15-magazine June 2021-FLIPBOOK

Τεύχος 30 ο Ιούνιος 2021 

Where light 

meets innovation 

1


editorial 

Και να πού πέρασε πάνω από ένας χρόνος 

από τότε που ξεκίνησε η πανδημία 

του Covid19 που άλλαξε όλα αυτά που 

θεωρούσαμε έως τότε δεδομένα. Από 

τότε που αρχίσαμε να αναρωτιόμαστε για 

το πού βαδίζουμε αλλά και για το πώς θα 

εξελίσσονταν η νέα εποχή ή η «επόμενη 

μέρα». 

Και να που η νέα εποχή έφθασε! Όλοι 

συζητάμε στην καθημερινότητά μας για 

την αναγκαιότητα των εμβολιασμών 

προκειμένου να χτίσουμε το συντομότερο 

δυνατό ένα ασφαλές τείχος ανοσίας για 

εμάς και τους αγαπημένους μας καθώς και 

για τη συνεχή επαγρύπνηση που πρέπει να 

διατηρήσουμε ώστε να αποφύγουμε νέα 

κρούσματα και κακοτοπιές. 

Δεν είναι όμως μόνο οι συζητήσεις 

υγειονομικού ενδιαφέροντος που 

μονοπωλούν το ενδιαφέρον μας 

όταν συζητάμε για τη νέα εποχή που 

διανύουμε και για τα χαρακτηριστικά 

που διαμορφώνονται και αλλάζουν συνεχώς το προσκήνιο. Η πανδημία, έφερε μαζί της μία 

χιονοστιβάδα δυναμικών αλλαγών τόσο στην παγκόσμια και εγχώρια οικονομία όσο και στα 

πολλαπλά επιχειρηματικά μοντέλα. Παράλληλα, έδωσε το έναυσμα και αποτέλεσε επιταχυντή 

του λεγόμενου ψηφιακού μετασχηματισμού που φαίνεται ότι θα συνιστά 

στο εξής ένα διαρκές ζητούμενο. Η βελτίωση της εμπειρίας πελάτη, η κατακόρυφη αύξηση 

του ηλεκτρονικού εμπορίου, οι νέες επενδύσεις εταιρειών σε καινοτομίες, εφαρμογές και 

νέες τεχνολογίες συνιστούν τις νέες επιχειρηματικές προκλήσεις και προτεραιότητες και 

διαμορφώνουν μία διαφορετική αλλά συγχρόνως πολύ ενδιαφέρουσα «επόμενη μέρα»! 

Και κάπου εδώ έρχεται το ερώτημα πολλών: 

• μπορούμε να τα κάνουμε όλα αυτά; 

• κι αν ναι, είμαστε έτοιμοι; 

Η απάντηση είναι απλή! 

Ναι μπορούμε, γιατί όλα τα μπορούμε αρκεί να το θέλουμε πραγματικά και να το 

πιστέψουμε! 

Έτοιμοι δεν είμαστε, μπορούμε όμως να γίνουμε αρκεί να προσπαθήσουμε με πάθος και 

όραμα όλοι μαζί και να συνεργαστούμε αρμονικά μεταξύ μας! 

Θετική σκέψη και νοοτροπία ανάπτυξης (Growth mindset) είναι 

τα συστατικά της επιτυχίας που χρειάζεται να υιοθετήσουμε για να πετύχουμε τους στόχους 

μας. Με άλλα λόγια: 

• να καλωσορίζουμε την κάθε πρόκληση και να τη βλέπουμε ως ευκαιρία ανάπτυξης 

• να διψάμε για μάθηση και να αξιοποιούμε την κάθε πηγή γνώσης 

• να πιστεύουμε στον εαυτό μας και στη δύναμή μας 

• να αναγνωρίζουμε τα λάθη μας και να τα βλέπουμε ως ευκαιρία μάθησης 

• να αποζητούμε το feedback και να το προσφέρουμε κι εμείς απλόχερα 

• να παίρνουμε χαρά και να μας εμπνέουν οι επιτυχίες των άλλων 

• να προσπαθούμε διαρκώς με υπομονή και επιμονή και να μη τα παρατάμε 

Όλα τα παραπάνω αποτελούν συστατικά επιτυχίας όχι μόνο για εταιρικούς σκοπούς αλλά και 

για προσωπικούς. Γιατί και η προσωπική ανάπτυξη, επιτυχία και ευτυχία χρειάζεται θετική 

σκέψη, αισιοδοξία, δύναμη και Growth mindset! Μήπως άλλωστε περίπου αυτά δεν έλεγαν 

οι γονείς μας σε εμάς κάποια χρόνια πριν, ή μήπως αυτά δεν επαναλαμβάνουμε κι εμείς στα 

παιδιά μας; 

Θετική σκέψη και Growth mindset λοιπόν είναι το νέο σύνθημά μας για το σήμερα αλλά 

και για την επόμενη μέρα! 

Θετική σκέψη και Growth mindset για να πετύχουμε τους στόχους μας και να νιώσουμε 

ακόμη μία φορά περήφανοι και δυνατοί! 

Γιατί, όπως είπαμε, δεν υπάρχει δεν μπορώ υπάρχει μόνο δε θέλω. 

Κι εμείς θέλουμε! 

Βουτσά Κατερίνα 

HR Director 

Human Resources Department 

2 

www.kafkas.gr

Great Place to work 

2021 

Για άλλη μια φορά αποδεικνύεται ότι η ΚΑΥΚΑΣ είναι οι άνθρωποί της! 

Για 7η χρονιά η ΚΑΥΚΑΣ αναδεικνύεται και επιβραβεύεται από τον 

ανεξάρτητο οργανισμό Great place to work ως μία από τις 10 εταιρείες 

στην Ελλάδα με αριθμό εργαζομένων 250+, η οποία επιτυγχάνει υψηλά 

ποσοστά αναγνώρισης στις καρδιές των ανθρώπων της όσον αφορά 

στο εργασιακό περιβάλλον που απολαμβάνουν καθημερινά. Συνεργατικό 

κλίμα, δυνατές ομάδες, εστίαση στον άνθρωπο, δικαιοσύνη και αξιοκρατία, 

ευκαιρίες εκπαίδευσης και ανάπτυξης, feedback, παροχές, συντροφικότητα 

είναι μερικά από τα best practices που αναδεικνύουν οι άνθρωποί μας ως τα 

πλέον σημαντικά. Νιώθουμε περηφάνια και σας ευχαριστούμε! Ειδικά όταν όλα 

αυτά αναδεικνύονται ύστερα από μία πολύ δύσκολη και εντελώς ανατρεπτική 

χρονιά όπως ήταν το 2020 λόγω της πανδημίας που 

ταλαιπώρησε όλους μας. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε 

με την ίδια ένταση και πάθος για να δημιουργούμε 

νέες συνθήκες ευημερίας και να εφαρμόζουμε 

καινοτόμες πρακτικές που μοναδικό στόχο έχουν να 

μας εμπνέουν καθημερινά να δίνουμε τον καλύτερο 

εαυτό μας. 

H ΚΑΥΚΑΣ είναι οι άνθρωποί της και αξίζουν 

τα καλύτερα!


Ένα όραμα 

γίνεται πραγματικότητα! 

To HUB Lighting & Innovation by 

Kafkas άνοιξε τις πόρτες του και 

αδημονεί να υποδεχτεί συναδέλφους 

και επαγγελματίες από τον 

ευρύτερο χώρο της αρχιτεκτονικής 

και του design, κατασκευαστές, 

ηλεκτρολόγους, ξενοδόχους καθώς και 

ιδιώτες με ενδιαφέρον στον φωτισμό 

και τις νέες τεχνολογίες. 

Η 

εταιρεία μας δημιούργησε έναν 

εξειδικευμένο χώρο υψηλής 

αισθητικής αφιερωμένο στον 

φωτισμό και την καινοτομία. Έναν χώρο 

που αποτυπώνει την δυναμική μιας 

σύγχρονης επιχείρησης η οποία παρέχει 

προϊόντα άριστων προδιαγραφών 

συνδυαστικά με την πλέον σύγχρονη 

τεχνολογία & design αλλά και την 

παροχή τεχνογνωσίας. Το HUB 

Lighting & Innovation by Kafkas έχει 

μελετηθεί ώστε να προωθεί αυτούς τους 

πυλώνες προκειμένου να διεισδύσει πιο 

δυναμικά σε μία ειδική αγορά, αυτή των 

4 

www.kafkas.gr

5


αρχιτεκτόνων, μελετητών, designers 

οι οποίοι έχουν συγκεκριμένα και 

εξειδικευμένα κριτήρια για τα έργα τους. 

Το HUB Lighting & Innovation by 

Kafkas απευθύνεται όμως και σε όλους 

εμάς που απαρτίζουμε αυτήν την 

«οικογένεια» ώστε να οικειοποιηθούμε 

τον νέο χώρο δημιουργίας, μελέτης 

και επίδειξης των πλέον σύγχρονων 

δυνατοτήτων του φωτισμού και της 

τεχνολογίας. 

Η ομάδα του HUB στελεχώνεται από 

έμπειρους συναδέλφους έτοιμους 

να ανταποκριθούν με ενθουσιασμό 

σε νέες ευκαιρίες. Συγκεκριμένα, η 

Lighting Design Manager Χριστίνα 

Μουδαρά, μαζί με τους 4 Lighting 

Consultants: Δήμητρα Μαραγκού, 

Βασιλική Τσιγκόγια, Γιώργο Θηβαίο, 

Λίνα Μπατζανοπούλου, τον Building 

Technologies Engineer Γιώργο 

Μερμίγκη, την Presaler Ντόρα 

Πετρίδου και τους Account Managers 

Θεοδώρα Λυρώνη και Ιωάννη Κόνιαρη 

επιδιώκουν την στενή συνεργασία με 

όλα τα Business Units της εταιρείας 

προκειμένου να προσφέρει όλη η ομάδα 

άρτια εξυπηρέτηση και ολοκληρωμένες 

λύσεις σε κάθε ιδιώτη ή επαγγελματία. 

Περιμένουμε να σας καλωσορίσουμε 

και να σας ξεναγήσουμε στο HUB 

μας, προκειμένου να συνεχίσουμε το 

δημιουργικό ταξίδι στον δρόμο της 

εξέλιξης απαντώντας στις προκλήσεις 

όχι μόνο του σήμερα αλλά και του αύριο. 

Καλή μας επιτυχία! 

6 

www.kafkas.gr

Το HUB Lighting & Innovation 

by Kafkas έχει μελετηθεί ώστε 

να διεισδύσει πιο δυναμικά σε 

μία ειδική αγορά, αυτή των 

αρχιτεκτόνων, μελετητών, 

designers οι οποίοι έχουν 

συγκεκριμένα και εξειδικευμένα 

κριτήρια για τα έργα τους 

7


ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ 

ΚΑΥΚΑΣ 

HUB 

Η ΚΑΥΚΑΣ επενδύοντας στο μέλλον και 

παρακολουθώντας τις παγκόσμιες εξελίξεις στοχεύει 

πλέον ενεργά στον τομέα της βιώσιμης κινητικότητας. 

Τα αυτοκίνητα τελευταίας τεχνολογίας που κινούνται με 

ηλεκτρισμό έχουν τις ίδιες δυνατότητες με ένα συμβατικό 

αυτοκίνητο, με ταυτόχρονη εξοικονόμηση κόστους και 

ενέργειας, αθόρυβη λειτουργία και μηδενικές εκπομπές ρύπων. 

Αποτελεί κοινή διαπίστωση όλων των φορέων της αγοράς ότι 

έως το 2030 ένα στα τρία οχήματα που θα ταξινομούνται στην 

Ελλάδα θα είναι ηλεκτρικά μετά και τα ιδιαίτερα θετικά κίνητρα 

που έχουν θεσπιστεί από την κυβέρνηση (π.χ. Πρόγραμμα “Κινούμαι 

Ηλεκτρικά’’). Παράλληλα όλες οι μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες 

όπως TESLA, VOLKSWAGEN, MERCEDES, BMW, KIA, AUDI, NISSAN, 

VOLVO εντάσσουν ολοένα και περισσότερα ηλεκτρικά μοντέλα στην 

γκάμα τους μπαίνοντας δυναμικά στην αγορά. Αρκετές εξ’ αυτών 

(π.χ. VOLVO, FORD) ήδη ανακοινώνουν τον πλήρη εξηλεκτρισμό της 

συνολικής τους γκάμας έως και το 2030! 

Σε ότι αφορά στους σταθμούς φόρτισης αναμένεται εντός των 

επόμενων ετών ραγδαία αύξηση των εγκαταστάσεων τους. Ήδη 

από 1η Μαρτίου 2021 όλα τα νέα κτίρια που υποβάλλουν αίτημα 

οικοδομικής άδειας, πρέπει να περιλαμβάνουν εγκατάσταση 

καλωδίωσης για σημεία φόρτισης. Λαμβάνοντας υπόψη τις 

ανάγκες που θα δημιουργηθούν είναι ξεκάθαρο ότι ο φορτιστής 

ηλεκτρικού οχήματος θα καταστεί σε πολύ σύντομο χρονικό 

διάστημα ένα βασικό (commodity) προϊόν ροής που θα 

πωλείται πλέον από τα ράφια των καταστημάτων μας όπως για 

παράδειγμα συμβαίνει αυτή τη στιγμή με ένα σύστημα UPS ή 

μία έξυπνη κάμερα. 

Είναι σαφές ότι η ΚΑΥΚΑΣ εκμεταλλευόμενη το εκτεταμένο 

δίκτυο καταστημάτων της, το e-shop της, το εκπαιδευμένο και 

εξειδικευμένο προσωπικό της αλλά και τη δυνατότητα δημιουργίας 

στρατηγικού αποθέματος σε επιλεγμένα καινοτόμα προϊόντα θα 

μπορέσει να διαφοροποιηθεί σημαντικά από τον ανταγωνισμό και 

να προσφέρει στον ιδιώτη, τον ηλεκτρολόγο ή την εταιρεία άμεσα 

και με τεχνικά άρτιο τρόπο το πακέτο φόρτισης που τους ταιριάζει. 

Μέσα στο πλαίσιο παροχής ολοκληρωμένων λύσεων για την 

ηλεκτροκίνηση, η εταιρεία αναπτύσσει το δικό της δίκτυο 

φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε επιλεγμένες εγκαταστάσεις. 

Αυτή τη στιγμή έχουν δημιουργηθεί 9 σημεία φόρτισης 

όπου ο πελάτης μπορεί να φορτίσει το όχημα του δωρεάν, 

προμηθευόμενος πρώτα από το κατάστημα την αναγκαία κάρτα 

8 

www.kafkas.gr

(RFID) για την παροχή πρόσβασης. 

Η εταιρεία έχει από πολύ νωρίς στηθεί απέναντι στην αγορά με πλήρη 

προϊοντική γκάμα ικανή να καλύψει το σύνολο των εφαρμογών. Οι 

συνεργασίες μας με τους κορυφαίους κατασκευαστές στον χώρο όπως 

ABB, HAGER, LEGRAND, SCHNEIDER, και SIEMENS μας προσφέρουν 

πληθώρα ευρέως δοκιμασμένων και αξιόπιστων λύσεων αλλά και νέες 

σειρές μοντέλων με ιδιαίτερα καινοτόμα τεχνολογικά χαρακτηριστικά. 

Ανάπτυξη πωλήσεων 

Για την ανάπτυξη των πωλήσεων οργανώνονται πολλές δράσεις, σε 

συνεργασία με τη Διεύθυνση Μarketing και το Kafkas Institute. Στόχος 

είναι να εδραιωθεί η ΚΑΥΚΑΣ ως ο εξειδικευμένος προμηθευτής 

φορτιστών ηλεκτρικών αυτοκινήτων, προσεγγίζοντας με το σωστό τρόπο 

στοχευμένες κατηγορίες πελατών. Για να το πετύχουμε αυτό εστιάζουμε 

όχι μόνο στην τιμή, αλλά σε ένα σύνολο άλλων παραγόντων που οδηγούν 

τον τελικό χρήστη στην επιλογή φορτιστή για ηλεκτρικά οχήματα, όπως 

ο συνολικός έλεγχος και η διαχείριση της εγκατάστασης των φορτιστών 

και η επιλογή των συμπληρωματικών υλικών, η προσθήκη υποπινάκων 

κλπ. Για τον σκοπό αυτό έχουμε εγκαταστήσει στα κεντρικά γραφεία ένα 

φορτιστή του οποίου ο έλεγχος γίνεται μέσω cloud, ενώ στο HUB lighting 

& innovation by Kafkas στην Αργυρούπολη έχουν εγκατασταθεί 

δύο φορτιστές των οποίων η διαχείριση γίνεται μέσω εξοπλισμού 

εγκατεστημένου στο ίδιο το HUB. 

Σχετικά με τις ενέργειες επικοινωνίας, στις 3 Ιουνίου πραγματοποιήθηκε 

webinar δύο ωρών στο χώρο του HUB, στο οποίο παρουσιάσαμε όλα 

τα σημεία που απασχολούν τους τελικούς χρήστες σχετικά με την 

ηλεκτρική φόρτιση, όπως περιορισμός της ενέργειας που παρέχεται 

στους φορτιστές σε σχέση με την ενέργεια που καταναλώνει το 

κτίριο, χρήση καρτών RFID, απαραίτητες πιστοποιήσεις για να γίνει 

χρέωση των πελατών, προστασίες που πρέπει να εγκατασταθούν κλπ. 

Παράλληλα, παρουσιάσαμε ζωντανά τη φόρτιση αυτοκινήτων και τον 

τρόπο διαχείρισής τους με τα συστήματα που έχουμε εγκαταστήσει 

στα κεντρικά γραφεία και στο HUB. Το Webinar έλαβε πολύ θετικά 

σχόλια και είχε ρεκόρ συμμετοχών σε σχέση με άλλα webinars που 

έχουν γίνει μέχρι σήμερα από το Kafkas Institute. Αυτό αποδεικνύει το 

μεγάλο ενδιαφέρον των πελατών μας για την ηλεκτροκίνηση αλλά και 

τη σημαντική δουλειά που έγινε από όλες τις εμπλεκόμενες ομάδες στο 

θέμα αυτό. Αξίζει να αναφερθεί ως σημαντικός παράγοντας επιτυχίας 

του webinar οι ενέργειες που έγιναν από την Διεύθυνση Marketing για 

την ευρύτερη επικοινωνία προς τους πελάτες με τη χρήση social media, 

πρακτική που θα ακολουθήσουμε και σε άλλες δράσεις. 

Η προσέγγιση της ηλεκτρικής φόρτισης στο σύνολο της λύσης αποτελεί 

ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την ΚΑΥΚΑΣ και μέχρι στιγμής έχει 

φέρει θετικά αποτελέσματα στις πωλήσεις μας. Επόμενα βήματα θα 

είναι η προσέγγιση όσων ενδιαφέρονται για συστήματα φόρτισης, 

όπως Δήμοι, ξενοδοχεία, ηλεκτρολόγοι εγκαταστάτες, κτίρια γραφείων, 

βιομηχανίες κλπ. 

ΤΟ ΚΕΊΜΕΝΟ ΈΓΡΑΨΑΝ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΛΉΘΗΚΑΝ ΟΙ: 

Κωνσταντίνος Κανελλάκης 

Industry & Marine Manager 

Δημήτριος Δημησέτης 

Industrial & HVAC/Product Manager 

9


Η ΟΜΆΔΑ ΤΟΥ PRODUCT MANAGEMENT 

μας συστήνεται... 

Δημήτρης Δαλιάνης 

HEAD OF PRODUCT MANAGEMENT 

Έχουν αλλάξει οι απαιτήσεις του πελάτη 

τα τελευταία χρόνια κι αν ναι, πώς το 

διαχειρίζεται αυτό η ομάδα των Product 

managers; 

Η καταναλωτική συμπεριφορά και οι απαιτήσεις του πελάτη 

αλλάζουν με βάση τα διαθέσιμα resources που υπάρχουν σε 

κάθε χρονική στιγμή. Επίσης οι απαιτήσεις του πελάτη καθώς 

συμβαδίζουν με τις ανάγκες του είναι απόλυτα δυναμικές. Η 

τεχνολογική έκρηξη της τελευταίας 10ετιας έχει δημιουργήσει 

τεράστιες αλλαγές και στο ηλεκτρολογικό υλικό. Νέες εφαρμογές, 

έξυπνες λύσεις προσιτές πλέον για όλους στην ασφάλεια, στην 

εξοικονόμηση ενέργειας, στην άνεση. Η μεγάλη αλλαγή κατά 

την άποψη μου έρχεται στην ευκολία της απομακρυσμένης 

διαχείρισης όλων των ΙΟΤ συσκευών απλά μέσω των κινητών 

τηλεφώνων. Επίσης οι πελάτες είναι πολύ πιο ενημερωμένοι για 

τα προϊόντα από το παρελθόν καθώς έχουν πλέον απεριόριστη 

πληροφορία στο διαδίκτυο. 

Οι Product Managers για να αντιμετωπίσουμε όλες τις νέες 

προκλήσεις, βρισκόμαστε σε συνεχή εγρήγορση και αναζήτηση 

νέων επώνυμων και αξιόπιστων προϊόντων, θέλοντας να 

προσφέρουμε μεγαλύτερη αξία στις λύσεις προς τους πελάτες 

μας. Πρέπει να είμαστε ένα βήμα μπροστά, μένοντας πάντα 

συντονισμένοι με την τάση της αγοράς και άκρως ενημερωμένοι για 

τις προϊοντικές εξελίξεις. 

Αυτό το επιτυγχάνουμε παρακολουθώντας συνεχώς την αγορά 

εγχωρία & διεθνή, παίρνοντας μέρος σε εκθέσεις, μιλώντας με 

προμηθευτές αλλά κυρίως παίρνοντας πληροφορίες από την πρώτη 

γραμμή από το δίκτυο πωλήσεων μας. 

Ποιες είναι οι 4 βασικές προτεραιότητες ενός product manager 

που κάνουν τη μεγαλύτερη διαφορά; 

• Αναζήτηση καινοτόμων λύσεων που συμβαδίζουν με τις 

ανάγκες της αγοράς και ταυτόχρονα εναρμονίζονται πλήρως και 

εξυπηρετούν την ευρύτερη στρατηγική της ΚΑΥΚΑΣ. 

• Αντίληψη και κατανόηση των προβλημάτων των καταναλωτών σε 

συνδυασμό με σωστό segmentation και στόχευσή της αγοράς. 

• Επαρκείς ανάλυση δεδομένων, στατιστικών και λοιπόν ιστορικών 

στοιχείων με σκοπό την βέλτιστη λήψη εμπορικών αποφάσεων. 

• Ενεργητική ακρόαση (active listening) και ενσυναίσθηση, με σκοπό 

την καλύτερη δυνατή επικοινωνία μεταξύ όλων των συναδέλφων. 

Μάνος Ράγγος 

HOME AUTOMATION/ACCESS 

& SECURITY SYSTEMS/ 

PRODUCT MANAGER 

Τι είδους στοιχεία παρακολουθείς στην καθημερινότητά σου και πόσο σε 

βοηθούν για να λάβεις μία απόφαση; 

Τα στοιχεία που παρακολουθούμε καθημερινά είναι ποικίλα, τόσο αμιγώς 

ποσοτικά όσο και ποιοτικά. Εξετάζουμε βασικούς αριθμοδείκτες (KPIs), 

όπως είναι η κερδοφορία και η κυκλοφοριακή ταχύτητα των αποθεμάτων. 

Προφανώς παρακολουθούμε σε καθημερινή βάση τις πωλήσεις με 

πολλαπλές αναλύσεις και σε συσχέτιση με άλλους παράγοντες όπως για 

παράδειγμα, τα clusters των καταστημάτων αλλά και τις γεωγραφικές 

περιοχές, τα επαγγέλματα των πελατών μας και την κατηγοριοποίηση τους. 

Επίσης παρακολουθούμε τον ανταγωνισμό τόσο σε επίπεδο ψηφιακών 

καταστημάτων όσο και φυσικών, το τελευταίο όταν υπάρχει αυτή η 

δυνατότητα. Εδώ θα θέλαμε και την πολύτιμη βοήθεια των συναδέλφων από 

το Δίκτυο, καθώς σε άκρως τοπικό επίπεδο ανταγωνισμού, είναι στα όρια του 

αδύνατου να λάβουμε την απαιτούμενη πληροφορία. Εκεί, είναι τα μάτια και 

τα αυτιά μας για ό,τι συμβαίνει. 

Πέτρος 

Κουράκλης 

LAMPS & SURGE PROTECTION/ 


Από πού παίρνεις ιδέες ως Product Manager για να συμπεριλάβεις 

ένα νέο προϊόν στο κωδικολόγιο της ΚΑΥΚΑΣ; 

Καταρχάς, για να προστεθεί κάποιο προϊόν στο assortment της ΚΑΥΚΑΣ 

θα πρέπει να συμβαδίζει και να εξυπηρετεί την ευρύτερη στρατηγική της, 

όπως αυτή έχει χαραχθεί από την Διοίκηση. Η συνεχής έρευνα της αγοράς 

σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και οι ευρύτερες συνθήκες που επικρατούν σε 

αυτήν, κατά καιρούς δίνουν ερεθίσματα για νέα προϊόντα. Σημείο κλειδί για 

την διερεύνηση της αγοράς είναι η επικοινωνία με τα καταστήματα και τις 

πωλήσεις για τον κλάδο μας ειδικά για τις τοπικές αγορές. Η επικοινωνία 

με τους προμηθευτές είναι ένα επιπλέον κομμάτι του Puzzle στην 

σύνθεση της αναζήτησης προϊόντων. Κάποια παραδείγματα με κατηγορίες 

που συνεχώς εξελίσσονται και χρειάζονται συνεχή παρακολούθηση είναι ο 

Φωτισμός, Ταινίες LED, το Smart Home, τα Δικτυακά. 

10 

www.kafkas.gr

O Δημήτρης Δαλιάνης, επικεφαλής του Τμήματος Product Management και η ομάδα του, 

απαντούν στις ερωτήσεις μας σχετικά με τις προκλήσεις του σήμερα, τις προτεραιότητες και την 

πηγή έμπνευσης των Product managers και τη συνεργασία τους με τα υπόλοιπα τμήματα… 

Ιωάννης 

Αναστασάκης 

PRODUCT 

MANAGER 

Παναγιώτης 

Κουτρούλης 

LIGHTING & 

LIGHTING PARTS/ 

PRODUCT 

MANAGER 

Ηλίας 

Σταθόπουλος 

LIGHTING & 

LIGHTING PARTS 

/ ASSISTANT 


Δημήτριος 

Δημησέτης 

INDUSTRIAL & HVAC/ 


Τι σε εμπνέει και τι σου αρέσει περισσότερο στη δουλειά σου; 

Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση που 

αντιμετωπίζεις στη δουλειά σου και πώς 

την διαχειρίζεσαι; 

Από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που 

αντιμετωπίζει ένας Product Manager 

Η δουλειά ενός Product Manager είναι κατά το ήμισυ τέχνη και κατά το ήμισυ «επιστήμη». Επιστήμη 

με τον ευρύτερο όρο, καθώς απαιτεί σε βάθος γνώση διαφόρων κλάδων όπως το Marketing, & το 

Management, Οικονομικές γνώσεις και λοιπά hard skills. Από την άλλη, η καθημερινή επικοινωνία 

μεταξύ των ανθρώπων μας, η κατανόηση των αναγκών τους και η προσπάθεια να βρίσκεις συνεχώς 

λύσεις σε αυτές, είναι από τα πιο συναρπαστικά της δουλειάς αυτής. Ο βασικός ρόλος ενός Product 

Manager στη σύγχρονή εποχή σχετίζεται με το πάντρεμα των τάσεων και την κατανόηση της αγοράς 

σε συνάρτηση με τη στρατηγική της εταιρείας. Υπάρχει κάτι πιο inspiring από αυτό; 

είναι οι διάφοροι περιορισμοί 

με τους οποίους έρχεται 

καθημερινά αντιμέτωπος. 

Και αυτοί μπορεί να είναι είτε 

χρονικοί (time constraints), 

είτε διαθεσιμότητας 

προϊόντων από την μεριά των 

προμηθευτών. Εδώ καλείται 

ο καθένας μας, βάσει της 

εμπειρίας που έχει αποκτήσει 

και με σωστή προτεραιοποίηση 

εργασιών, να κάνει βέλτιστη 

διαχείριση αυτών με σκοπό τη 

μέγιστη απόδοση του τελικού 

αποτελέσματος. 

Δημήτριος 

Καλλιφώνης 

POWER/HAND TOOLS 

& SWITCHING DEVICES/ 


Γεώργιος 

Κότσαλης 

SWITCHING DEVICES 

& CIRCUIT BREAKERS 

AND FUSES/JUNIOR 


Με ποιο τρόπο διασφαλίζεις εποικοδομητική συνεργασία με το 

Δίκτυο των καταστημάτων τα οποία αποτελούν την 1η γραμμή 

πώλησης των υλικών μας; 

Το βασικό συστατικό σε μια εποικοδομητική συνεργασία είναι 

η επικοινωνία. Είναι προτεραιότητα μας η σχεδόν καθημερινή 

επικοινωνία με τα καταστήματα και τους πωλητές μας. Πριν την 

πανδημία είχαμε και την τύχη να κάνουμε και φυσικές επισκέψεις 

στα καταστήματα (ειδικά της Αττικής). Δυστυχώς η κατάσταση με 

την πανδημία μας το έχει αποκλείσει, αλλά ευελπιστούμε να τα 

πούμε και πάλι γρήγορα δια ζώσης. Μέχρι τότε, έχουμε θεσπίσει 

μηνιαίες δικτυακές συναντήσεις με τους Sales Area Managers 

ανταλλάσσοντας απόψεις και ιδέες, ενώ σχεδιάζουμε να 

επανέλθουν σταδιακά και διάφορά προϊοντικά Surveys. 

11


ΒD & Solutions & Account Management 

Η εταιρεία μας μέσα σε ένα δύσκολο περιβάλλον έργου 

κατάφερε να συμβάλει στο άρτιο αποτέλεσμα με την παράδοση 

σχεδόν του συνόλου του απαιτούμενου ηλεκτρολογικού 

εξοπλισμού για την λειτουργία του κτιρίου της πρώην 

“Ελευθεροτυπίας” ως νέο κτίριο γραφείων για λογαριασμό 

της WEBHELP. Χίλιους σταθμούς εργασίας εξυπηρετεί το 

ανακαινισμένο βιοκλιματικό κτίριο που βρίσκεται στην περιοχή 

του Νέου Κόσμου Αττικής. 

Μετασχηματιστές, Πίνακες 

Κατασκευαστικού (Μέση & 

χαμηλή τάση), Φωτισμός 

Ασφαλείας, Εξοπλισμός Δομημένης 

Καλωδίωσης, Διακοπτικό υλικό, Καλώδια, 

αρθρωτά και επίτοιχα κανάλια κλπ 

ήταν οι προιοντικές κατηγορίες που 

παραδόθηκαν . 

Συνοπτικά τα στάδια του έργου : 

1. Αρχική ζήτηση 

Από το στάδιο της αρχικής ζήτησης 

έγιναν άμεσα κρίσιμες επικοινωνίες των 

μηχανικών μας με τους προμηθευτές που 

υποστήριζαν το έργο σε επίπεδο μελέτης, 

ώστε να διατηρούμε υψηλή υπηρεσιακή 

12 

www.kafkas.gr

ΜΑΣ ΔΊΝΟΥΝ ΤΗΝ ΧΡΥΣΉ ΣΥΝΤΑΓΉ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΊΑ! 

ετοιμότητα. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα 

να είμαστε διαρκώς ενημερωμένοι και 

προετοιμασμένοι ώστε να καταθέτουμε 

στον αμεσότερο δυνατό χρόνο προτάσεις, 

σύμφωνες με τις προδιαγραφές και τις 

απαιτήσεις του πελάτη, σε ανταγωνιστική 

τιμή και βέλτιστο χρόνο παράδοσης. 

2. Υποστήριξη μελετητών 

Υπήρξε ομοίως έγκαιρη εμπλοκή των 

μηχανικών των μονάδων κατασκευής 

πινάκων με το μελετητικό γραφείο (με 

την αρωγή του ICT) όπου υποστήριξε 

τεχνικά και σχεδιαστικά το έργο σε 

επίπεδο χαρακτηριστικών πεδίων και 

ιδιαίτερα του ΓΠΧΤ (Γενικός πίνακας 

χαμηλής τάσης). 

3. Συναντήσεις στο έργο 

Πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις στο 

έργο από κοινού ICT/ Account Manager/ 

Panel Building στον κατάλληλο χρόνο, 

με την ορθή τεχνική λύση σε συνδυασμό 

με στοχευμένα επιχειρήματα έναντι του 

ανταγωνισμού. 

4. Εκτέλεση έργου 

Καθ’ όλη τη διάρκεια παρείχαμε ιδιαίτερη 

και συνεχή υποστήριξη με ταχύτητα και 

ευελιξία λόγω των πολλών αλλαγών που 

προέκυψαν στην πορεία του έργου, όχι 

μόνο πριν την παράδοση αλλά και μετά 

την παράδοση, με επεμβάσεις στο έργο. 

Κατά τη διάρκεια των επίσημων δοκιμών 

(Factory Acceptance Tests) είχαμε 

την χαρά να φιλοξενήσουμε ομάδα 

μηχανικών του μελετητικού γραφείου 

και του αναδόχου, όπου μας δόθηκε η 

δυνατότητα για μια μικρή ξενάγηση και 

παρουσίαση της κατασκευαστικής μας 

μονάδας. 

H έγκαιρη εμπλοκή του τμήματος ICT , 

των μηχανικών της μονάδας κατασκευής 

πινάκων με το μελετητικό γραφείο που 

υποστήριξε τεχνικά και σχεδιαστικά 

το έργο και η αδιάληπτη επικοινωνία 

των Account Managers με τις τεχνικές 

εταιρείες για την αντιμετώπιση του 

ανταγωνισμού, συνέβαλαν στην επιτυχή 

ολοκλήρωσή του. 

Συγχαρητήρια στον Γιάννη Δαλάκο / 

Senior System Engineer της ομάδας ICT 

όπου ακολούθησε δομημένη προσέγγιση 

σε όλες τις φάσεις του έργου από τον 

σχεδιασμό έως και την ουσιαστική 

εμπλοκή με τον μελετητή, όπου με 

θάρρος τόλμησε να εμφανισθεί στο 

προσκήνιο καθοδηγώντας την εξέλιξη 

του έργου με τεχνικά επιχειρήματα. 

Αξίζει να αναφερθεί ότι ο Γιάννης 

συνέχισε να παρέχει τεχνική υποστήριξη 

στο έργο παλεύοντας για το κοινό 

καλό και ενισχύοντας την περαιτέρω 

συνεργασία μας. 

Αξιέπαινη και η συμβολή του Γιώργου 

Σκόρδου / Operations Supervisor, 

Panel Building ΒU “Key Player” για την 

οριστικοποίηση της ανάθεσης του έργου 

καθώς και του Aνδρέα Σταματόπουλου/ 

LV Projects Supervisor, Panel Building 

BU ο οποίος συνέβαλε στην επιτυχή 

ολοκλήρωση του τεχνικού μέρους 

του έργου. Συνοψίζοντας, η έγκαιρη 

εμπλοκή μας στο έργο, η άμεση 

επικοινωνία και η αγαστή συνεργασία 

μεταξύ των εμπλεκόμενων συναδέλφων 

και των ομάδων Sales (Αccount 

Manager: Α. Κλωνάρης / Project Leader) 

& BD&S, η ανάληψη ενεργειών, τα 

γρήγορα αντανακλαστικά και η γνώση 

του ανταγωνισμού αποτελούν τη χρυσή 

συνταγή της προδιαγεγραμμένης μας 

επιτυχίας. 

Συνεχίζουμε έτσι δυναμικά και σε 

άλλα έργα…! 

13


Γνωρίζετε τη νέα τάση στον κόσμο του cloud 

το Edge Computing? 

Ο Παναγιώτης Βουνός 

ΙCΤ MANAGER 

μας εξηγεί: 

Δώδεκα χρόνια πριν, γονείς και παιδιά ήρθαν 

σε επαφή με τη πλατφόρμα του facebook. Το 

Twitter παρείχε 140 χαρακτήρες για νέους 

χρήστες. Και μετά δημιουργήθηκε ένας νέος 

κόσμος που είναι γνωστός σε όλους μας με τη 

λέξη “cloud”. 

Προχωρώντας μια δεκαετία μετά, οι 

παππούδες είναι συνδεδεμένοι στο facebook 

και τα παιδιά έχουν προσθέσει στην 

καθημερινότητά τους νέες πλατφόρμες όπως 

Snapchat, Instagram και tik tok. 

Το Twitter πλέον παρέχει 280 χαρακτήρες 

δηλώσεων, νέων και ψυχαγωγίας και το 

“cloud” αποτελεί κομμάτι της ζωής μας. Ο 

καθένας μας χρησιμοποιεί εφαρμογές cloud 

ακόμη και εν αγνοία του. 

Η σημερινή λέξη που θα έχει παρόμοιες 

επιπτώσεις στην καθημερινότητά μας είναι το 

“Edge computing.” Το Edge , με απλά λόγια, 

είναι μία τάση που σπρώχνει την υπολογιστική 

δύναμη του cloud πιο κοντά στον τελικό 

χρήστη. 

Το Edge computing είναι μια ανάπτυξη της 

πληροφορικής που έχει σχεδιαστεί για να 

τοποθετεί τις εφαρμογές και τα δεδομένα 

όσο το δυνατόν πιο κοντά στους χρήστες. 

Τι μπορεί να σημαίνει αυτό στην πράξη; Ας 

δούμε κάποια παραδείγματα από κάθετες 

αγορές. 

Υγεία 

Το σύστημα παραγωγής πληροφοριών 

ασθενή (PGHD) είναι ένα αντιπροσωπευτικό 

παράδειγμα. Σε έναν ιδανικό κόσμο οι 

πληροφορίες παράγονται από IoT συσκευές 

όπως έξυπνα βιομετρικά ρολόγια, οθόνες 

γλυκόζης αίματος, ζυγαριές, εργαλεία 

τηλεθεραπείας, εφαρμογές υγείας και άλλους 

αισθητήρες και αναλύονται σε διάφορα 

μοντέλα, επιτρέποντας τη λεπτομερή 

προληπτική υγειονομική περίθαλψη και 

ανίχνευση συμβάντων. 

Βιομηχανία 

Στον χώρο της βιομηχανίας για δεκαετίες, ο 

βιομηχανικός αυτοματισμός συγκεντρώνει 

και αναλύει δεδομένα. Ιστορικά, τα δεδομένα 

αυτά συγκεντρώνονται και επεξεργάζονται 

σε κεντροποιημένα Data Centers τα οποία 

κάποιες φορές είναι κοντά στο χώρο 

παραγωγής του εργοστασίου. Πολλές από 

τις καινούριες εφαρμογές βιομηχανικού 

αυτοματισμού απαιτούν αλληλεπίδραση 

με υπολογιστικά συστήματα, σε πραγματικό 

χρόνο ή σε περιορισμένο πεπερασμένο 

χρόνο. Οι απαιτήσεις αυτές προϋποθέτουν τη 

μεταφορά των υπολογιστικών συστημάτων 

κοντινότερα στο εργοστάσιο ή ακόμη και στο 

χώρο παραγωγής. Η απαίτηση αυτή ανοίγει 

ένα νέο θέμα για τη φιλοξενία του δικτυακού 

εξοπλισμού και των servers των data center 

σε βιομηχανικό περιβάλλον όπου η έκθεση σε 

νερά, σκόνη και χημικά εγκυμονεί κινδύνους. 

Η αντιμετώπιση των κινδύνων αυτών γίνεται 

με τη χρήση εξοπλισμού κατάλληλο για τα 

συγκεκριμένα περιβάλλοντα. 

Λιανική 

Ο χώρος της λιανικής για αρκετό καιρό 

δεχόταν επίθεση από το ηλεκτρονικό εμπόριο. 

Φυσικά στην περίοδο της πανδημίας, το 

ηλεκτρονικό εμπόριο αποτέλεσε σωτήρια 

διέξοδος και για τα παραδοσιακά καταστήματα 

λιανικής. Για να εξουδετερώσουν αυτήν την 

επίθεση, οι έμποροι λιανικής αναζητούν πάντα 

πλεονεκτήματα που μπορούν να αξιοποιήσουν 

για να προσφέρουν ανταγωνιστικό 

πλεονέκτημα έναντι του ηλεκτρονικού 

εμπορίου. Πολλές από τις καινοτομίες 

που οδηγούν σε αυτό το ανταγωνιστικό 

πλεονέκτημα απαιτούν μεγάλη υπολογιστική 

ισχύ στη στο χώρο της λιανικής. 

• Οι καθρέφτες ‘’επαυξημένης 

πραγματικότητας’’ (Augmented Reality) 

μπορούν να δείξουν την εφαρμογή 

διαφορετικών ρούχων στο σώμα των 

καταναλωτών χωρίς τη φυσική/πραγματική 

δοκιμή τους. 

• Η Amazon έχει κατοχυρώσει τη πατέντα 

ενός καθρέφτη που ‘’ντύνει’’ τους 

ενδιαφερόμενους πελάτες με εικονικά ρούχα 

• Τα μηχανήματα Coca-Cola Freestyle 

φέρουν διακομιστές (servers) που συλλέγουν 

και επεξεργάζονται τις προτιμήσεις του 

καταναλωτή και στη συνέχεια στέλνουν την 

πληροφορία στο cloud. 

• Η εφαρμογή Amazon Go stores εμπλέκει 

τον καταναλωτή στην επιλογή του αγαθού που 

θα αγοράσει επιλέγοντας το από το ράφι και 

του επιτρέπει να φύγει χωρίς να περιμένει στο 

ταμείο. Το αγαθό αποστέλλεται στη διεύθυνση 

του καταναλωτή και χρεώνεται αντίστοιχα ο 

λογαριασμός του που έχει δηλώσει στην 

Amazon. 

Συμπέρασμα 

Το Edge computing αλλάζει τον τρόπο 

ανάπτυξης του δικτύου και των υπολογιστικών 

μονάδων. Πολλές νέες αποφάσεις θα 

πρέπει να παρθούν για την ανάπτυξη του 

Edge computing όπου η φυσική υποδομή 

αποτελεί ακρογωνιαία απαίτηση. Η ανάγκη 

14 

www.kafkas.gr

συλλογής δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, 

η επεξεργασία τους και η επιστροφή της 

πληροφορίας, απαιτούν τον εξοπλισμό 

κοντά στον τελικό χρήστη. Η απαίτηση 

αυτή που βρίσκει εφαρμογή σε όλα τα 

προαναφερθέντα καθώς επίσης και στο 5G 

και στις υπηρεσίες που θα παρέχει όπως 

τα αυτοκινούμενα οχήματα, επιβάλει την 

ανάπτυξη αποκεντροποιημένων μικρών Data 

Centers ώστε να μειωθεί ο χρόνος απόκρισης 

στο ελάχιστο. 

Στο σημείο αυτό αντιλαμβανόμαστε την 

κρισιμότητα της φυσικής υποδομής σε λύσεις 

end to end και την πληθώρα των μικρών Data 

Center που θα πρέπει να αναπτυχθούν σε 

όλη την επικράτεια για την υποστήριξη των 

σημερινών αλλά και μελλοντικών υπηρεσιών 

που προσφέρονται στον τελικό χρήστη, τόσο 

σε επίπεδο ιδιωτών όσο και εταιρειών. 

Η διαφοροποίηση της ΚΑΥΚΑΣ με τα 

εξειδικευμένα τμήματα έρχεται να καλύψει 

τις ανάγκες αυτές υποστηρίζοντας τις 

απαιτήσεις των υποδομών. Τα τμήματα ICT 

& Building technologies, το Τμήμα Panel 

Buildings καθώς και το Τμήμα Ναυτιλίας και 

Βιομηχανίας καλούνται να αφουγκράζονται 

τις νέες απαιτήσεις, να είναι έτοιμοι να 

υποστηρίξουν τις απαιτούμενες λύσεις αλλά 

και να μεταλαμπαδεύσουν την απαραίτητη 

τεχνογνωσία στους συναδέλφους του 

δικτύου, ειδικά τους Tech experts των 

καταστημάτων μας, ώστε να μπορούμε όλοι 

μαζί να ανταποκριθούμε σε πανελλαδικό 

επίπεδο αλλά και στην Κύπρο στη νέα εποχή 

του 5G και του digitalization, την εποχή του 

Edge Computing. 

15


Backstage photoshoot! 

Τρομερή ενέργεια, συνεργασία και ενθουσιασμός στη φωτογράφηση που 

πραγματοποιήθηκε πριν λίγες εβδομάδες στο ολοκαίνουριο Hub Lighting & 

Innovation by Kafkas και στο νεότερο κατάστημα ΚΑΥΚΑΣ στην Αργυρούπολη! 

Congratulations σε όλες τις ομάδες (Marketing Communications, Φωτισμός, Building 

technologies, Sales, HR) για τον συντονισμό, την άψογη συνεργασία και το εξαιρετικό αποτέλεσμα! 

ΚΑΤΆΣΤΗΜΑ 

ΑΡΓΥΡΟΎΠΟΛΗΣ 

16 

www.kafkas.gr

HUB 

17


Γνωρίζετε πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της ομάδας του 

Business Controlling; 

Το Business Controlling 

δημιουργήθηκε σαν 

τμήμα με τη σημερινή 

του μορφή στα τέλη 

του 2017. Ανήκει στην 

Οικονομική Διεύθυνση 

και αποτελείται από τους: 

Νίκο 

Κουρσουμπά 

Business 

Controller 

Δαυϊδία 

Κανέλλου 

Junior Financial 

Analyst 

Γιώργο 

Σκαλκογιάννη 

Financial Analyst 

Ο 

Νίκος Κουρσουμπάς (Business Controller) 

μας συστήνει την ομάδα του 

και μας εξηγεί πώς το Τμήμα του 

μας βοηθά να βγάζουμε συμπεράσματα από 

τους αριθμούς και να λαμβάνουμε σωστές 

αποφάσεις. 

Σήμερα, στην εποχή της πληροφορίας 

και του ψηφιακού μετασχηματισμού των 

επιχειρήσεων, οι αποφάσεις της Διοίκησης, 

αλλά και οι ενέργειες του κάθε εργαζόμενου 

στην Εταιρεία δεν μπορούν να βασίζονται 

στη διαίσθηση και την προσωπική γνώμη του 

καθενός. Είναι σημαντικό να υποστηρίζονται 

από στοιχεία και δεδομένα (όπως π.χ. δείκτες 

παραγωγικότητας), τα οποία παρακολουθούνται 

και ενημερώνονται κατά τρόπο αντικειμενικό 

και όσο το δυνατόν πιο αμερόληπτο. Εκεί 

εδράζεται η χρησιμότητα του δικού μας 

τμήματος, το οποίο προσπαθεί να στήσει 

αυτά τα εργαλεία χάρη στα οποία ο καθένας 

θα μπορεί να αξιολογεί τη δράση του και να 

βελτιώνει την απόδοσή του. Και όπως έχει 

αναφερθεί πολλές φορές, «ό,τι δεν μπορεί να 

μετρηθεί είναι σαν να μην υπάρχει και επίσης 

δεν μπορεί να στοχευθεί η βελτίωση του». 

Για παράδειγμα κάνοντας χρήση του P&L 

που φτιάχνουμε κάθε μήνα, ο Διευθυντής 

ενός καταστήματος μπορεί να αξιολογήσει 

την κερδοφορία του καταστήματός του ή 

να ελέγξει τις λειτουργικές του δαπάνες, 

ενώ κοιτάζοντας τις αναφορές για τους 

πελάτες Δ & Λ μπορεί να δει κατά πόσον οι 

πιστώσεις του βρίσκονται υπό έλεγχο. Με τη 

χρήση των report παραγωγικότητας, μπορεί 

να αξιολογηθεί αν είναι δικαιολογημένο 

το αίτημα για μια νέα πρόσληψη, ενώ με 

τις αναφορές για τις επιστροφές των BTO 

και τους μαύρους κωδικούς, μπορεί να 

έχει καλύτερη εικόνα για τη διαχείριση της 

αποθήκης του. Βέβαια πέρα από την ανάλυση 

των αριθμών και των δεδομένων θα πρέπει να 

λαμβάνεται υπόψη πριν τις τελικές αποφάσεις 

και η κρίση του ανθρώπου, η οποία μπορεί 

να δει και να αναδείξει τυχόν ιδιαιτερότητες 

που υπάρχουν στα επιμέρους θέματα που 

εξετάζονται κάθε φορά, και έτσι να προλάβει 

λανθασμένες αποφάσεις που βασίζονται 

σε “σωστούς αριθμούς που όμως έχουν 

διαβαστεί και ερμηνευθεί λάθος”. 

Οι αριθμοί και γενικά η Οικονομική Ανάλυση 

με την οποία ασχολείται το τμήμα Business 

Controlling, μας δίνουν το ερέθισμα 

προκειμένου να εμβαθύνουμε και να ψάξουμε 

σε βάθος τα σημεία εκείνα της λειτουργίας 

της επιχείρησης που είναι “καλά“ και δίνουν 

αξία, προκειμένου στη συνέχεια να κάνουμε 

ενέργειες για να τα διατηρήσουμε και να τα 

αξιοποιήσουμε σε όλα τα καταστήματά μας. 

Επίσης μέσω των αριθμών και της μέτρησης 

της απόδοσης, μπορούμε πιο εύκολα και πιο 

αξιόπιστα να διερευνήσουμε τις αιτίες που 

κάνουν κάποια σημεία της λειτουργίας μας να 

είναι προβληματικά ώστε αποφασίζοντας τις 

κατάλληλες ενέργειες να βρούμε τρόπους για 

να τα βελτιώσουμε. 

Κάποιες από τις εργασίες που κάνει το τμήμα 

Business controlling στην εταιρεία μας είναι οι 

παρακάτω: 

1) Προετοιμασία και σχολιασμός των 

μηναίων αποτελεσμάτων της εταιρείας – 

P&L, Ισολογισμός, επενδύσεις, αποθέματα, 

πιστώσεις κλπ. σε διάφορα επίπεδα για 

εταιρεία, κατάστημα , BU’s κλπ. 

2) Προετοιμασία του ετήσιου Budget της 

εταιρείας και παρακολούθηση των διάφορων 

στοχοθετήσεων 

3) Οικονομική ανάλυση και παροχή στοιχείων 

και πληροφόρησης σε αναλύσεις που ζητούνται 

για διάφορα projects, μικρά ή μεγάλα 

18 

www.kafkas.gr

4) Αξιοποίηση του ΒΙ προκειμένου 

να φτιαχτούν αυτοματοποιημένες 

αναφορές που θα είναι χρήσιμες σε 

πολλούς συναδέλφους μέσα στην 

εταιρεία. 

5) Διάφορες αναφορές με την 

μορφή Benchmarking (δηλαδή, τους 

συγκρίνω όλους στην ίδια βάση) 

κυρίως για τα καταστήματα για να 

δούμε ποιο είναι καλό και ποιο έχει 

περιθώριο να βελτιωθεί 

6) Αναλύσεις που ζητούν τα 

καταστήματα για πελατολόγια 

7) Σύγκριση Κερδοφορίας πελάτων 

8) Ανάλυση μικτού περιθωρίου 

κέρδους για προμηθευτές 

9) Δείκτες παραγωγικότητας 

10) Ανάλυση δαπανών και σύγκριση 

με budget και προηγούμενες 

περιόδους 

Στόχος του τμήματος είναι 

να είμαστε χρήσιμοι και να 

προσφέρουμε σε όλα τα τμήματα 

ακόμα περισσότερη βοήθεια και 

καθοδήγηση όσον αφορά την 

αξιοποίηση της πληροφορίας που 

υπάρχει στην εταιρεία, προκειμένου 

αυτή η πληροφορία να βοηθήσει να 

ληφθούν σωστές αποφάσεις αλλά 

και να βελτιωθούμε όλοι μας στον 

τρόπο που κάνουμε την δουλειά μας. 

Φυσικά, το feedback όλων των 

συναδέλφων για τα στοιχεία που 

λαμβάνουν αλλά και οι νέες ιδέες 

που πιθανόν να υπάρχουν, θα μας 

βοηθήσουν μελλοντικά στο να 

είμαστε σε θέση να προσφέρουμε 

ακόμη περισσότερα. 

Ιδιαίτερα Μαθήματα SAP! 

Γνωρίζουμε όλοι ότι το SAP αποτελεί ένα 

πολύπλοκο λογισμικό με απεριόριστες 

δυνατότητες, ένα ψηφιακό εργαλείο που 

έχει συμβάλλει τα μέγιστα όλα αυτά τα 

χρόνια στην ανάπτυξη της ΚΑΥΚΑΣ. 

Είναι κοινώς αποδεκτό όμως, ότι πολλοί συνάδελφοί 

μας αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην κατανόηση 

και εφαρμογή των διαδικασιών του SAP, καθώς 

είμαστε από τις λίγες εταιρείες στην Ελλάδα που το 

χρησιμοποιούν σε τόσο ολοκληρωμένο βαθμό! Στο 

τμήμα εκπαίδευσης, αφουγκραζόμαστε τις απαιτήσεις, 

τις ανάγκες προσαρμογής και τις εκπαιδευτικές 

ανάγκες που προκύπτουν καθημερινά και προσπαθούμε 

να αναπτύσσουμε εκπαιδευτικά προγράμματα που 

συμβάλλουν ενεργά στην κάλυψη αυτών των αναγκών. 

Σε αυτό το πλαίσιο, εγκαινιάσαμε το Φεβρουάριο 

εκπαιδεύσεις SAP, με τη μορφή «Ιδιαίτερων 

Μαθημάτων» που σκοπό έχουν να προσφέρουν 

εξατομικευμένες εκπαιδεύσεις, προσαρμοσμένες στις 

ανάγκες του κάθε εργαζόμενου! 

Ο Στέφανος Καραστέργιος, SAP 

Trainer της ΚΑΥΚΑΣ, έχει ήδη 

παραδώσει Ιδιαίτερα Μαθήματα σε πάνω 

από 50 συναδέλφους ενώ οι αιτήσεις 

συνεχίζουν να έρχονται με αμείωτο 

ρυθμό! Μη χάνετε καιρό! Στείλτε κι 

εσείς τώρα το αίτημά σας μέσω του HR ticketing (http:// 

hrrequests), επιλέγοντας “Τμήμα Εκπαίδευσης & 

Ανάπτυξης” και θα επικοινωνήσουμε σύντομα μαζί σας 

για να κλείσουμε το δικό σας εκπαιδευτικό ραντεβού για 

διά ζώσης ή μέσω zoom εκπαίδευση SAP! 

19


ΤΑ ΝΈΑ OPEN SEMINARS 

για όλους όσους θέλουν να αναπτύξουν 

τις “soft & business” δεξιότητές τους 

Mας δώσατε τροφή 

για σκέψη και 

ώθηση για αλλαγή! 

Ό,τι καλύτερο! Μου δώσατε την λύση 

για κάποια πράγματα! 

ΕΊΠΑΝ ΓΙΑ ΤΑ 

Skill Wars: 

Ευχαριστώ πολύ! Ήταν ό,τι καλύτερο 

έχω δει αναμένω το επόμενο! 

Εξαιρετική παρουσίαση! 

Congratulations! 

Ο Βαγγέλης Τσιάρας, 

Training & Development 

Manager 

& ο συνοδοιπόρος του 

στα Skills wars 

και στην εσωτερική 

εκπαίδευση, 

Δημήτρης Περλεπές 

εξηγούν: 

Πολύ ωραία 

κουβέντα με ουσία ! 

We want more! 

Η ιδέα για ένα εκπαιδευτικό ταξίδι διαφορετικό από τα 

καθιερωμένα, μετατράπηκε γρήγορα στην αγαπημένη 

συνήθεια πολλών συναδέλφων της ΚΑΥΚΑΣ! 

Το ξεκίνημα ήταν εντυπωσιακό με 470 και πλέον συμμετοχές 

στις πρώτες τρείς στάσεις της διαδρομής, με τα σχόλια των 

ανθρώπων μας να αφήνουν ξεκάθαρα το στίγμα για την 

συνέχεια! 

Οι εκπαιδεύσεις skill wars βασίζονται στη διάδραση, το 

διάλογο και την ανταλλαγή απόψεων και προβληματισμών. 

Οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να εκφράσουν τις 

απορίες τους και να προσαρμόσουν όσα μαθαίνουν στην 

καθημερινότητά τους! 

• Στην πρώτη μας εκπαιδευτική ενότητα συζητήσαμε τη 

σημασία του Feedback για τον εργαζόμενο και πώς γινόμαστε 

καλύτεροι μέσα από αυτό. Οι συμμετοχές ξεπέρασαν τις 140! 

• Επόμενη στάση ήταν το, πάντα φλέγον, ζήτημα της 

«Διαχείρισης Χρόνου». Συζητήσαμε τόσο για θέματα όπως 

το switchtasking και τους καθημερινούς «κλέφτες χρόνου» 

όσο και για την ανάγκη του να μάθουμε πραγματικά να 

ξεχωρίζουμε τα σημαντικά από τα επείγοντα! Φαίνεται, ότι το 

θέμα απασχολεί αρκετούς συναδέλφους καθώς οι συμμετοχές 

άγγιξαν τις 220! 

• Τελευταία στάση «Change Management- Αλλαγές & 

Προκλήσεις». Σε μια εποχή που η αλλαγή είναι η μόνη 

σταθερά, η διαχείρισή της και η προσαρμογή είναι θέματα που 

απασχολούν όλους μας! 

Τι καλύτερο λοιπόν από το να τα συζητήσουμε; Πάνω από 100 

συμμετέχοντες μοιράστηκαν μαζί μας τους προβληματισμούς 

τους και στο τέλος αποκτήσαμε όλοι μια λίγο πιο θετική ματιά! 

Φυσικά, το ταξίδι μας δεν τελειώνει εδώ. Θα λέγαμε ότι 

μάλλον είναι μόνο η αρχή καθώς βλέποντας την εμπιστοσύνη 

των συνάδελφων μας παίρνουμε δύναμη να συνεχίσουμε με 

νέους τίτλους! Ήδη ετοιμάζουμε εντατικά τα νέα μας θέματα 

τα οποία έχουν προκύψει από τις δικές σας ζητήσεις! 

Από τον Δημήτρη Περλεπέ και εμένα, συνοδοιπόρους σας σε 

αυτό το ταξίδι, ένα Μεγάλο Ευχαριστώ! Ανυπομονούμε να σας 

δούμε στην επόμενή μας skill wars συνάντηση! 

20 

www.kafkas.gr

Κάνε ένα δώρο ζωής 

ΓΊΝΕ ΕΣΥ Ο ΕΠΌΜΕΝΟΣ ΉΡΩΑΣ 

Mε κεντρικό μήνυμα «Κάνε ένα δώρο 

ζωής - γίνε ΕΣΥ ο επόμενος ήρωας», 

περισσότεροι από 30 εργαζόμενοι της 

ΚΑΥΚΑΣ από την Αττική ανταποκρίθηκαν 

στο κάλεσμα της εταιρείας προσφέροντας 

10 λεπτά από τη ζωή τους και 31 

φιάλες αίμα, στα πλαίσια της δράσης 

«Εθελοντική Αιμοδοσία ΚΑΥΚΑΣ 2021» 

που πραγματοποιήθηκε στις 18 Μαρτίου 

2021 στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας, 

σε συνεργασία με το νοσοκομείο Αμαλία 

Φλέμινγκ. 

Η Τράπεζα Αίματος της ΚΑΥΚΑΣ 

λειτουργεί με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης 

και αλληλεγγύης εδώ και αρκετά χρόνια 

με ευθύνη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου 

Δυναμικού και καλύπτει ανάγκες 

εργαζομένων και συγγενών Α’ βαθμού. 

Αξίζει να αναφερθεί ότι τα τελευταία 2 

χρόνια παρά τις αντίξοες συνθήκες, έχουν 

συλλεχθεί 70 φιάλες αίματος ενώ από τις 

αρχές του 2020 έχουν γίνει περισσότερες 

από 52 καλύψεις σε εργαζόμενους και 

συγγενείς τους. 

ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ θερμά τους 

συναδέλφους μας, τους δικούς μας 

ήρωες που ανέδειξαν και φέτος με 

τη συμμετοχή τους την μοναδική αξία 

της προσφοράς, της αλληλεγγύης 

και της ελπίδας ειδικά σε μία περίοδο 

βαθιάς υγειονομικής κρίσης που 

υπενθυμίζει καθημερινά σε όλους μας 

την μεγαλύτερη αξία που είναι… η ίδια 

η ΖΩΗ! 

Η εθελοντική προσφορά αίματος για 

την Τράπεζα Αίματος της ΚΑΥΚΑΣ είναι 

δυνατή και από εργαζόμενους εκτός 

Αττικής. Το μόνο που χρειάζεται είναι να 

προσέλθουν σε νοσοκομείο της περιοχής 

τους αναφέροντας την επωνυμία της 

εταιρείας μας και δίνοντας τον κωδικό 

10847 (Υπεύθυνη Τράπεζας Αίματος 

ΚΑΥΚΑΣ: κα. Φ. Κουρμουλή, ekourmouli@ 

kafkas.gr ) 

SpeakUp! Αναφέρετε τις ανησυχίες σας εμπιστευτικά! 

Τι κάνετε εάν νιώθετε άβολα με κάτι που συμβαίνει στον 

χώρο εργασίας σας; Πώς εκφράζετε τις ανησυχίες σας; Σε 

ποιον απευθύνεστε για ευαίσθητα θέματα όπως η κλοπή 

ή η παρενόχληση στον χώρο εργασίας, χωρίς να νιώθετε 

ντροπιασμένοι ή ευάλωτοι; 

Μερικές φορές εμφανίζονται καταστάσεις για τις οποίες 

θέλετε να κάνετε κάτι χωρίς να εμπλακείτε προσωπικά. Για 

το λόγο αυτό η ΚΑΥΚΑΣ, εδώ και 4 χρόνια συνεργάζεται με 

την ανεξάρτητη, αντικειμενική αρχή NAVEX Global, 

που προσφέρει εύκολα και γρήγορα τη δυνατότητα σε 

όλους τους εργαζομένους να εκφράσουν με απόλυτη 

εμπιστευτικότητα, οποιαδήποτε μορφή επιβλαβούς 

ενέργειας για τους ίδιους ή την εταιρεία. Ενδεικτικά 

παραδείγματα τέτοιων ενεργειών/πράξεων είναι: bullying, 

φυλετικές διακρίσεις, ρατσισμός, απάτη, υπεξαίρεση, 

κλοπή, σεξουαλική παρενόχληση, δωροδοκίες, εκφοβισμός, 

βανδαλισμός κλπ. 

Τα στοιχεία αυτού που υποβάλλει την οποιαδήποτε 

αναφορά είναι απόρρητα και δεν γνωστοποιούνται σε 

κανέναν (εκτός αν ο ίδιος ζητήσει διαφορετικά). Όλες 

οι καταγγελίες (ανώνυμες ή επώνυμες) λαμβάνονται 

αποκλειστικά από τον Πρόεδρο και Διευθύνων Σύμβουλο 

της εταιρείας. 

Οι εναλλακτικοί τρόποι επικοινωνίας των καταγγελιών, 

είναι διαθέσιμοι 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την 

εβδομάδα: 

• www.kafkasgr.ethicspoint.com 

• Μέσω τηλεφωνικής επικοινωνίας, χωρίς χρέωση, 

στο 00800 492 2493 0005 (Ελλάδα) & 80 077006 

(Κύπρος) 

Συνεχίσουμε να δημιουργούμε και να διατηρούμε ανοιχτούς 

δίαυλους επικοινωνίας με όλους, προάγοντας ένα εργασιακό 

πολιτισμό ακεραιότητας και δεοντολογικών λήψεων 

αποφάσεων και εδραιώνοντας ένα ασφαλές και δημιουργικό 

περιβάλλον εργασίας για κάθε μέλος της οικογένειας 

ΚΑΥΚΑΣ, προστατεύοντας παράλληλα την περιουσία της. 

21


1 ΧΡΌΝΟ ΜΕΤΆ ΤΗΝ ΈΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΊΑΣ, 

τρία στελέχη της ΚΑΥΚΑΣ μας περιγράφουν πώς έχουν βιώσει την ανατροπή αυτή στη ζωή τους... 

Περάκης Ιωάννης 

Διευθυντής Καταστήματος Ηρακλείου Κρήτης 

Η πανδημία έχει επηρεάσει την καθημερινότητά μας σε μεγάλο 

βαθμό και απαιτεί από όλους μας υπευθυνότητα, ασφάλεια και 

επαγγελματισμό. Η υποστήριξη της εταιρείας όλο αυτό το διάστημα 

ήταν συνεχής και συντονισμένη και η ενημέρωση ήταν τακτική και 

επαρκής. Σαφώς πολλά πράγματα έχουν αλλάξει τον τελευταίο χρόνο 

με την έλευση της πανδημίας και προσωπικά επιλέγω να αναφερθώ 

μόνο σε ένα από αυτά που είναι η χρήση της προστατευτικής 

μάσκας. Είναι αυτονόητο ότι είναι απαραίτητη διότι μας προστατεύει 

σε μεγάλο βαθμό και αποτελεί την ασπίδα για την υγεία μας. Παράλληλα όμως εμποδίζει 

την οπτική επαφή της έκφρασης του προσώπου του συνομιλητή και δυσκολεύει στην 

κατανόηση του λόγου, κάτι που έχει ως αποτέλεσμα τη μειωμένη κοινωνική επαφή. 

Γιώργος Σκόρδος 

Operations Supervisor, Panel Building Business 

Development & Solutions Department 

σου εξέλιξη… 

Η σταθερά της εξέλιξης της ζωής, είναι η «διαρκής αλλαγή». 

Γύρω μας, η ταχύτητα μεταβολής των συνθηκών, της εξέλιξης 

της τεχνολογίας, των επιστημών και των οικονομο-γεωπολιτικών 

εξελίξεων είναι ασύλληπτη! Παράλληλα, βιώνουμε τις επιπτώσεις 

της κλιματικής αλλαγής, ως συνέπεια της αλόγιστης χρήσης των 

ενεργειακών πόρων, με σκοπό τη δημιουργία νέων καταναλωτικών 

αναγκών στον βωμό της υπερκατανάλωσης. Όλα τα παραπάνω, 

συμβάλουν στην εξέλιξη του ανθρώπινου είδους, τη δική μου-τη δική 

• Ποιος θα προέβλεπε ότι θα βιώναμε πανδημία, με επιπτώσεις ακόμα και στις πλέον 

αναπτυσσόμενες οικονομίες, περισσότερους από τρία εκατομμύρια θανάτους και ραγδαίο 

ρυθμό μεταδοτικότητας; 

• Ποιος θα οραματιζόταν ότι το 2021 θα είχαν υιοθετηθεί νέοι τρόποι επικοινωνίας; Στην 

Ελλάδα(!) οι ατζέντες των στελεχών είναι γεμάτες web meetings με τις ομάδες ή/και τους 

πελάτες, συνεχείς αναλύσεις δεδομένων και reporting, δουλεύοντας από το σπίτι! 

• Ποιος θα φανταζόταν ότι το 2021 η ΚΑΥΚΑΣ θα πουλάει, θα παραλαμβάνει, θα παραδίδει 

προϊόντα, θα κατασκευάζει πίνακες, θα αναπτύσσει το δίκτυό της και πρωτίστως θα ηγείται 

της αγοράς με την χρήση προστατευτικής μάσκας; 

Βιώνουμε το μαγικό συστατικό της κουλτούρας ΚΑΥΚΑΣ: τη «διαρκή αλλαγή» 

Η πανδημία εισήγαγε έναν υποκειμενικό στόχο για την επίτευξη του οποίου η ενσυναίσθηση 

του οργανισμού υπήρξε υποδειγματική! «Να παραμείνουμε υγιείς» για εμάς, τις οικογένειές 

μας, τους συναδέλφους, τους πελάτες μας. 

Είμαι σίγουρος ότι θα τα καταφέρουμε! 

Αργυρώ Γεωργαλά 

Administration Officer, Κύπρος 

Το 2021 εξελίσσεται δυναμικά 

με την πανδημία να παίζει 

σημαντικό ρόλο στη ζωή 

μας, ακολουθώντας τη νέα 

καθημερινότητα που μας 

δίδαξε η περασμένη χρονιά. 

Αυτή τη χρονιά όμως είμαστε 

πιο προετοιμασμένοι, είμαστε 

πιο δυνατοί και ξέρουμε πώς να προστατευτούμε 

καλύτερα. 

Εδώ στην Κύπρο οι αντιδράσεις από την αρχή ήταν 

άμεσες και θεωρώ αρκετά αποτελεσματικές βάσει 

της εξέλιξης των κρουσμάτων. Τόσο το κράτος 

όσο και οι επιχειρήσεις, μαζί φυσικά και η δική μας, 

έδρασαν άμεσα για την προστασία του γενικού 

πληθυσμού. 

Η εταιρεία μας από την πρώτη στιγμή μίλησε με όλο 

το προσωπικό για να προστατευθούν οι ευπαθείς 

ομάδες τις οποίες και προστάτευσε με την παραμονή 

τους εκτός του χώρου εργασίας. Ένα χρόνο μετά, το 

μεγαλύτερο ποσοστό του κόσμου έχει αποδεχτεί τη 

νέα κατάσταση, το ίδιο και εμείς που συνεχίζουμε να 

ερχόμαστε κανονικά στον χώρο εργασίας μας και να 

νοιώθουμε ασφαλείς. Η δική μας στάση είναι ΜΙΑ για 

όλους και αυτή είναι η προστασία του προσωπικού 

των καταστημάτων μας! Γιατί πάνω από όλα σημασία 

έχουν οι άνθρωποί μας και οι οικογένειες τους. 

Η διοίκηση της εταιρείας δεν μας άφησε λεπτό να 

αισθανθούμε τον φόβο και τον πανικό που επικράτησε 

παντού. Ήταν και είναι συνεχώς κοντά μας με 

συνεχή ενημέρωση για την οποιαδήποτε αλλαγή 

της κατάστασης στη χώρα. Το αποτέλεσμα είναι η 

Αρχή της εκτελεστικής αριστείας της εταιρείας μας 

«Είμαστε γρήγοροι, ευέλικτοι και αποτελεσματικοί» 

να λειτουργήσει άψογα τόσο σε εταιρικό αλλά και 

σε προσωπικό επίπεδο! Δράσαμε άμεσα για την 

προστασία όλου του προσωπικού, λειτουργήσαμε 

ευέλικτα στις ιδιαιτερότητες του καθενός ξεχωριστά, 

ήμασταν αποτελεσματικοί καθώς όλοι είναι ασφαλείς 

και προστατευμένοι στον χώρο εργασίας τους. 

Είναι απλά μια φάση και θα περάσει. Να είμαστε 

όλοι καλά! 

22 

www.kafkas.gr

Let’s 

connect 

Μία πρωτοβουλία που αγκαλιάσατε! 

Μπορεί η πανδημία να επιβάλει την τήρηση αποστάσεων, η 

ΚΑΥΚΑΣ όμως μέσω της καινοτόμου δράσης… Let’s connect 

μας φέρνει πιο κοντά! Η νέα δράση εσωτερικής επικοινωνίας 1:1 

ξεκίνησε τέλη Οκτωβρίου 2020 εν μέσω lock down και απ’ ότι 

φαίνεται ήρθε για να μείνει λόγω της πολύ θετικής ανταπόκρισής! 

Στόχος του Let’s connect είναι η περαιτέρω ενίσχυση της 

ανοιχτής επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων και της 

εταιρείας, μέσω της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, 

και φιλοδοξεί να αποτελέσει μία σύγχρονη, και συγχρόνως 

ανατρεπτική προσέγγιση επικοινωνίας με τους 1.000+ 

εργαζόμενους της ΚΑΥΚΑΣ. 

Μέσα από το Let’s connect : 

• γνωριζόμαστε και συντονιζόμαστε περισσότερο 

• μοιραζόμαστε προβληματισμούς για θέματα εργασιακής 

καθημερινότητας 

• ακούμε νέες ιδέες και προτάσεις 

• διερευνούμε δυνατότητες και προοπτικές εξέλιξης 

• συζητούμε για σημεία βελτίωσης και επιλογές 

• αναζητούμε νέα ταλέντα και λύσεις 

Ποιος συμμετέχει; 

Η επικοινωνία έχει ξεκινήσει με τους εργαζόμενους του Δικτύου 

(Σύμβουλοι πώλησης, φωτισμού, υπεύθυνοι αποθήκης μέχρι και 

τη θέση του Υπεύθυνου Λειτουργίας) και θα επεκταθεί σταδιακά 

και στους εργαζόμενους των υπόλοιπων Διευθύνσεων. 

Πώς γίνεται η επικοινωνία και τι διάρκεια έχει; 

Η πρωτοβουλία για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους ανήκει 

στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία προγραμματίζει 

έγκαιρα την ημέρα και την ώρα της επικοινωνίας με τον κάθε 

εργαζόμενο ώστε να διασφαλίζεται η διαθεσιμότητα των 

συμμετεχόντων και η επάρκεια του χρόνου για τη συνομιλία. Η 

επικοινωνία είναι διάρκειας περίπου 45’ και υλοποιείται μέσω της 

πλατφόρμας zoom ή τηλεφωνικά. 

Με ποιον γίνεται η συνομιλία; 

Η συνομιλία με τον κάθε εργαζόμενο/η γίνεται προς το παρόν 

αποκλειστικά με την HR Director, κα. Κ. Βουτσά. Αργότερα, είναι 

πιθανή η συμμετοχή επιλεγμένων συναδέλφων από το HR ώστε 

να επισπευστεί η επικοινωνία για όλες τις παραπάνω θέσεις 

εργαζομένων όλων των Διευθύνσεων. 

Τι προετοιμασία χρειάζεται από τους εργαζόμενους; 

Καμία! Στοιχεία όπως ειλικρίνεια, θετική διάθεση για ανοιχτή 

επικοινωνία, πνεύμα συνεργασίας και πάθος για να γίνουμε 

καλύτεροι, αρκούν για να πετύχουμε το στόχο μας! 

Ελπίζουμε να απολαύσετε τις συνομιλίες Let’s 

connect και σας ευχαριστούμε εκ των προτέρων για 

τη συμμετοχή σας. Από πλευράς μας δεσμευόμαστε να 

αφιερώσουμε όσο χρόνο απαιτείται για να συνομιλήσουμε 

με όλους ξανά και ξανά… και να προσφέρουμε λύσεις και 

κατευθύνσεις σε όποιον, όπου και όποτε το χρειάζεται. 

23

15-magazine June 2021-FLIPBOOK

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?