. Я очень влюбчивый. Был, во всякомслучае. И всегда все мои романы бурные.Вспышка магния такая. Кстати, оченьздорово писать песни в таком состоянии!И что интересно, с возрастом «отходняк»от влюбленности уже нормальный – безрезания вен и головы на рельсах. Прошлавлюбленность, готов к новой...– А у вас до крайностей таких доходило?– Совсем по молодости близко к этомубыло. Весь мир сошелся на однойдевушке. Никого, только она одна. Этоот скудоумия, неопытности.Русский рокер– Благосостояние российскихрок-музыкантов повысилось за последниегоды, но вот лихости и бесшабашностистало как-то меньше …– Может, это мудрость?.. У нас встране если рокер, то он весь какой-тоКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

47потрепанный должен быть.Да почему?! Мы что – не люди? БорисГребенщиков имеет то, что ему надо, –квартиру, машину, но альбомы «Аквариума»год от года только лучше становятся.Для меня, кстати, загадка, почемуя молчал семь лет, ни одной строчки ненаписал, а Гребенщиков за это же времясемь пластинок одна другой лучше выпустил.И это не считая песен, которыене вошли в альбомы. Делаю неутешительныйвывод: Борис Борисович – гений,а я – посредственность. Кстати,одно время альбом «Аквариума» «Навигатор»я почти не выключал. Он какой-тоочень… русский. Хочется напиться подэти песни. Как поставлю «Навигатор» –рука к бутылке тянется.Мировой экономический кризис– Что вы думаете о нынешнем кризисе?Дошло до того, что некоторыеназывают его «наградой» за бездуховностьобщества потребления…– Кому-то денег мало – вот и кризис!У кого их не было, у того их и нет. А тем,у кого денег и так выше крыши, показалосьмало. В любом случае, я не думаю,что это расплата за безудержное потреблениеподавляющей части населенияРоссии, едва сводящей концы с концами.– Кризис,п о - в а ш е м у ,затеян некимифинансовымиворотиламинаверху?– Да конечно!Что можно внизу затеять?Разве могут замутить мировой экономическийкризис в обычной российскойдеревне?– Вы так говорите, словно сами –обычный сельский житель…– Я из маленького города, и мне легкооб этом говорить!– Вы родились в ДзержинскеГорьковской области, но уже многолет живете в Санкт-Петербурге, известны,в отличие от большинствароссиян, всей стране…– Я не вращаюсь в элитных московскихи питерских кругах. Мне не то чтобынеуютно там. Мне там – никак. Моедело – выйти на сцену и отыграть концерт.Девяносто процентов их, кстати,проходит в небольших российских городах.Я не стар, я – суперстар!– Как вы от гастролей отдыхаете?– Приезжаю домой и становлюсьотцом маленького сына. Что касаетсявзрослых детей, то их воспитывать ужебесполезно.– А как вы себя в роли дедушкиощущаете?– Нормально. Мне сейчас физическисорок восемь, а по сути – тридцать.Совсем не дедушка еще. Тем болеечто живем мы отдельно, а у моегомладшего сына с внуком разница вдва месяца.– В одной из ваших песен естьслова: «Я еще не старик». Вам нестрашно стареть?– Мне – нет. Наоборот, жду не дождусь,когда на пенсию выйду и будукруглый день сидеть в кресле-качалке,музыку слушать и никуда не ездить.Только пенсии от правительства нормальнойразве дождешься? Поэтомувсе-таки буду ездить на гастроли! А вообще,рановато мне пока о старости задумываться.– Как бы вы хотели жить черезпятнадцать лет?– Я поигрывал бы время от времени,но по гастролям бы уже так, каксегодня, не мотался. Для меня идеал– американский гитарист ДжейДжей Кейл, который очень редко выезжаетиз своего маленького городкакуда-то с концертами. О нем почти непишут, его редко показывают по телевизору.Этот гитарист раз в два годавыпускает пластинку, которая очень хорошораскупается. Еще мне хочется современем поселиться поближе к природе,но поскольку мы в России и житьу нас в сельской местности довольнонепросто, то, возможно, придется всетакиостаться в квартире на Фонтанке,там, где штормовые предупреждения исолнце три месяца в году…Беседу вел Владислав КорнейчукФото из архива группы «Чиж и К»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

48культураВ центральном офисе«Газпрома» прошлаперсональная выставкаКонстантина Мирошникаи Наталии Кургузовой-Мирошник– Константин, первый импульс –нарисовать! – помните?– Ярчайшее воспоминание детства.В шестилетнем возрасте мама, папа ибабушка водили меня в Феодосийскуюхудожественную галерею имени И. К.Айвазовского.Тонко, глубоко и технически совершеннописать вечные русские сюжеты эти художникиучились у настоящих мэтров. Впрочем, неизвестно,чего больше в картинах супругов – хорошей школы,таланта или упорного труда.Первые впечатления– Помню его большую вертикальнуюработу «Буря на Северном море». Бликиот изображенной на ней Луны – такоеу меня было в тот момент ощущение –падают прямо на меня. Но до четырнадцатилет я не рисовал вообще. Отец былвоенным, а потому мы жили в разныхрегионах Советского Союза – на Байкале,на Урале, в Горьком, всю Украинуобъездили. А родился я в Симферополе.И вот помню, когда мы жили в воинскойчасти, находившейся в городеГороховце Горьковской области, как-тораз после дождя я увидел в окно мокрыесосны, деревянные заборы и испыталжгучее желание всё это нарисовать.Взял акварель и… у меня, конечно,ничего не получилось, но вот этимайские сосны после дождя я, как мнекажется, почувствовал в тот моменткак художник. Лет четырнадцать мнетогда было. А серьезно занялся рисованиемя довольно поздно, в шестнадцатьлет.Учеба– Поступили в художественноеучилище?– Да. Есть такой город Юрьев-Польский во Владимирской области –многие знают его улицы как улицы городаАрбатова в фильме «Золотой теленок».Там я поступил в художественноеучилище, четыре года проучился (жилина квартирах с друзьями, все время рисовали,шикарно, в общем, было) и воттогда начал заниматься живописью понастоящему.По окончании пошел работатьучителем в деревенскую школу,а при этом ездил в тот же Крым писатьэтюды. И вот как-то познакомился сАлексеем Гороховым, писавшим копииАйвазовского. Он и меня тоже научил.С этими работами – этюдами, копиями –мы отправились во Всероссийскую академиюживописи, ваяния и зодчестваИльи Глазунова в Москве. Конкурс тамбыл страшный, но я поступил.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

Как-то после дождя четырнадцатилетнийКостя Мирошник увидел в окно мокрые сосны,деревянные заборы и испытал жгучее желаниевсе это нарисовать– Почему вы с вашей женой Наталиейстали с какого-то момента писатькаждую картину вместе?– Учась в академии, мы жили в общежитиив Лианозово. По окончании, в 1997году, устроились работать в детский садиксторожами и стали там же жить, рисовать.Мне было тогда двадцать семь лет,жене – двадцать пять. В какой-то моментзаметили, что наиболее удачные наши работы– те, что мы написали вместе. Решилитак и делать дальше. Сейчас почемутовспомнил один случай. После года обученияв академии происходит «развеска».Каждый студент вывешивает свои картины,а Глазунов с другими мэтрами смотрити выставляет оценки. Я думал, мневыставят «пять», «пять», «пять», а поставили«два», «два»,«три». Благодаряэтому вот «трояку»не выгнали. Невозможнопередать,что ты чувствуешьв такой момент,ведь до этого мэтрыпо отдельности ставили отнюдь не«двойки», а вместе… Глазунов импульсивныйочень. Не дай бог, например, чтобкто-то на «развеске» свое полотно в рамеповесил! Ах, ты себя уже художником считаешь?!Вот тебе «пара»!– У вас не только Глазунов преподавал,но и Шилов...– Да, это наш учитель, и я о нем могутолько хорошее сказать. АлександрШилов – величайший русский живописец!Сильнейшая техника! На фоне нынешнегохаоса и дурдома в живописиШилов, я бы сказал, мужественно работает.Раскрутка– Сейчас, с одной стороны, естьраспиаренные дорогие живописцы.С другой – художники, которые, как имного лет назад, могут, создав великиепроизведения искусства, узнать,что никто не спешит оценить их по достоинству.Константин, как вы личноотноситесь к такому положению дел?– Представьте, некто заказал портретраскрученному современному живописцу,а в результате имеет картину«модного художника», но не удовлетворениеот нее. Конечно, каждому хочется,чтобы его написал портретист «сименем», но ведь важно, чтобы и работаполучилась. А если она слабая, значит,заказчику надоискать другогохудожника. Вообщеговоря, важно,чтобы работа«смотрелась» рядомс великими произведениями. Есликартина Репина, например, не «бьет»твое полотно, если оно смотрится достойнорядом с ней, то работу твою обязательнорано или поздно купят. В отличиеот всех остальных, у профессиональныххудожников мнение о той илииной картине никогда не зависит от еецены в данный момент, рекламы, пиара,они смотрят на саму картину, оцениваютмастерство написавшего ее.Если человек никому не известен,но у него отличные картины, он будетзнаменит. А если «письмо» беспомощное,никакая раскрутка не заставит профессиональныххудожников решить,что это – гениально. Разумеется, всегданадо думать о картине, а не о деньгах.Если человек никому не известен, но у негоотличные картины, он будет знаменит. А если«письмо» беспомощное, никакая раскруткане заставит профессиональных художниковрешить, что это – гениальноЯ, вообще говоря, считаю, что идеальныйпример художника – Айвазовский,который жил за счет собственных работ,не принадлежал ни к какому клану,никому не был должен. Он считал себяобязанным только человеку, которыйкогда-то увидел в нем будущего художникаи отправил учиться в академию.Миссия– Одна из вывешенных сейчас вцентральном офисе «Газпрома» вашихкартин – портрет ветерана ВеликойОтечественной войны. Даньпразднику Победы?– У нас есть некоторое количестворабот на военную тему. Знаете, однаждыя видел по телевизору опрос людей,выходящих из какой-то станции московскогометро. Им задавали один и тот жевопрос: «Кто такой Василий Шукшин?»Так из десяти двое сказали, что это поэтвроде бы такой был, а остальные вообщеничего не смогли ответить. Если так делопойдет, то лет через двадцать никтоничего о той же Великой Отечественнойвойне знать не будет. Поэтому художник,я считаю, обязан писать на такие темы.Это своеобразное миссионерство, и онодолжно присутствовать в нашей работе.Беседу вел Владислав КорнейчукФото Андрея Помяна,Ростислава Фурсы«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

50культураВ Геленджикес 12 по 18 маясостоялсязаключительныйтур корпоративногофестиваля «Факел»ВОПЛОЩЕНИЕРЕАЛЬНОЕКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

51За право называтьсялучшими боролисьболее полуторатысяч конкурсантов,отобранных в Оренбургеи Екатеринбурге(об участии «дочек»«Газпрома» в отборочныхтурах южной и севернойзон журнал писалв декабре и марте).В то время когда делегации только ещесобирались в теплый южный город, наплощади близ морского вокзала Геленджикауже начались работы по монтажусцены, в которых участвовали 120 человек.С 10 мая они шли практически круглосуточно.Сложные конструкции прибылииз столицы на шестнадцати большегрузныхавтомашинах. Техническийдиректор фестиваля Сергей Козин, руководившийпроцессом, заметил: «Особенностьэтого года – внедрение совершенноновых сценических конструкций.Например, вместо ранее используемойтентовой крыши мы поставили железную.Она более устойчива к ветрам иможет выдержать больше элементов.В этом году вместо одной сцены мымонтируем три: на открытие и закрытиефестиваля – две, а также готовим ту, котораястанет главным местом действияв конкурсные дни, – во Дворце культурыГеленджика. Следуя нашей концепции,сцены для открытия и закрытия будутне только отличаться друг от друга, нои находиться в разных местах площади.Например, сцена, которую мы монтируемдля начала фестиваля, имеет открытыйзадник, за которым видно море.Обычно через сцену проходили лишь подва-три представителя от каждой делегации,мы же хотим, чтобы перед зрителямипрошли все участники фестиваля.Для создания фестивальных сцен привлеченылучшие художественные силыстраны. Главный декоратор – АлександрКудрявцев. Хочу сказать, чтообъем используемых нами конструкцийсопоставим с Евровидением, просто тамбольше возможностей сделать хорошеевидео под каждый номер. Дизайн сценывыполнен в одном стиле с главным призом“Факела”».Пресс-конференцияПеред открытием финала «Факела»в пансионате «Приморье» состояласьпресс-конференция организаторов корпоративногофестиваля.Председатель оргкомитета, заместительПредседателя Правления ОАО «Газпром»Михаил Середа, в частности, сказал:«Руководство компании прекраснопонимает, что жизнь не сводится к добычегаза или нефти, в ней должно быть местоне только для работы, но и для творческогоразвития. “Факел” со всеми егоотборочными турами и финалом в Геленджикепозволяет газовикам, многие из которыхработают в суровых условиях КрайнегоСевера, проявить себя, отвлечься отповседневных дел, от быта. На проведениекорпоративного фестиваля – равнокак и Спартакиады работников ОАО «Газпром»– деньги компания найдет всегда,даже в самых сложных экономическихусловиях». Присутствовавшие журналистыузнали также, что финал «Факела»для облюбованного им черноморскогогорода – не только хлопоты и суета. Пословам главы администрации ГеленджикаВиктора Хрестина, проведение корпоративногофестиваля «Газпрома» в этомкурортном городе – прекрасная реклама.Праздничная колоннаВ этот раз «Факел» открылся карнавальнымшествием. Сопровождаемая звуковымиэффектамипраздничная колоннадвинуласьпо одной из самыхкрасивых набережныхчерноморскогопобережья к центральнойплощадигорода. Разнообразные «кричалки» былислышны в этот день по всему Геленджику.Представители делегации КитайскойНародной Республики под известнуювсем в нашей стране песенку «Капитан,капитан, улыбнитесь» в исполнении оркестраООО «Газпром трансгаз Томск»танцевали брейк-данс. ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург» «проплыл» ввиде корабля с юными моряками и морячкамина борту. Делегация ООО «Газпромтрансгаз Чайковский» шествовалас речовкой: «Над побережьем разноситсярадостный крик – Чайковский приехал покорятьГеленджик». Общество «Газпромтрансгаз Нижний Новгород» скандировало:«“Газпром” – это я, “Газпром” – этомы, “Газпром” дарит радость детям страны!»«Приветствует Самара вас, мы изкомпании трансгаз!» – так представиласьсобравшимся делегация самарской «дочки».Шествовали ростовые фигуры белыхмедведей, самоваров, матрешек, полярныхсов, снежных королев... Наконец одназа другой команды «Факела» появились«Факел» со всеми его отборочными турамии финалом в Геленджике позволяет газовикам,многие из которых работают в суровых условияхКрайнего Севера, проявить себя, отвлечьсяот повседневных делна главной фестивальной сцене, установленнойна фоне моря: казалось, что онипоявляются из морской пены. Каждую командупублика встречала аплодисментамии приветственными криками. На сценуподнялись почетные гости фестиваля: заместительПредседателя Правления ОАО«Газпром», председатель оргкомитетафестиваля Михаил Середа, глава администрациигорода-курорта ГеленджикаВиктор Хрестин, председатель жюри конкурсанародный артист России СвятославБэлза, которые приветствовали собравшихсягостей и участников фестиваля.Генеральный директор ООО «Газпромтрансгаз-Кубань» Сергей Жвачкин какхозяин праздника объявил третий, заключительный,тур корпоративного фестивалятворческих и самодеятельных коллективови исполнителей дочерних обществи организаций ОАО «Газпром» «Факел-2009»открытым. Церемония завершиласьвыступлением группы «Звери».Эволюция «Факела»Фестиваль уверенно взял новуюпланку – полторы тысячи человек, большеста творческих коллективов из 29 до­«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

52 культурачерних предприятий. А ведь на первом«Факеле» гостей было в три раза меньше.Фестиваль растет и развивается.Предсказание начальника Департаментапо информационной политике ОАО «Газпром»Александра Беспалова о том,что фестиваль станет международным,по сути, сбылось. «Факелу» сегодняможно присвоить такой статус. Творческаяделегация из Китая на фестивалеуже выступала, а представители другихстран посещали в качестве гостей, и ихучастие скорее всего вопрос времени.Как признался Святослав Бэлза,«оценивать мастерство с каждым разомстановится сложнее». Появляется всёбольше артистов – и все они талантливы.Поэтому жюри, по его словам, прилагаетбольшие усилия для того, чтобыпоощрить максимальное количествоконкурсантов. Бэлза назвал фестиваль«срезом талантливости» и пошутил, что«Газпрому» стоило бы помочь развитиюсовременной российской эстрады силами«Факела»: номера газпромовскихартистов нередко превосходят по качествувыступления иных звезд.Композитор, народная артисткаСССР Александра Пахмутова сказала:«Я уже не первый год приезжаю на фестивальи могу сказать, что рост числаисполнителей – это результат серьезнойработы хормейстеров, балетмейстеров,педагогов. Нельзя не отметитьи серьезный труд самих участников.Самое ценное в этом конкурсе, на мойвзгляд, внимание “Газпрома” к молодежи,к детям. Особенно в наше время,когда мы слышим столько негативного– о брошенных детях, о молодежи, связавшейсяс наркотиками. Если посмотретьбиографии народных артистов,самых выдающихся деятелей искусства,большинство из них в советское времяпрошли через дома пионеров, детскиехоры, танцевальные коллективы. Деятельность“Газпрома” неоценима внезависимости от того, станет ли ребенокпрофессиональным артистом или же онвыберет другую линию жизни».Дирижер, народный артист РоссииПавел Овсянников отметил, что уровеньфестиваля заметно вырос: «Ребята ввозрасте десяти-четырнадцати лет показываютвысочайшее мастерство. Честьи хвала за это нетолько им самим,но и их педагогам.Слова благодарностинадосказать и в адрес“Газпрома”, которыйв наше непростоевремя позволяет себе не опускатьпланку, удерживая фестиваль на оченьвысоком уровне. Что касается нашихоценок, то, поскольку мы, жюри, знаемдруг друга по совместной деятельностиуже многие годы, мнения у нас единыпрактически по всем моментам».ФиналНаконец наступил момент объявленияпобедителей. Гран-при у детей получилхореографический ансамбль «Кумторкала»(«Газпром трансгаз Махачкала»),Вся страна видит в роликах социальной рекламы,как сбываются мечты простых девчонок имальчишек. А на «Факеле» мы стали свидетелямиреального воплощения в жизнь программы«Газпром – детям»у взрослых – Театр современного танца«Вертикаль» («Газпром трансгаз Чайковский»).Назвать здесь всех призеров«Факела-2009» невозможно – слишкомдлинный список. «Порой то, что заслужиловысшую оценку на региональномэтапе, “проседает”, а то, что там сильноне выделялось, в финале “поднимается”,– говорит народная артисткаРоссии, руководитель Государственногоакадемического русского народногохора имени М. Е. Пятницкого АлександраПермякова. – Я всегда жду выступления“народников”. Сорок лет жизниэтому отдано. Удалось увидеть многоинтересных идей и разработок. Хочусказать, что главное – это творческийподход, важно не стоять на месте. Немогу не отметить и высокий уровеньтехнического оснащения».Настю Капитонову из томской глубинкиАлександра Пермякова послевыступления пригласила на прослушиваниев Москву. Согласитесь, если бы«Факела» не было, возможно, никто быи не узнал о ней и других талантливыхартистах из разных концов России, сделавшихна фестивале шаг в будущее.В этот вечер вместе на одной сценевыступили звезды российской эстрадыи звезды «Газпрома». Песню «Маленькаястрана» вместе с Наташей Королевойспела Лаура Айрапетян («Газпромдобыча Астрахань»). Сопровождалавокальный номер хореографическаякомпозиция ансамбля «Лапушки» изЮгорска, группы «Анютины глазки» иэстрадно-циркового театра «Иллюзион»из Оренбурга. «Морячку» вместе с ОлегомГазмановым исполнили СветланаХомякова и Надежда Новак («Газпромтрансгаз Сургут»).«Вся страна видит в роликах социальнойрекламы, как сбываются мечтыпростых девчонок и мальчишек.А сегодня здесь, на “Факеле”, мы сталисвидетелями реального воплощенияв жизнь программы “Газпром – детям”.Спасибо тебе, “Газпром”!» – сказалаНаташа Королева, находясь подвпечатлением от выступления наших«звездочек». Огни пиротехническогошоу осветили подходящий к концуграндиозный фестиваль, а на набережнойвсех участников уже ожидал огромныйпраздничный стол.Владислав КорнейчукКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

кадры53ВОСТОЧНЫЙ ПОЛИГОН«Газпром» подписалсоглашениес ТомскимполитехническимуниверситетомВ связи с тем чтороссийский газовый гигантпланирует протянуть черезполстраны к Тихому океанумагистральный газопроводи впоследствии обеспечиватьего надежную работу,«Газпрому» очень скоропотребуются специалистыгазотранспортники.Готовитьих будет, в частности,Томский политехническийуниверситет (ТПУ).В конце апреля заместитель ПредседателяПравления ОАО «Газпром» СергейХомяков и ректор ТПУ Петр Чубик подписалиофициальное соглашение о сотрудничестве.Торжественная церемония подписаниясоглашения началась с того, что висполнении народной артистки РоссииЛюдмилы Травкиной и ее ученицыВассы прозвучал гимн ТПУ «ЛирическийПолитехнический». После этогоректор высшего учебного заведенияПетр Чубик провел краткую презентациюТомского политехнического университета,а затем слово получил первыйзаместитель губернатора СергейИльиных: «Наш город и наша областьславятся своими университетами, инам очень приятно, что мы сегодня получаемадекватную оценку научного потенциалаТПУ. Желаю руководству университетатак готовить специалистовдля “Газпрома”, чтобы в дальнейшем,принимая ответственные решения, онивсегда вспоминали о том городе, где получилиобразование или повысили своюквалификацию».Отмечая заслуги ТПУ в подготовке ипереподготовке кадров для «Газпрома»,заместитель Председателя Правлениякомпании Сергей Хомяков вручил ректоруТомского политехнического университетасертификат качества и памятныйсувенир – макет газоперекачивающейстанции. В свою очередь, московскомугостю Петр Чубик подарил брошюру,в которой перечислены все 350 месторождений,открытых сотрудниками ивыпускниками ТПУ, а также увесистыйтом, посвященный столетию первоговыпуска горных инженеров в Томске.На этом знакомство высоких гостейс Томским политехническим университетомне закончилось. Им показали экспозиции– музея истории вуза и выставочногоцентра. А после провели туда,где идет подготовка и переподготовкакадров для газовой отрасли. Члены делегацииувидели совместный учебныйцентр ТПУ и шотландского университетаХериот-Ватт, УЦ ООО «Газпромтрансгаз Томск», а также Центр трубопроводноготранспорта нефти и газа.По словам генерального директораООО «Газпром трансгаз Томск» ВиталияМаркелова, полигон учебногоцентра предприятия оснащен самым современнымоборудованием – под статьграндиозности «восточных» задач. Действительно,компьютерная автоматикана учебных местах такая, что позавидуетбольшинство перекачивающихстанций не только Сибири, но и многихгазотранспортных магистралей России.Гости отметили, что томский учебныйполигон вполне соответствует западныманалогам (E.ON Ruhrgas, Shell) и, можетбыть, даже в чем-то их превосходит –все-таки в России другие масштабы.Сергей МакиенкоФото Александра СеменоваТПУ, основанный в 1896 году как Томский технологический институт практическихинженеров, был тогда первым техническим вузом, расположенным восточнееМосквы. В настоящее время в нем 9 факультетов, 7 учебных институтов, 100кафедр, где обучаются почти 23 тысячи студентов. Два с половиной года назадООО «Газпром трансгаз Томск» открыло свой учебный центр, который тесно сотрудничаетс ТПУ, чьи преподаватели ведут здесь учебные курсы. Взаимодействиееще больше укрепилось, когда в сентябре прошлого года открылся учебныйполигон, на котором практические навыки получают не только специалисты«Газпрома», приезжающие на курсы, но и студенты ТПУ, обучающиеся по газовымспециальностям.«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

54 благотворительность«ГАЗПРОМ» –ЮНЫМ ЧЕМПИОНАМБудни и победы школы биатлона в УдмуртииСреди сотен спортивных объектов, построенныхв большинстве регионов России в рамках программы«Газпром – детям», одним из крупнейших являетсяРеспубликанская специализированная детско-юношескаяспортивная школа олимпийского резерва УдмуртскойРеспублики по биатлону (РСДЮСШОР) в Ижевске. Недаромв феврале прошлого года ее посетил Дмитрий Медведев,тогда еще Первый вице-премьер Правительства РФи Председатель Совета директоров ОАО «Газпром», которыйдал высокую оценку вкладу газовой корпорации в развитиедетского спорта и укрепление материально-техническойбазы биатлона в Удмуртии. Сейчас, спустя полтора годапосле открытия школы, ее ученики демонстрируют отличныерезультаты на соревнованиях и вместе со всем коллективомРСДЮСШОР надеются, что развитие школы-интерната наэтом не остановится.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

55Школа биатлона находится примерно вкилометре от основной магистрали городав тихом месте на территории Республиканскогострелково-спортивногобиатлонного комплекса имени генералмайораА. М. Демидова. Командовавшийв 1980-е годы военно-строительнымсоединением на территории Удмуртиигенерал-майор Александр Демидов выступилинициатором и организаторомстроительства этого комплекса. За двадесятилетия после открытия биатлонныйцентр не знал ни капитальных ремонтов,ни реконструкций, его технические сооруженияветшали, пока в 2007 году сюдане пришел «Газпром».Второе дыханиеФинансирование газовый гигант осуществлялчерез ООО «Межрегионгаз»,а непосредственно реализацией строительствав качестве застройщика занималасьего «дочка» – ООО «Удмуртрегионгаз»,для которого этот проект сталприоритетным во всех смыслах этогослова. Весь коллектив компании во главес генеральным директором ВикторомДранковым душой болел за дело,и в результате в сжатые сроки на территорииУдмуртии появилась единственнаяв стране школа-интернат для юныхбиатлонистов, которая, кстати, без лишнейпомпы открылась 27 декабря 2007года. В ее строительство «Газпром»вложил свыше 180 млн рублей.Это трехэтажное здание площадью4 тыс. кв. м с бассейном размером15х8 м, тренажерным залом, 10-метровымтиром, оснащенным электроннымоборудованием, позволяющим анализироватьрезультаты стрельбы, медиковоспитательнымцентром и жилымипомещениями, в которых одновременномогут проживать 60 воспитанников.Благодаря появлению школы у биатлонав Удмуртии открылось второе дыхание.Этот вид спорта всегда пользовался вреспублике большой популярностью,что позволило Удмуртии воспитать целуюплеяду выдающихся биатлонистов.Один из них – пятикратный чемпионмира, участник Олимпийских игр в Нагано,заслуженный мастер спорта АлексейКобелев – приветствует нас в своемкабинете: он работает директоромРСДЮСШОР.Алексей рассказывает, что в интернатотбирают лучших учеников из детскихспортивных школ республики, атакже соседних регионов. Ребята в возрастеот 14 до 18 лет проходят жесткийспортивный и медицинский отбор, чтобы,покинув отчий дом, поселиться здесьи посвятить несколько лет своей жизнитолько биатлону. Они живут в двухместныхномерах, в холлах стоят телевизоры.Имеется свой компьютерный класс,но юные спортсмены вздыхают, что неплохобы еще Интернет подключить,чтобы им было легче делать домашниезадания. На общеобразовательныепредметы их возят в одну из ижевскихгородских школ, но главное занятие длявоспитанников РСДЮСШОР – это практическиежедневные тренировки, которыепродолжаются круглый год. Сюдавходят лыжные гонки (в теплое времякатаются на лыжероллерах, а для вечернихпробежек зимой на трассе включаетсяосвещение), стрельба в тире и настрельбище, плавание в бассейне, занятияв «качалке» (причем там есть тренажерыспециально для биатлонистовлыжников)и кроссы – как по леснымтрассам, так и на стадионе. Обучениемребят по индивидуальным программамзанимается несколько тренеров.Условия подготовки, можно сказать,спартанские, но только таким образом идостигаются высокие результаты.Букет победА ими подопечные Алексея Кобелева,несмотря на недолгую историю школы,уже могут похвастаться. Например, победаудмуртской команды (в эстафетеи в командном зачете) на прошлогоднемпервенстве России среди юношейи девушек 1990–1991 годов рождения.Или победы воспитанников школы наюниорских соревнованиях 2008 года полетнему биатлону. Свежий комплект наградребята из РСДЮСШОР привезли вапреле этого года из Норвегии, где бегалии стреляли в рамках престижныхсоревнований среди биатлонистов до17 лет – The Bendit Liatoppen BiathlonFestival. Причем делали они это весьманеплохо. Как рассказал Алексей Кобелев,его зарубежные коллеги были удивлены,что юные российские биатлонистыуже с 12 лет стреляют из положениястоя. Скандинавские ребята начинаютстрельбу стоя с 17 лет.Кстати, в прошлом году эти состязанияпроходили в Удмуртии. Тогда извоспитанников школы лидерами сталиЯков Некрасов, первое место в масстартесреди участников в возрасте17 лет, и Ульяна Кайшева – победительницав масстарте среди 14-летних.В этом же году на фестивале отличились:в масстарте Виктория Перминова(17 лет) – первое место, Ульяна Кайшева(15 лет) – второе место. Именноэтих ребят в числе своих воспитанниковотмечает Алексей Кобелев, говоря, чтоу них есть хорошие перспективы статьучастниками сочинской Олимпиады.И, конечно, у Светланы Перминовой,звезды ижевской РСДЮСШОР, котораяявляется победительницей и призероммногих российских и международныхсоревнований среди биатлонистов старшегоюношеского возраста.Условия для этого в РСДЮСШОРсозданы, хотя в школе, конечно, есть чтоусовершенствовать. Еще во время посещенияшколы Дмитрием Медведевымему была представлена концепция дальнейшегоразвития биатлонного комплекса,которая предполагала масштабнуюреконструкцию стадиона и строительствосудейского дома, что позволило быИжевску принимать соревнования самоговысокого уровня. Проект нынешнему Президентутогда понравился, и он заявил сопровождавшемуего руководству Удмуртии,что надо заканчивать стадион, «и есливы будете вкладывать, то и “Газпром”будет вкладывать». В настоящее времяэтот вопрос находится в стадии согласования,а коллектив школы продолжаетзаниматься своим повседневным делом –подготовкой будущих чемпионов.Николай ХренковФото ООО «Удмуртрегионгаз»«ГАЗПРОМ» №6, июнь 2009

56благотворительностьОБНОВЛЕНИЕ ВОЛГИ«Газпром» полностью перестроилцентральную набережную АстраханиИсторические памятники «каспийской столицы государстваРоссийского» сегодня соседствуют с образцами современнойархитектуры. Один из примеров – недавно введеннаяв эксплуатацию обновленная набережная Волги – подарокот ОАО «Газпром» к 450-летию города.Волжский берег вцентре Астраханиуже давно требовалполной перестройки,а значит, и вложениябольших финансовыхсредств,которых у городане было. К счастью, на просьбу горожано благоустройстве центральной городскойнабережной в рамках подготовки к450-летию Астрахани откликнулось руководствоОАО «Газпром».Строить ее предстояло в очень непростыхусловиях, ведь территория набережной– это подвижные илистыегрунты, «намытые» Волгой. Требовалсябольшой объем дополнительных берегоукрепительныхработ, чтобы центральнаянабережная города, покрытаяпрочным гранитным панцирем, смоглапротивостоять паводку не одно десятилетие.В процессе реконструкции строителивынуждены были выходить на глубиныот восьми до двенадцати метров,решать проблемы слабых грунтов, заниматьсяподъемом затонувших объектов.Новая набережная – сложнейшеегидротехническое сооружение с широкойпрогулочной зоной. В рамках ееобустройства было осуществлено освещениеи озеленение территории набережной,построена насосная станция,у с т а н о в л е н ымалые архитектурныеформы ичугунные ограждения.Вертикальныестенкинабережной, парапеты, лестницы и прогулочнаязона облицованы карельскими финским розовым гранитом. Новая набережнаяимеет четыре спуска к воде, втом числе один пожарный пирс. Предусмотренызоны массовых зрелищныхмероприятий, места для кафе и детскихигровых городков. Одной из главныхособенностей обновленной набережнойстали фонтаны.«Реконструкция набережной рекиВолги в Астрахани» – крупномасштабныйсоциальный проект российского газовогогиганта. Все время, пока шла реконструкция,с июня 2007-го по май 2009года, «Газпром» в полном объеме выполнялвзятые на себя обязательства. Побывавв Астрахани на промежуточном этапереконструкции, Председатель ПравленияОАО «Газпром» Алексей Миллерзаметил: «Я думаю, хороший мы с вамиделаем проект! Астрахань – одна из водныхстолиц России – должна иметь хорошуюгранитную набережную!»Накануне официального открытияобновленную астраханскую набережнуюпосетил Председатель ПравительстваРФ Владимир Путин, которыйвысоко оценил усилия всех участниковстроительства.В день торжественной церемонииболее 25 тысяч астраханцев и гостей городапришли на берег Волги. «Спасибовсем, кто участвовал в строительстве,спасибо за труд! – обращаясь к собравшимся,сказал генеральный директорООО “Газпром добыча Астрахань” СергейМихайленко. – То, что вы видитездесь, удалось благодаря общей слаженнойработе».Весь день над великой русской рекойзвучала музыка, звенели веселыедетские голоса – набережная сталаместом концертов, игр, конкурсов...Министр культуры Астраханскойобласти ИринаТарасова,абстрагировавшисьотэкономических и производственных тонкостейперестройки набережной, сказала:«Понятия “Астрахань” и “Волга” дляжителей области, да и для всей России,неразделимы – астраханцы любят Волгу,воспевают ее в своих песнях,поэмах,р о м а н а х .Набережная– место, кудагорожанеприходят отдохнуть,полюбоватьсякрасотой реки,а может, ипомечтать». Агубернатор Астраханской области АлександрЖилкин, находясь на той же лирическойволне, заметил: «Отныне тысячитуристов, приезжающих сюда, будутвлюбляться в Астрахань, в том числе иблагодаря нашей набережной».Иван ПетровФото ООО «Газпром добыча Астрахань»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ