KRÁĽ INVESTOROV WARREN B. - GoodWill - Eu.sk

podnikanieJÚL - AUGUST2013Ročník V.Magazín o ekonomike, biznise a spoločnosti Cena: 2,20 €KRÁĽ INVESTOROVWARREN B.Aj veľmi veľký biznistreba robiť so srdcomOffshoreové tajomstvá,lži a deliktyDozrel čas na BYOD,Slovensko

ekonomikaMagazín o ekonomike, biznise a spoločnostijúl – august 2013Registrované ako periodická tlač Ministerstvom kultúry Slovenskejrepubliky pod registračným číslom EV 3451/09, ISSN 1337-9798Vydáva:Goodwill Publishing, s. r. o.IČO: 44 635 770Adresa redakcie:GOODWILL, Nevädzová 5, 821 01 Bratislavatel./fax: 02/48 28 74 25 • goodwill@goodwill.eu.skIng. Juraj Filinšéfredaktor a konateľfilin@goodwill.eu.sk • redakcia@goodwill.eu.sktel.: 0907 78 91 64Mgr. Valéria Nagyováobchodná riaditeľkanagyova@goodwill.eu.sk • valeria.nagyova@gmail.comtel./fax: 02/48 28 74 25 • tel.: 0911 80 70 10www.goodwill.eu.skRozširujú:LK Permanent, Mediaprint-kapa Pressegrosso, a. s.,Slovenská pošta, a. s, a súkromní distribútori. Časopis sa distribuujena konferencie, do hotelov, VIP akcie. Distribúcia directmailingom– súkromný sektor, verejná správa a neziskové organizáciea inštitúcie. Časopis na stiahnutie aj na Apple iPad TMPredplatné:12 € ročne (10 čísel vrátane poštovného a balného)Objednávky na predplatné: goodwill@goodwill.eu.skGrafické vyhotovenie:Patrik Slažanský • www.slazanski.comTlač:FABER, s. r. o., BratislavaEurópa potrebujerenesanciu priemysluPrvé ponaučenie, ktoré by sme si mali zobrať z krízy, je, že priemysel jezákladným kameňom ekonomiky. Členské štáty so silnejšou priemyselnouzákladňou preplávali cez toto obdobie lepšie ako ostatné. Príliš sme sazamerali na financie a služby a skončilo sa to nadmernými záťažami prepriemysel. Niektoré politiky priamo ovplyvňujú konkurencieschopnosťpriemyslu – na prvom mieste naša energetická a klimatická politika. Iste,politika ochrany životného prostredia musí zostať aj ďalej prioritou.Ďalšia politika sa týka internacionalizácie. Iba 13 % malých a strednýchpodnikov EÚ dokáže exportovať do tretích krajín. V rámci našej internacionalizačnejstratégie musíme podporovať klastre, ktoré im pomôžu prenikaťna vonkajšie trhy.Sedemdesiat percent rastu od súčasnosti do roku 2020 zabezpečiarozvíjajúce sa krajiny. Preto je nevyhnutné vypracovať politiku ďalšiehootvárania globálnych trhov s efektívnym a spravodlivým prístupom našichfiriem na ne. Zabezpečil som „misie pre rast“ s návštevami delegáciíeurópskych podnikateľov v Latinskej Amerike, USA, severnej Afrike,Rusku a v Číne.Treťou kľúčovou oblasťou je obchod. Som proti protekcionizmu, ale našemedzinárodné dohody musia byť vyvážené, aby sa predišlo negatívnymvplyvom na niektoré odvetvia alebo regióny. Preto sme posilnili naše analytickékapacity, s pomocou ktorých budeme posudzovať vplyv rôznychdohôd na špecifické sektory. Musíme účinne uplatniť svoje nástroje naochranu obchodu, tak ako to robia naši partneri.Štvrtou sférou je dostupnosť financovania. Reštrikcie a disparity v podmienkachna získanie financovania sú najväčšie prekážky pri riešení krízy.Komisia a Európska investičná banka musia vyvinúť mimoriadne úsilie,aby v synergii s rozpočtom EÚ posilnili nástroje rizikového kapitálu a poisťovaniaúverov.Potrebujeme rozumnú reguláciu. Musíme ukončiť stav, keď Európa je vnímanáako nepriateľ podnikania. Netreba na to urobiť veľa; niekedy firmámpomáha, keď robíme menej. Menej pravidiel, procedúr a nákladov – toim pomôže. Navrhujem, aby sme spoločne začali pracovať na reálnompláne na zjednodušenie pravidiel a zníženie administratívnej záťaže. Našalegislatíva by mala byť jednoduchá a stabilná, aby sme boli atraktívni preinvestorov.Podobne ako poľnohospodárstvo, ktoré sa musí chrániť pomocou spoločnejpolitiky ako európske dedičstvo, aj priemysel by sme mali považovaťza niečo cenné a prínosné pre našu prosperitu. Ak hráme tento zápasna úrovni EÚ, potom musí byť priemyselná politika kľúčovou súčasťouotvorenej diskusie o novej európskej správe ekonomických záležitostí.Foto na titulnej strane: TASR (k článku na s. 12)Foto na 3. strane obálky: František Michlík (k článku na s. 44)GW 137807Autorské práva vyhradené. Rozmnožovanie, spracovanie a šírenie diela –textu, fotografií, grafov, a to v jednotlivých prípadoch alebo v celkoch – jemožné len so súhlasom vydavateľa a s uvedením zdroja.Niektoré inzeráty neprešli jazykovou úpravou. Za obsah inzerciezodpovedajú inzerenti.Redakcia si vyhradzuje právo na úpravu príspevkov. Nevyžiadané rukopisynevraciame. Za správnosť textov sú zodpovední autori.Monitoring tlače poskytuje so súhlasom vydavateľa spoločnosť Newton Mediaa Slovakia Online. Niektoré články sú prístupné na www.abcreklama.sk.Toto číslo vychádza 28. 6. 2013 s poradovým číslom 4; ročník V.Antonio Tajanipodpredseda Európskej komisiezodpovedný za oblasť priemyslu a podnikania(Z vystúpenia na konferencii o priemyselnej politike v Bruseli 6. júna 2013)3

ObsahFinančné tajomstvá, lži a deliktyMegakorupcia, privatizačné tunely, daňové úniky, špinavépeniaze – vaša adresa je offshore. 14Manažérske koučovaniea nástrahy nášho mozguVeďte podriadených k samostatnosti a zodpovednostiza zverenú prácu a úlohy, radí renomovaný koučVladimír Tuka.64Doprava a logistika34 Päť krokov k outsourcingu logistiky35 Strategická poloha LC zvyšujeobsadenosťCestovný ruch36 Záujem o Slovensko rastieVyšiel Cestovný lexikón SR37 Hľadanie pokladov Prešovskéhokraja40 Na dovolenku s poistením41 Ako ochrániť dom pred zlodejmi42 Na návšteve u Haydnaa EsterházyhoKultúrny turizmus v Burgenlande44 Okolo Islandu po cestáchi necestáchZdravie46 Rozlúčte sa s nadmerným potením47 Znamienka netreba podceňovať47 Boľavý chrbát a držanie tela48 Aktívnym oddychom proti artróze48 Krvné zrazeniny môžu aj zabíjaťPotraviny50 Chutí nám či nechutí ovociea zelenina?51 Slovenská potravina má maťaspoň 75 % domácich zložiekŠtýl22 Deň narcisov nás nenechalľahostajnými38 Zvečnite si vaše spomienkyz dovolenky58 Ak chcete klimatizovať, neobíďteodborníkov59 Letná pohoda so záhradnýmnábytkomVzdelávanie66 Vzdelávanie, kurzy, semináre67 Študenti VŠ sa málo starajúo vlastnú budúcnosť67 Executive MBA na medzinárodnejúrovniEnglish Annex68 The Risk of EuropeanCentralization68 Slovakia's Economy Is Going Up5

EkonomikaNa ceste k obchodnejdohode EÚ – USAEurópska únia a USA začali rokovania o najlukratívnejšejbilaterálnej obchodnej dohodev dejinách. O dohode s názvom Transatlanticképartnerstvo pre obchod a investície (TTIP) diskutovalilídri z oboch strán na júnovom summiteG8 v Severnom Írsku, prvé kolo oficiálnychrokovaní sa uskutočnilo v júli vo Washingtone.„Verím, že môžeme vytvoriť ekonomickú alianciutakú silnú, ako silné sú naše diplomatickéa bezpečnostné aliancie,“ vyhlásil prezident BarackObama na stretnutí G8. Dohoda bude podľaneho silnou prioritou jeho vlády. Britský premiérDavid Cameron povedal, že takáto zmluvaje „raz za generáciu a my sme odhodlaní satejto prémie zmocniť“. Obchodná dohoda medzidvoma najväčšími svetovými hospodárskymiblokmi bude mať podľa neho väčší vplyv nežvšetky ostatné obchodné dohody dohromady.V rokovaniach pracovných skupín budú zahrnuté:prístup na trhy pre poľnohospodárskea priemyselné tovary, verejné obstarávania,investície, oblasť energetiky a surovín, otázkyregulácie, sanitárne a fytosanitárne opatrenia,rezort služieb, práva duševného vlastníctva, trvaloudržateľný rozvoj, malé a stredné podniky,riešenie sporov, konkurencia, zjednodušovaniecolných procedúr a tiež štátne podniky. Druhékolo rokovaní o TTIP sa uskutoční začiatkom októbrav Bruseli.Renomé slovenskejekonomikyVývoj úročenia slovenských dlhopisov a ichodolnosť voči globálnemu výpredaju signalizuje,že investori považujú slovenskú ekonomikuza jednu z najstabilnejších v eurozóne. Uviedlato v správe agentúra Bloomberg.Od 21. mája, keď šéf americkej centrálnejbanky Ben Bernanke vyhlásil, že Fed by moholzačať obmedzovať monetárne stimuly, nákladyna obsluhu dlhu Slovenska vzrástli najmenejspomedzi krajín eurozóny s výnimkou Nemecka(ktoré je tradične považované za bezpečný prístav).Kým napríklad výnos gréckych dlhopisovvyskočil o 220 bázických bodov, výnos 10-ročnýchslovenských štátnych dlhopisov sa odvtedyzvýšil iba o 35 bázických bodov.„Slovensko má oveľa viac spoločného so severnýmjadrom než s južnou perifériou, keďžeúroveň verejného dlhu je nízka a vláda prijalanemecký prístup k znižovaniu deficitov,“ uviedolekonóm spoločnosti Capital Economics NeilShearing.Podľa Bloombergu krajina profituje zo snahypremiéra Roberta Fica, aby vďaka fiskálnejdisciplíne odlíšil krajinu od krízou zasiahnutýchštátov eurozóny. Dopyt po slovenských dlhopisochpomohol vláde pokryť už takmer 90 %úverových potrieb pre tento rok. Nízke úrokovésadzby znížili výnos z nich na úroveň len 36bázických bodov nad belgickým dlhom, pričomBelgicko má v hodnotení Standard & Poor’s o tristupne lepší rating.7

EurópaRiziko európskej centralizáciePre mnoho európskychlídrov je kríza v eurozónedôkazom, že treba „viacEurópy“, pričom konečnýmcieľom je vytvorenieplnohodnotnej politickejúnie.Vzhľadom na históriu vojny a ideologického rozdeleniakontinentu a aj vzhľadom na výzvy, ktorévytvára globalizácia, je mierumilovná, prosperujúcaa zjednotená Európa s vplyvom v zahraničídozaista žiaducim cieľom. Pretrvávajú však veľkénezhody v otázke, ako tento cieľ dosiahnuť.Euro: smer politická únia?Na menovú úniu sa už historicky nazeralo akona cestu k politickej únii. Francúzsky ekonómJacques Rueff, blízky poradca Charlesa deGaulla, v 50. rokoch tvrdil, že „l´Europe sa ferapar la monnaie, ou ne sa fera pas“ (Európa savytvorí skrz menu alebo sa nevytvorí vôbec).Nemecký prezident Richard von Weizsäckertakmer o pol storočie neskôr reflektoval tentonázor, keď povedal, že spoločnú zahraničnúpolitiku dosiahnu Európania iba prostredníctvomjednotnej meny. A nemecká kancelárkaAngela Merkelová nedávno vyhlásila, že ak„stroskotá euro, stroskotá aj Európa“.Sanačné opatrenia v EMUzaváňajúce politickouúniou priniesli finančnéa morálne riziká.Kríza, ktorej dnes „Európa“ čelí, sa však týkaskôr európskej Hospodárskej a menovej únie(Economic and Monetary Union – EMU) akoúnie politickej. Snaha udržať EMU pokope násdokonca možno vzdialila od cieľa spoločnej zahraničnejpolitiky, pretože rozdúchala vo vnútričlenských štátov (bez ohľadu na to, či finančnúpomoc poskytujú alebo prijímajú) nacionalistickéresentimenty, o ktorých sme dúfali, že súdávno mŕtve.Pravidlá, ktoré sa neplniaPolitici odštartovali menovú úniu v roku 1999napriek varovaniam, že ekonomiky jednotlivýchčlenských štátov sú príliš rôznorodé. Netrvalodlho a niekoľko členov porušilo Pakt stabilitya rastu. Neskôr bol opustený aj princíp nulovýchsanácií v eurozóne. Reakciou na tieto zlyhaniavšak bolo volanie po väčšej hospodárskejintegrácii vrátane takých prechodných krokov,ako bolo vytvorenie funkcie „európskeho ministrafinancií“ alebo komisára EÚ s rozsiahlymiprávomocami presadzovať užšiu integráciu.Takéto nápady, samozrejme, nebrali do úvahyzákladné otázky národnej suverenity a demokracie,konkrétne výsadu národných vlád a parlamentovurčovať vlastné dane a verejné výdavky.Skutočnosť, že suverénne členské štáty neplniasvoje európske záväzky, ťažko môže byťpresvedčivým argumentom na to, aby sa terazsvojej suverenity vzdali.Stručne povedané, všetky opatrenia, ktoré implicitnepodporovali politickú úniu, sa ukázalibyť nekonzistentné a nebezpečné. Obsahovaliobrovské finančné riziká pre členov eurozóny.Zosilnili napätie medzi členskými štátmi. A čoje možno najdôležitejšie, podkopali základy, naktorých politická únia stojí – najmä snahu presvedčiťobčanov EÚ, aby sa stotožnili s európskoumyšlienkou.Motorom je konkurenciav rôznorodostiVerejná podpora „Európy“ do značnej miery závisíod jej hospodárskeho úspechu. Napokon,sú to práve hospodárske výsledky, ktoré dávajúEurópe politické slovo vo svete. Ako však naznačujesúčasná kríza, v EÚ sa najlepšie darítým ekonomikám, ktoré majú (relatívne) pružnýtrh práce, rozumné daňové sadzby a otvorenýprístup k podnikaniu a obchodu.Podnet na ekonomickú reformu, navyše, nevyšielz EÚ, ale od národných vlád, pričom jednýmz najúspešnejších príkladov je program Agenda2010, ktorý pred desiatimi rokmi inicioval vtedajšínemecký kancelár Gerhard Schröder.Množstvo akademických štúdií, ktoré nadväzujúna prácu amerického ekonomického historikaDouglassa Northa, podporuje tvrdenie, že základtechnického pokroku a hospodárskeho rastuvytvára konkurencia medzi štátmi a regiónmi.Totálny neúspech Lisabonskej stratégie z roku2000, ktorá si dala za cieľ urobiť z EÚ „najkonkurencieschopnejšiua najdynamickejšiu znalostnúekonomiku sveta“ demonštroval slabosťcentralizovaného prístupu.Aj v minulých storočiach to dokázateľne bolapráve konkurencia vo vnútri Európy, čo voveľkej časti kontinentu vytvorilo bezpríkladnúdynamiku a prosperitu. Samozrejme, bola totiež doba vojen. To však ešte neznamená, žecentralizácia je najlepším – nieto ešte jediným– spôsobom, ako zaručiť mier.Má komisia vždy pravdu?A opäť lídri EÚ reagujú s opačným záverom:nezdar Lisabonskej stratégie podľa ich interpretácieopodstatňuje ešte väčšiu centralizáciua harmonizáciu národných politík. V tomto duchupredseda Európskej komisie José ManuelBarroso vo svojej „správe o stave únie“ v Európskomparlamente v septembri 2012 volal poväčších právomociach pre komisiu.Kríza eurozóny vyvolalav jej krajinách vzájomnéanimozity.Tento prístup – harmonizácia, koordináciaa centralizovaná tvorba rozhodnutí – sa stálepokladá za všeliek na európske problémy. Presnetakéto nárokovanie si jedinej pravdy odsudzovalekonóm Friedrich von Hayek ako recept8

Európana obmedzovanie slobody a ekonomickú priemernosť.Európsky projekt by mal vychádzaťz predpokladu, že základom hospodárskehoúspechu sú fungujúce inštitúcie, majetkovépráva a konkurencia v kombinácii s daňovýmsystémom podporujúcim rast a solídnou fiskálnoupolitikou.Centralizácia odrádzakandidátov euraNástrahy centralistického prístupu sú viditeľnéaj vo vzťahu medzi 17 súčasnými členmi eurozónya 11 štátmi EÚ, ktoré v eurozóne nie sú.Kým prvá skupina nalieha na väčšiu integráciu,nepriaznivé ekonomické dôsledky takéhotokroku pravdepodobne odradia druhú skupinuod účasti v EMU (čo môže byť ďalší signál, žeinštitucionálnu konkurenciu nemožno potláčaťdonekonečna).V EÚ sa najviacdarí ekonomikáms rozumnými daňamia otvoreným prístupomk podnikaniu.Existuje veľa oblastí, v ktorých je spoločnýpostup na úrovni EÚ namieste a súčasne jeefektívny. Jednou z nich je nepochybne environmentálnapolitika. Centralizácia ekonomickéhorozhodovania ako cieľ sám osebe všaknemôže tvoriť základ prosperujúcej a silnejEurópy.Jean Monnet, jeden z otcov zakladateľov EÚ,kedysi vyhlásil, že keby dostal znova príležitosťodštartovať európsky integračný proces, začalby kultúrou – teda dimenziou, v ktorej centralizáciunepotrebujeme ani nechceme. Európskekultúrne bohatstvo spočíva práve v jeho rozmanitostia základom jeho najväčších úspechovbola súťaž medzi ľuďmi, inštitúciami a miestami.Súčasné ekonomické ťažkosti Európy sú odrazompretrvávajúcej snahy európskych lídrov popieraťto, čo je zjavné.Otmar Issingbývalý hlavný ekonóm Európskejcentrálnej banky, predseda Centra prefinančné štúdie pri Goetheho univerzitevo Frankfurte© Project SyndicateTitulok a medzititulky redakcia,foto TASREÚ: ako ďalej po Chorvátsku?Vstup Chorvátska do Únieje vítaný impulz pre región,ktorý bol odsunutý doúzadia v dôsledku „únavyz rozšírenia“ a introspekcieEÚ vyvolanej krízou.Napriek mnohým strastiam zostáva Európskaúnia majákom pre chudobnejšie štáty za jejhranicami. Gravitačné pôsobenie procesu rozširovaniaEÚ bolo najdôležitejším faktorom priobnovovaní ekonomického, politického a občianskehoživota v krajinách západného Balkánupo skončení post-juhoslovanských vojen.Kosovo, Srbsko a ÚniaObhajcovia rozširovania poukazujú popri prijatíChorvátska aj na aprílovú dohodu medzi Kosovoma Srbskom ako na ďalší kľúčový krokv odblokovaní európskej budúcnosti pre Balkán.Rozhodujúci prielom po viac ako desiatichrokoch vojny a konfrontácie prišiel v decembri2012, keď Kosovo a Srbsko začali napĺňať dohoduo hraničných kontrolách. Dohoda z apríla2013 išla ešte ďalej tým, že kompromisnýmspôsobom stanovila mocenské usporiadaniev severnom Kosove, obývanom prevažne Srbmi.V rámci neho sa posilnila miestna samosprávaprostredníctvom asociácie väčšinovo srbskýchmunicipalít a zároveň sa dohodol režimvykonávania policajných a súdnych právomocí.Európska rada uznala pokrok Srbska a Kosova,pričom Srbi dostali (trochu podmienený) dátumzačatia prístupových rokovaní a s Kosovom sazačne predscreeningový proces. EÚ dúfa, žepo pristúpení Chorvátska sa tak rozširovanieo ďalšie krajiny západného Balkánu pohnez mŕtveho bodu.9

Európa Únava z rozširovaniaAle únava z rozširovania medzi členskými štátmiaj ďalej kalí tieto optimistické vyhliadky.Hoci viac ako tri štvrtiny členov EÚ sú bývalékandidátske krajiny, rozširovanie Únie už nie jevnímané ako rýdzi úspech. Naopak, často hoprezentujú ako krok, ktorý išiel príliš ďaleko.Rozširovanie už nie jevnímané ako jednoznačnýúspech; podľa niektorýchzašlo priďaleko.Únava z rozširovania pribudla do európskehopolitického slovníka po dramatických zlyhaniachfrancúzskeho a holandského referendao Ústavnej zmluve v roku 2005. Seizmický šok,ktorý vyvolalo odmietnutie zmluvy dvoma zakladajúcimičlenmi EÚ, viedol k hľadaniu obetnéhobaránka. Rozšírenie o nové krajiny (vrátane 8postkomunistických) v štýle „Veľkého tresku“rok predtým bolo dobrým kandidátom. Staréčlenské štáty zrazu zaplavovali poľskí inštalatéri.Európa nárokovUchádzači o členstvo zo západného Balkánusa tak musia potýkať s procesom, ktorý je dnesmanažovaný na medzivládnej úrovni viac, akobol big bang z roku 2004. Niekedy sa tak tentoproces stáva rukojemníkom sebeckých bilaterálnychnárokov členských štátov. Predtým sarozširovanie tradične vnímalo ako oblasť, kde sadajú národné záujmy ľahšie odložiť nabok akopri bežných rozhodovacích procesoch v EÚ.To sa však zásadne zmenilo. Rozširovanie sateraz ľahšie spolitizuje na národnej úrovni, najmätam, kde sa darí podhubiu euroskepticizmu.Kritériá vymedzujúce pokrok v prístupových rokovaniach,a teda aj rýchlosť ich napredovania,čoraz viac určuje Európska rada, na úkor Európskejkomisie.Tento medzivládny režim rozhodovania o rozšíreníbol zrejmý napríklad z toho, ako Slovinskopresadzovalo svoje námorné teritoriálne nárokyvoči Chorvátsku. Ilustruje ho aj trvanie Gréckana odmietavom postoji vo veci názvu Macedónskaa na stanovisku nemeckého Spolkovéhosnemu k prijímacím procedúram, ktoré komplikujevzťahy s Tureckom.Transformačná sila integráciePredchádzajúce kolá rozširovania priniesli veľadôkazov o transformačnej sile Európskej únie,ktorá demokratizuje a „poeurópšťuje“ krajinyešte pred ich vstupom. EÚ však úspešneprenesie svoje zákony, normy a hodnoty dokandidátskych krajín iba vtedy, ak ich vládyberú svoje sľuby vážne. Musia byť ochotnéznášať náklady implementácie, pretože by maliveriť, že výhody z členstva ich krajiny (alebo ajich osobne ako politických aktérov) sa dostavia.Dohoda Srbska a Kosovaje ďalší dobrý signálpre EÚ, optimizmusvšak narúša „únavaz rozširovania“.V čase, keď EÚ oslavuje pristúpenie Chorvátska– čo je nepochybne krátkodobá vzpruhapre reformný proces na celom západnom Balkáne– zároveň stojí pred zásadnou voľbou,pokiaľ ide o jej angažmán v tomto regióne.Môže oživiť ducha predchádzajúcich kôl rozšíreniaalebo podľahnúť únave z rozšírenia. Tak čionak, bude to mať zásadný vplyv na budúcnosťtejto časti Európy.John O 'Brennanriaditeľ oddelenia európskych štúdií,Írska národná univerzita, Maynooth© Project SyndicateTitulok a medzititulky redakcia,foto TASRPrístupový proces dnesviac moderujú národnéreprezentácie akoEurópska komisia.10

EkonomikaKapitalisti za inkluzívny rastDebata o návratek zdravému rastu by si malaviac všímať veľké možnostisúkromného biznisu.V roku 2012 Pew Research Center v prieskumezistilo, že 85 % dospelých príslušníkov strednejtriedy (ktorí sa za takých označili) v USA sa domnieva,že v súčasnosti je oveľa ťažšie udržať siživotnú úroveň ako pred desiatimi rokmi. PodielAmeričanov, ktorí sa sami zaraďujú do nižšejalebo nižšej strednej triedy, vzrástol od roku2008 zo štvrtiny dospelej populácie asi na tretinu.Výskum zistil, že iba 63 % opýtaných verí,že ťažká práca vedie k úspechu, oproti 74 %v roku 1999.Alarmujúce číslaTieto štatistiky, ktoré zachytávajú náladu v najväčšejekonomike sveta, by mali značne znepokojiťvlády a lídrov biznisu aj hocikde inde– obzvlášť v krajinách, ktoré sú postihnutéstagnáciou rastu a zvyšujúcou sa nezamestnanosťoumladých ľudí. Často sme svedkamirevízií rastových výhľadov vyspelých krajín smeromnadol, najmä v Európe. Oficiálne údaje zoŠpanielska indikujú, že miera nezamestnanostivzrástla na prelome rokov na 27 % (približne 5miliónov ľudí), čo je najvyššia hodnota od polovice70. rokov, pričom miera nezamestnanostimladých ľudí (mimo turistickej sezóny) dosiahla55 %.Zodpovedné spoločnostisa otvárajú malýmsubdodávateľom, čímpodporujú zamestnanosťa inovatívnosť.Potreba obnovy rastu – konkrétne inkluzívnehorastu, ktorý vytvorí pracovné príležitosti pre veľamladých ľudí a zníži príjmové rozdiely – nebolanikdy vážnejšia. Avšak dnešné debaty o tom,ako dosiahnuť udržateľný a inkluzívny rast, sapríliš úzko zameriavajú na úlohu vlád a politikov.Zanedbávajú úlohu súkromného sektora – ktorýdisponuje nadnárodným vplyvom, hromadoupeňazí a silnou schopnosťou inovovať.Čo môžu urobiť firmyExistujú tri hlavné oblasti, na ktoré by mal zameraťsvoju pozornosť svet biznisu, ak chce, abykapitalizmus fungoval inkluzívnejším spôsoboma napĺňal najnaliehavejšie potreby spoločnosti.Po prvé, firmy by mali pracovať na prekonanínesúladu medzi kvalifikáciou uchádzačov a potrebamiposkytovateľov pracovných miest, a toväčšími investíciami do odborného a učňovskéhovzdelávania. Spoločnosti ako Rolls-Roycea British Gas majú prepracované schémy učňovskéhovzdelávania, ktoré zvyšujú hodnotuInkluzívny kapitalizmusvyžaduje, aby boli firmymanažované s vedomímdlhodobého výhľadu.ich podnikania tým, že zabezpečujú prílev talentovanýchnových ľudí. V tomto smere vznikliaj ďalšie iniciatívy, ktoré vedú veľa spoločnostík tomu, aby vytvárali „vstupné“ pracovné pozícievhodné pre mladých ľudí.Byť ústretovejší voči partneromaj okoliuPo druhé, rovnako ako je potrebné kolektívneúsilie na posilnenie kvalifikácie pracovnej sily,tak sa žiada aj záväzok veľkého priemyslu podporovaťmalé a stredné podniky (MSP) ako súčasťširšieho podnikateľského prostredia. Vosvojom fiskálnom roku 2011 Hewlett-Packardvyužíval vo svojom dodávateľskom reťazci voVeľkej Británii viac ako 600 MSP. ObjednávkyHP pre tieto firmy predstavovali z hľadiska platiebtakmer 10 % objemu celkových objednávokpre dodávateľov. Do konca roka 2013 chce HPzvýšiť tento podiel na viac ako 15 % s tým, žepriberie ďalších 150 MSP. Tým chce podporiťchod toho, čo odôvodnene považuje za motorbritského ekonomického rastu.Podobne, konzorcium veľkých korporácií vedenéIBM v roku 2012 vytvorilo webový kontaktnýsystém pre dodávateľov, aby menším firmámuľahčilo stať sa dodávateľmi veľkých podnikov.Dnes už registrovaní členovia Supplier Connectionnakupujú tovar a služby za vyše 150 miliárddolárov ročne prostredníctvom svojich globálnychdodávateľských reťazcov.A napokon, verejné korporácie musia byť riadenés dlhodobým výhľadom a investori byich mali odmeňovať za to, že sú inkluzívnejšie.Napríklad Unilever odmietol ďalej podliehaťkrátkodobým tlakom kapitálových trhov a ukončilštvrťročné vykazovanie hospodárskych výsledkov.Namiesto toho sa viac zameriava napresadzovanie širších spoločenských záujmovaj v prípadoch, keď sú odlišné od finančnýchzáujmov akcionárov.Investori zmôžu veľaAle osvietené firmy potrebujú osvietených investorov.Penzijný fond ontarijských učiteľovposkytuje príklad odhodlania podporovať bestpractices v riadení spoločností, do ktorých investuje.Z tohto prístupu zožal veľké benefity:od svojho vzniku v roku 1990 fond dosiaholpriemerné ročné výnosy vo výške 10 %.Základom všetkých týchto iniciatív a samotnéhopojmu inkluzívneho kapitalizmu je myšlienka,že firmy musia byť manažované s vedomím dlhodobéhovýhľadu. Spoločnosti, ktoré sledujútento prístup, sa starajú o kvalifikáciu svojichbudúcich pracovníkov, snažia sa budovať lojálnua produktívnu bázu dodávateľov a prijímajúinvestičné rozhodnutia na základe udržateľnéhovytvárania hodnoty, nie krátkodobej ziskovosti.Spoločenská zodpovednosťsa vyplácaNeexistuje žiadny rozpor medzi dosahovanímvysokej návratnosti investícií a aplikáciou dlhodobéhoprístupu. A ak si firmy začnú osvojovaťtento prístup, stúpajúca vlna bude dvíhať všetkylode. Malé a stredné podniky, ktoré v súčasnostireprezentujú 99 % všetkých podnikateľskýchsubjektov a dve tretiny zamestnanostiv súkromnom sektore v EÚ, budú môcť vďakaväčšej podpore investovať do výskumu a vývojaa najímať viac zamestnancov.Korporácie by maliiniciatívne podporovaťa riešiť vzdelávaniev tých smeroch,ktoré si žiada prax.Na revanš, veľké firmy budú využívať výhodyz rýchlejšej inovácie, miera nezamestnanostimladých ľudí bude klesať a úpadok strednejtriedy – a jej nedôvera v udržanie životnej úrovne– sa zastaví a zvráti. Je to taký typ vysokopozitívneho vplyvu na perspektívy spoločnejprosperity a rastu, ktorý dnes vládam a politikomuniká.Lynn Forester de Rothschildvýkonná riaditeľka holdinguE. L. Rothschild, spolupredsedníčkaIniciatívy za inkluzívny kapitalizmus priSpoločnosti Henryho Jacksona© Project Syndicate11

EkonomikaAko identifikovať biznis,ktorý bude zarábaťŽivot neprináša veľa veľkých príležitostí – preto každú využiteInvestovanie je hra, ktorejhracie pole si musítevymedziť sami. Povedztesvojim spoločníkom, kde súvaše limity, a varujte ich prednereálnymi očakávaniami.Mám asi dosť staromódny názor, lebo predpokladám,že dokážem zarobiť peniaze ibana veciach, ktorým rozumiem. A keď hovorím„rozumiem“, tak to neznamená, že musím chápať,ako ten produkt funguje alebo niečo také.Znamená to rozumieť, ako budú vyzerať ekonomicképarametre daného biznisu o 10 alebo 20rokov. Viem – všeobecne – ako bude vyzerať situácia,povedzme, so žuvačkami Wrigley´s o 10rokov. Internet nezmení spôsob, ako ľudia žujúžuvačky. Nevidno, že by menil ani to, ktoré žuvačkyžujú. Ak ovládate veľkú časť trhu so žuvačkamia máte na ňom Doublemint, Spearminta Juicy Fruit, tak tieto značky tam budú aj o 10rokov. Viem si teda presne sumarizovať, akovyzerajú čísla pre Wrigley´s, a nebudem celkommimo, ak sa pokúsim odhadnúť ich aj dobudúcnosti.Okruh kompetencieOhodnotiť takúto firmu je v rámci toho, čo nazývam„môj okruh kompetencie“. Rozumiem, čorobia, rozumiem ekonomike toho biznisu, rozumiemkonkurenčným aspektom. Na trhu môžubyť všemožné firmy, ktoré majú krásnu budúcnosť,ale ja neviem, ktoré to sú. V minulosti somna jedno interview doniesol 70-stranový tlačenýzoznam, v ktorom bolo 2 000 výrobcov áutspred sto rokov. Keby ste sa preniesli na začiatok20. storočia, už by ste videli, ako sa automobilchystá zmeniť túto krajinu, aký vplyv budemať na život vašich detí a vnukov a tak ďalej. Alez tých 2 000 spoločností v podstate prežili ibatri. A ani tým sa nedarilo vždy dobre.Takže ako uhádnete troch víťazov z 2 000 firiem?Vidíte, že to nie je také jednoduché. Možno,keď sa pozeráte späť, tak áno, ale nie jeto jednoduché, ak hľadíte dopredu. Mohli stemať teda absolútnu pravdu v tom, že automobilovýpriemysel bude napredovať – aj keď byste vtedy pravdepodobne ťažko mohli predvídať,aký obrovský vplyv nakoniec bude mať. Alečo z toho? Lebo keby ste si kúpili spoločnostinaprieč týmto portfóliom, nezarobili by ste nijaképeniaze, keďže ekonomické charakteristikytohto biznisu nebolo ľahké definovať.Víťazi skrytí v peletóneVždy som tvrdil, že jednoduchšie je ukázať, ktoprehrá. A to, čo by ste mali urobiť niekedy okoloroku 1905, keď ste videli, čo sa deje okolo áut,je, že ste sa mali zbavovať koní. V roku 1900tu bolo 20 miliónov koní a teraz sú ich asi 4milióny. Nebolo teda ťažké zistiť, že porazenýbude kôň. Automobil sa stal vo všeobecnostivíťazom, ale 2 000 spoločností v tejto brandžipadlo a iba zopár sa zachránilo fúziami a pod.V indexe Dow Industrials boli v 20. a 30. rokochtri automobilky: Studebaker,Nash-Kelvinator a Hudson Motor. Možnoniektoré z týchto mien poznáte; ja ichpoznám. No nevyrábajú už žiadne autá;prestali totiž zarábať peniaze. A vidíte:boli časy, keď boli v Dow 30, boli toaristokrati amerického biznisu. A potompadli. Správne odhadnúť ekonomickécharakteristiky víťazov hociaj v skvelom segmente nie je ľahké.Lietadlá môžu sklamať,Coca-Cola nikdyV Severnej Karolíne, ako isto viete,kedysi vzlietli Orville a Wilbur Wrightovci– no, myslím si, že Orville vzlietola Wilbur sa pozeral. Radšej bysom bol Wilbur. Ak by ste tam bolia z toho bodu sa mohli pozrieť nabudúcnosť leteckej dopravy a na to,ako zmení svet, boli by ste unesení.A ľudí to nadchýna dodnes. Ale keby bol v KittyHawk nejaký kapitalista, mal by Orvilla radšejzostreliť, pretože tento biznis len stál investorovpeniaze. V 20. a 30. rokoch bolo v USA viacako 400 leteckých spoločností. Boli v Omahe,boli v Nebraske, vtedy sme boli Silicon Valleyleteckej dopravy – a všetky zmizli. Bol to nemožnýbiznis.Ku koncu roka 1991, ak by ste sčítali súhrnnépríjmy všetkých leteckých spoločností a odčítalivšetky miliardy, ktoré sa tam naliali od čias Wilburaa Orvilla, by bol výsledok menej ako nula.Počet cestujúcich rástol každý rok. Významodvetvia dramaticky rástol dekádu po dekáde –a nikto nezarobil peniaze.Ale vezmite si Coca-Colu. V roku 1884v jednej lekárni niečo vynašli. A teraz, skoropo 120 rokoch, tu máte firmu, ktorápredáva denne 1,1 miliardy fliaš svojichvýrobkov.Takže pochopiť ekonomické charakteristikyurčitého biznisu je niečo iné,ako predpovedať, že sektor sa budeskvele rozvíjať. Keď sa teda pozerámna internetový biznis alebo na hightech firmy, hovorím si: to je úžasnávec; aj ja sa rád bavím s počítačom,objednávam si knihy od Amazonua robím všetky tie podobné veci. Aleneviem, kto tam vyhrá. Kým neviem,kto by mohol byť víťaz, nemám tam záujeminvestovať a budem sa ďalej s počítačomiba zabávať.Definovanie okruhu kompetencie jenajdôležitejší aspekt investovania.Nie je to o tom, aký veľký je tento váš12

Ekonomikaokruh – nemusíte byť odborník na všetko – aleo tom, aby ste vedeli, kde je jeho obvod. Tedahranica medzi tým, čo viete a čo neviete – a potomje dôležité zostať vo vnútri.Predávať: čo áno a čo nieKeď som začínal s investovaním, moja situáciabola iná ako dnes; mal som totiž oveľa viac nápadovako peňazí. Keď som si prešiel stranu zastranou príručku Moody´s, našiel som tam aktíva,ktoré sa dali kúpiť za dvojnásobok ročnýchtržieb či dokonca za jednoročné tržby. No keďmáte len 10 000 dolárov, je to trochu frustrujúce,ak si nechcete požičať peniaze – čo somnikdy nerobil rád.Pred 100 rokmi mali USA2 000 výrobcov áut; prežiliiba traja. V tom čase by stenevedeli, ktorí to budú.A tak som často musel niečo predať, aby sommohol kúpiť niečo nové, čo ma viac oslovilo.V tomto režime som fungoval dlho. A teraz jenáš problém, že máme viac peňazí ako nápadov.Keď sa na internete pozriete do našej výročnejsprávy, nájdete vzadu niečo, čo sa voláekonomické princípy Berkshire, v ktoré veríma deklarujem ich voči svojim partnerom.Sú to moji partneri: nepozerám sa na nich lenako na akcionárov, ale ako na partnerov, ktoríbudú so mnou už do konca môjho života. A imchcem ozrejmiť, akým spôsobom rozmýšľam.Ak nesúhlasia s tým, ako rozmýšľam – v poriadku,no nechcem, aby sa vo mne sklamali.Takže veci jasne vyložím a poviem, že pokiaľ ideo naše stopercentné dcérske spoločnosti, nebudemeich predávať, bez ohľadu na to, koľkoby nám za ne kto ponúkol. Tým myslím, že kebynám niekto ponúkol trojnásobok toho, koľko súhodné – či už by to boli See's Candy, The BuffaloNews, Borsheims alebo čokoľvek – nepredámeich. Možno je tento môj postoj chybný.Ale ja viem, že keby som vlastnil 100 percentBerkshire, tak by to chyba nebola, lebo toto jespôsob, akým chcem žiť svoj život. Mám dosťpeňazí na všetko, čo potrebujem, a taký predajby iba pridal ďalšiu vetu do môjho nekrológuv novinách a zvýšil množstvo peňazí v nadácii.A pretrhnúť vzťahy s ľuďmi, ktorých mám ráda ktorí sa ku mne pridali, pretože si myslia, že jeto ich stály domov, len preto, lebo niekto zamávaveľkým šekom, by bolo, akoby som predaljedno z mojich detí.Tento prístup si osvojujeme pri niektorých aktívachčoraz viac. No keby sa situácia zmenila– mali by sme chronický nedostatok peňazía objavili by sa príležitosti, možno by sme tentoprístup modifikovali.Nekonať je najväčšia chybaPri investovaní som urobil veľa chýb. Tie úplnenajväčšie chyby, ktoré som urobil, boli chybyvyplývajúce zo zanedbania, nie z konania (omission,not commission). Mám tým na mysli veci,o ktorých som vedel dosť na to, aby som konal,boli v mojom okruh kompetencie – a ja somsi iba cmúľal palec. A to sú naozaj veci, ktorépotom bolia. No neobjaví sa to v nijakých výkazoch.Pravdepodobne som pripravil Berkshirenajmenej o 5 miliárd napríklad tým, že asi pred20 rokmi som si cmúľal palec, keď Fannie Maemala nejaké problémy. Mohli sme kúpiť celúspoločnosť skoro zadarmo.Letecká doprava, ktoráformovala 20. storočie,bola dlhodobo stratováa vyžadovala si miliardovédotácie.Netrápilo by ma to, keby to bol Microsoft, o nichveľa neviem. Microsoft nie je v mojom okruhukompetencie. Nemám teda dôvod myslieť si,že by som mal zarobiť peniaze na Microsoftealebo na kakaových bôboch a tak podobne. Alevedel som dosť na to, aby som chápal situáciuFannie Mae – a prešvihol som to. To sa nikdyneobjaví v účtovníctve. Ale ja viem, koľko násto stálo. A to sú tie veľké, naozaj veľké chybya ja som ich urobil hromadu. Kým to nedám dovýročnej správy – a niekedy mám pokušenie tourobiť – dovtedy sa to nedozviete, pretože totosa neprejaví v konvenčnom účtovníctve.Rozpoznajte šancu a chopte sa jejZanedbanie šance je širšia cesta ako konanie.Veľké príležitosti v živote musíte uchopiť.Nerobíme veľmi veľa vecí, ale keď dostanemešancu urobiť niečo, čo je správne a veľké,chceme do toho ísť. A dokonca aj nejsť do tohonaplno je skoro taká veľká chyba ako vôbec toneurobiť. Musíte skočiť po šanci, pretože naozajveľkých príležitostí nebudete mať päťsto.Predstavte si, že po tom, ako doštudujete a vyjdetezo školy, by ste dostali dierovaciu kartus 20 kupónmi a za každé finančné rozhodnutie,ktoré by ste urobili, by sa vám označil jeden kupón.Asi by ste zbohatli, pretože by ste si poriadnepremysleli každé jedno z nich.Bol som na jednej párty, kde ktosi rozprávalo akejsi firme, o ktorej ani poriadne nevedel, čorobí, a nevedel ani správne vysloviť jej meno.Ale týždeň predtým na tej firme niekto zarobil,takže to lákalo aj ďalších. Keby ste mali na karteiba 20 kupónov, nešli by ste do toho.Je tu pokušenie fušovať do investovania, najmäpri býčích trhoch, keď je to s akciami také jednoduché.Je to jednoduchšie ako kedysi, pretožeto môžete robiť online. Len kliknete, akciepotom možno pôjdu hore o bod a vy budetenadšení, takže si na druhý deň kúpite ďalšiea tak ďalej. V dlhodobom horizonte však týmtospôsobom ťažko zarobíte veľa peňazí.Keby ste však mali kartu s 20 kupónmi a žiadnuďalšiu už v živote nedostali, tak by ste veľmidlho premýšľali pred každým investičným rozhodnutím.Robili by ste iba dobré a veľké rozhodnutiaa pravdepodobne by ste za celý životani nevyužili všetkých 20 kupónov. Ale už by steto ani nepotrebovali.Warren Buffett(z vystúpenia na University of Georgia,Athens, USA, apríl 2013)© Project SyndicateKrátené; titulok, perex a medzititulkyredakcia.Foto: TASR, RVZ, Coca-Cola13

Financie2010 bol celkový objem exportu minerálov a palivovýchsurovín z Ázie, Afriky, Južnej a StrednejAmeriky asi 15-krát vyšší ako rozvojová pomoc,ktorú dostali. Ale až príliš často berú sebeckípolitici občanom ich právo benefitovať z prírodnýchzdrojov krajiny, keď využívajú neprehľadnéalebo tajné transakcie na krádež alebo tunelovaniejej majetku.Onshore nezaostávaVyšetrovanie ICIJ opomenulo jeden zásadnýbod: pranie špinavých peňazí a netransparentnéoperácie sa neuskutočňujú iba offshore.Naopak, Spojené štáty, Veľká Británia a ďalšieveľké finančné centrá sú v samom centreakcie. Väčšina schránkových firiem, o ktorýchhovorí štúdia Svetovej banky, bola registrovanáv USA. Kontrolné orgány bežne karhajú(ale zriedka nechávajú trestne stíhať) britské,americké a európske banky za prijímanieAk si chcete prepraťpeniaze, nie je problémnájsť ochotnú banku.dodržať sľub, ktorý dal začiatkom roka na Svetovomekonomickom fóre v Davose, že bude„tlačiť na väčšiu transparentnosť o tom, kto jevlastníkom firmy, kto skupuje pôdu a za akýmúčelom, ako vlády míňajú svoje peniaze, akofungujú plynárske, ropné a banské spoločnosti,a o tom, kto schováva ukradnutý majetok a akoho objaviť a vrátiť“.Prírodné bohatstvoby zabezpečilo zdravýrozvoj v treťom svete– keby väčšinu z nehonevytunelovali.G-8 a celé medzinárodné spoločenstvo musiav obchodných registroch identifikovať majiteľovfiriem a príjemcov ich ziskov a sprístupniťtieto informácie verejnosti. Európska komisiaviac ako 10.000 obchodných miest v SR a ČRvýhody a zľavy 5 až 30 % ... a viacnajväčší univerzálny vernostný programúspora až niekoľko sto Eur ročneRegistrujte Váš Váš e-mail e-mail a hrajte a hrajteo zaujímavé ceny na na www.sphere.skodhaduje, že otvorené registre by stáli menejako súčasný neprehľadný systém. Podobne ajbritská vláda naznačila, že otvorené registre byušetrili krajine a jej podnikom približne 300 miliónovlibier ročne tým, že by sa zjednodušil auditpre finančné inštitúcie a znížila by sa domácatrestná činnosť finančného charakteru.Svetovílídri by mali vytvoriť plán účinných opatrení, ktorýsa zameria viac na príčiny ako na symptómychudoby a položí základy pre systém, ktorýochráni občanov pred drancovaním, korupcioua zlou verejnou správou. Vážne myslenýzáväzok zvýšiť finančnú transparentnosť by bolprísľubom veľkých benefitov pre najchudobnejšiekrajiny a zároveň by podporil spravodlivejšíekonomický rast na celom svete.Gavin Haymanriaditeľ pre kampane, Global Witness,Londýn/Washington© Project SyndicateMedzititulky a perex redakcia;ilustračné foto: TASR, SXC... karta plná výhoda spracovanie peňazí pochádzajúcich zo zločinu.V minulom roku sa napríklad zistilo, že bankaHSBC umožnila mexickým drogovým kartelomvyprať stovky miliónov dolárov cez finančnýsystém USA.Dlhová kríza tlačí politikovk činomZaradenie témy finančnej transparentnosti naprogram júnového summitu skupiny G-8 vo VeľkejBritánii bol krok správnym smerom. V časenapätých verejných rozpočtov a rozširovaniaúsporných opatrení nie je prekvapujúce, že politicikonečne uznávajú potenciálne výhody bojaproti finančnej korupcii. Britskému premiéroviDavidovi Cameronovi treba zablahoželať k prevzatiuvedúcej úlohy v tomto snažení. Teraz musíSphere card SR...a ďalších zaujímavých partnerov nájdete nawww.sphere.sk15

FinancieSlováci sa stavajú k sporeniuzodpovedneObčania SR sú v šetrenídisciplinovaní a predbiehajúaj svojich západnýchsusedov. Mesačne si dokážuodložiť približne 10 – 20percent z platu.Na ukladanie svojich prostriedkov využívajúobyvatelia Slovenska najčastejšie termínovanévklady, pričom uprednostňujú najmä termínovanévklady do 1 roka. Na nich bolo podľa údajovNárodnej banky Slovenska na konci apríla asi5,8 miliardy eur. Len o niečo nižší objem finančnýchprostriedkov (5,1 miliardy eur) mali Slovácina termínovaných vkladoch s lehotou viazanostidlhšou ako 2 roky.Transparentný účetZaujíma vás, koľko má na účte prezidentskýkandidát? Za čo platí vaše mesto, či koľko savyzbieralo na dobročinný projekt, ktorý ste podporili?Odteraz môžu byť tieto doteraz dôvernébankové informácie dostupné aj širokej verejnosti.Stačí, ak si príslušná organizácia zriaditransparentný účet, vďaka ktorému je možnépozrieť sa na webe na detaily bankových transakcií.Ako prvá ho u nás ponúka Slovenskásporiteľňa (SLSP).„Jeho výhody môžu využívať napríklad neziskovéorganizácie, združenia, nadácie, cirkvi,Zásady pre vyššie zhodnotenieAk si chce záujemca založiť termínovaný účet,ktorý mu prináša vyššie zhodnotenie ako bežnýúčet, mal by postupovať podľa určitých zásad.Naďa Urbanová z Poštovej banky radí: „Predtým,ako si termínovaný vklad sporiteľ založí,by si mal urobiť krátky prieskum trhu a vybraťsi banku s najvýhodnejšími podmienkami. Základnékritériá si určuje každý klient sám, malby mať však na mysli základné požiadavky. Prekaždého klienta je dôležitá najmä výška úrokovejsadzby, mal by si preto porovnať, ktorá bankamu ponúkne najvyššie úroky.“V priemere mal každýSlovák na jar uloženýchv banke vyše 4 700 € –o vyše 200 € viac ako predrokom.Dôležité je podľa nej tiež preveriť si, aké poplatkydaná banka účtuje za založenie a zrušenievkladu a aké sú poplatky za predčasné zrušenievkladu. Ponuky bánk sa líšia aj v tom, akúminimálnu sumu je potrebné vložiť na založenievkladu. „Klient teda musí nájsť ponuku, ktoránajlepšie zodpovedá jeho aktuálnym finančnýmmožnostiam,“ dodáva odborníčka.Termínované vklady majú prímAko vyplynulo z údajov NBS, ku koncu apríla2013 dosiahli vklady slovenských domácnostícelkovo takmer 25,5 miliardy eur. Oproti rovnakémuobdobiu minulého roka ide o zvýšenieo 1,2 miliardy eur, čo predstavuje 5,1 %.politické strany či kandidáti do verejných funkcií,teda všetci tí, ktorí hospodária s peniazmiverejnosti. Umožňuje komfortne sledovať účelvyužitia prostriedkov,“ vysvetľuje Ivica Bachledová,riaditeľka odboru verejného a neziskovéhosektora SLSP.ŠFZlatý biatecpre I. Béreša z PSSPredseda predstavenstva Prvej stavebnej sporiteľne(PSS), a. s., Imrich Béreš získal ocenenieZlatý biatec. Cenu združenia NeformálneV rámci všetkýchvkladovdominovalitermínovanévklady. Nakonci apríla2013 maliSlováci týmtospôsobomuložených 13,8miliardy eur, čo predstavovalo až54 % z celkového objemu peňazí uloženýchobyvateľstvom v bankách. „Slováci uprednostňujúnajmä termínované vklady do jednéhoroka,“ uviedla analytička Poštovej banky EvaSadovská.Úspory narastajúBežné účty tvorili z celkových vkladov obyvateľstva29 % a dosiahli spolu 7,4 miliardy eur.Podľa E. Sadovskej však mali klienti bánk nabežných účtoch aj také finančné prostriedky,ktorých sa nedotknú niekoľko mesiacov či rokov.„Pre finančné prostriedky, ktoré klienti neplánujúv dohľadnom čase minúť na spotrebné,prípadne iné výdavky, je lepším riešením napríkladtermínovaný vklad,“ upozornila.S rastúcim stavom vkladov rastie aj priemernásuma pripadajúca na každého obyvateľa SR.V priemere mal každý Slovák v banke ku koncuapríla 2013 uložených 4 708 eur. Pred rokomto bolo 4 485 eur, teda o 223 eur menej. Úroveňúspor Slovákov v bankách je aj naďalej vyššiaako úroveň úverov. Na 100 eur uloženýchobčanom v banke pripadá približne 72 eur požičanýchklientovi z banky.TAIlustračné obrázky: SXCekonomické fórum Hospodársky klub za rok2012 mu udelili za „rozvoj stavebného sporiteľníctvav SR“.„Som rád, že osobnosti, ktoré hlasovali, oceniliprínos stavebného sporenia pre slovenskúspoločnosť a obyvateľov. Som iba sprostredkovateľoma reprezentantom tejto myšlienky.Zlatý biatec však určite patrí všetkým vyše dvommiliónom klientov, ktorí si uzatvorili zmluvu o stavebnomsporení,“ povedal I. Béreš.PSS uzatvorila takmer 4 milióny zmlúv s klientmia poskytla asi pol milióna stavebných úverova medziúverov v objeme vyše 7 miliárd eur.MB16

FinancieAko investovať s rozvahouZhodnotenie peňazí vo fondoch a nadštandardných produktochIdeálna investícia ponúkavysoký výnos a likviditu prinízkom riziku. Len škoda,že taká zatiaľ neexistuje.A tak si každý investor musívybrať vlastnú cestu k zisku.Bežný bankový účet je najčastejší a najbežnejšíspôsob investovania na Slovensku. Nouž zo svojej podstaty by mal slúžiť skôr len na„bežné použitie“ – krátkodobé až strednodobéuloženie peňazí. Úroky v bankách často nepokryjúinfláciu, a tým strácajú uložené peniazena svojej reálnej hodnote. To núti investorovhľadať alternatívy s vyšším výnosovým potenciálommimo bankových účtov a „bezpečných“štátnych dlhopisov. Aké sú investičné možnosti,pre koho sú vhodné a na čo sa zamerať, keďako investor začínate?Pri investovaní ide vždyo kompromisPri zostavovaní investičného portfólia je vždypotrebné zvážiť účel, dobu, na akú chceme svojepeniaze investovať, a aké riziko sme ochotnípodstúpiť, resp. aký výnos očakávame. Každýinvestor má iné investičné ciele a svoju úlohupri výbere finančných produktov hrá tiežvek a s tým súvisiaci investičný horizont.Zatiaľ čo mladý človek vo veku 25 – 30 rokovmôže pri zostavení investičného portfólia uvažovaťtakmer výhradne o dynamickej stratégii(akciách) – u starších ročníkov je oveľa vyššiapotreba ochrany nakumulovaného finančnéhokapitálu pred prípadnými poklesmi, ktoré občasakciový trh môže priniesť.Bežné portfóliopodielových fondovzahŕňa 50 až 200 rôznychcenných papierov.Ideálna investícia je taká, ktorá má výnos čo najvyšší,riziko čo najnižšie (aby nenastala celkovástrata vkladu alebo dočasný výrazný poklesceny investície) a takú likviditu, ktorá investoroviv prípade potreby umožní nakladať so svojimipeniazmi čo najoperatívnejšie. No, žiaľbohu,taká investícia zatiaľ neexistuje. Nakoniec sateda musíme zmieriť s určitým kompromisoma zvoliť si, ktorý z parametrov výnos – riziko –likvidita bude pre nás ako pre investora v danomčase najdôležitejší.Diverzifikácia: čarovné slovíčkopri zostavovaní portfóliaČastou chybou – a nielen začínajúcich investorov– je nedostatočná alebo, naopak, prehnanádiverzifikácia investičného portfólia. Investori,ktorí sami nezažili poklesy na akciových trhoch,nemajú často správnu predstavu o tom, akériziko naozaj znesú, a investujú agresívnejšie,ako by vzhľadom na svoj profil mali. Problémombýva aj fakt, že mnohí nedokážu dodržať odporúčanýinvestičný horizont, a tak, hoci sú trhydlhodobo efektívne, investori nedokážu tentopotenciál využiť.Je vhodné skombinovaťtaké typy investícií, ktorésú od seba čo najviacnezávislé.Zvyčajne platí, že čím vyššie výnosy očakávajú,tým rizikovejšiu stratégiu by mali zvoliť. Optimálnymriešením pre bežného investora je vytvoriťsi vyvážené investičné portfólio, kde budúzaradené bezpečnejšie investície s nižším výnosom,ale aj rizikovejšie (dlhodobejšie) investícies vyšším potenciálom výnosu. Nie je pritomaž také dôležité, koľko investičných produktovmá investor v portfóliu, ale ako sú navzájom odseba závislé (korelované).Je vhodné skombinovať také typy investícií,ktoré sú od seba čo najviac nezávislé, aby poklescien jednej investície v čo najmenšej miereovplyvnil pokles cien inej investície. Portfóliozamerané na rôzne regióny a zložené z rôznychtypov cenných papierov/aktív (štátne dlhopisy,firemné dlhopisy, akcie, komodity...) je zvyčajneodolnejšie voči výkyvom trhu ako „monotematické“portfólio.Podielové fondy: hotovéportfólio, ak si sami netrúfateVýhodou investície do podielových fondov ješiroký výber investičných stratégií a zostavenieportfólia podľa cieľov a povahy klienta.Podielový fond ponúka už hotové portfóliocenných papierov – investor sa teda nemusísám rozhodovať, ktoré akcie a dlhopisy nakúpi.Bežné portfólio zahŕňa 50 až 200 rôznych cennýchpapierov, čo je pre bežného smrteľníka,ak by ich chcel nakupovať samostatne, len ťažkodosiahnuteľné.Nespornou výhodou podielových fondov je tiežfakt, že spravidla každý deň investor vie, akúhodnotu má jeho investícia, a v prípade spätnéhopredaja má peniaze bez zbytočného odkladuna svojom účte. Do fondov je tiež možnéinvestovať už od relatívne nízkych súm. Nevýhodouje, že investícia do podielových fondovmôže v čase kolísať (v závislosti od typu zvolenéhofondu) a ak nejde priamo o „garantované“fondy, nie je dopredu zaručený žiaden výnos.Na Slovensku zatiaľ stále prevládajú investíciedo fondov krátkodobých investícií, ktoré sú preinvestorov najmenej rizikové, ale majú aj najnižšípotenciál výnosov. Tento trend sa však pomalymení a ľudia si začínajú uvedomovať dôležitosťbudovania dlhodobých finančných rezerv.Stratégie, ktoré zlepšujúvyhliadkyZ dlhodobého hľadiska je stále zaujímavé investovaniedo rizikovejších aktív (napr. do akciovýchfondov). Pre konzervatívnych investorovmôžu byť v súčasnej situácii na dlhopisovýchtrhoch východiskom flexibilné dlhopisové stratégie,dlhopisy s vysokým výnosom alebo napríkladfiremné dlhopisy rozvíjajúcich sa trhov.V SR prevládajú investíciedo menej rizikovýchfondov krátkodobýchinvestícií, trend sa všakmení.Najmä pre začínajúcich investorov, hľadajúcichrozumný kompromis medzi rizikom a možnýmvýnosom, je vhodné pravidelné investovanie.To prináša výraznejší efekt v prípade investíciído rizikovejšie zameraných fondov (najmä akciových).Síce sa pravidelným investovaním nezmenípravdepodobnosť poklesu týchto fondov,celkový pokles však bude nižší ako pri jednorazovejinvestícii.Miroslav Ovčarik,Country manager,Pioneer Investments SRGW 13780518

PodnikanieMedzinárodná spoluprácapodnikateliek je kľúčom k ich úspechuTop centrum podnikateliekďalej rozširuje svojemedzinárodné aktivity.Spolupráca, výmena skúseností, vzájomné inšpirovaniesa a zvýšenie odhodlania podstúpiťriziko spojené s podnikaním boli v roku 2001hlavnými podnetmi na založenie Top centrapodnikateliek (TCP).Neustále sa zvyšujúci počet ekonomicky nezávislýchžien, ale aj fakt, že TCP má dnes takmer200 členiek z radov významných, ale aj začínajúcichpodnikateliek a regionálne pobočkyna Slovensku aj v ČR, dáva za pravdu jeho zakladateľkám,že ich myšlienka bola zmysluplná.Zároveň sú to silné argumenty, prečo takétozdruženie aj naďalej rozvíjať.Spolupráca a komunikáciav spoločnom priestore EÚTCP, ktorého pobočky pôsobia už v 8 slovenskýchmestách a troch mestách Českej republiky,má za 13 rokov existencie vo svojom portfóliuveľké množstvo úspešných programov. Spomeňmeakadémiu pre malé firmy, mentoring,motivačné workshopy, ambasádorky podnikateliek.Je členom prestížnej Svetovej asociáciepodnikateliek so sídlom v Paríži a spolupracujes množstvom významných organizácií podobnéhozamerania v zahraničí. Spoluorganizovalo významnépodujatia, ktoré vytvárajú mosty medzipodnikateľkami z rôznych krajín.Práve užšiu medzinárodnúspoluprácu, najmä spoluprácuv rámci EÚ, vníma TCP akokľúč k budúcemu úspechu žien– podnikateliek. Napriek rôznejhistórii, jazykom, kultúre či mentalitefungujeme v spoločnomhospodárskom priestore, voviacerých krajinách používamerovnakú menu, prispôsobujemesa legislatíve, ktorá je tvorenáv jednom centre. Výmena informácií,sieťovanie, nadväzovaniekontaktov a zdieľanie príkladov dobrej praxemôžu byť prínosom pre nás všetky, bez ohľaduna to, či sa chystáme svoje podnikanie rozšíriťaj za hranice alebo nie.Z tohto dôvodu vznikol pri TCP aj Medzinárodnýklub podnikateliek, ktorého ambíciou jepozorne sledovať európsku legislatívu a prostredníctvomspolupráce so štátnou správoua samosprávou ovplyvňovať legislatívu v našichkrajinách tak, aby priala podnikaniu a aby kultivovalaprostredie, v ktorom žijeme.Európsky deň podnikatelieka manažérokPotreba hľadať nové riešenia a nadväzovať kontaktybola podnetom na zorganizovanie prvéhoEurópskeho dňa podnikateliek a manažérokv Bratislave. Konferencia tematicky pokryla najdôležitejšieoblasti, ktoré podnikateľky vo svojompracovnom živote riešia – od legislatívnehoprostredia, v ktorom podnikajú, vplyvu krízyMediálnym partnerom Európskeho dňa podnikatelieka manažérok bol časopis Goodwill.a rozvoja podnikania až po snahu udržať rovnováhumedzi súkromným a pracovným životom.Konferencia ponúkla atraktívnych rečníkov, ktorípatria medzi absolútnu špičku v oblastiach,v ktorých pôsobia. Medzi rečníkmi sa objavili,okrem iných, Iveta Radičová, Door Plantenga,Elena Kohútiková či Mark Dzirasa. Všetkydámy, ktoré túto udalosť premeškali, budú maťpríležitosť zažiť jej neopakovateľnú atmosféru ajbudúci rok.V rámci neustále pribúdajúcich medzinárodnýchaktivít TCP je na október 2013 pripravovanýokrúhly stôl slovenských a talianskych podnikateliekv Ríme, ktorý má posilniť vzájomnúspoluprácu a prispieť k nadväzovaniu obchodnýchkontaktov.Katarína Podrackáčlenka predstavenstvaTCPa Managing Partnerfirmy getCLIENTSTop Žena slovenskéhobiznisuNajvyššie ocenenie v ankete Top Žena slovenskéhobiznisu získala na diskusnom fóre denníkaHospodárske noviny – HN Club riaditeľkainternetového portálu Profesia.sk Ivana Molnárová.Druhú priečku obsadila Door Plantenga,generálna riaditeľka spoločnosti HeinekenSlovensko. Tretia pozícia pripadla riaditeľkespoločnosti Zentiva Slovensko Soni Porubskej.Cenou Top Žena slovenského e-biznisu ocenilizakladateľku portálu Pelikan.sk Táňu Ondrejkovú,druhá bola zakladateľka portálu Sashe.skSaša Šmidáková a tretia manažérka PivovarovTopvar Miriam Šramová.„Cieľom ankety je informovať verejnosť o manažérkachv slovenských firmách na pozíciáchgenerálnych riaditeliek, marketingových riaditeliekalebo riaditeliek odborov ľudských zdrojov.O týchto ženách sa príliš často nepíše, verejnosťo nich nevie a to chceme zmeniť,“ uviedlašéfeditorka príloh HN Marta Hilkovičová. Spoluorganizátormi2. ročníka ankety boli Orangea poradenská spoločnosť PwC.TARodinným firmám sa daríPolovica rodinných firiem na Slovensku zaznamenalavlani rast tržieb a ďalšej štvrtine sa tržbynezmenili. Až 88 % z nich verí, že v horizontepiatich rokov budú ich výnosy rásť. Vyplýva toz prieskumu spoločnosti PwC.Iba 2 % rodinných firiem chcú znižovať stavya, naopak, až 35 % plánuje v najbližších 12mesiacoch nábor nových pracovníkov. Očakávanýrast plánujú zabezpečovať plynule a stabilne.Pri rodinnom podnikaní sú totiž stabilita a dlhodobáudržateľnosť dôležitejšie než rýchly zisk.Polovica respondentov potvrdila, že exportujedo zahraničia, pričom pre 48 % z nich exportvytvára viac ako polovicu tržieb. Najviac exportujúdo ČR a ďalších susedných krajín. Veľképercento respondentov (13 %) plánuje v budúcnostiskúsiť šťastie v Číne, kam v súčasnostiexportuje iba 5 % z nich.„Iba necelá štvrtina z nich plánuje zmeny vovlastníckej štruktúre. Z našich skúseností všakvieme, že plánovanie v predstihu má enormnývýznam,“ upozornil Alexander Šrank z PwC.Medzigeneračnú výmenu totiž podľa nehozvládne iba tretina rodinných firiem.TA19

PODNIKANIEZmenamyslenia:od pracovníkak manažéroviPohľad na realitusa s príchodom projektovzásadne mení. Ako vidí tietozmeny Radovan Martišovič?Z rôznymi projektmi som sa stretával v rôznychfunkciách od roku 2007. Spätne siuvedomujem, že som pracoval na projektocha projektovo – a ani som o tom nevedel. Vďakašikovnosti, snahe a práci aj v čase voľnasa mi podarilo úlohy na projektoch plniť v požadovanomčase a termíne. Prvý zlom premňa nastal, keď som dostal dôveru od vedenia– a prvý vlastný projekt. Výhodou bolo, žeprojekt bol kombináciou tréningu projektovéhomanažmentu a reálnej zmeny výrobnýchprocesov vo výrobe.Na prvom stretnutí k projektu, kde sme sis tímom sadli, rozdiskutovali problémy a riziká,sme dostali za úlohu projekt nastaviťa riadiť pomocou viacerých nástrojov projektovéhomanažmentu. Prvá moja otázka bola:„A načo?“ Musel som zmeniť postoj, ktorýmá v dnešnej dobe veľa „manažérov“. Naozaj,na to, aby človek mohol a začal meniťveci okolo seba, je nutné, aby zmenil seba.A nielen z pohľadu zmýšľania, ale aj toho, žečlovek povie: „Nerozumiem tomu, nepoznámto – ale skúsim to a zmenu porovnám.“Na začiatku som selektoval to, čo sa mi zdalonepotrebné. Naučil som sa však, že vecitreba vyskúšať. Treba hľadať v prvom radepozitívne stránky a nie výhovorky, že mojímstarým systémom to fungovalo lepšie, išlo torýchlejšie a že vlastne zmenu nepotrebujem,lebo som perfektný a veci mi vychádzajú.Projekt sme nastavili tak, ako bola požiadavka.Priznám sa, že na začiatku to bola otrava– stále aktualizovať nejakú tabuľku, kontrolovaťtermín každej, aj malej úlohy, sledovaťrozpočet a pravidelné reportovanie aktuálnehostatusu. Fakt otrava. Projekt trval pol roka.Ale musím sa pochváliť, že dopadol nad očakávanie.A to nielen moje, ale aj nad očakávanievedenia. Teraz sa ponúka otázka: Bolo topreto, lebo som použil nástroje projektovéhomanažmentu, alebo sme mali šťastie, alebosom mal v tíme schopných ľudí? Myslím si, žeišlo o kombináciu všetkého. str. 23Projektový manažmentmení život manažéraPraktická znalosťprojektového manažmentunie je cieľ – len prostriedokna dosiahnutie našich vízií,snov a cieľov.Pred pár mesiacmi, po mojom vystúpení nastretnutí pre mladých potenciálnych manažérov,sa ma jeden mladý muž spýtal: „Nastupujemdo novej práce. Čo mám urobiť, aby som bolúspešný? Existuje nejaký štandardný postup,ako dosiahnuť úspech?“Moja odpoveď bola krátka, ale výstižná. „Akbudete prinášať svojmu tímu jasnú hodnotu,budete pre tím prínosný. Keď prestanete byťprínosom pre svoj tím a firmu, stane sa z vás lenprebytočný náklad.“Internet nenahradí vzdelanieZa posledných 20 rokov sa prostredie biznisuzásadne zmenilo nielen na Slovensku, ale ajcelosvetovo. Doba, keď získať informácie boloneskutočne náročné a vyhrával ten, kto mal informáciea teoretické znalosti, je už za nami.V dnešnej dobe si na internete vieme vyhľadaťdoslova čokoľvek. No zverili by ste svoje zdravieniekomu, kto si na internete naštudoval, ako liečiťvašu chorobu – bez toho, aby mal požadovanévzdelanie a adekvátnu prax vo svojom odbore?V dnešnej dobe vyhráva ten, kto je schopnýsvoje teoretické znalosti aplikovať v praxi a prinášasvojim klientom praktickú pridanú hodnotu.Rozhoduje schopnosť dosahovať konkrétnevýsledky, nie o nich len snívať.Líder sa musí presadiťSchopnosť vidieť veci z nadhľadu a v súvislostiachje pre manažéra tímu kľúčová a robí z neholídra. Ľudia v tíme očakávajú, že ich niekto nasmerujea podporí pri riešení nových náročnýchvýziev. Ako túto schopnosť cielene rozvíjať?Základ je nebyť lenivý a nepodľahnúť zbytočnémustrachu zo zlyhania. Áno, je potrebné urobiťniečo navyše. Niečo, čo nie je v mojom štandardnompopise práce. Niečo, čo nemám hneďzaplatené. Treba počítať s tým, že odmena neprídehneď. Ale na to, aby si vás niekto všimol,musíte niečím zaujať. Ukázať, že ste schopníriešiť náročnejšie úlohy a dosahovať efektívnejšievýsledky. A to vždy niečo stojí. Úspech nieje otázkou náhody. Je to postupná realizáciajasného zámeru a rozhodnutia človeka. A akoto súvisí s projektovým manažmentom?Vlastný rozvoj ako projektRozvoj každého manažéra je v podstate projekt.Je to projekt, ktorý si riadi každý sám zaseba. Niekto mu venuje viac času a energie, inýmenej. Hlavného projektového manažéra a zároveňaj najdôležitejšieho člena tímu máte jasnedefinovaného.Definícia projektu je takáto: „Projekt je postupnosťjedinečných, komplexných a navzájomprepojených aktivít a činností, ktoré majú jedencieľ a musia byť vykonané a dokončené v určitomčase, v rámci určeného rozpočtu a podľapožadovaných kritérií.“ Inými slovami – ako samám dopracovať k cieľu, ak presne neviem, čorobiť, a mám na to pridelený rozpočet, tím ľudía aktuálne dostupné zdroje?Z charakteristík projektu vyplýva, že ide o úlohynáročné a nie každý ich zvládne. Aktivity spojenés rozvojom projektového manažéra budú:jedinečné, neopakovateľné, rizikové, s istoumierou neistoty, dynamické, komplexné, ohraničenéa najmä hľadajúce nové riešenia. Čov praxi znamená aj búranie zabehnutých systémovfungovania, čiže jasnú potrebu zmeny.Ako môže projektovýmanažment zmeniť váš život?Zásadná zmena nastane vo vnímaní projektov,ak si ich uvedomíte aj v biznisových súvislostiach.Pod kontrolou budete mať vy projekt, nieprojekt vás. S vyššou kontrolou sa eliminujestres a lepšie sa vyhodnocujú potenciálne rizikána projekte. Ochota zdravo riskovať prinášanadštandardné výsledky. Tím cíti oporu vo svojomlídrovi a vy ako líder sa máte o koho oprieťaj v náročných situáciách.Schopnosť presadiť si vlastný názor je postavenána konkrétnych faktoch a komunikácia sastáva jednoduchšou. Projektový manažér rastieso svojimi projektmi a tímom. Schopnosť dodaťvýsledky a byť pridanou hodnotou pre firmu jejednoduchšia. Stávate sa hodnotnejším a zrelšímčlovekom pre firmu i svoje okolie. A to sa radikálneprejavuje aj na kvalite osobného života.Inšpiratívna myšlienka na záver: Aktívny prístupa zmena postoja na: „Nemusím, ale chcem...“Peter MinárikExecutive Partner COMM-PASS20

PODNIKANIETop trendyv projektovom riadeníKooperácia, tímovénasadenie, šanca pretalentovaných, flexibilita– to všetko má mať totoprostredie.1. Flexibilita a efektívna reakciana zmenuDnešný svet sa mení oveľa rýchlejšie ako predpár rokmi. Schopnosť flexibilne reagovať nazmenu sa stáva výrazným rozhodovacím faktoromtak pri výbere zamestnancov, ako ajdodávateľov. A práve pre efektívne reagovaniena zmenu je potrebné mať jasný prehľad o aktuálnejsituácii a vzájomných súvislostiach, ktoréz nej vyplývajú. Každá zmena sa prejavuje aj naokolitých procesoch. Ak tím dokáže predvídaťdopady zmeny na svoje okolie, je o krok vpredpred konkurenciou.2. Znalosti projektovéhomanažmentu už nie sú výsadoulen projektových manažérovProjekty už nie sú len v rukách projektových manažérov.Ich vplyv sa prenáša do konkrétnychoblastí biznisu. Projektmi sú dotknutí aj pracovníciďalších oddelení: plánovanie, marketing,nákup, výroba, HR, kvalita, logistika a dokoncaaj vývoj. Ak projektový manažér očakáva vstupyod jednotlivých členov tímu, no tí nemajú dostatočnúznalosť princípov projektového riadenia,firma prichádza a maximálny efekt, ktorý môžedosiahnuť používaním projektového manažmentu.Dôležité je projektové myslenie a spoločnákooperácia na navzájom na seba nadväzujúcichčinnostiach.3. Riešenie kritickýchproblémov prostredníctvomtréningových projektovFirmy často vedia dobre definovať svoje problémya úzke miesta, no na ich realizáciu a fixáciunemajú línioví manažéri dostatok času a zdrojov.Trendom sa stáva vytváranie projektových tímov,ktoré sú zložené z potenciálnych manažérov,ktorí majú chuť urobiť niečo navyše. Súto tí, ktorí majú svoj rozvoj pod kontrolou, nečakajú,kým sa uvoľní ich vysnená pozícia, alekonajú už dnes. Táto forma je šancou pre ľudí,korí majú odvahu prevziať zodpovednosť a nebojasa práce navyše. Efektom pre manažmentfirmy je možnosť vyskúšať schopnosti novýchnádejných manažérov. Tí veľakrát prichádzajús netradičnými riešeniami. Nové tímy častodokážu medzi sebou komunikovať efektívnejšiev porovnaní s tímami, ktoré sú „zavalenéminulosťou“. Na projekte sa naučia to, o čomobvykle v dennej operatíve nemajú informácie.Aplikácia nových znalostí sa okamžite prejavujena implementovaní „best practices“ ajdo ich dennej operatívy, takže firma získavadvojnásobne.4. Vedenie projektov je dnes viaczaložené na kooperácii ako nakontroleProjektový manažér nemôže mať odpoveď navšetko. Jeho výsledky sú len také dobré, akýdobrý je jeho tím. Pozícia môže byť daná, aleprirodzený rešpekt a dôvera sa len tak „kúpiť“nedajú. Je to náročný proces, ktorý je výsledkomotvorenej komunikácie a aktívnej kooperácies tímom.Ak je v tíme dôvera, členovia tímu komunikujúoveľa viac a otvorenejšie. To sa okamžite prejavína schopnosti tímu riešiť náročné úlohyefektívnejšie s väčším prehľadom za menšiehostresu. Projektový manažér získava oveľa viacrešpektu a venuje čas rozvoju svojho tímu. Aksa zaujímate o svojich ľudí a neberiete ich lenako výkonné zložky, tím vám to s radosťou vrátispäť aj s úrokmi.5. Hodnota ľudského kapitálusa stáva kľúčovým faktoromúspechuV porovnaní so situáciou spred pár rokov, keďvlastníctvo a znalosť technológie boli kľúčovýmifaktormi úspechu, je to dnes právehodnota ľudského kapitálu. Mnoho firiemsi uvedomuje dôležitosť rozvoja tzv.„high potentials“, t. j. lojálnych pracovníkovso silnými znalosťamia potenciálom vo firme. Dnesuž firmy vedia, že ak odíduz firmy kľúčoví špecialisti čimanažéri, nahradiť ich jeoveľa náročnejšie, akonahradiť starý stroj čineefektívnu výrobnúlinku. Už nestačí rozvíjaťsa len technologicky,ale trebainvestovať aj dorozvoja kľúčovýchľudí.Peter MinárikExecutive PartnerCOMM-PASS zo str. 22V rovnakej dobe štartoval paralelný projektzameraný tiež na optimalizáciu. Zodpovednosťzaň mal vedúci oddelenia; s riadenímúloh a ľudí mal oveľa väčšiu skúsenosť akoja. Ale projekt sa skončil úplným fiaskom (tonie je moje subjektívne hodnotenie, ale takvyhodnotilo plnenie cieľov vedenie spoločnosti).Ak sa zamyslím nad tým, kde sa tamstala chyba, napadne mi viacero dôvodov.Zle stanovené ciele projektu, zlý časovýmanažment, zlé rozdelenie úloh a podobne.V podstate úplná absencia projektovéhomanažmentu. Moja rada preto znie: viacpočúvať, chuť učiť sa nové veci a schopnosťnapredovať – nie preto, lebo musím, ale preto,lebo chcem!Po mojom prvom projekte prišli ďalšie, ktoréboli orientované na zavádzanie princípov štíhlejvýroby. Tu už moje presvedčenie o tom,že použitie projektového riadenia pomôžeúspešnej realizácii, bolo 100 %-né. SamotnýLEAN manažment je rozsiahly a bez dobréhorozdelenia jednotlivých fáz implementácierôznych metód by sa mohlo stať, že by násstretlo viacero problémov, s ktorými sme nepočítali.Teším sa z toho, že v rámci týchtoprojektov som bol úspešný. Čo je však premňa rovnako dôležité, je, že úspech pociťovalcelý tím a tešil sa z neho, že ľudia začalipri zmenách počúvať a spolupracovať, že nebolipasívni, ale proaktívni.Po úspešných projektoch som dostal odvedenia dôveru a momentálne pôsobím vovedúcej funkcii, kde riadim 120 ľudí. Prednástupom do tejto funkcie som si povedal,že to skúsim robiť inak – že skúsim z takejtopríležitosti vyťažiť maximum. A to nielen prespoločnosť, ale aj pre svoj rast. Každý vedúcipracovník má svoj súbor úloh a okruh zodpovednosti.Ja som to urobil o niečo zaujímavejšiea spravil som si z pôsobenia v tejtofunkcii taký malý projekt. Určil som si, kam sachcem posunúť a ako, časové míľniky, alehlavne moje ciele a „neciele“.Myslím si, že môžem povedať, že somúspešný v tom, čo robím. Aj keďnemôžem povedať, že už nie ježiadny potenciál na zlepšovanie,ale nemám veľa dôvodovna nespokojnosť.Radovan MartišovičZF BogeElastmetallSlovakia21

podnikanieBojíte sa sťažností?Žiaden obchodníkči podnikateľ nemá radosť,keď sa zo spokojnéhozákazníka stane nahnevanýspotrebiteľ, ktorý chcevýrobok či službu vrátiť.Nikoho neteší, keď si jeho práca namiesto poďakovaniavyslúži sťažnosť. Avšak každý, ktoniečo robí, urobí občas aj chybu.Ako reagovať na nespokojnosťSchopnosť premeniť negatívnu skúsenosť napozitívnu si vyžaduje trochu praxe. Keď sa všaknaučíte takéto situácie zvládnuť a reagovať tak,aby ich zákazník nevnímal ako ujmu, urobíteneraz pre jeho lojalitu viac, než keby sa nič nestalo.V pozícii marketingového manažéra somneraz zažila situáciu, keď navrhnuté kreatívneriešenie nezodpovedalo mojej predstave. Pokiaľvšak agentúra dokázala pozorne vypočuťkritiku, predložiť rozumné argumenty a po priblíženínašich názorov pracovať na tom, aby výsledokvyhovoval obom stranám, stali sa z násskutoční partneri. Takýchto dodávateľov som sivážila aj preto, lebo dokázali pružne reagovať,a rozhodne som nemala obavy obrátiť na nichaj v budúcnosti.Štatistiky hovoria, že viac ako 90 % zákazníkovvám dá druhú šancu, ak vyriešite ich sťažnosťrýchlo a správnym spôsobom. Pripravte si pretovo firme pravidlá, ako sa s obdobnými situáciamivyrovnať a pritom nestrácať priazeň svojichklientov.24Niekedy je lepšie problémomsa vyhnúťVari každý predajca si niekedy povedal, že tohtozákazníka bude lepšie nemať. Neraz už pripredaji cítime, že tento človek s naším riešenímnebude spokojný. Možno jednoducho v podvedomívieme, že jeho problém nedokážemecelkom vyriešiť. A možno je to typ, ktorý sťažovaniepovažuje za zábavu a robí to zo zásady.Tak či onak, je na nás, či sa „ulakomíme“ nakaždú zákazku.Viac ako 90 % zákazníkovvám dá druhú šancu,ak vyriešite ich sťažnosťsprávne.Vo chvíli, keď obchod uzavrieme, si však užpodobné úvahy nesmieme dovoliť! Tu platí, žeku každému zákazníkovi musíme pristupovaťs dôverou a rovnakou vážnosťou. Ak sa totižk zákazníkovi s malou zákazkou zachovámearogantne, nemalo by nás nepríjemne prekvapiť,keď odovzdá svoju negatívnu skúsenosťprostredníctvom sociálnych sietí tisícom potenciálnychzáujemcov.Oprávnená sťažnosť nás posúvadopreduAk nám zákazníci povedia, že naše služby súdobré, ale ceny „dosť vysoké“, nemusí to eštebyť dôvod na zlacňovanie, pretože správne nastavenácena musí vždy zohľadňovať aj kvalitnúprácu. Ak sa však opakovane stretávame s názorom,že náš softvér je príliš pomalý, obsluhaprístroja komplikovaná, dodávky posielameneskoro alebo sa výrobky rýchlo kazia, mali bysme zbystriť pozornosť. Namiesto vysvetľovania,prečo to z objektívnych príčin inak nejde,je namieste rozmýšľať, ako veci zlepšiť. Spätnúväzbu na nevhodné správanie pracovníkov námposkytne len málo klientov. Namiesto kysléhoúsmevu si zaslúžia naše poďakovanie, pretoženám pomáhajú služby zlepšovať!Zdržte sa nevhodnýchkomentárovStáva sa, že sťažnosť zákazníka vyplýva z neznalostiči neskúsenosti. Nekritizujte jehoneschopnosť a nepresviedčajte ho, že vášvýrobok sa predsa inštaluje sám, chyba musíbyť v jeho prístroji a podobne. Namiesto tohopripusťte, že príčinu problémov vopred nepoznáte.Umožnite mu jeho frustráciu vyjadriť,nechajte si podrobne vysvetliť, čo „sa nedarí“,a pokúste sa problém vyriešiť, aj keď to stojídodatočný čas. Trocha veľkorysosti spôsobíobrovský rozdiel vo vnímaní vašich služieb a jerozhodne výhodnejšie venovať pol hodiny trpezlivémuvysvetľovaniu, ako následne naprávať zlúpovesť, ktorú ste si možno ani nezaslúžili.Často nejde o to, že by zákazník očakával priveľa,neraz je dokonca ochotný za dodatočnúpomoc priplatiť. Musí sa to však uskutočniť tak,aby sa necítil dobehnutý a oklamaný. Spýtajtesa ho na jeho návrh riešenia. Často sú očakávaniazákazníka skromnejšie, než dodávateľpredpokladá.Vytvorte možnosť komunikácieAk chcete znížiť možnosť, že sa zákazník posťažuješiroko-ďaleko a bude hľadať riešenia naFacebooku či Twitteri, vytvorte sami kontaktnúadresu, na ktorú sa môže obrátiť v prípade potreby.Na pripomienky, ktoré tam zozbierate, byste mali rýchlo a fundovane reagovať. Nestačíposlať automatickú odpoveď, že sťažnosť bolazaznamenaná, a viac sa neozvať, aj keď to, žiaľ,na Slovensku nie je celkom neobvyklé. Dokoncaani reakcia v zmysle zákona do 30 dní nie jedostatočným riešením, čas má v tomto prípadeobrovskú váhu.Pomôžte zákazníkovi tak rýchlo a tak dobre,ako je to len možné. Ak sa stala chyba na vašejstrane, kompenzujte mu stratený čas či nepríjemnosti.Vždy sa zachovajte tak, aby si moholpovedať, že aj keď vo vašom vzťahu nastalanejaká komplikácia, ste dodávateľom, ktorý sis ňou dokázal so znalosťou veci poradiť.Jana Škutkováwww.marketingovo.skIlustračný obrázok: Palace Pictures

podnikanieSociálne médiá umožňujúzískať konkurenčnú výhoduFirmy by sa mali vyhnúťad hoc prístupu a radšejinvestovať do komplexnejstratégie.Sociálne médiá majú vo firmách vcelku nedobrúpovesť. Bývajú často (a, samozrejme,do istej miery právom) pokladané za obdobupočítačových hier alebo sťahovania filmov. Zamestnancikvôli Facebooku občas robia niečoiné, než majú v popise práce. A prináša to ajbezpečnostné riziká, pretože ľudia tu klikajú naškodlivé odkazy s omnoho väčšou pravdepodobnosťounež napríklad v e-mailoch.Rešpektovaný komunikačnýkanálSociálne médiá však nemusia byť – a dávnouž ani nie sú – iba zdrojom zábavy. Príslušnétechnológie je možné celkom seriózne využívaťprakticky na všetky firemné procesy, na komunikáciuB2B i B2C. Strategický prístup k sociálnymmédiám by pre firmu mal byť rovnakodôležitý ako prezentácia na webe.Výskum University of Massachusetts ukázal, žev roku 2012 venovali sociálnym médiám čorazviac pozornosti i veľké firmy z rebríčka Fortune500. Facebook má dnes viac ako miliardupoužívateľov a spoločnosti sa, pochopiteľne,snažia tento priestor nejako „vyťažiť“. Tri štvrtinyfiriem z Fortune 500 sú však aktívne aj naTwitteri. Navyše, ukazuje sa, že sociálne médiábudú stále častejšie fungovať ako kanál, z ktoréhosa potenciálni zákazníci o existencii firmydozvedia vôbec prvýkrát a utvoria si dôležitýprvý dojem.Veľké dáta: ich vplyvna procesy a produktySociálne siete sú celkom logicky často vnímanéako ďalší kanál pre firemné PR, ale toto chápanieje nedostatočné. Azda ešte dôležitejšie jevyužitie týchto sietí ako zdroja informácií. Súčasnénástroje pre analýzy veľkých objemov dát(big data) umožňujú relevantné informácie extrahovaťaj zo zdanlivo nespracovateľného chaosu– obvykle ide totiž o dáta neštruktúrované.Výsledky týchto analýz nemajú vplyv iba na záležitostitypu dizajnu (konštrukcie) produktov,ale môžu priamo ovplyvniť aj vnútrofiremné procesy.Na základe spätnej väzby zo sociálnychsietí je potrebné upravovať stratégie predaja.Ďalšie tímy komunikujúce so zákazníkmi, napr.call centrá alebo oddelenia technickej podpory,môžu vďaka spätnej väzbe zo sociálnych sietípracovať efektívnejšie, pripraviť si riešenia užzaznamenaných problémov, zverejniť potrebnéinformácie, eventuálne o možných riešeniachzákazníkov informovať proaktívne.Dôležitá je konzistentná stratégiaUrčitým problémom je, paradoxne, fakt, že sociálnemédiá je možné začať využívať bez veľkejpočiatočnej investície, v najjednoduchšej podobeprakticky zadarmo. Podobný ad hoc prístup(napr. zriadiť si niekoľko účtov a občas tupublikovať tlačovú správu alebo odkaz na firemnýweb) však nepredstavuje optimálne riešenie.Skutočne využiť obrovský potenciál týchto sietísi vyžaduje zaujať k nim strategický prístupa spôsob ich využitia vnímať ako časť celkovejpodnikateľskej stratégie. Pretože informácie zosociálnych sietí sú užitočné pre mnoho oddelení,je potrebné zaistiť, aby tieto dáta pretekalicelým podnikom.Úspešná adopcia sociálnych technológií znamenázaradiť ich prakticky do každého aspektufungovania firmy. Nie je zďaleka také dôležité,koľko prepojení („priateľov“, „nasledovníkov“)má firma na Facebooku či Twitteri, ako to, nakoľkodokáže pôvodne napríklad aj náhodné interakciepreviesť do dlhodobého vzťahu. Komplexnejšiastratégia SRM (Social RelationshipManagement) sa, prirodzene, nezaobíde bezvynaložených investícií, pretože komunita fanúšikovi kritikov si vyžaduje neustálu pozornosť.Firmy obvykle reagujú kanálom, ktorý si prekomunikáciu zvolí zákazník (e-mail, telefonát,osobný kontakt, webové fórum alebo právesociálna sieť); z tohto dôvodu je dôležité, abyreakcie firmy boli v rámci jednotlivých kanálovkonzistentné. Rizikom napríklad je, že rôzne oddeleniafirmy majú svoju vlastnú obľúbenú sociálnuaplikáciu a zákazníci potom začnú vnímaťfirmu roztrieštene. Treba sa pripraviť aj na to,že jeden klient bude používať podľa okolnostírôzne kanály, a očakávať, že podnik je medzinimi schopný zdieľať informácie o predošlýchkontaktoch. To isté platí pre marketing, kde najlepšouzárukou návratnosti investícií je integráciasociálnych médií do celkovej marketingovejstratégie podniku.Svet riadený zákazníkmiFirmy by však mali venovať sociálnym médiámpozornosť aj v širšom kontexte, ktorý presahujereakciu zákazníkov na ich produkty. Týmtospôsobom je možné získať cenné informácieo celkových trendoch v odvetví, rovnako akonapr. zistiť, aké sú (v očiach používateľov) silnéa slabé stránky konkurencie.Vzťah medzi firmou a zákazníkom sa dnes posunulv prospech zákazníka, ktorý sa stáva stáleaktívnejším prvkom (consumer-driven). To môžepôsobiť až hrozivo, pre podniky je tu však pozitívnašanca, že lavínu záujmu o produkty vyvolajúnapr. samotní spokojní zákazníci. Stále jevšak pritom potrebné mať na pamäti, že sociálnakomunikácia sa líši od klasického marketingu.Namiesto vzťahu medzi firmou a zákazníkmi(one-to-many) sa komunikácia v sociálnych sieťachrýchlo rozpadá na vlákna one-to-one. Firmamusí mať personálne a ďalšie prostriedky,ako na prichádzajúcu komunikáciu reagovať.Marta Lipovská,Oracle SlovenskoIlustračné foto: TASR25

STAVEBNÍCTVO A REALITYŠpecifiká prenájmu kanceláriía iných obchodných prevádzokNájomná zmluva k nebytovým priestorom musí byť v súlade so zákonomPri uzatváraní nájomnejzmluvy zákon pripúšťadohodnutie aj „iných“podmienok. Je dôležitédôkladne sa s ňouoboznámiť, aby sa vylúčilnapr. prípad, že ju nebudetemôcť vypovedať.Nájomný vzťah k nebytovým priestorom (napr.kancelárske priestory, obchodné prevádzkya pod.) sa spravuje špecifickým právnym režimom,t. j. zákonom č. 116/1990 Zb. o nájmea podnájme nebytových priestorov v platnomznení (ďalej len „zákon č. 116/1990 Zb.“).Tento zákon prednostne upravuje práva a povinnostivlastníkov nebytových priestorov v postaveníprenajímateľov a nájomcov. Pokiaľ niektorézáležitosti nie sú upravené v zákone č.116/1990 Zb., použije sa podporne Občianskyzákonník, predovšetkým všeobecné ustanovenianájomnej zmluvy, § 663 – § 684.Nebytové priestoryV prvom rade je dôležité presne definovať, čosa rozumie pod pojmom nebytový priestor. Podľaust. § 1 písm. a) zákona č. 116/1990 Zb.sú nebytové priestory definované ako miestnostialebo súbory miestností, ktoré sú podľarozhodnutia stavebného úradu určené na inéúčely ako na bývanie. Za nebytové priestorysa v zmysle definície nepovažuje príslušenstvobytu ani spoločné priestory bytového domu.Relevantným kritériom na určenie, o aképriestory ide, je ich účel uvedený v rozhodnutístavebného úradu, t. j. určený v kolaudačnom26rozhodnutí, prípadne v stavebnom povolení.Konkrétny nebytový priestor sa môže nachádzaťv bytovom dome alebo v administratívnejbudove a pod.Povinné náležitostinájomnej zmluvyNájomná zmluva k vyššie definovaným nebytovýmpriestorom musí byť uzatvorená v súladeso zákonom č. 116/1990 Zb., a preto právaa povinnosti v nej obsiahnuté musia zodpovedaťjeho špecifikám.Je dôležité poznaťzákonnú úpravu a v jejmedziach upraviť právaa povinnosti k spokojnostioboch strán.Povinnými náležitosťami nájomnej zmluvy, bezsplnenia ktorých by nebola platnou, sú: písomnáforma, predmet a účel nájmu (musí byť vymedzenýv súlade so stavebným určením nebytovéhopriestoru), výška a splatnosť nájomného,spolu so spôsobom jeho platenia; ak ide o nájomnúzmluvu na určitý čas, aj určenie času, naktorý sa uzatvára.Skončenie nájomného vzťahuČasté problémy a z toho prameniace sporysa týkajú platného skončenia nájomného vzťahu,do ktorého momentu je v zásade naviazanápovinnosť nájomcu hradiť nájomné, resp.oprávnenie prenajímateľa nájomné požadovať.Preto je dôležité poznať zákonnú úpravu a v jejmedziach upraviť vzájomné práva a povinnostik spokojnosti oboch zmluvných strán. Nájomnázmluva môže byť uzatvorená na určitý aleboneurčitý čas. Pokiaľ v zmluve nie je ohľadomjej trvania stanovené nič, platí domnienka, žeide o nájomný vzťah dojednaný na neurčitýčas. V závislosti od toho, či bola zmluva uzatvorenána určitý alebo neurčitý čas, zákon č.116/1990 Zb. rozlišuje spôsoby jej skončenia.„Iné“ podmienkytreba špecifikovaťV zmysle § 10 zákona č. 116/1990 Zb.: „Ak sanájom uzavrie na neurčitý čas, sú prenajímateľi nájomca oprávnení vypovedať zmluvu písomnebez udania dôvodu, ak nie je dohodnuté inak.“Pri tomto type zmluvy je dôležité dôkladne saoboznámiť, či z nájomnej zmluvy vyplýva inýspôsob skončenia nájomnej zmluvy. Zákon totiždohodnutie iných podmienok pripúšťa. Potomnie je ničím nezvyčajným, ak napr. prenajímateliapredložia na podpis nájomnú zmluvu, z ktorejvyplýva právo vypovedať ju len prenajímateľovi.Výsledkom je, že zo strany nájomcu je zmluvafakticky nevypovedateľná.U nájomcu môže, prirodzene, nastať situácia,kedy viac o prenájom predmetných nebytovýchpriestorov nebude mať záujem, avšaknebude disponovať oprávneniami k platnémuukončeniu nájmu. Pritom treba mať na zreteli,že prenajímateľovi patrí nájomné za čas trvanianájomného vzťahu, t. j. za čas platnej existencienájomnej zmluvy. Nerozhoduje, či nájomca prenajatépriestory naozaj užíva pre svoje potrebyalebo nie, avšak nájomné je povinný platiť.Čas určitý a neurčitý –tvorí zásadné odlišnostiPri nájomnej zmluve dojednanej na určitý časnájom zaniká uplynutím dohodnutej doby. Obezmluvné strany sú aj pred uplynutím tohto časuoprávnené nájomnú zmluvu písomne vypovedať

EnergetikaRiešením energetických potriebEurópy sú jadro a plynObnoviteľné zdroje ustupujú a návrat k uhliu nie je najlepšia voľbaPomalá konvergencia,prílišná reguláciaa zlý systém podporyalternatívnych zdrojovťahajú energetiku v Európesmerom nadol. Dobudúcnosti to nie sú dobrévyhliadky.K problematike smerovania energetiky v Európea na Slovensku prinášame rozhovors vedúcim Katedry medzinárodného obchoduEkonomickej univerzity v Bratislave profesoromPetrom Balážom.Mnohé európske krajiny upúšťajú odobnoviteľných zdrojov energie, pretože súdrahé. Dá sa pri výrobe elektrickej energieočakávať renesancia plynu, uhlia či jadra?EÚ nepristúpila správne k podpore obnoviteľnýchzdrojov. Bolo to veľmi živelné, a tým savytvoril výnosný biznis pre mnohé privátne firmy– čo možno tiež bol úmysel. To, že napríkladčeská ekonomika musí doplácať vyše 40 miliárdKč na svoju fotovoltaiku, znižuje jej konkurencieschopnosť.Mnohé obnoviteľné zdroje,ako napríklad veterné elektrárne na severe Nemeckas výkonom vyše 5 000 MW, prinášajúvýrazný prebytok elektrickej energie v Európea do budúcnosti sú z dôvodu časovej nevyrovnanostidodávok značným rizikom pre prevádzkuprenosových sietí. Navyše, povinnosť dobudovaťk týmto kapacitám záložné zdroje zostávav réžii národných vlád.Pozorujeme, že energetika sa spolitizovala.Premiéri a ministri zahraničných vecí bežnerokujú s energetickými firmami, čo v minulostinebývalo. V Nemecku možno pozorovať príklonk využívaniu uhlia v energetike, čo je tiež len výsledokrozhodnutia vlády kancelárky Merkelovej.Jej vláda rozhodla o odstavení ôsmich zmodernizovanýchjadrových elektrární a namiestoich podpory zabezpečuje produkciu energiedotovanými dodávkami uhlia.Už asi rok sa do Európy tlačí aj lacné uhliez USA a odberatelia ho uprednostňujú, čím saefekty takéhoto administratívneho rozhodnutiavytratili. Európa oslabuje svoje smerovaniek presadzovaniu obnoviteľných zdrojov a opäťsa dostáva do popredia práve uhlie. Tým sazhoršujú aj podmienky plnenia kritérií tzv. Kjótskehoprotokolu o emisiách, splnenie programuEurópa 20-20-20 a rastú náklady na obstarávanieenergie, čím sa znižuje konkurencieschopnosťEÚ.Energetický mix by mal stanoviť optimálnypomer energie vyrábanej rôznymispôsobmi, ktorý zohľadňuje dlhodobé komparatívnepredpoklady každej krajiny...Áno a práve v ňom majú svoje miesto aj obnoviteľnézdroje. Nemalo by sa na ne zanevrieť, aleučiť sa z toho, čo sa doteraz nepodarilo. Cestauhlia, ktorá je dnes typická napr. pre Čínu, nieje správnym smerom pre Európu. Tá by sa malaskôr vrátiť k tomu, čo bolo historicky jej prednosťou– k vyspelým technológiám, ku ktorýmmožno zaradiť najmä jadrovú energetiku. Lenv tejto oblasti má v súčasnosti Európa jedinúšancu uspieť.Jadro bude dlho oblasťou, kde Čína nemôžekonkurovať. Takéto zdroje silovej energie by samali kombinovať so zdrojmi využívajúcimi zemnýplyn. Ten je totiž nespochybniteľne vysoko ekologickýmpalivom s vybudovanou distribučnousieťou, optimálne využiteľný ako záložný zdrojk obnoviteľným zdrojom energie.Čiže očakávate opäť väčší príklon k jadrovejenergetike...Je to prirodzené a technologicky Európe vlastné.Je však paradoxné, že firma Siemens staviav Číne niekoľko blokov nových jadrových elektrárnía v Nemecku to má de facto zakázané.To nemá logiku. Pre mnoho podobných politickýchrozhodnutí stráca EÚ konkurenčnú pozíciuvo svete, ktorú okamžite zapĺňajú iné krajiny.Keby ste boli v súčasnosti investor, doakej elektrárne by ste v Európe investovali– na plyn, uhlie alebo do obnoviteľnýchzdrojov?V Európe do ničoho. Regulácie spôsobujú, žeenergetika ako oblasť biznisu ide prudko dolu.V prípade SR to má viacero dôvodov. NapríkladÚrad pre reguláciu sieťových odvetví pri tvorbecien alternatívnych zdrojov energie ich sícekonštruoval, donútil distribučné spoločnosti ichvykupovať, ale následne zvýšené náklady z tohovyplývajúce neuznal ako oprávnené.Je to zásah do podnikateľského prostredia a ajpreto nie som si istý, či z dôvodu takto regulovanéhobiznisu po Stredoslovenskej energetikenebudú predávať svoje podiely u nás ajďalší distribútori ako Západoslovenská a Východoslovenskáenergetika. Akcionári sú dnes28

EnergetikaPeter Balážneúprosní a pokiaľ nevidia výnosnosť projektov,presúvajú svoj kapitál do vhodnejšiehoprostredia.Aký dôsledok bude mať táto politika?Je nelogické, aby ÚRSO niekomu vytváralo vysokopozitívny hospodársky výsledok a z tohogenerované vysoké ceny znižovali celkovú šancuekonomiky uspieť v medzinárodnom prostredí.Aj preto si myslím, že procesy reprivatizáciev energetike budú na Slovensku aj v Európepokračovať. Nie je to dobrý jav, pretože pridanáhodnota zahraničných investorov bola pre slovenskúenergetiku kľúčová. Vo firmách zaviedlisystém a európske hodnoty.EÚ stráca konkurenčnúpozíciu pre krátkozraképolitické rozhodnutiav oblasti energetiky.Myslím si však, že zahraničným akcionáromu nás už chýbajú sily a trpezlivosť na hádaniesa s regulátorom o cenách a trhovýchpodmienkach. Uvažujú zväčša tak, že investíciasa im vrátila, niečo zarobili navrch a kým je konjunktúra,tak budú chcieť svoje podiely predať.Noví investori budú musieť čeliť klesajúcej výnosnosti,pretože nepôjde o to, či budú maťnapr. v rúrach dosť plynu z Ruska, ale či hobudú mať komu predať, prípadne či podmienkyna trhu sú liberálne.Prečo je potom pre Energetický a průmyslovýholding (EPH) zaujímavé kúpiťpodiel v SPP a v Stredoslovenskejenergetike?Vysvetlení môže byť viac. Napríklad to nemuselikupovať pre seba, hoci to tak zatiaľ prezentujú.Môžu byť predĺženou rukou globálneho zámeru.EPH má nadštandardné kontakty v Rusku.Výnosný biznis sa dá v súčasnosti robiťaj cestou rozsiahlych prevádzkových úspor.Má pripravené razantné opatrenia z hľadiskaznižovania počtu zamestnancov a celkovýchprevádzkových nákladov v SPP. Firma saOdchod investorov z energetikyje pre slovenskú ekonomiku škodlivýProfesor Peter Balážo preskupovaní vlastníctvav energetike Slovenskaa Európy.Aj v slovenskej energetike je možné pozorovaťškodlivé signály nezvládnutia energetickej politiky.To naznačuje odchod zahraničných investorov,ktorí boli napr. akcionármi SPP, a. s., aleboStredoslovenskej energetiky.Jedným z proklamovaných cieľov privatizácieSPP, a. s., v roku 2002 bolo posilnenietranzitu ruského plynu cez Slovensko,čo mali v tom čase garantovať akcionári,Ruhrgas a Gaz de France. Obe spoločnostiuž medzi vlastníkmi SPP nie sú. Je to dôvodna obavy, že cez Slovensko pôjde menejplynu, a tým získame aj menej financií doštátneho rozpočtu?Pre slovenskú ekonomiku je škodlivé, keďodchádzajú zahraniční investori z energetiky.Firmy, ktoré prichádzali na Slovensko, lákalanielen lacná a kvalifikovaná pracovná sila, ale ajzabezpečené zdroje energií. Garantom stabilityboli práve renomované firmy ako E.ON, RWE,Ruhrgas alebo Gaz de France. To už neplatí.Navyše, aj podnikateľské prostredie sa zmenilov porovnaní s obdobím, keď prichádzali títoinvestori na Slovensko. V súčasnosti môže byťpre nich výhodnejšie podporiť Nord Stream,ktorý obchádza Pobaltie, Bielorusko a Ukrajinu.Potom je logické, že ani investícia, akú malina Slovensku, nebola už pre nich dostatočneperspektívna.To je jedna strana mince. Druhou sú zdrojeplynu, ktoré majú tranzitné rúry prepravovať.Gazprom nemá ďalšie dispozičné zásoby plynua v prípade rastu jeho vývozu bude musieť hľadaťnové sibírske náleziská, kde sú náklady naťažbu vysoké. Už dnes ho ťaží zväčša za severnýmpolárnym kruhom pri vysokých produkčnýchnákladoch, čím stráca konkurencieschopnosťv porovnaní napr. s uvažovaným dovozomskvapalneného plynu z Kataru alebo USA.Hrozí teda Slovensku pokles objemuprepravovaného plynu?Ťažko na to v súčasnosti odpovedať. Pokiaľvšak budú solventní koncoví zákazníci a zásobníkyplynu v blízkosti plynovodu, nevidímdo roku 2020 z tohto hľadiska výrazný problém.Napokon, bývalí akcionári SPP sú stálespoluvlastníkmi zásobníkov na našom území. Ajvzhľadom na úroveň spotreby zemného plynuu nás si stále myslím, že nie je efektívnejšia prepravnácesta pre plyn ako tranzitný plynovod.Spomenul by som však ešte jeden zaujímavýfaktor. Pred dvomi rokmi austrálsky investičnýfond McGuire odkúpil celú plynovodnú sieťv Nemecku, sieť Net4Gas v Česku získalaspoločnosť Allianz, pre ktorú to nie je súčasťtradičného biznisu. Z určitého hľadiska zmenavlastníkov možno poukazuje na snahu vlastníckyprepojiť plynovodnú sieť v Európe, pričom nakonci tohto snaženia teoreticky môže byť akokonečný kupec Gazprom alebo niektorá inánadnárodná spoločnosť.Myslíte si, že by to Brusel pripustil?Zatiaľ sa zdá, že mu je to jedno. Stále sa hovorí,že európska energetická politika sa zjednocujea zrazu sa niekoľko hodín po takomto vyhláseníobjaví správa o novej bilaterálnej dohode nemeckýcha ruských firiem. O ďalších pár dní jena svete dohoda medzi Talianskom a Ruskom,čo dokazuje, že v konečnom dôsledku každýuprednostňuje národné a nie spoločné európskeekonomické záujmy.TA29

Energetikapostupne čistí, no už nebudú v nej žiadnenákladové rezervy. Ak by trh stagnoval, budeťažké udržať jeho efektívnosť.EPH má zrejme pocit, že bude vedieť lepšie riadiťSPP a lepšie komunikovať s vládou a ÚRSO.Je len otázne, či v celkovom smerovaní energetickéhosektora v SR prevládne ekonomickýpragmatizmus alebo politický egoizmus. Prípadnépolitické emócie musí nahradiť cieľavedomýproces podpory našej konkurencieschopnosti,nakoľko slovenská ekonomika je absolútne závisláod výsledkov, ktoré bude dosahovať nazahraničných trhoch.Fenoménom posledných rokov je bridlicovýplyn, ktorý sa začal ťažiť v SevernejAmerike, no veľké ložiská sú aj v Európe.Do akej miery ovplyvňuje globálny energetickýtrh?Vysoká cena ropy Brent, ktorá je barometromeurópskeho trhu, dlhodobo okolo 100 USD zabarel, ovplyvňuje ceny aj iných energií. Je ajjedným z dôvodov, prečo sa na svetovom energetickomtrhu objavujú rôzne inovácie. Navyše,objem zásob ropy je konečný. Odhady hovoria,že pri klasickom spôsobe ťažby zásoby ropyvydržia vo svete maximálne do roku 2050. Toneplatí pre bridlicovú ropu a plyn, ktoré sa ťažiaz pieskov a bridlíc. Ide však o nákladnú, a tedamenej efektívnu ťažbu.Ak je v súčasnosti energeticky potrebný jedenbarel ropy, aby sa jej vyťažilo desať barelov, pribridlicovej rope jeden barel prinesie len tri vyťaženébarely. Zaujímavejším sa tento spôsobťažby stane vtedy, keď sa minú klasické zásobya zákazník bude ochotný za barel ropy zaplatiťaj 300 USD.Ťažba bridlicového plynu je však ekonomickyvýhodnejšia.Pri bridlicovom plyne ostáva viacero nedoriešenýchotázok. Zatiaľ sa nevyváža – výnimkou jelen americký štát Maryland, ktorý má vybudovanékapacity, no čaká na licencie. Bridlicovýplyn má pre americkú ekonomiku veľký význam,pretože jeho ťažba priniesla nový, lacnýzdroj energie zvyšujúci konkurencieschopnosťcelej krajiny. Okrem toho znižuje závislosť odmazutových elektrární, a teda od dovozu ropyz arabských krajín.Negatívom ťažby bridlicového plynu je vplyv naživotné prostredie, lebo znečisťuje podzemnévody. Ak ho začne USA masovo vyvážať a budelacnejší ako ruský plyn, tak to ovplyvní celúeurópsku ekonomiku. Najmä stredomorskékrajiny potom môžu investovať do terminálovna prijímanie skvapalneného amerického plynua zníženie nákladov na energie premietnuťdo lacnejšieho exportu, a tým aj väčšejkonkurencieschopnosti.Slovensko má druhú najhustejšiu distribučnúsieť plynu v Európe a zároveň jedruhým najväčším tranzitným prepravcom.Táto pozícia sa môže stať minulosťou, pretožetranzitnému plynovodu konkurujeNord Stream a o pár rokov pribudne ajSouth Stream. Je to dôvod na obavy?Našou veľkou komparatívnou výhodou je mieraplynofikácie, ktorá je po Holandsku druhá najvyššiav Európe. To vytvára podmienky, aby bolaslovenská ekonomika z tohto pohľadu aj do budúcnostiefektívna a viac konkurencieschopná,a tým príťažlivá pre zahraničných investorov.Iné je to v prípade produktovodov, kde nemámesituáciu vo vlastných rukách. Plynovodná sústava,ktorá smeruje cez naše územie, sa vytváralaešte v rámci socialistickej Rady vzájomnejhospodárskej pomoci – RVHP. V tom čase išloo strategický zámer vytvoriť prepojenie smeromna západ a zároveň to zvyšovalo závislosť socialistickýchkrajín od Sovietskeho zväzu.Plynovody i ropovod prechádzajúce cez našeúzemie majú v súčasnosti vysokú hodnotu vyplývajúcuaj z ich veľkej prepravnej kapacity,no finančne sa už zaplatili. Preto výdavky naprepravu plynu cez Slovensko sú v porovnanís Nord Streamom alebo inými novými dopravnýmicestami nižšie. Tam sa zriaďovacie nákladyvyšplhali na desiatky miliárd eur a je tam zrejmýzáujem investorov, aby sa čo najskôr vrátili. Toznamená vyššiu cenu za prepravu plynu. Naopak,slabinou, ovplyvňujúcou aj súčasnú strategickúpozíciu Slovenska, je Ukrajina, ktorá mápri preprave plynu spory s Ruskom a tie častorieši na úkor bezpečnosti týchto prepravnýchciest.Dokážeme túto situáciu zmeniť?Je to hlavne politická otázka. Jedno z riešení bymohlo súvisieť aj s tým, že Ukrajina má záujemvstúpiť do EÚ a z tohto dôvodu musí deklarovať,že bude spoľahlivou súčasťou európskehokomunitárneho systému. Ak sa na to pozriemezo širšieho hľadiska, nemožno stratiť zo zreteľa,že vo svetovej ekonomike rastie dopyt Číny poenergetických zdrojoch. Ďalej sa vďaka lacnýmenergiám, napr. bridlicovému plynu, výraznezvyšuje konkurencieschopnosť USA.Preto miera využívania plynovodov, ktoré idú ajcez Slovensko, je otázkou rokovania EÚ s Ukrajinoua Ruskom, kde štát z veľkej časti vlastnínajväčšieho producenta a prepravcu plynu –Gazprom. Ukrajina, navyše, môže cez prepojenieOdesa – Brody prepravovať aj kaspickýplyn. Teda to, čo sa malo v budúcnosti prepravovaťcez plynovod Nabucco. V súčasnosti jemnoho dôvodov domnievať sa, že reálna šanca,že sa aj začne stavať, je už len hypotetická.Prečo si to myslíte?Nabucco mohlo byť výhodou pre EÚ v prípade,keby sa ním prepravoval plyn z Azerbajdžanua Turkménska ako alternatíva voči ruským dodávkam.Slabinou je prepravná kapacita, ktorámala byť ročne cca 20 miliárd metrov kubickýchplynu – ale spotreba v Európe je takmer desaťnásobnevyššia.Aj vzhľadom na dlhú návratnosť investície jeNabucco podľa môjho názoru skôr politickýnástroj na vytvorenie tlaku na Gazprom. Jehovýznam však stále klesá. Má viesť cez Tureckoa dnes máme na stole aj problém nestabilityv tejto krajine. Viaceré spoločnosti z pôvodnéhokonzorcia na jeho výstavbu svoj podiel užpredali – napríklad RWE a údajne aj ÖMVa ďalšie.Ako reakcia na plynovú krízu v roku2009 dochádza v Európe k prepájaniu plynovodov,budujú sa reverzné toky. Bude ajpo týchto opatreniach Slovensko závislé odruského plynu?Skúša sa reverzný tok na Ukrajinu, úspešne bolodskúšaný tok plynu z Maďarska. Čiže táto alternatívabude asi postupne funkčná, i keď jeotázne, aký plyn by mal reverzom prúdiť. Paradoxne,závislosť od ruského plynu to vôbecnemusí zmeniť – plyn z Ruska, ktorý prúdi cezplynovod Jamal, sa k nám môže dostať reverznýmtokom z Nemecka.Plyn je dominantný problém energetiky EÚa nie je veľmi čitateľné, v koho záujme sa dejeprepájanie sietí zo severu na juh. Existujemnožstvo zámerov plynovodných prepojení činových terminálov, no chýba im efektívna logistika.Niekedy to vytvára dojem, akoby to bolovytváranie projektov len preto, aby sa niečo dialo,bez nejakej premyslenej stratégie. Budí tovirtuálne zdanie, že EÚ prosperuje a produkujenové pracovné miesta, ale pravdepodobne tocelkom tak nie je.Pripravila: TAFoto: EU, SXC, TASR30

Životné prostredieOdpad je problémom aj výzvouHľadanie symbiózy medziodpadmi, energiou a novýmitechnológiami bolomotívom 19. medzinárodnejkonferencie „Technikaochrany prostredia – TOP2013“.Najväčšiu pozornosť zacielilo vyše stovky účastníkovna materiálové a energetické zhodnotenieodpadov (jednak komodít Recyklačného fondu,priemyselného a komunálneho odpadu), akoaj na obnoviteľné zdroje energie. Problematikavyužívania odpadov ako paliva rezonovala ajz pohľadu súčasnej európskej právnej úpravya najmä pripravovanej domácej legislatívy. Odnej sa očakáva, že otvorí možnosti energetickyzhodnocovať odpady vo väčšej miere.Recyklácia nápojových obalov„Hoci, na jednej strane, pociťujeme akúsi apatiufiriem voči novým technológiám, čo je dôsledokhospodárskej krízy, kríza by mala podnietiťfirmy na hľadanie nových impulzov,“ povedalza organizátora konferencie dekan Strojníckejfakulty STU Ľubomír Šooš. „A práve tátokonferencia bola bohatým žriedlom informáciío nových technológiách a metódach, miestomvýmeny skúseností medzi odborníkmi z verejneja štátnej správy, vedy a praxe.“Ekologizácia odpadovéhohospodárstva si vyžadujeúčinné podpornémechanizmy.vyzbierať a spracovať 30 % z tohto množstva,“priblížil konateľ spoločnosti František Kurucz.Svet akustickýcha tepelnoizolačných riešeníPočas konferencie v Častej-Papierničke predstaviliaj unikátnu technológiu materiálovéhozhodnotenia zmesového textilného „odpadu“– hodnotnej druhotnej suroviny – z automobilovéhopriemyslu v spoločnosti PR Krajné. Novýprodukt, izolačný materiál Stered, má vďakasvojim vlastnostiam široké možnosti využitia. Čiuž v priemysle ako zvukopohltivé obklady, tepelnéa antivibračné izolácie alebo v stavebníctveako tepelná a zvuková izolácia stien, priečok,podláh, zvukopohltivé interiérové doplnky, ale ajv dopravnej infraštruktúre. Ako prvý prototypovýúsek sa realizuje odhlučnenie železničnej trate.Na konferencii TOP 2013 vznikol aj návrh naspoločný postup pri zabezpečení kvalitného bývanias maximálnym využitím recyklovaných materiálov.„Diskutujeme s architektmi, už mámeviacero typov domov, ktoré sú nielen cenovodostupné, ale spĺňajú všetky kritériá doby z hľadiskaekonomiky aj prevádzky, životnosti i komfortu,“povedal konateľ PR Krajné Juraj Plesník.Avšak na to, aby sa takéto projekty na trhu rýchlejšiepresadili, je potrebné zmeniť aj myslenieľudí. „Vo všeobecnosti, slovenský občan, keďpočuje o zhodnocovaní odpadu, tak má predsebou svoj odpadkový kôš. To je hlboko zakorenenýpredsudok. Mýtus, že výrobok z recyklátumusí byť lacnejší a nie je taký kvalitnýako z primárneho materiálu, treba jednoznačnezavrhnúť,“ zdôraznil J. Plesník. „Navyše, keďžeuvádzame nový výrobok v tvrdej konkurenciizaužívaných výrobkov, v zmysle európskej legislatívyo odpadoch platí, že národná legislatívaštátov by mala prijať podporné nástroje, ktorébudú vytvárať dopyt po výrobkoch z recyklovanýchmateriálov,“ upozornil.Zacielené na surovinovúrecykláciuOdborníkov zaujali trendy v recyklácii, kde sav EÚ kladie dôraz na surovinové zhodnotenie,teda na snahu z materiálu vyrobiť pôvodnú surovinu.Je to trend nielen v oblasti recyklácie plastovči gumy, ale napr. aj stavebného materiálu,ako je betón. Výskumníci v tejto oblasti pracujú,hľadajú látku, ktorá by znovu dostala z betónucement. V súvislosti s nedávnymi povodňamivzbudil zvýšenú pozornosť aj vývoj mobilnejkoncepcie protipovodňových zábran vyrobenýchz recyklovaných plastov.TBFoto: TASRJednou z firiem, ktorá nielen hľadá impulzy, aleich aj zdokonaľuje a ponúka pre ďalšie využitie,je Kuruc Company, ktorá už takmer 2 desaťročiaspracováva nápojové obaly v rôznychpodobách (najmä tzv. tetrapaky), z ktorýchvyrába rôzne dosky so širokými možnosťamivyužitia a nasávanú kartonáž. Pre ich výrobu zabezpečujeaj separovaný zber, prostredníctvomtakmer 800 škôl a spoluprácou s technickýmislužbami.„Na Slovensko prúdi každý rok asi 10-tisíc tonnápojových obalov z viacvrstvových kombinovanýchmateriálov. V prepočte na 24-tonovýkamión to predstavuje 416 vozidiel, ktoré ak byboli zaradené tesne za sebou, vytvorili by dopravnúzápchu dlhú 7,5 km. No a nám sa daríMožnosti recyklovaných materiálov často lákajú dizajnérov úžitkových predmetov.31

Informačné a komunikačné technológieKontrola a riadenie firmyna diaľkuOnline účtovníctvo je pomocníkom podnikateľov aj na dovolenkeNotebooku či tabletusa mnohí podnikatelianemôžu vzdať ani počasletnej dovolenky. S ichpomocou, alebo aj cezsmartfón, môžu aktívneriešiť situácie vo firme.Hoci ide o obdobie, ktoré by malo slúžiť predovšetkýmna regeneráciu a oddych, podnikateliasa aj na dovolenke neraz ocitajú v situácii, keďmusia aktívne riadiť finančný život svojej firmyalebo mať o ňom aspoň prehľad.Vzniknú situácie, ktorých riešenie z rôznychdôvodov nepočká na ich príchod späť do firmy.Napríklad, keď podnikateľ potrebuje získaťprehľad o úhrade už skôr vystavených faktúr čipreveriť zaevidovanie objednaného dôležitéhotovaru a jeho včasné vyskladnenie kľúčovémuzákazníkovi. Alebo keď zamestnanci vyžadujúverifikáciu dôležitej pohľadávky, ktorej úhraduje potrebné okamžite zrealizovať, aby objednanýtovar prišiel načas.Prístup k účtovným údajomvšade a stálePravdepodobnosť výskytu takýchto neodkladnýchsituácií je vyššia najmä v menších firmách,kde často figuruje iba jeden konateľ, ktoréhokompetencie sa nedajú delegovať, a tak ichmusí riešiť osobne, aj keď práve čerpá dovolenku.V takýchto chvíľach by každý podnikateľocenil vzdialený prístup do svojho účtovníctva,aby sa vyhol zbytočným telefonátom či e-mailomdo firmy, dodávateľovi či zákazníkovi.Pomocou a riešením je v takýchto prípadochvedenie firemnej účtovnej evidencie prostredníctvomonline účtovného softvéru. Keďže jezaložený na cloudovom princípe, umožňuje používateľompriamy prístup k účtovným údajomnepretržite a odkiaľkoľvek, kde je pokrytie internetovýmči GSM signálom. V súčasnosti jetakéto pokrytie bežné už vo väčšine dovolenkovýchrezortov a destinácií prakticky všade vosvete.k firemným účtovným údajom nielen na počítačiči notebooku, ale aj cez tablet alebo smartfón.„Podstatou tejto služby je, že v momente prihláseniasa používateľa systém okamžite rozozná,že ide o pripojenie cez mobilné zariadenie,a automaticky ponúkne prispôsobené rozhranie,“vysvetľuje Peter Zimerman z pro-fit.sk.Online účtovný SWvyužívajúci cloudumožňuje priamy prístupk údajom všade, kde jeGSM signál.Prostredníctvom mobilného rozhrania poskytujeonline účtovný softvér všetko, čo môžu podnikateliamimo kancelárie potrebovať. Údaje súzobrazované v reálnom čase a vo veľmi prehľadnejforme, takže v žiadnom prípade nejdeo zhluk čísiel, v ktorých by sa človek stratil. Daloby sa povedať, že verzia pre mobilné zariadeniaposkytuje veľa funkcií, ktoré by ste od účtovnéhosoftvéru možno ani nečakali.Samozrejmosťou je vždy aktuálny prehľad o stavevýnosov a nákladov a ich rozdiele (zisk/strata)či o stave pohľadávok a záväzkov. Záväzky jemožné zobraziť podľa rôznych kritérií, či už podľasplatnosti, obchodného partnera a ďalších,dokonca ich je možné rozkliknúť až na konkrétnufaktúru. Dostupné sú aj informácie o stavepokladníc či firemných bankových účtov.Používateľ tak má v prípade potreby k dispozíciivšetky údaje a môže s nimi pracovať.Bezpečnosť dáta ochrana prístupuPohodlný prístup k citlivým dátam je, samozrejme,zabezpečený prostredníctvom najmodernejšíchbezpečnostných postupov a prvkov,vďaka ktorým sú účtovné dáta spoľahlivo chránené.Všetky údaje sú kódované šifrou, ktorúbežne používajú aj banky pri internet bankingu.Ďalšou výhodou online účtovníctva je možnosťodstupňovať prístup k jeho jednotlivým častiam,Používateľ má cezmobilné rozhraniek dispozícii údajeo bilanciách, stavepokladníc či firemnýchúčtov.čo podnikateľom môže zároveň pomôcť delegovaťprávomoci na svojich spolupracovníkova ponechať si iba tie najdôležitejšie. Podnikateľomtak ostane viac času na relax a nerušenúdovolenku. Úplným bonusom je, že pravdepodobneaj ušetria, keďže ceny online účtovnýchsoftvérov sú obvykle nižšie ako tých tradičných.MKIlustračný obrázok: SXC, FITGW 137806Komunikácia cez mobilnérozhranieVyspelé online účtovné softvéry na našom trhuumožňujú podnikateľom získať vzdialený prístup32

Informačné a komunikačné technológieBYOD – súkromné zariadenieaj na prácuAktuálnym trendomv pracovnom prostredíje tzv. BYOD koncept.„Bring Your Own Device“môžeme preložiť ako„Prines si svoje zariadenie“.V minulosti platilo pravidlo, že kompletnú IT infraštruktúruriadi firma. Na prácu sa používaliiba firemné počítače, pretože používateľomposkytovali vyšší výkon a lepší komfort. V poslednýchrokoch sa však situácia začala meniť– nové technológie sa najskôr objavujú v spotrebiteľskýchzariadeniach.Ročné úspory pri vhodnejBYOD stratégiisú od 200 do 1 000 eurna zamestnanca.Hnacím motorom BYOD konceptu sú tabletya inteligentné telefóny, ktorých popularitaje čoraz väčšia. V kombinácii s nastupujúcimtrendom mobilnej pracovnej sily umožňujú tietozariadenia pristupovať k firemným aplikáciáma dátam jednoducho a bezpečne – podmienkouje však správna BYOD stratégia.Spokojní zamestnanciBYOD koncept je pre zamestnancov lákavýa osobnejší. Na prácu môžu používať vlastnésúkromné zariadenia, na ktoré sú zvyknutía bežne ich využívajú pre svoje potreby. Zároveňso sebou nemusia nosiť viaceré zariadenia súčasne– okrem vlastných aj firemné.Spokojnosť zamestnancov sa priamo odrážana ich produktivite a BYOD koncept podporujemobilnú pracovnú silu. Zamestnanci môžuprostredníctvom svojich zariadení pristupovaťk firemným dátam a aplikáciám z domova aj nacestách. Ďalšou motiváciou je prístup niektorýchfiriem, ktoré v rámci svojej BYOD stratégieprispievajú zamestnancom na kúpu zariadenia.Firmy ušetriaKaždá firma chce znižovať náklady a zvyšovaťproduktivitu práce. Toto je hlavný faktor, podľaktorého sa určujú zmysel a prínos novéhokonceptu alebo stratégie. V prípade BYOD firmyušetria, nakoľko nemusia kupovať firemnézariadenia a znížia aj náklady na správu týchtozariadení.Z pohľadu firmy si však nasadzovanie BYODkonceptu vyžaduje prípravu a plánovanie. Zlerealizovaný projekt môže mať za následok bezpečnostnériziká, ktoré môžu vo výsledku znamenaťvyššie náklady. Voľba správnej BYODstratégie je preto veľmi dôležitá.BYOD z pohľadu IT špecialistovAko vyplýva z prieskumu spoločnosti Cisco,47 % firiem na Slovensku umožňuje zamestnancomprístup k firemným dátam zo súkromnéhozariadenia, a takmer tretina opýtaných manažérovpovažuje BYOD za jeden z trendov, ktorénajviac ovplyvnia IT oddelenie v najbližšíchVoľba správnej BYODstratégie je veľmi dôležitá;musí pokryť najmäbezpečnostné riziká.troch rokoch. Pre 60 % manažérov je prioritouznižovanie nákladov, pričom podľa štúdie CiscoIBSG sa ročné úspory plynúce z využívaniavhodnej BYOD stratégie pohybujú od 200 do1 000 eur na zamestnanca.Správna stratégia základomúspechuTrend BYOD dokáže poskytnúť firmám aj zamestnancomviacero výhod, pričom dôležitá jesprávna implementácia. Špecialisti spoločnostiAutoCont SK pripravili optimalizovanú konfiguráciupre štart implementácie riešení, ktorépodporujú koncept BYOD. Napríklad v dopravnejspoločnosti Jipocar Transport, s. r. o., implementovalizáklad riešenia BYOD pre vodičovčakajúcich na odbavenie a naloženie v čase,keď sa pohybujú v areáli spoločnosti. Samozrejme,také riešenie by malo byť za cenovozaujímavých podmienok a aj s predpredajnýmia implementačnými službami.Petr Vejmělek, manažér odbornéhocentra Počítačové siete, AutoContFoto: TASR, AC33

Doprava a logistikaGW stavia v Senci nové halySpoločnosť Gebrüder Weiss výstavbou ďalšíchdvoch moderných hál v mieste svojho sídlav logistickom centre pri Senci poskytne svojimzákazníkom nielen väčšie priestory, ale aj lepšiemožnosti, vyššiu kvalitu a flexibilitu služieb.Z doterajších 8 400 m 2 sa plocha hál rozšírio ďalších 4 600 m 2 .Projekt počíta s výstavbou 4 samostatných logistickýchbrán (gejtov), ako aj s dodatočnýmiparkovacími miestami pre nákladné automobily.Okrem toho budú v objektoch aj nové kancelárskepriestory pre logistický personál. Celkovosa v rámci projektu preinvestuje viac ako2 milióny eur, jeho ukončenie je naplánovanéna september.„Je náročné dlhodobo si udržať pozíciu jednéhoGEFCO v Rusku doručuješpičkové autáNová služba GEFCO Spécial ruskej pobočkytejto spoločnosti je určená zákazníkom, ktorípotrebujú doručiť autá najvyšších tried, ako súmodely na zákazku či koncepčné vozidlá. Prostredníctvomtejto služby sú vozidlá vo veľmikrátkom čase, s najvyššou mierou bezpečnostii diskrétnosti, individuálne doručované v rámciRuska, ale aj Európy.GEFCO Rusko prepravuje vozidlá v uzavretýchnákladných kamiónoch, ktoré sú maximálnechránené a používajú trasy navrhnuté bezpečnostnýmoddelením firmy. Vozidlá sú zakrytéz lídrov na slovenskom logistickom trhu. Výstavbanových hál je dôkazom toho, že neustálepracujeme na nových výzvach a projektoch,ktoré pomáhajú poskytovať ten najprepracovanejšíservis pre našich zákazníkov,“ uviedolMarkus Jelleschitz, konateľ Gebrüder WeissSlovensko.VNplachtami, ktoré ich chránia pred vonkajším poškodením.Vodiči sú špeciálne vyškolení a zároveňsú pod neustálym dohľadom.„Nová služba pokrýva špeciálne požiadavky,ktoré súvisia s prepravou exkluzívneho tovaru,pre ktorú sú bezpečnosť a dôveryhodnosťrozhodujúce. Pre najvyššie triedy automobilovýchznačiek môže aj ten najmenší škrabanecpriniesť pokles hodnoty vozidla,“ uviedla MarijaPoľanskaja, manažérka automobilovej logistikyGEFCO Rusko.ZLStrategická poloha LC zvyšujeobsadenosťVedúci globálny vlastník, prevádzkovateľ a developerindustriálnych nehnuteľností, Prologis,Inc., koncom mája podpísal v Poľsku šesť nájomnýchzmlúv na celkový objem 54 900 m 2 .V Prologis Parku Szczecin na severe Poľska ideo dve zmluvy: pre spoločnosť Schenker, ktorejbude LC slúžiť ako centrum distribúcie do západnejEurópy a Škandinávie, a pre výrobcunábytku Swedwood (súčasť skupiny IKEA) predistribúcie do Poľska a Európy. Tým je parkplne obsadený.„Tento náš kvalitný distribučný park s vynikajúcimdopravným spojením je strategickyumiestnený tak, aby vyhovoval regionálnymdistribučným potrebám našich klientov,“ povedalviceprezident a market officer spoločnostiPrologis v Poľsku Bartosz Mierzwiak. „Vďakatýmto novým prenájmom a predĺženiam zmlúvsa Prologis môže pochváliť nadpriemernou mierouobsadenosti svojich poľských parkov, ktoráje na úrovni 88,3 %,“ dodal.Prologis je najväčším majiteľom a prevádzkovateľomdistribučných nehnuteľností v Poľskus portfóliom presahujúcim 1,9 milióna m 2 .KJInovácia v zasielateľstve– balíkomatAj slovenskí zákazníci môžu využívať novýspôsob doručovania zásielok prostredníctvomtzv. balíkomatov. Sú to samoobslužnézariadenia na doručovanie balíkových zásielok,ktoré čakajú na adresáta v špeciálnychschránkach dostupných 24 hodín denne 7dní v týždni. Do balíkomatových schránokmôžu byť uložené aj zásielky na dobierku.Uhradiť ich je možné platobnou kartou na samoobslužnomplatobnom termináli príslušnejbanky, ktorý akceptuje bežné platobné kartyVISA a MasterCard.Na Slovensku prevádzkuje sieť balíkomatoveasyPack 24/7 spoločnosť Postal Terminals;jej bankovým partnerom je Slovenskásporiteľňa.ŠFLogistický terminálSchenker v StrečneSpoločnosť DB Schenker v júni v Strečneuviedla do prevádzky nový logistický termináls rozlohou 3 000 m 2 . Firme to umožní sústrediťjej aktivity v oblasti Žiliny na jednommieste. Podľa vedúcej žilinskej pobočkyfirmy Evy Bilíkovej boli totiž predtým divízielogistiky a pozemnej prepravy na rôznychmiestach. „Nový sklad nám umožnil spojiťobidve divízie pod jednu strechu. Môžemeoveľa bezpečnejšie a rýchlejšie manipulovaťs tovarom a spracovať za rovnaký čas oveľaviac zásielok,“ povedala. „Takisto sú tu synergickéefekty pre spoluprácu obidvoch divízií,či už po technickej alebo personálnej stránke.Máme 15 zamestnancov. Zabezpečujemezbernú službu, zberné zásielky, dokládkya celokamiónové zásielky pre náš región,“dodala.TA35

AutomobilyOpel Insignia do terénuNový modelový rad Opel Insignia onedlhodoplní model Country Tourer, ktorý bude maťsvetovú premiéru na septembrovom frankfurtskomautosalóne. Kým Sports Tourer jeelegantné rodinné a pracovné kombi, novýmodel Insignia Country Tourer vyžaruje prirodzenútúžbu po dobrodružstve. Atletickýuniverzálny automobil so zväčšenou svetlouvýškou poskytuje svojmu majiteľovi slobodunad rámec asfaltových ciest.Ponuka motorov obsahuje prepĺňaný benzínovýštvorvalec 2.0 SIDI Turbo s priamymvstrekovaním paliva a výkonom 184 kW (250k) či výkonný naftový štvorvalec 2.0 BiTurboCDTI – obidva s maximálnym krútiacim momentom400 Nm.Vizuálnymi rozlišujúcimi prvkami sú ochrannéštíty pod predným a zadným nárazníkomkombinované s nápadnými plastovými lemamiblatníkov a ochrannými obkladmi spodnejčasti karosérie. Pohon všetkých kolies zabezpečujetrakciu a ovládateľnosť aj v ťažšíchpodmienkach.LHPorsche 911 oslavuje50 rokovV roku 1963 predstavila značka Porschenový model atraktívneho športového vozidlas označením 901. Od tej chvíle sa teší priaznia obdivu automobilových fanúšikov – neskôruž pod názvom „911“.Porsche oslavuje výročie osobitnou výstavoua sprievodnými podujatiami, ale aj exkluzívnoulimitovanou edíciou, ktorá vychádzaz modelu 911 Carrera S. Edíciu s logom „911– 50“ predstavuje 1 963 vozidiel. Verzia„50th Anniversary Edition“ je kupé s plochýmšesťvalcovým motorom vzadu s výkonom400 k (294 kW) a pohonom zadných kolies.Aktívny športový podvozok je skrytý pod rozšírenoukarosériou, ktorá je zvyčajne vyhradenápre modely s pohonom všetkých koliesCarrera 4.JFNové Audi Made in HungaryAudi Hungaria si v tomto roku pripomína 20. výročievzniku. Od začiatku výroby v roku 1993sa táto spoločnosť vypracovala na najväčšiehovýrobcu motorov na svete. Z Györu odoberajúmotory značky z celého koncernu Volkswagen.Okrem toho sa od roku 1998 montujú v tomtozávode, v spolupráci s ingolstadtským závodom,vybrané modely (doteraz Audi TT Coupé,TT Roadster, A3 Cabriolet a RS 3 Sportback).V júni t. r. začali v novopostavenej časti rozšírenéhovýrobného závodu výrobu kompaktnéhosedanu Audi A3 limuzína. Ide o prvé Audi vyrábanékompletne v Maďarsku. Audi bude v Györivyrábať 125 000 áut ročne.„Výstavbou nášho závodu v Maďarsku sa AudiHungaria vypracovalo na významný pilier našejcelosvetovej výrobnej siete. Dôsledne týmrealizujeme našu rastovú stratégiu a posilňujemenašu medzinárodnú konkurencieschopnosť,“povedal pri otvorení riaditeľ automobilkyAudi Rupert Stadler.AGRenault Zoe získal Red Dotza dizajnTo, že dizajn je jedným z rozhodujúcich nákupnýchfaktorov, je všeobecne známe. Renault odpríchodu šéfdizajnéra Laurensa van den Ackerav roku 2009 mení dizajn svojich automobilov,ale aj celkový spôsob prezentácie vozidiel tejtoznačky. Nedávno bolo úsilie oddelenia dizajnuodmenené prestížnym ocenením Red Dot, ktorézískal elektromobil Renault Zoe a tiež výstavnýkoncept značky s názvom „The Bump“.Zoe je už tretím modelom z dielne Renaultu,ktorý získal toto ocenenie, a to po modelochMégane II (2003) a Twizy (2012). Odborná37-členná porota, ktorá vyberala spomedzi4 622 prihlásených v 19 rôznych kategóriách,ocenila na vozidle najmä súlad inovatívneho dizajnua konštrukčných úžitkových vlastností.Druhý ocenený dizajn, nový koncept výstavnéhostánku The Bump, po prvýkrát predstavili naautosalóne v Paríži v roku 2012, kde získal dobrýohlas od verejnosti.VNKupé RCZ R: ďalší krok dopreduNa júlovom „Festivale rýchlosti“ v anglickomGoodwoode predstavil Peugeot model RCZR, ktorý je ešte športovejšou verziou známehokupé. Nový 1,6-litrový downsizovaný motor s výkonom270 k produkuje emisie CO2 na úrovniiba 145 g/km. Model je vybavený špeciálnympodvozkom a diferenciálom značky Torsen, ktorésľubujú dobré dynamické vlastnosti.„Naše zadávacie podmienky boli veľmi ambiciózne– vývoj extrémnej verzie RCZ. Toznamená verzie určenej na športovú jazdu naokruhoch, ktorá si však zachová úroveň komfortua pohodlia, požadovanú pri každodennompoužívaní, so spotrebou a emisiami CO2 naúrovni benchmarku,“ povedal produktový šéfXavier Nicolas.Motor THP 270 1,6 l vo svojej kategórii vynikáa v sériových automobiloch patrí podľa výrobcuk najlepším na svete. Zohľadňuje už normuEuro 6.IOGW 13781236

ŠTÝLZvečnite si vašespomienky z dovolenkyLetná sezóna, dovolenkya cestovanie, to sú zážitky,na ktoré si všetci chcemeuchovať čo najživšiespomienky.Preto tak túžime po nádherných fotografiách,ktoré si privezieme domov z ciest. Pritom trebazvážiť množstvo fotografických výziev, ktorésa vyskytnú v rozličných situáciách – pri tvorbedramatických záberov krajiny, pri fotografovanípriateľov, členov rodiny, miestnych obyvateľova pod. Ak chcete zachytiť niečo skutočne vizuálnepôsobivé, mali by ste uplatniť získané fotografickézručnosti, používať rôzne techniky ajvlastnú predstavivosť.Kým sa vydáte na cestuPred každou cestou sa treba dôkladne pripraviť.Pri plánovaní cesty si pripravte zoznammiest, ktoré chcete navštíviť, popremýšľajtenad najvhodnejšími spôsobmi ubytovania aj nadaktivitami, ktorým sa chcete počas dovolenkyvenovať. Rovnako by ste sa mali zamyslieť nadbudúcimi fotografiami – ktoré kľúčové miestachcete navštíviť a zachytiť na snímkach, kedy jenajlepšie svetlo a akú fotografickú výbavu potrebujete.Radi vám poskytneme zopár rád, abyvaša fotografická výprava splnila svoj účel a abyste sa domov vrátili so snímkami, ktoré vernezachytia vaše spomienky z krásnej dovolenky:38Urobte si predbežný prieskumNaštudujte si históriu daného miesta v cestovnýchsprievodcoch alebo na internetovýchfórach. Preskúmajte potenciál daného miesta– nechajte sa pritom inšpirovať webovými stránkamiso zdieľanými fotografiami alebo fotografickýmiknihami či časopismi.Oboznámte sa so svojímfotoaparátomNie je nič horšie, než objaviť nádherné miesto,ktoré si túžite vyfotografovať, a naraz zistiť, žesvoj fotoaparát nedokážete naplno využiť. Akste si práve kúpili nový fotoaparát alebo úplnenepoznáte model, ktorý si beriete so sebou,vyhraďte si dostatočný čas pred cestou naoboznámenie sa s ním a experimentujte s jehohlavnými funkciami. Fotoaparát by mal byť prirodzenýmpredĺžením vášho oka, takže nie jeideálne oboznamovať sa s ním až na dovolenkea mrhať tak drahocenným časom.Pribaľte si správnu výbavuKonkrétna výbava, ktorú si so sebou vezmete najednotlivé výlety, bude závisieť od miesta a objektovfotografovania, ale už vopred je dobré sirozmyslieť, čo budete na dovolenke potrebovať.S fotoaparátom 700D vám objektív EF-S 18-200mm f/3.5-5.6 IS zaručí skvelé výsledkya rovnaké možnosti pri tvorbe kompozície mátepri použití objektívu EF-S 18-135mm f/3.5-5.6IS STM, ktorý je o niečo ľahší a navyše sa výborneosvedčí aj pri nakrúcaní videa. Ak mátev pláne zábery krajiny, odporúčame vám vziať siso sebou širokouhlý objektív, ktorým zachytítemaximum panorámy – Canon EF-S 10-22mmf/3.5-4.5 USM – je ľahký a kompaktný, takžeje ideálny na cesty. Vždy je dobré sa dôkladnepripraviť, takže nezabúdajte aj na dôležité detaily,ako sú náhradné batérie, nabíjačky, statív,polarizačné filtre či pamäťové karty.Užitočné tipy pri fotografovanína cestáchKaždý zážitok je jedinečný, či ide o rodinnúdovolenku, víkend s priateľmi alebo romantickývýlet. Kľúčom k dokonalej cestovateľskejfotografii je umenie zachytiť esenciu danej situácie,vonkajší vzhľad i ducha fotografovanéhomiesta. Cieľom cestovateľov je vrátiť sa domovso snímkami, ktoré im budú po zvyšok životapripomínať nezabudnuteľné okamihy. Najnovšímodel fotoaparátu základnej triedy, Canon EOSEOS 700D, je fantastický produkt, ktorý sa jednoduchoovláda a pomáha vám neustále sa vofotografovaní zdokonaľovať.Nižšie ponúkame niekoľko tipov, ktoré vámmôžu pomôcť pri fotografovaní na cestách, abyste dosiahli skutočne pôsobivé výsledky:Fotografická výbavana cestyExistuje niekoľko základných položiek, bez ktorýchsa fotograf na cestách – ak chce svoje zážitkyzvečniť v podobe pôsobivých a trvácnychsnímok – nezaobíde. Uistite sa, že vaša výbavaobsahuje:Dobrý fotoaparátInvestícia do dobrého fotoaparátu je úplný základ,od toho závisí kvalita snímok, ktoré siprinesiete z ciest domov. Ak ste vo svete fotografienováčikom, skúste digitálnu zrkadlovku(DSLR) základnej triedy, napríklad EOS 700D– ide o najpokročilejší spotrebiteľský model odCanonu, ktorý je ideálny pre začínajúcich nadšencov.Obsahuje množstvo kreatívnych funkciíaj automatické režimy s jednoduchým ovládaním,ktoré vám umožnia pri fotografovaní experimentovaťa postupom času začať využívaťi manuálne režimy.ObjektívyAk sa chystáte fotografovať rôzne typy objektov,vždy je dobré mať pri sebe viacero objektívov,z ktorých si budete môcť vybrať tennajvhodnejší. Tak v každej situácii dosiahnetenajlepšie možné výsledky. Pri tvorbe portrétovje najlepšou voľbou monofokálny objektív, napr.Canon EF 40mm f/2.8 STM alebo Canon EF50mm f/1.4 USM, ktorý dokáže spracovať viacsvetla než štandardný zoom. To oceníte najmäv zložitých svetelných podmienkach, ako jeostré slnečné svetlo. Pri fotografovaní v mestskomprostredí či pri záberoch krajiny bude GW 137810

ŠTÝLFotografie rodiny, priateľova miestnych obyvateľovPostup pri fotografovaní: Experimentujte s rôznymizaujímavými uhlami a perspektívami. Nepremýšľajtev stereotypoch, skúste aj niečo iné než lenobvyklé pózovanie pred známymi pamätihodnosťami.Ide o to zachytiť atmosféru miesta – zamerajte sateda skôr na miestnych ľudí než na turistov, pokústesa svojimi snímkami preniknúť do ich každodennéhoživota. Zábery ľudí si vyžadujú vzájomnú dôveru,takže buďte vľúdni a citliví voči miestnym ľudom a ichkultúre. Samozrejmosťou je zdvorilé požiadanie, či simôžete určitú osobu vyfotografovať.Fotografická výbava: EOS 700D disponujerežimom Scene Intelligent Auto, ktorý automatickyzvolí najlepšie nastavenia fotoaparátu, takže samôžete sústrediť výhradne na fotografovanú osobu.Pomocou výklopného dotykového displeja fotoaparátuEOS 700D môžete experimentovať s rôznymiuhlami pri tvorbe kompozície, aby boli zábery čonajzaujímavejšie.Fotografie krajinyPostup pri fotografovaní: Panoráma krajiny jepravdepodobne tým najčastejšie fotografovanýmobjektom na cestách. Aby boli vaše snímky skutočnepodmanivé, snažte sa zaujať čo najlepšiu pozíciu –môžete skúsiť napríklad zábery z mosta, vyvýšenejterasy či vrcholu hory. To je obzvlášť vhodné prifotografovaní davov ľudí alebo panorámy mesta,pretože tak vyniknú skutočné rozmery. Dokoncaaj jednoduchým zdvihnutím fotoaparátu nad hlavumôžete dosiahnuť zaujímavé výsledky, zmení sa takperspektíva záberu. Môžete však skúsiť aj záberyz nižšie položeného miesta a zvýrazniť tak rozľahlosťa majestátnosť krajiny. V prípade potreby nezabudnitepridať mierku. Vhodne umiestnená osoba môžezáber oživiť a pridať mu ľudský rozmer – napríklad prifotografovaní vodopádov či budov.Fotografická výbava: Opäť môžete použiť výklopnýdisplej fotoaparátu EOS 700D a experimentovaťs rôznymi uhlami a spôsobmi kompozície. Pridanímdojmu pohybu môžete snímku ozvláštniť, a nie je tovôbec zložité. Jednoducho zapnite režim Prioritaexpozičného času a experimentovaním s rôznymiexpozičnými časmi dosiahnete požadované rozostreniepozadia. Ak sa chvíľu pohráte s nastaveniami,pôsobivý výsledok sa iste dostaví – nezabúdajte, žetrpezlivosť ruže prináša!Nočné záberyPostup pri fotografovaní: Fotografovanie zasúmraku môže priniesť veľmi pôsobivé výsledky,najmä ak je ešte na oblohe vidieť svetlo zo zapadajúcehoslnka – občas sa tomu hovorí „modrá hodinka“.Mestské osvetlenie začína hrať všetkými farbami,vodná hladina je plná trblietavého jasu, prechádzajúceautá za sebou zanechávajú svetelnú stopua rušivé detaily každodenného zhonu sa zlievajú doatraktívneho pozadia. Vhodnými objektmi môžu byťv takomto prípade osvetlené fontány, sochy, kostoly,katedrály alebo tržnice.Fotografická výbava: Ak chcete dosiahnuť ostréa zreteľné nočné zábery, budete potrebovať statív.Ten slúži ako opora vášho fotoaparátu pri fotografovanís dlhšími expozičnými časmi. EOS 700D disponuješirokým rozsahom ISO, takže si môžete vybraťvhodnú citlivosť snímača pri spracovaní svetla – továm veľmi pomôže v prípade zhoršeného osvetlenia.Môžete tiež vyskúšať režim Snímanie nočnej scényz ruky, v ktorom sa vytvorí viacero záberovs rýchlymi expozičnými časmi, a tie sa potom zlúčiado jedinej dostatočne ostrej snímky.Zlatá hodinkaPostup pri fotografovaní: Ako „zlatá“ alebo tiež„magická“ hodinka (z anglického Golden Hour) saoznačuje krátky čas bezprostredne po východealebo pred západom slnka, v ktorom je pre fotografovčasto najlepšie svetlo z celého dňa – obloha hýriefektnými odtieňmi oranžovej, červenej a žltej, ktoréúplne zmenia atmosféru záberu. Čím ďalej od rovníkasa nachádzate, tým dlhšie bude táto „zlatá hodinka“s ideálnym osvetlením trvať. Ak dovolenkujetev trópoch, musíte sa poponáhľať, slnko tam zapadárýchlo. Výrazné tiene, ktoré sa vyskytujú napoludnie,môžu byť za jasných dní príliš rušivé, takže sa snažtetomuto obdobiu dňa vyhýbať. Ideálne je vybrať si čonajlepšie miesto, prísť naň včas a všetko si vopredpripraviť.Fotografická výbava: Fotografovanie v jasnomslnečnom svetle môže byť problematické, podobneako zábery počas svitania a západu slnka, pretožena ich zachytenie nemáte veľa času. Používanímdobrého univerzálneho objektívu so zoomom sapripravíte na každú situáciu – skúste napríklad kombináciuobjektívu Canon EF-S 18-55mm f/3.5-5.6 ISSTM s fotoaparátom EOS 700D. Statív vám pomôžedosiahnuť ostré a zreteľné zábery pri východe čizápade slnka – po prepnutí do režimu Priorita clony(režim Av) môžete vo svojom EOS 700D postupneupravovať hĺbku ostrosti a nastaviť tak vhodné zaostreniena snímaný objekt.PRnajvhodnejší zoom stredného rozsahu,napríklad Canon EF-S 18-135mm f/3.5-5.6IS. Získate tak značnú slobodu a flexibilnosťpri snímaní vzdialených aj blízkych objektov bezpotreby meniť zakaždým objektív.Náhradné batérie a pamäťovékartyAk ste na cestách dlhší čas, možno nebudetemôcť aj niekoľko dní použiť nabíjačku. V takomprípade sa vždy vopred zásobte náhradnýmibatériami – nechcete predsa, aby sa vám batérievybili v ten najdôležitejší okamih. Pribaľtesi aj dodatočné pamäťové karty, aby ste preddôležitým záberom nezistili, že pamäť je plnáa nemuseli zbytočne mazať vytvorené snímky.StatívKaždý chce dosiahnuť maximálne ostré a zreteľnézábery a statív v tom môže značne pomôcť.Zaobstarajte si ľahký a dobre prenosnýcestovný statív, aby vám na cestách neprekážal.Namiesto statívu môžete použiť aj alternatívnyspôsob opory – tzv. bean bag, t. j. špeciálnevrecúško naplnené guľôčkami. Veľmi jednoduchosa prenáša a môžete ho položiť praktickykamkoľvek – na potrubie, okenný parapet, parkovaciehodiny, čokoľvek je práve poruke!Polarizačný filterPravdepodobne najužitočnejší „skrutkovací“cestovný filter (v protiklade k digitálnymfiltrom, napr. jednofarebným) je polarizačnýfilter, a to najmä pri fotografovaní krajiny. Krásatohto doplnku spočíva v tom, že dokážeminimalizovať hmlu a svetelné odlesky. Filterdokáže zvýrazniť farby, napr. modrú oblohuurobí svetlejšou alebo tmavšou, alebo pomôžeodstrániť odrazy svetla na vodnej hladine.Účinnosť polarizačného filtra je najvyššia,keď je slnko po vašej ľavej alebo pravej strane,a najnižšia, keď je slnko priamo pred vamiči za vami.PR39

Cestovný ruchNa dovolenku s poistenímNa to, aby vaša dovolenkamaximálne naplnila vašepredstavy, je dobré vsadiťna prevenciu. Cestovnépoistenie by malo byťautomaticky súčasťou vašejcesty do zahraničia.Odpočinok a relaxácia majú významný preventívnyúčinok voči stresu či vzniku depresie,ktoré sa stávajú negatívnou súčasťou života.Preto by ste nemali podceňovať význam oddychua dobre si naplánovať cestu na dovolenku.Nezabúdajte na to, že dobré pracovné výkony –a nielen pracovné – môže podávať človek, ak jeoddýchnutý, pokojný a koncentrovaný.Zvažujte a znižujte rizikoJe dôležité si uvedomiť najpravdepodobnejšieriziká, ktoré nás môžu ohroziť, a na základe tohosi vybrať vhodné cestovné poistenie. A keďžedovolenka, to nie je iba ležanie na pláži, dobresi premyslite účel cesty a aktivity, ktoré by stechceli vykonávať. Môže sa totiž stať, že poisteniemáte síce uzatvorené, ale jeho krytie bolonevhodne stanovené.Dobre zvážte aktivity,ktoré chcete vykonávať,a prispôsobte im poistnékrytie.Výška poistného a rozsah poistného krytia závisiaod viacerých faktorov, ku ktorým patriamiesto vášho pobytu a aktivity, ktoré tam plánujetevykonávať. Ak cestujete do krajiny postihnutejpolitickou krízou či vojnou, prírodnýmživlom alebo do krajiny tretieho sveta, budetemusieť zaplatiť viac. Rovnako je to pri športovýchaktivitách, kde je možnosť vzniku poistnejudalosti vyššia.Čo všetko si môžetena cestách poistiťCestovné poistenie je určené na zabezpečenievašej ochrany pri cestách a pobyte v zahraničí.V závislosti od dojednaného poistného programumôže cestovné poistenie zahŕňať:– poistenie liečebných nákladov,– úrazové poistenie,– poistenie zodpovednosti za škodu,– poistenie batožiny,– poistenie omeškania batožiny,– poistenie oneskorenia letu,– poistenie nevyužitej dovolenky,– poistenie predčasného návratu,– poistenie asistenčných služieb,– poistenie právnej asistencie.Poistenie liečebných nákladova úrazové poisteniePri akútnom ochorení alebo úraze, ktoré si vyžadujúliečenie v zahraničí, vám poistenie zabezpečíaž neobmedzené krytie vašich výdavkov.Zahŕňa neodkladné vyšetrenie potrebné naurčenie diagnózy a liečebného postupu, neodkladnélekárske ošetrenie a ďalej tiež:– pobyt v nemocnici, diagnostické vyšetrenia,liečenie vrátane operácie, anestézie, lieky,materiál a náklady na nemocničnú stravu,– lieky predpísané lekárom,– ošetrenie zubným lekárom pri akútnychstavoch,– prepravu do najbližšieho vhodného zdravotníckehozariadenia,– náklady na prepravu späť na Slovensko.Poskytne vám aj finančné plnenie v prípade trvalýchnásledkov po úraze. Podľa účelu vašejdovolenky si rozsah poistenia môžete rozšíriťaj na rizikové a extrémne športy. Budete takchránení aj pri športoch, na ktoré sa základnépoistenie nevzťahuje.Poistenie batožinya zodpovednosti za škoduPoistenie zodpovednosti za škodu vás chráni,ak spôsobíte škodu na zdraví alebo na životecudziemu človeku, resp. ak poškodíte, zničítealebo stratíte cudzie veci.Poistením batožiny ste chránení pri poškodení,zničení a odcudzení batožiny alebo jej obsahu,t. j. vecí osobnej potreby obvyklých na danýúčel cesty. Môže ísť o živelnú udalosť, lúpežPoistiť sa možnoaj na rizikové a extrémnešporty – nad rámeczákladného poistenia.z hotela, krádež vlámaním sa do dopravnéhoprostriedku a pod. Poistenie sa však nevzťahujena elektroniku, fotoaparáty, kamery, počítače,športové vybavenie (okrem lyží a snoubordu).Tieto veci si však môžete pripoistiť.Pokiaľ sa dodanie vašej batožiny oneskorí o 6hodín alebo viac od okamihu vášho pristátiav zahraničnej cieľovej destinácii, vďaka poisteniuomeškania batožiny získate finančnúnáhradu.Ak nastanú dopravnéa organizačné komplikáciePoistenie oneskorenia letu vám v prípade, aksa váš odlet oneskorí o 6 a viac hodín, uhradívýdavky za stravu, občerstvenie a základné hygienicképotreby.Ak by ste sa zo závažného dôvodu museli vrátiťzo svojej dovolenky skôr, napríklad pri úmrtíblízkej osoby alebo z dôvodu inej zložitej životnejsituácie, umožní vám poistenie nevyužitejdovolenky získať finančnú náhradu.Poistenie predčasného návratu vám zaplatí nákladyna dopravu späť na Slovensko pri predčasnomnávrate z dovolenky, ak nemôžete použiťpôvodne plánovaný dopravný prostriedok.Dôvodom môže byť napr. náhle úmrtie či hospitalizáciablízkej osoby.Poistenie asistenčných služieb vám zabezpečíturistické či lekárske informácie, telefonickúpomoc v núdzi, tlmočenie a preklady alebo pomocpri strate dokladov.Pri riešení problémových situácií, ktoré môžuna dovolenke v zahraničí nastať, vám pomôžeaj poistenie právnej asistencie. Poskytne vámprávne informácie cez telefón, administratívnoprávnuasistenciu aj právnu ochranu.Dana Šlopková, poistná špecialistka AXAIlustračné foto: ONTT40

Cestovný ruchAko ochrániť dom pred zlodejmiA ako postupovať, ak nás už navštíviliLetné obdobie je pre väčšinuz nás časom oddychua dovoleniek, takže domya byty niekedy nechámeopustené.Mnohokrát však vidno jasné signály pre zlodejov,že majiteľ nie je doma, ako napríkladpreplnenú schránku či spustené žalúzie. Pretoje vhodné poprosiť spoľahlivých susedov,aby počas našej neprítomnosti dozreli na doma prípadne aj vyberali schránku. Je dobré maťdom alebo byt zabezpečený aj po technickejstránke. Vyplatia sa bezpečnostné dvere s bezpečnostnýmizámkami a viacbodovým uzamykaním,dobrou voľbou je aj elektronická ochranaobydlia.Radšej sa poistiťNiekedy sa, žiaľ, ani pri tom najlepšom zabezpečenínevyhneme krádeži alebo vlámaniu.Ak sa chceme vyvarovať zbytočným nákladoma ušetriť aj desiatky tisíc eur, je lepšie premýšľaťnad poistením nehnuteľnosti a domácnosti. Poistenieodcudzenia vecí, krádeže vlámaním alebovandalizmu po vlámaní má väčšina poisťovníLuhačovice:relax ako pri moriLetná dovolenka sa zvyčajne spája s pobytompri mori. Slanú vodu, kúpanie, opaľovanie, dobrýhotel či prechádzky v nádhernej prírode sivšak môžete dopriať aj bez veľkého cestovania,blízko slovenských hraníc – v kúpeľoch Luhačovice.Sú známe liečivou zvyškovou treťohornoumorskou vodou prameňa Vincentka. Liečiasa tu ochorenia dýchacích ciest, pohybovéhoaparátu, tráviaceho ústrojenstva, látkovej výmeny,obehového ústrojenstva a onkologickéochorenia.„Luhačovice sú alternatívou pobytu pri mori.Navyše, prinášajú veľa možností aktívneho tráveniavoľného času. Wellness centrum SpaAlexandria ponúka širokú škálu zážitkovýchv zozname základných poistných nebezpečenstiev.Dôležité je rozhodnúť sa, na akú sumu sibývanie poistíme.Koľko zaplatíme?Určenie poistnej sumy na zabezpečenie domácnostije veľmi individuálne; závisí od konkrétnejpoisťovne a od zariadenia domácnosti.Môžeme si ju stanoviť sami alebo nám ju vypočítapoisťovňa podľa veľkosti domácnosti. Taktiežje možné dopoistenie niektorých rizík, ktorénie sú v základnom poistení. Od poistnej sumysa následne odvíja aj stupeň zabezpečenia domácnosti– čím vyššia suma, tým sa vyžadujevyššie zabezpečenie. Závisí to aj od toho, či jedomácnosť trvalo obývaná alebo využívaná lenna rekreačné účely.Riziko podpoisteniaVeľmi zásadnou otázkou v súvislosti s poistenímnehnuteľnosti a domácnosti je jeho aktualizácia.V súčasnosti má veľa klientov svojenehnuteľnosti podpoistené. To znamená, žeaktuálna hodnota nehnuteľnosti je často oveľaväčšia, ako je poistná suma na zmluve. Pretoby mal klient asi tak raz za päť rokov poistnúzmluvu prehodnotiť a navýšiť poistnú sumu.Jednou z možností je aj nechať si poistnú sumuprocedúr na regeneráciu tela i duše a prírodnéuhličité kúpele v liečivej vode,“ predstavilmožností kúpeľov Jiří Dědek, obchodný riaditeľspoločnosti Lázně Luhačovice.Okolie Luhačovíc je bohaté na kultúrne pamiatkya prírodné krásy. Lákadlom sú aj diela slovenskéhoarchitekta Dušana Jurkoviča, ktorévtlačili kúpeľom jedinečný ráz. V tzv. Jurkovičovomdome je dnes štvorhviezdičkový hotel. ŠKBylinky v centre BratislavyBratislavský hotel Crowne Plaza si zriadil naterase bylinkovú záhradku. „Chceli sme našimhosťom ponúknuť niečo špeciálne, niečo, čonezažijú nikde inde,“ povedal Peter Dudáš,šéfkuchár reštaurácie Fresh!, ktorej súčasťouindexovať, čiže poisťovňa nám potom bude poistnúsumu každý rok upravovať. S tým, samozrejme,súvisí aj prispôsobenie, a teda zmenapoistného, ktoré budeme platiť.Čo robiť v prípade vlámania?V prípade vykradnutia určite treba zavolať políciu.Ak chceme nahlásiť poistnú udalosť dopoisťovne, najlepšie je kontaktovať sprostredkovateľa,ktorý nám poradí, ako máme postupovať.Prípadne si treba nájsť kontakt priamo napoisťovňu. Vo väčšine poisťovní stačí nahlásiťpoistnú udalosť telefonicky a poisťovňa si zabezpečíobhliadku. Pre istotu je dobré mať ajvlastnú fotodokumentáciu.Radoslav Papánek,expert na rodinné financie,Salve FinanceIlustračný obrázok: SXCje záhradka. Slúži ako terasa reštaurácie, ktoráponúka jedlá so širokým zastúpením domácejzeleniny, byliniek a korenín.Krstnou mamou záhradky bola modelka a moderátorkaMirka Luberdová, ktorá sa autorskypodieľala aj na knihe zdravých receptov. VNLindner na SlovenskuNový štvorhviezdičkový hotel Lindner HotelGallery Central Bratislava patrí do nemeckejsiete Lindner Hotels & Resorts. Má 222 izieba apartmánov a 3 konferenčné miestnostis kapacitou 180 osôb. Hotel je súčasťou multifunkčnéhokomplexu Central. Jeho dobrá polohaumožňuje prepojiť biznis s oddychom a nákupmi.Ponúka aj wellness centrum s bazénom,relax v parku na streche nákupného centraa z reštaurácie na 13. poschodí panoramatickévýhľady na mesto.„Bratislava je našou najnovšou destináciou.Sme presvedčení, že má potenciál. Okrem turistovsa chceme zamerať najmä na zahraničnúa domácu biznis klientelu, ktorú oslovíme kvalitnouponukou a osvedčeným know-how,“ povedalriaditeľ hotela Gerhard Mansbart pri jehootvorení.VK41

Cestovný ruchNa návšteve u Haydnaa EsterházyhoMesto Eisenstadtsi starostlivo buduje pozíciuhistorického, kultúrnehoa turistického strediskarakúskeho východnéhopohraničia. Chce prilákaťaj Slovákov.Z Bratislavy je to sem bližšie ako do Piešťana na dosah je aj celé západné Slovensko. Preobyvateľov východnejších regiónov môže byťniekoľkohodinový výlet do Burgenlandu spestrenímnávštevy slovenskej metropoly.Joseph Haydn SuperstarS kultúrnou históriou Eisenstadtu je spojenémeno hudobného skladateľa 18. storočia, súčasníkaMozarta, ktorý pôsobil v tomto malommeste na dvore kniežaťa Esterházyho. Dnes jeHaydn je najznámejšímlákadlom Eisenstadtua obchodnou značkoupar excellence.tunajším najznámejším lákadlom a obchodnouznačkou par excellence. Mesto a celý regións jej pomocou zdôrazňujú svoje hudobnétradície, ktoré našli výraz v sérii podujatí počascelej letnej sezóny. Vrcholom sú septembrovéHaydnove dni – vyše dvojtýždňová séria koncertovrenomovaných rakúskych i zahraničnýchtelies a sólistov.Ask for Haydn, Haydn & Beethoven, Haydn Explosiv– to sú názvy paralelne prebiehajúcichvýstav v kultúrnych uzloch tohto živého provinčnéhocentra. Posledne menovaná predstavujedlhotrvajúcu expozíciu inštalovanú v barokovomzámku, rodovom sídle kniežacej rodiny Esterházyovcov.Výstava prostriedkami 21. storočia dokumentuje,ako a prečo sa stal Joseph Haydnhudobnou hviezdou a prečo je ňou so svojoutvorbou až dodnes. Tento klasicistický skladateľsa o. i. zaslúžil o vznik nových hudobnýchžánrov a bol tiež vizionárom v ich prezentovanísvetu. Pôsobivé zvukové a obrazové animáciepribližujú návštevníkom výstavy svet Haydnovejhudby i dobovej spoločnosti.Zámok EsterházyBurgenland je relatívne nový názov pre oblasťbývalého tzv. nemeckého východného Uhorska,ktoré po 1. svetovej vojne medzinárodné dohody(áno, aj Trianonská) prisúdili Rakúsku. Uhorskétradície stelesňuje o. i. aj najvýznamnejšiaNa zámku sú expozícieApartmán kňažnej,Skvosty Zámku Esterházya Haydn Explosiv.stavba v Eisenstadte, jeden z najzaujímavejšíchbarokových zámkov v dnešnom Rakúsku, ktorýnesie meno maďarského rodu Esterházyovcov.Je s týmto rodom aj naďalej spojený (dnes užžije len bezdetná 93-ročná kňažná Melinda, rodenáOttrubay; majetok rodu spravuje nadácia),42

Cestovný ruchPompadour, pochádzajúcu z dobovej dražbyv Paríži.Jednou z najzaujímavejších častí zámku je obrovskáspoločenská sála so stenami vyzdobenýmifreskami a portrétmi uhorských kráľov.Architektonické riešenie so zaobleným stropomV Burgenlandesa dorábajú vína, akénenájdete inde v Rakúsku.ale je prístupný návštevníkom z radov širokej verejnosti,ktorí sem prúdia – pokiaľ ide o zahraničie– najmä z Maďarska.Expozície na zámku, ku ktorému prilieha veľkýpark, ponúkajú pohľad na honosný život, akýtu kedysi viedli príslušníci najvýznamnejšiehošľachtického rodu v Panónii. Výstava SkvostyZámku Esterházy predstavuje o. i. luxusnépredmety zo zbierok Súkromnej nadácie Esterházy.Medzi množstvom šperkov a cennýchpredmetov tu možno vidieť napríklad zbierkuporcelánových váz z pozostalosti madamrobí z tohto priestoru jednu z najkrajších a akustickynajlepších koncertných sál na svete. Jedejiskom veľkej časti spomenutých koncertnýchpodujatí. Samozrejme, aj táto sála nesieHaydnovo meno.Gastronómia a vínoV bezprostrednej blízkosti Zámku Esterházy sanávštevníkom ponúka množstvo ďalších zážitkov,ktoré už spadajú do gastronomickej oblasti.Bývalé stajne priamo oproti sú prebudovanéna prémiovú reštauráciu, v ponuke ktorej súnajmä regionálne jedlá a špeciality, ktoré možnooznačiť ako rakúsko-uhorské. A čašníci vásmožno obslúžia aj po slovensky.Na tomto prominentnom mieste je situovaná ajreprezentatívna vinotéka Selektion Burgenland.V oblasti sa dorábajú osobité vína, aké nenájdeteinde v Rakúsku. Sú tu výrazné biele vína vrátaneprívlastkových variantov, ako aj vynikajúcečervené vína. Sortiment dopĺňajú prvotriednelikéry.Zaujímavým zážitkom je aj návšteva kaviarneMaskaron na nádvorí zámku, ktorá ponúka výbornúkávu a dezerty ako napríklad rez Esterházy.Meno dostala podľa bizarných reliéfov tvárírozmiestnených na vnútornej fasáde zámku.Juraj FilinFoto: EPS, autorLákavé Viedenské AlpyViedenské Alpy v Dolnom Rakúsku predstavujúakúsi ucelenú reprezentáciu alpského oblúka.Pri ceste od Viedne na juh sa objaví tzv.Bucklige Welt (Kopčekový svet) s majermi a ponukouagroturistiky. Je tu aj romantický Wechsels vysoko položenými pastvinami, tzv. Schwaigen.Môžete tu vidieť majstrovské inžinierskedielo – železnicu do Semmeringu, zapísanú nazozname UNESCO. Pôsobivé sú dvojtisícovkyRax a Schneeberg a Alpy v malom uzatvára impozantnýmútvarom Hohe Wand.Celú túto rozmanitosť si môžu návštevníci vychutnaťpočas výletu na novom 290 km dlhomturistickom chodníku Leitwanderweg. K jehovybavenosti patrí aj špeciálny prehliadač WienerAlpen Viewer nainštalovaný na 28 vyhliadkovýchmiestach. Ide o zariadenie so zrkadlamina vnútorných stenách vytvárajúce pri pohľadena krajinu osobitný optický efekt.Viedenské Alpy oslovujú rôzne typy návštevníkov;na svoje si prídu športovci, rodiny, milovníciprírody aj horolezci. Popri Leitwanderwegučakajú v 38 obciach regiónu atrakcie, ponúkajúcemožnosť člnkovania, horskej cyklistiky,jazdy lanovkou, ale aj gastronómie, agroturistiky,kultúry a wellness.JĎUžite si letov thermalparkuNávštevu Thermalparku Dunajská Streda zakaždého letného počasia určite neoľutujete.Spája v sebe výhody termálnej vody, vodnýchatrakcií pre deti i dospelých, veľkého areálus pestrými službami a príjemné ceny.Stredisko využíva termálnu vodu s teplotou57 °C, ktorú ochladzuje na 39 až 24 °C tak, abybola vo všetkých bazénoch na 100 % vždy vysokomineralizovaná blahodarná voda, príjemnána posedávanie i plávanie. Areál s bazénmi tvoríveľký park, v ktorom si každý nájde miesto naoddych. Návštevníkov víta prostredím upravenýmv stredomorskom štýle a vynovenými športoviskami.Deti aj dospelých poteší aj piesočnápláž či člnkovanie na jazere priamo v areáli.Thermalpark je pre verejnosť otvorený denneod 9. do 21. hodiny. Celodenný lístok pre dospelúosobu vyjde na 6,90 € (dieťa do 14 rokovplatí polovicu, deti do 3 rokov majú vstupzadarmo). Novinkou sú trojhodinové vstupy,ako aj Thermalpass za 8 €, v cene ktorého súcestovné na vlak RegioJet z Bratislavy, miestnytransfer a vstupné.PR43

Cestovný ruchOkolo Islandu po cestáchi necestáchIslandská Okružná cestač. 1 umožňuje návštevníkomostrova vzdialiť sa odnajcivilizovanejšícha najnavštevovanejšíchoblastí blízko hlavnéhomesta.Aj bežných turistov privedie Ring Road 1 k známymturistickým ťahákom ostrova ohňa a ľadu.Až gýčovo ideálnym reprezentantom nevýslovnejprírodnej krásy a severských impresií jeútes Hvítserkur. Stačí krátka prechádzka poňom nad ohromnou morskou zátokou, aby stesa uistili, že Island je jednoducho extraligou.Pozorovanie početnej kolónie tuleňov je už ibaklasickou šľahačkou na polárnej torte. Potomvodopád Goðafoss a unikátna oblasť okolo jazeraMývatn – neopísateľné farby sopečnéhoDettifossS obojživelníkom cez lagúnu Jökulsárlónpopola, prebublávajúce bahno, dymiace fumaroly,lávové polia so sopečným sklom, geotermálnekúpaliská, bizarné krátery...Keď vás už vodopády, z ktorých by bol u náskaždý nedosiahnuteľným kráľom bez akejkoľvekkonkurencie, začínajú trochu unavovať,objaví sa ďalší. Dettifoss však skutočne vyrážadych! No, a opíšte to slovami... Nemožné. Eštezastávka s výhľadom na kráľovnú islandskýchhôr „pyramídovú“ Herðubreið, kde si každý odfotíaj kurióznu dopravnú značku upozorňujúcu,že k najbližšej benzínovej pumpe je to 268 km.Vodopád Hengifoss je na ostrove nielen tretínajvyšší, ale je aj vysoko situovaný – takžedostať sa k nemu je zároveň slušná turistika.Oblasť východných fjordov je súvislou zónouskvelých panorám a prírodných úkazov či zákutí.Úplne netradičným bonusom bola v mojomprípade (náhodná) návšteva slovenských misionárovna jednom z najkrajších koncov sveta.Na juhovýchode musíte chtiac-nechtiac obchádzaťnajväčší ľadovec Islandu Vatnajökull, takžev najužšom mieste jeho dotyku s Atlantikom nemôžeteminúť lagúnu Jökulsárlón. Tam sa nedáodmietnuť plavba obojživelným vozidlom pomedziplávajúce ľadovcové kryhy najneuveriteľnejšíchtvarov a odtieňov modrej.Zo života IslanďanovObyvatelia Islandu sú – bez akejkoľvek irónie– psychicky neobyčajne tvrdo testovanídlhými tmavými a depresívnymi zimami. Počaskrátkeho leta si preto až hedonistickyužívajú teplo, slnko a svetlo. A pre istotusi pomáhajú aj „antistresovými“ piatkami –presnejšie, piatkovou nocou s presahom doskorého sobotného rána. Tento „ventil“ savolá runtur a je to dosť neuveriteľný alkoholickýArmagedon. V tomto prípade by somvýnimočne netrval na osobnej skúsenosti.Minimálne z finančných dôvodov, pretožeceny (ale aj zárobky) sú na Islande výrazneodlišné ako tie naše.FM44

ZdravieRozlúčte sa s nadmernýmpotenímPotenie je prirodzenoureakciou ľudskéhoorganizmu na vonkajšiei vnútorné javy, ako súnapríklad teplo, námaha,stres či choroba.Pri bežnej a príjemnej teplote prostredia vypotímedenne obvykle približne pollitra tekutín.V teplom počasí sa toto množstvo zvyšujea v letnej horúčave môže dosiahnuť až šesť litrov.Ak je potenie nadmerné a neželané, v spoločnostiiných ľudí nás zneisťuje a obmedzuje.Preto stále hľadáme spôsob, ako ho potlačiť.Zápas s nepríjemným javomŽiaľ, ľudia, ktorí trpia nadmerným potením, tedasilnými návalmi potenia bez zjavnej príčiny, saCukrovkesa dá predchádzaťNa Slovensku stále pribúda ochorení na cukrovku.Kým príčiny vzniku diabetu 1. typu nie súdoteraz známe a nevieme ho ovplyvniť, cukrovke2. typu, ktorou trpí väčšina pacientov, sa dápredchádzať. Prevencia spočíva najmä v zdravejvýžive a dostatočnom pohybe. Riziko cukrovkytak možno znížiť už v detstve, na čo sa zameralaj edukačný projekt Modrý kruh a v jehorámci aj 1. ročník Behu proti cukrovke.Diabetes mellitus v Európskej únii postihujeaž 10 percent populácie. Náklady na liečburobia z neho jedno z finančne najnáročnejšíchochorení. Je hlavnou príčinou slepoty, zlyhanias týmto problémom stretávajú neustále a veľmiich obmedzuje. Je niekoľko možností, ako nepríjemnúzáležitosť s potením vyriešiť. JednouPotenie možno obmedziťoperačným zákrokom,liekmi alebo prípravkamina povrchovú aplikáciu.z nich je napríklad liečba botoxom (prenos impulzovz nervov do potných žliaz), ktorá je všakspravidla drahá a bolestivá. Pacient môže tiežpodstúpiť liposukciu potných žliaz, pri ktorej sútieto žľazy z podpazušia odsaté či odstránené,alebo operáciu ETS, ktorou sa zablokuje aleboodstráni tzv. nerv sympatikus. Ďalšou možnosťou,ktorá je však dosť zdĺhavá, je systematickáfarmakoterapia.Rýchla a efektívna ochranaProblémy s potením dokážu vo významnejmiere obmedziť aj špeciálne kozmetické a farmakologicképrípravky, ktoré ponúkajú šetrnúa účinnú pomoc. Predstavujú lacnú a rýchlumetódu s vysokou účinnosťou. Na našom trhusú prípravky obsahujúce chlorid hlinitý, ktorýreguluje nadmerné potenie. Pri aplikácii na pokožkuv kombinácii s jej proteínmi vytvorí akúsi„zátku“, ktorá čiastočne uzavrie vývody potnýchkanálikov. Ošetrená časť zostane hneď suchá.Dráždiace účinky prípravkov s chloridom hlinitýmpotom eliminujú napríklad rastlinné oleje.Kvalitné prípravky proti poteniu na báze chloriduhlinitého obsahujú aj ďalšie prírodné látky,obličiek s potrebou dialyzačnej liečby a tiežamputácií dolných končatín. Aj srdcovo-cievneochorenia sa u diabetikov objavujú častejšie.Pokiaľ nie je cukrovka dostatočne kontrolovanáliečbou, môže skrátiť očakávanú dĺžku životao 15 až 20 rokov.Ako upozornil prezident Slovenskej diabetologickejspoločnosti diabetológ Emil Martinka,v prípade cukrovky 2. typu zaznamenávameveľmi prudký nárast počtu ochorení. „Tento nárastchceme zastaviť,“ povedal. Preto je napríkladsnahou odborníkov dostať už do učebnýchosnov pre školákov aj náuku o životnom štýle.Projekt Modrý kruh, ku ktorému sa už prihlásilo55 škôl, zapája deti do poznávania cukrovky,jej príčin, následkov a najmä do vymýšľaniaktorých úlohou je absorbovať zvyškový pot a zamedziťpôsobeniu baktérií.Príkladom vhodného prostriedku na boj s potenímje rad nových produktov značky Odaban.Produkciu potu regulujúa obmedzujú prípravkys chloridom hlinitým.Obsahujú silikónový a avokádový olej i kvalitnévosky, ktoré pokožku chránia pred podráždenímprejavujúcim sa napríklad pálením či svrbením.Krém vysuší ruky hneď po jeho vmasírovanído pokožky, kým sprej sa nanáša na vybratémiesta (podpazušie, ruky, chodidlá) večer predspaním. Púder na nohy obsahuje výťažok z rastlinykawa-kawa, ktorá zamedzuje rozmnožovaniubaktérií.VNIlustračné foto: Odaban, SXCa aktívnej realizácie správnych foriem prevencie.Motivuje ich k tomu, aby sa s diabetomoboznámili, v ďalšom kroku o ňom informovaličo najpútavejším spôsobom svojich blízkycha následne, aby sa spoločne motivovali k lepšiemuprístupu k svojmu zdraviu. EZ/TAE. Martinka odmeňuje víťazovakcie Modrý kruh46

ZdravieZnamienka netreba podceňovaťRakovina kože sa považuje za jednu z najťažšíchforiem rakoviny. Najmä v letnom obdobíje potrebné venovať pozornosť rizikovým faktorom,ktoré vedú k vzniku tohto ochorenia.Najúčinnejšou formou prevencie je sledovaniea vyšetrovanie zmien na koži, prípadne medicínskeodstránenie podozrivých materskýchznamienok.Melanóm je najagresívnejšou formou rakovinykože. Za príčiny jej vzniku sa považuje nadmernévystavovanie sa slnečným lúčom, opaľovaniesa v soláriách, vplyv elektromagnetickéhoči rádioaktívneho žiarenia, ale aj nezdravý životnýštýl. Najviac sú ohrození ľudia so svetloupokožkou, tí, čo majú veľké množstvo znamienokna koži alebo sa už u nich v rodine vyskytolmelanóm.Nezanedbateľnú súčasť prevencie tvorí samovyšetrovanie.„Hľadajte akúkoľvek zmenu nakoži. Rakovina kože nebolí, no je o to zákernejšia.Dôležité je dôkladne si prehliadnuť predzrkadlom tvár, nevynechať ani uši, s pomocoufénu prezrieť aj pokožku hlavy,“ radí Daniel Mládek,primár Kliniky plastickej chirurgie Avelane.V prípade nálezu znamienka, ktoré mení svojuveľkosť, je priehľadné, viacfarebné či čierne,treba ihneď navštíviť lekára. Varovným znamenímje aj to, ak znamienka zmenia farbu, povrch,hrúbku, svrbia, bolia či krvácajú. Problematickésú tiež rany, ktoré sa nezahoja v priebehu trochtýždňov.Medzi najčastejšie sa vyskytujúce zhubné druhykožných nádorov patria bazalióm, spinocelulárnykarcinóm a malígny melanóm. Rakovina kožepritom neobchádza ani najmenších. Včasnádiagnostika spolu s liečbou znižuje riziko a početúmrtí na toto ochorenie.Na nebezpečenstvá spojené s rakovinou kožeupozorňuje Slovenská dermatovenerologickáspoločnosť aj prostredníctvom Európskeho dňamelanómu, ktorý sa každoročne koná v máji.TAEnzýmy pomáhajú aj pri trhanízubaMáte strach zo zubárskeho kresla a ešte väčšízo zubára? Doprajte si krásny úsmev, a tobez bolesti, zápalu a opuchov. Po stomatologickomzákroku vám môžu veľmi dobre pomôcťenzýmy. Obmedzujú totiž vznik opuchova urýchľujú ich vstrebávanie, skracujú čashojenia, zmierňujú bolesť a posilňujú oslabenúimunitu. Znižujú tiež výskyt pooperačnýchkomplikácií, ako je hnisanie rany a pod. Pribakteriálnych zápaloch síce nenahradzujúliečbu antibiotikami, ale pri súčasnom podávanís antibiotikami podporujú ich liečivé účinkya zlepšujú tak rýchlosť a efekt liečby.To, že enzýmy skutočne pomáhajú, je potvrdenéradom klinických štúdií. Jedna z nich potvrdilatakmer 90-percentnú úspešnosť ich aplikáciev období pred a po zákroku odstránenianeprerezaného zuba múdrosti z dolnej čeľuste.U pacientov boli znížené obvyklé sprievodnékomplikácie ako zdurenia, hematómy, opuchyprestupujúce až na jazyk atď. Ak sa teda chystátek zubárovi na zákrok, siahnite po enzýmovomlieku Wobenzym, ktorý dostanete kúpiťv lekárni.VNOperácie katarakty aj v BánovciachV Nemocnici Bánovce – 3. súkromnej nemocnici,s. r. o., patriacej do skupiny Unipharma,v júli uskutočnili historicky prvú operáciu katarakty(sivého zákalu).„V Bánovciach dlhé roky absentovala očná operatívaa pacienti museli dochádzať za operáciamido okolitých nemocníc. Som rada, že sa námpodarilo nadviazať spoluprácu s oftalmológomPetrom Košeckým a v priestoroch nemocniceotvoriť očné centrum VIDON,“ povedala riaditeľkanemocnice Mina Bobocká.P. Košecký predtým pôsobil o. i. ako primáročného oddelenia nemocnice v Topoľčanoch,kde sa venoval operáciám okolia oka a prednéhosegmentu, ako aj starostlivosti o pacientovs diabetom.ABBoľavý chrbáta držanie telaS bolesťami chrbta sa stretne počas svojhoživota väčšina ľudí. Pod problémy s chrbticousa podpisuje najmä nesprávne držanietela, vinou ktorého sa bolesti môžu opakovať.V jeho dôsledku dochádza k poruche funkciesvalov. Tie, ktoré zabezpečujú sedenie,sa skracujú a tie, ktoré majú na starosti dynamickýpohyb, ochabujú. Náhle bolesti chrbtasú tak výsledkom dlhodobého zlého správaniasa k chrbtici, a nie prudkého pohybu.„Neustále jednostranné preťažovanie svalstvaa úplný nedostatok pohybu vedú postupnek zmenám svalového korzetu a chrbtice,ktoré sa jedného dňa prihlásia v podobe tzv.seknutia,“ povedal neurológ Ivan Buran zoSlovenskej neurologickej spoločnosti. Zanajčastejšie príčiny bolesti v chrbtici sa tedapovažuje neprimeraná záťaž, nadváha a nedostatoksprávneho pohybu.Bolesti chrbtasú jednouz najčastejšíchpríčinhospitalizáciea práceneschopnosti.„Dlhodobápráceneschopnosťznižuješancu návratudo práce,čo zhoršujepsychický stav pacienta a nádej na dlhodobézlepšenie zdravotného stavu. Navyše, vysokáspotreba liekov na bolesť môže spôsobiťďalšie poškodenie zdravia,“ upozornil prezidentSlovenskej spoločnosti všeobecnéhopraktického lekárstva Peter Makara.Zdravému chrbtu bez bolesti možno pomôcťsprávnym sedením. Sedenie je samo osebezáťažou a nesprávne sedenie predstavuje prechrbticu riziko. Treba preto dbať na správnepodoprenie chrbtice. Ideálny sklon operadlastoličky, ale aj sedadla v aute je 100 až 110stupňov. Os trupu by s nohami nemala zvieraťpravý uhol, ale chodidlá s predkoleníma tiež predkolenia so stehnami by mali byťnavzájom v pravom uhle.Vhodný je aj tzv. chlapský sed so široko rozkročenýminohami. Ľuďom, ktorí dlho sediaza počítačom, sa odporúča raz za čas vymeniťstoličku napríklad za fit loptu, prípadneza tzv. „nestabilnú stoličku“, ktorá umožňujestimulovať tie svaly chrbtového korzetu, ktorépri bežnom sedení dostatočne nezapájame,predovšetkým hlboké chrbtové svaly. Vhodnésú aj cvičenia pilates.TA/VN47

ZdravieAktívnym oddychomproti artrózeNedostatok pohybu – pridlhésedenie alebo státie v práci– môže mať následky.Spočiatku vás trápia lenbanálnymi príznakmi, alepomoc radšej neodkladajte.Únava, boľavé, opuchnuté a ťažké nohy, bolestichrbtice. To všetko môže prinášať prepracovanosťa navyše sa za tým môže skrývať väčšízdravotný problém.Celosvetovo najčastejšie kĺbové ochorenie,ktorého výskyt sa s pribúdajúcim vekom zvyšuje,je známe ako osteoartróza. Postihujepredovšetkým drobné kĺby rúk, váhonosné kĺby(kolená, bedrové kĺby) a chrbticu. Osteoartrózanie je len ochorenie chrupavky, ale celéhokĺbu. Okrem subchondrálnej kosti napáda tiežmeniskus, ligamentá (kĺbové väzy), kĺbové puzdroi svaly. Postupná strata chrupavky a zmenyokolitých kĺbových štruktúr vedú ku klinickýmprejavom, ako sú ranná stuhnutosť, štartovaciabolesť, bolesť pri pohybe a v pokoji, deformáciaa postupná strata funkcie kĺbu, ktorá vedie k invaliditepacienta.Pohyb je prevencia i liekAk sa cítite unavení, stuhnutí a začínate cítiťbolesť kĺbov, bojujte proti nepríjemnostiamšportom. Šliapnite na pedále, plávajte alebo sachopte rakety. Dynamický pohyb vo vás prebudínovú energiu, efektívne spáli tuk, rozhýbe kĺby,posilní imunitný systém a preventívne zasiahneaj proti srdcovo-cievnym ochoreniam. Pravidelnebicyklujte počas celého roka. Plávanímzískate celkovú kondíciu a precvičíte si nielenveľké svalové skupiny, ale aj drobné svaly.Neváhajte a hýbte sa aj počas letnej dovolenkypri mori či v horách. Keď si vyberiete tenis,squash, bedminton alebo softbal, nabehátepri každom zápase aj veľa kilometrov. Alebo toskúste s pravidelnou chôdzou, ktorá je najprirodzenejšímpohybom. Nemá veľké nároky navýbavu a dá sa robiť takmer všade a v každompočasí.Nielen tlmiť bolesť,ale aj regenerovať a liečiťNajčastejšie používané lieky na osteoartrózu súanalgetiká a nesteroidové antireumatiká, ktoréutlmujú najmä bolesť. Za posledných 10 rokovNeváhajte a športujtei počas letnej dovolenkypri mori či v horách.sa do popredia dostávajú tzv. Sysadoa (SymptomaticSlow Acting Drugs in Osteo-Arthritis)– pomaly účinkujúce symptomatické lieky naosteoartrózu, ako sú glukozamín, chondroitínsulfát,hyaluronan a ďalšie. Tieto lieky kompenzujúzvýšenú stratu glykózaminoglykánov, môžuspomaliť degradáciu chrupavky a pôsobia analgeticky.Pri osteoartróze sa však strácajú nielenglykózaminoglykány a proteloglykány, ale aj kolagén,základný komponent spojivových tkanív.Ak skombinujete pohyb a správnu stravu a prípadnepridáte vhodný výživový doplnok, vašetelo a najmä kĺby sa dostanú do pohody. Príkladomvýživového doplnku, ktorý pomáha priuvedených ťažkostiach, je Colafit. Pôsobí protiartróze, chráni a vyživuje kĺby a posilňuje ajnechty, vlasy a pokožku. Obsahuje vysoko čistúmolekulu kolagénu v kryštalickej podobe.VNFoto: TASRGW 137806 GW 137814 Krvné zrazeninymôžu aj zabíjaťKaždú polhodinu zomrie v krajinách Európskejúnie viac ako 30 ľudí na venózny tromboembolizmus,keď krvná zrazenina zablokuje žilu. Akopoukázala angiologička Viera Štvrtinová, je tooveľa viac obetí, ako zomiera pri nehodách, narakovinu prostaty alebo prsníka. Vysvetlila, ženajprv vznikne v žilovom systéme krvná zrazenina.Keď sa odtrhne, spôsobí upchanie napríkladpľúcneho riečiska a človek potom nemôžedýchať.Krvná zrazenina sa môže vytvoriť aj v tepne, keďdochádza k arteriálnemu tromboembolizmu.Vyskytuje sa vtedy, keď sa krvnou zrazeninoupreruší prúd okysličenej krvi zo srdca do inejčasti tela. Ak sa to stane v cieve dodávajúcejkrv do mozgu, môže to viesť k mŕtvici. V srdcovejtepne zase môže krvná zrazenina zapríčiniťinfarkt.Najčastejšie vznikajú krvné zrazeniny v dolnýchkončatinách, ale môžu sa vytvoriť v ktorejkoľvekžile. Na zrazenú krv niekedy upozorní bolesťv lýtku a následný opuch, ale k odtrhnutiuzrazeniny môže dôjsť aj veľmi rýchlo a bezvarovania.Krvnými zrazeninami v žilách sú ohrození napríkladpacienti podstupujúci chirurgický zákrok,rovnako aj tí, ktorí sú prijatí do nemocnice preakútny zdravotný stav. Za rizikové faktory sa považujúaj vysoký vek, obezita, nedostatok primeranéhopohybu. Zrazeniny v tepnách ohrozujúpacientov s fibriláciou predsiení či pacientov,ktorí trpia zúžením tepien. Na preventívnu liečbuzrazenín sa používajú antikoagulačné látky.VN48

ZdravieZdravé raňajky s konopnýmsemienkomSpoločnosť Emco obohatila rad svojich cereálnychvýrobkov „Müsli na zdravie“ o novinku podnázvom Ľahké a krehké s konopným semienkom.Sú to ovsené vločky doplnené jačmennými,žitnými a pšeničnými vločkami v špeciálnejúprave, vďaka ktorej sú krehkejšie, mäkšie,chutné a ľahko konzumovateľné. Okrem tohoobsahujú aj 12 % dyňových a 5 % konopnýchsemienok a na zvýšenie chrumkavosti plátkymandlí. Všetko je namiešané s ohľadom napriaznivý pomer omega 3 a 6 mastných kyselína minerálov, ktoré vás naladia do nového dňa.Prichádza tiež s novinkou pre deti, ktorá ichmá motivovať, aby zdravo raňajkovali. Müsli premalé princezné a Müsli pre pirátov s chrumkavýmzákladom dopĺňajú ovsené vločky, záhradnéovocie, lupienky v čokoláde a farebnéburizóny.KKAké mlieko najradšej kupujeme?Podľa online ankety, ktorú realizovala spoločnosťTetra Pak a do ktorej sa zapojilo vyše1 400 respondentov, takmer 70 percent slovenskýchspotrebiteľov by uprednostnilo pri nákupemlieka znovu uzatvárateľné obaly s plastovýmskrutkovým uzáverom. Výhody tohto typubalenia sú praktickosť, uchovávanie senzorickýchvlastností mlieka a ochrana pred pachmiz chladničky.Pri slove „mlieko“ si až šesť z desiatich SlovákovČaro domácich marmeládPríprava domácich džemov a marmelád z plodov vlastnej záhradymôže byť nielen užitočná, ale i zábavná. Navyše, privlastnoručnom zaváraní môžete prispôsobiť množstvo cukruv zavarenine a vytvoriť pre svojich blízkych aj netradičné kombináciechutí.Zaváranie môže byť rýchle a jednoduché, ak použijete želírovacieprípravky Dr. Oetker. Základ procesu želírovania tvorípektín. Obsahuje ho každé ovocie, ale v rôznom množstve.Najviac ho majú jablká, citrusy či ríbezle, menej napríkladvišne, čerešne, kivi. Pri zaváraní sa pridáva k ovociu pektínformou želírovacieho cukru alebo želírovacieho prípravkuGelfix. Ak si nebudete vedieť rady, inšpirujte sa na stránkewww.zavaranie.sk. Kým tradičným spôsobom, bez želírovacíchprostriedkov, trvá príprava džemov a marmelád celé hodiny,so želírovacími prípravkami sú hotové za pár minút. VNpredstaví typický kartónový obal v tvare tehly.Na kartónové obaly so skrutkovým uzáverompripadá u nás len tretina výrobkov. „Spotrebiteľskýtrend, podľa ktorého zákazníci uprednostňujúskrutkové uzávery, je v okolitých európskychkrajinách silnejší,“ hovorí Roman Straka,regionálny riaditeľ pre marketing spoločnostiTetra Pak, a dodáva, že napríklad v Nemecku jepodiel uzáverov na trvanlivom mlieku väčší ako90 %.Tetra Pak chce trend so skrutkovým uzáverompodporiť inštaláciou novej linky. Popri spotrebiteľskýchpreferenciách je, samozrejme, prioritouaj znižovanie nákladov pri výrobe a balenímlieka. Nová platforma plniacich liniek TetraPak A3/Flex iLine má vyššiu kapacitu, spoľahlivosť,flexibilitu a až o 30 % nižšie náklady naprevádzku než predchádzajúca. Ďalšiu inováciupredstavuje technológia One Step, ktorá skracujespracovanie trvanlivého mlieka z dvoch dnína niekoľko hodín.VN49

PotravinyChutí nám či nechutíovocie a zelenina?Ovocie a zelenina súnenahraditeľným zdrojomochranných látok, vitamínov,minerálov, flavonoidov,enzýmov či vlákniny. Alevyužívame tento prírodnýzdroj na ochranu svojhozdravia?Vďaka uponáhľanému životnému štýlu radšejsiahame po rýchlom občerstvení, často plnomsolí, tukov a konzervantov, než po surovom ovocía zelenine. „Nemalým problémom, vyplývajúcimz nedostatočnej konzumácie čerstvéhoovocia a zeleniny, je u nás nutričná podvýživa,“hovorí Alžbeta Béderová z regionálneho úraduverejného zdravotníctva a dodáva, že problémys nadváhou, zažívacie ťažkosti či chronická únavapriamo súvisia s deficitom nutrientov, ktorésme mohli získať z prírodných zdrojov, a prejavujúsa skorším nástupov viacerých ochorení, akosú ateroskleróza či srdcovo-cievne ochorenia.Každý deň čerstvéNajjednoduchším krokom, ako sa začať lepšiestarať o svoje zdravie, je práve konzumácia čerstvejzeleniny a ovocia. „Preventívne úlohy plnídenná konzumácia 200 g ovocia a minimálne400 g čerstvej zeleniny,“ zdôrazňuje gastroenterologičkaA. Béderová. Biologicky aktívnelátky obsiahnuté v zelenine a ovocí zasahujúdo metabolických procesov, odbúravajú voľnékyslíkové radikály, čiže pôsobia antioxidačne.Znižujú tiež hladinu rizikových lipidov a cholesterolu,odbúravajú toxíny a znižujú riziko patologickýchprocesov v tráviacom trakte.Nedostatočná konzumáciaNapriek tomu, že všetci uznávame prospešnosťčerstvej zeleniny a ovocia, stále viac ľudízabúda, ako vlastne chutia v surovom stave.Odporúčaná priemerná ročná spotreba je 128kg zeleniny a 97 kg ovocia na osobu. „V rokuČerstvé ovociea zelenina sú prevencioucivilizačných chorôb.2010 sme však spotrebovali len 95 kg zeleniny,z toho čerstvej iba 67 kg,“ hovorí odborníčka.Alarmujúce je aj to, že táto hodnota oproti predchádzajúcimrokom stále klesá. Pre porovnanie,v štátoch EÚ je priemerná ročná konzumácia naosobu až 117 kg zeleniny a 113 kg ovocia.Z prieskumu Regionálneho úradu verejnéhozdravotníctva Bratislava tiež vyplynulo, že ženyviac preferujú ovocie, kým muži skôr zeleninu.Ale až 5 % z opýtaných žien zeleninu nekonzumujevôbec. Zistilo sa tiež, že deti a mládežmajú ešte nižšiu spotrebu ovocia a zeleniny neždospelí. Denný konzum ovocia potvrdila sotvapolovica opýtaných a zeleniny iba 25 % z nich.Ešte nižšia spotreba zeleniny je u dospievajúcejmládeže – iba pätina z opýtaných mladistvých.Navyše, analýzy ukázali, že aj keď bola spotrebau detí a mládeže denná, nebola dostatočnáa už vôbec nie pestrá.Koncentrované vitamínyv šťaváchJedným z dôvodov, prečo nezaraďujeme surovéovocie a zeleninu do svojho jedálneho lístka,je to, že sme ich zabudli konzumovať bezúprav typu smaženie, pečenie či zahusťovaniemúkou. Príprava zeleninových jedál sa nám zdázdĺhavá a vraj na ňu nemáme čas. Problémomje i dostupnosť. Napríklad v ponuke reštauráciíči jedální sa zelenina a ovocie nachádzajú lenzriedkavo.Jedným z rýchlych riešení nedostatku môžu byťčerstvé zeleninové a ovocné šťavy. Predstavujúrýchly zdroj energie, posilňujú imunitu, detoxikujú,upravujú pH, majú regeneračné účinkya sú ľahko stráviteľné. Odšťavovať si môžemesami alebo siahnime po kvalitných nepasterizovanýchšťavách na trhu, teda takých, ktoréneobsahujú pridaný cukor, konzervanty a farbivá.Dôležitým kritériom kvality je tiež to, či ješťava vyrobená z čerstvých surovín, lisovanýchza studena.TAIlustračné foto: SXCRodinné výletys pochúťkouSpoločnosť Opavia, výrobca noviniek Zlaté polomáčanémini s mliečnou a s horkou čokoládou,sľubuje, že ak si tieto nové sušienky v letenezabudnete pribaliť do batoha, budú vaše výletypo Slovensku ešte lepšie.Ponúka aj pár overených tipov na výlety, napríkladLiptovský areál športu v blízkosti aquaparkuTatralandia plný adrenalínových atrakcií,turisticky lákavé Jánošíkove diery či Letné centrumzábavy Snowparadise vo Veľkej Rači. VNRIO získalo uznanieSpoločnosť McCarter, výrobca ovocných a zeleninovýchštiav RIO a ZEUS, používa originálnuvýrobnú technológiu aseptického plneniaza studena, ktorá umožňuje vyrábať ovocnénápoje s kúskami. Inovatívne tak vyrába šťavyvýhradne z prírodných surovín bez chemickejkonzervácie.Po úspechu na medzinárodnej výstave SIALv Paríži, na ktorej získal ocenenie nápoj RIOH2O s dužinou a prírodným sladidlom stévia,výrobca zabodoval aj na výstave PLMA 2013v Amsterdame. Predstavil kokosový nápoj sovznášajúcimi sa kockami z kokosového mliekaCoco Drink (v SR a ČR známy pod značkouRIO) a zelený čaj Bubble Tea s plávajúcimi vitamínovýmiguľôčkami.TA50

PotravinyLetný sekt PaulineHubert roséNový ružový sekt potešíkaždého znalcasektov. Slovenskýproducent šumivýchvín s takmer 190-ročnoutradíciou rozširujenajvyšší rad sektovvyrábaných tradičnoumetódou o limitovanúedíciu Pauline Hubertrosé. Meno nesie povýnimočnej žene, manželkemajiteľa JohannaE. Huberta, ktorása zaslúžila o rozvojspoločnosti.„Inšpirovala som saletom, nádhernýmislnečnými dňami s vôňaminielen kvetov, aleaj ovocia,“ prezradila tajomstvo vytvárania novéhovína hlavná enologička spoločnosti HubertJ. E. Ingrid Vajcziková. Základom sektusú najkvalitnejšie bobule Frankovky modrej,dopestované v malokarpatských viniciach.Výsledkom 12-mesačného kvasenia vo fľašia starostlivého striasania a otáčania je zrodenieľahkého sektu s lahodnou krémovouchuťou a arómou malinových a biskvitovýchtónov.AKKúpte svojim blízkymkolu s ich menomSpoločnosť Coca-Cola pripravila na letokampaň s názvom Podeľ sa o radosť! Počasnej nahradia klasické logo na fľašiach Coca--Cola, ako aj verzií light a Zero najobľúbenejšiekrstné mená, prezývky a nežné slovíčkaslovenských spotrebiteľov – mladých ľudí voveku od 13 do 30 rokov. Podľa výrobcu idev Európe o prvú a celosvetovo o najväčšiu personalizovanúproduktovú kampaň v histórii.„Na pollitrových fľašiach Coca-Coly sa objaví100 najobľúbenejších slovenských mien, naväčších baleniach budú rozmanité osloveniaa prezývky typu miláčik, rocker, kamoš čiVIP,“ vysvetľuje Kateřina Hladíková, MarketingActivationManager spoločnosti.„Každý sitak môže vybraťfľašu so svojímmenom, aleboobdarovať členarodiny či kamarátatýmto nevšednýmdarčekom,“dodáva. JF52Provokujúce DesperadosŠtýlové pivo Desperados prekvapí chuťou tých,ktorí sa neboja prekročiť hranice. Chce symbolizovaťslobodu, živelnosť, chuť experimentovaťa vzburu proti stereotypu. Pivo s exotickým imidžomje „vyostrené“ tequilou a má ľahký podtóncitróna.„Desperados sa môže pochváliť vysokou akceptáciouchuti a je ideálnou alternatívouk miešaným drinkom či shotom,“ hovorí ZuzanaSidivárová, senior brand manager HeinekenSlovensko. Vďaka korenistej a menej horkejchuti sa podľa nej profiluje ako „unisex“ nápoj,ktorý má fanúšikov medzi pivármi aj nepivármi.V 0,33-litrovej fľaši s gravírovanýmreliéfom sa ukrýva pivnýdrink s 5,9 % objemomalkoholu.Obľúbenosť Desperadov potvrdzujúaj celosvetové výsledkypredaja. V 61 krajinách sakaždoročne vypije viac ako1,6 milióna hektolitrov. NaSlovensku reprezentuje úplnenovú prémiovú kategóriu latinospirit.HŠSvetlý Corgoň zo štyroch sladovDo vybraných slovenských pubov prichádza obľúbenáznačka Corgoň s novinkou – svetlým pivomCorgoň 4-sladový. Pivo uvarené zo štyrochdruhov sladov ukrýva v sebe vyvážený pomerplzenského a bavorského sladu, podčiarknutýpríjemnou chuťou karamelového a praženéhofarebného sladu. Vyznačuje sa výnimočnouharmóniou chutí a bohatou krémovou penou.Obsahuje 4,6 % alkoholu.Novinku inšpirovala bohatá 117-ročná tradíciavýroby piva Corgoň. „Svet piva je nesmiernerozmanitý. Odráža dlhoročné pivovarnícke skúsenostinašich sládkov a rokmi overenú kvalitu.Originálne spojenie štyroch vybraných druhovsladov dáva pivu záruku výnimočnej chuti,“ povedalaNaďa Kacera, brand manažérka značkyCorgoň.VNMattoni oslavuje novým dizajnomMinerálna voda Mattoni s vyváženým zloženímobsahu horčíka, vápnika, draslíka a ďalšíchminerálnych látok je už 140 rokov synonymomkvalitného prírodného nápoja. Vyrába sa v trochperlivostiach, v troch veľkostiach a s niekoľkýmiovocnými príchuťami.Ochutená neperlivá Mattoni Duo s nízkym obsahomkalórií sa vyrába v sterilnom prostredía je bez konzervačných látok a farbív. Aktívnymšportovcom je určená Mattoni Sport – neperliváminerálna voda prírodná alebo ochutenás príchuťou citróna či pomaranča. Obe sú v ponukev praktickej ergonomickej PET fľaši sošportovým uzáverom, ktorá je dielom mladéhočeského dizajnéra Jana Čapka. Na ceste k VIPklientom ju dopĺňa ešte dizajnový obal. „Polystyrénovévajíčko som navrhol ako elipsoid v štýleautomobilových karosérií značky Pininfarina,“objasňuje svoj návrh dizajnér.Spoločnosť oslavuje výročie novým dizajnomsklených zelených fliaš a etikiet Mattoni Grand,určených pre gastronomické prevádzky, ktorýpochádza z milánskeho štúdia Future Brand.VNGW 137811

Spoločenská zodpovednosť firiemŽivé chodníky pre turistovOslava výročia podporoudobrovoľníckych projektovSpoločnosť Bayer oslavuje okrúhle 150. výročiesvojho vzniku aj podporou rôznych projektov.Napríklad jej pracovníci na Slovenskusa zapojili do projektu Naše mesto, organizovanéhoNadáciou Pontis, a v rámci nehovysadili symbolických 150 stromčekov – 100v bratislavskom Horskom parku, 25 na banskobystrickomsídlisku Podlavice a 25 v materskejškole na Denešovej ulici v Košiciach.Spoločnosť vyhlásila iniciatívu na podporudobrovoľníckych projektov svojich zamestnancovna celom svete. Spomedzi 660prihlásených projektov porota vybrala opäťsymbolických 150, ktoré podporila sumou604 000 eur. Uspelo aj Slovensko s projektomEdukačný chodník v Horskom parku,ktorý získal 5 000 eur.LRPomoc materskýma rodinným centrámSpoločnosť Procter & Gamble a sieť predajnídm drogerie markt zverejnili výsledky druhéhoročníka projektu Každým nákupom pomáhate.Každý, kto v období od februára dokonca mája 2013 kúpil nejaký produkt spoločnostiP&G v predajniach dm, získal hlas,ktorý mohol venovať vybranému materskémuči rodinnému centru. Z hlasovania vyšlo 10centier, ktoré získali finančnú podporu po1 000 eur na nákup vybavenia podporujúcehozdravý intelektuálny vývin detí. Z nichtri sú v Bratislave, dve v Banskej Bystricia ďalšie v Pezinku, Senici, Poprade, Prešovea Pukanci.„Veríme, že aj táto finančná injekcia pomôžecentrám využiť ich potenciál v rámci rozvojaschopností detí, ktoré ich spolu s rodičmi navštevujú,“poznamenala Nicol Noseková, zástupkyňaspoločnosti dm drogerie markt. KSSpoločnosť Toyota Motor Slovakia spolu s NadáciouEkopolis v Banskej Bystrici vyhodnotili6. ročník programu Živé chodníky, ktorý je zameranýna obnovu a zlepšovanie turistickýchchodníkov na Slovensku. Bolo podporených5 projektov celkovou sumou 7 500 eur. Vďakanim turisti upravia do novembra 2013 celkovo189 km turistických chodníkov – v MalýchKarpatoch, Považskom Inovci, Kremnickýchvrchoch, Slovenskom rudohorí, Západných Tatráchi v Štiavnických vrchoch.Finančná podpora spoločnosti sa sústreďujena obnovovanie a vylepšovanie turistickýchznačených chodníkov a verejných priestranstievvyužívaných turistami. „Prostredníctvomprogramu Živé chodníky podporujeme zlepšovaniepodmienok pre pešiu turistiku. Vnímameju ako spoločensky, ekonomicky a environmentálneprijateľnú formu cestovného ruchu, ktorápredstavuje optimálne využitie slovenskej prírodya krajiny,“ povedal Ján Roháč, programovýmanažér Nadácie Ekopolis.TAPodpora výcviku vodiacich psovPsov vhodných na náročný výcvik, ktoré by saraz dokázali starať o nevidiaceho človeka, nieje veľa. Ak sa objavia, treba u nich včas začaťs finančne náročným výcvikom. Keď sa objavilodesať zdravých šteniat labradora, ktorý je obzvlášťvhodný na úlohu vodiaceho psa, spoločnosťBayer neváhala. Spolu so spolupracujúcimiveterinármi a oftalmológmi a Lions ClubomBratislava Pressburg sa rozhodla desať šteniatokadoptovať a postarať sa o financovanie ichšpeciálneho výcviku, aby sa po jeho absolvovanímohli stať vodiacimi psami pre nevidiacich.LRProjekt Avon upozorňujena problém domáceho násiliaSpoločnosť Avon Cosmetics sa dlhodobo angažujev boji proti domácemu násiliu. V rámcijej osobitného projektu vznikla aj kniha trochskutočných príbehov žien s názvom V dobromaj v zlom a ešte v horšom. Napísali ju známeslovenské spisovateľky Denisa Fulmeková, TamaraHeribanová a Petra Nagyová-Džerengová.Patrónkou projektu i knihy je svetoznámatopmodelka Daniela Peštová. Okrem príbehovpublikácia obsahuje aj dôležité informácieo problematike.Práve táto kniha nedávno získala Zlaté ocenenieSabre awards v kategórii spoločenskázodpovednosť. Sabre awards patria medzi najväčšieocenenia v oblasti PR brandže, ktoré sakaždoročne udeľujú za najlepšie európske projekty.Okrem toho v súťaži o najlepšie PR projektyPROKOP, ktoré vyhlasuje Asociácia PRSlovenskej republiky, spoločnosť Avon získalaza tento projekt 3. miesto v kategórii korporátnakomunikácia. Úspešnosť projektu podčiarkujeaj skutočnosť, že skoro celý náklad knihy jeuž vypredaný. Získané finančné prostriedky samajú použiť na podporu ďalších konkrétnychprojektov orientovaných na boj proti domácemunásiliu.VN54

Spoločenská zodpovednosť firiemHviezdy deťom 2013Piaty ročník akcie Hviezdy deťom sa v poslednújúnovú nedeľu uskutočnil v centre Trenčína.V zmiešaných mužstvách, ktoré súťažili vo futbalovomturnaji pre zábavu divákov i seba, nechýbalinajväčšie slovenské futbalové i hokejovéhviezdy, ale aj reprezentanti z ďalších populárnychšportov. Finančné prostriedky získanéz akcie, ktorú tradične organizuje futbalový klubAS Trenčín, sú určené na charitatívne účely.„Je dobré, že tu existuje tradícia, ktorá pomáhaArt Film Fest a jeho partneriV Trenčianskych Tepliciach a Trenčíne sa koncomjúna uskutočnil 21. ročník Art Film Festu.Hoci v skrátenom vydaní, tento špičkový domácifestival si udržal úroveň aj vďaka silnýmsponzorom.Držiteľmi cien Modrý anjel sa stali najmä tvorcoviaz krajín východnej Európy a tretieho sveta (zanajlepší film ho získal kazašský film Hodiny harmónie).Vo Festivalovom parku v T. Tepliciachupevnili plakety so svojím menom Martin Hubaa slovensko-talianska herečka Barbora Bobulová.Ocenenie Hercova misia získal in memoriamJúlius Satinský a držiteľmi Zlatej kamery sa stalirežiséri Juraj Herz a Ulrich Seidl (Rakúsko).Všetko to umožnila podpora, ktorú organizátorom– agentúram Forza a Art Film, KúpeľomTrenčianske Teplice a hostiteľským mestám –poskytli partneri z komerčnej sféry. GenerálnymProjekt Na veku záležía zodpovední predajcoviaProjekt Na veku záleží školeniami a distribúcioupomôcok vedie predajcov k dodržiavaniu zákonao ochrane nefajčiarov tým, že nebudú predávaťtabakové výrobky maloletým. Ambíciouprojektu je meniť aj morálnu citlivosť spoločnostiv tejto oblasti, a tým formovať nové generácie.„Tejto skutočnosti sme si plne vedomí. Pretonielen dlhodobo vzdelávame predajcov tabakovýchvýrobkov, ale komunikačné aktivity smerujemena širokú spotrebiteľskú verejnosť,“ hovoríprotagonistka projektu Na veku záleží BohumilaTauchmannová. Gestorom projektu je Zväzdobrej veci. Robíme niečo pre tých, ktorí to veľmipotrebujú,“ povedal hokejista Marián Gáborík.„Vždy prídem rád. Takúto vec podporujemes radosťou. Hviezdy deťom majú tradične dobrúatmosféru,“ pridal sa Martin Škrtel.Výťažok z predchádzajúcich ročníkov bol dovednaviac ako 42 000 eur. „Minulý rok sme sadostali na úroveň 16 000 eur a aj tento rok bysme mali výrazne prekročiť päťcifernú hranicu.V tomto smere musíme veľmi pekne poďakovaťvšetkým skvelým partnerom podujatia,“ povedalmarketingový manažér AS Trenčín a hlavný organizátorakcie Igor Schlesinger.Generálnym partnerom projektu sú Slovenskéelektrárne, hlavnými partnermi boli AEGON,SPP, Johnson´s baby a Sport real. Reklamnýmipartnermi a oficiálnymi dodávateľmi boli Emerson,Philips, TOB, Marius Pedersen, Považskýcukor, Noba, hotel Elizabeth, Top4sport,Rauch a ďalší.ISreklamným partnerom bola poisťovňa Kooperativa,hlavnými reklamnými partnermi Synot Tip,Tempest, Slovnaft, Dr. Max, Pow-en a SEPS.K ďalším partnerom a oficiálnym dodávateľomsa radia Tipos, Hyundai, DHL, Slovak Telekom,AquaCity Poprad, PPC Power, CK Hydrotour,Anext, Moët, Toshiba, Zlatý Bažant, Dendra,Tuli, Relax, Elesko, AutoCont a ďalší. Zľavnenýcinepass pre študentov sponzorovala Prvá stavebnásporiteľňa.ZČ/JFobchodu a cestovného ruchu (ZOCR) SR, autoromINCOMA Slovakia. Partnermi sú Slovenskáobchodná inšpekcia, Slovenská humanitnárada a komerčné spoločnosti: Ahold Retail Slovakia,Billa, Carrefour – RetailValueStores, CBASK, COOP Jednota Slovensko, GGT, KauflandSlovenská republika a Tesco Stores SR. Projektfinančne podporuje Philip Morris Slovakia.ZOCR SR pravidelne udeľuje aj ocenenieZodpovedný predajca. Výsledky ročníka 2012vyhlásili v júni 2013 a ocenenie získala spoločnosťISPA.JFAsociácia firemnýchnadáciíSlovensko je zrejme jedinou krajinou na svete,ktorá umožňuje firmám prostredníctvomasignácie rozhodovať o použití časti výnosuz daní. Od zavedenia asignácie v roku2004 sa firmy spolu s firemnými nadáciamia fondmi stali významnými partnermi preslovenský neziskový aj verejný sektor prispoločnom postupe pri dosahovaní verejnoprospešnéhoúčelu.V roku 2011 bolo medzi TOP 200 najväčšímiprijímateľmi asignácie 16 firemných nadácií,ktoré spoločne získali z asignácie 2 % sumu7,644 milióna eur. 20 najväčších firemnýchnadácií vtedy prerozdelilo granty v sume vyše9 miliónov eur. Podľa údajov Centra pre filantropiuviac ako dve tretiny prostriedkovz asignácie 2 % poukazujú firmy do organizácií,ktoré samy nekontrolujú.V situácii, keď výnosy z 2 % od PO klesajú,sa 8 veľkých firemných nadácií a fondov rozhodlozaložiť spoločnú asociáciu s cieľommaximalizovať ich efektivitu a transparentnosť.„Spojili sme sa, lebo chceme spolupracovaťna kultivácii komunity firemných nadáciía spoločne prispievať k ďalšej podporefiremného darcovstva na Slovensku,“ povedalapredsedníčka novej asociácie AndreaCocherová z Nadácie Orange.Členmi ASFIN sú tiež Nadácia SPP, NadáciaSlovenskej sporiteľne, Nadácia VÚB, NadáciaTesco, Nadačný fond Telekom, Nadačnýfond Slovenských elektrární a Nadačný fondZSE. Činnosť asociácie koordinuje Centrumpre filantropiu spoločne s Nadáciou Pontis.TA/JFEuropean CSR AwardMedzi zástupcami z 28 krajín Európy vo fináleEuropean CSR Award v Bruseli boli aj Slovenskéelektrárne a spoločnosť SK-NIC sosvojím darcovským projektom Ľudia ľuďom.SE postúpili z národného kola za dlhodobúpodporu témy bezdomovectva. Podporujúneziskovú organizáciu Depaul a jej útulokv Bratislave, ako aj nocľahárne pre ľudí v núdzi.Spoločnosť SK-NIC prevádzkuje darcovskýportál, cez ktorý možno podporovať ľudív núdzi, neziskové organizácie, umelcov, nadácie,ale aj rôzne projekty samospráv.Víťazi zo Slovenska vzišli z podujatia Via BonaSlovakia, ktoré tradične organizuje NadáciaPontis.JF55

Spoločenská zodpovednosť firiemBushman podporujeslovenské ZOOŠportové hry detíz detských domovovSpoločnosť Nestlé Slovensko, Spoločnosťpriateľov detí z detských domovov – Úsmevako dar a Fórum riaditeľov detských domovovusporiadali v júni v Bratislave pre športovonadané deti z detských domovov 23. ročníkŠportových majstrovstiev s Nestlé.Celoslovenskému športovému vyvrcholeniupredchádzali základné a regionálne kolá,ktoré sa uskutočnili v Spišských Vlachoch,Hriňovej a v Štúrove. Zúčastnilo sa na nichviac ako 400 detí. V Bratislave deti súťažiliv atletických disciplínach, volejbalovom i minifutbalovomturnaji. „Súťažilo sa bez rozdieluveku, limitovaná bola iba horná hranica, a tovek 17 rokov,“ uviedla riaditeľka organizačnéhovýboru športových hier Marcela Šipošová.Najlepší športovci z celoslovenského finálereprezentovali koncom júna Slovensko namedzinárodných športových hrách. Spoluso Slovákmi na tomto podujatí súťažili mladíšportovci z detských domovov v Českej republike,Maďarsku a Rumunsku. TAFond GSK sa sústreďujena pomoc senioromPrioritou fondu je výber takých projektov,ktoré odrážajú spoločenskú potrebu, sú dlhodobéa prinášajú konkrétne merateľné výsledky.Keďže problém starnutia obyvateľstvasa javí ako veľmi aktuálny, sústreďuje sa naprojekty orientované na pomoc seniorom.Rozhodnutím odbornej komisie získalo v aktuálnomvýberovom kole finančnú podporu24 projektov, medzi ktoré Fond GSK rozdelil19 928 eur. Kritériami na udelenie grantu bolinajmä inovatívnosť, dlhodobá udržateľnosťa merateľný dopad projektov na začlenenieseniorov do spoločnosti. Podporené projektysa zamerali na podporu duševnej a pohybovejaktivity, rozvoj a podporu spoločenskéhoa kultúrneho vyžitia seniorov, vzbudenie záujmumladej generácie o zážitky a skúsenostistarších. Boli zamerané tiež na podporu ľudíbez domova, rekondično-sociálnu rehabilitáciutelesne postihnutých seniorov, rehabilitačnépobyty, rôzne kurzy, výlety, prednáškyči skrášľovanie prostredia.KKZnačka outdoorového oblečenia BUSHMANpripravila zaujímavý projekt na podporu chovovohrozených zvierat v ZOO Bratislava, ZOOBojnice a ZOO Košice. Predajom produktovzo špeciálnej kolekcie s názvom Bushman forZOO získava prostriedky, ktoré venuje na zlepšeniechovných podmienok najohrozenejšíchdruhov zvierat v Bojniciach, vlkov v Bratislavea orlov v Košiciach. Na tieto účely venuje výrobca10 % z ceny každého predaného produktuz uvedenej kolekcie.Projekt bratislavskej ZOO má za cieľ vybudovaťpre vlky priestranný výbeh, ktorý bude vyhovovaťRužový Deň NádejeSpoločnosť Novartis a ďalší podporovateliafinančne pomohli OZ Sclerosis multiplex Nádejpripraviť na bratislavskom Hviezdoslavovomnámestí pod záštitou mesta veselú akciuKrok so SM – Deň Nádeje v ružových tričkáchNestlé pre vodu v krajineOchrana vody, vodných tokov, studní a prameňovje zatiaľ oblasťou, ktorej sa na Slovenskunevenuje strategicky žiaden program. Zároveňje to téma, ktorá poskytuje široký priestor prezmysluplné zapojenie neziskových organizácií,škôl, samospráv a ďalších partnerov do zaujímavýchaktivít v prospech miestnej komunity.„Nestlé si uvedomuje, že pre nás, ako výrobcupotravín, je zodpovedné hospodárenie s vodnýmizdrojmi bezpodmienečnou nutnosťou.Z tohto dôvodu podporujeme aktívne organizácie,odborníkov, študentov i širokú komunitu,ktorí sa usilujú o neustále zlepšovanie v tejtooblasti,“ zdôvodnila vznik projektu Jana Blecherovázo spoločnosti Nestlé a dodala, že spolus Nadáciou Ekopolis sa ním snažia podporiťpovedomie o nevyhnutnosti pristupovať k vodeako ku strategicky cennému statku, hrajúcemuvýznamnú úlohu pre ekologickú udržateľnosťna našej planéte. Chce ním zvýšiť záujem ľudío vodu ako zdroja života a o zlepšenie životnéhoprostredia ochranou vody, vodných prvkovich potrebáma kopírovať prostredie,v ktoromžijú vo voľnej prírode.Projekt BUSHMANfor ZOO Bojnicesa sústreďuje napodporu chovu siedmich ohrozených druhov,ktorými sú mačiak Rolowayov, antilopa bongo,zebra Hartmannova, rys ostrovid, jasoň červenooký,plamienka driemavá a takin zlatý. V Košiciachje cieľom vybudovať nové voliéry pre orlakráľovského a orliaka bielokrídleho. PSa ružových papučkách. Združenie ňou chcelopoukázať na svoju existenciu i problémy. Nasvoj deň pozvali aj členov ďalších pacientskychzdružení. Keď účastníci urobili v ružových papučkáchsymbolický spoločný krok správnymsmerom, Jaroslava Valčeková z OZ Nádej komentovalasymboliku papučiek a kroku slovami:„Rozhodli sme sa takto ukázať, že pre nás nieje problém spojiť sa. Pacienti patria k sebe, bezohľadu na diagnózu.“ Bol to symbol spoločnéhovykročenia správnym smerom nevyliečiteľnechorých optimistov, ktorí nestrácajú nádej, súpodnikaví a učia aj nás zdravých byť aktívnousúčasťou spoločnosti.JNv osídlených územiach, vodných tokov a zdrojov.Bude finančne podporovať malé projekty,zamerané na obnovu studní, studničiek, doplnenieprvkov drobnej architektúry v okolí studnía vodných tokov a podporu udržateľného manažmentudažďovej vody v urbanizovanom prostredí,sústredí sa aj na čistenie brehov, nábrežívodných tokov od odpadov a tiež na revitalizáciubrehových porastov. V pilotnom ročníku programuzískalo podporu 5 projektov v celkovejsume 8 500 eur.NV56

Spoločenská zodpovednosť firiemObnova tatranského lesaObchodný reťazec Lidl vďaka svojim zákazníkoma kampani „Voda pre stromy“ daroval v tomtoroku na obnovu lesa poškodeného vetrovoukalamitou a následne podkôrnym hmyzom v Tatranskomnárodnom parku 75 000 stromčekov.Pomohli mu pri tom zákazníci, ktorí kupovali minerálnuvodu Saguaro. Lidl za každú predanú1,5 l fľašu dal na kúpu sadeničiek jeden cent.„Teší nás, že vďaka našim zákazníkom smemohli nadviazať na minuloročný dar – 25 000sadeničiek, a dokonca tento počet strojnásobiť,“povedal Stanislav Čajka, generálny riaditeľspoločnosti Lidl. Zamestnanci Lidlu však neostalilen pri získavaní financií. Zakúpené stromčekyaj vlastnoručne zasadili na kalamitnej plochepod Svišťovkou.„Veľmi vítame pomoc jednotlivých organizácií čifiriem pri sadení stromčekov. V tomto roku plánujemespolu s dobrovoľníkmi vysadiť na kalamitnomúzemí viac ako 420 000 sadeníc,“ uviedolriaditeľ Štátnych lesov TANAP Peter Liška.SDSLSP podporuje mládežníckyfutbalSlovenská sporiteľňa v rámci 4. ročníka grantovéhoprogramu „Futbal to je hra!“ podporí cezsvoj nadačný fond v Nadácii Pontis 41 projektovzameraných na rozvoj neprofesionálnychmládežníckych futbalových klubov na celomSlovensku. Partnerom tohto ročníka je opäťSlovenský futbalový zväz.O grant sa uchádzalo 270 mládežníckych futbalovýchklubov. Žiadosti sa týkali najmä investíciíFilantropický programHartmann – RicoSpoločnosť Hartmann – Rico dlhodobo podporujeprojekty, ktorých cieľom je pomáhaťľuďom s určitými zdravotnými hendikepmi. Ideo pomoc organizáciám s dobrým nápadom,ako napríklad podpora projektu Tatry bez bariér,v ktorom ide o výstavbu bezbariérových chodníkovv tatranskom regióne. V tomto roku projektpodporili sumou 6 000 eur.Aj vďaka dlhodobej podpore spoločnosti jednes v Tatrách 8 chodníkov, ktoré sa dajú prejsťbez prekážok na vozíčku alebo s detskýmdo skvalitnenia tréningového zázemia – prestavbyšatní, nákupu športových pomôcok a futbalovéhovýstroja. Na vynovené šatne či futbalovývýstroj sa môžu tešiť napríklad mladí futbalisti zoSlanca, Gbelov, Dobšinej či Štiavnických Banía ďalšie mládežnícke futbalové kluby. Spoludostanú 102-tisíc eur. Počas štyroch ročníkovgrantového programu SLSP pomohla už 126klubom sumou vyše 412-tisíc eur. MKkočíkom. Ide o chodníky na Popradské pleso,v Bobroveckej a Tichej doline v ZápadnýchTatrách, na lesnej ceste na Zverovke vedúcejRoháčskou dolinou k Ťatliakovej chate, chodníkna Hrebienok, v Bielovodskej doline, v TatranskejJavorine a v Prielome Dunajca v PIENAP-e.Spolu je to vyše 40 kilometrov bezbariérovýchchodníkov.Okrem toho spoločnosť podporila čiastkou8 500 eur združenie DebRA SR, organizáciuzdružujúcu pacientov trpiacich zriedkavouchorobou epidermolýzou (tzv. kožou jemnouako motýlie krídla). Nejde len o finančnú, aleaj o materiálnu pomoc – poskytnutím výrobkov,ktoré sú vhodné na liečbu a ošetrenie pacientovs týmto ochorením. „Aktivity združenia DebRAsú v súlade s našou filozofiou pomáhať ľuďomstarať sa o ich zdravie. Preto sme ich radi toutoformou podporili,“ uviedla Irena Malá, hovorkyňaspoločnosti Hartmann – Rico.VNJ&T Real Estateobnovilo podchodDeveloper J&T Real Estate, a. s., vlani zrekonštruovalv rámci projektu Pre Bratislavuautobusovú zástavku na Zochovej ulici.V tomto roku v máji sa pustil do obnovy podchoduv jej susedstve. Zanedbaný podchodnajprv vyčistil od plagátov i nápisov.„Steny sme zverili do šikovných rúk umelcov.Kresby, ktoré sa v ňom objavili, boli konzultovanés hlavnou mestskou architektkou IngridKonrad,“ informovala hovorkyňa J&T RealEstate Katarína Krajňáková. Ide o štylizovanémaľby zaujímavých bratislavských zákutí, zaujímavýchaj pre návštevníkov hlavného mesta.Podchod po obnove odovzdali mestu. KKDobročinný Ružový bazárPri príležitosti otvorenia Roof Baru v OC Euroveav Bratislave sa jeho priestory premenilina dobročinný Ružový bazár. Známe tvárespomedzi žien slovenského biznisu a šoubiznisuvybrali zo svojich šatníkov obľúbenékúsky svetových návrhárov a ponúkli ich napredaj. Návštevníci tak mohli za symbolickéceny získať štýlové vintage kúsky svetovýchnávrhárov, a tým prispieť na podporu kampane„Chráňme naše ženy“, ktorú už druhý rokzastrešuje spoločnosť Pivovary Topvar, a. s.Podujatie Ružový bazár sa konalo u nás poprvýkrát a bolo zamerané na osvetu a prevenciufetálneho alkoholového syndrómu,ktorému sa Pivovary Topvar aktívne venujú.Tento syndróm sa môže vyskytnúť až v 3prípadoch na 1 000 narodených detí a jehopríčinou je nadmerná konzumácia alkoholupočas tehotenstva, ktorá prináša so sebou rizikotrvalého poškodenia dieťaťa. Ako jedinápivovarnícka spoločnosť zaviedli Pivovary Topvarna svojich výrobkoch varovné označeniapre tehotné ženy.Časť výťažku z Ružového bazára poputuje ajdo Nadácie Petra Dvorského Harmony. VN57

ŠtýlAk chcete klimatizovať,neobíďte odborníkovKlimatizácia je dnesv kanceláriách prirodzenýmvybavením, takmer akopočítač alebo telefón.Mnoho ľudí pri výbere klimatizácie často robíniekoľko zásadných chýb. Ich výsledkom je nesprávnyvýber a nastavenie klimatizácie, ktorémôžu mať za následok problémy pri používaní.Pred samotnou kúpou je dôležité sa poradiťs odborníkmi. Odporučia vám nielen optimálnyvýber klimatizačnej jednotky, ale vám ju najmäprofesionálne nainštalujú, aby v nasledujúcichrokoch správne a bez ťažkostí fungovala.Dôležité parametre klímyPráve odbornosť, profesionalita technikova predajcu sú zárukou bezproblémového fungovaniaklimatizácie. Technik zhodnotí tepelnúzáťaž, ktorá je rozhodujúcim kritériom pri dimenzovaníklimatizácie. Pri hodnotení záťažesvoju úlohu zohráva veľkosť miestnosti a okien,ako aj ich orientácia.Pri používaní klimatizácie sa riaďte pravidlami,ktoré hovoria, že teplotný rozdiel medzi vonkajšoua vnútornou teplotou by nemal presahovať6 – 8 °C, pričom zvýšenie prúdenia vzduchuo 0,1 m/s naše telo pociťuje ako ochladenieo 2 – 3 °C. Optimálna vlhkosť by sa mala pohybovaťmedzi 40 a 60 %. Netreba zabúdať na to,že klimatizácia vo funkcii chladenia funguje ajako odvlhčovač vzduchu.Využívajte prídavné funkcieModerné klimatizácie neslúžia len na ochladzovanievzduchu a zabezpečenie jeho prúdeniav miestnosti, ale disponujú aj inými praktickýmifunkciami. Najčastejšie sa môžete stretnúťs tým, že vzduch aj čistia. Majú totiž zabudovanýprachový a čistiaci filter.Mechanický prachový filter odstraňuje pracha pevné čiastočky zo vzduchu. Čistiaci filter jevybavený elektrostatickým a uhlíkovým filtrom,ktorý zachytáva jemné prachové častice a peľaž do veľkosti 0,1 mikróna.Na odstránenie cigaretového dymu alebo zvieracíchpachov použite klimatizácie s fotokatalytickýmdeodorizačným filtrom. Moderné klimatizáciemajú zabudovaný aj iónový osviežovač,ktorý obohacuje vzduch v miestnosti o kyslík.Lepšie údaje o spotrebe energieOd 1. januára 2013 platia európske smerniceLot 10 – smernica 2009/125/EC (Eco-Design)a smernica 2010/30/EU o štítkovaní klimatizačnýchzariadení. Tieto smernice vyžadujú,aby boli od uvedeného dátumu všetky klimatizačnézariadenia s chladiacim výkonom menejako 12 kW distribuované spolu s údajmi o sezónnejúčinnosti (SEER, SCOP), návrhovýchzáťažiach, ročnej spotrebe energie, hlučnostia použitom chladive.Údaje o sezónnej účinnosti totiž poskytujú koncovémuužívateľovi podstatne lepšiu informáciuo celoročných výkonových parametroch akodoteraz používané nominálne výkonové čísla(EER a COP).Tomáš Hodúr, Com-KlimaFoto: SXCDomácnosť riadenásmartfónomMobilná aplikácia Eaton Smart Home xComfortumožňuje moderný spôsob diaľkovéhoovládania domácnosti alebo rodinného domuprostredníctvom smartfónu cez internet. Ide ojednoduchší a lacnejší systém ako systém založenýna SMS správach.Smart Manager xComfort sa jednoducho zapojído existujúcej rádiofrekvenčnej inštaláciev dome bez potreby stavebných úprav. Prijatépríkazy odovzdáva štandardným dotykovýmovládacím panelom Room Manager aleboHome Manager. Centrálne riadi fungovanieelektroinštalácie a do nej zapojených spotrebičov.Môže napríklad zapnúť práčku či kávovar,otvoriť okná, vytiahnuť žalúzie, naprogramovaťkúrenie, klimatizáciu, otvoriť bránu či garáž.Okrem toho vyhodnocuje a monitoruje spotrebuenergií v domácnosti a disponuje bezpečnostnýmifunkciami, napríklad simuláciou prítomnostiv dome. Do systému možno pripojiť ajkamery.ZMGeneroso – novágenerácia vysávačov ETAV tomto roku oslavuje ETA 70. výročie založeniaspoločnosti. Pri tej príležitosti predstavila novinku– podlahový vreckový vysávač novej generácieGeneroso. Má úsporný ECO motor, vysokýsací výkon 400 W a relatívne nízky príkon – čospolu zabezpečuje dôkladné vysávanie, tichýchod a trendový dizajn. Systém „Soft start“ zabezpečujeplynulý rozbeh motora a nezaťažujeelektrickú sieť. Nadštandardnú filtráciu ocenianajmä alergici, rodiny s deťmi a majitelia domácichmiláčikov.Časť vysávačov Generoso spoločnosť vyrobilapri príležitosti svojho výročia v luxusnej triedea v limitovanej edícii – 1 943 kusov. Číslo zodpovedároku jej založenia a limitovaná edícia mápredĺženú záruku na motor až na 70 rokov.VN58

ŠtýlLetná pohoda so záhradnýmnábytkomZáhradný nábytok má byť maximálne pohodlný,prenosný a, samozrejme, aj čo najodolnejšívoči vrtochom letného počasia. Hoci sa pri jehovýbere ešte stále viac prikláňame k prírodnejklasike – nábytku z dreva či prútia, ponuku rozširujeaj moderný nábytok z umelého ratanu.Tomuto materiálu neprekážajú negatívne vplyvypočasia, je pružný, nepraská, je stály a ľahkosa udržiava. „Ratanový nábytok sa vyrábaz veľmi kvalitných umelých vlákien. Sú odolnévoči ultrafialovému žiareniu, vode i poveternostnýmvplyvom,“ tvrdí Přemysl Hejtmánek z firmyDonate.PKNákup záhradnej technikyJe čas zaobstarať si spoľahlivého pomocníkado záhrady. Modely kosačiek a vyžínačovsa delia na tri kategórie: motorové, elektrickéa akumulátorové. Každý variant je vhodný doiných podmienok a intenzity používania. Benzínovývariant vyniká variabilitou použitia v terénebez obmedzení dĺžkou predlžovacieho kábla,ale je náročnejší na údržbu. Elektrické stroje sútichšie, majú jednoduchšiu údržbu, ale pohybim limituje prívodný kábel. Akumulátorové strojespájajú výhody predchádzajúcich typov – sútiché, takmer bezúdržbové a poskytujú voľnosťpohybu pri práci.Nákup kosačiek alebo vyžínačov prestáva byťv poslednom čase doménou mužov. Stále častejšienakupujú záhradnú techniku ženy. „Majúpresné predstavy o tom, ako by mala záhradavyzerať a čo potrebujú na jej údržbu,“ hodnotísúčasné trendy Ján Spišák, riaditeľ spoločnostiSténia, ktorá je dovozcom záhradnej techniky.Podľa nedávneho prieskumu, podobne akonapríklad v segmente elektroniky a výpočtovejtechniky, sú aj kupujúci záhradnej techniky vopreddobre informovaní o používaní stroja, náhradnýchdieloch či možnostiach servisovania.TAŠtýlová a praktická batožinaSprávny typ a primeraná veľkosť kufra sú dôležitépre pokojné cestovanie. Pri výbere kufrastrednej veľkosti treba mať na pamäti, že trpínajmä v batožinovom priestore lietadla. Pretoby mal byť pružný, pevný, najlepšie z odľahčenéhoa nepremokavého materiálu. Dôležitý jei typ zámky – ideálna je taká, ktorú môžu bezpečnostnípracovníci pri prehliadke otvoriť bezvylomenia. Teleskopická rukoväťby malabyť pevná a kolieska praktické. Ich výrobcoviapreto preferujú moderné odľahčené materiály.Farby sa používajú rôzne – od čiernej, ktorounič nepokazíte, až po odvážnejšie farebnévzory, ktoré vraj menej lákajú zlodejov. Aktuálnamódna kolekcia Samsonite – Panayio savyznačuje nízkou hmotnosťou výrobkov a zároveňredukuje najzraniteľnejšie časti batožinymenším použitím šitia v rohoch. Má tiež novýspôsob otvárania a praktickejšie kolesá SpaceBooster, ktoré nechávajú väčší priestor pre batožinu.V ponuke veľkých kufrov má spoločnosťkolekciu z veľmi ľahkého materiálu Curv. Kufresú, navyše, vodotesné, s PU ochranou zipsova trojmiestnou číselnou TSA zámkou pre bezpečnécesty aj do USA.VNSvetlo na nočné zážitkyDovolenkové pobyty v horách alebo pri vodespojené so stanovaním s priateľmi, cykloturistika,rybačka či rafting sa nezaobídu bezniekoľkých užitočných pomôcok, aké dodávaspoločnosť Osram. Veľký svetelný zdrojvám v prírode zabezpečia svietidlá Crosser,napr. lampáš s LED technológiou s bezpečnýmpodstavcom a funkciou stmievateľnosti.Pre šoférov a dovolenkárov sú určené LEDbaterky Crosser Tube a Crosser Spotlights otočnou hlavicou. Dá sa ňou presne zacieliťsvetelný lúč na zvolené miesto, čo oceníte,ak musíte po tme opraviť napríklad defekt.LED baterka Sirius ponúka energetickyúspornú alternatívu prenosného osvetleniaa zaujme aj praktickým oblým dizajnom.Pomocníkom v núdzi pre outdooristov je ajCrosser Multifunction. Jeho výsuvná svietiacahlavica sa v prípade potreby dá prepnúťna blikajúci mód, ktorým môžete v núdzi privolaťpomoc alebo upozorniť na prekážku naceste. Vďaka magnetu sa baterka môže pripevniťna kovové časti auta.VNNovinky PattexV každej domácnosti sa nájde veľa drobnýchnedostatkov, ktoré najlepšie odstránite vlastnoručne.Spoločnosť Henkel prináša štyrinové opravné hmoty Pattex, ktoré pomocoujednoduchého stlačenia vytlačia tieto problémyz vášho domova. S praktickou samospúšťouurýchľujú a uľahčujú aplikáciu, umožňujúkorigovať silu vytlačovanej hmoty a keďžemajú otočnú trysku, dostanete opravnú hmotuaj do ťažko dostupných miest.Osobitné druhy opravných hmôt dodávavýrobca na opravu prasklín v stenách čiškárach okolo okien, na škáry vo vlhkomprostredí v kúpeľni a kuchyni či na opravusklenených plôch. Novinka Pattex Easy foryou je založená na vodnej báze, takže jupo práci zmyjete z rúk či náradia obyčajnouvodou.VNPaštéta pre mačacíchgurmánovMačky si vyžadujú častú zmenu a ozvláštňovaniejedálneho lístka. Značka Gourmetprišla v segmente mačacieho krmiva s novinkouinšpirovanou gurmánskym a slnečnýmFrancúzskom – Gourmet Gold Terrine. Ideo jemnú paštétu s tenkými kúskami mäsa čiplátkami rýb, ktorá domácim miláčikom poskytnevyváženú kombináciu textúry a chuti.Praktické multibalenie obsahuje štyri rôznepríchute, takže mačka si postupne môževychutnať paštétu s kúskami kurčaťa, králika,jahňaciny a kačky alebo tiež lahôdkus kúskami rýb.VN59

ŠTÝLDokonalá čistotauž od 20 °CSpoločnosť Henkel reaguje na svetové trendyv praní a prichádza s novinkou – pracímprostriedkom Persil Expert 20 °C. Obsahuješesť druhov enzýmov v podobe mikrokapsúl,ktoré dokážu odstrániť aj odolné nečistoty užod uvedenej teploty vody.„Približne 90 % spotrebovanej energie pripraní sa využíva na ohrev vody. S Persilom užnie je potrebné prať pri vysokých teplotách,“zdôrazňuje Jana Očadlíková zo spoločnostiHenkel Slovensko. Pranie pri nižších teplotáchšetrí čas, energiu, peniaze aj životnéprostredie.VNOblečenie s dotykomčistej prírodyPo náročnom proceseprania si vaše oblečeniezaslúži jemnústarostlivosť aviváže,ktorá uhladí vláknatextílií. Počas praniasa vlákna pokrčia,pri mnohých syntetickýchtkanináchvzniká elektrostatickýnáboj a oblečenie sapotom nepríjemnelepí na telo. Navyše,priťahuje nečistotyako magnet. Avivážtieto účinky potláčaa uľahčuje aj žehlenie.Vďaka ochrannejvrstve ostáva vovláknach oblečenia menej vody, takže schnerýchlejšie.Značka Silan Pure & Natural prichádza s novýmradom aviváží. Sú obohatené o prírodnéesencie s vôňou irisu, jazmínu a magnólie.Oblečeniu dodajú hebkosť, mäkkosť a dlhotrvajúcuvôňu s dotykom čistej prírody.VNMiele – kuchyňa snovTrend otvorenej kuchyne a prípravy jedla akospoločenskej udalosti sa u nás rýchlo ujal.Nové otvorené kuchyne Generácia 6000 odMiele ešte viac prekonávajú zažité predstavyo vzhľade, kvalite a funkčnosti kuchynskýchspotrebičov. Povyšujú ich na nadčasové sofistikovanédizajnové skvosty s dôrazom nakomfort, využitie moderných technológií a predovšetkýmna jednoduchosť prípravy pokrmov.Rad Pure Line má niekoľko farebných verzií,napríklad je vyhotovený v bielej, prírodnej čistriebornej farbe. Ich prednosťou sú okrem celkovéhomoderného dizajnu nové funkcie spotrebičov.Novú rúru na pečenie si napríklad pomocoufunkcie klimatického pečenia nastavítetak, aby piekla do chrumkava, alebo, naopak,vo vlhkom prostredí, prípadne tak, aby sušilaovocie. Ukazovateľ zvyšného času presne informuje,kedy je jedlo hotové. Parná rúra Mieles novinkou MultiSteam umožňuje dôsledné rozdeleniepary vo varnom priestore, takže súčasnemôžete variť v troch úrovniach a naraz pripravítemäso, zeleninu aj prílohy. Kombinovanáparná rúra spája v sebe najlepšie vlastnostioboch rúr.Na novej varnej indukčnej doske PowerFlexmôžete využiť rôzne veľkosti riadu a variť mimoriadnerýchlo. Odsávač pary s funkciou Con@activity priamo komunikuje s varnou doskoua svojím výkonom automaticky reaguje na práveprebiehajúci proces varenia. Okrem odsávaniazároveň viaže a neutralizuje vznikajúce pachy.PPDoma pripravené letné osvieženieMedzi najvhodnejšie nápoje na dodržiavaniepitného režimu patrí bezpochyby čistá voda,vhodným doplnkom sú aj bylinkové a ovocnéKvalitné hodinkysú nadčasovéčaje, ale vítané sú i čerstvé ovocné a zeleninovéšťavy a kokteily. Zabezpečia vitamíny, osviežiaa dodávajú množstvo energie.S kvalitným odšťavovačom si ich môžete pripraviťsami doma. Dobrý odšťavovač dokáže spracovaťna 100 %-nú šťavu mäkké aj tvrdšie druhyovocia a zeleniny, ba aj šalát, šupku a drobnéjadierka.„Vyberte si taký odšťavovač, ktorý odšťavujeefektívne a ľahko sa čistí,“ radí Erik Bednárikz Electro Worldu a dodáva, že tieto požiadavkyspĺňa aj nový odšťavovač HR1871/10 Philips.Dokáže získať až o 10 % viac šťavy ako menejvýkonné prístroje a jeho údržba je jednoducháa rýchla.AKKvalitné a dizajnovo zaujímavé hodinky sú módnym a nadčasovým doplnkom, ktorýje vizitkou vkusu, životného štýlu a finančnej situácie. Kúpa luxusných hodiniekje investícia. Podobne ako šperk sú nadčasovým kúskom, ktorý dlho ostanev rodine svojho majiteľa. Aj po rokoch nosenia fungujú a vyzerajú ako nové.Pod kvalitu a cenu sa podpisujú predovšetkým kvalitné materiály, zložitosťstrojčeka, počet funkcií, precízna výroba a, samozrejme, značka.Opotrebovanie sa prejaví najmä na náramku. Veľmi vysokú odolnosť vočipoškriabaniu má keramika a majiteľ hodiniek určite ocení aj jej ľahkosť,teplotnú konštantnosť, hypoalergénnosť a schopnosť dlhodobo si zachovaťvzhľad novosti. High-tech keramiku začala pri výrobe náramkových hodiniekako prvá využívať okolo roku 1980 švajčiarska značka Rado. Používa materiál,ktorý sa predtým využíval iba v raketoplánoch a monopostoch formuly 1. JF60

ŠTÝLExtra starostlivosť o zrelú pleťPo štyridsiatke už pleti nestačí bežné ošetreniedenným krémom. Nielen genetika, alei životný štýl a vplyv vonkajšiehoprostredia sú totiž faktory, ktorépôsobia na stav pokožky. Kýmcelé dni vybavujete pracovnéči súkromné záležitosti, vašapokožka funguje ako prvá líniavoči nepriaznivýmvplyvom životnéhoprostredia. Zrelá pleťstráca elasticitu, hydratáciu,rýchlejšie savysúša, nepriaznivévplyvy okolia jej spôsobujúväčšiu záťaža vrásky sa do nejzarývajú hlbšie.Oceagén, teda kolagén morského pôvodu,prirodzene zvyšuje tvorbu kolagénu v pokožkea prispieva k neustálej obnovebuniek. Vracia pokožke prirodzenúštruktúru a pleť je hladšia a pevnejšia.Morský elastín zároveňvytvára elastickú základnú vrstvukože a má na starosti pevnosťa pružnosť kože. Obsahuje hoprodukt švajčiarskej kozmetikyTecnoskin Revive And HydraliftStem C Serum. Potláča tvorbu vrások,zlepšuje schopnosť kože zadržiavaťvodu, má omladzujúciúčinok na bunky kožea pôsobí upokojujúcoaj na suchú a podráždenúpokožku. VNFarba na vlasy bez amoniakuNovinka Syoss Oleo Intense s kvetinovou orientálnou vôňou sľubuje dokonalýfarebný výsledok pri farbení vlasov v domácom prostredí. Neobsahujeamoniak a je obohatená o 100 %-né čisté oleje. Tie vlasy vyživujú,dodávajú im výraznejší lesk a jemnosť a tiež dlhotrvajúci farebný výsledoka profesionálne krytie šedín.„Novinka Syoss Oleo Intense spôsobila prevrat vo farbách na vlasy bezamoniaku. Kombináciou oleja a krému poskytuje vo všetkých smerochlen tie najlepšie výsledky,“ hovorí Dr. Astrid Kleen, Head of Research andDevelopment Coloration, Henkel Beauty Care. Farba je dostupná v dvanástichprirodzených a módnych odtieňoch.MMKozmetika s aróniou rozžiari pleťNová línia Truly Radiant značky Solutionsod Avonu obsahuje výťažky z bobúľ aróniea vďaka nim je pleť vyživená a má rozžiarenývzhľad. Bobule arónie sú bohaté navitamíny a minerály, vyživujú pleť a stimulujúbunkovú obnovu, čím prinavracajú pletibezchybný vzhľad.Technológia Optic Pearls pomáha eliminovaťnedokonalosti pleti a zabezpečujetak jej rozžiarený vzhľad. Línia ponúka 4Žiarivo biela bielizeňNový tekutý prací prostriedok RexPower Gel od spoločnosti HenkelSlovensko sa predstavuje s novýmzložením, ktoré je účinné protiveľmi odolným škvrnám naoblečení už pri teplote 30°C. Znamená to veľa výhod,napríklad šetrnépranie pri nízkych teplotáchi šetrenie energie.dermatologicky testované a hypoalergénnenovinky. Sú to VIP tónovacíhydratačný denný krém, ktorýponúka všetky kozmetické výhodyv jednom kréme, dodáva pleti rovnomernýtón, rozžiari ju a zároveňchráni s OF20, ďalej denný kréms ochranou OF15, obnovujúca nočnáemulzia a očný gél.AVPrípravok je vhodný aj na ručné pranie. Vyrábasa v troch variantoch – s japonskou kvetinovouvôňou, sviežosťou amazonského pralesa a s vôňoujazmínu.„Novinka sleduje narastajúci trend v obľube tekutýchpracích prostriedkov, ktoré v súčasnostipoužíva už viac ako 50 % Západoeurópanov,“hovorí Jana Očadlíková, manažérka marketingudivízie pracích a čistiacich prostriedkov HenkelSlovensko.VNŠťavnaté leto s čerešňovouAromou RitualPríjemná vôňa čiernychčerešní povzbudívaše teloi myseľ a odstrániúnavu celého dňa.Povzbudzujúci čerešňovýsprchovacígél a telové mliekoz radu Aroma Ritualspoločnosti Dermacolvám dodajú novú energiu.Okrem toho, že vás vôňa čerešní v sprchovomgéle na chvíľu vráti do detstva, keď stepriamo zo stromu oberali a jedli čerešne,šetrne vám tiež čistí pokožku a zvláčni ju,takže sa budete cítiť sviežo a o pár rokovmladšie. Čerešňové telové mlieko AromaRitual tento príjemný pocit ešte predĺži. Extraktz čerešňových kvetov udržuje mladistvývzhľad pokožky a hydratuje ju. VNŠpina a plesnenemajú šancuNovinky značky Bref od spoločnostiHenkel Slovensko spraviaz upratovania doslova antistresovúzábavu. Čistič Bref Protiplesniam s novým zložením zabezpečídezinfekciu, bojuje protibaktériám a plesniam a súčasneodstraňuje škvrny a nečistoty.Rozprašovač na prípravkuumožní, aby sa čistiaci prostriedok dostal ajdo ťažko dostupných miest a rohov. Využijeteho aj pri upratovaní kúpeľní a kuchýň, čistenítoaliet, odpadkových košov, ale i pri dezinfekciidetských hračiek. Nový Bref Power čističje určený na zvlášť odolné nečistoty, ako súvodný kameň či hrdza. Bref Kúpeľňa si poradíaj s vodným kameňom a v kúpeľni zanechážiarivý lesk čistoty.VNSvadobné inšpirácieObľúbená dámska bielizeňLamarc prichádza s novinkoupre nevesty: zvodný korzetUlliana zdôrazní push-up efektomdekolt a strih dokonalezoštíhli a zvýrazní ladné línienevesty. Dopĺňajú ho bedrovénohavičky Ulla a neodmysliteľnýsvadobný venček. Ponukudopĺňa luxusná košieľka Perlaozdobená volánmi a čipkamia priehľadné tangá Perla s romantickouaplikáciou, všetkopre výnimočný pocit kráľovnejsvadobnej noci po veľkom svadobnomdni.AK61

podnikanieAko získať do firmysprávnych ľudíMať správnych ľudína správnych miestachpráve vtedy, keď ich tampotrebujete – o to ide každejfirme.Ešte viac to platí počas ekonomickej recesie,keď firma potrebuje motivovaných a inovatívnychzamestnancov, ktorí jej pomôžu udržaťpozície a posunúť ju ďalej dopredu. A hoci v časochvysokej nezamestnanosti na Slovensku jeo dobré pracovné miesta doslova bitka, ani firmysi nemôžu dovoliť pri výbere nových pracovníkov„zakopnúť“. Správny kandidát na novéhozamestnanca nemusí byť ten, ktorý má najviacAj keď sa na voľné miestahlási veľa záujemcov,firmy si nemôžu dovoliťpri výbere „zakopnúť“.titulov alebo dlhšiu prax. Často rozhodujú celkominé atribúty. Personalisti preto v súčasnostipri výberových konaniach stále častejšie využívajúako osvedčené, tak aj nové psychodiagnostickémetódy, pričom je veľmi dôležité, abyzvolili tú správnu.Niektoré pojmy a metódyAssessment centrum a developmentcentrum(Hodnotiace centrum/rozvojové centrum)• Metóda, ktorá umožňuje hodnotiť potenciálúčastníkov na základe pozorovania ichsprávania v konkrétnych modelovýchsituáciách, ktoré zvyčajne kopírujú situáciez reálnej praxe.• Umožňujú predikovať ich budúcepracovné správanie a pomenovaťmožný smer profesijnej orientáciea osobnostného rozvoja. Vedeckéskúmania poukazujú na vysokú mieruobjektivity – ak ide o komplexné AC(vrátane IQ testov, štruktúrovanéhointerview a psychodiagnostiky zameranejna osobnostné parametre).Personálny audit• Nezávislé zhodnotenie manažérskehoMotivácia a iniciatívaPohovor do zamestnania dnes už nie je len rozhovoromo životopise kandidáta. „Pre firmy ječasto zaujímavejší kandidát, ktorému, takpovediac,‚svietia oči‘, keď rozpráva o svojej práci,skrátka ten, ktorý je nielen schopný, ale máskutočne úprimný záujem o miesto. A nielena personálneho potenciálu spoločnosti,ktoré poskytuje komplexný obrazo personálnej situácii a efektivitepersonálneho riadenia. Posudzujú saosobnostné a pracovné predpokladyzamestnancov pre danú pozíciu,identifikuje sa potenciál tímov, analyzujesa motivačná štruktúra zamestnancov,interpersonálne vzťahy a procesy a úroveňfiremnej kultúry.• Efektom aplikácie výstupov je zvýšenievýkonnosti a produktivity, skvalitnenietímovej práce, zlepšenie internejkomunikácie a klímy v spoločnosti,zvýšenie motiváciea spokojnosti, zníženie fluktuáciea identifikácia rozvojových možnostízamestnancov.Sociologické prieskumy• Ide o analýzu pracovnej klímy a atmosférys cieľom skvalitniť pracovné prostrediepre peniaze. Často je to dôležitejšie ako dlhoročnáprax,“ hovorí Silvia Korbašová z personálno-poradenskejspoločnosti Persea.Samozrejme, ide aj o to, akú pozíciu firma obsadzuje.Ak však chce napredovať, do kľúčovýchpracovných pozícií by mala dosadiť ľudí, ktorínie sú iba „reaktívni“, t. j. nebudú len čakať napokyny, ale sú ochotní ponúknuť i niečo viac,a tým firme priniesť pridanú hodnotu. „Často jecennejší zapálený, aj keď menej skúsený kandidát,“prízvukuje S. Korbašová.Kto dokáže vybrať esoPri výbere pracovníka je smerodajné, aká pozíciasa má obsadiť. „Podľa toho sa rozhodujeme,ktorú stratégiu vedenia pohovoru zvolíme. Musímeodhadnúť uchádzača a zistiť, pri ktoromz prístupov nám o sebe a svojej motiváciiprezradí najviac. Zvyčajne sa najviacdozvieme použitím behaviorálnehoprístupu, založenomna kritériách, a použitímpočúvania natroch úrovniach, ktorépredsta-vujú fakty, pocitya ‚skutočnéposolstvo‘. Ale výbernajvhodnejšej metódy je individuálny,“hovorí S. Korbašová.Viaceré z osvedčených aj nových psychodiagnostickýchmetód pri výbere zamestnancovdokážu efektívne využívať iba odborníci, ktoría zabezpečiť stabilizáciu zamestnancov.Zamestnávatelia často s prekvapenímzistia, že ich zamestnancov motivujú inéfaktory, ako predpokladali a podporovali.• Vysoko efektívne je využitie výsledkovanalýzy ako podklad pre tvorbumotivačných systémov v spoločnosti akonapr. systémy vzdelávania, odmeňovaniaa pod.Mystery shopping• Je to analýza správania sa a prístupuku klientovi a rozbor úrovne predajnýchzručností vlastných pracovníkovprostredníctvom simulovaných klientov.• Špeciálne pripravení a vyškoleníspolupracovníci personálnej spoločnostiprídu k zadávateľovi – do firmy, obchodualebo úradu, navodia vopred definovanúobchodnú situáciu a mapujú správaniepredávajúceho vrátane odbornej obsahovejstránky (znalosť produktu).62

podnikanievyštudovali psychológiu. Takýmito špecialistamidisponujú personálne agentúry, ktorých pomocmôže byť pre firmy veľmi cenná.Assessment centráČoraz populárnejšou metódou sú hodnotiacetzv. assessment centrá. Podľa skúseností personalistovdokážu o ľuďoch zistiť oveľa viac akoklasické pohovory či testy. Assessment centrápoužívali napríklad Američania počas druhejsvetovej vojny na výber agentov tajných služieb.Potrebovali totiž odlíšiť ľudí, ktorí vedia pracovaťpod stresom, od tých, čo to nedokážu.Pohovor by nemal byť lenpreberaním životopisukandidáta, ale aj jehomotivácie a postojov.Dnešné komplexné assessment centrá (AC)predstavujú niekoľkohodinové špeciálne testovaniakandidátov školenými odborníkmi.Firmám sa do ich služieb oplatí investovaťpredovšetkým preto, lebo im následne ušetriačas a peniaze, ktoré by vynaložili pri nesprávnomrozhodnutí. Platí to najmä pri pozíciáchmanažérov a rôznych špecialistov a tieto prostriedkysa dokonca dajú vyčísliť. Firmu stojínemalé peniaze napríklad obchodník, ktorý saneosvedčil.Preveriť hranice schopnostíNa Slovensku sa táto osvedčená metóda používalen niekoľko rokov a zatiaľ sú na ňu rôznenázory. Podľa Kataríny Pukovej zo spoločnostiPersea je to však veľmi efektívna metóda –pravdaže, ak s ňou vie psychológ-personalistadobre narábať: „V takom prípade je výhodou, žekomplexné assessment centrum vytvára možnosťza jeden deň zistiť o kandidátovi skutočneveľké množstvo informácií. A to nielen o jehoaktuálnych schopnostiach, ale aj o potenciálido budúcna. A najmä je možné hĺbkovo overiťozajstnú motiváciu kandidáta,“ zdôrazňuje.Niekoľkohodinovétestovanie kandidátovv rámci assessment centrapreverí ich odolnosť vočistresu.Na klasickom pohovore je na uvedené možnostioveľa menej času a príležitostí. Navyše, pri interviewsa personalista musí „prehrýzť“ cez naučenéa štylizované odpovede kandidáta. Dobrevedené assessment centrum však dostanez kandidátov maximum ich kapacity a keď sa informáciedoplnia výsledkami z psychodiagnostikya hĺbkového interview, firma má k dispozíciirozsiahly obraz o kandidátovi. Pritom aj samotnýkandidát ocení výstup z AC ako hodnotnú pomocpri nasmerovaní jeho ďalšej kariéry a prácina vlastnom rozvoji.ADIlustračné obrázky: SXCZahraničie si žiadakvalifikovanú siluV minulosti odchádzali zo Slovenska za prácoupredovšetkým manuálne pracujúci. „Dnes sazvýšil dopyt zo strany stredného manažmentuna finančné pozície,“ hovorí Blanka Tomašková,senior konzultantka spoločnosti Adecco.„Naši ľudia si uvedomili, že v zahraničí sa dánielen zarobiť, ale aj získať pracovnú skúsenosťv oblasti, ktorú vyštudovali.“Približne 70 percent Slovákov pracujúcichv zahraničí sa po nejakom čase vráti späť naSlovensko. Zahraničná pracovná skúsenosťje na našom trhu práce dobrou referenciou.„Hovorí o zamestnancovi, že sa nebojí zmeny,je flexibilný, kozmopolitný, rozhodný a samostatný.Vie aplikovať nadobudnuté skúsenostia prax aj v iných podmienkach,“ hovorí BrunaBeata Jakub, riaditeľka slovenskej pobočkyAdecco. Iba málo ľudí so zahraničnou skúsenosťousa po návrate registruje na úradepráce.Nie všetci uchádzači však majú šancu naúspech v cudzine. „Stále u nás nie je samozrejmosťouovládať aspoň základy cudzieho jazyka,“upozorňuje riaditeľka Adecco a dodáva:„Slováci sa tiež nevedia predstaviť. V životopisesíce uvedú svoje zamestnania, ale málokedyspomenú dosiahnuté ohodnotenie, úspechy,povýšenia, čo je dôležité najmä pri pozíciáchs požadovanou vyššou kvalifikáciou.“Teraz sa práca v zahraničí stáva pre záujemcovdostupnejšou aj vďaka službe Adecco – Bránado sveta. Ide o online bránu k lepšej kariére.S jej pomocou sa uchádzači môžu prihlásiťna aktuálnu voľnú pracovnú pozíciu pobočiekAdecco vo svete. „Ide o plnohodnotné manažérskeaj remeselné pozície. Dostupné súnajmä ponuky v Európe, ale postupne pribudneaj Austrália a Brazília. Spolupracujeme lens overenými zamestnávateľmi,“ hovorí riaditeľkapobočky Adecco.NGZamestnávatelia najviacvyhľadávajú informatikovAk vlani zverejnil svoj životopis na portáliProfesia.sk absolvent niektorej fakulty zameranejna informatiku, prezrelo si ho v priemere7,57 potenciálneho zamestnávateľa. V rebríčkunasledujú študijné smery zamerané naekonomiku (5,27), spoločenské vedy (5,04),strojárstvo (4,98) a prírodné vedy (4,30). Absolventiprávnických fakúlt zaujímali v priemereiba 3,06 firmy, teológovia 2,83 a absolventišportových fakúlt 2,79 firmy.Pokiaľ ide o jednotlivé vzdelávacie inštitúcie,prvých 5 priečok v rebríčku za rok 2012 patrífakultám zameraným na informatiku. Vedie Fakultainformatiky a informačných technológiíSlovenskej technickej univerzity (v priemer 12návštev na 1 životopis). „Kým vysoký záujemo absolventov informatiky pretrváva už 5 rokov,pri ďalších špecializáciách podlieha trendomna trhu. V súčasnosti sú napríklad pre zamestnávateľovatraktívnejší absolventi ekonomikya spoločenských vied ako stavbári,“ povedalaIvana Molnárová, riaditeľka spoločnostiProfesia.Z ankety medzi 627 firemnými klientmi portáluvyplynulo, že v druhom polroku 2013 plánujenábor nových zamestnancov viac ako polovicaz nich. Tretina deklarovala záujem aj o čerstvýchabsolventov. Firmy, ktoré tak plánujúrobiť, pôsobia najmä v priemysle, obchodea oblasti IT.TA63

PODNIKANIEManažérske koučovaniea nástrahy nášho mozguKoučovanie sa postupnestáva uznávanoua rešpektovanou metódou,štýlom vedenia ľudí.Manažérom poskytujepríležitosť na uvoľneniepriestoru a času prevlastnú prácu a vedenieich podriadenýchspolupracovníkovk samostatnostia zodpovednosti za zverenúprácu a úlohy.Zároveň je koučovanie veľmi účinný nástroj,ako zvýšiť angažovanosť a zainteresovanosťspolupracovníkov, a tak aj ich motiváciu. Zdaloby sa, že vzhľadom na tieto a ďalšie prínosya svoju atraktivitu by mal byť koučing samozrejmouvýbavou každého moderného manažéraa lídra. Napriek tomu to tak nie je. Prečo?Predovšetkým, koučovanie je relatívne komplexnázručnosť – alebo skôr kombináciazručností, ktoré sa, navyše, významne odlišujúod toho, ako zvyčajne komunikujeme s ľuďmi.Preto si jeho osvojenie vyžaduje veľa času,pozornosti a priestoru. Zároveň si koučovanievyžaduje aj zásadnú zmenu prístupu k vedeniuľudí, bez ktorých sa jednoducho koučovaťnedá. Poďme si obe roviny – zručnosti i prístup– priblížiť.Produktívny prístup:nový pohľad na ľudí a okolieZačnime prístupom. Manažérske koučovanievšeobecne spočíva v tom, že manažér pomáhasvojim spolupracovníkom, aby riešili svoje problémy,prijímali svoje rozhodnutia, prichádzalisami na to, ako zvládať úlohy, pre ktoré vo firmepracujú. To predpokladá, že manažér verí, žejeho spolupracovník má všetko potrebné na to,aby svoje úlohy zvládol, a považuje ho za expertav danej oblasti. Znie to jednoducho a samozrejme– a napriek tomu sa s tým vo firemnomprostredí stretávame pomerne zriedkavo.Prečo? Je rad dôvodov, z ktorých pre niektoré(samy o sebe logické) nám poskytuje vysvetleniemoderná neuroveda. Manažérmi sa veľmi64často stávajú najlepší odborníci. Čiže za svojemenovanie vďačia svojej odbornosti. Povýšenímdochádza k rastu našej relatívnej dôležitosti(v porovnaní s druhými), čo je jedna z našichprimárnych sociálnych potrieb, označovanápojmom status.Náš mozog sústavne, päťkrát za sekundu, nanevedomej úrovni skúma prostredie okolo nási vnútri nás a vyhodnocuje, či to, čo sa deje, prispievak napĺňaniu našich (najmä primárnych)potrieb alebo nie. Prahne po tom, aby boli tietopotreby čo najviac napĺňané, a tomu prispôsobujenaše správanie.Obranné atavizmyverzus tímová prácaA tak mozog manažéra na nevedomej úrovnimôže vyhodnotiť ľudí, ktorí v jeho okolí prejaviarovnakú alebo aj vyššiu mieru odbornosti,ako hrozbu. To by vysvetľovalo, prečo manažériradšej radia, než aby pomáhali svojim spolupracovníkomprichádzať s ich nápadmi a riešeniami.Keď radíme, na nevedomej (ale aj vedomej)úrovni rastie náš pocit dôležitosti, statusu, čov nás vyvoláva príjemné pocity. Je to prirodzenéa normálne – a zároveň je to pre koučing a samostatnosť/zodpovednosťnašich spolupracovníkovjedna z veľkých pascí.Stačí si ju uvedomiť, porozumieť jej a budemehľadať naplnenie potreby statusu nie v našichradách adresovaných druhým, ale trebárs v úplnompochopení a napĺňaní svojej roly manažéra/lídra.Ide o zmenu prístupu: som tu preto,aby som umožnil svojim ľuďom odborne rásťa ich prostredníctvom zabezpečil plnenie cieľova úloh celého tímu.Nepodľahnúť vlastným šablónama začarovaným kruhomČo pomohlo mne zvládnuť moju silnú túžbu radiťdruhým, bolo pochopenie ďalšieho poznatkuneurovedy: každý máme svoj svet, svoje videniesveta (v živote sa obyčajne správame, akobyexistovala len jedna pravda: tá naša). Toto naševidenie sveta je do značnej miery dané našimiindividuálnymi životnými skúsenosťami, zážitkami,poznatkami. A tak na svoje otázky mámesvoje odpovede, na svoje problémy máme svojeriešenia. Stačí len na ne prísť. A keďže svetokolo nás a jeho odraz v nás sú často dosť komplikované,občas sa nám stane, že sa zacyklímea bez pomoci druhých sa z onoho bludnéhokruhu nemôžeme dostať.Manažér pri koučovaníumožňuje pracovníkomhľadať vlastné riešeniaproblémov a samostatnezvládať úlohy.Žiaľ, nie sú to rady druhých, ktoré nám najviacpomôžu, ale to, že nám tí druhí umožnia usporiadaťsi myšlienky, pozrieť sa na veci inak, nájsťnašu vlastnú múdrosť, vlastnú odpoveď. Keďsom si uvedomil, že je z podstaty márne (a celkomhlúpe = útok na môj status) hľadať riešenia,ktoré by sa implantovali do hláv tých druhých,začal som hľadať spôsoby, ako nechať druhýchpracovať a pomôcť im s tým, aby prišli na svojevlastné riešenia.Zmeniť prístup je nevyhnutný a úplne zásadnýpredpoklad. Bez neho koučovanie nikdy nebudekoučovaním, ale možno síce veľmi sofistikovanou,ale napriek tomu obyčajnou manipuláciou– spôsobom, ako „umne“ doviesť druhýchk mojim cieľom, mojim záujmom. A na manipuláciusme my, ľudia, veľmi citliví!Tréning mozgua cesta ku koučinguNa ceste ku koučingu a koučovaciemu štýlusprevádza zmenu prístupu (postojov) osvojovaniesi špecifických zručností. A tu sa nám odhaľujeďalšia pasca, ktorú nám nastražuje náš

PODNIKANIEmozog. Koučovacie zručnosti sú síce len zručnostikomunikácie, vedenia efektívneho rozhovoru,ale podstatne sa líšia od toho, ako zvyčajnevedieme komunikáciu s druhými. Pôvodnéobvyklé spôsoby potrebujeme nahradiť novými,získať nové návyky. Potrebujeme naučiť mozog,aby nám namiesto vzorcov správania, ktoré námponúkal doteraz, začal ponúkať nové. Preloženédo reči mozgu to znamená – najskôr vytvoriťnový vzorec správania, následne ho, pokiaľmožno čo najčastejšie v situáciách, pre ktoré jeurčený, vedome používať (zároveň prestať používaťten pôvodný), a to opakovať tak dlho a takčasto, kým sa nám nové správanie nezautomatizuje.Toto je pre mozog zmena, a to pomernevýznamná. Zmenám sa náš mozog bráni. Už lenpreto, lebo si vyžadujú veľa energie, veľa pozornosti,vystavujú nás neistotám. Zmeny vnímajúnaše mozgy ako väčšiu či menšiu hrozbu.To tiež vysvetľuje, prečo sa toľko manažérovpo prečítaní pútavej knihy o koučingu, po absolvovaníatraktívnej prednášky alebo zaujímavéhoškolenia síce cíti inšpirovaných, ale v praxineuplatňujú to, čo sa dozvedeli. Na osvojeniekoučingu nestačí vedieť, čo je koučing a akofunguje. Koučovacie zručnosti si vyžadujú skutočnýtréning, na ktorom si manažéri v tréningovomprostredí bezpečnom pre ich mozogvytvoria silné zárodky nových návykov, novésprávanie, ktoré sú potom schopní vniesť dosvojej praxe, a tak tieto zárodky rozvíjať.Hovoriť – striebro, počúvať – zlatoPoďme sa konkrétne pozrieť na to, čo sa potrebujemenaučiť, aby sme dokázali dobre koučovať.Začnime základnými komunikačnýmizručnosťami: počúvať a hovoriť. Predovšetkýmje nevyhnutné, aby sme obrátili pomer medzinaším rozprávaním a počúvaním tak, aby smepri komunikácii s inými 80 % času počúvali.Potrebujeme zmeniť aj samotný spôsob počúvania:je potrebné naučiť sa vnímať nielen to,čo ten druhý hovorí, ale aj to, ako to hovorí,všímať si ďalšie signály, ktoré pri rozprávanívysiela. Potrebujeme zachytiť podstatu a jadrocelej informácie (nielen slov či prejavov neverbálnejkomunikácie). Aj tu náš mozog dokáženašim zámerom klásť rôzne pasce a pastičky: jeschopný informáciu od partnera skresľovať cezfiltre (domnienky, predsudky, škatuľkovanie...),odpútať od nej pozornosť napríklad tým, že vyvoláspomienku na nejakú našu skúsenosť, aleboselektuje vnímanú informáciu podľa nášhozáujmu, ktorý v rozhovore máme a pod. Týmtoi ďalším nástrahám sa musí manažér naučiťčeliť.Ak máme hovoriť len 20 % (a menej) časurozhovorov, je dôležité naučiť sa hovoriť s rozmyslom:najprv premýšľať, čo chcem povedať,a až potom to vysloviť. Nie naopak. Často sastáva, že nad vecami naozaj začneme premýšľaťaž po tom, ako sme otvorili ústa. Keďsi vopred rozmyslíme, čo chceme povedať,potom to povieme čo najstručnejšie a zároveňtak konkrétne, aby naša výpoveď bola čonajzrozumiteľnejšia.Otázka je mocný nástroj,opatrne s nímZ mnohých ďalších zručností by som sa rádzmienil ešte o jednej, ktorá je pre koučovanieabsolútne kľúčová. Je to kladenie otázok.Ide o zdanlivo ľahkú zručnosť – veď kto neviepoložiť otázku? A v tom spočíva aj veľké úskalietejto zručnosti. Ak máme položiť tú správnuotázku, potrebujeme vedieť nielen to, aký jerozdiel medzi otvorenou a uzavretou otázkoua aký majú dosah, ale najmä – chápať zmysela efekt otázok.Odborne zdatnýchkolegov podvedomevyhodnocujeme akohrozbu – čo je z hľadiskatímovej práce pasca.Otázka je mocný nástroj: kam smeruje otázka,tam smeruje pozornosť a energia opýtaného.Prirodzená tendencia nášho mozgu je najskôrsa zaoberať hrozbou (spojená s negatívnymipocitmi) a problémami (je to pre mozog známea chce to vyriešiť). Netreba sa teda príliš čudovať,prečo manažéri trávia toľko času tým, že sazaoberajú problémom, že sa pýtajú na to, čonejde, čo nefunguje, čo je zle. To všetko v domnienke,že „keď poznám problém, tak nájdemriešenie“. Určite to tak je pri mechanických,fyzických záležitostiach alebo jednoznačnenastavených procesoch. Tam je veľmi užitočnéspoznať príčinu problému, aby sme procesmohli napraviť.Inak je to však v prípade ľudí, od ktorých očakávamesamostatnosť, zodpovednosť, schopnosťsamostatného riešenia problémov a rozhodovania.Jediné, čo zvyčajne dosiahneme tým, že sapýtame na problém, príčiny neúspechu, na to,čo nejde, je to, že si sami urobíme lepší, plastickejšíobraz o probléme a jeho príčinách tak,aby sme mohli ponúknuť alebo viesť (manipulovať)k nášmu riešeniu svojich podriadených.Ale na strane našich podriadených to, že sa ichpýtame na to, čo nefungovalo, prečo nedosiahlidohodnutý výsledok, prečo urobili alebo neurobilito či ono a pod., takmer vždy vedie k nejakejz obranných reakcií: obhajujú sa, sú agresívni(vy ste mi to prikázali, vy mi nevytvárate podmienkya pod.) alebo zmĺknu a len pasívne počúvajú.Ich mozog tento typ otázok vníma akohrozbu a snaží sa jej čeliť.Hľadajte a posilňujte pozitívne,nie negatívne vzorceNavyše, v mozgu platí pravidlo, podľa ktoréhosa tie neurospojenia (a vzorce správania sú akosieť neurospojení), ktorým venujeme pozornosť,posilňujú. A tak namiesto toho, aby smepomohli našim spolupracovníkom vytvoriť novévzorce správania, tak nerobíme nič iné ako to,že posilňujeme tie staré, ktoré nevedú k želanýmvýsledkom.Preto umný manažér, ktorý chce, aby jeho koučovacierozhovory napĺňali zmysel koučovania,kladie otázky, ktoré sú zamerané na riešenie –na to, čo chce podriadený dosiahnuť, a ďalej nato, ako to chce dosiahnuť, čo konkrétne pre tourobí. Umožňuje mu pozrieť sa na jeho realituiným pohľadom; očami tých, ktorých považujeza najväčších odborníkov, z odstupu. Pomáhamu spomenúť si na situácie, v ktorých podobnéproblémy zvládal, a hľadať v nich inšpiráciu.Tento typ otázok zameriava pozornosť na riešeniea cestu k nemu, vedie k novým myšlienkama nápadom, uvoľňuje veľa energie, a tedaodhodlanie na realizáciu týchto myšlienok. Akohovorí čínske príslovie: „Myšlienky sú ako deti.Najradšej máme tie vlastné.“ Niet divu, že taktovedené rozhovory ústia v motivovaných samostatnýchspolupracovníkoch, zainteresovanýchna pozitívnom výsledku a zodpovedných za plneniesvojich úloh a cieľov.Dodatok na záver: Ak máte pocit, že koučovanieje vlastne veľmi ľahké, máte pravdu. Lenspočiatku si vyžaduje, aby sme mu venovalidosť pozornosti, energie, úsilia a vľúdnostik sebe samému. Keďže ide o pomerne významnúzmenu vášho správania sa, nie vždy sa vámbude dariť dosahovať to, čo ste si predsavzali.Vedzte, že za tým je náš mozog s jeho nástrahami.A tak si povedzte: „To nič, to nie som ja, alemôj mozog“ – a vytrvajte!Vladimír TukaRegional manager NLG & Executivemanager, NeuroLeadership Group, s. r. o.Medzititulky redakcia;ilustračné obrázky: SXC65

vzdelavanieVzdelávanie, kurzy, semináreBratislavský krajManažmentPrince2 ® Foundation, 22. – 24. 7.,Bratislava, Inbox SKPrince2 ® Foundation + Practitioner,22. – 26. 7., Malinovo, PotifobTímový koučing a presvedčivéprezentovanie, 22. – 23. 8.,Senec, Dynargie SlovakiaNLP Practitioner – certifikovaný +licencovaný seminár, 23. – 28. 7.,BA, NLP AkadémiaIPMA príprava na certifikáciu +elektronické samotestovanie, 6. – 7. 8.,BA a podľa dohody, Garant Partner PlusKurz Dopady manažérskych rozhodnutí –„Financie pre nefinančných manažérov“,22. – 23. 8., Senec, BalancedDelegovanie, 26. 8., Bratislava, GtoGSystemický leadership a koučing,5. – 6. 9., BA, BB a podľa počtu účastníkovkdekoľvek v SR, Co/Man, 1. systemickáŠkolenie podnikateľské minimum,19. 7., BA, EDU-LandAsertívne správanie – ako komunikovať,keď sa „nedá“ komunikovať?, 25. 7.,BA, Verlag DashöferOrganizačné správanie verzus organizačnékonštelácie, 8. – 9. 8., BA, ModernaBrainJazykyIntenzívny kurz talianskeho jazyka– level A1, 22. 7. – 1. 8., BA, SkrivanekIntenzívny kurz anglického jazyka– level B1, 19. – 30. 8., BA, SkrivanekIntenzívne kurzy nemčiny, 19. 8. – 6. 9.,BA, Österreich InstitutIT a počítačeMS Excel 2010/2007 – práca s databázoua OLAP, 18. – 19. 7., BA, Ipex ITSharePoint 2013/2010 pre užívateľov,22. – 23. 7., BA, Smart PeopleITIL V3 Continual Service Improvement,22. – 24. 7., BA, Hewlett-PackardMicrostation V8i – pre pokročilých,25. – 26. 7., BA, Ipex ITMS Excel 2010/2007 – makra a úvod doVBA, 26. 7., BA, Ipex ITMSEXMAW – Microsoft Excel 2010 –workshop, 26. 7., BA, Gopas SRMS Project Server 2010 – tímováspolupráca, 1. – 2. 8., BA, Ipex ITMS PowerPoint 2010/2007 – základy,1. – 2. 8., BA, Ipex ITGOC277 – Základy tvorby otázok v jazykuT–SQL v prostredí Microsoft SQL Serveru,1. – 2. 8., BA, Gopas SRAdobe Flash MX – základy,5. – 7. 8., BA, Ipex ITJava – technológie pre pokročilých,5. – 8. 8., BA, Ipex ITZákladný kurz jazyka C/C++, 5. – 9. 8., BA,Gopas SRMS Word 2010/2007 – hromadnákorešpondencia, 9. 8., BA, Ipex ITMOC 20331 – SharePoint 2013 –nasadenie a správa, 12. – 16. 8., BA, Gopas SRMOC 10751 – System Center 2012 –nasadenie a správa privátneho cloudu,12. – 16. 8., BA, Gopas SRMSEX4 – Microsoft Excel – vývoj aplikácií,20. – 23. 8., BA, Gopas SRITIL V3 Service Strategy, 26. – 28. 8.,BA, Hewlett-PackardFinancie, účtovníctvo a daneKompletné odvody v mzdovom účtovníctve(vrátane noviel 2013),23. 7., BA, Nova InterealKurzy podvojného účtovníctva, 5. – 20. 8.,BA, EDU-LandCeloročné povinnosti mzdovej účtovníčky,8. 8., BA, Nova InterealPovinná dokumentácia transferovéhooceňovania, 8. 8., BA, Verlag DashöferTransferové oceňovanie v praktickýchpríkladoch, 9. 8., BA, Verlag DashöferTvorba analytických účtov – školenie, 9. 8.,BA, EDU-LandDovolenka a priemerný zárobok v mzdovejučtárni, 21. 8., BA, Poradca podnikateľaKurz základy účtovníctva, 30. 8.,BA, EDU-LandOdbornéOdpady a obaly – povinnosti firiem v roku2013, 23. 7., BA, Žilina, Verlag DashöferŠkolenie elektrotechnikov, § 21 – 23NN, VN, VVN aj „B“ objekty vyhláška508/2009 Z. z., 23. – 25. 7., BA, MipelPraktické letné inšpirácie z oblasti HRM,23. 7., BA, TOP Consult Group & VKCIntenzívaStavba – autorský, stavebný a technickýdozor, 24. 7., BA, Žilina, Verlag DashöferLogistika distribúcie a skladovania,30. – 31. 7., BA, TOP Consult Group & VKCIntenzívaPovinnosti prevádzkovateľov zdrojovznečisťovania ovzdušia podľa novelyzákona č. 137/2010 Z. z. o ovzduší (novelaúčinná od 1. 11. 2012 vyhláškou MŽP SRč. 410/2012 Z. z.), 31. 7., BA, Verlag DashöferSkúšanie vizuálnymi metódami druhéhostupňa VT2, 5. – 9. 8., BA, Prvá zváračskáFIDIC – zmluvné podmienky v proceseverejného obstarávania a Claimova agendav zahraničnej stavebnej praxi, 5. – 6. 9.,BA, Verlag DashöferLegislatívaPohľadávky a OP v legislatíve SR, 19. 7.,BA, Progres SlovakiaOchrana osobných údajov, 25. 7., BA,Poradca podnikateľaVerejné obstarávanie – veľká novela platnáod 1. 7. 2013, 1. 8., BA, Actoris SystemNáhrada škody v obchodnom práve, 28.8., BA, BPM SlovakiaStredné a západné SlovenskoJazykyLetné jazykové kurzy – 2-týždňové,od 5. 8., Trenčín, InSYSLetný konverzačno-posluchový kurzangličtiny, 5. – 15. 8., Trenčín a okolie,InSYSOdbornéOptimalizácia vstrekovacieho procesu,17. – 19. 7., Orovnica pri Novej Bani, A – OmegaMSA – Spôsobilosť meracích systémov,6. 9., Považská Bystrica, Det Norske Veritas SKZákladný kurz obsluhy motorovýchvozíkov, 22. – 24. 7., Zvolen, JFFinancie, účtovníctvo a daneMzdy a personalistika – víkendový kurz,13. – 27. 7., Nitra, Agentúra JaspisDovolenka a priemerný zárobok v mzdovejučtárni, 23. 7., Žilina, Poradca podnikateľaMzdy a personalistika – denný kurz,10. a 13. 8., Trnava, Agentúra JaspisPodvojné účtovníctvo – víkendový kurz,10. – 11. 8., Žilina, Agentúra JaspisPodvojné účtovníctvo – víkendový kurz,10. – 11. 8., Dolný Kubín, Agentúra JaspisVýchodné SlovenskoIT a počítačeTvorba web stránok pomocoufreewarových nástrojov, 22. – 23. 7.,Košice, TeleDomMS Excel – pokročilí, 24. – 25. 7., Košice,TeleDomOdbornéFMEA – Analýza príčin porúch a ichdôsledkov, 19. 7., Košice (Trnava), Q-SystemSCC – školenie a uznávaná skúškapre operatívnych pracovníkov podľadokumentu 018, 7. – 9. 8., Košice (BA, BB),TÜV SÜD SlovakiaĎalšia odborná príprava technikov PO,2. – 5. 9., Prešov, BTS-POVizuálna metóda stupeň 2 – VT2,2. – 6. 9., Košice, ATG SlovakiaFinancie, účtovníctvo a daneÚčtovný a daňový kokteil, školeniev Tatrách, 5. – 7. 8., Vysoké Tatry, VerlagDashöferInformácie o vzdelávacíchaktivitách prinášame v spoluprácis internetovým portálomwww.education.skGW 137809 GW 137802 66

vzdelavanieŠtudenti VŠ sa málo starajúo vlastnú budúcnosťNa slovenskom trhusa stretávame s paradoxnousituáciou. Na jednejstrane, je tu vysokámiera nezamestnanostiabsolventov, na druhejstrane, je problémommnohé voľné pozícieobsadiť.„Máme prebytok absolventov humanitnýchsmerov a chýbajú technici. Rovnako je otázne,ako mladí ľudia vnímajú kvalitu fakúlt. Preto nászaujímalo, na základe čoho si mladí ľudia vyberajúškolu,“ hovorí predseda predstavenstvaa generálny riaditeľ personálno-poradenskejspoločnosti McROY Group Ľuboš Sirota.Študentov nezaujíma, či získajúzamestnaniePre mladých ľudí na Slovensku je pri výberefakulty, na ktorej chcú študovať, dôležitejšia jejblízkosť k bydlisku než to, ako im pomôže získaťzamestnanie. Vyplýva to z prieskumu, ktorý preMcROY Slovakia realizovala výskumná agentúraAKO. Prieskum sa uskutočnil na vzorke600 respondentov medzi študentmi 12 fakúlttechnického i humanitného zamerania, ktorév rebríčku Akademickej rankingovej a ratingovejagentúry skončili buď na popredných, alebo naspodných priečkach.Technici sa viac zaujímajúo uplatnenieZ prieskumu vyplýva, že študenti technickýchsmerov vnímajú uplatnenie vážnejšie ako ichkolegovia z humanitných fakúlt. „Možnosť ľahšiehozamestnania sa po skončení školy akomotív výberu fakulty uviedlo 46 percent respondentovz technických fakúlt, ale iba 24 percentštudentov humanitných smerov. Až 14 percentmladých ľudí z humanitných fakúlt povedalo, žeich výber fakulty bol úplne náhodný, pri technikochto bolo päť percent,“ upresňuje VáclavHřích z agentúry AKO.Rozdielnu motiváciu preukázali študenti fakúlt ajv závislosti od toho, či sú z pohľadu Akademickejrankingovej a ratingovej agentúry považovanéza kvalitné alebo nie. Ľahšie zamestnanie savďaka škole očakáva takmer polovica študentovlepších fakúlt, v prípade tých horších je to približneštvrtina.Nedostatočné prepojenies praxouŠtudenti si uvedomujú problém prepojenia štúdias praxou. Práve túto stránku označili pri hodnotenífakúlt za najslabšiu. V situácii, keď mladíľudia nevidia v školách cestu k získaniu zamestnania,sa nevytvára ani tlak na to, aby vzdelávanieodrážalo potreby praxe. „Nie je pretoprekvapením, že práve školstvo je jedným z najväčšíchgenerátorov nezamestnanosti mladýchľudí na Slovensku. V EÚ patríme z tohto pohľadumedzi najhorších,“ hovorí Ľuboš Sirota.Podľa McROY až tretina vysokoškolsky vzdelanýchľudí končí na pozíciách, na ktoré by stačilaaj stredná škola. „Na Slovensku študuje220 000 ľudí na vysokých školách. Jeden študentstojí 3 000 eur ročne. Každý rok sa tak neefektívnemíňa vyše 40 miliónov eur na vzdelanieľudí, ktorí ho v praxi nevyužijú,“ dodáva Sirota.LPFoto TASRExecutive MBAna medzinárodnej úrovniÚspešnému riadeniu sa možno naučiť a manažérskeschopnosti si treba neustále rozširovať.Výskumy hovoria, že kľúčové kompetencieriadiacich pracovníkov sa dynamicky a prudkomenia. Program Executive MBA (EMBA) (PGM)v rámci WU Executive Academy je na tietozmeny pripravený, pružne sa im prispôsobujea priebežne sa inovuje. Jeho účastníci využívajúvýhody, ktoré ponúka dôsledný rozvoj učiacejsa organizácie, prepojenej so strategickýmmanažmentom. Popri tom majú možnosť oboznamovaťsa s najaktuálnejšími témami v oblastiriadenia, ako sú Service Design Management,Operational Excellence, Change ManagementKompetenz alebo Afinity-Group Management.Získavajú schopnosti v oblasti sociálnej kompetenciea zaobchádzania s HR v rámci tímu, akoaj riadiacich činností. Zlepšujú si schopnosťviesť ľudí a byť im vzorom vďaka správaniu sapodľa princípov Compliance a etických zásad,rovnako ako zručnosti v oblasti strategickéhomanažmentu – v podobe myslenia v „obchodnýchprípadoch“.„Riadiaci pracovníci sa musia najprv sami presvedčiť,že tímová práca prináša bohatšie plodyako osamotený boj,“ vysvetľuje hlavnú zásaduprogramu MBA univ. prof. Dr. Helmut Kasper,vedecký vedúci programu EMBA (PGM) a riaditeľInštitútu pre Change Management a ManagementDevelopment WU. Zdôrazňuje, žev rámci EMBA (PGM) si to účastníci nielenoveria prostredníctvom reálnych prípadovýchštúdií a práce na projektoch, ale intenzívneto zažijú doslova na vlastnej koži. Cesta k poznaniumôže mať podobu hlbokej sebareflexiepočas horskej túry, kedy začína vznikať učiacasa organizácia, alebo jachtárskych pretekovÚčastníci EMBA spoznávajú tímovúHigh Performance na vlastnej koži.ChampionSHIP-Race, keď sa tímy plavia „live“a na plný výkon.Počas 21 dní trvajúceho PGM a následnej nadstavbyvo forme 40-dňového programu MBAUpgrade, ktoré účastníci PGM alebo MBA prežijúspoločne, dochádza okrem vzniku novýchprofesijných sietí a spolupráce ponad hranicejednotlivých odvetví aj k nadviazaniu osobnýchkontaktov a priateľstiev.JP67

English AnnexSlovakia's EconomyIs Going UpSlovakia has been placed among the ten EuropeanUnion member countries which managedto increase the level of their economiesin 2012, according to data recently releasedby Eurostat. The data reveals that Slovakia'sGDP per capita expressed in PurchasingPower Standards (PPS) reached 75 percentof the EU27 average, up 1.3 percentage pointsfrom 2011.Economists state that Slovakia is therebycatching up successfully with Western Europeaneconomies. The country's central bank(NBS) explains that this is due to the acceleratedgrowth in nominal product as well as thedrops in Slovakia's relative price levels whencompared with other member states. "Thecomparison with other countries in Europeshows that Slovakia has done a great deal ofwork. Our economy achieved average growthin real GDP equal to 4.1 percent between1995-2012," analysts from Tatra Banka toldTASR news agency.According to Eurostat, Slovakia was the 18thrichest country – or the 10th poorest – withinthe EU27 last year in terms of GDP per capita.Foreign Ownersin CEE CompaniesAround 30-40 percent of the total equity ofcompanies in Central Europe are in the handsof foreign owners, a survey carried out byconsultancy company Bisnode has revealed.When it comes to the volume of controlledequity, Dutch, German and Austrian investorsare on top.According to the survey, the region is attractivemainly thanks to its location. "Investorsview the location in the heart of Europe asbeneficial, and along with the economic developmentof individual economies in the pastyears and relative political stability, the CzechRepublic, Hungary and Slovakia representthe most appropriate choices," said MichalŘičař, analyst of Bisnode Czech Republic.The Risk of EuropeanCentralizationFor many Europeanleaders, the eurozone crisisdemonstrates the need for“more Europe,” the finalaim being to create a fullfledgedpolitical union.Given the continent’s history of war and ideologicaldivision, and today’s challenges posed byglobalization, a peaceful, prosperous, and unitedEurope that wields influence abroad is surelya desirable goal. But major disagreementsabout how to achieve that goal remain.Costs of the EMUThe crisis confronting “Europe” is not so muchabout political union as it is about EuropeanEconomic and Monetary Union. If anything,efforts to hold EMU together may have takenus further from the goal of a common foreignpolicy by re-igniting within member states (regardlessof whether they give or receive financialaid) nationalist resentments that we hopedhad died long ago.Politicians launched monetary union in 1999,despite warnings that the constituent economieswere too diverse. It wasn’t long beforeseveral states violated the Stability and GrowthPact. Later, the eurozone’s “no bail-out” principlewas abandoned. The response to thesefailings, however, was a demand for greatereconomic integration, including the creation ofa “European finance minister”.Such ideas, of course, ignored the central issuesof national sovereignty and democracy, andspecifically the privilege of nationally electedgovernments and parliaments to determine theirown taxes and public spending.Roots of Economic SuccessIn short, all of the measures that would implicitlysupport political union have turned out to be inconsistentand dangerous. They have involvedhuge financial risks for eurozone members.They have fueled tensions among member states.Perhaps most important, they have underminedthe basis on which political union rests– namely, persuading European Union citizensto identify with the European idea.Public support for “Europe” depends to a largedegree on its economic success. Indeed, it isEurope’s economic achievements that give ita political voice in the world. But, as the currentcrisis indicates, the best-performing EUeconomies are those with (relatively) flexiblelabor markets, reasonable tax rates, and openaccess to professions and business.Competition Drives GrowthMoreover, the impetus for economic reformhas come not from the EU, but from nationalgovernments, one of the most successfulexamples being “Agenda 2010”, launcheda decade ago by then-German Chancellor GerhardSchröder. Numerous academic studies,following the work of the American economichistorian Douglass North, support the notionthat it is competition among states and regionsthat lays the groundwork for technological progressand economic growth. Arguably, in earliercenturies, it was competition within Europe thatgenerated unparalleled dynamism and prosperityacross much of the continent. To be sure,this was also a time of wars. However, this doesnot mean that centralization is the best – muchless the only – way to guarantee peace.It is competition amongstates and regions thatlays the groundwork forprogress and economicgrowth.Still, harmonization, coordination, and centralizeddecision-making continues to be regardedby EU leaders as a panacea for Europe’s problems.Indeed, the European project should startfrom the premise that appropriate institutions,property rights, and competition, together witha growth-friendly tax system and solid fiscal policies,are the basis of economic success.There are plenty of areas in which common actionat the EU level is both appropriate and efficient.Environmental policy is clearly one. Butcentralization of economic decision-making, asan end in itself, cannot underpin a prosperousand powerful Europe.Otmar Issingformer Chief Economist at the ECB,President of the Center for FinancialStudies at Goethe University Frankfurt© Project Syndicate68

English AnnexNuclear Power Plantsin Slovakia SafeThe running of all nuclear power facilities in Slovakiahas been reliable and safe over the pastthree years, according to a national report draftedby the Nuclear Supervision Office (UJD).The report was approved by the Governmentin July.In accordance with conditions stipulated in theConvention on Nuclear Safety, Slovakia operatestwo blocks at the Jaslovské Bohunicenuclear power plant (Trnava region) and twoblocks at the Mochovce plant (Nitra region),all of which use Russian-developed VVER 440nuclear reactors.The report considers recent stress tests carriedout as a preventive measure following the2011 Fukushima disaster, too. UJD also drewup a National Action Plan with measures that willbe applied in the next few years at both Slovakpower plant locations.Export of Cars Helped the GrowthThanks to developments in the automotive sectorand foreign trade, growth in the Slovak economyin 2012 slightly exceeded the estimatespreviously issued by the Finance Ministry's Institutefor Financial Policy (IFP), reaching 2 percentrather than the 1.7 percent forecast. "Thiswas facilitated mainly due to developments inforeign trade, which has recorded record-breakinglevels. Exports grew beyond our expectationsdespite the worsening trends in foreigndemand. This was thanks to automobile production,"reads an IFP analysis. Car manufacturershave invested in new models, production ofwhich was launched at the beginning of 2012.Conversely, IFP forecasts for tax collection inNon-marked stories by TASR.Photo: TASR, JF, SXC2012 appear to have fallen short of actual developments.Incomes from taxes and levies were€482 million lower than foreseen by the approvedstate budget.New Air Connections for Košiceand BratislavaKošice's direct airline connection with Londonis to become a reality on September 17, withWizz Air's Airbus 320 set to land at Luton airport.The service will be available twice to fourtimes a week. "If we find out that there's a greaterinterest in this service, we may even operateit daily," said József Váradi of Wizz Air. "We'replanning to extend the list of flights (from Košice)to other western European countries andScandinavia," he added.Bratislava Airport (BTS) should soon havea direct connection with the United Arab Emirates.It emerged from talks between SlovakTransport, Construction and Regional DevelopmentMinister Ján Počiatek and Khalid al-Gaithfrom UAE's Economic Affairs Ministry in lateJune. "I believe that the talks will result in anagreement, as Bratislava Airport has capacitiesfor satisfying the needs of passengers from theArab Peninsula," said minister. Slovakia is interestingin visitors from UAE for its spas.Boost for TourismThe state will provide financial incentives totourist facilities that manage to attract foreignvacationers for five-night and longer stays,reads the Strategy for the Development ofTourism 2014-2020 that was passed by theGovernment. Each of such vacations willbe "rewarded" by €30 on average in caseof visitors from visa-free countries and €60for tourists from visa countries. The Strategyalso foresees introduction of the NationalQuality System, under which tourist facilitiescould be evaluated with golden, silver andbronze certificates to rate the quality of theirservices.The number of foreign tourists have risen inthe first quarter of 2013, totalling 337,610,which equates to a rise of 19.9 percent onan annual basis, Slovak transport ministrysaid. The number of nights that the touristsspent in Slovak hotels went up by 8.8 percentto 519,239. In addition, the amount ofmoney that the travellers spent rose by 6.3percent on the year to €383 million.Cooperation Japan –Slovakia – V4Japanese investors have already createdthousand of jobs in Slovakia, but the countrystill remains a relatively unknown one formajor investors from Japan, Slovak Prime MinisterRobert Fico said after meeting his Japanesecounterpart Shinzo Abe in Warsaw inJune. The two premiers discussed the possibilityof setting up a Slovak-Japanese councilto support mutual investment and scientificco-operation.The prime ministers of the Visegrad Four(Poland, Slovakia, the Czech Republic andHungary) at the extended summit in Polandwith Abe in attendance expressed supportfor a free-trade treaty between the EU andJapan. According to experts, the treaty maycontribute to growth in the EU economy by0.8 percent annually.Abe noted that Japan has been co-operatingwith V4 countries for ten years, with Japanesecompanies creating a total of 120,000jobs in the region. He sees further scopefor co-operation especially in the sphere ofenergy policy.69

vzdelávanieVýznam testov TOEFL a TOEICNezisková organizácia Educational Testing Service(ETS) v minulom roku spracovala približneosem miliónov hodnotení úrovne anglickéhojazyka prostredníctvom svojich hodnotiacichprogramov TOEFL a TOEIC. Tieto hodnoteniavyužíva viac ako 22 000 organizácií v 150krajinách. Potreba objektívne hodnotiť úroveňEÚ o učňovskej prípravea zvládnutie anglického jazyka na globálnompracovnom trhu a vo vzdelávacích inštitúciáchstále narastá.TOEFL je test akademickej angličtiny, kýmTOEIC hodnotí úroveň zvládnutia jazyka v praktickompracovnom prostredí. „Vzdelávacie inštitúciea globálne spoločnosti potrebujú prijímaťvysoko kvalifikovaných kandidátov, ktorí sadokážu presadiť v konkurenčnom prostredí,“povedal David Hunt, viceprezident ETS a COOglobálnej divízie ETS. „Testy TOEFL a TOEIC impomáhajú prijímať informované rozhodnutia týkajúcesa schopností uchádzačov vedieť efektívnekomunikovať so zahraničím.“ BFEurópska komisia založila Európske združenie učňovskej prípravy,ktoré má prispievať k boju proti nezamestnanosti mladých ľudí.Robí to podporou skvalitňovania programov učňovskej prípravy v EÚa zvyšovania ich počtu. Pritom využíva partnerskú sieť inštitúcií pôsobiacichv oblasti zamestnanosti a vzdelávania vrátane Európskehosociálneho fondu (ESF) a nového programu Erasmus+. Zámerpodporila aj Rada ministrov a odborové a zamestnávateľské organizácie.„Učňovská príprava môže zohrávať kľúčovú úlohu pri riešeníproblému nezamestnanosti mladých ľudí tým, že im poskytne zručnostia skúsenosti, ktoré od nich zamestnávatelia žiadajú,“ uvádzasa vo vyhlásení EK.Príklady úspešných systémov odborného vzdelávania ponúkajú Nemecko,Dánsko, Holandsko či Rakúsko. Na Slovensku predstavujúpozitívny príklad Železiarne Podbrezová a ich Súkromná strednáodborná škola hutnícka. Medzi motivujúce prvky v nej patria dobrémateriálno-technické podmienky a prepojenie teórie s praktickýmvýcvikom v materskej firme.TANeatraktívne poľnohospodárstvo?Záujem o štúdium poľnohospodárskych odborovstále klesá. Výnimkou nie je ani SOŠKušnierska brána v Kežmarku so 750 žiakmi,v minulosti zameraná na poľnohospodárstvo.„Poľnohospodárske odbory u nás dnes tvoriaasi 10 %. Máme potravinárske, dopravné, stavebnéodbory aj informatiku,“ povedal riaditeľškoly Stanislav Marhefka. Spomenul, že doroku 1990 žiaci chodili na prax do podnikova škola ich pre ne vychovávala.„Bola to istá forma duálneho vzdelávania. Keďsa zrušila, finančne podvyživené školy už nedokázalidržať krok s vývojom. V súčasnosti jeúsilie opäť zaviesť duálny systém, ale podnikynie sú pripravené brať študentov na prax,“upozornil riaditeľ. „Absolvent, ktorý chce robiťv poľnohospodárstve, si prácu nájde. Zvýši satlak na pracovné sily a aj mzdy. Funguje to užnapríklad na juhu Slovenska, kde zahraničníinvestori zdvihli cenu práce. Ostatní poľnohospodáriteraz majú na výber: buď zdvihnúplaty a urobia tak prácu pre absolventov atraktívnejšou,alebo skrachujú,“ domnieva saS. Marhefka. TAÁNO, objednávam si ročné predplatné v cene 12 €.ADRESA PREDPLATITEĽA:Meno a priezvisko: ......................................................................................................Spoločnosť: ...............................................................................................................Ulica: ....................................................... Mesto a PSČ: ............................................IČO: ........................................................ DIČ: ........................................................Magazín o ekonomike, biznise a spoločnosti Cena: 2,20 €Kreatívne Košicea cesta k EHMKBILL GATES:BRÁNY K ÚČTOMProblém HDP a rozvoj svetapodľa filantropického IT mogulaJÚN2013Ročník V.ADRESA NA DORUČENIE:Meno a priezvisko: .......................................................................................................Spoločnosť: ...............................................................................................................Ulica: ....................................................... Mesto a PSČ: ............................................IČO: ........................................................ DIČ: ........................................................E-mail: ..................................................... Telefón: ....................................................Dátum: ..................................................... Podpis: ....................................................Platí aj podpísaná fotokópia objednávky.Odmeňte zamestnancovpoistenímMožnosť objednania predplatného:zaslaním vyplneného objednávkovéhokupónu na adresu:Goodwill Publishing, s. r. o.Nevädzová 5, 821 01 Bratislavafaxom na číslo: 02/48 28 74 25e-mailom: goodwill@goodwill.eu.skGW 13781370

vzdelávanieIsland, oblasť Hvítserkur71

podnikanieOsvedčený podnikový informačnýsystém SPIN kontroluje aj vaše zásobyMáte v skladoch ležiaky?Netrápte sa tým.So systémom SPINzískate veľmi ľahko prehľado skladových zásobáchod nákupu až po expedíciu!Toto je efektívne podnikanie.72rôzne systémy DATALOCK dostali spoločnú značku HELIOSwww.helios.eu