30.01.2013 Views

LETNO POROČILO SKUPINE GORENJE IN DRUŽBE GORENJE ...

LETNO POROČILO SKUPINE GORENJE IN DRUŽBE GORENJE ...

LETNO POROČILO SKUPINE GORENJE IN DRUŽBE GORENJE ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>LETNO</strong> <strong>POROČILO</strong> 2007<br />

________________________________________________________________<br />

Pismo delničarjem<br />

Spoštovani delničarji!<br />

V upravi smo poslovanje v letu 2007, o katerem poročamo v tem letnem poročilu, ocenili za<br />

uspešno, saj je bil letni načrt presežen v vseh pomembnejših kategorijah. Konsolidirani prihodki<br />

od prodaje v višini 1,29 milijarde evrov so za 16,4 odstotka višji kot leta 2006 in za 7,7 odstotkov<br />

višji od načrta. Čisti dobiček v višini 23,7 milijona evrov je v primerjavi z letom 2006 višji za 6,0<br />

odstotkov in presega načrt za leto 2007.<br />

Popotnica letu 2007 je bilo na skupščini delničarjev decembra 2006 odobreno povečanje kapitala.<br />

In izvedba dokapitalizacije je bila vsekakor ena od aktivnosti, ki je pomembno zaznamovala<br />

delovanje Gorenja v preteklem letu in se je uspešno zaključila decembra z uvrstitvijo<br />

dokapitalizacijskih delnic v redno borzo kotacijo. Osnovni kapital Gorenja se je povečal s<br />

50.909.697,88 evrov na 58.546.152,56 evrov, število delnic pa z 12.200.000 na 14.030.000.<br />

Uspešna dokapitalizacija daje dobro osnovo za rast in razvoj poslovnega sistema Gorenje v<br />

prihodnje. S sodelovanjem v dokapitalizaciji in vstopom v lastniško strukturo Gorenja so<br />

prepričanje v uspešno uresničevanje zastavljene strategije samostojnega razvoja izrazili tudi<br />

predstavniki širšega menedžmenta Gorenja.<br />

Poslovno leto 2007 so sicer najbolj zaznamovale še vedno izjemno visoke cene surovin in<br />

materialov. Njihov neposredni negativni učinek je znašal skoraj 10 milijonov evrov, kar pomeni,<br />

da bi bila lahko dobičkonosnost Skupine Gorenje, če bi cene surovin ostale na nivojih leta 2006,<br />

še bistveno boljša. Uveljavitev okoljske direktive o električni in elektronski opremi je na mnogih<br />

trgih še dodatno povečala stroške podjetij v panogi.<br />

Evropski trgi so lani sicer dosegli zmerno rast prodaje gospodinjskih aparatov, vendar so<br />

presežne proizvodne kapacitete, vstopanje cenovno agresivnih konkurentov in koncentracija<br />

velikih trgovskih sistemov z globalno ponudbo povzročali stalne pritiske po zniževanju cen.<br />

Gorenje je večji del negativnih dejavnikov uspelo nevtralizirati z zelo visokim obsegom poslovnih<br />

aktivnosti, še posebej pomembna rast je bila dosežena v vzhodnoevropskih državah, kjer je<br />

blagovna znamka Gorenje med najpomembnejšimi, z uvajanjem novih izdelkov, ki so vplivali na<br />

izboljšanje prodajne strukture, z oskrbo na globalni ravni (Azija, Vzhodna in Jugovzhodna<br />

Evropa), s krepitvijo strategije »vse za dom« s programom toplotne tehnike (odprtje nove tovarne<br />

v Stari Pazovi v Srbiji) in z razvojem dejavnosti na področju ekologije in energetike. Veliko<br />

pozornosti smo namenjali obvladovanju zalog, terjatvam in obveznostim do dobaviteljev, še<br />

posebej pa splošnim stroškom poslovanja.<br />

Z vidika izdelkov je leto zaznamovala nova kolekcija gospodinjskih aparatov, ki je nastala v<br />

sodelovanju s svetovno priznanim oblikovalcem mlade generacije Ora-Ïtom. Kolekcija dizajnskih<br />

aparatov Gorenje Ora-Ïto predstavlja dokončni preboj blagovne znamke Gorenje v oblikovalski<br />

vrh, kar nam dokazujejo navdušenje oblikovalske stroke, ogromna medijska pozornost, predvsem<br />

pa odličen prodajni rezultat, ki je občutno presegel prodajne načrte.<br />

V Gorenju pri poslovnih odločitvah že vrsto let zasledujemo tudi načela trajnostnega razvoja, kjer<br />

se v konkretnih ukrepih zrcali naša odgovornosti do okolja, izboljševanja kakovosti življenja<br />

zaposlenih, njihovih družin, lokalne skupnosti in družbe nasploh. Ti ukrepi so integrirani v naše<br />

delovne procese, v razvoj izdelkov, trženjsko strategijo in, nenazadnje, v delovne navade več kot<br />

11.000 zaposlenih v več kot štiridesetih državah, ki z odgovornim odnosom do dela, visoko<br />

storilnostjo in nenehnim izboljševanjem na vseh področjih po svojih močeh prispevajo k odličnosti<br />

Gorenja in s tem k ustvarjanju vrednosti za lastnike.<br />

Da so ekološka usmerjenost naših proizvodnih procesov, energetska učinkovitost naših izdelkov<br />

in odločitev za zbiranje in reciklažo električnih aparatov po izteku njihove življenjske dobe prava<br />

pot, nam potrjujejo tako številna priznanja domačih in tujih strokovnih institucij kot tudi potrošniki,<br />

ki izbirajo naše energijsko varčne izdelke. Gorenje je še vedno edino slovensko podjetje, vpisano<br />

v evropskih register EMAS, ki je znan po izjemni strogosti svojih ekoloških meril.<br />

4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!