LETNO POROČILO SKUPINE GORENJE IN DRUŽBE GORENJE ...

LETNO POROČILO 2007
________________________________________________________________
1.5 Notranja revizija
V Skupini Gorenje je že od leta 2004 oblikovana samostojna podporna funkcija notranje revizije,
ki deluje v okviru obvladujoče družbe in na ravni celotne skupine. Temeljna naloga notranje
revizije je neprestano razvijanje in preverjanje delovanja sistema notranjih kontrol z vidika
obvladovanja vseh vrst tveganj delovanja ter drugih tveganj, ki jim je izpostavljena Skupina
Gorenje.
V letu 2007 smo v matični družbi in poslovnih enotah v tujini izvedli številne redne in izredne
revizijske preglede, s katerimi smo vplivali na zmanjšanje izpostavljenosti tveganjem Skupine
Gorenje.
Revidirano je bilo področje Nabave. Z realizacijo predlaganih priporočil smo zmanjšali
izpostavljenost spremembam nabavnih cen, tveganje neustreznih dobav in tveganje nekakovosti
vhodnih surovin, materialov in komponent. Ostali revizijski pregledi v matični družbi so se
nanašali na zagotavljanje stroškovne učinkovitosti posameznih oddelkov in svetovanje na
področju racionalizacije procesov.
Poleg matične družbe smo izvedli še revizijske preglede poslovnih enot v tujini, kjer je bil
poudarek na zagotavljanju skladnosti z računovodskimi usmeritvami Skupine Gorenje. Revidirali
smo tudi materialno poslovanje obeh največjih proizvodnih lokacij izven Velenja, v Valjevu in
Mori, kjer je bil cilj revizijskih pregledov zagotavljanje skladnosti delovanja z notranjimi predpisi in
zmanjšanje tveganja nepravočasne proizvodnje aparatov.
Kljub temu da notranja revizija v gospodarskih družbah ni zavezana k skladnosti z mednarodnimi
standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju (v nadaljevanju Standardi), smo se v
letu 2007 odločili za zunanjo presojo kakovosti notranje revizijske dejavnosti. S presojo je bila
ugotovljena skladnost delovanja omenjene dejavnosti s Standardi. Med izvedbo zunanje presoje
smo prejeli tudi nekaj priporočil, ki nam bodo služila za dodatno izboljšanje delovanja notranje
revizijske dejavnosti v Gorenju.
Leta 2007 se je sestal Svet za upravljanje s tveganji, na katerem so bila ponovno prepoznana in
ovrednotena tveganja, katerim je Skupina Gorenje izpostavljena. Na podlagi strateškega
zemljevida tveganja je bil izdelan Načrt notranje revizijskih pregledov za leto 2008, v katerem je
načrtovana tudi okrepitev oddelka Notranje revizije, kar bo pripomoglo k opravljanju večjega
števila pregledov in skrajšanju revizijskega cikla.
2 VIZIJA, POSLANSTVO IN STRATEŠKE USMERITVE SKUPINE
GORENJE
Vizija Skupine Gorenje je postati najbolj izviren, v oblikovanje usmerjen ustvarjalec izdelkov za
dom na svetu.
Pri tem je naše poslanstvo ustvarjanje izvirnih, tehnično dovršenih, vrhunsko oblikovanih ter
uporabnikom in okolju prijaznih izdelkov za prijeten dom. Osredotočeni smo v povečevanje
zadovoljstva potrošnikov, ob tem pa na družbeno odgovoren način ustvarjamo vrednost za
lastnike, zaposlene in druge deležnike družb Skupine Gorenje.
V družbah Skupine Gorenje uresničujemo svoje poslanstvo s spoštovanjem skupnih vrednot, ki
jih v Skupini gojimo: s Poštenostjo, z Odprtostjo, z Lojalnostjo, s Kreativnostjo in z
Ambicioznostjo (POLKA).
V Skupini Gorenje bomo še naprej delovali v okviru treh obstoječih divizij:
• divizija gospodinjskih aparatov,
16