HomePage 4:19

4/2019
interní newsletter
pro zaměstnance
SPRINX
Ženy
ve Sprinx
Maticová
organizační
struktura

EDITORIAL
NOVINKY - Úspěchy a zajímavosti ze Sprinxu
MARKETING
Dubnové vydání
interního časopisu
Homepage jsme,
ve spolupráci
s HR, věnovali
tématům, které
přímo souvisí
s naší prací
ve Sprinx.
V rozhovoru s Jiřím Čápem
si vysvětlíme novou organizační
strukturu, řekneme si, jaká pravidla
platí pro Homeoffice, projdeme benefity
a mnoho dalšího. Berte toto vydání jako
personální kuchařku. A slibuji, že příští
číslo tématicky odlehčíme.
Salesforce slaví 20 let
8. března 1999 v bytě
na Montgomery street
v San Francisco se začal psát
příběh Salesforce. Z původního
startupu o 4 lidech vznikl
za dvacet let gigant s 29 tisíci
zaměstnanci a kapitálem
8 miliard dolarů.
Sprinx
TechLunch 03/19
OBSAH
Novinky 2
Business 3
HR Okénko 4
Matrix ve Sprinx 5
Noví zaměstnanci 7
Koho aktuálně hledáme 7
První pomoc 8
Akce, Kultura 9
HPC 10
Saleskit
Market Access
Toolbox
Kolegům ze
Sprinx Pharma je nově
k dispozici podpůrný
produktový materiál
na Market Access Toolbox.
7.března 2019 proběhl Sprinx
TechLunch 03/19. Vedl
ho František Roll a téma bylo
.NET. Tyto odborné obědy
se budou konat vždy
1x do měsíce.
2

BUSINESS
Zeptali jsme se našich žen
Mezi zaměstnanci Sprinxu
je přibližně pětina žen. Pracují
nejen v administrativě, ale také
v projektovém řízení nebo ve vývoji.
Zeptali jsme se našich kolegyň, proč
si vybraly práci v IT, co jim na jejich
práci přijde nejzajímavější a v jakých
oblastech vidí svoje výhody oproti
mužům.
Lucie Kolodějová, Project Manager
Práci v IT jsem si vybrala, protože mě počítače vždy zajímaly.
Absolvováním jazykového gymnázia jsem se navíc ujistila,
že humanita pro mě nebude. Při spolupráci s kolegy se mi líbí
výrazy mužů, když si uvědomí, že opravdu vím, o čem mluvím :-)
Podle mě jsou ženy (nejen při práci v IT) organizovanější – a tím
pádem i efektivnější.
Tereza Kasková, Junior Project Manager
Práce v IT mi přijde velmi zajímavá, a proto jsem se rozhodla
jít touto cestou. Technologie jsou naší budoucností a já bych
u toho chtěla být. Fascinují mě moji kolegové, protože jsou
to takoví „kouzelníci“. To, co dokáží vytvořit prostřednictvím
kódu, je úžasné. Pracovat s nimi je pro mne velmi inspirativní
a také příležitost se od nich něco naučit. Myslím, že ženy v IT
mají šanci předčit muže v několika ohledech. Například bývají
více empatické, pečlivé, organizované a komunikativní. Často
je potřeba těchto vlastností k pochopení a uklidnění nejen
klienta, ale i kolegy vývojáře. Správně komunikovat mezi oběma
stranami je důležité a myslím, že právě to je silná stránka žen.
Martina Kazarová, Developer
Na škole jsem si vybrala obor podnikové informační systémy.
Přišlo mi, že v něm vždy najdu uplatnění a práce by mě
mohla bavit, což se naštěstí potvrdilo. Dalšími obory byly
třeba knihovnictví nebo muzea a galerie a zpětně musím říct,
že jsem si vybrala dobře. Bonusem je i můj manžel, kterého
bych v knihovně opravdu nepotkala. Na práci mě baví hlavně
různorodost, kdy se na jeden problém dá najít více řešení. Moje
pozice není jen o programování, ale i o komunikaci, a to mi
vyhovuje. Výhodou žen je schopnost multitaskingu, takže dokáží
řešit víc věcí najednou a není to na úkor kvality. Pánskému
kolektivu podle mě přítomnost žen svědčí a ve smíšeném
kolektivu je větší zábava.
Anna Dvořáková, Junior Project Manager
Když začal kolem roku 2003 boom blogů, více než obsahová
část mě bavilo vytváření designů v CSS a HTML. Učila jsem
se vždy sama stylem pokus-omyl (a stálo mě to hodně
vymazaných disků a zničených telefonů) a bavilo mě přicházet
na nová řešení a vychytávky. Od práce v IT mě vždy odrazovala
matematika na všech technicky zaměřených školách, a tak jsem
si nakonec vybrala obor humanitní. Po pár letech, kdy jsem
se snažila svou práci propojit se svým koníčkem (pracovala jsem
jako IT recruiter), jsem se rozhodla k definitivní změně oboru, což
byla nejlepší věc, kterou jsem pro sebe mohla udělat. Na práci
v IT je zajímavých plno věcí – od toho, že je člověk u úplného
zrodu úžasných projektů (což je pro člověka milujícího nové
technologie sen), až po práci s inspirativními lidmi, se kterými
ale není občas lehké komunikovat. O to je však zajímavější, když
vám předávají svoje know-how. Je to obor, ve kterém se musím
neustále učit, nutí mě posouvat se dál a prohlubovat znalosti
konkrétní problematiky. Škatulkování pozic na muže/ženy
odsuzuji – myslím, že nezáleží na pohlaví, ale na osobnostních
rysech a také předpokladech pro konkrétní pozici. Dle mého
může být žena stejně tak dobrý analytik a architekt složitých
výpočetních řešení, jako muž kadeřník nebo návrhář.
Jana Smrčková, Project Administrator
Před nastoupením do Sprinxu jsem v postgraduálním studiu
používala pro své projekty výpočetní clustery jako třeba české
Metacentrum nebo ETH na univerzitě v Curychu. Zdálo se,
že nastoupit do firmy, která realizovala český nejvýkonnější
superpočítač, bude to pravé. Myslím, že se to vyplatilo, protože
mě baví realizovat náročné projekty a ráda na nich spolupracuji
s inspirativními lidmi. Ženy a muži mají slabosti a přednosti
nastavené tak, že se při práci společně ideálně doplňují.
3

HR OKÉNKO
Týden volna navíc
Jedná se o nárokový benefit, na který
vzniká zaměstnanci nárok při splnění
těchto podmínek:
• Zaměstnanec průběžně plní své pracovní povinnosti
a dodržuje základní pravidla – firemní a ta daná
oddělením (zejména pak ta uvedená v Pracovním
řádu, příp.
v dokumentu závazném pro dané oddělení – např.
Obchodní manuál)
• Zaměstnanec může čerpat volno navíc po vyčerpání
celé své řádné dovolené v daném kalendářním roce (vč.
převedených dnů).
• Nevyčerpané dny volna navíc není možné převést
do následujícího roku.
• Nevyčerpané volné dny není možné proplatit.
• Zaměstnanci, který je ve výpovědní lhůtě nebo se
kterým se jedná o ukončení pracovního poměru,
nárok na tento benefit zaniká.
• Zaměstnanci, který nastoupil v průběhu roku, vzniká
nárok na týden volna, pokud nastoupil v H1. Pokud
nastoupil v průběhu H2,
vzniká mu nárok na 2,5 dne.
Sick days (dny volna na zotavenou) se s platností od
dubna 2019 ruší, s ohledem na novelizaci Zákoníku
práce ohledně proplácení prvních tří dnů nemoci,
která by měla platit od července 2019.
HomeOffice - práce z domova
Pokud to charakter pozice umožňuje, lze využít v rámci
práce občasný (příp. pravidelný) HomeOffice režim.
Home Office musí být vždy min. den předem schválený
přímým nadřízeným, nebo jím delegovanou osobou, a
to e-mailem nebo schválením nepřítomnosti
na Intranetu.
Práce z domova by měla splňovat níže uvedené podmínky:
• Dostupnost na telefonu / Lyncu / e-mailu po celou pracovní dobu
Zároveň je nutné mít:
• schválenou a nastavenou VPN (nezbytné) – schválení VPN
je na přímém nadřízeném,
• zajištěné vhodné internetové připojení,
• příp. vytvořený virtuální počítač, pokud to daná pozice vyžaduje.
• Vždy je třeba mít HO min. 1 den předem písemně schválený
nadřízeným.
Pro práci v režimu HomeOffice platí podobná kritéria jako pro práci v
kanceláři: práce odvedená kvalitně, v dohodnutém rozsahu, dodržování
PO a BOZP. Další podmínky pro fungování Home Office režimu:
• „výrobní“ pozice (FE/BE Developer, Tester, Support, Analytik,
Administrator) – práce se prokazuje odpovídajícím zápisem
do SEPu.
• obchodní pozice – práce se prokazuje odpovídajícím zápisem aktivit
v CRM (minimálně 5 aktivit/den).
• PjM pozice – práce se prokazuje tím, že probíhá standardní denní
režim PjM, vč. ranních stand-up meetingů a odpolední revize splnění
práce od výroby.
• „servisní“ pozice (Marketing, Back office, Finance, HR) – práce
se prokazuje dle konkrétní dohody s nadřízeným dané pozice.
U pozic, které jsou koordinační nebo vyžadují vyšší součinnost
s ostatními v rámci výkonu dané práce není možné využívat pravidelný
Home Office režim (obchodní, projektové a supportní pozice a vybrané
pozice v provozu a HR), pokud není výhradně písemně domluveno
s přímým nadřízeným.
HomeOffice se neznačí do docházkových knih. Za den strávený
v režimu HomeOffice náleží zaměstnanci stravenka. Při nedodržení
podmínek HomeOffice se bude den započítávat jako dovolená.
Je odpovědností přímého nadřízeného mít přehled o práci jeho
podřízených v HO režimu a kontrolovat výkon v rámci odvedené práce.
4

Jan Kotlín, Hana Tomešová> HR
Matrix ve Sprinx
- aneb maticová organizační struktura
Lednová svačina s managementem naznačila, že v roce 2019 nás čeká zavádění maticové organizační
struktury. Základem je klasická vertikální liniová struktura, která je kombinována s horizontálně fungujícími
ad-hoc vytvářenými týmy, které se věnují například speciálním projektům. Je nezbytná pro projektově orientované
společnosti. Jak bude v praxi vypadat zavádění ve Sprinx? Co nás čeká? Zeptali jsme se přímo Jiřího Čápa.
Proč se management rozhodl k zavedení maticové
organizační struktury ve Sprinx? V čem vnímá největší
přínos jak pro vedoucí, tak pro řadové zaměstnance?
Původní koncepce Sprinxu byla založena na principech
spolupodnikání jednotlivých vlastníků produktů. Takový
systém řízení je sice efektivní, ale špatně přizpůsobivý k růstu
firmy. Pro menší týmy se nám osvědčil, u větších týmů začal
narážet na manažerskou kapacitu jednotlivých vedoucích.
Proto právě maticová struktura, kde je řízení rozděleno mezi
více lidí dle jejich specializace.
Kdy můžeme očekávat plný náběh nového systému
řízení dle maticové organizační struktury?
Na lednové svačině s managementem bylo avizováno,
že náběh nové organizační struktury začal počínaje lednem
a předpokládáme, že úspěšné dokončení oznámíme na
červnové svačině s managementem. Stávající struktura řízení
je samozřejmě stále funkční, proto chceme novou strukturu
zavádět postupně a eliminovat maximum problémů, které
tento nový systém řízení může přinést.
V tabulce organizační struktury (dostupné na intranetu)
je rozdělení na tři základní barvy – oranžová, modrá a
šedá. Co jednotlivé barvy znamenají a jak se (z pohledu
nové struktury) od sebe odlišují?
BU Consulting (projekty a řešení) - modrá – část firmy, která
dodává řešení (nebo pracuje s klienty) ve vyšším segmentu.
BU Systems (Produkty) – oranžová – původní divize Sprinx,
které se změna v organizační struktuře řízení přímo nedotýká.
BU Services – šedá - interní a servisní oddělení, která
poskytují support ostatním oddělením ve firmě.
Když se zaměříme například na Obchod a account
managery, tak na Pharmě jsou obchodníci podřízeni
Jiřímu Stránskému a zároveň Šárce Fialové. Jak bude
matrix řízení vypadat v praxi? Komu budou obchodníci
reportovat, kdo jim bude zadávat úkoly?
Tohle je zásadní bod celé maticové struktury a příklad,
na kterém můžeme vysvětlit konkrétní fungování. Novou
organizační strukturou chceme umožnit Jiřímu Stránskému,
jako vlastníku Pharma kompetence, aby se primárně staral
o vyhledávání a rozvoj obchodních příležitostí v tomto
segment. Sám neobchoduje a vlastní obchodní aktivity řeší
jednotliví AM, ale Jiří Stránský se u AM nestará o to, zda mají
správně vyplněné CRM a jestli dodržují veškerý formalismus
daný obchodním manuálem. To je odpovědností Šárky
Fialové, která je vlastníkem obchodní metodiky firmy
a je zodpovědná za její vynucení napříč celou firmou.
V levé části tabulky jsou rozepsány jednotlivé divize.
Bude mít každá svého “garanta” tak, jak je to u Pharma?
Ano, všechny kompetence, které budou relevantní pro naše
projekty budeme chtít mít zastřešeny vlastníkem. Aktuálně
máme otevřenou pozici pro e-commerce a v polovině
letošního roku přibudou další.
Jakou roli bude dále hrát HRBP v rámci oddělení
Delivery?
HRBP v oddělení Delivery poskytuje Peterovi, jako
vedoucímu, službu ve formě operativního lidského řízení
a plánování kapacit. Tím se Peterovi uvolňují ruce na to, aby
se mohl primárně soustředit na rozvoj odborných dovedností
vývojového týmu a technickou architekturu.
Role manager vs. Delegát – jak budou kompetence
rozděleny tak, aby každý věděl, od koho bude dostávat
úkoly a na koho se v jakých situacích obracet?
Toto není ten pohled, jakým bychom na novou organizační
strukturu měli nahlížet. Pozice nadřízeného zůstává stejná,
avšak delegát bude zastřešovat pozici podpory v řízení.
Příkladem je Jiří Stránský a Šárka Fialová v odpovědi výše.
Na první pohled v tabulce chybí CRM. Kde a jak bude
zařazeno?
CRM se prolíná napříč všemi odděleními a ovlivňuje (někde
nepřímo) celou firmu. Určitě jste zaregistrovali, že CRM
v poslední generaci prochází přerodem ve dvou hlavních
rovinách – jako platforma a tvoříme z něj i koncový produkt.
Do této skupiny patří i CRM One, které v tabulce uvedeno je.
A tak jako u e-commerce bude mít i CRM svého garanta.
5

Shrnutí maticové
organizační struktury
z pohledu HR
Znamená pro mě, jako řadového zaměstnance
v modré části, změna organizační stuktury
aktuálně něco zásadního?
Ne, prozatím neznamená.
Kdo je/bude mým přímým nadřízeným?
Primárně je Vaším přímým nadřízeným manažer vertikálně
uvedený (ten může část operativních věcí delegovat na člověka
pod ním, jak se to už děje (např. Šárka a Petra – AM, Peter
a Pavla - DEL), některé z odpovědností a kompetencí ale mohou
být převedeny na horizontálně uvedeného manažera (jako případ Pharma AM).
Horizontálně uvedený manažer primárně zastřešuje odbornou kompetenci a aktivně se snaží za pomoci
lidí v jednotlivých odděleních realizovat aktivity spojené s daným zaměřením/oborem. Může mít na starost
některé z manažerských odpovědností.
Kde najdu aktuální organizační strukturu?
Organizační struktura je umístěna (a pravidelně aktualizovaná) na Intranetu:
http://intranet.sprinx.cz/zaciname/Na-koho-s-cim
ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY
Jazykové vzdělávání
V rámci benefitů máte možnost navštěvovat kurz
angličtiny organizovaný firmou. Pokud byste měli zájem
se do kurzu připojit nebo se dozvědět více informací,
prosím napište Terce z HR.
Kurz probíhá ve spolupráci s jazykovou školou London
Institute v sídle firmy vždy v nějaké zasedačce (Údolní
212/1).
Účastník kurzu se podílí částkou 100 Kč/lekce.
Omluvy z kurzu: jen ze závažných důvodů (nemoc,
dovolená, ...).
Přijímané omluvy jen den předem do 15 hodin - na
email tereza.janeckova@sprinx.com.
Výuka probíhá s českým lektorem i rodilými mluvčími
(záleží na požadavcích a jazykové úrovni studentů).
Multisport Karta
V rámci naší spolupráce, je možné využít
nabídku společnosti Multisport. Tato karta
není běžně dostupná na trhu. Za zvýhodněný
měsíční poplatek (Sprinx přispívá 200 Kč)
získáte 30 vstupů do libovolného sportovního
zařízení ze seznamu partnerů www.multisport.cz
Měsíční poplatek za kartu:
Zaměstnanec Sprinx 590,-/měsíčně.
Partner 790,-/měsíčně - Podmínkou
partnerské karty je karta zaměstnance
Sprinxu, tak aby mohla být vydaná jako
doprovodná.
Dítě do 15 let 290,-/měsíčně.
Lekce 1x týden 90 minut.
4

NOVÍ ZAMĚSTNANCI - koho nově můžete vídat v kancelářích Sprinxu
Jaroslav Ludin
IT Administrátor
Ahoj, jmenuji se Jaroslav
a pocházím z Opavy.
Ve volném čase
se věnuji své rodině , horské turistice
a cyklistice.
KDO ODEŠEL
Alexandra Štítová, Iveta Chovancová, Ondřej Brynda
Přejeme jim mnoho úspěchů v novém zaměstnání.
KOHO V SOUČASNÉ DOBĚ HLEDÁME?
Momentálně hledáme:
• Product manager/e-commerce konzultant
• Key Account Manager - Farmacie
• SW vývojář/ka Salesforce
• Support Specialist
• Account Manager
• Acount manager - junior
• Business Analytik
• .NET developer
• .NET developer e-commerce projekty
Kompletní popis a všechny aktuálně vypsané pozice naleznete na karierním
webu http://kariera.sprinx.com
57

MARKETING
První pomoc v kanceláři
Minulý měsíc jsme, bohužel, museli řešit nepříjemnou situaci – kolega omdlel kvůli náhlé
zdravotní indispozici. Pojďme si zopakovat, jak se v takové chvíli chovat a jak postupovat.
Vyšetřete životní funkce raněného. Pokud nereaguje na oslovení nebo bolestivý podnět, je
pravděpodobně v bezvědomí, a proto bude nutno zkontrolovat dýchání.
Přiložíte ucho k jeho ústům a přitom pohledem a rukou kontrolujete, zda se zvedá hrudník.
Kontrola pulzu už pak není potřeba.
Pokud člověk nedýchá, je na místě začít s oživováním. U dospělé osoby se resuscitace
skládá ze dvou notoricky známých, ale ne vždy správně aplikovaných činností. Klíčové je
stlačování hrudníku do hloubky 5 až 6 centimetrů s frekvencí 100 až 120 stlačení za minutu.
Dobrou pomůckou je říkat si: jedna A dva A tři... Vložením spojky A mezi počítání dosáhneme
dostatečného rytmu nad 100 stlačení.
Po 30 stlačeních, která provádíme zápěstní hranou dlaně, následují 2 vdechy z úst do úst.
Někteří lidé se při oživování rozhodnou, že nebudou dýchat z úst do úst, nebo dokonce
slyšeli, že to není u laiků potřeba. Stlačení hrudníku je však stále nutné doplnit dýcháním.
Pakliže jsou životní funkce poraněného člověka obnoveny, ale stále je v bezvědomí, uložte
jej do boční stabilizované polohy a vyčkejte příjezdu záchranářů. V tuto chvíli jste udělali
maximum možného.
Ocitnete-li se v situaci, kdy nevíte nebo zapomenete, jak poskytnout první pomoc, zákonnou
povinnost splníte samotným přivoláním zdravotnické záchranné služby. Pracovník záchranné
linky vás navíc bude instruovat, jak můžete zraněnému pomoct do příjezdu záchranářů.
Pokud člověk jeví základní životní funkce, nehrozí mu nebezpečí například od blízkého požáru
nebo kouře a vy si nejste jistí příčinou a následky zranění, raději vždy předpokládejte, že má
poraněnou páteř, a s člověkem proto nehýbejte.
Nejnebezpečnější je neudělat vůbec nic, jen stát a přihlížet.
Informace o tom, jak poskytnou první pomoc, lze najít i na stránkách zachrannasluzba.cz.
8

AKCE
Firemní akce na Q2
13.4. – 4. ročník běhu Urban Challenge - http://urbanchallenge.cz/8.3. MDŽ
11.5. – 6. ročník běhu Barvám neutečeš - www.barvamneuteces.cz
Duben – Velikonoční pečení
Květen – společné grilování, další procházky Sprinx
Červen – Svačina s managementem
KULTURA
Kam na koncert v dubnu?
11.4. POP – Forum Karlín – No Name v Praze
14.4. FILMOVÁ – O2 Aréna - The Wold Of Hans Zimmer
23.4. POP – Lucerna music bar – Mig 21 v Praze
Kino – dubnové filmové premiéry
12.4. Pepa (CZ) – Komedie o hledání životní cesty v hlavní roli se Suchošem.
19.4. V husí kůži (USA) – Animák o dobrodružné cestě kachny na jih... pěšky.
26.4. Avengers: Infinity war (USA) – Velkolepé završení desetileté cesty filmovým světem Marvel.
9

Sprinx v Laser game
HR
Ve čtvrtek 14.3. proběhla další Sprinxí
akce – Laser game. I když mě na začátku
velmi mrzelo, že nedorazili všichni, kteří
se nahlásili, že půjdou (a my tak zbytečně
platili prostory a čas velké arény), tak
jsme si to moc užili. Hráli jsme několik
her rozděleni do čtyř skupinek (Pharma,
vývoj, projekťáci a HR/finance/marketing)
a pak jsme dali dvě hry všichni proti všem.
Velice dobře si ve skupinové hře vedly
holky (Terka, Pavla, Petra L. a Lucka V.)
a za jednotlivce zářil Tomáš Holoubek a
Dan Vjačka. Po dvouhodinové hře jsme si
dali připravený gulášek a chvilku poseděli.
Myslím, že akce se vydařila. Všem co si
byli zahrát moc děkuju a zároveň apeluju
na všechny ostatní, aby se též příště
přidali, když se takovéto akce pro Vás
připravují.
BUSINESS
MARKETING
Krátký výlet do světa HPC
Divize Sprinx HPC ( High Performance Computing) je nedílnou součástí Sprinx Systems již od samého
počátku. Za tu dobu se úspěšně zařadila mezi přední dodavatele těch nejnáročnějších řešení pro akademické
i komerční subjekty, realizované s důrazem na projektový záměr zadavatelů. A protože je HPC až návykově
zajímavé, zeptali jsme se Petra Pexy na novinky z divize Sprinx HPC.
10

Než se podíváme na úspěchy divize Sprinx HPC, co se aktuálně děje v globálním
světě HPC?
Aktuálně světem rezonují Američané, kteří zdárně pokračují ve stavbě budoucího nejvýkonějšího HPC
systému na světě s názvem Aurora. Jeho dokončení se předpokládá v roce 2021. Už jejich dva stávající
superpočítače Summit a Sierra sesadily z pomyslného trůnu čínský superpočítač Sunway TaihuLight, což
si v sobě nese i určitou politickou symboliku. Aurora bude zároveň první, která pokoří magickou hranici tisíc
petaFLOPS. IBM se také blíží vydání svého komerčního kvantového čipu a tím pádem firma DWAVE už
nebude jediná, která komerčně kvantový čip prodává.
Co přinesl rok 2018 Sprinx HPC a jaké nové projekty jste realizovali?
Naše divize zejména obhájila certifikaci Intel Technology Provider třídy Gold s tím, že máme skvěle našlápnuto
k třídě Platinum. V roce 2018 jsme získali dva významné zahraniční zákazníky z akademické půdy –
Slovenskou Akademii Věd a University of Ljubljana. Oběma dodáváme Intel Compiler Licence.
Očekávají se nějaké zásadní změny v segmentu HPC v roce 2019?
Ano, tak jak v segmentu e-commerce často slýcháme pojem digitální transformace, nebo transformace do
cloudu, očekává se další prohloubení orientace na cloudová řešení i u HPC. Je to pochopitelné, díky Cloud
HPC službám si můžeme vyzkoušet nejmodernější dostupný hardware za rozumné peníze bez nutnosti ho
zakoupit a servisovat. Otevírají se tak možnosti experimentovat bez nutnosti příliš investovat. V tom je teď silný
například AWS HPC Amazon Cloud díky hlubokému partnerství s Nvidia.
HPC má obrovský potenciál využití i pro aplikace v technologii blockchain. Chystá
Sprinx HPC nějaký konkrétnější projekt z této oblasti?
Rozhodně ano, využití pro blockchain se přímo nabízí. Nyní pracujeme na velmi zajímavém blockchainovém
projektu, kde HPC pomůže v návrhu vysoce optimalizované infrastruktury, která poskytne velký paralelizovaný
výkon uzpůsobený architektonické topologii blockchainu. Konkrétní komerční využití se odehraje v průmyslové
výrobě a nadbytečné kapacity se zužitkují pro těžbu kryptoměn.
11

H.E.A.T
s ROMANOU
každé úterý a čtvrtek
v 18:00, Domyno
Fitness Novodvorská
Nově se s Romanou
z marketingu můžete
domluvit i na individuálním
tréninkovém plánu.
8
POD POKLIČKOU
Zajímá Vás dění ve Sprinxu? Nestihli
jste si přečíst nějaký článek, případovou
studii nebo chcete vidět aktuální fotky
ze všech akcí? Není nic lehčího, než
sledovat naše sociální sítě!
#yammer
#facebook
#instagram
#linkedin
#twitter