июнь - Газпром

24 дочки-матери– Действительно, чтобы деятельностькомпаний «Газпрома» стала болеепрозрачной с экономической точкизрения, были приняты решения вывестинепрофильные направления из-подюрисдикции дочерних предприятий. Этобыло сделано, и каждое структурноеподразделение «Газпрома» сконцентрировалосвои усилия на выполнениисвоей главной задачи. От нас, к примеру,«ушли» в «Газпром ПХГ» Ленинградскаяи Невская станции подземногохранения.Повышение эффективности– Созданы специализированные инвестиционныекомпании. Если раньшепоэтому переходного периода удалосьизбежать – с нуля знакомиться с новымиобязанностями не пришлось. Времясейчас действительно непростое. Нона нас как на газотранспортное предприятиемировой экономический кризиспока повлиял не сильно. Приведу такойпример. Две последние зимы были довольнотеплыми, поэтому, казалось бы,потребление газа должно сокращаться.Но этого не произошло. В 2007 годупотребителям мы доставили 105,5млрд куб. м топлива, а в 2008-м – более108 млрд. Годовой план выполнен на106,6%. Прошлым летом наши транспортныекоридоры были загружены дажебольше, чем зимой, – европейскиестраны активнозакачивали топливов свои подземныегазохранилища.И как показалаэта зима– не зря.– Шестьдесятлет работы предприятия, с однойстороны – бесценный опыт, с другой– большие проблемы: нужно менятьоборудование, вести масштабную модернизацию…– Это так, поэтому Правление ОАО«Газпром» утвердило комплексныйплан мероприятий по обеспечению надежногогазоснабжения Петербурга иЛенинградской области, в котором заложеноне только строительство новыхмагистралей – значительное вниманиеуделено реконструкции существующихгазовых путей. В частности, запланированамодернизация самых первыхтранспортных коридоров: Серпухов –Ленинград и Белоусово – Ленинград.Программа разработана до 2012 года,но сейчас делается глубокий анализразвития регионов и готовится ее корректировкас расчетом до 2015-го и сперспективой до 2025 года.Надежность обеспечения газом потребителей,продажа услуг с наилучшимихарактеристиками – главная задачатакого транспортного предприятия, какнаше. И мы делаем всё для выполненияэтой задачи. Так, в 2008 году избюджета «Газпрома» было выделено вполтора раза больше средств на капитальныйремонт, чем в 2007-м. Особуюважность приобретает диагностическоеобследование трубопроводов, оборудования.В прошлом году программу мывыполнили полностью, объем диагностикигазопроводов вырос более чемвдвое.Повышению эффективности работыспособствует грамотное распределениеи использование ресурсов,в первую очередь – кадровых. В этомгоду мы возродили у себя такой институтвнутрикорпоративного обучения,как Школы передовых приемов и методовтруда рабочих специальностей. Унас много высококвалифицированныхспециалистов, способных передать накопленныйопыт и производственныенавыки коллегам. В частности, в ходеработы последней Школы был обобщеннепосредственными заказчиками повыполнению инвестиционных программОАО «Газпром» были мы сами, то сейчасзаказы осуществляют региональныеинвестиционные компании. В нашемслучае это ООО «Газпром инвестЗапад», которое по сути было созданона базе Управления по капитальномустроительству и ремонту оборудования«Лентрансгаза». Также мы вывели изсвоей структуры подразделение, занимавшеесяремонтом. А у себя создалиорганизации, которые занимаются толькотекущей плановой деятельностью –Инженерно-технический центр и Управлениеаварийно-восстановительных работ.Рассчитываем, что эти структурныеизменения будут способствовать повышениюэффективности работы.– Георгий Анатольевич, вы былиназначены генеральным директоромгод назад, как раз тогда, когда сталипроявляться проблемы в мировой ироссийской экономике. Каким был2008 год для вашей компании?– Для коллектива я человек не новый,до назначения генеральным директоромпроработал здесь пять лет,опыт по антикоррозийной защите подземныхтрубопроводов. Специалистыэтого профиля всех наших филиалов входе двухдневного семинара изучалисовременные методы диагностики и новейшееоборудование. Вообще вопросыантикоррозийной защиты газовых магистралейявляются одними из приоритетныхдля нашей компании. В нынешнемгоду инженер Торжокского ЛПУМГАлексей Гагарин стал призером конкурса«Лучший специалист противокоррозионнойзащиты ОАО «“Газпром”»,проходившего в Югорске.Помните такое понятие, как рационализаторство?Предприятия нацеливалисвоих сотрудников на улучшение производственныхпроцессов, поощрялистремление к техническому творчеству.В прошлом году экономический эффектКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ