Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
χρήσης του προϊόντος ή όχι, και αν ναι, σε ποιο βαθμό θα<br />
μπορώ να τα επεξεργάζομαι και να τα αξιοποιώ; Αυτές<br />
είναι μερικές από τις απορίες που χρήζουν διερεύνησης<br />
στην κατάρτιση κάθε στρατηγικής ΙοΤ.<br />
Η ύπαρξη ικανής ηγεσίας από την πλευρά της εταιρείας<br />
που πραγματοποιεί ένα έργο ΙοΤ είναι προϋπόθεση<br />
επιτυχίας. Κατά κανόνα, όλες οι ιστορίες επιτυχίας που<br />
παρατηρούμε στην αγορά, εκπορεύονται από στελέχη<br />
επιχειρήσεων που πραγματικά επιδιώκουν να κατανοήσουν<br />
τη φύση και τις δυνατότητες του ΙοΤ, υιοθετούν το έργο<br />
όσο ψηλά στην ιεραρχία κι αν βρίσκονται, και φροντίζουν<br />
για την προώθηση της αντίστοιχης κουλτούρας και στην<br />
υπόλοιπη εταιρεία.<br />
Η συμβατότητα ενός έργου ΙοΤ με άλλα συστήματα και<br />
οντότητες δεν αποτελεί μόνο τεχνικό ζήτημα, αλλά άπτεται<br />
και πολλών επιχειρηματικών στρατηγικών αποφάσεων. Οι<br />
συνέργειες μεταξύ ανταγωνιστών, η υλοποίηση έργων ΙοΤ<br />
με τη βοήθεια πολλών διαφορετικών επιχειρήσεων, καθώς<br />
και η συμμετοχή σε διάφορες συμμαχίες / οικοσυστήματα<br />
τεχνολογιών ΙοΤ, αποτελούν κανόνες για τις εταιρείες που<br />
θέλουν να θεωρούνται ενεργές όχι μόνο στην υιοθέτηση<br />
του ΙοΤ, στη λειτουργία και τα προϊόντα τους, αλλά και<br />
στην εξέλιξη του οικοσυστήματος του ΙοΤ που είναι υπό<br />
διαμόρφωση. Για παράδειγμα, το NB-IoT και η στάση των<br />
T-Mobile, Vodafone, Huawei, δεν είναι μόνο αποτέλεσμα<br />
τεχνολογικής ανάπτυξης αλλά και έντονου lobbying.<br />
Τέλος, η εσωτερική οργάνωση των τμημάτων πριν, κατά τη<br />
διάρκεια, και μετά την υιοθέτηση λύσεων ΙοΤ, καθώς και η<br />
διαμόρφωση των επιχειρησιακών διαδικασιών, αποτελούν<br />
παράγοντες που θα κρίνουν την επιτυχία του έργου. Η<br />
ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων, καθώς και<br />
η εσωτερική αναδιοργάνωση των επιχειρησιακών διαδικασιών<br />
και των τμημάτων, είναι κατά κανόνα βασικά βήματα<br />
για την επιτυχή υλοποίηση ενός έργου ΙοΤ.<br />
Ενώνοντας λοιπόν τα δύο μεγάλα αυτά πεδία, τεχνολογικά<br />
και μη, μπορεί κάποιος να συνθέσει ένα έργο ΙοΤ, το οποίο<br />
κατά κανόνα θα αποτελείται από πολλές εταιρείες, άτομα<br />
και ομάδες με διαφορετικούς ρόλους και ευθύνες, και θα<br />
διέπεται κυρίως από τα τεχνικά όρια που θα υπαγορεύουν<br />
τα συστήματα τεχνολογίας που θα επιλεγούν.<br />
infocom•11•17 19
Change language