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in t e r V i e w Die beste strategie ist Ausbildung Herr Küng, ist Fachkräftemangel für Sie ein Thema? Selbstverständlich, in Zeiten guter Konjunktur natürlich besonders stark. Wir suchen vor allem Stahlbautechniker, Schweißer und Bohrwerksdreher (Bohr- und Frästechniker), Lackierer und Maschinenbauer. Der Fachkräftemangel ist bei uns auch ein durch die Region bedingtes Problem. Es gibt sehr viele gut ausgebildete Produktionsarbeiter, die als Grenzgänger in die Schweiz und nach Liechtenstein gehen. Das Unternehmen Die Liebherr-Werk Nenzing GmbH wurde 1976 gegründet und produziert mit einem Mitarbeiterstand von 1.569 Personen auf einer Gesamtfläche von 238.722 m² Krane und Umschlaggeräte für maritime Anwendungen und ist auch in den Bereichen der Gewinnungs- und Umschlagindustrie, im Tief- oder Spezialtiefbau Technologieführer. 4 U - Das Magazin für Unternehmen Wie sieht es bei Ihnen mit der internen Aus- und Weiterbildung aus? Wir bilden derzeit 130 Lehrlinge aus. Oft ist es so, dass diese hauptsächlich aus Weiterbildungsgründen wieder ausscheiden, viele machen die HTL. Wir versuchen durch Maßnahmen wie Bildungskarenz oder Ferialbeschäftigungen, diese jungen Fachkräfte zu halten. Gelingt uns das nicht, führen wir Austrittsgespräche, um die tieferen Ursachen zu erfahren. Diese sind sehr breit gestreut, aber vor allem geht es um Höherqua- Personalleiter Waldefried Küng über Fachkräftemangel, Ausbildung und die Arbeitsmarktöffnung. lifizierung, manchmal auch um eine berufliche Neuorientierung. Im Bereich der Weiterbildung bieten wir arbeitsplatzbezogene Qualifizierungen in der Konstruktion und persönlichkeitsbildende Schulungen für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter. Außerdem sind wir als Pilotbetrieb beim Gesundheitsprojekt „Fit für die Zukunft“ dabei, das wir gemeinsam mit der AUVA und der PVA durchführen. Das ist für alle Mitarbeiter konzipiert, wir denken dabei aber natürlich auch an die demografische Entwicklung. Was müssen wir tun, dass möglichst viele Mitarbeiter möglichst lange gesund und zufrieden ihrer Arbeit nachgehen können? Denken Sie auch daran, Frauen auszubilden? Bei den Berufen, in denen wir ausbilden, handelt es sich zu einem großen Teil um schwere körperliche Arbeit, vor allem in der Produktion. Das kleinste Teil wiegt 25 Kilo. Das ist einfach nicht zumutbar. Wir haben schon auch Mädchen ausgebildet, und zwar als Maschinenbautechnikerin und Lackiererin. Sie wurden dann aber nicht im Fertigungsbereich eingesetzt, sondern im Einkauf und in der technischen Dokumentation. Hier können sie ihre Ausbildung sehr gut verwerten. Zum ersten Mal, dass ich Frauen als Schweißerinnen gesehen habe, das war in Rostock in der ehemaligen DDR. Bei uns ist das doch noch sehr ungewöhnlich. Insgesamt sind 25% unseres Personals weiblich, aber eher in Büro und Vertrieb. Was sagen Sie zur kürzlich erfolgten Arbeitsmarktöffnung? Mittelfristig wird die Arbeitsmarktöffnung sicher etwas bringen. Wir haben über die Leasingfirmen, aber auch über Initiativbewerbungen über das Internet schon seit längerem Kontakte mit Arbeitern, auch Ingenieuren, aus dem Osten Europas, aus Ungarn, Polen oder Bulgarien. Früher sind
viele Arbeitskräfte aus Innerösterreich gekommen, so um die 80%. Das hat sich auf Arbeiter aus Deutschland verlagert, wir haben derzeit 200, 80 Prozent davon Fachkräfte. Ich finde jedenfalls, dass die Öffnung zu spät kommt. Was haben Sie sonst für Strategien, zu Fachkräften zu kommen, und welche Rolle spielt dabei das AMS? Wir arbeiten eng mit dem AMS zusammen. Dies nicht nur auf lokaler/nationaler Ebene, sondern auch europaweit über Jobbörsen und das Netzwerk EURES. Das reine Schalten von Inseraten in Zeitungen ist heutzutage nicht mehr ausreichend. Daher betonen wir in unseren medialen Aktivitäten (Social Media) zusehends unser Image als Innovations- und Technologieführer, um so unsere Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Wir sind im Projektgeschäft tätig und unser Business ist nicht so einfach planbar, deshalb müssen wir bis zu 20% Flexibilität einplanen. Dazu gehören Flexizeitmodelle (Ansparen von Überzeiten), Leasingfachkräfte, Auswärtsvergaben an Subunternehmen, auch ins Ausland. Das Integrationsleasing ist vereinzelt ein Thema, meist jedoch wollen diese Arbeitskräfte aus vielseitigen Beweggründen in ihrem Status verbleiben. Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung am Arbeitsmarkt in Ihrer Branche? Tendenziell geht´s aufwärts. Problematisch ist natürlich der Fachkräftemangel. So müssen wir Teile der Produktion auslagern und es ist schwierig, diese dann wieder zurückzuholen. Fachkräftemangel herrscht vor allem in Zeiten guter Konjunktur, wie wir sie derzeit haben, und die beste Strategie dagegen ist Ausbildung. Die Demografie ist ja gegen uns. Gründe für Fachkräftemangel Warum finden Betriebe keine qualifizierten MitarbeiterInnen? 2.384 Betriebe antworteten. Qualifikationen 29% berufliche Erstausbildung berufliche Spezialisierung Arbeitsmotivation Sonstige Gründe Quelle: AMS-Forschungsnetzwerk/Studie April 2011 30% 35% 37% 51% „es ist oft zermürbend Der geschäftsführer von Fahrzeugbau walser, gerhard rauch, nimmt stellung. Fa c h k r ä F t e m a n g e l Ein Riesenthema, und zwar in allen Bereichen. Wir suchen nach qualifiziertem Personal auf allen Ebenen, von der Führungs- bis zur Reinigungskraft. Inzwischen frage ich mich, ob wir überhaupt noch inserieren sollen, es ist teuer und bringt nichts. Der Fachkräftemangel stellt für unser Unternehmen eine Wachstumsbremse dar und behindert unsere ökonomische Weiterentwicklung. Aktuell haben wir 40 Lehrlinge in Ausbildung – bei einem Beschäftigtenstand von 160 (in der Zentrale Rankweil, Anm.d.Red.). Wir haben auch die an und für sich gute Idee eines Qualifizierungsverbundes ausprobiert, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Das Problem war, dass die Kommunikation, der Informationsfluss nicht wirklich funktionierte und der gewünschte Erfolg ausblieb. Es ist oft zermürbend, aber ich sage immer, wenn man nur lange genug nachdenkt, kommen die Ideen. So habe ich zum Beispiel einen HTL-Absolventen eingestellt, der nicht gerade die besten Noten hatte. Aber wenn einer die HTL überhaupt schafft, ist das schon ein guter Mann. Das hat funktioniert. ar B e i t s m a r k t öF F n u n g Die begrüße ich sehr. Aber kurzfristig erhoffe ich mir noch nicht allzu viel davon. Wir warten erst mal ab – Polen oder Tschechien sind einfach sehr weit weg. Wir hatten schon Arbeiter aus Rumänien, wenn die ihre Familien besuchen wollten, war das ein mühsames Unterfangen. Die konnten sich ja nicht einfach in den Flieger setzen. Auf der anderen Seite beobachten wir, dass deutsche Fachkräfte wieder zurück nach Deutschland gehen, jetzt, wo auch dort die Konjunktur wieder anzieht. Deutschland hat ja eine sehr starke Autoindustrie. ams Wir haben gemeinsam mit dem AMS bereits eine Jobbörse organisiert und einigen Aufwand betrieben, um neue Leute zu finden, jedoch nur mit geringem Erfolg. 20 Arbeitsuchende waren da. Es Gerhard Rauch im Gespäch ist ja nicht so, dass wir nur Spezialisten suchen. Wenn jemand motiviert und lernfähig ist, dann nehmen wir ihn. Die Zusammenarbeit mit dem AMS ist sehr gut, aber es nutzt nichts, wir können auch gemeinsam keine Fachkräfte „herzaubern“. Die Bemühungen sind da, aber seien wir doch ehrlich, es ist oft so, dass das Problem in der Person des Arbeitsuchenden liegt. Wenn wer nicht will, kann man gar nichts tun. “ U - Das Magazin für Unternehmen 5
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