28 транспортировкаКАЧЕСТВЕННО, В СРОКИ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМНа вопросы журнала отвечает генеральный директорООО «<strong>Газпром</strong>транс» Вячеслав Тюрин– Каковы итоги работы «<strong>Газпром</strong>транса»в 2008 году?– В прошедшем году компания перевезла24,9 млн т грузов, что на 2 млнбольше, чем в 2007-м. Чистая прибылькомпании превысила плановую.Производственные итоги– Из этого объема 68% пришлись надолю нефтепродуктов, 14% – на сжиженныегазы и 14% – на твердую и жидкуюсеру. На сегодняшний день в управлениикомпании находится более 21 тыс.вагонов, в том числе 13 тыс. собственныхи 8 тыс. арендованных. Основнуюдолю в привлеченном парке составляютнефтебензиновые и газовые цистерны.На данный момент «<strong>Газпром</strong>транс» полностьюукомплектован подвижным составом,необходимым для вывоза продукцииОАО «<strong>Газпром</strong>». В то же времяв процессе работы постоянно возникаютидеи по поводу улучшения конструкцийотдельных видов специализированноготранспорта, которые помогают воплощатьв жизнь наши партнеры, например«Азовмаш», «Рузхиммаш» и «Алтайвагонзавод»,с их конструкторскими бюро.Сейчас ведутся испытания нового типавагона для гранулированной серы.– Как развивается ваше сотрудничествосо сторонними заказчиками?– Решение о выходе «<strong>Газпром</strong>транса»на внешние рынки для оказания услугсторонним нефтеперерабатывающимпредприятиям было принято руководством«<strong>Газпром</strong>а» в 2006 году. На тотмомент заметно выросла рыночная долянезависимых перевозчиков, особенно нарынке нефтепродуктов. Но большое числоконкурентов не помешало нам в томже 2006 году довести долю грузов стороннихпроизводителей в общем объеме перевозоккомпании до 40%, в 2007-м – до52%, а на сегодняшний день можно говоритьо 60%. Мы сотрудничаем с «<strong>Газпром</strong>нефтью», «ЛУКОЙЛом», «Роснефтью»,«Транснефтью», «СИБУР Холдингом» идругими. Отмечу, что номенклатура грузову внешних заказчиков та же, что и у«<strong>Газпром</strong>а», и это позволяет повышатьмобильность парка. Благодаря планомерномурасширению своего присутствия нарынках «<strong>Газпром</strong>транс» наряду с основнымифилиалами (Астраханским, Оренбургским,Сургутским, Ухтинским и Уренгойским)создал ряд производственныхучастков: Томский (станция Копылово),Омский (ст. Комбинатская), Салаватский(ст. Аллагуват, Островной), Нижнекамский(ст. Биклянь) и Ярославский (ст. Новоярославская)участки.Перспективные проекты– Работа на внешних рынках длянас – это прежде всего возможность маневра,максимизации прибыли.– Какое участие вы принимаете восвоении месторождений ВосточнойСибири и Дальнего Востока?– В настоящее время мы активно работаемнад организацией поставок строительныхгрузов для газопровода Сахалин– Хабаровск – Владивосток. В первуюочередь это доставка труб большогодиаметра от заводов-производителейв Европейской части России до трассыстроящегося газопровода.– Как продвигается строительствожелезной дороги Обская – Бованенково,открывающей путь к месторождениямЯмала?– Все планы на 2008 год выполнены,а инвестиции освоены в полном объеме.Отмечу, что для нас этот проект являетсязнаковым, ведь перед нашей компаниейи подрядчиками стоит исключительносложная задача – построить за Полярнымкругом железнодорожную ветку длиной526 км в условиях вечной мерзлоты!С 1 июля 2008 года «<strong>Газпром</strong>транс»официально стал генеральным заказчикомпроекта. Учитывая, что раньше нашопыт по реконструкции и строительствужелезнодорожных веток ограничивался
29подъездными путями к газоперерабатывающимзаводам, можно говорить об изменениистатуса компании.К сожалению, новые экономическиеусловия заставляют сокращать бюджетна этот год. Главное для нас – составитьплан работ таким образом, чтобы, говоряобразно, не замереть посреди дороги состановившимся ковшом. Чтобы осуществитьпроект полностью, надо максимальноэкономно расходовать средства.Поэтому проработан и будет воплощатьсяусеченный вариант строительства железнойдороги: оптимум полотна, разъездов,автоматизации. Только все самоенеобходимое. «<strong>Газпром</strong>транс» должен кянварю следующего года организоватьсквозное сообщение с Бованенковскимместорождением. Принятый ранее графикработ соблюдается, и всё готово,чтобы закончить стройку в срок.– Строительство этой линии затрагиваетинтересы коренных жителейполуострова, ненцев. Вы учитываетеих пожелания?– Разумеется. К примеру, мы согласуемс ними переходы для оленей, ведьживотные пугаются незнакомых сооружений,и в итоге могут быть нарушенывековые маршруты кочевий оленьихстад. Чтобы избежать этого, делаютсянасыпи шириной 100–150 м и необходимойдлины в тундру. Ненцы попросилипоставить знаки – предупреждения длямашинистов о приближении переходов,а также не трогать священные места.Они, кстати, ходят по тундре с GPS, у нихесть космические карты, они пользуютсяGoogle. Ненцы среди кочевых народовявляются рекордсменами по длине ежегодныхпереходов – от крайней южнойдо крайней северной точки они проходятдо 800 км, то есть их ежегодный путь составляет1600 км. Этот факт даже занесенв Книгу рекордов Гиннесса.В условиях кризиса– Когда вы ощутили на себе последствияглобального экономическогоспада?– В четвертом квартале 2008 года –тогда объемы перевозок упали на 6% поотношению к третьему. В течение двухнедель ноября практически до нуля сократилсяобъем перевозок твердой ижидкой серы, а под этот продукт былозадействовано 2,5 тыс. полувагонови 1,2 тыс. цистерн. Казалось бы, в отсутствиезаказов эти мощности будутпростаивать, «проедая» деньги на своесодержание. Однако нам удалось сократитьпростой полувагонов, оперативноперенаправив их под перевозку углейдля нужд энергоактивов «<strong>Газпром</strong>а».– Как повлиял на ваши дальнейшиепланы экономический кризис?– К сожалению, он внес некоторыекоррективы – изначально предполагалось,что в 2008 году «<strong>Газпром</strong>транс»перевезет на 2 млн т грузов больше,чем фактически удалось. Кроме того,мы пересмотрели планы на нынешнийгод в сторону сокращения, уменьшивпредполагаемый объем перевозок до22 млн тонн. Но, несмотря на трудности,мы не стоим на месте и стараемся снизитьнегативное воздействие кризиса доминимума.– Какие меры вы предприняли?– Компания активно занимается поискомновых объемов перевозок, в том числеи нетрадиционных для нас номенклатургрузов. Допустим, что в точках А и Впроизошло падение объемов перевозок.Тогда необходимо расширять географиюсвоего присутствия, чтобы появилась некаяточка С, за счет которой компенсируютсяпотери. Чтобы подвижной состав непростаивал, мы освоили нетрадиционныйдля «<strong>Газпром</strong>транса» рынок – перевозкуугля. Благодаря введению дополнительныхвидов услуг и гибкому ценообразованиюэтот переход удалось осуществитьоперативно. Не стоит забывать, что нашаглавная задача – качественно, в срок и понизким ценам перевозить грузы «<strong>Газпром</strong>а»,а, как известно, некоторые электростанциикорпорации потребляют уголь.В итоге обоюдная выгода: «<strong>Газпром</strong>»минимизирует расходы на перевозку необходимоготоплива, а «<strong>Газпром</strong>транс»снижает потери, не позволяя своим мощностямпростаивать.Кроме того, в рамках сотрудничествас ООО «<strong>Газпром</strong> комплектация» мы началиперевозить буровые установки.На данный момент компания отгрузиладва таких агрегата для Бованенковскогоместорождения. Под их доставку потребовалосьзадействовать около 40 платформи 60 полувагонов. В дальнейшемпланируем увеличить объем таких услуг.Благодаря диверсификации мы можемдобиваться лучшей логистики перевозок,быть более гибкими в вопросах тарифнойполитики по отношению к газпромовскойпродукции и при этом поддерживать надолжном уровне рыночный тонус компании,действуя в условиях конкуренции.Стоит отметить, что, как и раньше, «<strong>Газпром</strong>транс»занят постоянным поискомкольцевых маршрутов, которые позволяютсократить порожний пробег.Реализуя все эти меры, мы добилисьтого, что объемы перевозок в марте текущегогода сравнялись с аналогичнымпоказателем прошлого года.Беседу вел Александр ФроловФото ООО «<strong>Газпром</strong>транс»«ГАЗПРОМ» №6, <strong>июнь</strong> 2009