Hele publikationen i PDF

DET ER HOVEDSAGLIGT INNOVATION, DER FORANDRER
ØKONOMIEN OG VORES SAMFUND. OG SELVOM GLOBALISE-
RING ER VIGTIG, SÅ ER INNOVATION DRIVKRAFTEN BAG DEN.
per stig møller · udenrigsminister
Adm. direktør Jørgen Jensen, Nilfi sk-Advance A/S:
Kompetencer fra USA kan genbruges i andre lande
innovation
fungerer, der hvor man arbejder. Kulturelle forskelle
er ingen undskyldning for ikke at opnå
resultater, fastslår han.
Lokal tilstedeværelse er vigtig, siger han
videre og understreger sit synspunkt ved at
fortælle, hvordan Danaher har prøvet at lede
en virksomhed i Indien fra USA, og at det ikke
fungerede. Nu har man en leder i Indien, og
virksomheden er i fremgang.
Danaher benytter ét forretningssystem i
hele verden for at sikre, at de opererer med
samme værdier, værktøjer, principper og fremgangsmåder
overalt. Systemet skal følges af
alle ansatte, udsendte som lokale.
Synergi-effekt ved opkøb
Adm. direktør Jørgen Jensen, Nilfi sk-Advance
Senior manager Garrett A. Screws Jr., Novozymes:
Vi udnytter det bedste fra fl ere verdener.
A/S, siger at opkøbet af amerikanske virksomheder
er med til at give Nilfi sk succes:
– Vi har fået en synergi-effekt ved at overtage
virksomheder i USA. Dels er Nilfi sk vokset
i USA, dels har vi fået nogle kompetencer
fra USA, som vi kan bruge på andre markeder,
uddyber han.
Også Garrett A. Screws Jr., senior manager
Novozymes, nævner synergi og lokale særpræg,
når han taler om gevinsterne ved udenlandske
datterselskaber:
– Vi anerkender forskelle og udnytter det
bedste fra fl ere verdener til virksomhedens
fordel, siger han.
At succes i USA kan udnyttes i andre dele af
Verden er også en erfaring Atomistix har gjort:
–Resten af verden skeler til, hvad der sker
Direktør Thomas Magnussen, Atomistix:
Man skal sikre sig de førende virksomheder som kunder.
>