Hele publikationen i PDF

Globalisering kræver en
rekonfi gurering i virksomhederne
Danske virksomheder står over for fundamentale ændringer for at sikre konkurrencesituationen
og optimere værdikæden. Dette kræver en opsplitning og rekonfi gurering, siger
professor Torben Pedersen, Center for Strategisk Ledelse og Globalisering på Copenhagen
Business School.
af donald nekman
Den effektive arbejdsdeling
Verden er stærkt på vej til at blive ét globalt
marked, og danske virksomheder er nødt til at
være på forkant, forberedte og fl eksible.
Så længe udvikling, fabrikation og markedsføring
er samlet på ét sted, er der en række synlige
og usynlige samspilseffekter – med både
gode og dårlige virkninger. Når arbejdsprocessen
bliver fordelt globalt, forsvinder denne
spin-off mellem de forskellige funktioner, som
så skal kunne fungere alene for egen kraft – og
dog samtidig være en integreret del af helheden
i virksomhedens produktionsforløb.
Dette stiller krav både før og efter en outsourcing.
Man må sikre sig, at den enkelte
enhed kan fungere selvstændigt. En vej til
dette er en modularisering af produktionsforløbet,
hvor processerne deles op i mindre
enheder eller specialer. Dette kan øge medarbejdermotivation
og synliggøre den enkeltes
resultater, men mere vigtigt er det, at virksomheden
derved forbereder sig til en eventuel
senere opsplitning – enten i form af outsourcing
til andre leverandører eller producenter i
udlandet.
Rekonfi gurering på de globale præmisser
Konkurrencen stiller krav om højere effektivitet,
lavere produktionsomkostninger, specialisering
og større ekspertise. Derfor er tiden for
den mere spredte værdikæde, hvor de samme
funktioner udføres på alle markeder eller
adskillige steder over hele verden, ved at løbe
ud. Fremtiden bygger på kombinationen af
globalisering og koncentration. En given ekspertise
eller spidskompetence må i fremtiden
samles på ét sted, hvor den kan videreudvikles
til højere standarder og større effektivitet.
Dette er den optimale situation, som der
naturligvis er visse naturlige grænser for – dikteret
blandt andet af logistikmæssige eller
holdbarhedsmæssige forhold. Carlsbergs
ølproduktion må for eksempel nødvendigvis
være fordelt på en lang række produktionssteder
i relation til afsætningsmønsteret.
Kan vi fastholde smilet?
koncepter
Hvor udføres funktionen: OPT CMT SOD
Det er de kreative og innovative områder, der
fortsat har styrke i Danmark. Her ligger også den
største værditilvækst – og dermed kan vores
højere lønniveau forsvares. Jo højere kurven går,
desto mere værditilvækst og desto større positiv
virkning for det danske arbejdsmarked.
– Men smilet kan kun fastholdes, hvis vi
fortsat satser kraftigt på at videreudvikle
uddannelse og ekspertise i Danmark. Efterhånden
som udenlandske producerende
enheder styrkes, kan en del udviklingsarbejde
meget vel også bevæge sig uden for Danmarks
grænser – ligesom markedsføringen
ofte trækker mod lokal udvikling og tilpasning,
siger professor Torben Pedersen.
Outward Processing Traffi c Cut, Make and Trim Sourcing from own Design
(1985-1990) (1990-1995) (1995-2000)
Design DK DK DK
Logistik DK DK DK
Metervareindkøb DK DK Udland
Metervareforædling DK Udland Udland
Opskæring DK Udland Udland
Syning Udland Udland Udland
Pakning Udland Udland Udland
Kvalitetskontrol DK Udland Udland
Markedsføring DK DK DK
smilet
kreative
innovative
F&U
Design
Produktion
og Logistik
Input værdikæde
Markeder
fakta
Markedsføring
Branding
Globaliseringens udviklingstrin
Tekstilbranchen var en af de første til at
blive globaliseret. Sidst i fi rserne startede
trenden med outsourcing af simple rutinefunktioner
som syning og pakning. De
udenlandske fabrikker overtog derefter
gradvist fl ere mere krævende opgaver i forbindelse
med forædling og kvalitetskontrol
frem til dagens situation, hvor det primært
er design, logistik og markedsføring, der
stadig ligger i Danmark.
25