Kommissorium - Det nye hospital i Vest - Region Midtjylland

More documents

Recommendations

Info

Planlægning af medicoteknisk udstyr/apparatur og løst inventar varetages af bygherren. Aktiviteten beskrives i afsnit 8. I de øvrige hovedaktiviteter vil der være omfattende medarbejderinddragelse med bistand fra CuraVita, og denne medarbejderinddragelse er i fokus i dette kommissorium. Figuren herunder viser sammenhæng mellem projektfaserne og hovedaktiviteterne i planlægningen. Programmering Udstyr & apparatur Projektering Tekniske løsninger Organisationsudvikling Tilretning af Helhedsplan Overordnet funktionsprogram Tværgående funktioner & klyngefunktioner Rumfunktioner Helhedsplan Dispositionsforslag Projektforslag 15.01.2012 Byggeprogram fase Program udstyr/apparatur Teknisk program Organisationsudvikling Dispositionsforslagsfase Detailprogram udstyr/apparatur Projektforslagsfase 30.06.2012 28.12.2012 30.06.2013 Hver hovedaktivitet indeholder en række planlægningsopgaver, som gennemføres med stigende detaljeringsgrad, og som er indbyrdes sammenhængende. Projektfaserne i 1. etape er følgende: Byggeprogramfasen, som indeholder følgende planlægningsaktiviteter o Tværgående funktioner og klyngefunktioner, dvs. funktioner, opgaver og rum for enhederne i 1. etape o Teknisk program: De overordnede principper for de tekniske løsninger i 1. etape Dispositionsforslagsfasen, som indeholder følgende planlægningsaktiviteter o Rumfunktioner, dvs. indhold i det enkelte rum i etape 1 o Udstyrs- og inventar planlægning – se kapitel o Dispositionsforslag, dvs. de udtegnede løsninger Projektforslagsfasen, som indeholder det endelige projektforslag Parallelt med den fysiske planlægning forløber hospitalets organisationsudviklingsproces, som skal være løbende koordineret med den fysiske planlægning. I praksis er det en interaktiv proces, hvor nogle arbejdsprocesser afprøves i forbindelse med den fysiske planlægning, f.eks. i innovationsstalden, og hvor arbejdsprocesser i andre tilfælde videreudvikles med udgangspunkt i de fysiske løsninger. I afsnit 8 er der en detaljeret beskrivelse af medarbejdergruppernes involvering i dispositionsforslagsfasen. DNV-Gødstrup Medarbejderinddragelse - kommissorium 6
3 FORMÅL MED MEDARBEJDERINDDRAGELSEN Medarbejderinddragelse i den fysiske planlægning af DNV-Gødstrup skal med udgangspunkt i vision og målsætninger for DNV give faglige og innovative indspil til de fysiske løsninger, der også er driftseffektive, samt sikre en forankring i hele medarbejderkredsen. 3.1 Visioner for DNV Hospitalsledelsen har i samarbejde med HMU og afdelingsledelseskredsen udarbejdet en vision for projektet. Denne vil være styrende i den videre planlægning. DNV-Gødstrup er patientens hospital. Hospitalet er effektivt, konkurrencedygtigt, kvalitetsbevidst og fokuserende på trivsel. Denne vision kan udfoldes til: Hospitalet sikrer gennem sin organisering og tilrettelæggelse af processer, sammenhængende og sikre patientforløb af høj patientoplevet og faglig kvalitet. Endvidere er hospitalet overskueligt og let tilgængeligt for patienter, pårørende og personale. Hospitalet opnår fremragende resultater til glæde for borgere og patienter ved at være en attraktiv og effektiv virksomhed, der kan rekruttere og fastholde kvalificerede og kompetente medarbejdere. Hospitalets kultur, nye arbejdsformer og valg af fysiske og teknologiske løsninger understøtter fleksibilitet, nærvær og samarbejde - præhospitalt, tværsektorielt og med patienten. Hospitalet vil som Regionshospital være det foretrukne lærings- og forskningshospital i Danmark, kendetegnet ved at innovation, kvalitetsudvikling, forskning og uddannelse går hånd i hånd med patientbehandlingen. Hospitalet deler sin viden med omverdenen. Hospitalet sikrer trivsel for patienter og medarbejdere ved at være funderet på evidensbaseret design, helende arkitektur og bæredygtige løsninger. Andre styrende principper er: Det arbejde, der allerede er lavet omkring planlægning af akutafdelingen i forhold til: En høj grad af standardisering af rumstørrelser og indretning med henblik på at skabe størst mulig fleksibilitet Sammenhængende, effektive patientforløb betyder, at der hele tiden er ”bevægelse” eller flow i det, der sker i patientens forløb. Patientforløbets logistik er optimeret og baserer sig for en række patientgrupper på standardiserede og tidsstyrede forløb Patientforløbene skal være attraktive og effektive og dermed konkurrencedygtige De lægelige specialer og den nødvendige specialisering er fortsat forudsætningen for de kvalitative patientindsatser. Den nye bygningsstruktur skal styrke samarbejdet mellem disse. Byggeriets udformning skal fremme tryghed, sikkerhed og høj brugeroplevet og faglig kvalitet. IKT-løsninger skal styrke patienten under indlæggelse og behandling og skal medvirke til, at endnu mere behandling kan foregå i patientens eget hjem med hospitalet som kompetencebasen. Dette gælder ligeledes i forhold til telemedicinske løsninger i den præhospitale indsats, internt på hospitalet, i samarbejde med andre hospitaler og i samarbejdet med privat praktiserende læger og speciallæger. DNV-Gødstrup Medarbejderinddragelse - kommissorium 7
Page 1 and 2: DNV-Gødstrup Kommissorium for meda
Page 3 and 4: 8 DISPOSITIONSFORSLAGSFASEN 34 8.1
Page 5: 2 SAMLET GENNEMFØRELSESPLAN FOR DN
Page 9 and 10: 3.3 Succeskriterier for resultatet
Page 11 and 12: I tilknytning til transportringen l
Page 13 and 14: I det endelige udkast af den 22. no
Page 15 and 16: 5 ORGANISATIONS- OG BESLUTNINGSPLAN
Page 17 and 18: 5.7 Koordineringsgruppe Der er etab
Page 19 and 20: 6 PRINCIPPER FOR GENNEMFØRELSEN I
Page 21 and 22: 6.1.4 Øvrige projektfaser Efterfø
Page 23 and 24: For at sikre god gennemførelse og
Page 25 and 26: Til udarbejdelse af byggeprogrammet
Page 27 and 28: Tværgående gruppe 1 Standardrum L
Page 29 and 30: Produktionvolumen/aktivitetsgrundla
Page 31 and 32: 7.3.3 Teknisk program Det tekniske
Page 33 and 34: IKT-tekniske rum Afgrænsning til
Page 35 and 36: Teknisk udstyr - Ansvar: CuraVita/B
Page 37 and 38: Der skal i starten af dispositionsf
Page 39 and 40: Arkitekter og ingeniører følger d
Page 41 and 42: 4. Koordineringsgruppen for dRofus
Page 43 and 44: Tværgående medarbejdergrupper: E
Page 45 and 46: Klynge medarbejdergrupper (10 grupp
Page 47 and 48: 9 PLAN FOR MEDARBEJDERMØDERNE I DI
Page 49 and 50: 9.2 Mødeplan for medarbejderinddra
Page 51 and 52: Medarbejderinddragelse uge 40 Dato
Page 53 and 54: Medarbejderinddragelse uge 46 Dato
Page 55 and 56: Mads Aagaard MAA Rådgiver (Anne Lu
Page 57 and 58:
Tværgående gruppe 5: Bygninger, T
Page 59 and 60:
Klyngegruppe 2A: Intensivklyngen Na
Page 61 and 62:
Klyngegruppe 3: Billeddiagnostik og
Page 63 and 64:
Klyngegruppe 5: Thorax-, kredløbs-
Page 65 and 66:
Klyngegruppe 7. Familieklyngen Navn
Page 67 and 68:
(Lise Aagaard) LAA Rådgiver Elisab
Page 69 and 70:
11 BILAG 2. PRAKTISK INFORMATION VE
Page 71 and 72:
Download/åbn filer Marker Fordelin
show all

Kommissorium - Det nye hospital i Vest - Region Midtjylland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?