Synspunkt - Håndbremsevending mod øst

Synspunk t
Håndbremsevending
mod øst
– globaliseringens betydning for
forsyningskædestrategien
Du kan læse mere om
globaliseringens udfordringer og
muligheder for blandt andet
Kompan i artiklerne ’”Made in this
world” – Fremtidens forsyningskæder
er globale’ og ’Globalisering
kræver en helhjertet indsats’, som
du kan finde her i bladet på
henholdsvis side 42 og side 48.
Af Claus Rothmann, director for industrial operation,
Valcon A/S & Knud Sant, bestyrelsesformand og
konsulent, Valcon A/S
For få år siden var legetøjsfabrikanten
Kompan en traditionel dansk virksomhed
med hele sin produktion placeret i Ringe
på Fyn. I dag er Kompan en regional spiller,
der har produktion, detailed engineering,
indkøb, logistik og bogholderi placeret
i Tjekkiet, køber globalt ind og afsætter
sine varer over hele verden. Legetøjsfabrikanten
har foretaget en
håndbremsevending og undergået en
transformation fra en traditionel produktionsvirksomhed
til en moderne distributionsforretning.
Dermed har Kompan forholdt
sig proaktivt til tidens nok største
udfordring; globaliseringen, og mange
andre danske virksomheder burde følge i
Kompans hjulspor.
’Fuldt stop’ for den globaliserede
kundes krav
Globaliseringen påvirker danske virksomheder
på flere fronter. Den medfører, at de
udsættes for massiv international konkurrence,
men også at de tvinges til at opfylde
kravene fra den såkaldte ’globaliserede
kunde’. Sat på spidsen efterspørger
den globaliserede kunde verdens bedste
produkt, til verdens laveste pris, tilpasset
og serviceret til egne behov og leveret
hvor som helst på kloden. Sådanne krav
kan give enhver virksomhedsleder panderynker,
men ønsker vi at være konkurrencedygtige,
må vi forholde os til dem – og
hellere i dag end i morgen. Vi kan ikke
fortsætte vores færd ligeud, vi må vælge
en ny rute. En rute der kan sikre os globalt
’low cost leadership’ og samtidig bevare
vores kvalitet og leveringsevne.
Derfor må vi gentænke vores overordnede
forretningsstrategi og i særdeleshed
vores forsyningskædestrategi. Vejen til
reduktion af f.eks. materiale-, produktions-,
transport og transaktionsomkostninger
går nemlig i høj grad gennem nytænkning
af forsyningskædens aktiviteter.
Forsyningskæden skal naturligvis respektere
lokale forskelligheder, men frem
for alt skal den nyttiggøre globale ligheder
til omkostningsreduktion. Virksomheder
som Nike, Vodafone og de store
automobilfabrikanter er virksomheder,
der praktiserer en sådan strategi.
Lavtlønsområder: Fuld kraft frem
Udnyttelse af faktorprisforskelle kræver,
at danske virksomheder forholder sig
systematisk til, hvor i verden de enkelte
dele af deres værdikæde skal placeres.
Hvad angår produktion, vil resultatet
næsten altid være det samme; den skal
foregå uden for Danmarks grænser; som
regel i lavtlønslande mod øst.
Ved udflytning af produktion frygtes
ofte piratkopiering. Skrækscenariet er en
ustoppelig strøm af forfalskede produkter
til nye og etablerede markeder. Hvorvidt
den bekymring er relevant afhænger
i høj grad af virksomhedens fremstillingsteknologier
og -processer. Er de
unikke, er frygten for piratkopiering berettiget.
Er det derimod muligt at kopiere
produktet blot ved at skille det ad og
måle op, så er produktionens geografiske
placering af mindre betydning. Eksempelvis
kopierer asiatiske kopister i stor stil
danske designmøbler og -lamper, selvom
de stadig officielt produceres i Danmark.
Som oftest udgør piratkopiering altså
mere en mental end en reel barriere mod
outsourcing af produktion.
Kun hvis produktionen er minimal,
nærhed til markedet er altafgørende, eller
kompetencerne ikke er tilgængelige
andetsteds, giver det mening at producere
i Danmark. Uanset om vi implementerer
lean, fuldautomatiserer vores produktion
eller… så kan vi nemlig aldrig
blive konkurrencedygtige på de direkte
omkostninger.
For de fleste danske industrivirksomheder
er spørgsmålet altså ikke, om det
giver mening at flytte produktionen til et
lavtlønsland. Derimod skal de forholde
sig til forhold som valg af lokation, ansættelse
og uddannelse af personale, kvalitet
af dokumentation, og hvorvidt aktiviteter
såsom ’ramp up’ skal blive i Danmark.
Når en produktion rykkes op med
roden, er det essentielt, at disse spørgsmål
besvares på et sundt og velfunderet
grundlag.
Målet om ’global cost leadership’ er
desuden kun realistisk, hvis historiske relationer
og sproglige og planlægningsmæssige
bekvemmeligheder droppes
som kriterier ved leverandørudvælgelse.
Kompetencer og laveste totalomkostninger
skal naturligvis være udslagsgivende
for valg af leverandør. Fokus skal derfor
rettes mod identifikation af de bedste og
billigste leverandører – ofte placeret i
lavtlønslande, på nøje definition af virksomhedens
krav til indkøbte varer, på
fastlæggelse af den rette sourcingstrategi,
på test og ikke mindst på indgåelse af aftaler.
Ikke nok at kigge i bakspejlet
Udflytning af produktion og sourcing fra
lavtlønslande er dog ikke tilstrækkeligt til
at sikre danske virksomheders succes i en
globaliseret verden med ændrede færdselsregler.
Andre initiativer er også nødvendige
for succes; herunder organisationsudvikling,
kompetenceaf- og indlæring,
udvikling af passende key performance
indicators og incitaments -
systemer og af altafgørende betydning
forandringsledelse.
Globaliseringen stiller os altså over
for massive og også skræmmende udfordringer,
og ansvarlige virksomhedsledere
vælger ikke den fremtidige rute ved at
kigge i bakspejlet. De orienterer sig ud af
alle vinduer og spejle, kigger grundigt
ned i motoren og vælger så proaktivt den
rute, der sikrer deres virksomhed konkurrenceevne
i dag og på sigt. /
34 34 DILForientering / oktober / juni 2007 / / årgang 44 44